专家观点：大旅游时代，我们需要什么样的人才
时间： 9:17:00
来源：城市商报
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　　苏州旅游与财经高等职业技术学校学生向省内外专家展示自己专业、优质的服务。向省内外专家展示自己专业、优质的服务。
　　苏州旅游与财经高等职业技术学校校长臧其林谈旅游人才培养
　　什么是大旅游?
　　――苏州科技学院商学院副院长邢夫敏
　　随着社会经济的发展，旅游业竞争日益激烈，正面临着旅游业转型升级，旅游形式也在产生新的变化。从传统旅游的酒店、旅行社、旅游景区、主题公园，到如今新兴旅游中的旅游电子商务、旅游咨询公司、旅游策划机构、旅游营销策划企业、旅游地产、旅游装备、自驾游基地、旅游休闲俱乐部、旅游拓展公司、旅游与休闲行业、旅游标准化等，旅游业态的发展已经发生了翻天覆地的变化，大旅游时代也随之而来。
　　什么是大旅游时代?大旅游是为满足游客不断增长、多样化、多层次的旅游需求，旅游产业链不断延伸和扩展而形成的具有高度的产业关联性和多重综合效益的旅游业发展模式。它比传统旅游产业的内涵更为广泛和全面，是旅游产业化发展进入成熟阶段的一种必然模式。
　　但在大旅游时代，旅游人才的结构性矛盾却十分突出，人才过剩与人才不足的问题同时存在，我们不可能开办这么多的专业，也没有必要为每个小众市场都开办课程，解决这一矛盾的关键在于，我们应该培养怎样的旅游人才?
　　大旅游时代下企业需要什么样的人才
　　――苏州凯宾斯基大酒店总经理GerhardHosse
　　从酒店来说，我们对员工有以下几点期望，希望在校的年轻人能够借此对照自己，更好地成长为一个旅游人才。
　　首先，我们所处的是一个“人的行业”，我们不需要孤独的狼，我们的服务多样化，需要每天24小时，每周7天，每年365天的持续工作，这意味着轮班工作及频繁交接班。这必须要紧密的团队协作，才能顺利及高效地运作。所以你必须会享受团队协作。
　　第二，我们更希望你是受过良好教育，有实际经验的学徒，或为知名雇主工作过。才能的一部分来源于经验，经验不足的人只能作为第二选择。对于企业而言，不管怎样，我们永远都会优先考虑在相同岗位有丰富经验的员工。
　　第三，有抱负的员工。他们不仅仅是渴望金钱，还渴望知识，渴望事业和成功。我们喜欢这样有梦想并且坚持不懈的青年才俊，试想，如果你连自己的目的地都不清楚，又怎么会到达终点呢?
　　第四，能够走出舒适区并超越极限的员工。如果你一直重复做同样的事，那么你得到的就是同样的结果。我们在寻找愿意尝试并且承担风险的员工。只有当你尝试了新事物，你才能带动世界向前进步。
　　还有诸多人性传统的优点，比如诚实、正直、勇敢、谦虚、热情、独立自主、富有创造力等等，这些对于你未来的旅游才能发展都有十分大的帮助。
　　如何培养旅游技术型人才?
　　――全国旅游行指委委员、上海旅游高等专科学校副校长朱承强
　　――无锡旅游协会会长、原无锡市旅游局局长王洁平
　　“全球化、智慧化、生态化”高度融合发展，人类实现时空统一，进入以计算机互联网为标志的变革时期。产业边界模糊，行业跨界融合，生产范式、商业模式、消费方式和价值观念发生重大变化，旅游发展正处在重要的转型期，旅游教育也要“华丽转身”，把握机遇。
　　在如今的高校体系中，学术研究型占5%，应用研究型占20%，应用技术型占25%，应用技能型占50%。其中，旅游教育的定位应该是技术技能型(应用型)。在这一人才的培养规格上，可分为经验、策略和战略三个层面。高职生定位于实践能力：怎么做、为什么。本科生定位于实践反思能力：还可以怎样做。研究生定位于研发能力：未来需要做什么。
　　在师资上也要改变校园封闭的模式，与企业互为基地，资源共享，营造跨部门联动和校企深度融合的制度环境。互为师资，双向培养，学校老师到企业挂职拜师，行业专家到学校求教任师，建立院校教师与企业高技能人才的双向聘用机制，实现产教相长。
　　同时，建立行业标准、职业资格与人才培养相联动的模式，加强学历证书与职业资格证书“双证融通”改革力度。以服务发展为宗旨，以促进就业为导向。深化产教融合、校企合作，培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能型人才。
　　苏州旅游人才如何走向国际舞台?
