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风口在哪儿?新媒体+家装O2O吹起互联网+飓风
速途网络副总裁公维锋嘉宾出席做了题为《做有温度的企业自媒体》的分享，公维锋表示，互联网领域的成功案例只可借鉴不易被复制和抄袭，只有创新才能爆发出品牌的力量。
　　由微媒体、《品牌力量》杂志联合主办的&风口在哪儿?新媒体+家装O2O吹起互联网+飓风&沙龙在北京营造哲学馆举行。来自地产行业、家居家装行业的企业家、设计师、观察员、爱好者、媒体人齐聚于此。主办方《品牌力量》杂志社，注重挖掘品牌价值、云集大家智慧、传播品牌故事。
　　速途网络副总裁公维锋
　　速途网络副总裁公维锋嘉宾出席做了题为《做有温度的企业自媒体》的分享，公维锋表示，互联网领域的成功案例只可借鉴不易被复制和抄袭，只有创新才能爆发出品牌的力量。互联网行业变化速度惊人。公维锋认为，企业在做策划的时候要注重感知外面的天和企业里的世界。速途在创业过程中抓住了新媒体风口，2013年开始布局微信，用创意和技术来玩转社会化媒体，于2014年得到爆发。公维锋同时表示，速途擅长互联网，擅长新媒体和社会化营销，只有与更多行业中的企业碰撞才能产生出更大的火花。
　　之后，公维锋与到场嘉宾分享了爱空间、荣昌e袋洗的社会化营销成功案例。他指出，社会化营销要直击行业痛点，直戳用户需求。爱空间初期与速途建立合作，采用新媒体渠道和社会化营销的方式，在短时间内使粉丝人数达到几何式增长，品牌得到广泛认可。
　　企业往往在做自媒体的过程中遇到如&涨粉难&等诸多困惑。公维锋认为，&企业做自媒体要有温度，要&说人话、有个性、懂用户&&，企业自媒体在内容提供方面要少信息多服务，少文字多视听，注重广告互动性，给予用户最终选择权。
　　营造哲学馆联合创始人、九宫阁设计创始人刘浩林
　　营造哲学馆联合创始人、九宫阁设计创始人刘浩林分享了自己对品牌概念独到的见解，他认为，人的思维偏形象化，一个知名的品牌往往会出现一个有灵魂的形象代言人，还有一个易记的标识。例如，苹果，香奈儿等等。&很多知名产品都得益于设计，产品的寿命比人的寿命长，品牌要注重延续性、传承性。&刘浩林表示。
　　帕诺家居奥莱中心董事长于洪利
　　帕诺家居奥莱中心董事长于洪利介绍，帕诺家居通过自建全球供应链系统，采用O2O的模式销售进口家具和家居用品，在传统行业有很深的耕耘和认知，但随着互联网的发展，传统企业从产品名称到营销模式都需要转变。他认为，O2O对传统行业来说存在很大价值，传统家居企业在互联网销售环节没有问题，但在新媒体和社会化营销上面尚需要提高和改进。
　　广东省家具协会培训运营总监彭红
　　广东省家具协会培训运营总监彭红表示，企业品牌建设需要经历四个阶段，&从我知道到我喜欢到我信任再到我追随&。她认为，品牌力量中&力量&实际上是一种感觉，代表企业与消费者之间的感觉，&品牌中一定有产品，但不是所有的产品都能成为品牌&，梦想跟坚持有关，也跟责任有关。
　　2015年，家装O2O市场将迎来爆发式增长，对于传统家装企业在社会营销方面的难题，市场的目光将落到新媒体、社会化营销和品牌影响力的结合。精彩分享和探讨后，沙龙活动圆满结束。接下来，微媒体和《品牌力量》将有更为丰富、精彩的内容呈现给大家，敬请期待。(微媒体）
编辑:来源：IT生意场摘选
5月20日，两岸新媒体发展论坛暨“两美温州”采风活动在浙江温州举行[]百度李明远：下一个风口就是O2O
来源：腾讯视频
