黑龙江农村信用社客服电话
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农村信用社一直以来都是获得了比较多的市民们所青睐和选择的，这也就使得更多的人对于农村信用社有着自己的热爱的原因所在。面对这样的情况，黑龙江的市民们也就有了自己的看法。所以，我们就通过下面的文章为大家...
　　农村信用社一直以来都是获得了比较多的市民们所青睐和选择的，这也就使得更多的人对于农村信用社有着自己的热爱的原因所在。面对这样的情况，黑龙江的市民们也就有了自己的看法。所以，我们就通过下面的文章为大家介绍下黑龙江信用社的情况。
　　农村信用合作社（Rural Credit Cooperatives，农村信用社、农信社）指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社债务承担责任，依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。其主要任务是筹集农村闲散资金，为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。
　　依照国家法律和金融政策规定，组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展，支持各种形式的合作经济和社员家庭经济，限制和打击高利贷。农信社分为以下部门，农信社合作社，农信社国际金融部门，政通农信社培训学校，农信社信贷部门等，是目前有银监会和国务院双重领导的部门。
　　农村信用合作社又是信用合作机构，所谓信用合作机构是由个人集资联合组成的以互助为主要宗旨的合作金融机构，简称&信用社&，以互助、自助为目的，在社员中开展存款、放款业务。
　　对于农村信用社的基本知识有了掌握了之后，我们再来看看关于黑龙江农村信用社的一些基本知识和电话介绍。
　　信用社的建立与自然经济、小商品经济发展直接相关。由于农业生产者和小商品生产者对资金需要存在季节性、零散、小数额、小规模的特点，使得小生产者和农民很难得到银行贷款的支持，但客观上生产和流通的发展又必须解决资本不足的困难，于是就出现了这种以缴纳股金和存款方式建立的互助、自助的信用组织。
　　农村信用合作社是银行类金融机构，所谓银行类金融机构又叫做存款机构和存款货币银行，其共同特征是以吸收存款为主要负债，以发放贷款为主要资产，以办理转帐结算为主要中间业务，直接参与存款货币的创造过程。
　　黑龙江农村信用社的客服电话是：96388(省内)，(全国).
　　最后我们可以知道，黑龙江农村信用社的客服电话就是以上俩个电话，还区分了省内和全国之间的差别。好让更多的额消费者们更好的了解。
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<font color="#08年12月23日
展翅翱翔振龙江
——写在中国邮政储蓄银行黑龙江省分行成立一周年之际
杨立东 夏吉光 文/图
　　日，是黑龙江邮储人永远铭记的日子——这一天，中国邮政储蓄银行黑龙江省分行正式挂牌。
　　365个日日夜夜，黑龙江邮储人用几多睿智、几多辛勤、几多汗水，书写了黑龙江邮政金融发展史上的新篇章，留下了和衷共济、共创辉煌的串串足迹：当年新增储额164.5亿元，余额达到908亿元；发展新单保费42.7亿元，销售理财产品10.9亿元，代销基金7.25亿元；发放小额贷款21亿元；公司业务存款余额达到12.4亿元……
　　这一串串喜人的数字，见证了黑龙江邮储人迈向商业银行之路的风风雨雨，奏响了邮政储蓄银行在黑龙江这片土地上和谐发展的时代强音。
　　谋局　谱写和谐新篇
