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全球四成企业知“一带一路”商机[]
《世界是通的——“一带一路”的逻辑》出版座谈会在京举行[]
”一带一路“文化传播课题组将成立[]
要学会战斗，还要学会战略 三一：不但要学会战斗，还要学会战略。[]
当前我国“一带一路”产能合作取得积极进展，但也存在不少问题和障碍。[]
“ 一带一路”建设的推进，中国与中东欧国家企业交流与对接日益增多，贸易需求高涨。[]
中国农业发展走向全球要深刻辨析战略发展态势，做到相时而动、顺势而为、乘势而上。
3年来，这18省份都在积极深化对外开放的广度和深度。[]
“一带一路”作为我国的国家战略，有着鲜明的时代背景和丰富的经济内涵。[]
如果不及时进行相关架构、安排的调整，很可能导致税务成本增加、税后投资回报减少。[]
国家之间的贸易和生活中的商人做生意一样，一定得知道竞争对手是谁。[]
2013年7月正式加入欧盟以来其投资环境不断改善，中克双边经贸关系不断发展。[]
“一带一路”建设不仅拓展了我国区域发展空间。[]
“一带一路”是世界上跨度最大的经济大走廊，也是世界上最具发展潜力的经济带。[]
该案曾入选人民法院为“一带一路”建设提供司法服务和保障的典型案例。[]
贸易投资便利化是对国际贸易投资制度、程序和规范的简化与协调。[]
说起2015年度热词有哪些，绝对绕不过“一带一路”。“[]
对接“一带一路”，政府甘做企业“走出去”的“敲门砖”。[]
一是重视“一带一路”跨文化的研究和人才培养。[]
《“一带一路”能源资源投资政治风险评估报告》日前在京发布。[]
亚太绿色供应链为平台，促进环境产品与服务的贸易与投资。
“容克计划”优先支持项目与“一带一路”的互联互通倡议相契合。[]
在“一带一路”沿途64个国家和地区的能源投资，哪些地区风险高，哪些又相对安全？[]
中国企业界掀起了新一轮的海外投资热，尤其是向“一带一路”地区投资发展的热潮。[]
这是人间正道，是人类发展、繁荣、进步的光明之路。[]
通过一带一路百人论坛的权威发布，推动大家对“一带一路”研究的认识和进一步的关注。[]
“一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。[]
世界经贸格局的变迁以国家内部格局的调整为支撑。[]
地方政府和企业，是“一带一路”驱动的两个轮子。[]
“一带一路”战略的实施，不管是东部地区、西部地区，都提供了非常好的发展之路。[]
改革开放30多年来，中国发展日新月异，成就举世瞩目。[]
推动开发园区“二次创业”，加快特色发展，引领转型升级。[]
“人民币即将改写历史，成为最主要的国际货币之一。”报告表示。[]
“一带一路”是中国的倡议，要把倡议变为现实，取得成效，也面临诸多挑战。
央企业已经成为名副其实的“一带一路”先行军。[]
一图看懂“一带一路”框架思路 。[]
今年前10个月，我国与沿线国家投资合作势头良好，双边投资均有所增长。[]
环球时报系产品加速推进国际化战略迈向世界级卓越企业----中兴通讯董事长侯为贵访谈录2005年2月7日是中兴通讯成立20周年纪念日。20年风雨历程，整个通信行业从当年几百家变成今天屈指可数的几家，整个行业竞争的残酷略见一斑，那么从当年仅200万左右注册资本的小厂发展到今天年合同销售额340亿元的行业巨头，中兴通讯一定有自己独特的生存、发展之道。近日，中兴通讯董事长侯为贵接受了记者采访，我们也试图在他谦虚的阐释中找寻中兴通讯独特的企业永续经营之道，希望为中国的通信行业，也为所有“正在迈向国际化”、“正在跨越管理瓶颈”的中国企业的发展有所裨益。海外是未来最大的战略重点记者：当年中兴通讯开拓国际市场的第一步是如何迈出的？