成功护送危急病人到抢救室，病人家属下跪感谢。
警犬趴在车窗上不肯离去，让送别的战友热泪盈眶。
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　　3月15日,牛电科技CEO李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审;就在一周前的3月8日,大可乐手机创始人丁秀洪宣布暂停大可乐全系列手机硬件研发、软件研发、市场运营和商务合作。“项目成败暂且不论,我倒是非常关心众筹项目的信息披露问题,这直接关系到众筹投资者权益。”北京大学金融与产业发展研究中心秘书长黄嵩则向经济观察报称。br/ strong众筹成功,然后呢?/strongbr/ 2014年末,大可乐手机登陆京东众筹平台,打出“一次众筹,终身每年免费换新”的口号,亦即投资者只要花千余元参与众筹项目,就可以免费获得一台高配置的大可乐 3手机,同时每一年还可以将旧手机更换成新手机,这一营销思路引发了投资者的追捧,不到25分钟就已吸引1650万元的投资。br/ 然而正当投资 者还在为自己精明的打算沾沾自喜之时,大可乐手机的问题却频频被曝光。2015年1月,据中国之声报道,大可乐3手机在众筹结束后更改手机配置,此前宣传 的16核GPU,在结束之后的两天就更改为双核,涉嫌虚假宣传。同年10月,又有消息称,大可乐手机的母公司北京云辰科技有限公司已面临破产清算。直至今 年3月份,丁秀洪正式发博宣告大可乐手机的失败,投资者已无法享受当初众筹之时的美好承诺。br/ 不仅大可乐“被打翻”,2015年的众筹之王,曾吸金7200万元的小牛电动车也麻烦不断。去年11月,多位使用小牛电动车的用户因轮毂质量频出事故,今年3月15日,小牛CEO因李一男涉内幕交易获利700万罪在深圳受审,整个公司陷入舆论的风口浪尖之中。br/ 在两大创纪录众筹问题频现之时,参与众筹的投资者却有苦说不出,没有任何权利能和利用他们资金所组建的公司去讨价还价。br/ 经济观察报记者在京东众筹平台上看到,每一位支持者在选择不同众筹项目后,京东需要支持者勾选一份《支持者协议》,协议中明确提到,有关众筹的相关国家法律 法规及政策变化,发起人可能根据该变化依法调整众筹的内容,届时支持者须与发起人友好协商解决,发起人应尽最大可能处理纠纷。只有支持者在勾选并且同意该 项协议时,才能进入下一个页面。而后就是进入付款环节,其中并没有任何的和之间发起人的协议。按照京东的说法,对于大可乐手机的支持者应当和大可乐方面沟 通协商,但是其中沟通起来并不容易。br/ 同时,在京东上发起众筹项目时,发起人也需要和京东签订《京东众筹支持者服务协议》以及《京东众筹发起 人协议》,其中多次强调京东作为居间方,仅为发起人与支持者之间的众筹提供平台网络空间、技术服务和支持等中介服务,并不是发起人或支持者中的任何一方。 众筹仅存在于发起人和支持者之间,使用京东众筹平台产生的法律后果由发起人与支持者自行承担。除了以上两个协议,发起众筹时仅需提供众筹项目和银行卡号等 相关信息,最后经过京东审核就可以登上其众筹平台。br/ 据大可乐众筹支持人李先生对记者表示,众筹的时候,自己并没有与发起人方签订任何协议, 这导致用户维权十分困难。因为参与众筹的大多是经常接触互联网的年轻人或者从事与网络有关工作的人群,所以大可乐出事后参与维权的大有人在。有人向京东客 服咨询,得到的答案是让其联系大可乐公司,用户转而拨打大可乐委托的第三方律师电话却难以接通。有人向工商局投诉,结果是调解失败。更有甚者,将天津云辰 科技有限公司状告到法院,但最后因为手续的繁琐和对结果预期的不对等而不了了之。“支持者与发起人之间应该有协议。但是该协议没有公示到使任何第三方都能 看到的程度。一般而言,支持者与发起人的协议是不公开的。平台、发起人也没有公开的法定义务。”大成律师事务所肖飒指出。br/ 肖飒告诉记者,京东众筹作为平台应该履行居间法律义务,即向委托人报告订立众筹合同的机会或者提供订立众筹合同的媒介服务,并应当就有关订立合同的事项向委托人如实报告,不得故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况。