　　――苏州旅游与财经高等职业技术学校校长臧其林
　　作为国际旅游城市，苏州正在被全世界越来越多的人关注。面对这一新情况，学校一直在思考，如何培养适应旅游产业发展的各类人才。所幸的是，作为江苏省首批五年一贯制高等职业学校、苏州现代服务业人才培养基地，苏州旅游与财经高等职业技术学校已创设出实景化教学、国际化办学、产教相融等多条路径，不断提升学生的综合素养，让他们走向更大的国际化舞台。
　　学校建设了文化旅游等实训基地，还陆续建成了旅游饭店、学校旅行社等实景化教学实体，让学生不出校门也能实现工学交替的教学模式。在学校对外营业的旅游饭店，学生完全按照企业要求进行实训，实训中一些人际交往、应急处理能力，课堂上是学不到的。
　　在国际化办学上，与澳大利亚蓝山酒店管理学院合作举办的中澳合作酒店管理专业，澳方的授课侧重于演讲和小组讨论等灵活的方式，而且课程更加丰富，比如市场营销、会计、西餐等，还会开展研究性学习，如怎样建立一个酒店、不同类型的酒店经营与管理模式分析等。
　　在这些创新的教学模式下，学生在校园里所学习、体验到的，跟今后走向工作岗位后的场景是完全一致的，而不是模拟的。如此培养出来的学生，具备良好的综合素质、扎实的知识储备以及足够的技能，进企业后不再需要“二次培训”就能直接上手、适应性强。他们，能在最短的时间内，最快地适应市场，迎接这个已经到来的“大旅游时代”。
(责编：陈亚萍)
( 10:36:00)( 8:54:00)( 9:23:00)( 18:24:00)( 8:35:00)
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　　马照跑，舞照跳，旅照游，大旅游时代的投资机会(上篇)，已经对需求、政策、基础、资金这四个角度对旅游行业进行全面的梳理，对于行业的发展趋势已经是确认了，接下来就要梳理梳理市场中的投资机会了。大旅游领域，A、H上都有不少标的，用怎样的逻辑梳理，放在怎样的坐标系下进行对比就是个问题了。　　根据个人的口味，把整个行业细分成：目的地(自然景区、主题公园等)、酒店、旅行社、互联网旅游、综合性集团五个细分行业。其中:　　1、目的地：核心增长驱动是旅游人次的增长，目前很多景区仍在有效开发前期。　　2、酒店：核心增长驱动是规模的扩张，其次是平均房价+出租率的提升，行业集中度还在提升，经营水平提升有待观察。　　3、旅行社：核心增长驱动是出境游的增长，在汇率下行的背景下，接下来出境游会降温...　　4、互联网旅游：核心增长驱动在模式的创新带来的用户增长，个人偏见，好的互联网投资机会在一级市场...　　5、综合性集团：很难发现核心驱动因素，要具体分解涵盖的业态，控股型公司有估值折扣。　　结合些上市公司来聊聊几个细分行业的投资机会。　　▌一、目的地　　旅游目的地主简单点理解就是景区，具体来看主要有两大类的上市公司，自然景区和主题公园，这两者最核心的差异就是前期固定资产投入的有无，具体来看：　　1、自然景区　　国内的一个特色板块，有（）、（）、峨眉山、（）等国内知名景区，我国的土地都是国有的，因此很多优秀的自然景观资源都是国有的，由国资的景区管委会进行管理，自然景区本身就具有极强的资源禀赋以及知名度，在景区建设的时候省去了基础设施建设，主题规划等烧钱的环节，围绕着地方景区优势进行延展就可以了，但《国家发展改革委、财政部、国土资源部等关于整顿和规范游览参观点门票价格的通知》第四条规定：“对依托国家资源的世界遗产、风景名胜区、自然保护区、森林公园、文物保护单位和景区内宗教活动场所等游览参观点，不得以门票经营权、景点开发经营权打包上市”。　　