想要一个团结的儿打造狼性销售团队团队吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-09 12:42 标签： 如何打造狼性团队
狼性团队的根本保障：纪律 （经典、转起）
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狼性团队的根本保障：纪律 （经典、转起）
铁的纪律要执行到位，我们一定需要惩罚机制，而且是非常完备、残酷无情的惩罚制度。——你需要对什么行为做出奖惩？——你能不能发现那些违反纪律、蔑视规矩的害群之狼？有的新成立没多久就出现各种松散现象，员工坐在办公室什么姿势都有，忙活什么的也都有，部门干部待在自己的单间半天不出来，彼此间的交流死气沉沉。没有一点新公司应有的朝气蓬勃的状态，感受不到一丝一毫的积极上进的气息。原因是什么呢？公司为什么刚成立就变成了这副模样？起因是他们的人力资源主管在管理中开了一个口子，放过了一个找借口的雇员。那名雇员负责一个重要的项目，结果因为自己的频繁失误，导致客户撕毁合同，另寻合作方。公司损失了一大笔预期的收入，还破坏了自身的形象。主管听说以后，不仅没有惩罚该雇员，连相关的告诫也没有。于是在接下来的两个月内，违反公司纪律的事件迅速增多，比一家新公司相同时间内的违纪总和也还要多出20%。这么经营下去，公司注定会倒闭的。我说：“你没有什么良方，也不需要引入多么高深的战略管理，你只需要把制定好的纪律执行到位就行了，尤其是惩罚机制，要迅速，要无情，要让违纪者尝到应有的苦果。”经过我们培训机构的培训，随后的一周内，这家公司做出了大胆的调整，雷厉风行，一口气解雇了38%的职员，连中层干部也没有幸免，14个部门的一把手被开掉了9个。理由全是违反公司规定。半年后再去考察，看到的情形就完全不同了，人人奋进，公司的气氛也非常向上。我们在管理中有意地奖励的行为，其实就是在鼓励员工多发生类似的行为。同样，我们在惩罚行为，就是希望员工抑制甚至杜绝类似行为的发生，避免犯下公司不允许的过错。相对于前者，后者往往是最重要的。没有威，就没有恩；只有大棒到位，胡萝卜才能显示出它的可贵，人人才会追求得到团队赏给的胡萝卜。最应该惩罚的害群之狼，是那些找借口逃避责任的员工，还有那些溜须拍马、损公肥私的不良分子。对一个新成立的团队来说，严格的奖惩原则就必须更为分明，凡是有利于公司发展壮大的行为，都应该及时鼓励；凡是有害于公司利益的行为，则应毫不犹豫地给予惩罚——让心存幻想的员工不敢越雷池一步，让我们的“狼群”令到即行，同进同退。有时候你会发现，很多事情，只要参与的人多，大家自然就会感觉责任并不是自己的，都想让别人去做。他们往往在想：“我不做别人也会做的。”或者是：“这件事是否需要我做，或是否与我有关呢？”在这个问题上，你要牢牢抓住根源——“责任人到底是谁？”在事情的一开始，就明确责任人。出了问题你就找责任人，不要牵涉其他人。在惩罚机制中，我们要把这一点写进去，并落实到正式的规定中，成为一种铁的纪律。通过严厉的惩罚机制，团队主管要在员工心目中确立一种团队的信仰：哪些行为是正当的、可以做的？哪些行为是绝不可以做的？如果做了绝不可以做的行为，会付出什么代价？这些要一清二楚地让每一名成员记在心里。只有这样，才能杜绝错误行为的发生，避免有人制造借口逃避团队纪律。这样才可以让团队的奖惩行为与整体的发展生，避免有人制造借口逃避团队纪律。这样才可以让团队的奖惩行为与整体的发展战略融为一体，使制度发挥它应有的积极作用。你可以伽V信：，更多企业管理方案和视频，可以免费分享给你。企业的懒人是如何培养的？1、薪酬是想对固定的，做多做少，做好做坏在薪酬上都差不多；2、奖励是短期的、随意的，福利项目越来越多，奖励反而很不给力；3、目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少处多少；4、文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；5、以工作时间来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间和体力，而非价值！这几种错误，你犯了几个呢？
以上的错误你有几个？ (单选)
这几种错误都没有
我只占其中一两点
基本上五点错误都有，头疼
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