如何建设IT项目管理中的团队相关思考
如何建设IT项目管理中的团队相关思考
　　摘 要：成功项目的开发一定要具备一个优秀的开发团队，在分析成功项目团队中成员的素质的基础上，分析了如何有效地组织一个高效的开发团队，希望对于今后的IT项目管理具有一定帮助。
　　关键词：IT项目管理 团队建设 人员素质 项目经理 高效团队
　　为了更好进行项目开发，保证一切从团队成员出发，保证从团队角度进行问题的积极思考，这样能够有效保证团队的效率以及凝聚力的进一步增强。在进行项目管理中，骨干流失问题以及团队分裂问题则是具有重大的风险性，所以，应该尽一切力量来进行高能力的团队建设，能有效保证项目得到顺利的实施和圆满的完成。纵观现有的项目，尽管部分项目经理技术能力非常突出，也具有一定的管理能力，但是，就是由于缺乏一定的团队建设能力，而导致不成功的团队，甚至导致了团队的分裂，这就必然出现了项目的失败问题[1]，所以，团队建设在项目管理中具有非常重要的作用。
　　1 成功项目团队中成员的素质分析
　　1.1 项目领导班子的素质分析
　　在我国的IT行业中，IT企业中的部门经理和项目经理都是技术骨干，从专家的岗位上提拔来的。在经理的管理岗位上，他们有时候不会马上投入角色，不能有效地进行工作重心的转移，没有具备相应的管理能力。项目经历存在往往仅关心自己的工作，而不是所带领的团队的工作，也不是经理的职业表现。
　　对于进行项目研发的经理来说，一方面需要具备一定的开发经验以及背景知识，另外，还应该保证相应的项目管理能力，能够有效地保证把握住项目管理中涉及到的技巧和规律，能够有效处理好时间、质量以及成本的相互管理，能有效利用现代化的管理方法进行项目管理，比如涉及到的网络技术、项目计划、费用估算、风险评价、项目控制等方面，另外，还应要求管理者能够进行有效的领导，具备较强的管理技能[2]，比如，相关的沟通技巧、目标管理、激励方法以及绩效考核等方面。
　　1.2 研发人员的素质思考
　　即使项目经理的素质再高，而团队中的其他研发人员的素质低下也不能有效完成项目。因为，在项目开发过程中，普通人员完成了大部分的工作，如果他们的技能比较低下，或者不能有效领会经理的意图，这样就不能做好项目的开展。对于国内大多数的程序员来说，他们很少进行相关的编码设计工作，在腹稿的基础上就进行代码的编写工作，写完就进行调试，调试错了在进行改，如何重复上述过程，试玩之后不进行相关测试就直接进行用户的提交，完全没能够体现出流程的思路，文档没有出现在整个的过程中。这种方法存在很大问题。应该让团队成员掌握开发程序项目的基本技能，比如，要求进行开发流程的细化处理，进行规范的代码编写工作，进行有效的书面报告来沟通，保证有效进行文档的编写。上述工作应该得到充分的重视。
　　2 关于组织一个高效的开发团队的思考
　　2.1 关于挑选优秀的项目经理的思考
　　不同的人对于优秀的项目经理的定义存在分歧，当前，对于优秀人才的评价大都是从情商和智商两个方面进行。
　　在智商方面，通俗地说，就是看这个人聪明不聪明。比如，在微软公司中，进行经理人员的选择过程中，都是首先考虑到能够通过专业的技术知识能鼓励转化成赢利的目标，所以，程序经理来说，一般都是具备最为聪明的程序员。
　　在情商方面，则是相对于智能的一个概念，主要涉及到人的意志、情感、情绪方面的品质，通过相关研究表明，从前的观念认为，一个人的成就在很大程度上依靠智力水平，也就是高智商的人才容易获得更大的成功。但是，当前的心理学家这是认为，具有较高的情商则是更为重要，对于获得成功具有重要的影响，有时候可以超过智商的影响。
