君，已阅读到文档的结尾了呢~~
广告剩余8秒
文档加载中
本文共分为六部分：第一章阐明了论文的研究背景、意义、方法、内容与结构；第二章分别对企业战略管理的研究现状、基本理论和方法工具相关内容进行综述；第三章分别对中铁建工集团公司发展的内外环境进行具体分析，并根据分析结果构建本公司发展战略环境分析的SWOT矩阵；第四章构建中铁建工集团公司发展战略的框架体系，由上到下依次为总体战略、业务战略和职能战..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中铁建工集团发展战略研究-new
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口出自 MBA智库百科()
　　在的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使从定性和定量两个方面分析和竞争状况，以达到以下两个目的：
　　1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素，
　　2、企业从与这一集团因素相关的各因素中找出立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。
　　波特在行业竞争五力分析的基础上制订了行业竞争结构分析模型，从而使可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：
　　（1）分析确定五力（潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的）中哪一个是影响企业成败的关键集团；
　　（2）在确定了关键集团之后，企业高层管理者又需从与这一集团相关的各因素中找出立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。
　　下面介绍波特的“行业竞争结构分析模型”，它是一个统计表格。表格的左边是五种竞争力量及其各自所包括的若干内容的陈述。右边是对这些陈述的态度，可以根据自己的态度进行打分。坚决同意打1分，一般同意打2分，不同意也不反对打3分，一般反对打4分，坚决反对打5分。
波特行业竞争结构分析模型
行业竞争结构分析模型
各种竞争力量坚决同意一般同意不同意也不反对一般反对坚决反对
1）进入这个行业的成本很高12345
2）我们的产品有很大的差异性12345
3）需要大量才能进入这个行业12345
4）更换供应者的成本高12345
5）取得十分困难12345
6）很难得到政府批准与我们同样的产品12345
7）进入这个行业对本企业的威胁性不大12345
分数=（各项得到的分数之和/所回答的项数）×（第7项的得分）
Ⅱ行业中的竞争者
各种竞争力量坚决同意一般同意不同意也不反对一般反对坚决反对
1）本行业中有许多竞争者12345
2）本行业中所有竞争者几乎一样12345
3）产品市场增长缓慢12345
4）本行业的很高12345
5）我们的顾客转换供应者十分容易12345
6）在现有上再增加十分困难12345
7）本行业没有两个企业是一样的12345
8）本行业中大部分企业要么成功，要么垮台12345
9）本行业中大多数企业准备留在本行业12345
10）其他行业干什么对本企业并无多大的影响12345
分数=（各项得到的分数之和/所回答的项数）×（第4项的得分）
Ⅲ 替代产品
各种竞争力量坚决同意一般同意不同意也不反对一般反对坚决反对
1）与我们产品用途相近似的产品很多12345
2）其它产品有和我们产品相同的功能和较低的成本12345
3）生产和我们产品功能的企业在其他市场有很大12345
4）我们非常关心与我们相同的其它种类的产品12345
分数=（各项得到的分数之和/所回答的项数）×（第4项的得分）
各种竞争力量坚决同意一般同意不同意也不反对一般反对坚决反对
1）少量顾客购买本企业的大部分产品 12345
2）我们的产品占了顾客采购量的大部分12345
3）本行业大部分企业提供标准化类似的产品12345
4）顾客转换供应者十分容易12345
5）顾客产品的很低12345
6）我们的一些大顾客可以买下本企业12345
7）本对顾客贡献很小12345
8）我们的顾客了解我们的企业以及可以多少12345
9）诚实的说，顾客对本企业的供应者影响很小12345
分数=（各项得到的分数之和/所回答的项数）×（第5～９项的得分）
各种竞争力量坚决同意一般同意不同意也不反对一般反对坚决反对
１）本企业需要的重要有许多可供选择的供应者12345
2）本企业需要的重要原材料有许多12345
3）在我们需要最多的原材料方面，我们是供应者的主要12345