为什么想到要走出去？侯为贵：我们现在一定要清楚地看到，全球化已经是经济发展的必然趋势了。全球经济是互相融合的，外国的企业不断到中国来做生意，中国的企业也要走出去。我同时还认为，就是规模很小的企业，也应该有走出去开拓国际市场的胆识。老想着先把国内市场做好再走出去，这个观念事实上是不对的。因为我们的市场开放后，就是在国内，我们最终面临的竞争对手也必然是外国企业。如果你不走出去，不去利用全球资源，而国际竞争对手的资源比你多，结果必然比你的优势大。一个国家的通信网不会随便让你进来，所以通信产品进入一个国家难度很大。我们必须锲而不舍，花大力气进入。记者：中兴通讯未来几年的机遇在哪里？侯为贵：未来的机遇有几个方面。第一个是国际市场的发展。在国际市场，每个国家的客户需求会有些不一样，所以我们需要根据每个国家的需求来快速地补充和调整我们的产品。第二个是大家都关心的3G，还有下一代网络。我们在这些领域都投入了相当的力量。但也不是孤注一掷，如果总是在企盼着发3G牌照，而不发牌照就死了，那么企业就已经死了好几回了。市场是有规律的，上述这些技术需要一个长期发展的过程。企业既要有这些技术的积累又不要过分依赖它。记者：中兴通讯把2005年确定为“国际年”，为了发展国际市场，公司做了什么样的准备？侯为贵：首先是进行人力资源规划，做好国际化人才的储备。其次，我们在一些重要的国家，要全面加大市场覆盖力度。同时全面强化国际市场资源平台的建立和正规化建设，为国际市场提供售前、售后等多方面的支持。循序渐进方能化解国际化风险记者：中兴通讯历来以发展稳健著称，然而随着国际化战略的不断深入，企业将面临因经济冲突等因素带来的市场风险。中兴通讯怎样才能有效地规避市场风险？侯为贵：如果盲目冒进，国际化的风险确实很大。首先企业应该考虑考虑，自己的竞争力到底怎么样。如果在经营管理、市场能力都还很弱的情况下贸然进入国际市场是很危险的。国际市场中大多数国家的市场经济时代已经很久了，所以一定要衡量自己的竞争力。同时企业要把财务方面的风险放在首位，能不能经受这样的财务风险。另外风险的程度，每一项合作失败的可能性有多大，都要估计到。这些问题没有想清楚之前，贸然实施就如同赌博，我是不赞成的。我们在国际市场做了近十年，根本的一点就是循序渐进。记者：中兴通讯1995年向海外推出数字交换机，事实上开始也没有太多的技术，但是中兴通讯还是花了一部分精力做国际市场，也是有一定风险的，这与中兴通讯稳健的风格是否一致？侯为贵：是一致的。我们开始做的项目很小。市场规模小，虽然有一定的风险，但是风险不大。1995年国际市场的订单只有几十万美元。我们在海外也尝试过通过先做边缘的产品练兵，然后再做大的产品和项目。“以人为本”是企业文化的核心记者：您认为中兴通讯的核心竞争力是什么？侯为贵：中兴通讯作为一家高科技企业，技术创新应该是我们的核心竞争力。另外，技术与市场的结合也是我们的优势。我认为，技术一定要与市场结合，而且由市场来驱动。否则技术部门就会变成研究院，那样的技术是没有价值的。实际上，要把技术和市场结合好，最核心的还是要靠人才。我们在企业文化方面强调“以人为本”，形成了很强的凝聚力。这些都是公司主要的优势。我们也存在需要改进的地方，比如我们在管理执行方面还需要加强，资源的共享需要改进。记者：中兴通讯在向国际一流企业迈进的同时，提出要把企业做大做强，您对“强”的理解是什么？侯为贵：我们的企业首先不是为了追求规模大。我们在企业经营管理方面有个重要的原则，“现金流第一，利润第二，规模第三”，也就是说不能够单纯追求规模扩张。很多企业包括一些海外企业盲目进行规模扩张，其中大多数都失败了。企业在发展过程中首先应该保持自己的健康。否则今天扩大了，重组了，明天又分解了，来来回回受害的是员工、是股东，这没什么意义。