优质的传统旅游资源的门票收入进不了上市公司，但是围绕着景区的延展业态却没问题，所以景区公司一般都会经营：缆车、环保车、客运，酒店、旅行社等区域内自然垄断的业态，具体的业务线就看景区的资源禀赋了，用巴菲特的理念来说，这些业务是连傻瓜也能经营得很好的业务，然而事实却是不同景区公司的经营业绩差异非常大，有些是微利，甚至居然还有能开在景区里面的酒店是亏钱的...简直就是拿着金饭碗行乞...　　上文提到这些景区都是国资委旗下的资产，问题来了，这些优质的自然景区资源都是在穷山恶水的地方，地方财政都指望着旅游业开饭，地方旅游开发是需要钱的，在大环境L型的背景下，地方财政揭不开锅，二级市场这个平台就凸显价值了，圈一笔钱，扩展下景区业态，或者并购区域内其他景区，做大规模，利用二级市场做大地方的旅游蛋糕应该是各个地方国资委的小算盘了。　　所以自然景区板块的挑选逻辑就是看地方国资委的态度，看哪个更有意愿去维护市值...目前景区类的上市公司主要集中在A股，市值都比较小，基本的整合套路也比较相近，都是理清股权结构，换管理层，与民资合作，引入资本顾问等等，建议有意愿投这个领域的全部都梳理一遍，看看和研报，感受一下各地国资委的态度，横向对比一下差异就出来了，接下来说几个典型：　　黄山旅游-600054，核心资产就是黄山，大股东是黄山市国资委，2016年新任领导班子上台，与民营机构合作开发景区项目，引入含元资本作为资本顾问，2015年8月，完成定增4亿，目前具备二次融资能力。黄山旅游是非常典型的国资景区股的套路，与民营资本合作开发景区项目，引入资本顾问，更换新的管理层，若有所图，上一次看到这样的套路是（）　　桂林旅游-000978，核心资产就是桂林旅游，大股东是桂林市国资委，引入海航做合资公司做第一大股东，新的管理层上任，目前最大的不确定因素是海航新方案能不能过省国资委，日开市起停牌重组，之后宣布撤回，计划整合桂林市相关旅游资源，包括整合漓江旅游资源、整合阳朔部分旅游资源、控股桂林龙脊旅游有限公司、设立互联网合资公司融合线上、线下旅游业务等。目测在海航入主事宜完全确定之前应该不会有太大的动作。　　（）-600138，核心资产是乌镇，大股东为共青团，大比例极低(14.26%)，曾经被阳光财险举牌，核心业务是区域度假村建设、运营，古北景区新投产，拟建设国际互联网会务中心，其他的旅行社，会展，酒店业务是辅助的业务，子公司中青博联、山水酒店登陆，新管理层履新，年纪轻，想法与前任有变化，发展战略是：控股型、多平台、营造旅游生态圈。乌镇这个地方现在大有博鳌的趋势...　　2、主题公园　　这类就是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。区别于自然景区的一个重要的特征就是需要巨额的项目投资，例如上海迪士尼的投资就达到了330亿，就是一个大写的烧钱，也就是为什么王健林敢放出：让迪士尼20年内无法在中国盈利，因为这个折旧不是开玩笑...但是由于国内优质旅游资源的稀缺，所以早期运营好的主体公园还是相当的赚钱的，例如长隆，海昌，项目越早期，知名度越高，折旧越小，抗过了培育期，上的利润就非常可观了。　　由于主体公园是完全从无到有建立一个景区，吸引游客前来游玩，因此优质IP的竞争力就很强了，像迪士尼，环球影城这些经年累月积累下来的知名度就比一个不知名公司运营的什么恐龙城、机动游戏公园之类的强得多得多，因此强势IP的议价能力就非常强，单纯主题公园项目的运营方盈利能力不确定比较强，但是项目带动周边的溢出效应就非常可观了。综合来看，二级市场买主题公园难度就比自然景区股要高了，核心的就是两者的建设、运营成本有巨大的差异，但对于客流的吸引(IP知名度)却是相近的。　　