br/ “京东众筹平台不是说保证项目的创业成功,京东只是提供筹资的平台而已。”京东金融向经济观察报表示,产品众筹和股权众筹作为金融投资,一定有风险,承诺并不 代表最后的结果,现在许多投资人在认识上存在误区。小牛电动车和大可乐手机项目已经在平台上成功筹集到资金,平台已经尽到责任。而有些企业众筹成功,但是 创业失败,那是企业自身对用户承诺没有做到,平台方、企业方、项目方和用户的权责、利益和风险需要区分明确。没有任何一个平台或者孵化器能保证项目一定能 成功。如果有这个把握,平台就会更多的去做PE、VC,而不是众筹了。“我国目前并无专门的法律法规规范。京东众筹目前来看符合合同法规定,难以说其违 法。”大成律师事务所合伙人肖飒称。br/ strong监管缺失/strongbr/ “项目成败暂且不论,我倒是非常关心众筹项目的信息披露问题,这直接关系到众筹投资者权益。”黄嵩向经济观察报表示,众筹平台应该对项目进展和风险性事件要及时掌握,及时向投资者披露。br/ 然而,在这两起项目中,投资者远未能及时了解项目的进展程度。br/ 大可乐3手机项目在日发布的《关于暂停大可乐手机业务的公告》,落款时间是日。br/ 在小牛电动车项目中,2015年底媒体上即传出李一男遭证监会调查的消息,但牛电科技对此予以否认,并称其“在美国养病”。而根据财新披露:早在日,李一男就因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。br/ “作为一种投资产品,无论是股权众筹还是产品众筹,我们一般要看机构投资者的投资比例,如果大都是个人投资者,则话语权相对较小。”一位众筹行业人士说道。br/ 实 际上,众筹在国内快速发展于2014年,零壹财经数据显示,截至2015年年底,我国产品众筹累计筹款金额达到30.7亿元,其中,2015年筹款金额高 达27.0亿元,是2014年(2.7亿元)的10倍。2015年,我国产品众筹累计支持人次约为1367万,考虑到失败的项目,这个数据保守可以修正到 1400万以上。如果按每人支持6-8次来估算,参与人数在175-235万之间,已具备一定的规模。br/ 但是,行业发展规模和速度固然很快,随着行业的快速发展,风险正逐渐暴露。截至2015年底,至少已有84家平台停运、倒闭或转型,约占整体数量的23.0%。br/ “互联网金融的监管范围,目前只纳入股权众筹,尚未纳入产品众筹,这存在很大风险。”黄嵩称。br/ 无论是2015年7月十部委发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,还是后来陆续出台的各类互联网金融监管草案和细则,均未对产品众筹进行明确阐述。br/ “国外非股权众筹由合同法约束,没有特别的法律规范;股权众筹则由证券业监管机构制定规则规范。”肖飒称,目前股权众筹已明确规定由证监会负责监管。br/ strong并非孤例/strongbr/ 小牛电动车、大可乐事件并非个例,关于众筹项目跳票、失败、产品质量缺陷等问题的讨论一直存在。对比国外众筹,众筹行业“鼻祖”美国Kickstarter 不久前发布了2015年的游戏行业众筹数据:整体成功率仅为30.3%,其风险可想而知。“行业平均的成功率在60%左右。”京东金融人士表示,京东众筹 作为行业最大的产品众筹平台,成功率大约为90%。br/ 大可乐的出局和小牛的“烂尾”项目,并不能代表众筹模式的失败。京东众筹负责人表示,股 权众筹和产品众筹的风险程度不一样,相对于产品众筹,进行股权众筹投资的更多的是一些专业的投资人,能意识到相应的风险,而产品众筹的回报是实物或者服 务,不是严格意义上的投资,只是一种新的消费模式。“项目总有成功失败,而且众筹项目失败率高也不意外,毕竟平台上的都以初创项目为主。所以投资者在投资 众筹项目的时候要认识到这一点,众筹平台也应该充分告知投资者这一点。”黄嵩称。br/ 2015年,整个众筹行业的一个明显趋势是大平台依托自身 或合作方的优质资源,开始构建闭环生态,树立竞争壁垒,其影响力和市场份额逐步扩大,形成马太效应,导致很多中小平台的生存空间受到挤压,甚至出局。“预 计今年末将集中爆发众筹行业的风险,无论是产品众筹还是股权众筹。”一位股权众筹平台CEO向经济观察报称。br/ 然而,目前仍无有效的监管落 地。对于创业者而言,创业艰难,筚路蓝缕;对于投资者而言,行业乱象和权益保护问题亟待解决。为了“规范发展”产品众筹行业,平台需要及时披露信息,政府 也应该加快相关法律法规的落地,众筹投资者也应该理性投资。要明白,众筹有风险,投资需谨慎。br/&br/&
