登录人民网通行证 &&&
云南能投集团董事长段文泉拜访中国华信董事会主席叶简明
云南能投集团董事长段文泉赴上海参加由中国华信承办的中国格鲁吉亚企业经贸合作论坛期间，于7月27日拜访了中国华信董事会主席叶简明。
去年9月14日，在云南省省长陈豪和上海市副市长周波的见证下，云南能投集团与中国华信签署了战略合作协议。此后，双方进行了多次互访和沟通，并在战略合作协议框架下讨论制定具体合作方案，积极推动方案实行。此次会谈对进一步深化双方合作具有重要意义。
会谈中，段文泉表示，云南能投将主动服务国家“一带一路”重大战略，服务云南经济社会发展，服务云南能源产业和能源体制改革发展，争取在供给侧结构性改革和国企改革中发挥示范带头作用，努力把集团建设成国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，争取跨入世界企业500强。叶简明表示，华信的战略定位是以能源为重点，通过获取海外资源来服务国家经济发展战略，与能投集团服务国家重大战略的出发点不谋而合，希望双方加强合作、共同发展。
会上，双方就共同在“一带一路”相关国际投行与高端装备制造、能源、金融等重点领域开展投资，服务“一带一路”战略走出去发展，以及国企改革等方面的合作进行了深入交流，并达成合作共识。
中国华信总裁陈秋途，执行董事李勇，上海华信国际集团总助王徐敏及集团总裁助理、经营管理部总经理张锦灿，集团总工程师、战略投资部总经理张静，上海公司总经理杨飞参加了会谈。
(责编：王晓华、朱明刚)
采暖季未到 空气“重污染”缘何多地频发　连日来，华北大部分地区出现空气“重污染”。专家指出，连日“霾锁”华北多省市，是“人为排放总量过大”叠加“不利的气象条件”。
甘肃陇南锑污染事件调查结果公布　近日，环境保护部公布甘肃陇星锑业有限责任公司尾矿库泄漏事件调查结果，认定陇星公司“11?23”尾矿库泄漏次生突发环境事件是一起因尾矿库泄漏责任事故次生的重大突发环境事件。华信集团叶简明是怎么发家的,叶简明是谁的后人家族爷爷是谁
时间： 12:15:04&&&&来源：未知
&美国《财富》杂志9月23日发布&2016年全球40位40岁以下商界精英&榜单，中国华信能源有限公司董事会叶简明主席荣登榜单第二位，是唯一上榜的中国企业家。
美国《财富》杂志的&全球40位40岁以下商界精英&榜单旨在挖掘全球范围内年轻的杰出商业领袖，展现商业未来的发展方向和发展潜力。中国华信连续三年进入《财富》世界500强，今年排名229位，大幅提升113位，优异的经营表现和独到的企业战略引起全球关注。
排名第一的是全球最大的工程和建筑公司柏克德集团的CEO布伦丹?柏克德（35岁），其他上榜者，包括大公司高管、新创企业创始人、电视节目主持人、作家等。
　年仅39岁，他是世界500强中国本土公司最年轻的掌门人。20年前，他还在自己出生的福建小城为伙伴打抱不平；如今，他叱咤商海，与各国政要、王公贵族往来甚密。他的公司在快速掌控海外石油行业的上游和终端。
　　你从未听说过他，但他隐秘的石油王国在规模上已经超越马士基、高盛、霍尼韦尔这样的伟大公司。
　　创业14年至今，没有媒体能够接近他，但是关于他的传言和身世猜测却未停止过。这是他首次接受采访，并向《财富》（中文版）披露他的成功、隐忍和童年。
　　你从未听说过的一位中国最重要的商人即将走进房间。事实上，这里就是他位于上海闹市区的家。我们穿过幽暗的地下停车场，由私人电梯直接进入一栋隐秘的别墅。一路上都有被安排好的工作人员带路，他们一直在用对讲机说着什么。穿过挂有字画的大理石走廊，我被带进了一间铺着厚厚乳黄色天鹅绒地毯的会客厅。这里的装修风格显示着主人的丰富喜好&&既有名为&锦绣河山&的中式红木屏风，也摆放着具有欧洲古典风格的椅子和茶几。有一把椅子与众不同，它比别的要小巧一些，但是椅背上有哥特式的柱尖，雕刻也更加细致，而且周身包裹着金色。我们每个人的名字都被制作成名牌放在各自座位的一旁，这把椅子的边上写着&中国华信能源有限公司董事会主席叶简明&。
