创业公司唯一的生存空间是找到自己-微众圈
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创业公司唯一的生存空间是找到自己
摘自公众号：发布时间： 23:01:39
点击图片：《中外管理》杂志30元包邮（新疆、西藏除外） 创业公司唯一的生存空间在于做出不一样的东西，找到自己独特的DNA。 《中外管理》微信账号：zwgl1991文/本刊记者?朱冬 责任编辑/朱丽 有一款App，它承载的信息是： 30秒留下珍贵回忆，生活日记、短途周边、出境旅游……每一个瞬间可以被随时随地分享； 摄影高手、美食达人、业界翘楚、时尚潮人……有趣、会玩的他们，带上志同道合的你“猎”尽新潮入流的玩法； 探索城市、郊外徒步、赏玩古件、手作小物……工作之余体验与众不同的生活，生活之余结交形形色色的朋友…… 写原创游记，获得景点攻略，提前准备好一场说走就走的行程指南…… 谁不希望如此呢？ 这款App就是“面包旅行”。数据显示：目前面包旅行已成为中国最大的个性化旅行入口：拥有数千万用户和数百万的精品游记，平均每30秒就有一篇游记上传，用户游记覆盖220个国家和地区。 面包旅行CEO彭韬，这个曾经走遍七大洲50多个国家的“骨灰级”旅行爱好者，登顶过非洲之巅乞力马扎罗山，到过南极与企鹅一起游泳，乘坐热气球飘过马赛马拉草原……对于旅行，他近乎痴迷，玩得也相当专业。 在他的视野里，人生是一场旅行，创业亦如此。“旅行当中没有一帆风顺的路途，然而这些曲折才是我走过的最美的风景。”彭韬对《中外管理》畅谈他的旅行体验。 取名“面包旅行”，是他自己的创意，灵感源于《格林童话》里被抛弃的孩子靠着兜里的面包屑找寻回家的路的故事。彭韬创业，也想找到自己心中的那个“家”，也就是自己企业独特的价值观。 让旅行成为生活“必需品” 彭韬，1999年就读于华中科技大学电信系电信工程专业，2004年在澳大利亚墨尔本大学拿到博士学位，同年创办IntelliGurad公司。2009年后在麦肯锡公司任咨询顾问。 在海外生活多年，也拥有不错的收入，为何选择回国创业？ 彭韬说：“如果错过这一波，可能再也来不及了，我一定要做跟移动互联网相关的创业。”2012年，彭韬再度创业，推出“面包旅行”App。 彭韬坦言，自己走上创业之路也是出于“私心”。“我以前走过丝绸之路，拍了很多雪山照片，但我分不清是在南疆拍的还是在西藏拍的，它们都很漂亮，都有雪山，但这个回忆对我很重要。任何人，当你去了很多地方，一定想把回忆珍藏下来，因为这是你生命中非常宝贵的瞬间。”他说，当初做面包旅行的主要初衷，就是想能够记录下旅途中美好的瞬间。 按照彭韬的想法，“面包旅行”就是给用户建一个旅行档案，记录他们的旅行以及旅行成就。比如：用户有70个旅程，累积了20万公里，这就是一种旅行成就，在这个界面会显示他上传的照片被多少人喜欢过，被多少次收藏，被多少次下载，这会激励用户积累更多数据。 他直言面包旅行的亮点就是“内容+用户关系”：用户间可以通过上传自己的游记进行交流。一个数据有很多参数，重新组织后即可将别人的游记作为模板，再进行个性化调整。 简单来说，就是建立一个信息的闭环，用户下载App后，可以拍照，可以边游边记，产生很多带有参数的数据，面包旅行通过时间线和地点线串起来，而用户根据自己不同的喜好，选择不同切入点来组织内容，大家出去带着“面包”去旅行的时候，又能够根据重新组织的游记产生内容，最后回归到系统中来，这就是一个正向的循环。 “我希望这个App就像旅途中的面包一样成为必需品。”彭韬自信地说。 找到自己独特的DNA 彭韬将创业比作旅行，将产品做好，旅行才刚刚开始。 坚守这份美丽的事业，必然要有自己的价值观。“这个价值观就像一种信仰，一种DNA。面包创立的初心就是要找到自己独特的DNA。”他说。 