　　2.2 一个合格的项目经理所具备的素质分析
　　首先，对于项目经理来说，应该在能够懂得管理，并且做好相关的管理涉及的工作，不仅仅要从理论上掌握有效管理的方法，还应该能够直接管理自己的下属进行有效工作。
　　第二，应该要求项目经理具有精湛的技术，能够在技术方面起到表率作用。一般来说，具有一定难度的技术问题就是由项目经理负责，他能够对于困难问题进行正确而快速的决定。
　　第三，应该要求项目经理具有开阔的眼界，能够较为全面的考虑问题，具有比较广的知识面。面对快速发展的IT技术，新技术新方法层出不穷，积极采用恰当的新技术就是意味着能够有效地节约人力和物力。
　　第四，对于项目经理来说，还应该对于任务能够进行有效的跟踪，保证有效进行跟踪管理，注意采用一定的时间管理方法，一定要注意能够激烈竞争的市场中，保证有效进行产品的开发，赢得利润有效点。
　　第五，项目经理还应该进行积极协调工作，具有一定的有效沟通能力。
　　2.3 项目人力资源管理
　　对于开发团体来说，一般都在几十人，或者几百人左右，这就需要涉及到进行有效的人力资源管理工作，主要来说包括以下三个方面的内容。
　　第一，有效监督。应该根据相关的要求，对于所有成员的开发进度进行有效核对，保证能够按照进度表以及日程安排进行，对于项目比较大的情况来说，涉及到的人比较多，这种情况下，就需要更为详细的进度计划，反之，仅需要一个可行的大概提纲即可。
　　第二，有效培植。项目经理需要自己的队伍进行项目开发，所以，在此过程中，他应该教会相关成员必要的知识和经验，有效帮助他们快速成长。
　　第三，有效激励。根据以往经验，要想获得更好的工作成果，就应该在工资、监督、工作环境方面下功夫，只有上述条件得到较好的满足，才能保证有效进行满意的生产。但是，在上述条件满足的情况下，要还出现不令人满意的工作，就应该思考如何有效地对于员工进行激励，保证个人能够让自己的成绩得到肯定和认可。
　　2.4 团队的沟通
　　沟通协调工作在IT项目中显得尤为重要，这不仅仅涉及到团队内部人员，还应该包括和外部的其他人员。所以，上级领导的支持在成功项目的实施过程中具有很大比重。
　　对于人数众多的团队来讲，一般存在较为复杂的沟通情况。所以，应该积极采用多种形式的沟通方式和沟通渠道。不应该畏惧有效沟通，应该多多学习沟通涉及到的各方面技巧，另外，有的时候，灵感就来自于别人的片言碎语中，应该多多注意采用有效的沟通方式，包括电话、会议、口头、邮件等多种形式。
　　3 结语
　　对于具体的项目管理来说，常说的一句话就是，不存在完美的个人，只存在完美的团队。所以，成功团队的打造对于项目管理具有非常重要的作用，可以看出，当今时代发展很快，已经不再是个人英雄的舞台，而是应该强调团队合作对于成功项目的必要性。因此，人们越来越重视团队建设问题，在相关院校、科研机构都得到很大重视，在团队建设方面投入较大的精力，使得团队建设成为一门艺术。
　　[1] 李晓冬，乔百顺，谢汉鸣.如何打造高素质的项目管理团队[J].中国新技术新产品，2014(10)：157-157.
　　[2] 吴振东.项目管理团队胜任力模型及案例研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，)：511-514.