腾讯科技讯（子辛）今日，全球互联网大会（GMIC）在北京-国家会议中心开幕。长城会创始人文厨()作为主持人，CEO张宏江()、副总裁李明远、DMALL创始人刘江峰进行了一场圆桌对话。以下是圆桌对话要点：如何看移动互联网带来的变革？李明远：这个时代确实是加速创新的过程，创业的门槛变得非常低。十年前可能想创业找人就非常难。那个时候不光是找到能不能付得起工资的问题，就算付得起工资也很难找到人，从人才的角度上讲，今天这个时代比较好。资本也是一个非常宽松的过程，有一个好的项目、有一个比较好的团队，基本上资本对大家还是非常宽容的。刘江峰：移动互联网给传统产业带来非常好的机会，简单来说现在传统产业不断地在触电，移动互联网打通消费者和生产者，有了极其透明的信息传递以后，更快地去传递市场的需求是什么，以此来决定市场的供应。移动互联网在零售行业带给消费者知情权、参与权，还更多地进行信息的透明传递，这是对整个产业链的一种重塑。张宏江：移动互联网的普及，比前面的PC互联网，比前面的整个IT业的革命迅猛得多，触及到的人也更广泛得多。这也使得国内的企业今天谈国际化，不像以前觉得那么艰难。 怎么看待创业和守业？李明远：这个时代不存在守业这个事，没有人是守得住的，只有不停地创业，守着守着发现你的业就没了，市场需求就没了。因为变化实在是太快了，门槛这么低、机会这么好，社会分工如此细化，看上去从衣食住行到生老病死，每一个行当能细分出十几个、几十个行当，更好地跟移动互联网结合改变我们的生活。 张宏江：今天技术演变如此之快，商业模式演变如此之快，人们的思维都演变得如此之快，守业是守不住的。 必须得有创业的心态，创业是守业最好的方式。刘江峰：其实创业有风险，入市需谨慎。一个人放弃原有的所有的环境，从原来的高大上到贴地飞行，这种心路历程不是那么容易的。对创业我的理解是和一群有趣的人去做一件有趣的事情。其实我个人希望，我能够像我们所做的事业一样伟大，像我们的梦想一样年轻，你拥有一颗年轻的心去追逐你的梦想，这就是创业，不管你在什么公司里。下一个风口是哪一个？李明远：我认为是以生活服务为主的O2O。这个风口实实在在是让我们的生活，往好听点说是高效率，往不好听点说就是让人越来越懒。大家看到什么东西都可以上门，你能让这些人生活得越来越高效率，让他感觉到我花很少的时间，我都可以把这些生活井井有条地应付过去，这个东西是眼下非常现实的机会，让我看下一个风口，这就是当下的风口。张宏江：每个人都有自己的所爱，IT下一个风口实际上是云计算。如果看一下过去三十年每一家公司在IT里的投入，每十年作为一个周期，下一个十年是一种质的跨越，不是说我再买一个新的型号的服务器，还是说我以后就不买服务器了，像我知道我每年用多少水电一样，我就需要这么多存储、就需要这么多带宽。不再去考虑在哪儿要去拉电缆过来，而是就用这几家供应商，就像今天盖房子的时候，你说我要接水、接电，这是目前正在发生的IT的整个基础架构的变革。全球移动互联网大会将持续三天（4月28日-4月30日）。本次大会以”Mobile Everything（移生万物）”为主题，包含15大会场和22000平方米的展览。全球科技新锐领袖与创业者、行业生态从业者，将重点探讨囊括O2O、移动营销、移动游戏、智能硬件、智能机器人、医疗健康、智能家居等多个领域的热门议题。
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电视业的下一个“风口”在哪?
