论文:航空公司应对油价波动对策分析-中大网校论文网相关行业：
关键词：　　利用期货、期权以及其他金融工具对价格波动进行对冲　　规避企业贸易风险的方法 传统贸易企业的核心风险　　传统贸易企业的核心风险可以概括为高买低卖。所有造成高买低卖的风险都可以总结为：先高价进货，再低价出货;先低价出货，再高价进货。不过，不管哪一种情况造成高买低卖的风险，都是由企业进货和出货期间货物价格的波动所致。那么，该如何规避传统贸易企业的核心风险呢?　　规避贸易风险的操作方法　　要规避高买低卖的风险，其实就是规避进出货物期间价格的不利波动。主要方法有进出货物实现同步;降低风险敞口;交割时避开压榨企业风险转嫁;对冲进出货物期间价格的不利波动。　　首先，进出货实现同步。通过现货“背靠背”贸易，企业只需在上游报价的基础上加上利润卖给下游即可，这实现了进出货物同步进行，由于没有购销的时间差，企业就不存在贸易过程中的价格不利波动风险。当然，这种“背靠背”贸易模式的利润率很低。一般情况下，企业做不到100%的“背靠背”贸易，也不会每一笔交易都去对冲风险。因为利润率低甚至不能覆盖对冲成本，而且企业总希望在行情波动中寻求更大的利润，这也让企业在传统贸易模式中始终存在风险。　　例如：A地区豆粕市场价为2600元/吨，工厂报价为2620元/吨，B地区工厂报价为2340元/吨，C地区工厂报价为2300元/吨。B地区工厂报价+运费=2580元/吨，C地区工厂报价+运费=2560元/吨，即可实现B、C地区的豆粕“背靠背”销往A地区。由于A地区的贸易企业具有渠道优势、资金优势等，可直接在A地区工厂报价(含基差)的基础上，加上一定的合理价差，销往A地区的下游市场。　　其次，降低风险敞口。目前国内较多的贸易企业依靠期现货相结合的方式，将完全的价格风险敞口锁定在基差波动、头寸数量以及时间上。需要注意的是，这种降低风险敞口的方式对国内港口及压榨企业大豆到港量、压榨企业进口大豆套保的盘面利润、下游需求节奏、市场采购心理等都有一定要求，同时还要掌握区域历史基差走势与期现价差平衡点。具体操作有以下四种方法：　　一是看空基差。按照现货价差+盘面价+合理价差=销售价格，通过一口价销售模式卖给下游市场，同时买入同合约、同数量、同品种的期货，以锁定期货价格。　　为了达到预期基差走弱，贸易企业与压榨企业签订基差合同，在点价期前油厂挂单点价，同时卖出豆粕期货，可选择豆粕期价高点卖出，即现货价格亏损、期货价格盈利时卖出，而且还能合理避税，从而完成现货贸易，获得基差走弱收益。　　例如：预期3—5月豆粕供给充足，需求难有起色，豆粕期现基差走弱，当期豆粕销售价格=豆粕1605合约期价+现货价差100元/吨。在此期间，贸易企业可以豆粕销售价格=豆粕1605合约期价+现货价差80元/吨基差定价模式销售，或以豆粕销售价格=豆粕1605合约期价+现货价差80元/吨一口价模式提前销售。若以一口价模式提前销售，可等数量买入豆粕1605合约;若以基差定价模式销售，贸易企业可直接与下游企业签订基差合同，达到预期基差走弱，全数量或分批数量买入豆粕1605合约期价+现货价差50元/吨，此时，可择豆粕1605合约较高位进行工厂点价，同时盘面等数量、等价格挂单卖出。这样在赚取期现基差利润的同时，还能合理避税。　　二是看多基差。与看空基差操作同理。　　三是锁定基差。虽然贸易企业不看好豆粕单边行情，但需要提货执行合同，这时可即时点价，同时卖出豆粕期货合约，达到预期后平仓获利。在操作中，针对月间、品种间强弱进行套利，以规避豆粕单边价格波动风险。　　例如：利用工厂转换合约，如豆粕1605合约转到1609合约，获得基差与月间价差，实际为豆粕1605合约与1609合约进行正向套利，利用工厂转换合同获得月间价差头寸，省掉在期货盘面上占用的保证金。如果贸易企业卖基差合同给下游市场，客户点价可依照豆粕1605合约期价，同时买入豆粕1609合约，达到合理月间价差后，卖出豆粕1609合约。同时，压榨企业进行点价，从中获得月间套利利润。　　四是头寸操作。如果看多未来行情，可适当依据商品头寸警戒线与浮动盈亏办法建立多头头寸，达到预期获利，偏离预期了结头寸，或分批减少多头头寸。