　　“善谋局者得胜势”。作为刚刚组建的商业化银行，面对金融体制改革所带来的一系列新课题，以曲家文行长为核心的黑龙江省分行领导班子审时度势，立足长远，努力实践科学发展观，踏上强化邮银合作的和谐发展之旅，为实现黑龙江邮储又好又快发展创造了条件。
　　加大执行力是迈向和谐发展之旅的重要前提。曲家文在黑龙江省分行挂牌后召开的第一次全省邮政企业、邮储银行工作会议上明确提出，要以“五个统一”的原则确保与邮政企业的配合与协作，即全省邮政金融业务发展一定要坚持统一领导、统一目标、统一政策、统一形象、统一管理，来实现共赢、共存、共荣。
　　在“五个统一”原则指导下，邮银双方充分认识到，虽然“两制”在黑龙江省已经基本形成，但“两制”的前提是“一网”。“一网”是“根”，是基础，是双方联结的命脉，也是未来发展的依托所在。在这个大的原则和背景下，邮储银行与邮政企业努力探索实践“两制”下的“全网统一”，双方密切合作，推动了体制改革的不断深入。在短短50天时间里，黑龙江全省832家邮储银行分支机构全部开业，在全国率先搭建了全省邮储银行完整的组织管理体系，取得了邮储体制改革重大成果，为实现黑龙江省分行的良好开局奠定了坚实基础。
　　完善机制是迈向和谐之旅的关键。为了把邮政金融这块“蛋糕”共同做大，黑龙江省分行还在热点、难点问题上下工夫，与省公司共同在全国邮政首创了二类支行负责人唯一设置和邮政综合业务委托支行长代管的管理新模式，明确了二类支行长的绩效考核办法，并抢前抓早，出台营销方案，联合开展十大主题营销活动，使二类支行的邮政金融业务和邮政业务呈现了齐头并进的喜人势头。在理顺管理机制的基础上，黑龙江省分行还与省公司共同建立了确保银企双方有效沟通的协调工作机制，形成了发挥银行专业优势、协同企业共同推进邮政金融经营管理的专业管理机制，双方及时沟通，密切合作，各级邮储银行和邮政企业始终保持步调一致，协调并进，初步实现了“一网两制”下的全网统一，邮银双方实现了“1+1＞2”的累加效应，有力地保障和推动了全省邮政金融业务的整体快速发展。
　　谋势 把握市场脉搏　　“顺势而为才能有所为”。黑龙江省分行清醒地认识到，在复杂的形势和严峻的市场中，要实现邮储银行的良好开局和邮政金融业务的持续健康发展，客观上要求邮政金融进一步加快转型，全面做好建设成为具有竞争力的现代商业银行的各项准备。为此，他们结合实际，精心谋划，提出了观念转型、队伍转型、经营转型、管理转型和服务转型的“五个转型”的总体目标。
　　围绕这一总体目标，黑龙江省分行把开拓市场作为成立后的首要战役来抓，根据不同时期的形势变化，对市场定位、具体措施进行不断细化、调整。在年初印发的工作要点中，提出了面向城市和农村两大市场、以十大营销项目为主线，全面推进3项传统业务，开拓4项新业务，加强营销、渠道、风险内控、综合管理和企业文化5方面重点工作的“345工程”。年中召开的全省邮储银行行长座谈会上，进一步提出要突出“五个着力点”，即有效控制付息成本，破解业务发展的阻力点；继续扩大业务规模，夯实业务发展的支撑点；尽快做强做大新业务，形成业务发展的增收点；加大农村市场开发，确立业务发展的立足点；兼顾自营和代理，把握业务发展的基本点。年底，旺季来临，又适时提出“抓好一个中心，控制两个成本，提升三个能力”的“123战役”。这些思路既一脉相承，又不断细化，顺势而为，对各项业务的大发展、快发展起到了纲举目张的推动作用。
　　在传统业务发展上，针对资本市场低迷和金融市场的变化，黑龙江省分行面向市场，紧跟资金流向，加大营销力度，使业务发展始终保持了高位运行的态势。储蓄业务净增额、余额均创历史新高，两项指标均列省内金融机构第2位；与全省多家保险公司开展深度合作，通过“保险客服节”等活动使代理保险业务“大提速”，银邮市场占有率始终保持在40%左右，继续在全省占据了主渠道地位；绿卡、商易通等新业务的发展有效地降低了付息成本，而代理保险业务则提高了非利差收入，“一低一高”实现了经济增长方式的切实转变。