在彭韬看来，旅行社也好，OTA（在线旅游代理商）也好，都逃不脱以往的旅行模式，就是一般的中介，卖酒店、度假村、交通等资源的组合，从而赚取差价。面包旅行也曾经被特价、尾货等吸引，也曾走过弯路，但是彭韬最后发现那些都不是自己应该具有的DNA，面包旅行必须专注于自己的哲学，那就是：生活就是一场旅行。 “我十分乐于将好的体验带给用户，让更多人体验到旅行的美好与自由，同时也会让这个世界更加有人文关怀，因为通过旅行，你的视野会更加宽广。”彭韬畅想着。 然而，我们一年有365天，可能只有15天在旅行。面包旅行就是从用户这一痛点出发，提出了“天天微旅行”，通过三种方式：心灵的旅行和修行、“城市猎人”计划、以及常规的旅行，去引领一种生活观。在彭韬眼里，“像旅行一样生活，生活处处都是美景。” “微旅行”只是一种生活理念，因为生活中的我们不可能每天都能够坐火车、坐飞机去领略异域风情，但我们可以在塞纳河畔发会儿呆，可以在卢浮宫的一幅名画前驻足，也可以去景山看日出，去护城河划船，或者跟着会玩儿的“城市猎人”体验一次油画创作，这些与旅行相关或者看似不相关的行为，都和旅行一样，有着让我们的内心幸福和愉悦的作用。而这种探索的心和旅行时的心态是那么的相同。 彭韬推崇这样的理念，以期面包旅行能够引领这样一种生活方式。 用心做产品，不忘初心 面包旅行从初创至今，已有差不多四个年头，彭韬也总结出自己创业的三大法则。 一、永远不要害怕失败。这是最重要的一条，比智商还重要！ 二、永远不忘初心。不要忘记当初为什么创业，以及创业的使命是什么。 三、一定要有快速学习的能力。面对外部变化，创业者一定要不断学习，武装好自己。只有自身强大，才能应对挑战和机遇。 当被问及面包旅行今后是否也会和许多初创公司一样，走向融资、上市、圈钱的商业道路时，彭韬淡定地说道：顺其自然。专注于将产品做好，为用户创造价值，为合作伙伴创造价值，这就是公司成长之“道”。 在他看来，创业需要投入成本。“用心去做产品，本身也是成本的一种。”彭韬介绍，面包旅行从头到尾没有在推广上花过什么费用。尤其面对现在国内刷榜的现象，他建议创业者最好想清楚自己要做什么，否则“圈钱――砸用户――再圈钱”的模式，只会让自己陷入困境。 而至于何时上市，他认为这不是目的，不必刻意，不忘初心，方得始终。 所以，当面对在线旅游行业电商巨头们纷纷出手，并打价格战试图占领市场的时候，彭韬表示，面包旅行不会加入价格战，做特价是很辛苦的。创业公司唯一的生存空间在于做出不一样的东西。 尽管目前旅游电商已经成为竞争最激烈的互联网行业，无论是OTA平台、旅游社区还是旅游攻略网站，都希望从旅游电商的市场中分得一块蛋糕。但各家有各家的基因，面包旅行不看重GMV（泛指成交金额）。 “面包的使命，是让用户像旅行一样过好每一天。”彭韬的语气文艺范儿十足。 来源：中外管理杂志 不需要华丽的包装我们坚守原创的力量直接点击，查看近期最受关注原创文章：1. 芮成钢：你急什么？2. 急，因为弱者思维3. 德国人为什么不提互联网？4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜秘籍5. 让你惊呆的日企管理6. 谁把郭振玺逼上了不归路？7. 中国应该向世界冠军德国学习什么8. 八次被否定，最终成功逆袭的《我是歌手》，如何让明星再站选秀台9.金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示10.郭美美代表了中国制造业的未来方向？11.湖南卫视17年“变形计”12.北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”13.乱局中，民企老板如何“活下去”？14.别人都“掌握核心科技”了，海尔为何还在玩管理模式？15.谁都离不开应酬，饭局上如何自保?