如果看空未来行情，可减少头寸数量，多对锁操作。　　例如：某贸易商在A地区的豆粕经营量为1万吨，制定头寸警戒线多头为3000吨，空头为2000吨，盈亏警戒线为100万元。在该设置范围内进行操作，预计一个月后，因大豆到港量大、需求疲软或供给宽松，该贸易商分批次建立豆粕空单，达到预期后开始逐渐回补空单。若行情未及预期达到警戒线，应严格减少空头头寸或止损出场。　　五是区域价差或期现基差。因到港原料大豆不均匀、区域集中、临时事件等，豆粕产品供给产生不合理的区域价差。利用区域回归平衡原理，做空高价差或高基差，做多低价差或低基差。需要注意的是，对于区域市场供给、价格、基差需要有一定的数据支持，同时能在区域有较好的消化渠道来实现区域价差或基差利润平衡。　　例如：3月，两广地区豆粕销售价格=豆粕1605合约期价+现货价差10元/吨，华北地区豆粕销售价格=豆粕1605合约期价+现货价差80元/吨，西南地区豆粕销售价格=豆粕1605合约期价+320元/吨。受开机率、到港量、需求等因素影响，不同区域现货价格差异，不同区域期现基差水平差异。这时可看空华北、西南地区豆粕价差或期现基差，也可以少量看多两广地区豆粕价差或基差(参照油厂压榨利润而定)。　　六是时间换价格。对于看空行情或行情不明朗时，可利用下游刚性需求，上游企业出库。如果市场价格预期较差或者行情不明朗时，可采用移库与暂定价，以减少在途或下跌预期中的价格波动风险。　　然后，交割避开压榨企业风险转嫁。豆粕期现基差水平较高时(主要为压榨企业盘面利润较差，保本基差较高)，放弃选择锁定基差，来锁定货源，按照低于压榨企业的基差销售现货或一口价销售远月合约，或选择通过买入相对应的期货合约进行实物交割。此时，需要注意滚动头寸与履约时间、交割时间的匹配，同时要更好地结合压榨企业现货价差，将期货与压榨企业现货转换来完成合同签订。主要因为交割仓库的不确定性、合理区域价差或区域头寸需要用转换的方式来消化交割货物。　　最后，对冲进出货期间价格的波动。利用期货、期权以及其他金融工具对价格波动进行对冲。例如，企业可以在每一笔贸易中嵌入价格保险，付出合理成本获得价格不利波动造成损失的赔偿。若企业是先进货，则在进货的同时买入看跌期权保值即可，待出货时，如果价格下跌，则能获得跌价补偿，对冲高买低卖的损失;若企业是先出货，则在出货的同时买入看涨期权，待进货时，如果价格上涨，则能获得涨价补偿，对冲高买低卖的损失。　　以上操作虽然规避了大量贸易风险，但要达到很好的盈利水平还需要更精细化、专业化。同时，制定准确的风险管理制度还应具备以下基本条件：　　一是商品多头、空头管理规定;二是商品浮动盈亏计算方法与警戒线规定;三是商品区域价格、基差走势与历史信息整理;四是商品区域供需平衡表;五是突发事件应对操作预案;六是具有信息反馈能力的销售团队;七是具有行情研判与期现结合操作的团队;八是具有一定宏观经济的解读能力。　　企业风险管理模式的创新　创新企业贸易模式　　针对企业的现实情况，通过场外期权工具配合企业现有“背靠背”模式，设计出一种基于对安全库存保值前提下的无风险贸易模式，这种创新模式可以使贸易企业通过付出最低的保险成本，来实现贸易的100%价格风险锁定，更能使企业在异地贸易中实现区域性价差利润最大化。　　一方面，引入安全库存，实现变相“背靠背”贸易。安全库存又称保险库存，是指为防止不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因，而预计的保险储备量(缓冲库存)。在传统贸易中，企业难以实现100%“背靠背”模式来锁定风险，特别是异地贸易存在物流周期，因此购销价格波动风险始终存在。为了解决购销不能同步的问题，我们引入安全库存体系，通过贸易企业预备的库存向下游及时出货，同时向工厂进货来补充库存，由于是同一时点进出货，价格可以及时锁定，等于是变相地“背靠背”锁定价格波动风险。　　另一方面，利用期权对安全库存保值。引入安全库存后，每一笔贸易都能锁定利润，此时企业的风险转变为安全库存的贬值风险。想要对安全库存保值，企业只需购入一个看跌期权，这个模式的风险就被锁定。