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如何操作一个众筹项目？
实习期间另外一个值得拿出来复盘的项目应该算是京东众筹了。其实现在回想起来，公司愿意让一个实习生来负责这样的项目，可以说是极具冒险精神。所以才有人说创业型公司充满着发展机会吧。老规矩，复盘之前先交代下数据。3天上线到京东众筹（正常周期需要2周），7天众筹成功，15天筹到11000元，185名用户支持。依旧是个很normal甚至是不怎么理想的数据，但第一次做教育品类的众筹能做到京东平台上，这本身也算是个不错的尝试。复盘这次众筹项目经历，就当是给这段经历一个交代吧。一、众筹是个啥？百度百科的解释：“众筹指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。众筹利用互联网和社交软件传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。“通俗来说，就是你有一个很好的项目点子，但是需要筹集资金来实现，于是你在众筹平台发布你的项目思路，吸引认同支持你项目的用户，并向他们募集款项，如果资金达到目标金额，你就可以去实施这个项目，并把项目成果作为回报反馈给支持你的用户。个人认为众筹的本质是一种投资行为。聚合闲散的资源去投资促成一个项目idea的实现，并且投资人也能获得回报（可以是产品、服务、股权等）。关于众筹的规则，百度百科总结的很好：1. 筹资项目必须在发起人预设的时间内达到或超过目标金额才算成功。2. 在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起人可获得资金；筹资项目完成后，支持者将得到发起人预先承诺的回报，回报方式可以是实物，也可以是服务，如果项目筹资失败，那么已获资金全部退还支持者。3. 众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。二、为什么会做众筹？其实项目的背景还挺简单的。当时在运营”每周一课“群分享社群，刚好5月底出了一份《2015年互联网女皇报告》，被新浪科技、腾讯科技等各大媒体转载，但是这些媒体都是对报告进行了一个中文翻译，没有过多的解读。当时就在考虑要不就把近期的分享主题定为《女皇报告》解读系列，邀请一些大咖嘉宾来对这些报告进行分析解读。那于是就出现了下面两个问题：1. 邀请大咖嘉宾的经费如何来？2. 用户对这个报告解读感不感兴趣，愿不愿意买单？当时想到的解决这两个问题最好的方法就是利用众筹的方式去做。如果众筹成功，说明这个项目有用户感兴趣并为之买单，我们也能把从用户那募集的资金作为劳务费发给嘉宾。如果众筹失败，说明这件事情，用户不感兴趣，我们也不必花力气去做了。三、如何操作众筹项目？1. 活动策划整个活动的目标人群我们定为互联网职场新人和创新创业企业家，职场新人寻求行业发展机会，创业家寻求商业机会，这两类人都对互联网最新发展趋势感兴趣。我们要提供的产品和服务就是找到大咖嘉宾为用户进行报告解读，剖析行业发展趋势和商业机会。活动目标是500名用户报名，募集10000元资金。接下来我们对报告进行了一个拆解，总共拆成了7个部分，希望邀请到不同领域内的7位嘉宾对报告进行解读。因为第一期解读要在6.26号开始，根据这个时间倒推，制定了相应的时间任务节点和对应的负责人，并做成了一张甘特图（下图）在内部进行了沟通。