企业主要是对社会、投资者和员工负责任，健康的发展不会造成企业突然窒息。&&& 企业要做到健康，重要的一点是应保持财务上的健康。我们在财务方面采取稳健的政策，强调不要把关注的重点放在规模上。如果企业是健康的，一定能够积累强大的竞争能力，企业也自然会成长。这种成长不是拔苗助长，它是一种有规律的、科学合理的成长。所以我们从来不提什么时候进入世界500强。如果说到某一天我们竞争力确实很强，人家把我们划进去就划进去。这个并不重要。记者：中兴在海外的投入长达十年了，你觉得海外开拓最艰难的是什么？侯为贵：我们也走过一些弯路。最开始我们因投入力度不够大，发展也受到一些影响。另外本地化问题最为艰难。使本地员工与公司融合，这是一个艰难的过程。解决不好的话，在国际市场上很难有作为。记者：目前中兴通讯真正的海外本土员工有多少？对一个国际化企业来讲，如何提高管理组织能力，达到良好的控制？侯为贵：中兴目前员工有两万人，海外市场员工占10％，而本地化员工在海外员工中约占一半。组织上的优化和调整主要目的是要跟上市场的反应速度。如果什么事情都在中国决策是不可能有效率的。所以有些平台要尽可能往前移，让我们的决策更精准一些。前移的部门包括营销工程、售后、售前和客户需求分析，另外也包括其它职能部门，如人事、财务等。中国会有更多掌握核心技术的企业记者：您觉得中国制造业的技术积累已经到了一个什么阶段？侯为贵：中国制造业将来应该是多层次的，有单纯做加工制造的，还有掌握核心技术的，未来趋势应该是这样的。现在像中兴这样的企业，在中国应该说是起步早一点的，在核心技术上有一些积累。我相信未来像我们这样有核心技术积累的企业应该会越来越多，比如汽车行业。但简单加工肯定还是一种重要方式，因为中国在人力成本上还是有优势的。记者：中国制造业到了一个大规模国际化阶段了吗？侯为贵：我认为有些条件成熟的企业应该走出去。但盲目走出去风险也比较大。到海外去还是要有充分准备。记者：中兴通讯对于企业必须具有自主知识产权怎么看？侯为贵：中兴通讯坚持走自主知识产权的道路，是为了在国际化市场竞争中掌握更多主动权。不能自主掌握核心技术，虽然也可能短期获得市场，但其竞争无优势可言。走自主知识产权的道路比较艰难，自身的投入可能大一些，但自主掌握核心技术对企业长远发展有利，对我国通信产业整体竞争力的提升意义非凡。另一方面，也不是所有技术我们都靠自己去开发，有些也会根据实际情况引进国外的先进技术，走合作、合资的道路。我们至今已经与许多国际知名企业进行了卓有成效的合作。但如果自己不掌握更多核心技术，就不可能同国外大公司平等合作实现双赢，保证自身利益。记者：中兴海外业绩的快速增长似乎在说明国际化的速度似乎与公司所处的产业领域有关系？侯为贵：哪个行业管理企业都是一样的，行行出状元。相对来说，我觉得在一些垄断行业做好可能更容易些，比如石油。这些企业带有垄断性的，有先天优势。相比之下，通信行业在所有行业里投入成本是最高的。从这点来讲，通信产业的国际化风险不是很小的。所以企业做大的关键是集中力量改善自己的经营管理，这才是真正形成企业竞争力的核心。当然各行各业都有一些差别，但是行业因素不能成为做好一个企业最根本的东西。记者：国际化是中国制造业的一个共同的话题，与TCL、联想采取的并购方式相比，中兴通讯的国际化路径似乎完全不同？侯为贵：国际化有很多路径，就像运动场上的运动员，每个人招数不一样。购并总的来讲风险比较大，联想、TCL最终达到购并成功，也是非常不容易的。中兴通讯目前主要还是自己开拓市场，通过销售规模在国际上的扩大形成我们的优势和积累。在这个过程中，我们要引进本地化人才，另外我们会根据需要建立一些合资工厂。我们的国际化目前主要的是通过自我积累的方式来实现的。&资料来源：中兴通讯网站
