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对于初次创业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。笔者也是创业者，两年多的创业之路，让我深刻的体会到，创业路上有4个问题是不得不考虑的。第一个问题：找准市场，做有创意的事业考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。第二：降低运营成本，把非核心工作外包出去考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。笔者建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。创业者可以选择目前企业主们使用的比较多的威客平台，外包公司取名、企业LOGO、网站美工、程序开发等非核心的工作。笔者是外包网站的老雇主了，到今天为止我们公司在任务中国外包出去了8单任务，效果不错还省了几万块。第三：慎重选择创业伙伴，从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队，就是完成了80％的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。第四：打造核心竞争力，让同行无懈可击具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则，您最终会被别人挤垮。经过几年的创业，虽没很好的业绩，但我想告诉大家的就是，创业的艰辛不是三言两语就能道尽，创业的经验不是一篇文章就能概括，希望后来的创业者朋友，不管遇到什么困难，都要坚持走下去，借用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
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《我们的法则》告诉你初创业团队必知的五大管理理念
　　近日，安徽卫视推出一档大型实景生存纪录节目《我们的法则》，摆脱以往综艺节目以游戏为主体的发展方向，转而以人为主体，把人放到极限恶劣的环境下去体验原始状况下，考验人的。第一集一开播小编不得不脑洞大开，这不就是一个由李亚鹏为、吴奇隆等为成员组成的一个浩浩荡荡的初团体吗？这一开播就淋漓尽致呈现一个初要生存的几大：
一、的重要性
　　“丛林家族”吴奇隆、李亚鹏、小沈阳、黄子韬、孙艺洲、邢傲伟、熊黛林7名成员，在四十多摄氏度环境恶劣的条件下，别说这些明星们、摄制组们都很难生存下去。大家在一个陌生且恶劣的新环境中都头昏脑胀的情况下，本身就是对他们之间团队合作能力的一种考验。在大家有分歧甚至吵架的情况下，就有一个人站出来为团队做整理和。有分歧在初创业来说都是不可避免的，一是团队的每个人都持有自己的想法和观点，二是对未来又不明确、处于迷茫状态。这时候团队内部的这种互相不信任的现象，都会大大影响到他们下一步的实施。
　　因此作为一个初公司或者职场人士来说，在出现分歧的时候，不应一味的将凌驾于团队之中，最好能找到个人与团队利益双赢平衡点。这时候就必须做到两点：一，要信任团队、相信的力量；二，要放下主见，有选择的接纳别人的胸怀。
二、内部职责的明确性
　　在《我们的法则》第一天，大家在面对一天下来，七个人忙得团团转到最后既没找到吃的，又没住的的，连火都没能升起来的窘境时候，李亚鹏到问题的弊端——每个人职责不明确。由此才有后面对每个人的职责进行分工：熊黛宁有女性特有的细腻成为丛林家族的“内政担当”；小沈阳小的时候在农村长大，还给狗搭过房子，知晓各种冷门生存技巧，于是当起了“部长”；吴奇隆、邢傲伟当外部找吃的丛林指挥官......
　　因此可以看出，有效明确的职责分工、合理清楚的对于一个来说的重要性。对于一个初同样如此。在公司内部只有明确了各个人员的、分工，才能充分发挥自身的，提高；才能做到人尽其才、人刚匹配，使的个人及优势得到最合理、最充分的发挥；才能防止因为不明确导致部门或者员工之间在中出现推委、推卸等现象。倘若一个公司内部人员职责和不清晰、岗位不明确，即使这个公司拥有再优秀的人员和，在工作中也会出现低下、执行不力等现象。
　　在《我们的法则》一天的进程下来，虽然大家都很努力，又是找吃的、又是搭的。但是夜幕降临大家发现什么也没有收获，没吃的没房子住。唯一找到的一只螃蟹煮不了。而这恰恰考验的就是大家的时间管理和工作内容的合理分配了。而对于没有经验的他们来说在这一道题上显然是不及格的。
　　所谓“时间就是金钱”，只有做间才能够明确自己的，知道自己在什么时候做什么，也才能知道自己每天都在忙什么。只有对时间进行合理的，才能在有效的提高甚至做到事半功倍的效果。在做时间的时候同时，应该预留出突发情况的处理。同样的如果在规划时间的同时不能对自己工作内容的前后顺序有个合理的的话，到后面也会像“丛林家族”中的他们一样，找到螃蟹却没有把火升起来，最后只能眼睁睁的看着螃蟹死去，自己也只能饿着肚子。
四、付出与收获的正比性
　　也许很多人都会说，重要的是过程结果不重要。但是当你在仅存的一点的情况下，如何让其发挥最大，不至于白费力气又得不偿失才是要点。面对没有住、又下着雨、大家在体力已经耗尽的情况下，只有李亚鹏这个理工男想到用雨衣来陈水，给带来了甘露。对于一个初在遇到困难时候往往很容易一下就被击败，而在困境中如何不做无用功，用最少的获取最大是一个团队不得不思考的问题。
五、个人优势的最大化
　　在《我们的法则》中，李亚鹏虽然没有太多的野外生存经验但是他阅历丰富、稳重成熟，像家长一样，起到稳定军心作用；熊黛林虽体力差、经验少但是拥有女性细腻，对家务在行；吴奇隆经验丰富、体力好，对于找吃的方面擅长；邢傲伟奥运体操冠军、身体综合最佳，适合体力活......在对每个人的优势进行分析和总结之后，就能够充分发挥自身的优势进行。
　　在职场中，往往很多人不知道自己要干什么，也不知道自己能做什么，其实很重要的原因就是对自己没有清晰的。这个世界上没有十全十人，也没有人是一无是处的，每个人都有自己的优势。在中，只有找到自己的优势，做自己最擅长的事情，才能发挥自己的专长，更好的实现自己的。同样，对于初来说发掘每个人内在优势潜力，发挥他们最大的也是员工理念之一。
　　【本文为原创，如需转载，请注明来源、作者并保留原文链接，违者必究，谢谢合作！】
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汇香坊八周年千万豪礼大派送1，在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。 A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细一、单选题：1，在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段2，易于产生多头领导的组织结构形式是（）。A.委员会制B.网络组织C.矩阵组织D.事业部组织3，组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。A.法制理念 B.人才理念 C.系统理念 D.人本理念4，新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。A.技术 B.政策、法律 C.经济 D.社会趋势5，对企业来说，最为重要的计划是（ ）。A.战略计划 B.作业计划 C.中期计划 D.短期计划6，以下哪一种表述更为恰当（ ）。A.集权制的效率高 B.分权制的效率高 C.无为而治的效率高 D.没有绝对的集权和分权7，明显具有突变式变革的模式是（ ）。A.库尔德卢因模式 B.卡斯特变革模式 C.约翰科特模式 D.施恩的适应循环模式8，公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。A.情感型
B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型二、问答题：1，为何说企业是一个正式组织？2，请你列出用卡斯特变革模式进行变革的思路
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