这里其实也可以总结出几个活动策划的要素：活动目的（为什么要做这次活动？）目标人群（这次活动面向哪些人群？）内容服务（针对目标人群，我需要提供哪些活动内容和服务？）活动目标（如何判断活动是否成功？即KPI的设置）时间任务节点及对应负责人（如何开展实施活动方案？）2. 众筹平台的选择既然决定用众筹的方式来做这个项目，就要开始策划整个活动的方案了。因为《女皇报告》这个产品本身带有一定时效性，最好能在报告发布的1个月内对其进行解读。但是中文版的报告是5.27号发布的，我们需要在6.26号对这个报告进行解读。在决定做这个众筹项目的时候已经6.3号了，也就是说不到一个月的时间，我们要让这个众筹项目上线并成功。根据对国内主流的众筹网站（京东众筹、淘宝众筹、众筹网）的一个调研，最快的项目审核上线周期也至少需要1周时间。于是初期的策划是在公众账号上做这次众筹活动。但是boss觉得在公众账号上做众筹信用背书不够，意义不太大，还是要上主流的众筹平台去做。因为时间的紧迫性，最后boss动用各种资源联系到了京东众筹项目负责人，并且和他沟通了我们这个项目，对方觉得很有意思，安排了一个人和我们对接。就这样，我们把众筹活动定在京东众筹平台上。说老实话，当时心里很没底，因为京东的众筹项目大部分是3C产品，这种教育类的产品还没出现过。和我对接的那位负责人也说了，京东基本上不会给这个项目导流量，全靠你们自己了。没办法，boss定下的方向，自己只能撒开膀子开干了。3. 活动执行整个众筹活动可以粗略分为项目上线、项目推广、回报发放（项目结束后）三个阶段。项目上线阶段：在项目上线阶段，整体的一个流程是：材料准备—拉q群审核—后台上传—审核上线。最大的一个挑战就是与时间赛跑，尽快推动众筹上线，为后面的项目曝光和推广争取时间。在和京东众筹负责人沟通之后，我收到了项目上线后台操作手册和需要准备的材料清单，包括：企业资质证明、产品宣传文案及UI设计图（京东上的产品文案都是图片格式）、回报档位的阶梯设置和回报图片等。期间出现了下面几个问题：a. 档位设置问题因为之前没有考虑过档位的阶梯设置，所以需要额外调整。为了让不同档位的产品服务差异化，我们从产品本身外延了一些服务（比如讲座录音、讲座整理报告）和公司已有的产品（学习卡、会员卡）作为回报。最终也调整了此次项目的目标：200人，10000元。b. 产品文案问题因为之前京东平台上没有出现过教育类众筹产品，所以产品的众筹文案参考了当时正在京东上众筹演唱会的好妹妹乐队的文案逻辑："我们是谁—我们要做什么—为什么需要你的支持"。现在看来，这个文案逻辑其实可以作为众筹产品文案的基本框架。c. UI设计问题之前没有意料到京东众筹上的文案都是做成图片格式上传的，这就要求我们把产品文案设计排版，形成设计稿并切图。因为公司没有UI设计师（创业公司苦逼啊！），所以只能拉上公司的前端工程师去帮忙设计。后面发给京东众筹项目团队审核的时候，他们那边的UI设计师觉得不专业，提了很多修改意见，最后没办法只能帮我们重新设计了一版。这里必须说下京东众筹平台提供的服务很赞！见下图：
当然，这里也存在一个隐患。当时项目启动时，我被对接的负责人拉到一个十几人的QQ群里，都是负责这个项目的京东工作人员，里面包括多名京东的UI设计师、文案、项目审核等。在审核文案和UI设计的时候，因为有多个人员审核，所以审核评判的标准一直在变，后面往复修改了好几次，实在是被绕晕了，就找到他们负责人问最后拍板的人谁，最后才把文案和UI设计定下来。项目推广阶段：项目在3天完成上线后，进入推广期。因为第一期讲座要在6.26号开讲，我们正式上线在6.10留给我们推广招生的时间只有2周。之前已经被打了预防针，这次众筹项目的流量全部都靠我们自己引，京东众筹平台发挥的作用小。当时我们把自己能想到的所有内部资源和外部资源都尝试了一遍，包括：每周一课微信群资源（300多人）、QQ群，微信公众账号粉丝、微信微博大号（boss、嘉宾）转发、官网微博粉丝私信、EDM邮件、知乎私信、论坛&网站推广、微博粉丝通、活动行之类的活动信息分发平台、SEO搜索关键字推广等。最后结果是有185人报名，众筹到资金11000元。项目推广期间，也有几个问题窒碍了项目的前进：a. 众筹平台支付问题当时因为宣传的主力在微信上，从微信跳转到京东众筹平台后，在支付环节需要绑定银行卡进行支付（京东众筹当是还不支持微信支付），这在移动端的体验及其不好，前期损失了一大批意向用户。后面我们想的招是在宣传文案上加上微信支付通道，用户微信支付好后直接和我们联系，我们来帮他们在京东众筹上报名。