想生一个这样的女儿，看到她笑，仿佛全世界都天晴了。想生一个这样的女儿，陪她看书，陪她成长，告诉她女孩的内涵比外表更重要。
作为女生，你是否大胆的展示自己的魅力？自信的挥洒自己的性感？女人当如此，不论遭遇什么困境，婚与否亦不重要，都别忘了爱自己。
请注意使用文明用语
画报点击数0
文章点击数0案例：正迈向国际化的中国企业都在用哪些战略？
10:58:24　来源: 《对话》　
一方水土，一番环境，中国企业“走出去”将面临的法律和政治、金融、税收、知识产权等多方面的风险与挑战。看看已经在国际化的企业都在用哪些战略？
来源：今日头条，本文摘自3月10日21:50的《对话》一方水土，一番环境，中国企业“走出去”将面临的法律和政治、金融、税收、知识产权等多方面的风险与挑战。看看已经在国际化的企业都在用哪些战略？1以美国人听得懂的方式去沟通中兴：“全球化成功来自本地化行动”最重要的是做好“两个沟通”：一个沟通是和美国的主流社会、目标客户的，要以美国人听得懂的方式去沟通，这是非常重要的；第二个沟通是公司内部的沟通，理解公司全球化的战略与要求，同时跟总部做好沟通，保证总部了解美国市场的进展与需求，从而保证资源投入与支持。中兴也一直在告诉美国社会，中兴在全球的成功，也是大部分美国企业的成功。过去三年左右的时间里，中兴向美国公司支付了超过160亿美金的资金，这些资金用来购买技术许可、芯片，与美国很多高科技公司都进行了合作。中兴在美国的成绩来自中国的集成与制造、美国的元件供应，这是双赢的局面，这也是他相信中兴会在美国得到支持的一个重要原因。2选什么，不选什么很重要复星：收购对象：选什么，不选什么首先，不选便宜的企业，必须选分支行业的龙头企业。第二，要买那些有意愿进入中国的公司。第三，要找到通过投资者的帮助、可以让它短期内在中国实现增长的企业。如果在全球第一大的市场寻求到高的增长，就可以替代它在欧美损失掉的。对于这些项目的选择范围，复星有个看似简单的量化标准，即“人口比例论”：中国人口占世界人口的22%，那么某个行业或企业在中国的市场份额就应该占到22%，甚至会占到30%到40%，所有没达到这个比例的行业或企业都可进入筛选范围。以ST.JOHN公司为例，目前中国市场的销售份额只占全球的4%-5%，复星收购它的目的就是想让它的份额增长到22%。3思路全球化，行动本土化海尔：思路全球化，行动本土化为深入执行国际化战略，海尔在不少国家实行本土化战略。包括直接在海外建立生产基地、设计中心、贸易公司以及研发中心等。形成设计、生产、销售三位一体的经营组合，以便更好的了解市场并作出反应。洛杉机有&海尔设计中心&，纽约有&海尔美国贸易公司&，南卡罗莱纳州有&海尔生产中心&，海尔在美国形成了设计、生产、销售三位一体的经营格局。4“走出去”的路径：产业链配套福耀：“走出去”的路径：产业链配套福耀接连挺进俄罗斯、美国，都有典型的路径特征——产业链配套。“制造业企业‘走出去’，在一个陌生的市场环境中，缺少产业链上下游的支撑，从零做起，是非常艰难的。”曹德旺说。5全球资源形成“中国智造”核心竞争力联想：全球资源形成“中国智造”核心竞争力“这是一个资源全球配置的时代。我们并购时看重的是对象的能力、人才，所以并购后不但不会简单地对并购业务的核心能力进行裁撤或搬家，反而会大大强化，充分利用。”杨元庆在中美企业家圆桌座谈上说。“联想收购IBM个人电脑业务后的第一台PC就是IBM做的，使PC方面的知识产权实现了‘通吃’。收购摩托罗拉也是同样，我们拥有了手机的一些专利。”戴京彤说，很多行业的原始专利通过并购就可为我所用，这是非常重要的。“这也是中国企业国际化的必由之路。”