开票公司是怎么运作的运作怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-07 00:01 标签： 公司运作
《Google是如何运作的》一书的作者是如雷贯耳的Google前CEO 埃里克&施密特和Google高级副总裁乔纳森&罗森伯格。本文中的54张插图则是施密特不久前刚在网上公开的PPT精简版，比枯燥的文字多了几分生趣，插图的创意和洞察也入木三分，无论你是企业家、管理人员，都能在里面找到可学习之处。即使不看文字，插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了，这种手绘风格出自一款 iPad 应用&&Paper 之手，任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔，也许就能成就一幅佳作。PPT 完整版(图片下方附中文解说)： 当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。 但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。 我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别? 有什么区别? 有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快? 以下是我们给出的答案： 科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。 因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。 这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。 占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。 同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。 这些拥有最大影响力的人，我们称之为&聪明的创意人员&。 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。 问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。 换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢! 这在互联网时代根本行不通。 那么，什么才行得通? 创建一项成功的互联网时代冒险事业。 我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。 你应该怎么做呢? 首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。 你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。 所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。 然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。 最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。 接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。 聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。 (乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里&佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。) 你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。 好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况，但不随同。 好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。 很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。 现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。 这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。 大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是&共识&。 并不是每个人都同意就能称之为&共识&，&共识&意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。 交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。 正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅槃，获得巨大变革。 但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。 设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。 听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的 PPT。 任何地方都能诞生想法。 以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。 你所需要的只是一个大胆的想法。 扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现? 试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。 然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。 因为它们可以吸引到最优秀的人。 你准备好了吗?
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第07版：创业讲堂
国内统一刊号：CN51-0098 邮政发行代号 ：61- 85
小公司该如何运营？
&&很多创业者在创办公司后，往往由于自己不太善于管理，造成公司很多环节一片混乱。那么，一个企业应该怎样做好管理工作呢？&&要想做好管理工作，首先必须明确管理实质：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。&&对于管理者，企业文化也是应该注意的，企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。企业管理者应认清在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现持续、和谐的发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。&&因此，一个优秀的领导者应该具有以下才能：一、以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才，善于引发内部竞争机制，激发员工的活力；二、对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向；三、工作必须雷厉风行，想好的事情要立即实践，不要思前顾后，否则往往得不偿失；四、对每件事情都要精益求精，要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部署；五、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致；六、对新员工要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法，对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。&&那么，小公司该如何运营呢？&&1、小公司如何留住骨干&&这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。既然无法让所有人都满意，老板就只能满足公司20%的骨干。&&首先发展骨干员工入股：老板可将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股公司三倍赎回；每年拿出利润的60%分红。但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。&&2、关于授权&&小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。&&各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管1000多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。&&3、有的钱不能省&&刚创业时也就一两个人，老板往往自己跑销售、进货、维修、银行等等。随后的几年，公司业务开展得不错，也没少挣钱，可年底公司账上资金却没增多少。后来当老板的仔细一检视才发现，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪呢。老板要指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。&&只有制度健全，让心术不正的人无懈可击，才能管好公司。公司只要有4个人：一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，下辈子你还可以办公司，这个钱千万不能省！&&（摘自《牛津管理评论》）
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