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富士康代工的富可视电视怎么样?有用过的朋友来讨论一下?
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客服电话： 400-850-8888 违法和不良信息举报电话： 010- 举报邮箱：富士康也玩供应链金融 郭台铭你想好了吗？
来源：中国经营报
　　多年以来，台商郭台铭和他的富士康一直是制造业中的焦点企业。而以后，富士康可能要把制造标签更换成金融标签了。
　　近日，一则有关富士康开始涉足内地金融服务的消息传出，而帮主的朋友圈中也被迅速刷屏。这位制造业的霸主，是出于什么原因才开始决定涉足供应链金融？而作为一家金融圈外的“和尚”，又能否与国内的BAT以及两千多家P2P抗衡？为此，帮主决定一探究竟。
　　10亿元的成交额
　　“公司的目的就是帮助一些供应链企业解决他们的金融问题，比如帮助供应商贷款，财务担保或者是租借给他们制造设备。”富士康金融业务负责人称，“这种金融业务初期面向的只是一些元器件供应商客户，不过这项业务取得进展后，我们也希望面向消费者直接推出金融产品。”
　　由此可见，富士康的金融玩法很简单直接，先从供应链金融切入，然后向普通投资者直接销售包装秤金融产品的贷款服务。如果此举可行，则意味着富士康将涉猎到更广泛的领域中，并搭建属于自己的P2P平台。
　　据悉，富士康已经在过去的一年间设立了6家金融公司，并且向周边100多家元器件供应商提供了10亿元资金。相比红岭创投、翼龙贷、e租宝等动辄几百亿的成交额，富士康这10亿元的成交额显然不算什么。
　　不过帮主认为，富士康背靠他们众多的供应链企业，打通上下游各家企业的资金流，且把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，想要扩大成交额显然不是个难题。正如富士康所言，“我们比任何人都了解零部件供应商的业务状况，因为他们就是我们的客户。”
　　比肩国内金融巨头？
　　富士康在供应链金融领域的野心可谓不小，而拓展到领域，显然也是极可能的事情。毕竟，在中国这片热土上，互联网金融正在轰轰烈烈的发展着。
　　根据第三方统计平台数据显示，截至2015年11月，全国运营平台数量位2520家，月环比增长4%，贷款余额3515.49亿元，综合利率12.38%。而根据近30日成交量来看，红岭创投成交量为109.96亿元，陆金所为39.2亿元。
　　不论是从国内的运营平台数量，还是成交规模来看，新入门的富士康都需要在资金端和资产端投入更多，否则将难以与“前辈们”一较高下。
　　而从模式上来看，富士康目前也存在一定问题。
　　目前P2P平台开展供应链金融业务主要有两种模式：一种是基于核心企业的综合授信，寻找规模、实力、声誉极具优势的核心企业，该核心企业在整个供应链金融中占据绝对地位，对于上下游有较大的话语权和影响力，并且具有较好的履约能力和偿还能力。另一种是引入第三方金融中介，诸如保理公司之类，给予一定的授信，选取供应链核心企业的重任就落在了金融中介的身上，因此对于该类金融中介审核有较高的要求。
　　富士康以供应商的需求为受众，然而就意味着受众群体相对单一。如果想要拓展规模，在资产端受限的情况下就难以拓展。进一步来讲，目前富士康仍然对苹果代工有很强的依赖性，当苹果公司需要减产时，富士康在行业内的话语权也就不再强硬。这一点并非妄言，最近就有消息称苹果减产了大约15%的元器件订单。
　　或许正是出于这一考虑，富士康才开始尝试在供应链金融上进行布局，而且野心不小。不过，如何在代工优势以及供应链产商需求之间进行转换，将成为富士康能否在金融服务市场上前行的决定性因素。
(责任编辑：慕容任宁)
原标题：富士康也玩供应链金融 郭台铭你想好了吗？
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是深圳抛弃富士康还是富士康抛弃深圳？鸿海精密将在上海陆家嘴兴建中国总部大楼
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是深圳抛弃富士康还是富士康抛弃深圳？鸿海精密将在上海陆家嘴兴建中国总部大楼
海精密工业股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.,简称：鸿海精密)周二称，公司将在上海一处黄金地段兴建其中国总部大楼。
鸿海精密是在中国大陆招聘雇员最多的企业之一，在中国大陆拥有逾100万名员工。鸿海精密的工厂遍及全国，为苹果公司(Apple Inc., )、索尼(Sony Corp., )等公司组装电子产品。
鸿海精密在一份公告中称，中国总部大楼将坐落于上海浦东陆家嘴金融区，预计大楼将在2015年竣工。公司定于周四举行中国总部的破土动工仪式。
以收入计，鸿海精密是全球最大的电子产品代工企业。
你能看到多远的过去，就能看到多远的未来
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没办法 上海用陆家嘴的地诱惑 谁能抵抗的了？
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一个渔村能这样& &不错了
雕泥老母小便
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深圳爱上了比亚迪
80年后的我,自信的我,半理想半现实主义的我.....
