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你准备颠覆别人，还是被人颠覆？
达内运营培训,先就业后付款,3个月入职名企.达内运营培训,大家都说达内好.
书名叫作《布局赢天下》 作者是金煜凯。挺不错的。ps：本人是做seo的。目前是准备把seo+运营+营销三大块结合一起。所以最近一直在看书。这本书是新作。朋友介绍的，看了觉得挺不错的。运营和营销的思路很新鲜。适合我们这些刚起步的。很有灵感。给大家分享下~~~~~~~~~好东西要分享。这是他的书录。只有电子版的没有实物版（听说是下月才出。管他呢）第一章做行业老大，先谋定而后动，开拓市场与锁定终端双管齐下。第一节产融结合思维，产品未出钱已到手，开拓与锁定同步进行。第二节产业互联网思维，垄断市场最快通路。第三节平台生态圈竞争，赢家通吃。第四节跨界思路要领先，才能提高竞争力第五节金融思维，决定企业发展速度第六节幽兰咖啡馆诞生，注定其他品牌“死亡”。第二章决定创业成败三大引擎第一节商业模式；垄断行业，向外“扩展领土”。第二节设计股权分配/激励机制：解决给谁干，干完怎么分第三节营销系统：赚当下钱的活还要干第三章想壮大先生存，生存的
3大核心点。第一节面临关门的咖啡馆，一个半月营业额增长40倍第二节要垄断就从干掉竞争对手的“产品布局”开始第三节成交的秘诀，打造企业公信力及影响力第四节三大系统-打造企业的“银行”。第五节钓鱼系统—吸引海量新顾客的智慧第四章引领行业一匹黑马“幽兰果缘”即将颠覆传统水果行业？第一节解决核心痛点，让用户需要企业第二节收入的可持续性，爆炸性的增长潜力第三节成本怎么革命性的降低第四节自我可复制，是否存在扩张瓶颈第五节高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制后记：跟“引流”时代说再见。
给你们看看他的第一章内容·其他我就不发了。妈蛋。啦么多。自己去看吧第一章
要做行业老大，先谋定而后动，开拓市场与锁定终端双管齐下。我没有光鲜华丽的光环，也有没权威机构的头衔，没有高等学历，更不是专业写理论书籍的。如果，你想探讨文字功底或文学创作，那么你就不用往下看了，因为我实际操作产生的结果，跟你的理论体系可能不符合。练武的人分两种，一种是为了表演，或者强身健体，在武官学习武术，崇尚武德，每次于师兄弟练招，从起手式的敬礼，到点到为止的规矩都一一遵守，追求华丽。当他们为我们表演武术，很多人会对他们的功夫都非常的敬佩，练起拳来?是虎虎生威，至于实战效果如何，是否中看不中用就不得而知了。还有一种人是整天打架的街头斗士，得到高人点拨后整理出完善的攻防体系，他们的特点是野蛮实干、不讲道理、出招刀刀见血、只看效果，做事风格是干练、犀利，其背后有完善的攻防思维体系！这也正是《布局赢天下》的效果特点，只公开有效果的杀伤力手段，以及背后的思维模式。传统的教育过于依赖于固定的思维模式，但往往只是“讲大道理”﹐而与实践脱节。商战不看套路，只看结果。有效、 有用、实用并产生结果才是王道 ！本书没有那些成功人士激励大众的成功之道。过去的成功模式我们尊崇他们，但是我们要学习符合当下以及未来有效的方法和思维模式。过去只要敢摆地摊就能变成万元户。过去只要敢买股票就能变成富翁。过去只要敢多买房子就能变成土豪。但是，现在光有信心决心，敢干不一定能成功。至今赚钱难的原因，你不是缺良好的心态，缺的不是激励，缺的不是决心，缺的不是理解鼓励，只是到目前为止你用过的方法都得不到你想要的效果而已，也就是说到目前为止你还没找到更有效果的方法。所以，你不是要学所谓的成功学激励自己，把自己的所谓的潜能开发，而是要学颠覆常理的思维模式，以及有效的方法策略，就这么简单。无论你是初入市场的创业者，还是市场打拼多年的企业家，本书都能带给你启发和思考，让你全新的视角规划企业的未来之路。
