原标题：万达叫板迪士尼万达这艘巨船正在全面启动转弯，“不再是地产公司”的计划也在全面提前。近日，万达集团董事长王健林在公开场合表示，“万达董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年”。众所周知，这意味着万达要提前两年完成转型。据记者获悉，按照王健林的设计：到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。而旅游控股是万达着力打造的重要支柱产业之一。值得注意的是，对于万达旅游板块的战略目标，王健林只设定了四个字“全球最大”，无疑，其将叫板的是迪士尼。事实上，王健林此前在公开场合即表示，“就是要与迪士尼竞争”。叫板迪士尼据世界旅游娱乐协会发布的报告显示：2014年全世界最大的旅游企业是迪士尼公司，到访人次接近1.3亿。迪士尼公司明年将开业上海迪士尼，估计可以做到每年2000万到园人次，所以我们判断到2020年，迪士尼到访人次能达到1.5亿到1.6亿左右。“万达给自己定下的战略目标，是到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。“王健林透露，“我们之所以定下这个宏伟目标，因为万达集团的目标是到2020年达到2000亿美元的资产，2000亿美元的市值，1000亿美元的收入，100亿美元的净利润，旅游是我们的一个重要发展方向”。值得一提的是，万达做大旅游板块目前的路径是线上、线下全渠道铺开式去扩张。在线下方面，万达主要依靠“万达文化旅游城（即万达城）”。据万达方面介绍，目前万达城在全中国已有10个项目，其中3个已经开业，分别是长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区，在建的还有7个。王健林认为，万达旅游城的创新是实现全年度假旅游，即包括室内游和室外游。简言之，除了利用自然景观的先天旅游资源外，室内游是万达文化旅游城的核心，包括每个万达城配一台顶级秀等。此外，除了酒店、商业等基本配套，万达甚至还将投资数十亿元配建医院等配套。“到2020年，万达城在中国开业数量至少在15家以上。一个万达城至少是每年1000万人次以上的客流，稍微大一点的像武汉中央文化区，年游客量突破3000万人次，15个万达城加起来，就能实现2亿人次的目标。”王健林如此阐释他对旅游板块的“野心”。布局完整产业链事实上，除了万达拥有的万达城线下旅游资源，万达近几年还在渠道、线上资源等方面进行了布局。据了解，最近三年，万达通过资本化运作，并购了十几家国内大型的旅行社，现在万达已是中国最大的旅行社，今年收入会突破百亿元。到2020年，仅旅行社收入就会达到400亿元。两周之前，万达又投资了同程旅游网，形成了从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性的旅游产业链。“我们在旅游城市还有自己的酒店，如果说万达旅游产业链上还缺什么，那么不排除万达未来会进军航空产业。”王健林表示，“根据我们的体会，我们的目标，旅游产业要做到效益最好，就要建立自己的定价权，就要打造产业链的闭环。”不过，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，那么国际化是其必须要走的一步。对此，王健林表示，“这要做两件事：一是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，现在已经有7个酒店在建设当中，都是建造在世界主要国家主要城市；二是我们开始在海外并购旅游企业和旅游景点，同时不排除在海外打造超大型旅游项目。”艺恩网(Entgroup-1509)　
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京公网安备78万达要超越迪斯尼成为全球游乐园老大，你信吗？
万达要超越迪斯尼成为全球游乐园老大，你信吗？
时间： 12:27
导读 : 万达集团董事长王健林近日在多个场合披露了他的“小目标”：到2020年，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。甚至在不久前将这个时间提前至2018年。今年10月13日胡润研究院发布的百富榜，王健林及其家族以2150亿第三次成为中国首富，这是胡润百富榜18年来第2位累计三次成为首富的企业家。随着王健林和万达集团的财富膨胀，承载着王健林梦想的万达能否在规定时期内超过迪士尼，目前还不得而知，就目前的旅游产业而言，要提升用户的消费体验，就要对目前的中国旅游市场来一次思路大清理。