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创业公司在没有投资的情况下怎样生存?
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创业者发问：若没有天使及VC的投资，创业公司该接纳什么战略生活?
解答：没投资，烦得是钱;有投资，愁得是权。从大局动身，权是小事，但项目能够会因外部投资的介入而急于...
&创业者发问：若没有天使及VC的，创业公司该接纳什么战略生活?
解答：没投资，烦得是钱;有投资，愁得是权。从大局动身，权是小事，但项目能够会因外部投资的介入而急于求成或偏离轨迹。要害是投资人的资本(财产链)能否对项目有支撑或增补。
关于技能有优势的早期创业公司可以接纳阶段性或局部技能受权的方法来维系公司开展，前提是技能有优势且已遭到产权维护。关于无产物或技能优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的商业。早期创业公司向银行请求活动资金借款难度大、融资本钱高，可以测验但不作为重点。别的向周边亲人或第三方借款公司筹资风险大、融资本钱很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
始创期的融资其实是一把&双刃剑&，有人把自筹资金开展和融资开展比方成&走楼梯&和&坐电梯&，但除去开展的快慢外的区别外，&走楼梯&的自立性更强也是不争的现实，所以，创业能否必然要借助天使投资的协助，要视创业者的实践状况而定。
在强者通吃的&马太效应&日益分明的今天，创业公司依托自立开展也必定是坚苦重重的。战略方面，我感觉第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只要几个团队成员和几十万的初始投入的状况下，就多谈诸如打造XXXX范畴的一站式处理方案之类的的标语。第二是擅长整合伙源，可以思索依托在一个平台下，将产物的研发、筹划、发卖环节傍边的一局部以协作或外包的方式分化出去，当然，这种方式要确保本人将中心环节把握在本人手中，不然，&为别人作嫁衣裳&的能够性比拟大。
第三是公司必需注重开源节省，良多创业者在初期就租有局面的办公室、创业团队自身装备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方法往往维持不了多久，就会招致资金链条断裂。无妨多存眷当地当局对创业企业在税收、补助等方面优惠政策;场地以协作的形式借用或低价租用的渠道，需要时甚至前期以 soho的方式也未尝;员工尽量招募一专多能的人员，并且以对事业出路有决心可以承受临时较低薪水的。上一年和一位公司老总交流时，他谈及本人成功经历时用三个词来总结：&因陋就简&、&顺水推舟&、&量体裁衣&，照样很有借鉴价值的。
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揭秘：两元店究竟是如何生存下来的？
本人曾经在一家 2 元店加盟总部工作过不到两年的时间。2 元店前身是1 元店，2002年开始崭露头角，真正的火起来是 2005 年-2008 年这段时间。当时正赶上加盟行业火爆的时候，我所在的公司加盟店全国前前后后上下开了 2000 家左右，国内遍地开花，国外连越南和缅甸都有。公司的老板从一穷二白，到身价千万，现在据说是搞投资了。根据实际工作的经验，简单说一下2元店的盈利手段，其实主要来以下几个方面。
1、售价&2 元，依然有较高的利润。
当时公司给加盟商供货价格每件从0.3 元- 1.8 元不等，其中1.2 元以下的商品占据较大比例。这样公司还是赚钱的，有些加盟商会自己到当地的集散地批发货品，有的货品甚至能拿到0.1 元的低价。
2、产品种类繁多，总有一种适合你。
