杨老师您好，我是一位迫切需要帮助的求职者，在这恳请得到您的帮助。
我的情况大致如下：我是2012年毕业于“地理信息类”专业的普通本科生，13年经历了考研和公务员考试的密封期（自己是想在毕业找工作，家里全部都很反对，最后妥协），结果由于不理想，14年初开始在哥哥的建筑公司（小型私企），主要常驻在工地现场，任项目经理一职，负责过2个工地，到今年7月份，我认为自己这样下去肯定不行的，虽然帮哥哥管工地，但是我还是领基本工资，而且偏低。我个人认为如果继续这样下去，自己的职业生涯会毁掉，而且会一直生活在家里的那种阴影里。所以我迫切向出来找工作。现在我主要面临的难题有两个：一、我想找一份销售类工作，因为我认为这职业适合我，我渴望成长，也渴望金钱，更希望为自己以后走出去垫下基础。问题是，我不知道自己该做那一行的销售，金融、互联网、贸易我都有兴趣，可是相关行业经验为零，待遇差距也不了解。第一份工作和专业不匹配，现在又想跨行找工作，所以我有点思绪凌乱。
二、我想做销售，但是我的职业性格测试研究报告是ESFJ，说我不适合，而且我自己内心也有点不胆怯。虽然一直梦想做销售，但毕竟之前确实也算管理类岗位，而且毕业3年，重零开始做销售，也担心周围朋友同学的疑问而产生的心里落差。
三、我对自己以后的职业规划一筹莫展，我理想的是从销售做到管理层，但也怕理想的没那么好实现。我也读完了《这些道理没有人告诉过你》求职工具书，确实学到了很多，书里也说了行业和职位都影响以后的职业道路。正因为很重要，反而让我在职位和行业里难以抉择。
最后，感谢您空出时间了解我的疑问，我也希望能得到您的宝贵意见。提问人：章登武
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弟，既然你苦命进了这个行业，或者有志于施工这个行业，那么，条件艰苦点其实没啥，适应了也没什么。别太浮躁了。别太抱怨了。好好干。有前途的。安安心心的在工地好好干。...
交流很重要，了解他们的发展意愿，为其制定成长计划。给予适当的情感关怀。适当放权，鼓励他们在工作中充分发挥自己的能动性，多肯定和赞扬，让他们有成就感。让他们认识到...
转载一则，供参考。
如何做好项目经理
项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常...
生产腐竹成本低、利润高、销量大、见效快。每公斤黄豆（大豆）可生产腐竹0.5－0.7公斤，如每日加工上百公斤腐竹，每天收入可达1000元以上，本小利大。
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试题二论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中
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提问人：匿名网友
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试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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1以下关于大数据的叙述中，（）是不正确的。A.大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式B.缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响C.企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D.大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值2自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。以下关于云计算的叙述中，（）是不正确的。A.云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远超单台服务器的处理能力B.云计算支持用户在任意位置获取应用服务，用户不必考虑应用的具体位置C.云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构建全部数据模型D.云计算可以构造不同的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行
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验证码提交中……浅谈怎样才能做好一名项目经理；在每一个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领；一、做好施工前的准备工作；万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工；那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是；二、实施目标管理(质量、工期、成本)；目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标；要求和施工方法，
浅谈怎样才能做好一名项目经理
在每一个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？
一、做好施工前的准备工作
万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于装饰工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实施目标管理(质量、工期、成本)
目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务
要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全第一，安全就是效益
向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这
个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、科学管理队伍，增加队伍凝聚力
管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。人是主要生产力量，首先注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力。
五、严于律已，树立榜样
作为一名项目经理必须从自身做起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，处理问题公开公正，涉及利益问题要增加透明度，让工人心服口服。
如果每个项目经理真的能做到这几点，工人也会更加努力工作，工程就有希望了，亏损就会减少一些，经济效益随之也会增加。
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