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& 揭秘阿里数据中台：双11当日调用超75亿次
揭秘阿里数据中台：双11当日调用超75亿次
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阿里巴巴可怕的执行力：“中台战略”开始落地
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在阿里里巴巴“中台战略”提出后，阿里系的主要战略业务纷纷开始行动，不管是零售平台还是菜鸟物流，不管是金融业务还是大数据平台都在近期动作频频，阿里巴巴的执行力之强让行业为之侧目。
2015年关将至，是各大企业总结过去一年成绩，展望未来的时候。一般处在这个时候，企业不会在年内推出新的战略或者计划，一切的新变化等年后再说。
然而让业界始料未及的是，中国最大的互联网公司阿里巴巴突然宣布重大业务升级和调整。阿里巴巴集团CEO张勇宣布正式启动2018年中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，由树状管理变为网状管理，实现管理模式创新。
“中台战略”提出后，阿里巴巴实际上已经开始由一家商业公司开始向社会型公司转变升级，意味着阿里巴巴将会承担更多的社会责任，通过阿里巴巴各大平台，为社会各个行业发挥出更大的作用。
在阿里里巴巴“中台战略”提出后，阿里系的主要战略业务纷纷开始行动，不管是零售平台还是菜鸟物流，不管是金融业务还是大数据平台都在近期动作频频，阿里巴巴的执行力之强让行业为之侧目。在这其中，最引人注目的还有阿里巴巴的B2B业务，作为阿里巴巴起步的家底，最早贯彻阿里巴巴“让天下没有难做的生意”理念的B2B业务近来通过海外化的战略布局，谋划起来新的升级之路。日前，阿里巴巴B2B业务的海外商机新举拉开序幕，又有了新的动向。
日阿里巴巴宣布，携手亚洲最大的展会主办单位博闻公司，签署战略合作协议，未来双方将集中各自优势，打通线上线下展会模式并做更多创新尝试，最终加速全球中小企业做好跨境业务。目前，双方正在联合打造一个展会APP，通过阿里巴巴平台多年做买卖家交易匹配的一套底层数据和技术体系，帮助参展的买卖家实现高效匹配。
近年来，随着跨界电商业务的迅速发展，阿里巴巴B2B集团将国际化业务提上战略高位，这次和博闻的合作透露出阿里巴巴将会在新的一年继续深耕中国企业海外化的“商机”，通过其技术平台和交易平台乃至相关的信用保障体系，结合国外领先的平台和机构，为中国企业的跨境电商业务提供助力。
中国外贸企业有“机”无“商”的局面将打开
事实上，自从中国加入WTO以来，国内企业进行外贸业务早已经成为常态，然而长期以来国内企业缺乏足够的对外接触的机会和判断能力，难以获得足够多的海外合作机会，且无法鉴别合作对象是否值得信赖，导致大部分的合作在到了交易环节前无奈流产。
近年来，博闻这样的会展提供的平台给中国的广大中小企业带来一些接触外国市场的机会，但我们的企业看到了“机”，但难以有最终的“商”。一场场大会看起来热热闹闹，但交易额与其影响力却不成正比。究其原因还在于诚信问题难以解决，毕竟B2B业务的交易额动辄几十万乃至几百万量级。这一切的情况在阿里巴巴全球平台针对跨境业务推出信用保障计划后得以解决，通过阿里巴巴的信用保障体系，企业的信用用数据化来衡量，而信用保障计划数据来自于阿里巴巴旗下的一达通平台。
一达通为主要为中小企业进出口流程提供外包服务。这个平台可以为外贸中小企业提供包含通关、收汇、退税等核心的交易数据，且数据是动态的，每一笔进出口都可追踪。这些数据如果在其他平台可能就只是一个生硬的数据，但在阿里巴巴的体系下可以通过大数据的分析，得以利用，比如现在的信用保障体系。
今天的一达通既为我们的企业提供交易，又通过交易产生的数据推出了相关额度，进而让其保障计划更科学，真可谓一举多得的举措。这种创造性的理念应用后，产生了巨大的效应，未来欧美市场可能反过来学习中国的这种举措。
简单来说，阿里巴巴和博闻的合作让我们的企业既有了“机”，又有了后续的“商“，二者缺一不可，这就是双方战略合作的利益逻辑所在。
阿里海外商机大局让其“中台战略”真正落地
如果我们仔细思考后会发现，阿里巴巴的海外商机动作频频背后，其实就是对阿里巴巴最近提出的“中台战略”最好的一个注解，以及绝佳的落地案例。
一般的商业服务中，我们最常接触的名词是“前台”和“后台”，阿里巴巴近日创造出的“中台”概念让人摸不着头脑。其实中台战略就是指的第四方平台战略，也就是说这种服务和平台自己本身不提供实际的交易服务，而是通过信息手段统筹第三方服务，进而间接的为企业和个人提供服务。在阿里巴巴体系中，淘宝网和天猫属于前台业务，而看不见摸不着的阿里云属于后台业务，为第三方物流提供统筹服务的菜鸟物流其实就是一种中台(第四方平台)服务，而我们今天关注到了阿里巴巴的海外商机布局也是一种中台(第四方)服务。
阿里巴巴的这种中台服务自己自身不承担任何交易服务，而是通过旗下信用保障体系和一达通以及支付宝等第三方工具和服务，然后接入国内外一切可以为企业提供服务的资源和平台，最终为我们的企业扬帆海外提供了助力，让我们的企业海外贸易变得更加安全简单，最终阿里巴巴的中台业务也让其成为一家社会化的公众公司，而非简单的商业服务公司。
家具先行积累经验、大数据 统筹结构
罗马不是一天建成的，阿里巴巴的海外商机战略也不是一天就能完成的，这其中需要一些主力行业起头并进，形成一定的示范效应。在这其中作为海外买家青睐的家具板块，率先打开局面，树立了行业典范和标杆。
在这个代表性的家具行业，已经有一大批的企业在阿里巴巴中台战略实施下，利用阿里巴巴的平台和服务，把家具这种大件物流卖到了全球各地。前段时间，30多家家具企业代表走进阿里巴巴，希望寻求新的营收增长突破点，可以说产业环境复杂的今天，如何通过海外拓展，利用互联网思维来实现新的升级成为了企业的共识。
时至今日，欧美日韩等国家的消费者，也可以较为便捷的购买到中国生产的家具产品，中国的家具产业的走出去战略真正由口号变成现实。
而通过产品出口海外，对阿里巴巴和中国商业部门来说，积累的相关数据则是更为宝贵的，比如通过阿里巴巴平台，我们知道了中国家具出口海外的国家分布，甚至哪个国家哪些人群喜欢什么样的家具产品等等数据，这些数据得以分析利用后，阿里巴巴就可以和相关部门进行大局统筹，从结构上调节中国相关企业的数量以及产品的生产方向，乃至行销的渠道等等。
