请教自由现金流问题方面的问题

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请教垫付工资的现金流问题
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A公司是B公司的母公司。B公司本年给A公司代付了A的员工的工资,之后A也把钱给回了B。
现在问题来了
B公司代垫的现金流出应该不能算作支付给职工的现金吧?
A公司即使把支付给B公司的钱算支付给职工的现金?那合并抵消的时候不就把这个数抵消掉了吗?
这样作为一个整体,根本没有体现出支付过工资。
请问应该怎么处理呢?
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在B的个别报表层面,因为支付对象是A的员工,因此应作为“支付的其他与经营活动有关的现金”,后续收到A还款时,作为收到的其他与经营活动有关的现金。
在A的个别报表层面,在还款给B时,作为支付的其他与经营活动有关的现金。
在A+B的合并报表层面,因为对外现金流的对象是本合并集团的员工,因此应调整到“支付给职工以及为职工支付的现金”。这也是合并报表层面“视角差异调整”的一个例子。
在B的个别报表层面,因为支付对象是A的员工,因此应作为“支付的其他与经营活动有关的现金”,后续收到A还 ...
陈版,再请教一个现金流与资产负债表的分类问题。
公司购买了政府债券,划分为持有至到期投资,当它的期限至剩下3个月的时候,就能够成为现金等价物,那这时候持有至到期投资应该划分为一年内到期的非流动资产还是货币资金?
不可以这样理解,只有购入日起算3个月内到期的债权性投资才可能作为现金等价物。报表列报中仍在一年内到期的非流动资产列报。&
本帖最后由 komachan 于
16:25 编辑
陈版,再请教一个现金流与资产负债表的分类问题。
公司购买了政府债券,划分为持有至到期投资,当它的期 ...
这样本期现金及现金等价物的变动额,就不等于货币资金的变动额了啊?
购入时三个月内到期的国债投资,计入货币资金吗?
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请教大家一个问题,注会财管管理用现金流量表问题P63,34页(2013年注会财管教材):
1、P63页管理用现金流量表中的折旧与摊销为112,是P34页的第10-12行合计的结果
2、请教其中“固定资产这就、油气资产折耗,生产性生物资产折旧”的100是从哪里来的
烦请大家指点,谢谢!
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& Inc. All Rights Reserved请教,关于自由现金流假说的主要内容_经济_百科问答
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请教,关于自由现金流假说的主要内容
提问者:1969thermoregulator
  “自由现金流假说”是Jensen 1986年在发表于《美国经济评论》的自由现金流量的代理成本、公司财务与收购》一文中正式提出来的,并把“自由现金流量(Free Cash FlOW,以下简称FCF)”定义为“企业现金中超过用相关资本成本进行折现后NPV>0的所有项目所需资金之后的那部分现金流量”。该FCF与会计意义上的自由现金流量(P2下简称fCF)不同,它难以进行度量。虽然在实证中,经常用AFCF来代表Jensen的FCF,但只有当公司无NPV>0的投资项目时才会相等。为此,必须配合其他指标(如投资机会、成长性)才能更好说明。一般来说,Tobin’S Q是一个较好的衡量指标,它是指公司的市场价值与资产重置成本的比值,当Q>1时,公司有好的投资机会,反之,则有差的投资机会。例如有同行业的A、B两家公司,它们的AFCF都为100万美元。如果只有这些条件,则很难区分这些现金流是留给好项目的现金流,还是留给坏项目的现金流。但引人Tobin’S Q时,例如A公司的Q>1,B公司的Q&l,则B公司的FCF才是Jensen所指的FCF。  Jensen当时提出这一概念时,主要是为了说明当公司拥有大量现金流时出现的管理层与股东的冲突及其所带来的代理成本问题。在Jensen看来,要使公司有效率并使股东价值最大化,必须把FCF支付给股东,但管理层为了个人私利,总是希望公司的FCF尽可能地多,宁愿将其投资于低收益的项目也不肯把它们交还给股东。因为,向股东发放现金会减少管理层手中控有大量FCF的公司成为目标公司,高时,当公司需要筹集新资金时,必然要受到资本市场的监管,从而威胁到管理层扩张战略的自由实施,损害了其利益。可见,自由现金流问题实质上也就是关于公司资源(FCF)控制权的争夺。  针对这些代理成本问题,Jensen认为,在当时公司的内部控制系统不能有效运作的情况下,必须依靠外部资本市场如负债和收购来解决。负债的作用在于它的“控制假说”(Control Hypothesis)效应,即负债在监督管理层主要检验及提高组织效率方面的好处。通过举债来置换普通股,管理层支付未来现金流量的承诺将受到更严格的约束,这种约束不是简单的股利增加可以做到的。当管理层不能履行按期还本付息的承诺时,债权人有权迫使企业破产。因此,举债可以通过减少管理层手中可自由支配的现金流的方式来降低FCF的代理成本。但Jensen同时也注意到,“控制假说”并不意味着发行债券总有正的控制效应,负债的控制功能对于那些有大量现金流但成长性低的公司更重要,尤其是处于衰退期的公司。  至于第二种解决办法――收购,Jensen注意到,许多公司在收购前都有超乎寻常的业绩表现,良好的业绩为公司带来了充裕的FCF,收购也就成为其股权相对集中,比较容易控制管理管理层支付现金而不愿把它返还给股东的一种支付方式。在Jensen看来,收购有两方面情形:一方面,拥有大量FCF及未使用完借款能力的公司倾向于进行低效率或破坏价值的收购活动,如分散化收购,这类公司存在FCF的代理成本问题;另一方面,拥有大量FCF的公司成为目标公司,高FCF所产生的代理成本问题会降低公司价值,相对较低的价格与手中丰富的现金流使其成为很有吸引力的收购目标。当公司被收购成功时,可以抑制FCF的滥用;收购不成,公司也会被迫发放手中的资源,股东的价值得到了同样的补偿。因此,Jensen总结说“收购既是股东与管理层利益冲突的证据,也是该冲突的一种解决办法。
回答者:telephonically1011
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