第一节 产融结合思维，产品未出钱已到手现在很多企业都面临转型，如果我们的创业一开始就是把产融结合+互联网+平台型+跨界+金融的创业方式运作，必将改写行业的游戏规矩，这样做的目的是给消费者同样的价钱或者更低的价钱享受更多或更高品质的产品或服务，对于企业来说一开始就锁定了客户。这种创业方式通过用创新商业模式，股权分配、激励机制，建设营销系统，建立粉丝经济，组建核心团队，对接政策鼓励等方式落地。现在对于很多企业来说，融资难已经是普遍的现象，尤其是对于初创型公司来说，刚开始的资金极为重要，不仅这样开发市场也非常困难，维护市场，锁定终端更是难上加难，原因是传统的运作方式过于落后。我们首先了解传统企业的发展模式。传统的创业方式绝大多数都是按照这样的发展步骤去走的，前面 5 个环节都是投入的环节，真正赚钱是最后一个环节，但是很多创业无法坚持到最后一个环节。产品研发了，员工也招了，设备买了，产品生产出来了，就不知道怎么卖，缺少后续投入，最终创业失败，这就是工业思维导致的结果。况且，在传统的融资模式中，大部分是银行贷款，可无论讲信用也好不讲信用也罢，客户贷款一律都需要担保抵押，这使得初创型公司融资更难，市场发展极为艰难。可产融结合思维下，当我们在想法阶段或者研发阶段，让消费者参与进来。这样做对于企业来说最大的好处是，因为产融结合思维运作，企业的传播者、消费者、销售者、研发或建议者、投资者一步到位，这对许多传统行业的产销模式来说，是望成莫及，当然也容易被颠覆。互联网化的企业，其客户购买行为将可以发生在生产前，这样做企业一开始就赚钱。那么现在创业方式就是，在研发阶段或者想法阶段直接对接终端，这就是我们所说的众筹。这样做法创业的好处在于：1.首先让用户参与感非常强烈2.他是低成本的市场推广方式来验证你的想法或项目有没有市场3.产生预销售的现金4.企业融资速度大大加快《布局赢天下-思维篇》这本书也是，在写书的过程已经在预售了，这就是最基本的产融结合操作方式。这是第一种开发市场、维护市场、锁定终端齐头并进的方法，这样做的好处在于可能产品都还没生产出来，运作资金先到位了，如果是实体店用这样的方式运作，实体店选址阶段或者装修阶段可能先拿到了一年的盈利，开业当天会出现爆满现象。
第二节 产业互联网思维，垄断市场最快通路 互联网就像是一把剪刀，将会剪掉一切与最终用户直接沟通的障碍，产品可以成为广告，粉丝群也能成为渠道。互联网有两大优势 第一，厂家直销，去掉中间环节，价格降低。 第二，可以采集大数据，为平台、跨界做基础。 讲这两大优势之前，我们先了解，互联网的两个时代。 一个是消费互联网时代，另一个是刚刚兴起的产业互联网时 代。 消费互联网的核心是：流量、成交率、爆款产品。 消费互联网时代考验的是，产品包装、概念炒作级流量转化能力。 而产业互联网时代，考验事企业的重度垂直能力、与粉丝群的合谋能力及经营粉丝群的能力、去中心化能力，目的是复杂的东西简单化、花钱的产品及服务变成不花钱或少花钱、把不方便的变成方便、把基本消费变成情感、交易、身份消费功能产品，从而让消费者更加从中收益。 “重度垂直”意思是在自己的行业领域里更深入研究用户需求关系，以及更专注、专业的运营，目的是提供更低的价格，更重要的是提供专业化的服务，也就是更低的价格让用户享受更好的产品及服务。 产业互联网的特点是以用户为中心，通过生产、交易、融资、和流通等各个环节的网络渗透，从而达到提高效率、节约能源或降低成本。 简单的话说，消费互联网时代是企业以企业的方式研发、生产最终跟消费者发生买卖关系。 在消费互联网时代企业最大的风险是，企业生产出来的产品消费者不买单。 产业互联网的是，从研发阶段开始用户参与，最终不仅跟用户发生买卖关系，还会发生融资关系，传播关系，分享关系。产业互联网运作方式可以有效的封控，可以跟用户参与的方式测试自己的产品可否打开市场。 产业互联网时代是中国未来 10 年最好的创业方式，而且才刚刚开始。 消费互联网时代的收入模式大多数靠广告和收取会员费，一般是先烧钱引流，再赚钱的方式。 传统企业转型互联网时，很多传统中小企业，因为资产规模、资质、信誉等问题，很难在商业银行贷款，在其他融资渠道不畅通的情况下，不得不像民间贷款。 