万达集团董事长王健林近日在多个场合披露了他的“小目标”：到2020年，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。甚至在不久前将这个时间提前至2018年。今年10月13日胡润研究院发布的百富榜，王健林及其家族以2150亿第三次成为中国首富，这是胡润百富榜18年来第2位累计三次成为首富的企业家。随着王健林和万达集团的财富膨胀，承载着王健林梦想的万达能否在规定时期内超过迪士尼，目前还不得而知，就目前的旅游产业而言，要提升用户的消费体验，就要对目前的中国旅游市场来一次思路大清理。根据公开数据，2016年上半年，中国实现旅游总收入为2.25万亿元，同比增长12.4%。想要超越迪士尼成为全球最大的旅游企业？万达要走的路还很长。提升品牌力是关键有人总结过万达的广告语，其中被诟病最多的是这一句“万达，就是城市中心”，霸气有了，但显得很Low。而最让人觉得文化味道与商业味道完美结合，让霸气与温柔同在的是这一句“万达所至，繁华所指”。看，单就在广告语方面，所体现的品牌力就完全不同。有人因此深深记住，有人觉得深恶痛绝。要成为一个具有全球影响力的旅游企业，做的不仅仅是言于表面的事情。如何让品牌更有影响力和价值是企业管理中的重要问题，提升品牌影响力，提升品牌资产价值关键是如何认识品牌消费者的心理，据此找到成功的路径才是营销的关键。有数据显示，目前人们旅游消费有4个特点：品质出游，理性消费；兴趣引领，主题出游；休闲度假呈现出全民势态；部分消费者在选择旅游产品时更看重品牌特性。跟据这些不同的消费属性，旅游企业更应该注重这些。从源头上、从消费者体验上提升自我的品牌影响力。多方位塑造品牌的个性化曾有一位万达集团员工在央视财经节目中表示，“南昌（万达城）跟迪士尼（乐园）面积差不多，我们设备比它多，我们46个，是它的一倍”。如果只是单纯从面积和设备上去比较，这显然是不全面，甚至是夜郎自大的。在旅游企业的运营中，还需要通过多方位的整合营销，去提升自我品牌的个性化，让这个品牌在消费者的眼中形成一种独特的吸引力。可以通过联合超级IP，定制专属营销资源，通过IP的辐射和连带作用，将品牌的个性及调性传达到消费端。有数据显示，54.6%的粉丝会主动购买偶像喜欢或者推荐的商品，明星IP是品牌营销的重要因素。加上“网红”王思聪的网上营销，这种明星IP的力量同样是适用于万达集团的。例如，之前有个女孩在万达影院看电影时抱怨爆米花只有80%不到，，“国民老公”瞬间发挥霸道总裁力，直接发布声明，承诺那名女生可终生免费享用万达影院的爆米花。以及王健林“一个小目标”流行语的传播，都实现了品牌个性的传递和渗透。消费升级，品牌也面临转型升级王健林曾表示，“想维持一个行业长青、企业长青是非常困难的事情，但旅游就有这个特点，它是一个长寿投资。”然而，王健林之前也面临着诸如万达百货店大量关闭，实体店收到严重冲击等。所以今年7月，在一次国际旅游投资大会上，王健林又说：“万达现在正在全力转型，我们提出的口号是到2020年完成转型”，但万达董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年。因此，转型升级，是每一个企业包括旅游企业都面临的一个巨大的问题。除了万达这个全方位的大型商圈，目前各种类型的在线旅游平台同质化竞争问题凸显。根据公开数据，2016上半年用户在选择在线旅游平台时，最看重的因素依次是品牌、产品、服务、价格。由此可见，价格战不再是旅游企业推广的首要阵地，品质需求才是引领旅游业回归的服务本质。目前的万达面临的也是同样的问题，而事实上，就拿万达影院来说，同比其他影院来说，它并不便宜，当然服务的水平也要跟的上去，这才是符合其转型升级的一个重要举措。而在万达如何打败迪士尼方面，先看迪士尼的现今架构：迪士尼已形成一个完整的产业链条：影视制作、产品销售，打造主题乐园，迪士尼创作出来的IP使得各业务板块之间形成良性循环，强大IP的本身就是迪士尼乐园的核心竞争力。目前万达在这方面还是有所欠缺。至于未来如何，王健林说“旅游控股”是实现这个目标的中坚力量，拭目以待吧。/image.php?url=0FBAijFY4i
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王健林：万达旅游5年后超越迪士尼
长江商报消息 “2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业!”7月24日，在首届中国(四川)国际旅游投资大会上，万达集团董事长王健林给万达旅游业的发展定下了“硬指标”。
然而，万达系旅游真的可以超越迪士尼吗?