相比之下，主题公园的标的就比较少了，最强的硬菜上海迪士尼还是未上市公司，但是连带板块已经炒到天上去了，建议大家放眼全球的主题公园集团进行对比，辩证的来看投资机会，毕竟这是个资本驱动，高投入的行业。下图是全球主题公园游客接待人次对比图：　　迪士尼-DIS.NYSE，绝对的主题公园第一，旅游人次遥遥领先其他主题公园，实际上迪士尼核心业务是媒体网络(营收43%)，主题公园度假区仅占据了迪士尼营业收入的31%，目前在全球拥有5个迪士尼度假区，11个主题公园，同时还拥有两艘巨型游轮迪士尼海上航线。迪士尼是个综合的产业形态了，如果仅仅看好主题公园还不足以支撑买入决策。　　海昌海洋公园-2255.HK，应该是两市最纯净的主题公园公司，国内最大的海洋公园集团，业态集中在主题公园，拥有中国最大，世界第二大的海洋动物种群，包括4万只海洋鱼类和超千只极地动物。公司还拥有600人的专业动物保育护理团队。庞大的动物种群和领先养护技术是海洋馆行业的强大技术壁垒。但是接下来几个财年有大额的资本支出，上海30亿，2018年开园，三亚10亿，2019年开园，这两个项目，特别是上海项目，玩好了就上天了，玩不好就...　　华侨城-000069，业务结构为：旅游+地产，主题公园形态有：欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸等，实际上是通过旅游主题开发，降低拿地成本，加上央企背书资金成本低，形成双低的成本优势，在利润率上有较大优势，但是由于旅游+地产的组合开发，开发周期长，业务爆发性增长不足，而且加上了地产业务，综合性的公司不好估值。　　（）-300144，主题公园有宋城，演出有千古情，业务布局已经非常大，远超于主题公园的范畴，当然股价也是远超主题公园的范畴，也是综合性的旅游业态了，不好估值...　　彩蛋：感受一下上海吸纳了多少资源~　　▌二、酒店　　目前在旅游几个细分行业中，酒店业的趋势是最为明显的，酒店业虽然面上虽然是服务业，讲的是品牌，管理等，但国内现在的形势实际上是以资本为导向的。而资本正是国企最大的优势，无论是较低的借款利率，还是早早的拥有上市平台以及强劲的过审能力，更不用说在改革开放初期就攒下来的优质酒店物业，所以只要有个好的管理层，能利用好资源优势就能迅速的跑出来，来看看近年来行业发生的一些大的并购事件：　　大新闻基本都是北上广代表队干出来的，其中首旅集团和锦江集团最为生猛，并购动作不断，首旅先是收了几个小连锁酒店，然后来一发大新闻私有化如家直接回归A股，如果仔细研究过这个方案的就会感慨国企的无耻...锦江集团先是收购了卢浮，再收购了铂涛集团，一年一增发，一年一收购，规模已经刷到了全球第五...PS：，锦江股份拟17.49亿元收购维也纳酒店公司80%股权...　　这已经非常明显了，错失铂涛偏安广东的岭南酒管已经折腾不出啥大新闻了，新国旅本来的酒店资产就不丰厚，而且还在集团层面重组，大半年内上市公司是不会乱动的，那国内酒店双雄的局面已经奠定了，台面上的玩家就只有首旅和锦江了，而且还有一年左右的空档期，他们还会刷新的头条的。　　只要相信国内旅游市场会持续的发展，在一个长区间内，首旅集团旗下所有酒店资产平台：（）和锦江集团：旗下酒店平台母公司锦江酒店(2006)、经济型酒店锦江股份的酒店组合大概率是跑赢市场的，原因如下：　　1、行业格局，由于反腐和经济下行的影响，行业利润下滑严重，目前行业新酒店数的增速已经下来了，但酒店是出行的刚需，只要人员流动和国内旅游还在增长，现有的入住率会逐步提升，长期来看效益会好转，即使平均房价继续下行，两巨头规模带来的成本优势打起价格战来会让小集团非常难受，行业继续下行就是为两巨头并购送标的...　　