来源：投影时代　更新日期：
作者：pjtime资讯组
&&& 在350亿采购大单的数字背后，是整个电视行业将要面对的一个新的“拐点”。
&&& 7月15日，第十一届中国数字电视产业发展大会上，与“变革”相关的词汇不断被与会者提及。产品技术持续革新、用户需求转向“生态”、“互联网+”带来渠道价值重塑，以及三四线市场的蓝海爆发……
&&& 在多重变革聚焦的2015年，正如苏宁云商董事长张近东所言：“过去几年，新技术、新模式、新思维层出不穷；现在，用创新合作、O2O营销新模式打破彩电市场天花板的时代已经到来。”
&&& 拐点在哪儿？
&&& 业界普遍观点：电视业的下一个“风口”已经落在了O2O。
&&& 因为以高附加值为表现的智能电视，正在成为市场主流。艾瑞的数据显示，2014年“联网”电视的市场渗透率达到了51.1%，2015年有望提升至80%；作为国内线上线下销售规模最大的渠道商，苏宁的智能电视销售份额占比也已经超过80%。
&&& 以苏宁为例，就在818大促前夕，苏宁与海信、创维、TCL、长虹、康佳、先锋、三星、夏普、索尼、LG、海尔、PPTV、乐视、熊猫、东芝等厂商签订了350亿采购大单中，其中智能机占比达90%、4K超高清产品占比超过70%。
&&& 伴随着电视智能化的发展趋势，越来越多的电视生产商将“品牌化”作为未来发展的方向，逐渐走上了一条“量质俱佳”融合发展的道路。毫无疑问，这种趋势体现在渠道上，必然是O2O。
&&& 用苏宁云商COO侯恩龙的话说，O2O模式通过线上展示、线下的产品体验和资源整合，帮助传统电视厂商充分弥补了在内容、服务方面的缺失，为产品带来新的竞争力。
&&& 中国电子商会副秘书长陆刃波则通过一组数据印证“纯线上”在智能时代的势微。据统计，4K产品的线上销售额只有线下的5%；55英寸以上中高端产品，线上销售占比仅为24%。陆刃波表示：“纯线上”正沦为中低端产品的走量通道，这与智能化的市场趋势背道而驰。
&&& 非智能电视退出舞台
&&& “非智能电视将逐渐退出一二线市场。”侯恩龙在大会演讲中说。事实上，并不仅仅是一二线市场，在最近热得发烫的农村市场，智能电视的发展也有巨大的市场空间。数据显示，尽管这是一个万亿市场，但平板电视的保有率仅为36%。
&&& 在智能化的大潮中，加速渠道下沉，迅速掌握三四级市场，仅仅依靠传统线上和刷墙显然是不够的。“这里的未来依然是O2O。”侯恩龙说，落地乡镇的实体门店，必然是与消费者沟通的最好触点。
&&& 以苏宁为例，从2014年开始布局农村市场，5年内将开出10000家苏宁易购服务站，覆盖全国超过1/4的乡镇。这些易购服务站将承担虚拟出样销售、物流快递、售后维修、物流揽件的职能。
&&& 更重要的是伴随着农村电商的发展，像苏宁这样已经在全国基本完成物流布局的企业来说，将拥有“最后一公里”的巨大优势，而这种优势将不仅能够帮助苏宁更快速的实现渠道下沉，更可以开放给所有的供应商和第四方，实现干线运输、仓储、快递配送的共享。
&&& 侯恩龙介绍说，苏宁基于大数据、云计算和标准作业流程等支撑的物流云项目即将完成，包括4个航空枢纽，12个自动化分拣中心，60个区域配送中心、660个城市分配送中心及10000个快递点。
&&& “我们已经为这个趋势做好了准备。”侯恩龙说，“我们将不断深耕渠道价值，依托苏宁线上线下两大核心平台，打造行业领先的O2O生态系统。”
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餐饮O2O的下一个风口在哪里？
关键字：O2O 移动互联 移动应用