诸多业界人士指出，迪士尼的旅游业不仅仅是旅游业，这是一条由电影起家的巨大的上下游产业链，而万达旅游则是打造传统大型景区和度假村并结合线上旅游的概念，两者并没有100%可比性。
这已经不是王健林第一次提到要超越迪士尼。早在2014年武汉“双骄”开幕时，王健林就曾强调，万达投资500亿在广州筹建万达城，目标就是要挑战香港迪士尼。作为全世界最大的旅游企业，迪士尼仅2014年到访人次就达1.3亿，如果再加上明年开业的上海迪士尼，到2020年，迪士尼到访人数就能达到1.5亿至1.6亿左右。这也是王健林“2亿人次硬指标”的原因。
那么万达系真的可以如王健林所说在数年后超越迪士尼吗?首先这里要纠正一个问题，万达说要超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业，这可能是一个“伪命题”。因为迪士尼并不是一个纯粹的旅游企业，迪士尼是一家电影文化公司。
让迪士尼的商业价值发挥到更高层次的是迪士尼的衍生消费品或者叫做乐园内的二次消费，占比可达50%以上，那些食品、日用品、服饰等应有尽有。“旅游业仅仅是内容为王的迪士尼产业链中的一种表现形式。”华美首席知识专家赵焕焱在接受媒体采访时表示。万达叫板迪士尼 王健林要做全球最大旅游企业
本报记者 王丽新万达这艘巨船正在全面启动转弯，“不再是地产公司”的计划也在全面提前。近日，万达集团董事长在公开场合表示，“万达董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年”。众所周知，这意味着万达要提前两年完成转型。据《证券日报》记者获悉，按照王健林的设计:到2018年，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，、文化集团、集团和电子商务。而旅游控股是万达着力打造的重要支柱产业之一。值得注意的是，对于万达旅游板块的战略目标，王健林只设定了四个字“全球最大”，无疑，其将叫板的是。事实上，王健林此前在公开场合即表示，“就是要与迪士尼竞争”。叫板迪士尼据世界旅游娱乐协会发布的报告显示:2014年全世界最大的旅游企业是迪士尼公司，到访人次接近1.3亿。迪士尼公司明年将开业上海迪士尼，估计可以做到每年2000万到园人次，所以我们判断到2020年，迪士尼到访人次能达到1.5亿到1.6亿左右。“万达给自己定下的战略目标，是到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。“王健林透露，“我们之所以定下这个宏伟目标，因为万达集团的目标是到2020年达到2000亿的资产，2000亿美元的市值，1000亿美元的收入，100亿美元的净利润，旅游是我们的一个重要发展方向”。值得一提的是，万达做大旅游板块目前的路径是线上、线下全渠道铺开式去扩张。在线下方面，万达主要依靠“万达文化旅游城(即万达城)”。据万达方面介绍，目前万达城在全中国已有10个项目，其中3个已经开业，分别是度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区，在建的还有7个。王健林认为，万达旅游城的创新是实现全年度假旅游，即包括室内游和室外游。简言之，除了利用自然景观的先天旅游资源外，室内游是万达文化旅游城的核心，包括每个万达城配一台顶级秀等。此外，除了酒店、商业等基本配套，万达甚至还将投资数十亿元配建医院等配套。“到2020年，万达城在中国开业数量至少在15家以上。一个万达城至少是每年1000万人次以上的客流，稍微大一点的像武汉中央文化区，年游客量突破3000万人次，15个万达城加起来，就能实现2亿人次的目标。”王健林如此阐释他对旅游板块的“野心”。布局完整产业链事实上，除了万达拥有的万达城线下旅游资源，万达近几年还在渠道、线上资源等方面进行了布局。据了解，最近三年，万达通过资本化运作，并购了十几家国内大型的旅行社，现在万达已是中国最大的旅行社，今年收入会突破百亿元。到2020年，仅旅行社收入就会达到400亿元。两周之前，万达又投资了同程旅游网，形成了从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性的旅游产业链。“我们在旅游城市还有自己的酒店，如果说万达旅游产业链上还缺什么，那么不排除万达未来会进军航空产业。”王健林表示，“根据我们的体会，我们的目标，旅游产业要做到效益最好，就要建立自己的定价权，就要打造产业链的闭环。”不过，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，那么国际化是其必须要走的一步。对此，王健林表示，“这要做两件事:一是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，现在已经有7个酒店在建设当中，都是建造在世界主要国家主要城市;二是我们开始在海外并购旅游企业和旅游景点，同时不排除在海外打造超大型旅游项目。” （中国经济网—《证券日报》）扫描二维码收听腾讯财经官方微信
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王健林叫板迪士尼：万达要做全球最大旅游企业
【TechWeb报道】7月24日消息，万达集团董事长王健林此前曾表示，万达未来将不再单单只是地产公司，万达集团未来将会进行多元化发展。对于王健林来说，万达集团迫在眉睫的任务就是要完成企业转型，而他也曾表示过，万达董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年&。除了万达电商和万达影业之外，旅游控股是万达着力打造的重要支柱产业之一。
王健林透露，&万达给自己定下的战略目标，是到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。&
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