　　这家公司和它的掌门人之前都是一个谜。在今年的《财富》世界500强榜单上，中国华信能源有限公司高居第229位，其2015年的收入为418亿美元。它是榜单上中国最大的非国有能源公司。从规模而言，这家公司已经超越了航运寡头马士基、传奇投行高盛集团、工业翘楚霍尼韦尔等伟大公司；在其主要从事的石油行业，华信已经是中等量级的玩家，它的营收已经接近中海油的三分之二。要知道，华信是一家创建于2002年的年轻公司，四年前该公司的规模还只有现在的一半。尽管数字让人咋舌，可就连石油行业里的人都对它感到陌生。一位中国国有石油公司的高级管理者向我坦白，尽管知道华信这个名字，&但我必须承认对他们了解不多。&但最让人不可思议的是，这家公司的创立者叶简明今年仅有39岁，他可能是历史上《财富》世界500强中国公司最年轻的掌门人。
编辑推荐热点排行
Copyright © Aili, Inc.All Rights Reserved. 天涯八卦网中国华信叶简明主席在海南培训讲话
&&来源：&&&&分享到：
　　中国华信董事局叶简明主席在首次事业骨干培训暨第六期商学培训上的讲话，根据讲话录音全文整理。
　　叶简明：
　　这次是第六期商学培训，和以往不同，培训的是华信的骨干。可以讲是百里挑一，千军万马过独木桥挑选出来的，将来很大一部分是能成为华信接班人的。我为你们感到骄傲和自豪，这也是压力，希望你们能把它变成动力。
　　将来在座的都是能成为领导的，成为领导很重要的是三个层面的提升：第一是专业知识;第二是思维方式;第三是思想。关于知识就不用说了，你们从小刻苦学习，从学校学习到单位培训，专业知识的学习是成为一名领导的基础。第二个层面是思维方式，很重要。思维方式有三个方向。首先是直线思维，何为直线思维?就是要么是对的，要么是错的，这是大多数人的思维。其次是面线思维，面线思维就是左中右，就是我们讲的红灯停，绿灯行，黄灯暂停。还有一种立体思维，就像我们有红绿灯，还有立交桥。这个很重要，一个好的领导要学会全方位的立体思维。
　　做任何事情首先要从认清自我出发。很多人做事做不好，就是没有先认识“自我”。越是思维简单的人，越认为自己有本事，往往都是这样。认清自我是非常重要的，如果你不了解自我，就什么都不行。认清自我再到微观。何为微观?微观就是你所在的部门、所在的公司。如果你不了解所在的公司，不了解公司的文化、公司的战略，你做的越多，就会错的越多。这是微观。
　　微观再提升到宏观。什么是宏观?讲宏观大家一般只考虑到宏观经济，实际不光是经济的问题，军事、政治都能影响到微观企业的发展。改革开放大包干，经济制度从全民所有制，开始有了一部分私有财产出来。市场化以后有了民营企业，中国的经济和生产力也提升了，建立了以外向型加工业为主导的工业，同时放开了主要城市的一、二类土地。到2005年，受国际形势的影响，外向型的动力逐步地饱和。2008年金融危机，中国用四万亿来刺激经济，有很大一部分变成了泡沫，很多人把钱拿去炒房，房价一直都在上涨。很多金融机构在赚钱，实际钱很多是空转，资本过剩。
　　这不是今天主要的内容，只是简单说说，拓展你们的思维。有这种宏观思维，还要有国际观。国际观现在世界上主要就是四个国家的博弈，也就是中国、美国、以德国为主的欧盟、俄罗斯。美国一开始认为只要控制资本就可以了，控制资本使全世界都为他打工。但是后来发现也不行，奥巴马政府提出了再工业化。为了应对金融危机，美国采取量化宽松的货币政策，大量印发美元。美元是世界通用货币，现在美国结束量化宽松，美元逐步回流。原来人民币对美元是升值，现在美元逐步升值，造成其它货币流动性紧缺。