　　在新业务发展上，黑龙江省分行针对其他商业银行的特点，实施了差异化服务策略，通过后发优势的有效发挥，实现了业务规模的迅速扩张，并逐步得到了客户的认可。截至11月底，黑龙江省分行的小额贷款累计放款量已超过20亿元，列全国同业第三位，其中个人商务贷款接近2亿元；公司业务客户达到2500多户，存款余额列全国同业第10位；“天富”、“财富”、“创富”系列理财产品累计销售量列全国邮政第6位；商易通客户达到1.38万户，户均余额6.7万元。
　　谋位 实现多方共赢　　黑龙江是国家重要的商品粮基地，黑龙江省分行根据农业大省的特点和自身“广覆盖”的优势，坚持“有为才有位、有位才有为”的思路，将服务中小企业和“三农”作为己任，短短一年的时间，邮储银行“根植百姓，服务大众”的形象进入了千家万户。
　　深刻领会中央关于社会主义新农村建设的政策精神，结合黑龙江省实际，发挥邮储银行优势，黑龙江省分行在年初即出台了《邮政金融服务“三农”工作指导意见》，明确了发展方向和思路。经过近一年的努力，以基础金融服务为根本，以小额贷款为重点，一条“绿色便民通道”在黑龙江大地上悄然形成。
　　在做好基本负债业务，保证资金供应，满足农民存取款等基础金融服务的基础上，黑龙江邮储人积极做好涉农补贴资金、代发奶资等特色代发代收类业务，大力推进“绿卡村镇”建设，做好农村结算服务，重点推进了分红型保险、国债等业务在农村的销售，并结合债券型、货币型基金的发售，适时将代销基金业务、理财产品引入农村市场，满足了农村地区的理财服务需求。
　　“好借好还”小额贷款是邮储银行真诚服务“三农”的重要切入点。为了把好事办好，黑龙江省分行根据近年来农业生产投资主体多元化、利益联结多样化的特点，坚持个性化服务，大胆探索“邮储银行＋村委会＋农户”的“2+1”模式，整村推进集中扶持、特色农业产业化农村合作经济组织带动、能人带动的辐射带动模式，促进了农业转型、农民增收，受到了普遍欢迎。目前，黑龙江省分行小额贷款业务放款中，县及县以下农村放款占比达到90%，为3万多户农民提供了贷款服务，为黑龙江新农村建设输入了新鲜血液，树立了邮储银行“便捷、阳光、惠农”的崭新形象。
　　依托稳定的储蓄资金来源，通过多样化的批发类资产业务，积极参与地方重点建设项目，是黑龙江省分行成立以来的重要举措。通过银团贷款、协议存款、票据贴现、债券投资等形式，黑龙江省分行今年已输送70亿元资金回流地方，支持了包括“农村公路”、“哈松北二期工程”等一系列大型建设项目，并与政策性银行、商业银行、农村信用社等各类金融机构建立了良好的合作关系。
　　一年来，黑龙江省分行为政府解忧、为百姓谋利的“支农”、“惠民”之举受到了社会广泛关注。黑龙江省委常委、常务副省长杜家毫，副省长孙尧等领导先后就此听取专门汇报或进行了专题调研，对黑龙江省分行在短短一年间取得的成绩给予了高度评价，杜家毫希望“邮储银行要成为服务‘三农’的生力军”。
　　谋器　提升核心能力　　“工欲善其事，必先利其器”。为迅速提升竞争能力，为市场开拓提供保障，刚刚组建的黑龙江省分行把能力建设作为开局之年的重头戏，以大手笔描绘出了大蓝图，也为未来发展积蓄了充足的动力。
　　着力打造之利器一——队伍。人始终是企业发展最活跃的因素、最根本的动力，有什么样的队伍，就有什么样的发展。深谙于此，黑龙江省分行成立伊始就将队伍建设作为各项工作的首要任务。队伍素质的提升，搞好培训是基础。省分行机关率先垂范，挂牌仅半个月，便制定了“每周一训”制度，各分支行也纷纷开展了各种形式的学习和培训活动，全省邮储上下形成了浓厚的学习氛围。同时，黑龙江省分行还选派多名优秀年轻干部到基层锻炼；与建设银行黑龙江省分行签订全面合作框架协议，抽选60多人到建行学习，并在员工中开展了“新业务学习实践活动”，在实践中锻炼了队伍，培养了人才，积蓄了力量。