6通过老区密集布点加新区拓展新希望：通过老区密集布点加新区拓展未来新希望海外发展战略是通过老区密集布点加新区拓展的方式扩大市场区域；通过产业链消化产能及捆绑方式促进销售，拓宽渠道、增加市场占有率。两条腿走路，新区变老区，再带动新区滚动向前发展。在区域选择上是通过先迈步东南亚，再辐射全球实现国际化进程。主要依据是：东南亚国家毗邻中国，有区位优势；东南亚国家的生活习惯与中国比较相近；东南亚国家多数比中国的经济水平稍低，但在东南亚国家，尤其是越南、菲律宾等发展中国家的市场环境、经济基础和发展水平与我国有可比性，中国企业在当地发展具有比较优势；新希望在资金、技术、管理方面已经形成了相对优势。7立足中国，接轨国际阿里：立足中国，接轨国际马云：“阿里的国际化分了几步，首先立足中国，未来中国肯定成为全球最大的消费市场。把国外的货物带进中国，其实也是国际化的过程，让国际货物跟中国本地的消费者产生连接，跟本地的市场发生关系，就是国际化的一步。另外，中国有大量的生产企业，他们生产很多产品，这些产品需要卖到海外去，最早的时候外贸是B2B模式的出口，未来可能是B2C和C2C出口。现在阿里做的事情可以看得到这个增长已经非常大，今天B2C和C2C大量需求来源于发展中国家和不发达地区。”8要学会战斗，还要学会战略三一：不但要学会战斗，还要学会战略向文波：我们不但要会战斗，并且更重要的事情，还要有战略。什么时候该打，什么时候该收手，这个很重要。对于中国企业来说，要在全球范围内，建立一整套一致性的全球运营管理体系，委实不易。但其中的挑战，不是全球化运营的复杂性带来的，恰恰相反，在一个区域发展极度不均衡的中国市场成长起来，正好赋予了中国企业驾驭多层次复杂市场的能力。中国企业在全球化中面对的挑战是企业发展太快，还未有足够时间建立起标准化的管理体系，就已然需要根据地区和国别市场去实现差异化运营的局面。也许，“中国企业国际化应该用国际化的思维和国际化的方法，来处理在国际化过程中间所面临的各种问题，尤其在美国，中国企业应该大胆拿起法律的武器，维护自身的权益。”来源：今日头条，本文摘自3月10日21:50的《对话》。
本文来源：《对话》 作者： (责任编辑：)
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All Rights Reserved 版权所有 复制必究深圳知名品牌正在迈向国际化
深圳知名品牌正在迈向国际化
品牌战略是我市转变发展方式、优化产业结构的重要内容
——访品牌中国产业联盟执行副主席、深圳知名品牌评价委员会执行主任王肇文
（本文章摘自日《深圳特区报》）&
深圳知名品牌正在迈向国际化
品牌战略是我市转变发展方式、优化产业结构的重要内容
——访品牌中国产业联盟执行副主席、深圳知名品牌评价委员会执行主任王肇文
备受各界关注的第八届“深圳知名品牌”评价活动，自2010年5月12日正式启动，经过企业申报、公众投票、企业内部管理体系现场评审、政府部门审核、品牌价值评估和行业专家评价以及评价委全体会议审议评选、社会公示正式揭晓。
第八届“深圳知名品牌”评价活动共接受148家企业申报，64个企业品牌获第八届“深圳知名品牌”称号；108个企业品牌通过复审，继续享有“深圳知名品牌”称号。
前八届共产生的421个“深圳知名品牌”企业：销售额占全市企业总量的31.10%、纳税额占27.35%、出口额占22.37%。
其中，10业占全球细分市场前三位；81全国细分市场第一位。
活动影响力扩大，公信力得到市场认可
品牌中国产业联盟执行副主席、深圳知名品牌评价委员会执行主任王肇文表示，今年的申报企业整体实力都比较强，在148家申报企业中，有14家互联网软件企业、6家新能源企业、5家生物科技企业，三大新兴产业总体表现十分突出。申报企业中销售收入超10亿元的有10家，销售收入超亿元的有60家。相较上届企业整体实力有较大程度的提升，特别是销售收入超10亿元的企业较之上届增幅达60%。申报企业涵盖行业也非常广泛，涉及电子、安防、新能源、食品、光学光电子、物流、医疗器械等50多个细分行业。
