浅谈如何建立和完善财务管理机制
浅谈如何建立和完善财务管理机制
财务管理就是组织和协调企业的资金运动，处理企业与各方面的财务关系，它的任务表现为规划和筹集资金，科学配置资金资源;安排和控制资金的使用和耗费，提高资金利用效果;考核和分配企业的经营成果，正确处理企业与各方面的财务关系。其基本职能为计划、控制和决策。在现代企业生产经营管理中，财务管理是关键、是核心，是适应和促进市场经济发展，提高企业经济效益的必要手段，尤其是在我国加入世界贸易组织后，我国经济与国际接轨，企业组织规模不断增大、经济结构日趋复杂，经营风险日益加剧,企业要在国际经济舞台上占有一席之地，就必须要加强财务管理，建立和完善财务管理机制，提高经济效益。那么，在实际工作中如何建立和完善财务管理机制呢?下面本人就谈谈自己的一点浅薄见解：
一、建立、健全和创新各项财务管理工作制度
在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须加强财务管理工作。要加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定和创新，这些制度有资金筹集管理制度、资金投放和运用管理制度、资金的耗费管理制度、资金的回收管理制度、利润分配和股利决策管理制度、资产评估与企业清算管理制度、成本控制和绩效考核制度等等，通过制定和实施这些制度，有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体管理水平打下良好基础。
二、推进全面预算管理
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制根据企业发展所处的历史时期不同，构建预算控制模式的起点也有所不同。如果企业处于初创时期，则预算应以资本为起点进行编制;如果企业处于成长时期则预算应以销售为起点编制;如果企业处于成熟时期则预算以成本控制为起点进行编制;如果企业处于衰退时期则预算应以现金流量为起点进行编制等。预算的编制一般分为以下四个部分：销售预算、生产预算、成本费用预算和资金预算(资金预算也叫财务预算)。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。
三、建立责任中心，分解责任预算
不同的预算需要由不同的单位、部门和人来执行，这就要求我们对企业各组织机构和职能部门工作性质进行分析，划分责任中心。所谓责任中心,就是预算执行主体,它是企业内部能够在恰当程度上使责、权、利相结合的组织单位。确定责任中心, 实际上也就是解决各项预算指标由谁负责的问题，这也就为分配责任预算奠定了基础。一般来说,责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。
所谓成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心。这类责任中心只对可控成本负责，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心。
所谓利润中心，是指既对成本负责还要对收入负责，根据收入和成本费用能计算出经营成果的责任中心。这里所说的无论是收入还是成本费用，对于利润中心来说都是可控的，可控收入减去可控成本费用后所得的是该中心的可控利润。利润中心分为自然利润中心和人为利润中心。
所谓投资中心，是指既要对成本负责，也要对利润负责，还要对投资收益负责的中心是投资中心。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大责任。这里的投资不仅包括证券投资，而且还包括经营性资产投资。
四、加强融资决策管理，确定合理的资本结构
为了保证公司正常发展所需资金，那就需要确定合理的融资渠道和融资结构，所谓融资结构指企业通过不同渠道筹措的资金的有机结合以及各种资金所占比例，具体指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即内源融资(企业留利既股利分配决策)和外源融资(商业信用融资、金融机构借款、发行债券和股票融资)资金的构成比例。只有在企业确定了合理的资本结构，才能更好发挥财务杠杆作用，才能真正实现财务管理目标---企业价值最大化，才能避免由于资本结构不当带来的财务风险。
企业融资应遵循的原则：1、结合公司实际量力而行;2、融资方式多种多样，企业要对融资方式和融资结构进行决策，力争使筹资成本最低;3、保持公司对企业的绝对控制权和竞争能力的提高;4、发挥财务杠杆作用，降低筹资风险。
五、加强投资决策管理，规避投资风险
企业投资是企业市场竞争的重头戏，在生产性投资(国定资产投资、流动资产投资和其他资产投资)和金融资产投资(债券投资、股票投资)中，若目光准确、及时、迅速，就能抢占市场，获取有丰厚回报。若判断失误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。因此，面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有重要意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：确定合理的投资总水平，优化投资结构;科学地制定空间投资战略，其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿，明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是：确立优化的产业投资的价值标准与基本目标;实现最优的产业投资连带效应。只有在以上问题得到科学合理的解决，才能分散投资风险，提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。