公司产品分为和百货两个大类，涵盖了流行饰品、儿童、卡通文体、居家用品、迷你靓妆用品、时尚、日用品等十几个系列，1000 余种商品，琳琅满目，进去以后转一圈，总有一种适合你。普通的小店上不全，也有几百种，就是杂货店。
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扫一扫 关注“资本前瞻”微信　　对于有形的货物生产贸易和交换来说，处在食物链的顶端是金融，因为金融买卖的直接就是钱这个东西。或者换个角度，金融买卖的是关于钱的风险。　　无形的观点交换，高大上的有信仰，中间有思想知识，趴在地上的传销和邪教。。。不直接挣钱的有泡论坛扯淡。　　我想做的，　　是一个咨询公司，　　用心理学帮人更好的认识自己，认识组织，　　从而更好的创造各种价值的公司。　　这个公司可能很小，小到自己的谋生都有问题；　　这公司也可能很大，大到是个庞大的帝国。　　好了，开始落地吧。
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　　注册了二个域名，　　付了10年的钱，总共也就1000块不到啦，还包括增值税（估计6%啦）。提交资料审核中，　　　　.cn　　这个域名差不多暴露了俺干的是啥了吧，哈哈。
　　wwwnet注册了.； CNDNS注册了. 　　不懂所以谨慎，也许没啥区别，谁知道呢。
　　不明白...
　　@请叫我刘大哥
14:09:31　　不明白...　　-----------------------------　　终于有刘大哥路过了。 养个铺子，还真花时间啊。
　　基本清空了股市的的投资，多出一笔钱，暂时没啥用，　　清空的原因有二个，　　一是不大看好一二年内的股市，除非各种公司业绩大幅度提高。　　二是把时间精力放到小公司来。　　到园区注册个咨询公司，股东是老婆跟我，干脆把注册资本实到**万算了，把多出来的钱都投进去。
　　财政部转发了《国务院办公厅关于进一步做好盘活财政存量资金工作的通知》（以下简称《通知》）。《通知》提出，上级政府2012年及以前年度专项转移支付结转资金，预算尚未分配到部门的，由下级政府交回上级政府；已分配到部门的，由该部门同级政府收回统筹使用。　　------------　　呵，估计有几万亿吧，银行的大利空。
　　市盈率高企，股市在博傻，不参加就不会成傻子。　　等上二个月，看企业的赢利状况，再决定玩不玩。　　目前的状况看，银行的盈利将大幅度下降，其它企业呢，看下去。
　　从某个角度看，拜倒在自己以为的经济实力的脚下的人，是绝大多数。。这是追求成为理性经济人的行为吧，虽然未必理性。
此人性的最重要角度！
　　企业注册中，　　在这个年代，想到好的公司名字，首先是一种创造力！
　　1月27日国家统计局发布的工业企业财务数据显示，2014年，全国规模以上工业企业实现利润64715.3亿元，比上年增长3.3%，增速比1-11月份回落2个百分点，比上年回落8.9个百分点。其中，12月份实现利润8507.3亿元，同比下降8%，降幅比11月份扩大3.8个百分点。　　-----　　http://www./tjsj/sjjd/601.html　　-------------　　制造企业不挣钱。
　　教我炒股吧。
　　@请叫我刘大哥
14:09:31　　不明白...　　-----------------------------　　@迴Echo
10:09:42　　终于有刘大哥路过了。 养个铺子，还真花时间啊。　　-----------------------------　　方便加你qq不？
　　就在这聊吧。。下周参加一个培训， 就是Birkman这个测评工具。应该第一次在大陆搞。　　香港新加坡那么小的地方，都经常有这培训，也有很多顾问。　　这个培训在中国大有市场！就干这个开始。
　　就三天的课程，2万块，挺贵。
　　操，居然参加的人，新加坡香港的为主，多是比较大公司的HR。　　除了我，小公司小老板上海来的，
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