在这些企业里，迅雷网络、单仁资讯、众鸿科技等都是新兴产业的代表；怡化电脑、九州电器、宇龙通信、雷柏科技、洲明科技等一批企业都是高科技领域的领头羊；华润万家、稼贾福实业则是传统产业中名列前茅的企业。
自2003年起，“深圳知名品牌”评价已连续开展八届，影响力在不断的扩大，共评选产生华为、中兴通讯、腾讯、招商银行、中国平安、飞亚达、迅雷等421个“深圳知名品牌”。据统计数据测算，这仅占全市企业总数千分之一的421家企业：销售额合计占全市企业销售总额的31.10%；纳税额合计占全市企业纳税总额的27.35%；出口额合计占全市企业出口总额的22.37%。
王肇文认为，以上情况显示出，获得“深圳知名品牌”的企业实力十分雄厚，“深圳知名品牌”的荣誉授予这些企业实至名归。这些企业在本行业已经处于领军地位，仍然十分重视品牌的提升和推广，积极参与评选活动，一方面说明这些企业十分注重企业品牌的培育和塑造，同时也说明“深圳知名品牌”的品牌公信力得到了企业与市场的广泛认可。在两周的公众投票期间，共有1600万全国各地的消费者参加投票，越来越多的企业抓住这个公众投票的机会开展公关宣传，同时积极发动员工及家属、企业上下游客户、经销商、代理商等参与评选。这充分说明了广大消费者对“深圳知名品牌”的寄予厚望，以及深圳市民对于本土名牌的渴求和支持。
打造具有国际化水平的“深圳知名品牌”
品牌的国际化越来越受到我国企业的重视。品牌国际化是应对全球化竞争的必由之路。深圳知名品牌已经走在我国品牌发展建设历程的前沿，成为全国实施名牌战略成果的重要标志。但是，与世界名牌相比我们的品牌不论在品牌价值、经营规模、国际市场占有率还是技术水平上都有相当差距。
王肇文认为，深圳知名品牌要想在国际市场上打响本土品牌，首先必须有步骤、分阶段、循序渐进的完成品牌国际化，这个过程与综合国力和整体国民素质的提高、生产技术的改进等多方面因素具有密切联系是一个长期积累的系统过程需要不懈的努力，不能一蹴而就。其次，所有全球化公司的品牌战略，几乎无一不是以品牌本土化作为获取市场的胜利之本。深圳知名品牌今后在走出国门、开拓市场的时候必须考虑当地消费文化，要在公司员工本土化、制造本土化及营销本土化上做文章。此外，深圳知名品牌在参与国际化竞争时应该根据企业自身资源与战略不同，选择不同的品牌国际化模式。总之，只要企业适时适当地运用好国际化的品牌战略就一定能创出我们自己的世界名牌。
发挥经济特区的旗帜作用
为实施国家名牌战略做出新贡献
由于工业化进程的差异，到目前为止，国际知名品牌的评价、认定的标准制订以及发布权，仍掌控在西方经济大国手中，因此在连续多年的世界知名品牌榜单中，东方国家除日本外少有出现。
随着中国跃居为全球第二大经济体，东盟作用的增强，以及中国西南地区高铁与东盟国家的逐步连通，全球经济格局正在改变。因此，美国又将其战略中心由欧洲转向亚太地区。
王肇文认为，我们要抓住这一历史机遇，以包容性增长为前提，借鉴发达国家的成熟做法，共同主导发展中国家国际知名品牌推出机制，体现我国在东方经济格局的引领作用。“深圳知名品牌”评价活动已经在全国乃至国际社会引起了较大的反响和关注，这项活动为全国实施名牌战略提供了可资借鉴的经验。随着活动影响的不断深入和扩大，我们深感任重道远，我们还有很多不足，需要认真学习和借鉴、不断改进和完善，为实施国家名牌战略和特区下一个三十年的建设发展做出新的贡献！
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