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看看龙华民治的楼盘，他早就忘记富士康了
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太平洋上的自由明珠
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1…0&&parseInt(document.getElementById('custompage_down').value)页楼富士康代工的手机品牌都有哪些谁清楚？_手机问题_土巴兔装修问答
富士康代工的手机品牌都有哪些谁清楚？
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富士康代工的手机品牌都有哪些谁清楚？
提问者：庞锐精|
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提问时间： 17:27:08
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所有回答：&33201
富士康代工品牌手机有：vivo &&
移动联通双4G手机 &&
4GB+32GB &&
双卡双待 &&
金色，锤子 &&
(SM705) &&
移动联通4G手机，努比亚（nubia）Z9 &&
移动联通电信4G手机 &&
双卡双待（希望能帮到你！望采纳！谢谢！）
回答数：64079|被采纳数：17
张佳佳_0704
所有回答：&64079
手机类:NOKIA &&iphone &&索爱 &&摩托 &&海尔 &&天宇 &&华为 &&上面某楼说的不对 &&三星也有 &&在天津 &&还有LG &&电脑:惠普 &&戴尔 &&苹果 &&相机：sony &&三星 &&其他：惠普打印机 &&汉王电子书 &&还有数码相框
回答数：7401|被采纳数：7
我的悲剧，不是灭团
所有回答：&7401
您好，富士康代工的手机品牌有：NOKIA && && &&iphone && && &&索爱 && && &&摩托 && && &&海尔 && && &&天宇 && && &&华为 && &&三星 &&LG && && &&索杨等等
希望我的回答能够帮到您。谢谢。仅供参考。
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中国装修网独家专访郭台铭：不甘“代工”的富士康将走向何方
编辑：杜胜男
[导读]《日经电子》3月27日对台湾鸿海精密工业公司（富士康）董事长郭台铭进行了独家专访。郭台铭在采访中强调，自己解决了夏普未能解决的大型液晶面板业务课题。他同时表示，富士康正在不断变化与完善，将在没有夏普协作的情况下，通过提高设计能力，获得大客户。
《日经电子》3月27日对台湾鸿海精密工业公司（富士康）董事长郭台铭进行了独家专访。郭台铭在采访中强调，自己解决了夏普未能解决的大型液晶面板业务课题。他同时表示，富士康正在不断变化与完善，将在没有夏普协作的情况下，通过提高设计能力，获得大客户。
台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭 （本文摄影：加藤康）
&富士康与产品更新换代不够明显的美国苹果公司一道，面临增长停滞的苦恼。&&&在电子行业，很多人都持有这种看法。富士康2013年的合并销售额只比上年增长1％，为39523亿台币。自2001年以来，刨除受雷曼危机影响的2009年，如此低的增长率是未曾有过的。
但富士康依旧是出类拔萃的。其合并销售额比超过广达电脑公司、跃居台湾行业第二的和硕联合科技公司要高出约4倍（表1）。富士康取得了对电子产业有所了解的技术和业务人员颇为关注的成绩，完成了升华与蜕变。
郭台铭在此次专访中明确表示，原夏普堺工厂的经营重建取得了成功，并透露将从加拿大黑莓公司获得除商品策划之外的全盘业务委托，推进产品开发和销售。他还表示，将提高公司内部BG（事业群）的独立性，实施IPO（新股发行）。这也是郭台铭为今后自己退出经营所做的准备。自己卸任后，集团企业将象&联邦&那样松散合作并取得发展。