2、外延增长，首旅和锦江的并购不会停止，目前市场还是认可并购的，只要在规模上不断刷上限，在利润上保持不掉链子(卖点家底)，就可以保持一个较高的估值，在短期还是审核制的前提下，存在大量的行业并购机会，然而他们国企的身份以及过往的运作来判断，他们还是大概率能融到钱，而且成本不高，只要不断的有新的事件刺激对于股价有正面的推动作用。　　3、外部刺激，首旅集团参股环球影城，锦江集团参股迪士尼，而且两者都有大量的酒店在当地，北京还有冬运会的预期，可预期近几年长假的旅游都是刷新纪录的，旅游成为新闻头条的机会会越来越多~　　4、反制OTA，对于OTA携流量的盘剥，两寡头的局面确定后会形成强有力的反制，按旧数据来看，在全国的连锁酒店中，首旅+如家大概16%，锦江+铂涛大概20%，也就是两巨头加起来大概36%，协同效应会大大增加自有渠道的订房数(这方面铂涛一直做得很好)，摆脱对OTA的依赖，同时量上去之后他们自己的入口就是OTA了。　　15年的大新闻才是刚开始，这个方向是确定的，不赌个股赌赛道，都下点注，不管谁最后刷成第一都可以~　　▌三、旅行社&互联网旅游　　旅行社在中国已经玩烂了...国内游基本是不赚钱的，出境游在汇率的因素下，坦白讲，接下来个人感觉会降温...而且旅行社业务门槛不高，如果有利差，会迅速的被抹平...唯一的优势就是旅行社的业务形态导致了经营性现金流非常好，作为集团业务里面重要的现金流模块是有价值的，但单列出来不性感...因此国内几个出境游的标的就不提了，有兴趣的自己去八卦八卦...友情提示下一个神奇的旅行社~　　东瀛游-6882.HK，主营业务是港澳地区的日本游旅行团，市场占有率30%左右，成本项是日元，收入项是港币，所以利润受汇率波动影响较大，市值11亿左右，5亿左右的现金，2015年经营性现金流近3亿，现金流超好，成长性一般，存在日元汇率的阶段性机会。　　互联网旅游，坦白讲个人对互联网行业都是有偏见的，最好的投资机会永远在一级市场，赚一二级的差价，在二级市场纯赚企业价值的情况下，回过去看这5年来上市的项目，有多少在二级市场上赚钱的...风险和收益明显不成比例...好听的故事、牛逼的带头大哥和股价是没有必然关系的。　　普利斯林-PCLN.Nasdaq，成立于1998年，现为全球最大在线旅游预订平台。实现横跨欧、美、亚太的全球市场布局以及囊括酒店、机票、租车、订餐等一站式的业务结构。通过积极的并购整合实现市场扩张和业务拓展，先后收购了(2003年)、(2005年)、(2007年)、(2012年)、(2014年)，入股携程(2014年)，随着发达国家渗透率的上升和全球版图搭建的完成，增长的动力日渐减弱，股价已经横了两年了…　　携程(CTRP.Nasdaq)，绝对的带头大哥，当年被刚出头的去哪儿也是逼得一波近60%的回撤...一轮价格战后重回大哥宝座，下一个去哪儿是什么形态呢？不知道...但是绝对还会有...　　去哪儿(QUNR.Nasdaq)，当年横空出世的旅游搜索，逼得大哥携程相当难受，但是迟迟没有盈利，被爸爸百度给卖了，最近被航空公司各种吊打，兜兜转转最终又和老大哥携程合并了，互联网公司，根本没有确定性可言...　　旅行社&互联网旅游，故事听听就好，别入戏太深~　　▌四、综合性集团　　上文提到的宋城演艺、华侨城都算是综合性的旅游集团，除了这两个之外，还有两个国家队的综合性集团公司：　　中国国旅-601888，中国国旅主营业务是免税+旅游，主要看点在中免集团的牌照，在免税市场上有较大份额(大概28%)，传统的旅行社业务没啥看点。