六、搞好财务控制和财务分析，纠正偏差
预算和计划制定后，交由有关责任单位或部门执行，这时我们的工作重心就转入了对执行过程控制，控制的目的是提高各种收入和收益，降低生产经营成本和投融资成本，精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少投资决策的不确定性，降低财务风险和经营风险，确保预算和计划得到有效执行。在此基础上搞好财务分析，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助企业改善决策的不确定性。分析结果是对企业预算执行情况、偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出正确评价，找出存在问题和预算执行偏差。然后开展问题和偏差调查，找出问题和偏差存在的根源，采取行动纠正偏差，纠差主要手段有：1、若是计划预算不合理造成偏差，那就重新制定计划或预算和目标;2、若是任务不明确造成偏差，那就重新委派任务明确责任;3、若是人员执行不力造成的偏差，那就采取人事手段，增加人员、选拔新的主管或更换人员;4、若是指导和领导方面原因造成的偏差，那就要我们改进指导方法和领导作风，实施更有效的指导方法和领导方法。纠偏目的是使预算更加贴切实际。
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<div class="ds-thread" data-thread-key="57177" data-title="浅谈如何建立和完善财务管理机制" data-image="">建立企业内部财务管理制度存在的问题及对策
核心提示：在市场经济条件下，管理是决定企业生存和发展的重要。近年来，由于思想认识上的偏差及一些历史原因、客观原因使许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱，
&&& 在市场经济条件下，管理是决定企业生存和发展的重要。近年来，由于思想认识上的偏差及一些历史原因、客观原因使许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱，造成了一些企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。&企业管理乱，首先是财务管理乱；企业效益差首先是财务管理差。&这是从实践中得到的证明。所以抓企业管理，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。
&一、建立健全企业内部财务管理制度的必要性
（一）是适应社会主义市场经济体制的客观要求
&企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。即必须要按市场经济的要求筹措资金，使用资金和分配收益，搞好企业的生产经营，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
（二）是加强企业管理的内在要求
&1．财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
&2．财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。
（三）财务管理和企业管理各方面具有广泛联系
&在企业经营活动中，财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
（四）财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
&企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否理，技术是否先进，产销是否顺畅。都可迅速通过财务指标得到反映。
二、企业内部财务管理制度难以建立的主要原因
（一）思想认识偏差
&据笔者了解有相当一部分企业经营者对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够，把财务管理理解为阿拉伯数字的工具和资金收付的&点钞机&。认为建立和健全企业财务制度是走老路，是回潮。更有甚者，认为制度越健全，对企业经营者的制约越大的错误思想，采取消极态度。
（二）市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击
&随着市场经济的进一步深入，一些单位片面强调企业的自主权和经营权，放松了企业内部财务管理，造成会计基础工作不同程度的削弱、滑坡甚至混乱。具体表现在：
&1．按国家规定、财务制度要求该建账的没有建，有的虽已建账但账目混乱；
&2．账外设账或做假账，隐瞒企业真实的财务状况和经济成果；
&3．违反财政纪律，擅自截留、转移国家收入，私设&小金库&；
&4．违反财务会计制度，乱挤乱摊成本，随意核销费用，任意减少利润或增加亏损，会计信息严重失真等。
（三）企业财务人员整体素质不高，对财务管理意识不够强烈
&笔者认为作为企业财务人员既是企业内部财务制度的起草者，也是监督者和执行者。因此，企业工作人员工作能力、业务素质的高低对企业内部财务制度的建立和制度的执行起着举足轻重的作用。但相当一部分企业的财务人员由于主客观因素的影响，难以完全承担起制定内部财务管理制度的职责，主要表现在：
&1．有相当一部分财务人员对新的企业财务制度不熟，业务不精，主观能动性不强，感到无从下手；
&2．企业财务人员存在畏难情绪，怕得罪领导，怕失去轻松工作；
&3．没有摆正自己的位置，甚至片面认为建立和健全企业内部财务管理制度是领导的事与自己无关。
三、建立健全企业内部财务管理制度的措施
针对上述原因分析，笔者认为要建立健全企业内部财务制度，可以从以下几个方面着手：