我们可以看到，企业仅仅针对少量安全库存进行保值，并通过安全库存的缓冲作用配合“背靠背”模式，就对整体贸易量进行了利润锁定，而不是对整个贸易都进行保值，大大降低了保值成本。这种模式跟传统套保完全不同，引入安全库存的初衷就是为了在异地购销时，企业可以动用当地安全库存及时为下游提供货物。与此同时，企业选择价格最低的异地购入等值货源补库，这样的好处是企业可以实现同一时点、不同区域最低价购入、最高价卖出的可能，从而赚取到异地价差利润。　　综上所述，安全库存保值前提下的无风险贸易模式结合了金融衍生品对冲功能和现货报价不一致的特点，由于利用了期权对安全库存保值，企业可以高枕无忧地进行变相的现货“背靠背”贸易。不仅如此，如果企业发现区域性价差，也可以直接进行实时的无风险套利，以赚取异地价差利润，这是传统套期保值做不到的。　　创新购销报价模式　　未来豆粕价格、供给更趋于市场化、无差异化，需要设计一种豆粕期货价格+压榨企业基差报价(挂牌价、成交对冲、了结对冲)的购销模式，但是设计这种模式需要具备以下条件：交割上物流支持;标准合同标准流程;技术、客户市场引导的成熟性;期市、期权、现货市场的综合运用;多功能作用的购销体系(交易对冲、实体贸易、物流结合)。　　例如，在国内豆粕期货合约下，1月、3月、5月、7月、8月、9月、11月、12月为豆粕交割月，现货对应交货月报价，即1月下旬至2月提货时的期货基差对应1月期货报价(依次类推)。另外，因成交少、需求与数量不匹配，如果购买非主力合约交割，可分期买入，同时派专人盯盘操作。豆粕期货价格+压榨企业基差报价的购销模式具有更适应市场需求发展、报价成交即时、产品质量与购销合同标准、成本与风险可控、专业化服务更具体的优势。　　创新订货保价策略　　为了消除下游担忧，扩大贸易量，目前市场上较少的贸易企业采用订货保价策略。不过，卖方可以设计出豆粕看跌期权，并报价给豆粕贸易企业。豆粕贸易企业可以先买入豆粕看跌期权，付出合理成本，得到豆粕价格下跌，即可获得期权卖方价差赔付的权利。然后，贸易企业把买入豆粕看跌期权的成本融入到传统豆粕贸易成本中，打包设计成全新的跌价补偿订货合同并卖给下游。　　与此同时，下游提货时，如果豆粕价格低于合同价格，贸易企业首先将获得期权卖方的跌价赔付款，然后把获得的赔付款用于补偿下游损失即可。　　创新虚值看跌期权保价策略　　下游企业承担一定的跌价损失，超出损失由贸易企业补偿。图为下游企业订货保价损益　　图为虚值看跌期权损益　　由图可知，假设贸易企业通过买入虚值看跌期权获得收益后，只需把收益补偿给下游企业，下游企业就得到了订货保价的损益。　　为了进一步降低期权费用，有以下几种改进虚值看跌期权保价策略的方式：　　一是虚值期权价差保价。下游企业承担一定的跌价损失，超出损失后由贸易企业补偿，但补偿有上限。由于补偿封顶，期权费会降低，只要下游企业设定一个不易达到的价格跌幅作为门槛，约定补偿范围之外的跌价不用贸易企业赔付，就可以考虑此种方式。　　二是价格下跌，敲出看空期权保价。下游企业获得合同约定价格跌幅内的赔付，若提货前价格曾超出约定价格跌幅，赔付条款自动失效。敲出期权是一个达到预设条件即失效的保价策略，这需要下游企业尽可能地选择一个提货前不易达到的价格跌幅作为期权失效的参考点，价格下跌敲出看空期权如果设计不合理，下游企业可能存在赔付失效的风险，正因如此，敲出期权费用也会降低。　　三是价格上涨，敲出看跌期权保价。下游企业获得合同约定价格跌幅内的赔付，若提货前价格曾上涨到约定价格涨幅，赔付条款自动失效。价格上涨敲出看跌期权保价可以降低期权费，并且对下游企业而言，价格上涨触发敲出后，跌价赔付即使失效，也会因为价格本身已经上涨而变得不那么容易产生风险，所以策略的合理设计具有较大意义。　　总体而言，市场行为终归有时间和空间才能平衡与调整，而且所有的趋势都是在朦胧中诞生，在将信将疑中形成，在分歧巨大时发飙，在意见统一时结束。因此，不论时间与空间，分歧与统一，仅有找到适合豆粕贸易企业自身的风险管理手段与模式企业才能立于不败之地。(审核编辑: 钱涛)分享我来说两句（人参与评论）加载更多【销售】长年供111月17日评：猪价下跌区域扩大 2058211月17日屠宰日评：供应增加收购1037311月18日评：猪价处于弱稳态势 7494未来市场行情依旧较好 依旧维持8.7105明年生猪供给紧缺状态难改 猪价看涨5896屠宰企业压价意向强烈 但猪价下行阻5537【新闻点评】项目签约停不下来！今年4278口蹄疫疫苗7家定点生产格局或将被打4239猪价下跌的空间有限 养殖户切勿恐慌4141011月17日生猪日报：猪价下跌区域390采购/物流/供应链管理领域实战讲师