阿里巴巴B2B 2016年国际化前瞻：夯实海外商机往来
阿里巴巴在经过收购一达通、发力大数据业务、推出信用保障体系等一系列动作后，国际电商的业务走的更稳。我们可以预见，阿里巴巴B2B在2016年将会继续把国际化业务的发力作为新的突破点。
刚过去的双11和即将来临的双12我们已经看到一些苗头，阿里巴巴的海外业务被寄予厚望，在活动页面中相关的产品也被置于显眼的位置。这其中的底气就在于阿里巴巴的B2B业务在国际化的布局中赢得先机，可以满足用户不同的需求，而底气背后就是我们的广大企业通过阿里巴巴的平台，和国外的企业合作更加密切，商业往来日益增多。
在中国可能有3600个行业，每一个行业都需要和海外的商家来做生意，中国中小企业的走出去战略已经上升到国家战略层面。可以说，未来有多少国外消费者能使用上国内的产品，就看我们的中小企业的努力，而中小企业的努力又离不开阿里巴巴这样的平台。同样，我们中国消费者购买国外的商品，道理也相通。
对于阿里巴巴的海外商机往来，博闻不是唯一，但是一个很好的开始。我们预计在2016年阿里巴巴将会推出更多的举措，联合更多主流国家的机构和平台，让那句“让天下没有难做的生意”由中国拓展到全球。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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观看更多百家精彩新闻阿里内部信：构建“大中台、小前台”组织机制
作者：浮生
　　消息 12月7日，阿里巴巴集团CEO发出内部信，宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
　　阿里巴巴集团CEO张勇在信中称：“在大数据和云计算正成为时代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。”
　　张勇表示，阿里巴巴将成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋担任总裁。中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
　　张勇在员工公开信里还明确，阿里妈妈、阿里云和菜鸟网络三大事业群将面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。同时，阿里巴巴集团将组建阿里巴巴集团平台治理部，负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。
　　此外，阿里巴巴集团将重组阿里巴巴集团公关部和商家事业部，商家事业部提供以大数据为基础的工具和服务赋能商家。
　　以下为阿里巴巴集团CEO张勇内部信：
　　各位阿里人：
　　在和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。
　　今天起，我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
　　为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：
　　- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领；共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小M)带领，原两个团队Leader王曦若(优昙)和(品觉)集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。
　　行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader, 在1688、淘宝、、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。
　　- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石F(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲；聚划算事业部由(家洛)带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。
　　- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由、(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。
　　- 组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。
　　- 重组阿里巴巴集团公关部，由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。
　　- 重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。
　　以上调整即日起生效。
　　这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来！
　　逍遥子
　　阿里巴巴集团CEO
（责任编辑：柯博文 HT006）
12/02 10:1512/02 09:4912/02 03:0012/01 04:5211/30 00:5711/27 05:2611/27 02:0311/26 00:20
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阿里巴巴中台战略升级：张建锋出任CTO
日 20:17　来源： 　
　　杭州4月1日电 (赵小燕)4月1日是阿里巴巴新财年首日，阿里巴巴集团宣布调整组织结构，由张建锋(花名行癫)出任集团首席技术官(CTO)。
　　阿里巴巴集团CEO张勇在4月1日以全员信的方式宣布了这一消息。张建锋除了担任阿里巴巴集团首席技术官之外，同时还将担任集团技术战略执行小组组长。除继续带领原中台事业群团队外，技术保障部也将由张建锋负责，以形成技术中后台的合力。