富士康在本世纪的成长让日本的垂直整合型电子厂商成为时代的落伍者。该公司的变化也将很可能会再次带来巨大的影响。除了郭台铭外，富士康副总裁戴正吴、网络通讯产品事业群（CNSBG）资深副总经理郑弘孟也接受了采访。负责此次采访的是《日经电子》特约记者、台北科技市场研究的大槻智洋，以及《日经电子》总编今井拓司。
表1：领军世界的8家设计制造受托公司
伟创力数据为12月结算，捷普为8月结算。除富士康外，其他台湾企业的收益均为TMR台北科技的预测数值。2012年按汇率1日元＝0.37台币＝0.013美元计算； 2013年按1日元＝0.30台币＝0.010美元计算。
大槻：郭董2012年7月投资660亿日元，获得了Sakai Display Product公司（SDP）37.61％的股份。请问现在的经营情况怎么样？
郭台铭：昨天（日），我参加了SDP的股东大会。给你看看2013财年（1～12月）的部分营业报告吧。从中可以明白，夏普与富士康的合作非常顺利。
｜营业报告书概要｜
SDP的销售额为2109亿日元，营业利润为151亿日元（营业利润率为7.2％），税后纯利润为60亿日元，纳税29亿日元。SDP从金融机构借入的贷款余额由2012年底的438亿日元减至368亿日元，减少了70亿日元。2013年该公司为制造4K面板等进行了184亿日元的设备投资。工厂的年均开工率为85％。
郭台铭：2013年虽然日元贬值，但电视市场增长停滞，单价也不断下滑，是经营环境非常严峻的一年。SDP还发生了产品质量问题。即便如此，SDP仍然获得了151亿日元的营业利润。
这是SDP的员工相信付出一定有回报，从而努力降低成本的结果注1）。我跟SDP有三个约定。第一是不裁员。第二是充分利用现有员工。第三是尽可能把利润分配给员工。因此，我给SDP的员工发了总额约4亿日元的特别奖金。这约4亿日元本来是我作为股东应得的红利。如果SDP在2014年仍有纯利润，我会继续把我自己的红利分给员工。
注1）虽然郭台铭没有提及，不过包括SDP在内的富士康一揽子承包从液晶面板到电视的设计和制造的业务模式也为盈利做出了贡献。
大槻：自掏腰包给员工发特别奖金，这是在台湾也没有过的特殊待遇吧。
郭台铭：台湾一般都是公司投资。上市企业要想把红利收入分配给投资企业员工，可不容易。
戴正吴：但董事长做过类似的事情。他把股份等个人资产委托给金融机构管理，多次将所得收入分配给了有前途的员工。董事长在液晶面板业务方面是全世界最敢冒险投资的人。已经向SDP、群创和深超光电（CTC）等累计投入了4000亿日元。
大槻：SDP的IPO计划没有变化吧？
郭台铭：是的。我们与夏普制定的目标是，如果2014年和2015年也都盈利，也就是3年连续盈利的话，2016年将实施IPO。
SDP或将进驻中国和美国
今井：SDP的产能目前怎么样？您2012年接受采访时说过，产能提高到12万枚/月之后，将在现有工厂的旁边建设具备相同产能的新工厂。
郭台铭：现有产能为8万枚/月。通过使平均开工率保持在85％，实现了前面所提到的利润。今后将在现有厂房的闲置空间安装设备。
戴正吴：SDP现在正考虑在日本以外的地区建设工厂。中国政府为培育液晶面板产业，计划将大型液晶面板的进口关税由5％提高到8％。将来还可能会进一步提高。再者，运输成本也非常高。虽然我们在制造工艺的世代上领先于京东方（BOE）等竞争对手，不过SDP最好还是能在面板的大消费国美国和中国建厂。
大槻：2013年5月成立的富士康日本技研由日本员工开发显示器和化学材料，富士康日本技研与富士康总部之间在对待时间和成本的感觉上没有偏差吗？
郭台铭：最重要的是信任。我以前也说过，我们不会像韩国的大企业那样窃取技术。听说以前日本的&老师&会在周末飞到韩国去教&学生&，我们不要这样的关系。我们希望SDP在日本进行大规模投资，把成果也返回给日本社会。无论是包括有机EL面板在内的显示器还是材料，日本都有许多值得我们学习的产业和技术。我们想让技术人员在首都圈（新横滨等）和大阪施展才能。
还将推进群创与友达的合并
大槻：台湾当局希望群创与友达光电合并，听说郭董也有此意。两公司实施经营合并后可加快开发速度，也更容易对抗中国大陆日渐崛起的液晶面板厂商。
郭台铭：我是群创最大的个人股东。所以我从股东利益的大局出发考虑合并的好处注2）。在显示器和面板等高风险业务中，大多要&家族&经营才能盈利。
注2）郭台铭在群创的持株比例为2.5％，超过了鸿海的1.5％。包括法人在内的最大股东是台湾奇美实业，为11.0％。