采购成本控制与供应商管理策略
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课程大纲采购成本控制与供应商管理策略【课程背景】21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生死线上苦苦挣扎？地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展？采购岗位也是一门技能，您司是否曾因采购员不懂《合同法》带来损失;是否因采购员职业道德增加了采购风险;是否因采购员的谈判技能有限在谈判桌上被迫一让再让……通用CEO杰克韦尔奇说，“企业只有两个部门在赚钱，一个是销售一个是采购”。作为企业第三方利润源，过去您做了什么？希望什么？未来希望实现什么？【课程收益】了解采购与供应链管理发展趋势改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金流的方法打造“绿色采购”组织环境提升采购谈判技能规避采购合同风险掌握实现采购与供应的精细化管理的工具【培训对象】企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员【课程大纲】第一部分：供应链/采购/供应/精益是什么基础一：21世纪商业环境的新变化基础二：供应链为何物基础三：“采”与“购”区别在哪里基础四：“供”与“应”联系在哪里基础五：采购与供应又有何不同基础六：精益就是LEAN吗基础七：供应战略与供应链战略关系是什么(价值曲线）基础八：传统采购管理认识的误区基础九：供应链的本质是什么基础十：采购管理新趋势第二部分：采购与供应管理活动之八大浪费及应对策略浪费一：库存企业库存现象正确认识库存（零库存、万恶之渊、遮羞布、库存就是仓储、越低越好吗）库存引发相关的成本有哪些库存降低能带来多大财务价值呢库存降低之战略与战术是什么案例：AppleCEO库克的前期成就小结：库存控制的途径有哪些浪费二：运输运输浪费现象面面观错误的运输成本控制观点运输决策失误带来什么后果低劣的承运商关系有何影响没规划的产品包装会导致什么连锁反应无设计流通加工环节的结果糟糕的运营管理案例：德国设备的设计案例：上海某飞机配件制造厂从德国采购设备的经历小结：运输控制的方向是什么浪费三：时间被流程埋葬的时间有哪些不合时宜的信息传递方式客户LeadTime被消耗在哪里案例：浙江某饰品公司通过优化流程满足客户LT某政府做报告设计两个主讲台小结：采购LT时间压缩的方向是什么浪费四：包装包装在物流中的作用及意义包装活动对SCM有什么影响包装设计新指导思想案例：康师傅水包装瓶设计可口可乐的包装成本控制三步曲啤酒包装演变过程解析东芝泰格与供应商周转箱的设计与应用小结：包装控制的方向是什么浪费五：管理企业内部查漏补缺现象透析管理浪费不合时宜的组织架构案例：电脑组装的自动纠错功能ERP系统的自动报警功能小结：如何消除内部管理浪费浪费六：知识知识浪费现象面面观信息孤岛案例：SAP的创业者是来自IBM员工小结：企业知识管理体系如何建设浪费七：搬运装卸搬动活动在物流中地位与意义案例：TECSO的物流优化项目盐田港网上抓箱系统小结：搬运装卸优化关键点是什么浪费八：信息被忽视的信息浪费成本案例：某公司五种以上的订购单小结：如何提升信息效率第三部分：采购与供应管理五大元素元素一：流程采购流程图分析流程管理误区流程设计的四要素流程优化的四大手法流程控制关键点/里程碑流程优化的方向案例：某公司ERP系统部门审批务必在2小