住宅装饰装修工程施工规范
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内容摘要：住宅装饰装修。为了保护住宅建筑的主体结构，完善住宅的使用功能，采用装饰装修材料或饰物，对住宅内部表面和使用空间环境所进行的处理和美化过程。
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36项专业承包企业资质标准
建筑装修装饰工程专业承包2015年最新资质标准
一. 文章导读：
&&&&&&&&&&&&&&&& 为广大建筑企业介绍建筑装修装饰工程专业承包最新资质标准，建筑装修装饰工程专业承包资质分为一级、二级 ；并介绍一下旧标准跟新标准的一些要求区别。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&& 我公司办理成功的样本：样本，以下为建筑装修装饰工程专业承包2015年最新资质标准要求及承包工程范围介绍&&：
二. 一级资质标准：
企业资产：净资产1500万元以上。(参考资料：)
企业主要人员：
（1）建筑工程专业一级注册建造师不少于5人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或建筑工程专业一级注册建造师（或一级注册建筑师或一级注册结构工程师）执业资格；不少于10人 。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人， 且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员 、劳务员、资料员等人员齐全。(参考资料：)
（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等中级工以上技术工人不少于30人。(参考资料：)
企业工程业绩：
近5年承担过单项合同额1500万元以上的装修装饰工程2项，工程质量合格。
三. 二级资质标准：
企业资产：净资产200万元以上。(参考资料：)
企业主要人员：
（1）建筑工程专业注册建造师不少于3人。
（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或建筑工程专业注册建造师（或注册建筑师或注册结构工程师）执业资格 ；不少于5人 。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人， 且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员 、劳务员、资料员等人员齐全。(参考资料：)
（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工 、石作业工、 水电工等专业技术工人不少于15人。(参考资料：)
（5）技术负责人（或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项。
温馨提示&&：如有装饰企业从事设计工程项目，需要申报，可以点击浏览：
如有不明白可以咨询我公司客服：吴先生：，联系QQ：
四. 承包工程范围：
一级资质：可承担各类建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。
二级资质：可承担单项合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。
1、与装修工程直接配套的其他工程是指在不改变主体结构的前提下的水、暖、电及非承重墙的改造。
2、建筑美术设计职称包括建筑学 、环境艺术、室内设计 、装璜设计、舞美设计、工业设计、雕塑等专业职称。
温馨提示&&：办理此资质证书的资料及流程可以参考以下内容：
总结&&：标准中要求八大员证书和建筑类技工证（木工、砌筑工、镶贴工、油漆工 、石作业工、 水电工等专业技术工人），我公司都可以办理，更多想要咨询，可以或者查看；
五.旧标准与新标准的区别栏：
&&&&&&&& 以下内容为日之前的旧标准和之后最新的资质标准对比栏&&：
&&&&&&&& 首先的区别就是旧标准是分为：一、二、三级，而新资质标准只分为：一、二级，就这一点大大的提高了装饰装修企业的施工范围，其次此项资质主要是做施工方面的工程，如果涉及到设计方面工程需要办理装饰装修专项资质。
名称方面：由&建筑装饰装修工程专业承包企业资质等级标准&变为&&：&建筑装修装饰工程专业承包资质标准&；
企业资产方面：
一级资质标准：由&企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上&变为&&：&净资产1500万元以上&；
二级资质标准：由&企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上&变为&&：&净资产200万元以上&；
三级资质标准：由&企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上&变为&&：&无&；
运营状况方面：
一级资质标准：由&企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上&变为&&：&无&；
二级资质标准：由&企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上&变为&&：&无&；
三级资质标准：由&企业近3年最高年工程结算收入100万元以上&变为&&：&无&；
企业主要人员要求方面：
1、一级资质标准：由&企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事建筑装饰装修施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中工程技术人员不少于30人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的一级资质项目经理不少于5人&
（1）建筑工程专业一级注册建造师不少于5人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或建筑工程专业一级注册建造师（或一级注册建筑师或一级注册结构工程师）执业资格；建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气 等专业中级以上职称人员不少于10人 。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人， 且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员 、劳务员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等中级工以上技术工人不少于30人。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2、二级资质标准：由&企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装饰装修施工技术管理工作经历并有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上的会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人&
（1）建筑工程专业注册建造师不少于3人。
（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或建筑工程专业注册建造师（或注册建筑师或注册结构工程师）执业资格 ；建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于5人 。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人， 且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员 、劳务员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工 、石作业工、 水电工等专业技术工人不少于15人。
（5）技术负责人（或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项。
3、三级资质标准：由&企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事装饰装修施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人，且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于2人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人&
业绩要求方面：
1、一级资质标准：
&&&&&&&&&&&& & & 由&企业近5年承担过3项以上单位工程造价1000万元以上或三星级以上宾馆大堂的装修装饰工程施工，工程质量合格&；
变为&&：&近5年承担过单项合同额1500万元以上的装修装饰工程2项，工程质量合格&；
2、二级资质标准：