因为传统企业大部分都是实业家，赚的是行业最薄利的部分，因为传统的实业家有太多的竞争对手，比如： 银行、公司员工、经销商、竞争对手，因为跟竞争对手打价格战利润萎缩，在利润里面还要分给员工，让利给经销商，还银行贷款利息，所以实业家的年利润可能 5%都不到，因为赚的是剩下利润，所以这个阶段的企业老板都非常累。而在，产业互联网时代发生了重大革命，互联网金融特点是信息更对称、成本更低、匹配更加精准的融资，这为企业提供比银行更加低廉、期限更加可控的资金，而且这种贷款甚至都不用还。 产业互联网时代 ， 企业必须坚持一开始就赚钱
第二节 产业互联网思维，垄断市场最快通路 。前面一段放不上去。。算了。想看的自己到微信上看。。能放的我就放了.......简单的话说，消费互联网时代是企业以企业的方式研发、生产最终跟消费者发生买卖关系。 在消费互联网时代企业最大的风险是，企业生产出来的产品消费者不买单。 产业互联网的是，从研发阶段开始用户参与，最终不仅跟用户发生买卖关系，还会发生融资关系，传播关系，分享关系。产业互联网运作方式可以有效的封控，可以跟用户参与的方式测试自己的产品可否打开市场。 产业互联网时代是中国未来 10 年最好的创业方式，而且才刚刚开始。 消费互联网时代的收入模式大多数靠广告和收取会员费，一般是先烧钱引流，再赚钱的方式。 传统企业转型互联网时，很多传统中小企业，因为资产规模、资质、信誉等问题，很难在商业银行贷款，在其他融资渠道不畅通的情况下，不得不像民间贷款。 因为传统企业大部分都是实业家，赚的是行业最薄利的部分，因为传统的实业家有太多的竞争对手，比如： 银行、公司员工、经销商、竞争对手，因为跟竞争对手打价格战利润萎缩，在利润里面还要分给员工，让利给经销商，还银行贷款利息，所以实业家的年利润可能 5%都不到，因为赚的是剩下利润，所以这个阶段的企业老板都非常累。而在，产业互联网时代发生了重大革命，互联网金融特点是信息更对称、成本更低、匹配更加精准的融资，这为企业提供比银行更加低廉、期限更加可控的资金，而且这种贷款甚至都不用还。 产业互联网时代 ， 企业必须坚持一开始就赚钱
第三节 平台思维， 赢家通吃 。互联网时代，企业都开始倾向构建平台战略。所谓的平台战略就是以客户价值为核心，构建的关联多方业务主体的生态经营系统。比如：苏宁、国美是实体店的渠道平台，淘宝、京东是网上购物平台，世纪佳缘、珍爱网是婚恋中介平台。对于企业而言，平台上往往出现规模收益递增现象，强者可以掌控全局，出现赢者通吃局面，而弱者可能连汤都没得喝。洗浴中心的平台转型：在我们老家东北，去桑拿洗澡是很普遍的现象，尤其是冬天。桑拿店的利润来至于洗浴费一人 20 元，还有按摩的费用，还有其他的饮品和洗漱用品。可因为没有核心竞争力很多桑拿店生意不是很好，即使刚刚装修的新店也无人问津，如何盘活？第一，大面积引流。（1）价值 7300 元的洗浴年卡，只卖 380 元限量 500 人。引起排队购买年卡。（2）年卡通过银行、联通等事业单位送给中高端人士。（3）跟各大超市合作，购买满 50 元的苹果，到某某桑拿店领取售价 70 元的浴巾，目的大量引流。当然要引流方法很多，具体的请看第三章。第二，产品多样化。（1）购买 79 元的按摩棒，送一箱售价 20 斤的苹果。（整合滞销的苹果）（2）可卖土特产（3）可卖关节膏药（4）因为人多按摩的人越来越多（5）墙上给别人打广告，增加额外收入......后面如何整合其他桑拿的手段，就不公开了，有兴趣的朋友可以 来交流。这就是实体店平台化运营的具体操作手段，产业互联网的平台操作的更为有杀伤力，只要我们现在的创业不是按平台化操作，必然会被颠覆。这个案例操作方式也是，一开始把开拓市场跟锁定终端同步进行的，只不过锁定的时间是 1 年而已。如果，客户交一年的钱，可以免费洗澡 10 年会是如何？这种方式必然是颠覆很多传统的消费方式。
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