时内元素二：计划/预测/FORECASTING采购计划的范畴采购预测常规的几个关键词影响预测八大因素提高采购预测十大策略案例：天气预报预测过程小结：采购预测管控的方向元素三：库存库存管理目标是高还是低好库存控制的六个关键点原料库存产生原因及解决方案SCM环境下库存控制障碍案例：李宁的库存危机小结：SCM上游环节库存控制战略SCM上游环节库存控制战术元素四：风险--外因型（上）供应商战略调整风险（一体化）面临上强势供应商如何应对如何冲破供应商联盟技术进步风险行情波动风险供应商TCQ风险如何预防合同欺诈自然条件风险文化风险案例：TCL收购欧汤姆逊电子失败案例东莞福蓝宝贸易公司的解决方案元素四：风险--内因型（下）采供战略与企业战略分解错位采购人员技能风险采购人员道德风险采购战术选择风险验收风险贸易术语选用风险财务风险组织架购风险案例：中国向乌克兰采购辽宁舰体的运输小结：采购风险无处不在，如何建立全面风险控制体系元素五：绩效KPI设定SMART原则KPI考核的范围案例：某公司采购绩效考核体系小结：绩效考核技术有哪些第四部分：供应商管理六模块模块一：供应商评估评估供应商流程评估过程收集信息渠道案例：某公司供应商评估总表模块二：质量/成本/时间管理与控制(TCQ)总方针：规避--预防--控制--挽救质量管理控制供应商质量控制新思想故事:魏文王问扁鹊治病供应商质量全过程控制策略游戏：头脑风暴成本管理控制供应商价格就是成本吗采购三维度成本模型案例：公司采购设备或一本书的总成本分析供应商成本持续降低案例：广本与供应商成本持续降低合同供应商成本控制策略游戏：头脑风暴时间/交付管理控制影响供应商交付的因素分析控制供应商交付的策略游戏：头脑风暴模块三：采购TCO控制工具：波士顿矩阵、产品生命周期像限图采购成本控制23种策略模块四：供应商评定/认定评估与评定是一回事吗评定的流程案例：某公司供应商评定表格参考评定供应商常用EXCEL功能供应商评估作用及后期激励措施提升供应商绩效的途径游戏：头脑风暴模块五：供应商谈判准备阶段（重要性、任务、范围）案例：日本三菱采购台湾巨大钢铁正式谈判（议题、技巧、让步等）总结阶段（祝贺、签定合同）供应商谈判常用工具（LSR,甘特图）案例：成功的谈判来自于数据量化模块六：供应商关系管理供应商关系图谱关系图谱与采购象限的综合运用关系的确定来源于数据供应商管理应用工具SWOT在供应商管理中应用关系建立策略案例：与强势供应商建立关系的成功经历第五部分：精益思想在采购与供应中应用精益内涵库存分类物料分类供应商分类采购人员分类订单分类对手识别（4PVAK象限分析）第六部分：采购与供应管理者之职业规划选择：定位自我保护实施：平衡轮实现：甘特图学问自由提问交流！
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& 　　论文关键词　库存库存控制库存管理
　　论文摘要　当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制 等问题， 库存与库存管理越来越为企业所 ， 原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键， 企业“ 个利润源泉”的 所在，
　　当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制 等问题， 库存与库存管理越来越为企业所 。库存是指 储存状态或运输过程中， 应付不 需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等 。库存的 是 防范缺货的 ，它还 生产过程连续性、分摊订货费用、 用户订货需求的作用。 库存是有成本的，在 制造企业里库存成本， 是原材料的库存需要占用 的流动资金。 ， 原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键， 企业“ 个利润源泉”的 所在。