中免集团是国内唯一一家获批可在全国机场、港口和边境口岸经营免税业务的企业。迄今为止，中免集团已在全国机场、口岸和边境地区布局了200余家免税、有税销售网络。目前在中港两地旅游业里面最高市值，就是这个强劲的中免集团的牌照撑起来的~　　香港中旅-308，港中旅已经是个基于香港的综合性旅游公司，香港的存量的业务：酒店、旅行社、客运业务，约占总营收的50%，受到香港旅游下行的影响比较大，有较大的下行压力，唯一较为明显的增长点在国内的自然人文景区，但还处在增收不增利的阶段。亮点可能就是看国内景区的并购进展了，要么就是母公司在集团层面和中国国旅集团的整合。　　如果把中国国旅的中免拆分出来，或者把香港中旅的景区业务拆分出来都是很好的标的，但是并在一起后，难免受到衰退业务的牵制，未能很好的体现估值。　　▌结语：　　旅游行业是高度分散的高竞争行业，在投资标的的选择过程就是在思考业务竞争力的水平，寻找垄断的机会，目的地行业中的景区和主题公园都是有独特的资源垄断吸引力，酒店业是规模优势形成的垄断，在这里面找投资机会，赢的概率相对较高；旅行社、互联网旅游行业很难形成垄断，受行业新业态的冲击比较大，与目的地行业和酒店行业对比价值就差一个台阶；至于综合性集团的估值那就是世界性的难题了...
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校企合作背景下探索大旅游时代人才培养新模式摘要：随着大旅游时代的到来，旅游职业教育需要培养应用型、创新型，具有国际化视野，不断自我完善的人才。在校企合作的背景下，要探索旅游人才培养的新模式。本文指出，主要从整合旅游职业教育资源，挖掘校企双方的潜力；探索旅游职业教育课程改革，融入企业职业标准；强化实训技能训练，突出专业热情和专业认知教育入手，使学生在学习中找到快乐，在工作中找到幸福，成为高素质的人才。关键词：校企合作；大旅游时代；人才培养；新模式中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：（9-02随着世界经济全球化的进一步发展和产业的升级转型，以大规划、大产业、大投入、大效益为重要特征的大旅游时代已经到来，引起了广泛的重视与研究。现在人们不仅仅提高了旅游的意识，旅游的方式也发生了重要变化，已从传统的观光旅游过渡到休闲度假，出行方式由过去的参团向自行出游变化，现代旅游业已具有了新时代的特征。国务院办公厅日颁发的《国民旅游休闲纲要（年）》（国办发〔2013〕10号）已正式实施。日国务院又公布了《关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发〔2014〕31号），确定了旅游业为我国国民经济的战略性支柱产业。《意见》中更是明确了“人才强旅，科教兴旅”的战略，对旅游人才的培养提出了新的目标。大旅游时代，旅游市场出现了多元化、个性化的发展，旅行社要为旅游者提供量身定做的行程和服务。酒店业的国际化、品牌化要求越来越高，旅游电子商务发展迅速，形成旅游人才的结构性矛盾十分突出，一方面旅游人才过剩，不能适应大旅游时代的要求。另一方
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　　旅游大IP时代来临
　　3月初，鹿晗演唱会Special Package门票套装开售，15秒即宣告售罄！作为本次粉丝观演接待方，凯撒旅游首开先河，成为国内首个涉足演唱会观演接待的专业服务商。“娱乐大IP+旅游”正衍生出奇妙的化学反应。