　　餐饮行业的O2O在早期的大众点评时代就开始了，最近5、6年时间里更是发生巨大的变化。从千团大战到外卖平台的补贴之战，团购模式已被公认为不可持续。外卖领域的饿了么、美团、、到家美食会、点我吧等几大巨头拼杀凶猛，并且越来越偏向自建物流的重模式，盈利依然遥遥无期。除此之外，还有各路新兴餐饮品牌、私厨平台、食品电商风起云涌，在让人无法忽视的餐饮行业里，谁会是下一个独角兽？
　　站在风口上的猪
　　连锁餐饮的沉寂、年轻一代消费群体的兴起、元素的引入，让餐饮行业越来越向消费大众化、店铺小型化、菜品精致化、营销娱乐化的方向发展。
　　在这样的趋势之下，我们非常看好餐饮行业中的两方面投资机会――一个是私厨平台，另一个是外卖平台的升级。
　　为什么这样认为？因为支撑这两个领域发展的核心推动力其实质都是消费升级。日益扩大的中产阶级群体在吃这件事上体现出了以下几个核心特征：
　　一、追求高品质，这里包括口味和健康两个方面;
　　二、喜爱个性化，即追求新鲜独特的体验，而不是千篇一律的菜单和服务;
　　三、时间的价值大于一切，消费者在一个app上滑动几十次也不知道吃什么的耐心已被摒弃，工作忙或是懒得动时更需要快速获得信息决策。
　　巧的是，私厨平台正好针对这群人的需求提供了全新的就餐体验，而外卖领域则是存在针对现有产业链全面升级的机会。
　　私厨正在一步步走入现实生活
　　私厨平台对消费者的价值满足了他们对品质和个性化越来越高的需求，在平台上不但可以品尝各个菜系的正宗做法，还可以吃到五花八门的创意菜，而厨师端越来越多的人投身到私厨的行列中去，甚至朋友圈里会偶尔出现私厨的身影。
　　这个趋势的背后，一方面是由于房租、人工成本的上涨使得传统大型餐厅的经营越来越难，餐厅需要新的成本结构，另一方面是真正具有手艺的厨师渴望走出幕后，获得消费者认可的同时也获得更高经济收入。
　　互联网平台的出现提供了新的可能性：
　　一、首先互联网式的经营让餐厅不再依赖地理流量获取顾客，房租成本大幅下降;
　　二、其次互联网平台化的运作降低了手艺人开店的门槛，让这些缺少运营管理经验的人可以独立经营一份事业;
　　三、最后也是最重要的是，中产阶级消费群体的定位，互联网化的成本结构，可以让私厨们活的很滋润，对于原本在餐厅里工作的厨师们，成为私厨会赚的更多。
　　外卖平台基于新生代需求要重构改变
　　在消费升级的驱动之下，另一个我们看好的领域就是现有外卖平台的升级。现有的外卖平台是基于原有的线下餐饮的食物作为供应，但是当今消费者的需求已经改变，外卖平台也需要基于新生代的消费需求、互联网化的成本结构重新打造。现在关注到这个机会的创业项目很多，切入点也各不相同。
　　但是，我认为无论是什么样的模式切入，以下几个问题的解决一定要思考清楚：
　　一、人在吃的这件事情上永远追求多样性，选择也具有随机性，这样的特征在正餐的选择上尤其明显，因此品类的多样化是吸引用户、留存用户的前提条件;
　　二、外卖不同于堂食，不是精细化生产，而是大规模的生产。外卖在食物产出的一段时间之后才能到达消费者手中，那么如何找到稳定、低边际成本的生产供应方式？这是每个创业者都应该思考的问题;
　　三、物流配送的成本是外卖的主要成本之一，也是整个服务的重要体验，组建服务靠谱的配送队伍、不断优化配送系统的算法是外卖企业必不可少的功课。美国的超市配送平台Instacart雇佣了大量的大学生、退休人员等兼职配送人员，但这样的做法可能并不适用于中国，黄太吉就是自己高薪雇佣全职配送员。
　　当然，除了以上提到的思考路径之外，我们相信餐饮业还存在其他的机会，还有更多值得探讨的问题和商业逻辑。比如说以什么品类开始切入市场是比较好的选择，是沙拉吗？比如说如何从高品质外卖品牌快速拓展到平台？比如说团队中是否一定要有传统餐饮行业的人？有关于外卖领域更深入的思考期待跟更多的创业者碰撞出火花。