　　“库存”，在英语里面有两种表达 ：inventory和Stock，它表示用库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括 原材料、在制品、半成品、成品等。库存 一项资产，是企业生产经营活动 的物质基础，是企业生产经营的中心 ，其种类繁杂， 庞大， 占企业流动资产总额的一半 ，并且它们经常 销售和重置或 耗用和重置之中，流动性较强。 ，库 决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为 的作用。库存资产管理的好坏 对流动资产的资金占用有 的 ，而且对生产经营活动有重人 。
　　一　库存的构成分析
　　 资产的流动性对短期偿债能力有 的 ，而库存占流动资产的比重 ，且库存质量又是资产流动性大小的决定因素。 ，库存 企业最 的流动资产，对其 管理时要 其构成特点采用不同的管理策略。
　　库存构成是指 库存资产在库存总额中的比重。对库存构成的分析可以 判断企业库存的质量及未来预期库存结构。 资产在企业再生产过程中的作用是不同的， ，对其 管理时应各有侧重。原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基础， 当原材料库存过大时，则使企业库存储备成本 ， 应在 报表 企业所处的内外环境 综合判断的基础上，把它限制在能够 再生产 的最低 上。在制品是 企业生产过程连续性的库存，企业的生产规模和生产周期决定了在制品库存的存量。 的生产企业在 经营情况下，在制品库存应 稳定的比例。成品库存是 于流通领域的库存，它 再生产过程不间断 的必要条件。从库存问题的分类角度来看，成品库存问题属于独立需求库存问题，原材料库存和在制品库存问题属于 需求库存问题。 独立需求库存问题，从理论上讲可以借助于现 较为成熟的模型如经济订货批量模型、经济生产批量模型、随机型库存模型等 解决，但 模型的应用 假设即前提条件，而现实情况下 生产企业很难完全匹配 条件，并且企业生产的内外部环境中 着诸多不 性因素， 解决办法只能 的参考，在 的问题中还 借助于 的管理方法。 需求库存问题的解决，则只能 先进的生产管理思想中的库存控制方法和手段。下面就对几种先进的生产管理思想中的库存控制方法 探讨。
　　二　先进的生产管理思想中的库存控制方法
　　人们在生产实践中总结 了许多卓有 的管理思想，方法和模式， 了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业 了 生产管理思想，如制造资源计划(MRPⅡ)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(VMI)等。 先进的管理思想对库存控制方法的 的借鉴作用。【
　　传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、采购法和经济批量采购法。应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。方法简称EOQ模型(Economic Order Quail－ty)，平衡采购进货成本和保管仓储成本，最佳的订货来最低总库存成本。
　　60年代以后生产了MRPⅡ生产模式，对库存控制也要求：物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，产品的物料清单和库存数据，计算机计算出所需物料的需求量和，从而物料加工进度的订货日程技术。
　　MKP与生产进度安排和库存控制两者密切。它既是精确的排产系统，又是的库存物料控制系统，并且当情况而需要修改计划时，它又是重新排产的手段。它能供应所需物料的，使库存在最低。
　　(1)MRP的特点与原理
　　MRP主要特点是：需求有阶段性，要推算不同层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能。需求的阶段性作业以在总生产计划中规定的物品的交货日期。MRP是以产品开始，编制出所有较低层次需求品(装配件、部件和零件)的必要进度计划。制定计划订货发出量和订货。当作业按期时，MKP可以重排计划订货量，以便按情况安排优先次序。