　　从国际观又要看到微观，又要看到你自己所处的位置。中国的企业主要是三个方向，一个是以央企、国企为主控制的资本，第二个是外资资本，第三个是民营资本。央企和国企是怎么回事?经济放开以后，一些关系到国计民生的行业和地方性资源形成了央企和国企。外资在九十年代是市场经济第一拨招商引资近来的，把很多资源放开了。目前中国民营资本非常薄弱。
　　民营资本困难在哪里?它的困难就是很难形成产业链。现在中国劳动力的成本越来越高，加工业根本没有优势了。劳动力成本提升影响了民营企业，加上现在外资资本回流，导致民营加工业企业很难存活。刚才讲的从自我到微观，到宏观，到国际观，再到自己。要有这样全方位的立体思维来思考你所处的位置，思考你能做些什么。如果这些问题不思考，就很难当好领导。
　　更高的境界就是思想。思想高到什么程度?高到一个意念，能让世界在动。你不动，别人在动，就是我们讲的心想事成。思想的力量是非常强大的。
　　人有三个提升，企业有三种关系，就是我讲的老板、事业经理人与职业经理人的关系。第一个层面的人是为物质生活的，还在为工资够不够生活发愁。第二个层面的是为名利的，在基础生活、物质生活已经满足的情况下，他追求名利，就是权力、社会地位、社会价值，而不是再考虑工资要怎么多几千块或者几万块。第三个层面应该是一种精神，就不在乎名利了，他更多考虑的是能为社会留点什么，将来历史能不能写上他的一页。人有这三个层面。
　　在第一个层面的人，就要用规范的制度，公平、公正地约束他，因为他的思想相对比较简单，考虑的就是一些基础生活的事情。所以不要跟他讲太多大道理，他也未必听得懂，更多的是用一种公平机制来制约他。
　　第二个层面的人欲望就比较大了，已经满足基础生活的时候，他想的更多的是名与利的事情。这就要靠文化的引导，就是处理好义与利的关系。所在的单位、部门要设定一定的目标，让大家为这个目标奋斗。要引导他们，把名利当作一种工具，不能把名利当成追求目标。在这一层面，你作为领导，如果把名利设定成目标，很容易让所有人走歪，就没有凝聚力，没有战斗力。为什么?因为人的本性就是贪婪的，这种贪婪永远没法满足，就需要文化和战略结合，要把名利作为一种工具，而不是目标。
　　第三个层面的人可以重用，因为他是有精神追求的。将来无论你们在哪个领导岗位上，每个集体都是金字塔形的，最精英的就是那么几个人。如果把还在为物质生活而活的人当作精英，那就坏了，所有干的事都会歪了。如果把所有追求名利的人当成精英层的人，那很快就会有很多矛盾，这种斗争会很难收拾。
　　华信用三种关系来解决了这些矛盾，这是我们一个创新的体制。何为三种关系?就是老板与事业经理人、职业经理人的关系。我们今后用干部，原则上职业经理人都是从高校毕业的应届生。应届生进来就按军事化的管理，让他们学好专业知识，规规矩矩做事。
　　事业经理人很重要的一点是要有应变能力，事业经理人处在变与不变之中。老板、股东、董事就是要变，要有创造性的思维，甚至要有思想，这才能叫老板。不变的是职业经理人，就是公司战略战术制定了以后，职业经理人就要规规矩矩地去执行。那就要有在变与不变中的应变能力。
　　老板是什么?老板就是为华信做出特殊贡献的事业经理人，就像一开始就追随我的，逐步变成老板。老板是在精神层面上的，而不是为了简单地分配利益，不是为了名利，我们追求的目标是这份事业。这就是老板、事业经理人、职业经理人的三种关系，我们一企两制的分配方案就是这么产生的。