4）没有一个供应者对是关键性的12345
5）我们可以很容易的变换大多数的原材料供应者12345
6）相对于我们的公司来说，没有一家供应者是很大的12345
7）供应者是我们经营中的重要部分12345
分数=（各项得到的分数之和/所回答的项数）×（第5～7项的得分）
　　每一类关键因素或每一利害集团的得分是按下列公式计算的：
　　利害集团的得分=（X/n）×I
　　其中：X=由管理者回答的所有与那个利害相关团体的陈述或的分数只总和。
　　n=就某利害集团来说，管理者回答陈述或项目的数量；
　　I=根据管理者对最后一陈述的回答所得到的关于每一利害集团的重要性得分。
　　每一利害相关集团的得分多少说明了这个集团对企业成功的重要性大小。某一陈述或项目的得分越高，就说明这个问题应当尽快解决或认真对待。这个模型可供高层管理者个人和集体使用。
　　要分析行业的竞争态势,首先涉及到的一个最基本。最核心的问题无疑就是这一行业所能提供的产品或。根据笔者的了解。目前由于政府的管制政策，中国所能提供的产品有两种：信用产品和，即包括的收付。各种形式的资金借贷和融通。以及种种与货币信用有关和与之相联系的等。具体而言可以大体分为：、、、、、、、、等及各种形式的等产品。业内的各种竞争就是围绕着这些产品或服务展开的。而这些产品本身不具有明显的特征。另外纵观这些产品的产出过程无非是业内经营者把政策资源、。、信用信誉资源、以及银行机构的有形载体的整合过程。了解了这些以后。我们可以根据波特经典的五种竞争力量模型对此进行详细的分析。
　　1.行业内现有竞争者竞争的激烈程度
　　现有的竞争对手以人们熟悉的方式争夺着其中的地位。
　　发生这种争夺，或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者他们改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的对其竞争对手会产生显著影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。这说明，各个企业是相互依存的。那么,对同一产业来说。影响其产业内部的竞争激烈程度一般有以下几个方面的因素：
产业中是否有众多的或势均力敌的竞争对手；
该产业的市场怎样；
是否存在过高的固定成本或过高的；
是否存在重大的意义；
企业怎样等。就目前来讲；
　　业内主要的竞争力量主要有：，，新进入的。国有商业银行主要为四大国有商业银行和，他们之间可以划为同一个。其规模、和各方面都有很大的相似之处。他们之间的竞争也很激烈。他们大都拥有强大的经营零售网点和地域文化优势，在客户群体的认可度及信用信誉系数都是不可怀疑的。其强大的和已有的是其他竞争对手所不能匹敌的：新兴的股份制商业银行拥有机制灵活。历史负担轻、能迅速适应市场变化，相对国有商业银行来说相对先进。而它又熟知中国国情。对国内的文化习俗有很好的把握。这相对外资银行来说又是一个：外资银行则拥有相对成熟和先进的经验。优厚的及和优势。但其因为进入的时间较短。中国国家政策因素以及其自身相对中国市场的很多不足之处。使其很难在国内占据优势地位。可见任何一方要在本行业内占据绝对优势是不可能的。
　　再加上第二个因素国内银行业低。另外中国商业银行市场对任何一方都有巨大的战略意义。对国内的重要意义自不必说。对国外而言。中国市场尚未得到充分开发。充斥着大量的商机。一旦获取这部分市场。就相当于搭上了中国经济高速增长的列车。对外国的登陆中国无疑会提供很大的便利。最后就是产品的差异化程度及技术对任何竞争对手而言都不能构成。任何一位业内竞争者都面临着巨大的退出成本。所以现有竞争对手之间的竞争不可能缓和。
　　2.新进入者的威胁
　　对于一个产业来说，的大小取决于和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复。则这种进入威胁就会较大。那么，国内银行业的进入壁垒怎样呢7现有竞争者是否会对新进入者进行全力反扑呢7首先看一看国内银行业的进入壁垒问题，除去其他行业不谈，商业银行业的进入壁垒因素主要集中在和政府政策这两个要素上。尤其是后者。作为市场的特殊主体，有其固有属性，比如高和高风险性和强大的社会效应等。这些都要求商业银行要有一定量的资本并且在经营上要有一定的规模。由规模经济所引起的进入壁垒对国内将要注册的股份制商业银行《新进入者)可能有一定的影响。对实力雄厚的外资银行{新进入者)而言则不在话下。而政府政策这个因素则完全不同，它无时无刻不在影响着国内商业银行的进入壁垒。对于国内银行业来说。政策壁垒是主要壁垒。中国政府对外资银行的经营开设。设置了严格的业务和地理限制，中国商业银行业真正面临外资银行的强大竞争威胁要在三年以后。政府政策所引起的进入壁垒还表现在另外一些方面。比如国内对实行严格的，分业管理。限制了国际通行的。而这是与时代潮流和金融业的发展趋势是不符的。解除的限制只是一个时间问题。到那时国内银行业因其单纯的将会受到更多新进入者的冲击。