　　(2)MRPH与库存控制管理
　　MRP最初是由生产库存物料控制发展而来的。20世纪80年代扩展到营销、财务和人事管理，制造资源计划MRPH(Man―ufacturing Resources Planning)。MRPll是以生产控制和库存控制为，反映扩展生产资源计划的范围。营销和财务是与制造计划的两个最引人注目的区域。MRPⅡ系统克服了MRP系统的之处，在系统中了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三的功能。生产能力计划功能是以物料需求计划的输出其输入，计划的零部件需求量和生产信息中的工序、工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、设备的负荷量，以便判定有足够得生产能力，如能力，就设备负荷调节和人力补充；能力实在无法平衡，则可以产品的生产计划。
　　JIT运作模式下的“零库存”控制运作理念。“零库存”是生产运作，降低库存―暴露问题――解决问题――再降低库存――再暴露问题――再解决问题的良性性循环。
　　90年代的供应链管理的概念，库存控制也同样的特点――供应商管理库存(VMI)。VMI管理系统的原则：
　　(1)合作性原则。在实施该策略中，信任与信息透明是要的，供应商和用户(零售商)都要有的合作精神，才能够的合作。
　　(2)互惠原则。VMI关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于成本的问题。该策略使双方的成本都。
　　(3)性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成的。如库存哪里，时候支付，要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。
　　(4)连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
　　综上所述，几种采购和库存管理方法适用于不同的情况。订货点法是至今能够应用于独立需求物资库存管理的惟一方法。订货点法的优点是操作简单、运行成本低。订货点法的是“双箱法”。但订货点法的缺点是它使库存太高，库存费用太大，适用于低值物资的库存管理。
　　MRP法适用于需求物资的采购，优点是产品的物资性需求计算机的精确计划和计算，可以使所需采购的物资按时按量到达。但MRP方法属于是式的采购和库存管理方法，库存也较高。MRP系统要求的输入信息多、操作规范、数据库更新，加大了MRP库存管理工作的程度和工作量。
　　JIT和VMI是供应链管理下的库存管理方法。它们的优点是采用订单驱动的，订单驱动使供应与需求双方都订单运作，信息共享，也就了准时化、同步化运作，在降低库存、优化供应链运作成本上。JIT和VMI库存管理策略是以供应链企业间的协作性战略伙伴关系为基础的，体现了供应链管理的性、同步性和集成性。两者的区别在于JIT是由客户管理库存，而VIM／是由供应商协议决定时候给客户补充库存、补充多少。两种库存管理都能地降低库存，选择何种要每个企业的情况来制定。【
财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面入手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧，对加强企业财务控制提供参考。 一、财务控制的含义和特征 通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。 但现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。因此，对于财务控制的概念有必要重新定义。1、财务控制决不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是企业经营者的职责，而是整个管理体...