&&&&&&&&&&&&&&& 由&企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装饰装修工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装饰装修工程施工，工程质量合格&；
变为&&：&无&；
3、三级资质标准：
&&&&&&&&&&&&&&& 由&企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装饰装修工程施工，工程质量合格&；
变为&&：&无&；
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七. 总结：
&&&&&&&&& 以上只是介绍了一部分的不同，还有更多不同，比如：技术设备、企业主要人员要求方面、业绩要求方面等等，如需了解更多旧标准（建筑装饰装修工程专业承包企业资质等级标准）：；
可以关注我们公司微信公众平台，第一时间为广大建筑企业提供政策信息。
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施工项目管理的全过程包括那几个阶段推荐回答：一、施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一） 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或 邀请函 ），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或 邀请函 ），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工 企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二） 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据 工程管理 的需要建立机构，配备管理人员。 编制 施工组织设计 ，主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。（三） 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四） 验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行 财务结算 ，总结工作，编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。 项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结 经验教训 ，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。什么是施工项目管理?有哪些特点?推荐回答：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。政府对工程项目的管理有以下特点：1．具有较大的权威性2．有较大的严肃性3．可采用的管理手段是最全面的4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理6．政府在管理中强调中介组织的作用发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合初步形成了我国的工程项目管理“三个一”我国工程项目管理学术活动活跃工程项目管理的主要内容有哪些？推荐回答：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。2．工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。3．设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。4．施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。望采纳为最佳答案！谢谢！建筑施工中的项目管理都包括哪些方面。哪些方面要注意的？推荐回答：一、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。包括项目管理过程有：1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。4) 成本控制。五、项目质量管理其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。5) 合同管理。6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。施工管理包括哪些内容？推荐回答：施工管理内容主要： (1)施工管理者建筑施工企业由业主或监理单位进行工程项目管理涉及施工阶段管理仍属建设项目管理能算作施工项目管理(2)施工管理象施工项目施工项目管理周期施工项目产周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等(3)施工管理内容间进行序程按阶段变化管理者必须做设计、提措施、进行针性态管理并使资源优化组合提高施工效率施工效益(4)施工管理要求强化组织协调工作施工往往涉及复杂经济关系、技术关系、律关系、行政关系际关系等关系必须通强化组织协调办才能保证施工顺利进行施工项目管理象施工项目寿命周期各阶段工作广义施工项目指投标、签约始工程施工完服务止整程主与狭义施工项目同狭义施工项目管理指项目签约始验收、结算、交工止段程我所谈施工项目指广义施工项目管理程施工项目寿命周期五阶段构施工项目管理序全程具体施工管理流程： （） 投标、签约阶段 业主单位建设项目进行设计建设准备、具备招标条件便发广告（或邀请函）施工单位见招标广告或邀请函作投标决策至标签约实质便进行施工项目工作施工项目寿命周期第阶段称立项阶段本阶段终管理目标签订工程承包合同阶段主要进行工作： 建筑施工企业经营战略高度作否投标争取承包该项止决策决定投标面（企业自身、相关单位、市场、现场等）握量信息编制既能使企业盈利、力望标投标书标则与招标进行谈判依签订工程承包合同使合同符合家律、规家计划符合平等互利、等价偿原则（二） 施工准备阶段 施工单位与业主单位签订工程承包合同、交易关系工确立便应组建项目经理部项目经理主与企业经营层管理层、业主单位进行配合进行施工准备使工程具备工连续施工基本条件阶段主要进行工作：立项目经理部根据工程管理需要建立机构配备管理员编制施工组织设计主要施工案、施工进度计划施工平面图用指导施工准备施工制订施工项目管理规划指导施工项目管理进行施工现场准备使现场具备施工条件利于进行文明施工编写工申请报告待批工（三） 施工阶段自工至竣工实施程程项目经理部既决策机构责任机构经营管理层、业主单位、监理单位作用支持、监督与协调阶段目标完合同规定全部施工任务达验收、交工条件阶段主要进行工作： 按施工组织设计安排进行施工；施工努力做态控制工作保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标实现；管施工现场实行文明施工；亚格履行工程承包合同处理内外关系管合同变更及索赔；做记录、协调、检查、析工作（四） 验收、交工与结算阶段阶段称作结束阶段与建设项目竣工验收阶段协调同步进行其目标项目进行总评、评价外结清债结束交易关系本阶段主要进行工作： 工程收尾 、进行试运转预检基础接受式验收整理、移交竣工文件进行财务结算总结工作编制竣工总结报告办理工程交付手续项目经理部解体（五）用户服务阶段施工项目管理阶段交工验收按合同规定责任期进行用服务、访与保修其目保证使用单位使用发挥效益该阶段主要进行工作：保证工程使用作必要技术咨询服务进行工程访听取使用单位意见总结经验教训观察使用问题进行必要维护、维修保修工程项目管理的主要工作内容是什么？推荐回答：主要管理核三控三管协调施工组织包括哪些内容？？？推荐回答：施工组织包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对土建工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。业主方的项目管理包括了哪些内容 详细??推荐回答：业主方的项目管理分宏观和微观。宏观的包括：拿地、报建、施工、计划、设计、造价、营销等。微观的包括：安全、质量、进度、成本、协调等。具体的说，微观的项目管理工作内容：安全：督促施工单位和监理单位，把安全做好质量：督促、检查施工单位和监理单位，把质量做好，进度：做好项目的计划，协调施工、设计、采购、验收、报政府部门审批等方方面面，按计划完成建设节点。成本：做好施工预算、变更审批、结算等工作。协调：各种烦的事，施工、设计、监理、供货商、技术问题、政府问题，种种无穷无尽。协调的目的，就是团结一切力量，按时按质完成。确保开工、封底、销售、验收、交楼、开业等节点。宏观的项目管理工作内容：拿地：方案和经济测算；设计：建筑方案和图纸报建：拿到规划批文；施工：管理工程，安全、质量、进度、成本营销：买楼汇款等。总结，业主方的项目管理，是一件较高技术难度和协调难度的活，比施工、设计都要复杂，对人的要求更好。分享至 :
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