b. 推广的执行力这次活动的微博粉丝私信、微博大号转发、微博粉丝通活动没有充分的执行，损失了微博这块的推广效力。毕竟创业型公司都在追求花最少的资源获得最好的推广效果。这次推广活动也是一次检验每个渠道平台的推广有效性的机会。所以推广策略出来后，每一条策略都必须贯彻执行才能保证你的推广效果，也才能验证你的渠道有效性。回报发放阶段：众筹成功后，就要开始着手准备回报的发放工作了。京东众筹平台的后台可以导出用户的信息（注册邮箱、联系方式、联系地址等），一般的产品众筹可以根据这些信息把回报发放给用户。但因为我们这个项目的回报是线上虚拟产品，且在众筹结束前（最后判断众筹项目的成功与否根据众筹截止日期，目标金额是否达标）我们已经开始开展讲座报告，于是产生了下列问题：a. 如何获取已报名用户的联系方式因为京东众筹后台的正常操作流程是：众筹结束且目标金额达标后，才开放让项目发起方导出用户订单的入口（可能是为了保护用户的隐私）。为了让已参与众筹的用户享受正常的权益，我们把项目的情况跟京东众筹工作人员进行了沟通，最后他们内部手动导出了一份用户联系方式给我们。b. 如何联系上用户，让他们加入讲座群因为最终给用户的基本回报是让他们参与到微信群讲座，而我们拿到的用户联系方式是手机号和邮箱，并且你还无法保证这些手机号和邮箱能及时联系到用户。为了让他们加入讲座群，我们做了以下措施：群发短信：当时用了一个工具，把excel表导出成一个vcf文件（通讯录文件格式），然后再导入到手机，进行群发短息；群发邮件：为了保证邮箱的抵达率，用了个人的邮箱发送邮件，且邮件的文案尽量写得简短，避免被用户当成垃圾邮件处理；电话沟通：对所有参与众筹的用户进行电话沟通，告知他们入群的方式。最后秉着“一个都不能少”的原则，加上了所有用户的微信，并把它们拉到了讲座群内。c. 讲座开始后，新报名的用户如何及时加入到群内因为讲座开始的时候，项目还在众筹中，用户依然可以报名，当时报名的入口有微信公众号和京东众筹平台，微信公号上报名的用户很容易加上微信，但是京东众筹平台报名的用户比较难联系上。所以如何保证京东众筹平台新报名的用户加入到群内来也是迫切需要考虑的问题。最后想到的办法是：在京东众筹的文案上加上了个人的微信账号，引导用户报名后与我们取得联系。四、总结与反思：复盘这次众筹项目，可谓一波三折。也验证了墨菲定律：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。”当然，我们能做的是在项目推进过程中，尽早的发现问题，考虑所发生的问题是否在容错范围之内，如果不在容忍范围之类，就要尝试任何方法去解决或者缓解。下面也列了一些此次项目经历的收获：充分准备。对外发布的项目，先提前熟悉发布流程、充分准备好发布材料，能节省下很多时间。找决策者跟进项目。及时跟进项目进度，并找到项目的负责人沟通也很重要。记住一定是有决策权的项目负责人！！！之前项目上线准备的时候，就因为文案和设计好几个人提出了不同的标准导致我们经常返工，后面找到负责人，要他指定对接人才搞定。积极主动推进项目。主动去推动项目按照进度去进行，有时候对外合作项目的负责人手上有很多case，可能会把你的case忽略掉，所以一定要积极主动的去沟通跟进，体现你的热情和投入度，对方也会很上心。执行力。推广策略出来后，每一条策略都必须贯彻执行才能保证你的推广效果。这次活动的微博粉丝私信和微博推广活动没有充分的执行，损失了微博这块的推广效力。整合思维。在做推广时，不仅要想到手上已有的资源，还要充分利用身边其他资源，借用和整合身边资源进行互推是一个很重要的推广思路。最后感谢曾经一起为这个项目奋斗过的小伙伴。Amanda、Jack、Mark、Hannah、Sally、Terry、Yam、Phil、May、佳伟...怀念我们一起并肩战斗的感觉，祝好！
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选择支付方式：95后项目辣评之京东众筹【朋友印象】
核心提示：朋友印象】，刚注册了个账号，查看了我的印象主页，不禁打了个颤抖，这特么谁给我贴了个印象：95后基佬。我细细摸索了一遍，原来...