韩国三星电子和韩国LG显示器都是由创始人的家族深度参与经营。以前的夏普也是（由佐伯家）操控经营的。而友达的董事长李焜耀的持株比例只有零点几注3）。这样董事长就不能在关键时刻强行决定。
注3）不过，从前十位的股东名簿来看，由李焜耀担任董事长的显示器ODM企业佳世达集团持有友达公司7.6％的股份。
大槻：是不是因为群创与友达的高管合不来？李焜耀是A（台湾宏碁（Acer））出身。群创董事长段行健是U（台湾联电（UMC）集团旗下的联友光电）出身。段行健离开友达进入了群创。
郭台铭：我不太清楚段行健离开友达的原因。我关心的是谁更懂技术、更会经营。段行健曾在美国斯坦福大学和美国施乐公司帕洛阿尔托研究中心开发过显示器，而李焜耀没有这些经验。另外只呆在宏碁集团内部很难筹资注4）。
注4）宏碁集团的主要企业除了友达和佳世达外，还有显示器品牌企业台湾明基和个人电脑ODM厂商台湾纬创等。业绩均未大幅增长，而且均为独立经营。
技术开发的意义发生了变化
今井：富士康考虑向夏普出资的理由之一应该是提高电子产品的设计能力。现在已经不需要了吗？
郭台铭：与夏普关于中小型液晶面板的合作谈判仍在继续。在SDP股东大会后，我跟夏普社长高桥兴三两个人一对一谈了差不多一个小时。群创也在开发中小型液晶面板技术，不过在SDP取得的成功让我们与夏普更容易合作。
富士康的电子产品设计能力已经不逊色于品牌企业。因此，加拿大黑莓公司的CEO程守宗才在2014年2月在西班牙巴塞罗那市宣布了与我们合作的决定。
黑莓将把经营资源集中到旨在进一步提高信息安全的软件和服务器开发、面向车载设备及M2M（Machine to Machine）和IoT（物联网）的实时操作系统&QNX&的开发以及智能手机的策划和销售上。而富士康将全面负责除此之外的智能手机开发。
品牌企业过去凭借三项服务赢得了消费者的信赖。即技术开发、客户支持以及对这两点的长期保证，但所有的技术开发都应该在过去的延长线上进行吗？在CRT电视领域，韩国企业与日本企业之间存在巨大的差距，而在韩国人掌握了显示器技术的现在，仅凭在以往的延长线上开发无法赢得消费者的信赖。
大槻：SDP的主要客户、美国电视品牌企业VIZIO开拓出了类似美国好市多那样的低销售成本流通渠道，在美国保持着第二大份额。VIZIO则把技术开发全盘委托给了富士康等供应商。
郭台铭：富士康早就不是单纯的代工企业了。我们还能完成更高级的工序。服务形态按承接范围从大到小排列如下：IIDM（Innovative Integrated Design Manufacture，商品策划之后的业务）&IDM（Integrated Design Manufacture，基本设计之后的业务）&ODM（Original Design Manufacture，详细设计之后的业务）&JODM（Joint Original Design Manufacture，品牌企业监修的详细设计之后的业务）&JDSM（Joint Design Manufacture，品牌企业指导的详细设计之后的业务）&JDVM（Joint Development Manufacture，品牌企业监修的量产之后的业务）&OEM（Original Equipment Manufacture，品牌企业指导的量产之后的业务）注5）。
注5）OEM原本指品牌企业，而实际上有时还象郭台铭使用的那样，指根据品牌企业的指导单纯制造，或者指负责制造的企业
我们与黑莓公司除了IIDM服务外，还将在亚洲的销售和客户支持方面展开合作。Infocus品牌智能手机从策划到销售由我们全权负责，这将提高IIDM服务的提供能力。
当然了，比IIDM范围小的服务我们也提供。例如，VIZIO与美国摩托罗拉移动公司利用我们的IDM服务，美国惠普和美国戴尔的服务器部门利用ODM服务，美国苹果利用JDSM服务。
富士康还将提供电子商务平台。在中国运营了面向消费者的&富连网&。不久还将开始运营面向法人的&富金机网&，销售面向精密机械商的资材、连接器、线缆等。
计划使销售额增长10％
今井：富士康超越EMS的框架，实现了大幅增长。但从2013年的合并销售额来看，并未达成比上年增长15％的目标。
郭台铭：确实如此，不过个人出资的群创和SDP等未包含在合并结算对象内，加上这些公司的话，总销售额约为4.5万亿台币，增长了10％。为富士康的关系企业台湾英特盛（General Interface Solution：GIS）等提供触摸面板业务的企业和零部件企业正处于积蓄力量的时期。