（&）加强领导、统一思想、提高认识
&加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。要消除制度越健全，对企业领导者制约越大的错误认识，端正思想，继续发扬艰苦创业的优良传统和作风，推动此项工作健康发展。
（二）加强企业财务人员的业务人员培训和职业道德教育
&1．加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平；
&2．加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。
（三）财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立
&财政部门要把建立健全企业内部财务管理制度与落实企业自主权、促进企业转换经营机制，建立现代化企业制度结合起来。要组织力量写出指导样本，以辅导和帮助企业，便于指导面上工作，以加快此项工作的全面普及。
&财务总监应该做好企业内部财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施
随着经济的不断发展,管理已经成为企业的生产力,要想在竞争激烈的市场当中占有一定的地位,必须不断地建立健全管理制度,企业的内部财务管理制度就会显得尤为重要.如果财务管理制度不健全,必然会导致公司的财政出现混乱,公司的经济一乱,公司也必然会混乱,严重的甚至可能造成公司的财政危机,使得公司破产.因此建立健全企业的财务管理制度是非常重要的.
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云南机场集团昆明机场
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谈企业内部财务管理制度的完善
作者：乔平
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企业内部财务管理制度的完善，是执行会计法规的具体补充，也是一个单位规范会计执法行为最有利的实施。只有在内部财务管理制度健全的情况下，企业才能产生出会计工作规范的效果来，同时也能增强企业抵御风险的能力。
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的重中之重。&&&&四、完善企业内部财务制度。增强企业的监督机制&&&&企业的内部控制内部控制与风险管理课程旨在帮助学员掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进...[]业务循环中的内部控制课程中，讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例，来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控...[]如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些...[]通过学习内部控制与全面风险管理课程，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规...[]范围只是框架性的，只有在内部控制结构或内部控制范围的基础上，以内部控制的方法执行内部控制效果才能更好。组织规划设计控制，首先是对企业组织机构设置，职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是经理和总会计师的设置及相关关系；二是管理部门设置及关系，对财务管理来说，即如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，既可能发生错误和弊端的行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。企业内部不相容的职务有：①授权批准职务与执行业务职务相分离；②业务经办职务与会计记录职务相分离；③业务经办职务与审核监督职务相分离；④财产保管职务与会计记录相分离；⑤业务经办职务与财产保管职务相分离。其次是对授权批准的监督控制。处理的每项经济业务，都必须有相应的授权批准程序，并按照有关规定的权限和程序执行，以保证每项经济业务的合法性。在会计系统监督控制方面，建立会计工作岗位责任制，对会计人员进行科学合理的分工，使之相互监督、制约，以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。只有控制的程序确定无疑时，对内部进行连续监控才是可能和有意义的，从而促进企业堵塞漏洞、挖掘潜力、提高效能。&&&&五、完善企业内部控制制度。增强企业应变能力&&&&内部控制
理论的基本原则是：控制的目的是要使企业
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&& ​财​务​管​理​就​是​对​企​单​位​金​运​动​所​实​施​的​计​划​、​组​织​、​指​导​、​协​调​的​过​程​,​并​处​理​单​位​同​各​方​面​的​财​务​关​系​的​一​项​经​济​管​理​工​作​。​在​单​位​的​经​营​与​管​理​中​,​财​务​管​理​制​度​是​控​制​和​管​理​的​核​心​,​是​适​应​社​会​主​义​市​场​经​济​体​制​的​发​展​要​求​,​提​高​单​位​核​心​竞​争​力​的​重​要​手​段​,​尤​其​是​在​我​国​深​入​参​与​经​济​全​球​化​进​程​后​,​经​济​全​球​化​及​我​国​“​与​国​际​接​轨​”​,​经​济​结​构​不​断​优​化​升​级​,
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