　　原技术保障部负责人刘振飞(花名振飞)继续担任集团首席风险官(CRO)，全力负责安全和信息平台工作。原CTO王坚博士将继续担任阿里巴巴集团技术委员会主席。
　　张建锋2004年加入淘宝，曾担任首席架构师，此后担纲零售平台多个业务BU，为阿里巴巴集团合伙人之一。2015年3月，张建锋出任阿里巴巴中国零售群总裁，统管淘宝、天猫和聚划算，并向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。日，阿里巴巴推出“大中台、小前台”战略，新设立中台事业群，张建锋出任中台事业群首任总裁。CEO张勇认为“张建锋作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，系担纲落实集团中台战略的最佳人选”。
　　2015年12月，阿里巴巴启动阿里巴巴集团2018中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
　　此次集团新CTO的任命被业内视为阿里巴巴集团中台业务的进一步战略变革，是阿里布局未来发展在组织结构上的重要一步。阿里巴巴集团的前端业务将更加灵活发展，中后台业务快速升级和进一步整合夯实之后必将对前台业务形成最强有力保障和支撑。(完)
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Copyright &1999-. All Rights Reserved阿里巴巴启动中台战略:提升几位80后高管成看点
来源：财经综合报道
作者：张勇
　　12月7日，阿里巴巴宣布进行业务升级和调整。阿里巴巴集团CEO张勇宣布正式启动2018年中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，由树状管理变为网状管理，实现管理模式创新。同时，张勇还提拔了七位80后担任更重要的职位，称“让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任”。
　　在张勇致阿里全体员工信中，张建锋（行癫）将担任阿里巴巴集团中台事业群总裁，负责搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部，直接向张勇汇报。
　　阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，“班委由蒋凡、庄卓然（南天）、杨光（青云）、吴泽明（范禹）、蔡勇（脱欢）、墙辉（玄难）、龚玉萍（雨荞）、靖捷、石F（菲蓝）及行业Leader等年轻人共同担纲”。
　　其中，手机淘宝资深总监蒋凡、无线事业部资深总监庄卓然、无线事业部总监杨光、天猫产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团商家事业部资深总监张阔、聚划算事业部总监刘博、数据技术及产品部总监朋新宇均为80后。
　　在此次业务调整中，阿里巴巴突出了云计算、阿里妈妈、菜鸟三大新兴业务，成为三大军团，追求更加独立的发展，总裁继续由俞永福、胡晓明（孙权）和童文红担任，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。
　　阿里巴巴集团CEO张勇致员工信全文
　　各位阿里人：
　　在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。
　　今天起，我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
　　为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：
　　- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋（行癫）担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事业部仍由谷雪梅（康朵）带领；共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉（玄难）和朋新宇（小M）带领，原两个团队Leader王曦若（优昙）和车品觉（品觉）集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。
　　行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader, 在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。
　　- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然（南天）、杨光（青云）、吴泽明（范禹）、蔡勇（脱欢）、墙辉（玄难）、龚玉萍（雨荞）、靖捷、石F（菲蓝）及行业Leader等年轻人共同担纲；聚划算事业部由刘博（家洛）带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。
　　- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明（孙权）和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。
　　- 组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。
　　- 重组阿里巴巴集团公关部，由周桓（桓公）全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。
　　- 重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。
　　以上调整即日起生效。
　　这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来！
　　逍遥子
　　阿里巴巴集团CEO
（文章来源：虎嗅网）
(责任编辑：陈洋)
原标题：阿里巴巴启动中台战略:提升几位80后高管成看点
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