　　为凝聚人心、鼓舞士气，黑龙江省分行在分支机构刚刚组建到位后，就立即组织了全省范围的员工思想政治调查活动，活动历时2个月，员工覆盖率近100%，还实地走访了全部地市分行和部分县支行。在此基础上，该行又在全省组织开展了“坚定信心，艰苦创业，提升素质，加速转型，展望未来”主题思想教育活动，积极鼓励员工做邮储银行的拓荒者，进一步凝聚了人心，激发了干劲，形成了邮储银行又好又快发展的良好氛围。
　　着力打造之利器二——渠道。基于多年的发展经验，黑龙江省分行深刻认识到，渠道作为连接产品与客户的通道、作为向客户销售产品的平台，只有通道畅了、平台广了，产品销售才能顺畅。为此，挂牌后黑龙江省分行不等不靠，立足现有条件，积极推进服务渠道建设，使核心竞争力得到了显著提升。资金紧张怎么办？第一，好钢用在刀刃上，抓重点。10处新增全功能一类网点、100处理财专区陆续投入使用，这些重点项目的建设进一步丰富了网点的服务内涵，大大提升了邮储银行的品牌形象和市场竞争力。第二，办法总比困难多，求创新。积极探索了ATM合作运营的新模式，通过与厂家多次协商，首批120多台新增ATM已经投入使用。同时，电话银行、对公业务网上银行也相继开通运行。这些自助渠道的建设，拓宽了邮储银行的服务方式，提升了市场竞争力。
　　着力打造之利器三——营销。向现代商业银行迈进，经营转型是重中之重，专业营销体系建设势在必行。自挂牌之初，黑龙江省分行就高度重视并积极着手推进了此项工作。以理财营销团队为突破口，通过集中培养和重点支持，130余人的理财规划师队伍组建成立。在新建的专用理财专区中，这些理财规划师为客户提供着专业、周到的理财服务，赢得了各界客户的认可，也展示了邮储银行的经营转型成效。为将此项工作推向深入，黑龙江省分行开始策划营销体系整体建设方案，并把成功试点的经验在全省邮储大面积推广。目前，黑龙江省分行已经组建起近600人的营销队伍，占全省邮储从业人数的比例超过了10%，成为邮储银行开拓市场的重要力量。
　　着力打造之利器四——服务。硬件之间差距的弥补并非一朝一夕，而要想在成立之初较短时间内，迅速在客户和业界中树立形象，打出品牌，必须在“软件”上下工夫、找突破。在这一思路指引下，黑龙江省分行考虑当前实际，以全省202个一类支行为切入点，在全省组织开展了“邮储银行202‘星火’服务专项行动”，以期先“点燃”这202处星星之火，之后传导和带动二类支行、代理网点服务的同步提升，最终形成燎原之势。同时，省分行结合迎奥运文明规范服务系列活动，在全省邮储系统组织进行了“闪亮之家”等评选活动，并抽调力量专门深入各地开展明察暗访式的服务推进行动。通过开展一系列活动，邮储银行崭新形象初步形成。在银行业协会组织的评选中，黑龙江省分行有44个网点获得“全省银行业最佳服务窗口”称号，有2个网点还获得了“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”称号。
　　谋矩　夯实管理根基　　不以规矩，不成方圆，管理是企业永恒的主题。开局之年，适应从专业到银行的新体制变化，在人力、内控等方面，黑龙江省分行积极着手建立和完善了一整套较为科学、有效的基础管理体系，初步实现了起步之初的规范化运营，也为未来长远发展夯实了基础。