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浅析如何加强项目部团队建设
& & & & 来源：中工网
　　项目部是一个特殊的群体，每个施工项目中标后，首先要组建项目经理部，搭建领导班子，组建团队。整个项目的发展就要靠项目部的团队建设使项目部团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼得多是因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在掌心，使他更加的强大！而怎样才能把项目部团队中分散的力量敛聚起来，提高项目部职工的积极性和团队意识，增强项目部的凝聚力，也就是如何加强项目部团队建设？
　　我认为首先应该把项目部的发展和个体职工的发展统一起来，将项目部利润与职工薪酬挂钩，从而确保团队的积极性，使其向一个目标而努力奋斗。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。项目部对员工的吸引力和项目部的薪酬竞争力有着直接的影响，每一位员工都想去付出和回报能成正比的项目部。薪酬水平的高低也直接影响项目部的团队建设，影响项目部的核心凝聚力。如果将项目部利润和职工薪酬挂钩，利润高的项目部职工薪酬高，而在项目部内部也实行混合型薪酬策略即根据职位的类型或者个人贡献多少分别制定不同的薪酬水平，真正做到同工同酬，多付出多回报，利用薪酬对员工起到激励作用，让员工有自我价值被认同的感觉，从而加强项目部团队建设的凝聚力。
导师带徒为项目部团队发展填充技术力量
　　其次，加强团队建设，要以人为本。以人为本，对员工尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。项目部个体之间和睦相处，互相帮助，使团队成员在工作的过程中，有一种动力，体现自己在团队成员中发挥的重要作用。例如长西项目部组织开展“我爱长西我献策”金点子征集活动，引导员工恰当的参与项目管理，并不断强化创新意识，激发创新精神，充分挖掘和采纳个体职工立足本职岗位的建议和意见。通过参与，职工对项目部的归属感、认同感进一步提升，更是满足了自尊和自我实现的需要。这也满足马斯洛需求层次理论，项目领导团队必须了解每个员工的社会、自尊、自我实现或自我发展等需求相关的激励因素，通过这些缺口打开员工的心理暗箱，了解员工的想法，以人为本，增强团队的凝聚力，提高工作绩效。另外，项目部通过开展各种形式的岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，广泛调动员工钻研技术、苦练本领、岗位成才的积极性，在普遍提高员工专业水平的同时，培养造就更多的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才队伍，为项目部的发展提供有力的技术支持和人才保障。
　　再次，加强团队建设要有良好的沟通基础。项目班子成员之间的有效沟通，能促使项目班子成员对外一个声音，提升项目班子的凝聚力，控制力。班子成员与项目部个体职工之间的有效沟通，能确保政令畅通，提高执行力，确保项目部各项目标的实现。具有团队精神的项目部，不仅有着良好的外部形象，同时也具备良好的对外沟通能力。通过良好的沟通项目部能获得业主、监理、设计的认可，保证项目在实施过程中的各项签证能及时准确，结算奖金能按期获得，索赔能顺利实现。此外，良好的沟通能使协作单位（外协队、材料供应商、设备供应商等）与项目部形成利益共同体，极力配合项目部实现项目的各项目标，最终使项目部利润最大化。此外，项目部要建立通畅的信息渠道，这样年轻员工就有多种途径直接和领导交流、沟通自己在工作和生活中遇到的困难。这种有效的沟通，能拉近领导和年轻员工的距离，提高项目部整体的战斗力和凝聚力。
轻松的工作环境增强职工归属感
　　最后，加强团队建设要有完善的管理制度，严明的管理纪律，明确的责任分工。要理顺团队成员的内部关系，增强团队合力，才能增强项目部凝聚力。我们欣赏过无数的动物团队，蜜蜂、蚂蚁、狼群、联合捕食的非洲狮、分工合作的美洲大猩猩等等，它们将团队合作发挥到了极致。自觉合作，积极努力完成共同的目标是团队的根本；高度的凝聚力和团队成员的相互信任是团队成功的基础。在项目部，领导班子成员之间要进行明确的分工，并建立责权利相统一的完善机制并严格执行。领导班子的责任明确，思路清晰，指导正确，带动项目部员工按照正确的思路去工作，使团队的员工有一种合力，凝聚一股绳。项目部各项工作开展得井井有条，效益自然会增长，职工薪酬得到提高，项目部的凝聚力也会增强。
　　俗话说群雁高飞头雁领，一支不知疲倦，横空出世，振翅高飞的雁群，离不开每一只大雁的团结协作，更离不开不惧艰险，冲锋在前的头雁。项目部取得优秀的成绩，得益于爱岗敬业，无私奉献的员工队伍，也得益于胸襟开阔，运筹帷幄的项目部领导团队。项目部团队建设是一个长期的不断探索的工作，是团队和个体共同创造团队高绩效的过程。我们只有找对方法，踏踏实实的推进基层项目部团队建设，建立一支综合能力强、团队凝聚力强的优秀项目部团队，才能在激烈的市场竞争中占据前沿，创造辉煌的成绩。（李东& 刘建玲）
编辑： 张宏文
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