　　3.购买者讨价的能力
　　买方的产业竞争手段是压低价格，要求较高的产品质量或索取更多的服务项目。并且从竞争者彼此对立的状态中获利。所有这些都是以产业利润为代价的。
　　如果出现以下情况，则认为该产业的买方集团是强有力的：
相对卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的；
从产业中购买标准或非歧视性产品；
买方转换成本低；
产品对买方的产品质量及服务无重大影响；
购买者掌握着充分的信息；
购买者在必要的时候可以，替代卖方某些或产品。
　　下面我们分析一下商业银行的买方。它们分别是：工商企业，政府事业单位、普通。那么它们的侃价能力怎样呢7下面分别来考察。商业银行的产品从量上可以分为两类。即批发业务和零售业务。批发业务的买方一般来说是工商企业和政府事业单位。其在购买商业银行产品的量上是较大和相对集中的。故其侃价能力相对而言也是较强的。其次再来看商业银行产品的买方转换成本。商业银行销售的大部分产品是标准的无差异的。对买主而言可以购买任何一家的产品。不存在很高的转换成费用；另外由于的日益成熟。买主们的情况大大改善，无形中也提高了买主的侃价能力；而现在有些往往自己内部设立内部银行或。这在一定程度上表现了买方的前向整合能力。另外零售产品的买方尽管实力较弱。但可以根据的无差异性自主选择不同的银行来提高起侃价能力。总之可以说。商业银行业的买方侃价能力是分析现有行业状况的重要因素。同样占据举足轻重的地位。
　　4.讨价还价的能力
　　与买方相反。供应商可以通过提高或降低所购产品或服务的的威胁向某个产业中的企业施加压力。商业银行主要”原料”不外乎三种：、、政府政策。其相应的提供者也是很显然的。主要就是买方集团的同质群体、现有人才储备。政府相关政策制定及监管部门。由于商业银行的高负债率而导致其中和各类存款所占绝对的优势比重(甚至高达95％)。另外供方有很大的买方选择空间，仅这两个因素就注定了供方的优势地位和强大的表决权。再由于行业供方和行业买方的一体化特点在另一方面加强了他们的地位。随着改革开放的扩大，的进一步成熟和人们素质的提高。人力资源的供方也在无形中不断提高其侃价能力。政策供应者在中的地位更不必说。这样商业银行业的供方地位也同样不可忽视。
　　5.替代产品和服务的威胁
　　广义的看，一个产业中的所有企业都与生产替代产品的产业竞争。替代产品设置了产业中企业可获取利润的上限，从而限制了一个产业的潜在。随着我国的发展，企业政府的正在迅速扩大。正在调整着原来以为主的。再有就是中国特殊的分业经营政策。把原本为的其他金融类产品推向某些商业银行产品的替代一方。比如保险业的一些保险产品就属于这种情况。另外国内正在兴起的、、所提供的产品也不断蚕食着商业银行业产品的既得市场。
　　由上面的分析。我们就不难理解目前中国商业银行业内的困境。也可以看到目前面临的机遇和威胁。同样也可以预测将来要面对的挑战和机会，从而从容应对纷繁变化的行业环境。做到胸有大局；随机应变。
童臻衡.《企业战略管理》山大学出版社
郭丕宽.波特之中国商业银行业竞争结构分析[J].商场现代化,2008,(35).
本条目对我有帮助75
&&如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请。
本条目相关文档
本条目由以下用户参与贡献
,,,,,,,,,,.
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '224685',
container: s,
size: '728,90',
display: 'inlay-fix'
评论(共20条)提示:评论内容为网友针对条目"波特行业竞争结构分析模型"展开的讨论，与本站观点立场无关。
发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。
以上内容根据网友推荐自动排序生成如何分析企业竞争对手_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何分析企业竞争对手
上传于||文档简介
&&分​析​竞​争​对​手​的​要​素
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩7页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