　　着力强化人力资源管理，支撑了业务发展。黑龙江省分行成立之后，面临一个比较突出的问题就是一线人员紧缺，无法更好地满足业务尤其是新业务快速发展的需要。针对这种现状，省分行双管齐下，有效缓解了这一问题。一方面，按照“严控总量、突出重点、逐步到位”的原则，通过优化作业流程、推行梯形排班法等方式，积极盘活现有人力资源，并努力克服困难，压缩职能部门及管理人员，全力向一线倾斜。另一方面，推行科学的绩效管理，积极探索减员增效的新路子。省分行以哈尔滨市分行为试点，通过推行储蓄柜员计件工资制，充分挖潜，使柜员实现了从“要我干”到“我要干”的根本转变，劳动生产率大幅提高。目前这种做法正在全省邮储系统推广。
　　重点强化安全内控管理，保障了业务发展。自黑龙江省分行挂牌以来，一直将风险防范作为各项工作的重中之重，处处“高看一眼”。黑龙江省分行成立之初，由于人员调整，审计人员配备不足成为一个突出问题。对此，该行坚持“内控优先、安全第一”，全力确保审计队伍的配备和稳定，保证了审计工作开展的频次和质量。同时加强全面风险管理，各级分支行均成立了风险管理委员会，明确了由业务部门、风险管理部门和内审稽查部门组成的“三道防线”，初步形成了全员风险管理体系，并通过学习教育，进一步树立了全面风险管理理念。随着小额贷款、公司业务的快速发展，黑龙江省分行专门召开会议进行研究部署，出台了一系列办法，明确了防范信贷风险的“33个一”、“43个预警信号”，并分别从“三道防线”同步启动了新业务专项大检查活动。同时，还积极推进了邮政金融旺季资金安全“利剑行动”、邮储银行整章建制等工作，多措并举，有效地防范了风险，保障了业务的健康快速发展。目前，全省邮储未出现一笔不良贷款。
　　谋远 赢得市场先机　　人无远虑，必有近忧。谁认识得早，谁行动得快，谁就将赢得主动。还在朔风阵阵的2008年寒冬，深谙“抢前抓早”之道的黑龙江邮储人早已将目光瞄向了2009年。承接2008年“转型年”这一发展主题，黑龙江省分行将2009年确定为自己的“合规年”，目的是通过合规这一现代商业银行的核心文化建设，继续推进转型这一长期的、系统性的工程，继续加快向现代商业银行的转轨。围绕这一中心主题，通过对内外部形势的深入分析，黑龙江省分行2009年的整体发展思路已初步明确，即“紧紧围绕‘邮银合作、共谋发展’这一宗旨，充分发挥比较优势和后发优势，秉承‘进步与您同步’的服务理念，坚持差异化战略定位，以个人业务为立行之本、资产业务为强行之柱、公司业务为拓行之渠、‘三农’服务为兴行之根、高端客户为富行之源，通过全力打造合规文化，进一步规范业务发展，强化能力建设，夯实基础管理，加快向现代商业银行的转型与接轨，努力把黑龙江邮储银行建设成为管理科学、运行安全、具有一定竞争实力的全功能零售商业银行”。在此基础上，进一步深化了业务发展思路，即“以个人业务为立行之本，全力占市场；以资产业务为强行之柱，尽力拓市场；以公司业务为拓行之渠，奋力抢市场；以‘三农’服务为兴行之根，大力进市场；以高端客户为富行之源，努力挖市场”；同时，进一步细化了业务发展定位，即“进一步做强个人负债业务，进一步做优个人理财业务，进一步做活个人结算业务，进一步做大资产业务，进一步做广公司业务，进一步做深农村市场，进一步做专高端市场”。见微知著，黑龙江省分行对未来发展这“咬文嚼字”式的谋划，体现的是对市场研究的精与细，反映的是对发展思考的深与专，也蕴涵着黑龙江邮储人直面困难、憧憬未来的信心与激情。有理由相信，在这种发展思路的指引下，2009年的黑龙江邮储银行一定会迈上新的台阶，跃上新的高度。
　　“潮平两岸阔，风正一帆悬”。展望未来，黑龙江省分行将站在时代巅峰，时刻与社会保持同步，以更加饱满的热情与激情，不断成就自我、超越自我，描绘内控严密、营运安全、功能齐全的现代化商业银行的发展蓝图，乘风破浪，再续辉煌，展翅振龙江！
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