　　华信的体制，中国华信是不分的，最终是留给社会的。我们董事局常委带头，没有推荐任何亲戚来这里上班，没有把资金往外调。我们先集中优势把中国华信做大，形成一个世界性的品牌。做大以后再来延伸产业，从商贸体系到金融体系，到产业。产业体系有很多项目布局，我们这些老板变成是项目公司的董事，实际直接就是股东了。这些股东可以用基金的方式，让他投入到项目公司，这个股东将来就是老板。这一批人对我们这份事业是绝对忠诚的。
　　这样就解决了股东斗争问题。很多民营企业为什么股东之间的矛盾非常多?民营企业基本上要么是家族的，要么是哥们义气。后来就像我们自古讲的，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚就没水喝。一旦这个企业有了剩余资本以后，谁都想占有更多，谁都想有更多的权力，谁都想说了算，这个时候矛盾就很多了，导致很多民营企业自己搞自己，把自己搞倒了。
　　中国华信不存在这个问题，包括我在内，都是为这个平台服务，为中国华信服务。中国华信不分，正因为它不分，大家就感觉它的力量越来越大。古人讲自强不息，力量的来源是什么?力量的来源就是当千千万万的人都在为这个平台服务的时候，都在贡献力量的时候，这个平台的力量就越来越大了。很多人说为什么中国华信发展得这么快?它是汇聚力量，是厚积薄发，因为它一直没分走。如果这十几年来不断地被分走，就没有今天的规模。正因为都没分走，大家都在为集体利益服务，它的力量就越来越大。
　　如果完全都不分，大家也会觉得没有盼头，又会形成新的矛盾。我一直讲由力起、由善终，这个力量更重要的是吸引力、凝聚力，最后产生的是战斗力。正是因为我们这样的分配机制，所以才有这样的凝聚力和战斗力。由善而终，这里的善分成大善和小善，大善我们服务国家战略，小善成就别人，成就大家。既然讲要成就大家，如果大家来了之后，都只拿工资，那慢慢地又会失去信心了。因为我们毕竟是经济体，而不是政治体。政治体是为当官而来，经济体总想自己能创造一些价值，能有一些生活的资本。
　　怎么办?我们用项目公司来分，也就是说在华信做出特殊贡献的，将来都用项目公司来分。集团底下投资的项目，除了金融体系以外的产业，我们设立董事会，董事会成员分成执行董事和董事。为华信做出特殊贡献的元老，会变成项目公司的董事，他可能是股东。执行董事可能又兼任总经理或副总经理，或者是董事长，他是所在项目公司日常经营的人。所以董事是真正的股东，是真正的老板。
　　关于华信战略的项目是不分的，像我们控制的证券、金融，将来的银行、财务公司等等金融体系的，是不分的，更多的是用奖励的办法。也就是在金融体系的公司里，我们可能每年拿10%、5%，根据不同的平台有不同的奖励机制，这是华信控制的。在座的很多已经是事业经理人了，事业经理人我们是奖励的机制。我们有整体规划，多少做慈善、做公益、做非政府组织，这些都有。一企两制的分配方案，主要是奖励机制与股权分配。股权分配主要是在项目公司。这个体制大家要弄懂，就会明白要往哪个方向努力。
　　中国华信的文化是非常清晰的。我们企业文化的核心就是以传统文化为主，由力起、由善终。所有的都是用善来摆脱，以善的标准来解决问题。经济体主要是合，就是我们在处理人与自然的关系、人与社会的关系、人与人的关系上，用我们曾经讲过的四合文化。所以大家一定要把这个弄清楚。
　　自然界是千变万化的，每代人只能做每代人的事，天是不断在变化的，所以讲风云变幻莫测。大家要把握当下，要先认识“自我”。在空间和时间中时机是非常重要的，如果把握不住就错过了。不要感觉变化太大，实际就是一个机会，这叫天合，就是把握天时、天机。