我小心翼翼地下载了一款新型社交应用【朋友印象】，刚注册了个账号，查看了我的印象主页，不禁打了个颤抖，这特么谁给我贴了个印象：95后基佬。
我细细摸索了一遍，原来【朋友印象】是一款通过标签+印象，利用图文形式解读“熟人朋友”的社交应用，好吧，这让我想起了移动手机QQ空间。
原来通讯录好友都会自动添加为朋友，可是为嘛读取一部分，不读取一部分呢？噢！这难道是传说中的“自带择友模式”！另外，为嘛我【MM】的名字变成了【蓝福超】，我【BB】的名字变成了【姥姥】，我【GG】的名字变成了【姐夫】？噢！这难道是传说中的“自带防诈骗模式”！我缓过神来，给跪了，你这么屌，你妈妈造吗？
据说以后可以将细分行业，比如老师印象，医生印象，律师印象......巴拉巴拉，这个我还是很喜欢的，又多一个天朝子民吐槽的地方了！反正被贴上印象的人不是我，哦啦啦，无压力。
据说未来升级为【扫脸+大众点评+手机百度】三大功能相结合的强大社交大数据搜索应用，高，实在是高！届时将每个人像孩子一样赤裸裸地来，赤裸裸地活，赤裸裸地走。走在路上看到一个威猛的帅哥，发现帅哥也在看我，我就觉得帅哥肯定爱上我了。说时迟，那时快，帅哥疾步走向我，并拿出她那128g土豪氪金iPhone6 plus，我压抑住内心的激动，金子总是会发光的！意淫着：阿哥，不要发展太快吧？请自重......突然，帅哥举起手机对着我那俏丽的脸蛋扫一扫，惊悚的叫到“处女。。。。。。座!”只见君甩头远去，留下我独自伤悲……
人走江湖是需要些隐私的，这款鼓励朋友恶搞和揭老底的人肉神器，看似全面解读朋友，有可能是击碎人际关系的做法………….但是我喜欢！哈哈哈哈，好贱！（网友：你玩我吗？）没有恶意就没有伤害，如果人人都献出一点爱，朋友印象将变得更美好~希望朋友印象团队的小伙伴们能尽快完善或升级功能，做出有效的解决方案。，营销者必上的网站！
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浅析：京东众筹和淘宝众筹有什么区别
推一把网络营销精英培训新一期即将开课，本期新增移动电商、微商、O2O、自媒体、社群等方面的课程，现在报名就送江礼坤老师亲笔签名的最新版《网络营销推广实战宝典》一书。欢迎咨询QQ：！
　　众筹和淘宝众筹都是国内数一数二的众筹平台，那么相比较而言，这两者有什么区别呢。接下来由小编为你们简单讲述一下。
　　1、平台基础
　　京东众筹背靠京东金融，成立于14年07月01日。淘宝众筹属阿里巴巴旗下，成立与14年03月01日，稍早于京东。京东是中国最大的自营式电商企业，而淘宝是亚太地区较大的网络零售商圈。要说起平台基础，两者皆属贵族出身。硬是要分个高低意义并不大，既然都拥有如此实力，重点就在于哪个众筹平台更的人心里。
　　2、众筹项目
　　在众筹项目上，淘宝众筹分支较为明确，涉及影音、公益、书籍、娱乐、科技、设计、动漫、游戏、农业等多个领域。从淘宝众筹平台上的项目众筹结果来看，娱乐类项目成为一大品牌。淘宝众筹关注度较高的也都是以娱乐类项目为主，比如淘宝众筹爱情地标等。阿里还特地打造了娱乐宝发展这类项目，这些娱乐项目金额虽然不高，但是需求很旺盛。
　　京东众筹的产品众筹则主要是以大板块划分，以智能硬件为主，综合流行文化、生活美学、公益等。从平台产品项目走势来看，智能硬件成为一大王牌。京东众筹最近热度很高，而且都是以技术创新类为主，比如720环境宝、爱路由、智能反渗透净水机、碧水源智能净水器等。
　　3、权益类众筹领域
　　在权益类众筹领域，从市场份额上来看，基本形成了京东众筹与淘宝众筹后来居上、两强相遇的双寡头格局。据了解，自2014年以来，京东众筹和淘宝众筹的总成交量为超过5亿，斩获权益类众筹市场将近90%的市场份额。
　　截至2015年3月份，淘宝众筹共有877个项目上线筹款，累计金额过亿元，由于科技类产品的高价值，其在淘宝众筹上占到90%的资金比例，其中估值过亿的科技类商家已超过了20个。京东方面，由于没有具体数据产生不好估值，但从京东众筹成功率高的项目多为科技类产品，这类产品金额都不低，京东也许更有胜算。
　　4、股权众筹领域
　　京东自从股权众筹东家上线以来，热度不断高涨。最近推出的一系列项目均是高关注高成功率，加上权益类众筹的铺垫，预计未来势头将更加迅猛。
　　京东和淘宝两者各有所长，投资者可以根据自身需要，选择平台投资。
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