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餐饮O2O是这几年的热门词汇，餐饮是个庞大的市场，又是线下的商业里面最值钱的业态，于是许多创业者跻身此大潮，关于餐饮O2O的项目更是数不胜数。尽管大家都承认餐饮O2O是未来餐饮的大趋势，但是究竟下个风口在哪里，大家都在寻找。餐饮作为O2O的第一个试验区，资本市场一直风波不断，回顾餐饮O2O的发展历史，大致可分为点评、团购、外卖、系统管理四个阶段。点评餐厅信息点评，是大众点评扬帆起航的开始。海归张涛2003在上海成立大众点评，建立基于本地服务的餐厅点评服务平台，大众点评。大众点评最开始针对的是本地商户，而上海人是出了名的喜欢消费，热爱美食，这些人自然地成为了大众点评的第一批种子用户。反映缓慢的点评，从推出会员卡开始，直到电子优惠券策略推行，才开始逐渐找到自己的商业模式，实现盈利。后续2012年智能手机的大爆发，点评类餐饮平台才真正实现盈利的猛增长。因为大众点评是在几乎没有竞争的环境中成长起来的，前期先后又获得红杉、谷歌的融资推动，发展一直还算顺利，但是进入到移动互联网后，行业竞争的激烈远远超出想象，慢节奏的点评类平台开始举步维艰。团购自创业者王兴将美国的GroupO模式引进中国，成立了美团，从此中国的团购市场一夜百花齐放，整个餐饮市场全面迎接餐饮O2O洗礼，一度展开“千团大战”，沉溺低价竞争不良竞争态势。经过了2010年的兴起、2011年的泡沫、2012年的理性后，2013年已基本稳定，美团网被认为是中国团购市场的最强“剩者”，中间虽有BAT等巨头等投资的团购模块，但成效和狼性的美团还是相差甚远，连美团和大众点评也已于2015年10月合并。2010年时团购市场备受投资商青睐，2011年团购市场持续火爆，到了2012年获得融资的团购企业开始减少，到团购融资逐渐受到冷遇，融资失利新闻不断。伴随融资冷遇，团购企业开始相爱取暖，团购依靠资本补贴教育商家进行网上营销的时代也逐渐退温。外卖前期的外卖O2O平台创业都比较艰辛，在几乎没有融资支持的情况下，独自与传统电话订餐习惯角逐。团购商家之前培养起来了一部分用户的线上订餐习惯，一定程度帮助扭转了外卖传统订餐习惯。随后2012年移动智能手机开始普及，外卖平台逐渐转向移动终端，用户也顺理成章的由PC转向手机端。2013年后美团、淘点点等外卖模块上线，使得外卖O2O开始引起资本市场的关注，掀起一波投资热。但对于餐饮商家，外卖平台虽然为餐饮带来一部分线上订单，可是依然无法克服用餐高峰分流、无暇接单、配送滞后等问题。外卖平台的负面新闻、物流短板、盈利空间有限等诸多问题也一直困扰着外卖平台。系统餐饮商家经过点评的分享，团购的补贴教育，外卖的增单尝试，已经尝到餐饮O2O的甜头，也逐渐认识到依靠平台商家只能用优惠赚取流量，通过补贴获得线上数据，最终重复营销，用户的粘度却不在自己手中，真正的获利还是依赖线下。传统餐饮老板也意识到移动互联给餐饮带来的改变：消费场景的转变，用户习惯的升级，移动互联餐饮必然化。餐饮商家必须建立的信息系统和客户管理体系，形成自己的餐饮管理体系。餐饮O2O的下个风口，是餐饮系统的更新。O2O大潮中，最重要的是系统和数据的管理。对于大多数的餐饮商家而言，真正实现线上、线下的融合，必须打通线上、线下的数据资源。只有打通线上、线下用户数据，餐饮商家才能有效分析用户消费行为，为餐饮决策提供有力支撑。而升级POS系统、打通CRM系统，也是餐饮O2O必不可少的一环，是O2O的最大瓶颈，也是餐饮O2O的新机会。
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