企业财务控制的方法与技巧 财务控制是企业财务管理的重要内容，114版权所有，全国工作者的114!加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面入手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧，对加强企业财务控制提供参考。 一、财务控制的含义和特征 通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。 但现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。因此，对于财务控制的概念有必要重新定义。⒈财务控制决不仅仅只...
新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度，内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。我国企业的内部控制起步较晚，控制工作普遍薄弱，笔者认为，在完善企业内部控制方面应做好以下四项工作。 一、以会计控制为基础和核心，逐步健全内部控制规范体系。在制定内部控制制度过程中，一是在现有法律规范的基础上，政府有关部门应承担起建立标准、示范指导的服务职能，颁布企业内部控制框架构建的基本要求和一般标准，作为企业制定内部控制措施的依据；各企业以统一的内部控制规范为指导，根据自身战略发展和管理需要建立企业内部控制框架，并制定具体的控制程序和措施；二是在内部控制具体的目标和内容上，可采取以点带面全面展开的策略。以会计控制为核心，逐步健全多目标、多层次的内部控制整体框架；三是在企业实际操作过程中，应采取分步走的策略。对于会计核算混乱、管理基础工作...
后勤物资的库存控制策略论文 后勤物资是保障部队平时训练与执行多样化军事任务的重要物质基础，后勤物资库存控制则是部队后勤物资保障的中心节点，既连着供应商和各级后勤物资保障机构，又连着后勤物资需求的各保障实体，因而库存控制的效率直接影响着部队后勤物资保障的效率。 一、后勤物资库存控制的重要意义 第一，维持后勤物资的稳定。后勤物资是保障部队需求、恢复和保持装备性能、提高作战能力的物质基础。后勤物资必须保持一定数量的库存，这样才能有效应对装备保障形势的变化和日常保障需求。这种方式下，装备保障部门并不能真正准确地了解部队的真正需要，只是按计划和对保障形势的需求预测进行储备和保障，因而产生一定数量的库存是必需的。 第二，维持后勤物资保障体系的稳定。各级装备保障部门按保障计划安排，制订采购计划，下达采购订单。由于采购或调拨的物资需要一定的提前期，这个提前期是根据统...
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。 关键词：施工项目；成本控制 1、 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目...
举债经营作为企业的一种经营方式，已被广泛接受。然而，由于经济、金融环境的特殊性，我国企业特别是国有企业的负债越积越高，已引起了社会的广泛关注。 如何优化企业资本结构，降低企业负债率，理论界和企业实际工作者提出了许多方法。因为负债率=负债/资产，本文从公式上推导出降低企业负债率的方法和措施，从理论上来分析降低负债率的五条途径： 1、负债下降，资产不变。（1）债权转股权。这种方法无需增量资金注入便可降低负债率，它一方面改善了企业的资本结构，增加了企业的自有资本金；另一方面，债权转股权后，股权持有者会加强对企业的经营约束，以改善企业的经营状况，所以这是降低负债率的比较科学而且行之有效的方法。目前四家国有商业银行均已组建了金融资产管理公司，旨在对符合条件的国有企业实行债转股。由于《商业银行法》禁止银行直接向企业投资，银行的债务不能随意转让。受条件限制，目前能...
北京市顺义区第一职业学校
广东肇庆科技职业技术学院
辽宁经济管理干部学院
制药企业库房温湿度要求...
知识经济条件下企业财务管理创新内容的探讨...
企业内部审计存在的问题与对策探讨文献综述...
重庆市乡镇企业干部学校，成立于1978年，隶属重庆市中小企业局，是全额拨款事业单位。1986年，经上级批准...
阜阳乡镇企业中专学校是经安徽省人民政府批准、省教育厅核准设立具有中等职业教育资格的普通中专学校，学校系中华...
沈阳市装备制造工程学校是经省教育厅批准、市政府及市教育局重点扶持,由两所工科学校以优良资源整合、强强联合为...
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