　　显而易见的是，此前在文学及动漫影视上掀起的IP热，正在向服务产业――旅游行业延伸。属于旅游的大IP时代正在到来。
　　作为业内首批进行旅游产品注册，并最早实现服务IP化的凯撒旅游，正成为旅游大IP时代的解读范本。在凯撒中国创始人、凯撒旅游总裁陈小兵看来，IP正逐渐成为新型旅游时代发展下的核心竞争力。
　　服务IP见证旅游门店迭代
　　前不久，凯撒旅游联合北青社区传媒打造“凯撒到家”社区旅游服务生态圈，首批17家社区店已于日前正式开业。至此凯撒旅游正式完成了旅游门店从一代传统门店，到二代旅游体验店，再到如今的三代社区店的升级迭代。
　　当时就有业内人士评价凯撒旅游“成就了旅行社门店迭代的IP”。凯撒旅游在服务IP上的锤炼，正在延伸其在旅游服务层面的长板效应。
　　陈小兵指出，瞄准社区旅游服务生态圈的“凯撒到家”店，将与在大型商场内设立的凯撒旅游体验店形成功能上的补充及互动，营造立体化的全直营销售网络体系。
　　产品IP多元化发展
　　当下的中国出境旅游市场日新月异，旅游产品也从观光到深度，从常规到主题产品逐渐演变。
　　早在2004年，欧盟作为一个整体向中国公民开放ADS签证，意大利、法国、德国、瑞士等经典欧洲目的地向国民敞开大门，彼时以目的地带动旅游的发展形式极为普遍。在“目的地IP+旅游”盛行的年代，凯撒旅游凭借欧洲起源的背景优势，在欧洲汉堡、巴黎、伦敦、慕尼黑、法兰克福设立了分支机构，一举奠定了自身“欧洲旅游专家”的行业地位。
　　随着旅游的深入，特别是在2008年之后，主题旅游开始盛行，凯撒旅游先后推出了法国轩尼诗酒庄之旅、苏格兰T IN THEPARK音乐之旅、美国格莱美荣耀之旅、欧洲艺术之旅、北海道大渔节之旅，瑞士蒙特勒音乐节之旅，“文化IP+旅游”高居个性化旅游榜首。
　　近几年来，凯撒旅游还积极开发高端旅游产品，挖掘大溪地、斐济、塞舌尔、马达加斯加等目的地的旅游资源，同步深入新兴目的地如以色列、伊朗、波罗的海等，“高端/新兴旅游目的地IP+旅游”随之纳入凯撒旅游产品阵营。
　　更为重要的是，早前凯撒旅游已经将包括 “湖光山色”、“时尚迷情”、“爱琴海新娘”、“双重美妙”在内的多款旅游产品申请了注册商标，这些经历了时间和消费者考验，市场生命力很强的明星产品，成为凯撒旅游独有的产品IP。
　　子品牌IP孵化成形
　　与高速发展的旅游行业相随相随的，是游客需求的多样性与差异化。凯撒旅游积极推进旗下子品牌的建设，组建细分市场的专业运营团队，在大旅游品牌IP――凯撒旅游的基础上，成功孵化出“凯撒邮轮”及“滑遍天下”等子品牌。
　　背靠丰富的邮轮旅游运营经验，凯撒邮轮一经成立就成为市场上专业的邮轮运营品牌；而滑遍天下作为业内首个专注全球滑雪的子品牌，在当下的滑雪旅游市场占据重要地位。
　　与此同时，凯撒旅游还在积极发展凯撒体育、凯撒户外等子品牌，特别是2016年凯撒旅游成为里约奥运会中国奥委会票务代理及接待服务供应商顶级合作伙伴，研发并推出2016年里约奥运会系列旅游产品。凯撒旅游的奥运情结从2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会，延续到了2016年的里约奥运会，“奥运大IP+旅游”的组合形式也让凯撒旅游体育板块分量十足。
　　旅游与周边产业的融合也越来越深入，陈小兵指出，“大旅游时代下的旅游与互联网、体育、金融等行业不断融合，进入2016年，以IP为核心的旅游产业链搭建显得越来越重要，旅游行业需要更创新的玩法来满足消费者日益提升的旅游需求，并以此创造更大的市场价值。”
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