有没知道北京恒聚轩投资有限公司管理待遇咋样？聚散终有时再见亦无期空望孤云高。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-07 05:23 标签： 聚散终有时
北京恒聚轩投资有限公司 提升企业的项目融资能力
16:47:03&&来源：中国网&&新闻热线：0
　　如今，中小企业项目融资困难是不可忽视的问题。假如国有银行和非国有金融机构对民营中小企业项目融资没有不论哪个歧视性政策，国家完全放松了对私营经济的金融管制，那么制约民营企业外源性项目融资的原因，就不再是产权制度的因素，而是企业自身的因素。
　　北京恒聚轩投资有限公司负责人认为，民营企业在制定项目融资战略时，需要对其误区进行有效的规避，以提升自身在经济市场中的项目融资能力。在筹资和中小企业项目融资的过程中，创业企业要获得加速发展，也需要完善的策划和充分的准备。作好策划和准备，这是取得最佳中小企业项目融资效果的开端。但是，很多的创业者只有总的战略策划和设计，却没有关于中小企业项目融资的具体的战略设计。
　　北京恒聚轩投资有限公司相关工作人员还指出，企业在实施项目融资战略前，需要选择出适合自身的项目融资机会，进而帮助企业在经济市场中成功的进行项目融资。企业项目融资能力的强弱，很大程度取决于企业内部管理水平，一个民营企业要想发展，能否争取到银行的信贷支持，还得改善自身的经营管理。
　　北京恒聚轩投资有限公司工作人员补充道，企业项目项目融资可能是一个耗时耗力的工作。也许企业的历史太短、产品还没有经过市场检验;也许时运不好，资本市场低迷，投资者只看成熟项目、只肯给很低的估价。所以，创业企业家除了考虑股权项目融资之外，还应该从全局的战略高度考虑各种的项目融资途径。
　　我国目前尚缺乏统一的中小企业服务管理机构，如中小企业担保机构、中小企业的信用评级机构等社会中介机构。对中小企业的发展缺乏完善的法律、法规的支持保障，目前只是按行业和所有制性质分别制定政策法规，缺乏一部统一规范的中小企业法律法规，因此，造成各种所有制性质的中小企业法律地位和权利的不平等。
　　针对以上问题，北京恒聚轩投资有限公司聚集了世界知名投行数余家、国内投资机构以及国内各大银行机构，具有高度的信任优势，同时公司专业的项目立项运作模式，保证了高效率和低成本。通过北京恒聚轩投资有限公司，项目可以找投资方，投资方也可以找项目，北京恒聚轩投资有限公司确确实实为投项目融资方提供服务。
[责任编辑：liwei]北京恒聚轩投资有限公司_谁知道有什么国外招标网站
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　　任何人在创业前都必须先过资金这一关，拥有资金之后什么都好办，难就难在资金不容易，现在受通货膨胀的影响，银行方面的贷款也比以前更严谨，尤其是初创企业更不会轻易就能放款，所以想要创业的人还需要找到其他的融资方法，那么创业者如何成功找到资金的方法?
　　在创业企业融资的过程中，为了保证融资的成功率更高，我们应当注意以下一些方面：
　　一、我有个创意，我要融资!
　　单有好的创意还不够，你还需要有独特的“竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，公司人人能建，但你会经营吗?如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
　　二、关于先入优势
　　需要注意的是，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入是一种优势，是不是先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。
　　三、注重市场
　　而不是技术水平许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的.cn。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人，他们向你投资不是因为你的产品很先进，而是因为你的企业能赚钱。
　　四、凭什么说你能做到那么大的规模
　　一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大规模。
　　五、为什么不提竞争对手
　　有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提著名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于创业投资公司来说，有强势同行正好是将来被收购套现的潜在机会。
　　六、根据市场需求量还是根据销售能力预测销售
　　预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。
　　过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了!
　　比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。

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