富士康现在应该下调15％的目标。4.5万亿台币的15％是6750亿台币。销售额的绝对额能增加这么多的企业在日本应该也不多。我们想实现不依赖于合并的增长。因此，我认为经济稳定时的销售额增长率目标在目前定为10％比较合适。
不过10％依然比较高的话，我将把经营权限让给BG（业务群）的总经理来完成这个目标。2014年把BG重组为12个，目的是通过比以前更小的组织快速做决策，让他们带着团队精神工作。如果各BG或者其旗下的企业实施IPO，成员可以拿到报酬并实现自身价值注6）。
注6）第一个实施IPO的BG是连接器部门&FIT&。计划年内实施IPO。应该称为风险公司的零部件业务也可以成为IPO对象。比如采用碳纳米管的触摸面板用透明电极，以及实现无螺钉组装的粘合剂。
大陆的ODM目前还构不成威胁
大槻：中国大陆方面，上海华勤通讯技术有限公司（华勤）、龙旗控股有限公司（龙旗）及闻泰集团（闻泰）等从设计公司发展而来的智能手机EMS及ODM企业在不断成长。闻泰的员工在2010年只有84人，而到2013年好像增长到了4000多人。富士康与英业达一起在为中国大陆的小米公司制造产品，听说闻泰也参与了采用台湾联发科公司SoC的小米低价格机型&红米&系列的制造。
郭台铭：我是第一次听到这些企业的名字。（已经打电话）搞清楚了，小米因为品质不过关已经终止了与闻泰的合作。富士康从事所有智能手机的零部件业务。还拥有综合软硬件的开发和测试能力。实力应该还远远高于中国大陆企业。
戴正吴：富士康几乎一直是将客户锁定为有无限潜力的一流企业，并因此实现了增长。就算对方是中国大陆的企业，这个方针也不会改变，考虑到可能会被夺走人才和技术经验，反而要更加严格。
郭台铭：与大陆的智能手机品牌企业有业务合作的基本只有小米公司。小米公司2013年的销量不到2000万部，而且也不是能不断申请专利的公司。但这仍然证明了一件事，就是在中国大陆（这种海外企业很少行使知识产权的地区），如果广告宣传（公关）和互联网销售做得好，是可以实现快速增长的。
最终目标是？
今井：您说富士康不想成为品牌企业，那么最终想成为一家什么样的企业呢？
郭台铭：富士康想成为信息时代（Information Age）的高科技服务公司。因此不需要拥有品牌。从品牌企业的业绩来看就知道为什么了。除了极少的一部分企业外，品牌企业都没有实现太大的利润。
而且在信息时代，并不是通过品牌历史悠久来持续赢得消费者的信赖和支持的。比如美国特斯拉汽车，特斯拉的历史要远远短于丰田、戴姆勒和保时捷，但在美国旧金山湾区的高科技企业相关人士中，特斯拉的人气比这些品牌都高。我也买了两辆。特斯拉公司提供的用户体验跟以前完全不同。而现在这些情况很容易通过互联网传达给他人。
郑弘孟：信息时代换句话说就是&八屏一网一云&（通过一个云系统和网络利用8种显示屏）的时代。我们就负责这八屏，即智能手机、平板电脑、笔记本电脑、台式一体机（AIO）、便携电视、智能电视、商务/医疗/教育用显示器、视频墙。而且我们还制造连接这些显示屏的网络设备和服务器。
郭台铭：富士康的服务器产量份额在全球占60％。
郑弘孟：当然了，我们还会涉足可穿戴终端业务。向策划和销售运动摄像机&GoPro&的美国伍德曼实验室投资2亿美元就是为此而迈出的一步。
我们的业务范围不会仅停留在终端上。台湾近年内将开始提供4G通信服务。我们的目标之一是通过商用服务积累经验。2014年3月决定在贵州省投资人民币2.2亿元建设低功耗数据中心。
郭台铭：进入信息时代后，人的眼睛就离不开显示屏了。无论是&LINE&还是&Facebook&，不用眼睛看就什么也做不了。所以，我从2012年开始推进扩大显示器和触摸面板业务的眼球项目（Eyeball Project）。今后不仅是显示信息，还将强化信息制作和发送相关的业务。（日经技术在线！供稿）
富士康接受了我们的第四次长时间独家专访。因为该公司觉得，决定接受NHK的独家专访却不给《日经电子》机会在道理上说不通。可以说这是全球电子产品品牌企业都想与之合作的第一大企业对我们的特殊关照。整理这篇报道时，笔者一直在想，如果夏普的原管理层与富士康能各让一步就好了。（大槻）
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[责任编辑：杜胜男]
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