　　何为地合?就是人与社会的关系。这里面也有可变的和不变的。两千多年前百家争鸣，就在探讨这个问题，人到底是恶还是善?讲来讲去讲不清楚，最后得出结论，人有恶也有善，是两体组成。人的本性首先是贪婪的，有动物性的一面，佛学叫肉身，用科学讲叫细胞。这个细胞是动物性的，是贪婪的，是欲望很大的，是永不满足、自私的。但人同时又有善的一体，是非常有胸怀的，是非常勇敢的，是非常能包容的。这一本体是精神体，是爱，就是你担任领导，敢不敢承担，有没有胸怀能包容别人，做事能不能换位考虑，多成就别人。如果你有这份爱，能包容，能帮助别人成功，实际就是一个好领导。我们读书经常讲人有千万条路，我讲人没有千万条路，就是两条路，一正一邪。也就是有的人很富，有的人很穷，有的人很通达，有的人无路可走，实际都是在一正一邪中去抉择的。
编辑：卢艳作者：||||||||||||||||||||||||中国华信叶简明 成为好领导你需要注意的点|红绿灯|绿灯_凤凰资讯
中国华信叶简明 成为好领导你需要注意的点
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
成为领导，很重要的是三个层面的提升：第一是专业知识；第二是思维方式；第三是思想。关于知识就不用说了，专业知识的学习是成为一名领导的基础。第二个层面是思维方式，很重要。思维有三个方向。首先是直线思维，何为直线思维？就是要么是对的，要么是错的，这是大多数人的思维。其次是面线思维，面线思维就是左中右，就是我们讲的红灯停，绿灯行，黄灯暂停。还有一种立体思维，就像我们有红绿灯，还有立交桥。思想高到什么程度？高到一个意志能让世界改变，就是我们讲的心想事成。思想的力量是非常强大的。
原标题：中国华信叶简明 成为好领导你需要注意的点中国华信叶简明：当好领导要注意三个层面的提升成为领导，很重要的是三个层面的提升：第一是专业知识；第二是思维方式；第三是思想。关于知识就不用说了，专业知识的学习是成为一名领导的基础。第二个层面是思维方式，很重要。思维有三个方向。首先是直线思维，何为直线思维？就是要么是对的，要么是错的，这是大多数人的思维。其次是面线思维，面线思维就是左中右，就是我们讲的红灯停，绿灯行，黄灯暂停。还有一种立体思维，就像我们有红绿灯，还有立交桥。思想高到什么程度？高到一个意志能让世界改变，就是我们讲的心想事成。思想的力量是非常强大的。中国华信叶简明：如何用人用人要注意十点：一是，你是否有知人之明；二是，已知人而不能积极推举；三是，已举人而不善用；四是，已用人而不能始终信任；五是，在工作中因产生小小嫌疑，而否定可贵的品德；六是，因下属办事过程的小过失，而否定以往的大功；七是，因下属的小缺点毛病，而掩盖整体美善；八是，因小人攻击，而伤害忠正骨干；九是，偏听邪说扰乱基本法则，乱处罚下属；十是，妒嫉手下才能废弃使用，使人才流失。中国华信叶简明：成事要有格局、方案和执行人要做成一件事，第一，格局非常重要。格局并不是我的能力有多大，是让别人相信你能做这么大的事。这是非常重要的。第二，要有方案。一件事能做成要有一个可行性的方案，要思考缜密；第三，还得有合适的执行人。一个好的领导得懂得用人，可能你很厉害，如果你的下属不行，事情就很难做成。中国华信叶简明：共为事业结友谊。具有共同思想的人、为共同事业的人聚集在一起，这个力量是了不得的。只有因共同事业在一起，你的力量才能达到最大；只有跟你追求共同事业的人才不会离开。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰资讯官方微信
播放数：1196356
播放数：191856
播放数：86820
播放数：5808920
48小时点击排行