2014德国人收入大起底 银行业高居榜首(图)_新浪教育_新浪网
2014德国人收入大起底 银行业高居榜首(图)
　　随着“留德华”数量的激增，选择毕业后在德国发展的同学也越来越多。那么，德国人均工资有多少？哪个行业收入高？发展情况如何？想必这些是大家十分关心的问题。笔者在调查了德国媒体公布的最近数据后，整理出以下内容，希望对想了解德国薪资的朋友，能起到一些帮助。
　　在了解德国人均收入前，我们先搞清楚两个德语概念：Durchschnittsgehalt&&和Durchschnittseinkommen。这是两个不同意义的单词，Durchschnittsgehalt
指的是平均毛收入，通俗来讲我们可以理解为税前工资。而Durchschnittseinkommen则是指平均净收入，即扣除各种税费后的纯收入。
　　数据概览
　　我们看下德国整体薪资及收入情况，如下图：
2014德国人收入大起底 银行业高居榜首
　　上图中我们可以看出，2014年德国人均年薪为41388欧，每年的涨幅约为888欧。其中，男性员工的薪资比女性高22%。年薪达到41000欧的人，月薪约为3400欧(约24000人民币)，每个月到手的纯收入约2000欧(约14000人民币)。
　　同样是24000人民币的月薪，在中国工作的朋友们实际纯收入会更高：在北上广工作的人，大概税后收入为17000，国内其他地区基本上超过18000。不过，在国内税前达到一万块的已经是少数了，2014年上海市人均可支配收入(税后)为47710元，全国居首；全国平均水平为28844元。
　　在德国，不同行业间的收入差距也相当的大，据德国金融和保险业门户网站Cecu.de报道，四万欧的年薪对德国的一些职业而言，如理发师、厨师、清洁工等，只能是幻想。一些联邦州的女性理发师，平均月薪仅有900欧。
　　从时薪上来看，图片数据所示，德国东部与西部的时薪分别为21.63欧与16.05欧(所以说，选工作地点还是很重要的哦)。
　　上图右下角的数据显示，不同的教育背景，收入的发展情况也会存在不同，如职业学校的毕业生和大学毕业生相比，虽然起薪较高，但是在大约第九年后，收入会基本持平，而大学毕业生的薪资水平增长后劲明显高于职业学校的毕业生。调查显示，在德国受过大学教育的人，收入比没受过大学教育的人，平均要高出35%。而拥有博士学位的人，其收入比研究生高约16%。
　　以下数据展示的是近年来，德国全职员工的人均税前月薪：
　　2013年：
　　2012年： 3391欧
　　2011年： 3311欧
　　2010年： 3227欧
　　2009年： 3141欧
　　2000年：
　　1995年： 2281欧&&&&&& 来源：德国联邦统计局(Statistisches
Bundesamt)
　　数据上显示，1995年至2013年，人均月薪在不断上涨。但是一些专家指出，尽管税前薪资不断提升，德国人到手的纯收入并没有相应的上涨。根据德国联邦统计局调查显示，2011年德国每户家庭月纯收入为2988欧，截止到2014年，每户家庭的纯收入上涨到3069欧(算下来每年的涨幅不超过1%
　　薪资最高的行业前十分别是：
　　银行业
　　医药业
　　汽车业
　　电信业
　　化学业
　　机械和设备
　　航空航天
　　而薪资最低的十个行业分别是：
　　酒店餐饮业
　　手工业
　　培训业
　　旅游观光业
　　广告业
　　健康与社会服务业
　　私人服务业
　　土地林业
　　出版业
　　批发零售业
　　德国年薪较高的专业排名依次是：
　　医学(牙科学)
　　工程学
　　经济信息学
　　数学与信息学
　　自然科学(生物、化学、物理、药物学)
　　企业经济学、经济学
　　心理学
　　政治与社会学
　　哲学及精神学
　　历史文化学
　　教育学、社会教育
　　综上所述，2014年德国人均月薪为3400欧(毛收入)。收入最高的行业集中在金融、医药、汽车、化工等领域，收入最高的职业有医生、律师、工程师、计算机从业者等等。一般受教育程度越高，相应收入也会有所提高。(本文整理自&德国热线)
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德企靠什么留住员工的心？
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本帖最后由 天山雪001 于
14:31 编辑
德企靠什么留住员工的心？
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在德国，很多人进入一家公司之后，工作20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多将近60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。德企有重视人力的传统，国际化后也会把“德国式HR”搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工人心，效果卓著。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士接受新浪财经专访时确认：全球来看，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为1.3%。欧洲的员工流动率为0.6%，北美为1.5%，亚太为3.6%。另一家德国大型企业高管透露，在德国，他们公司在部门总管级别的员工流动率只有不到1%，当然，因为在中国和印度，人们比较乐意跳槽，所以这个比率要高一些。即使如此，德国公司员工流动率依然比当地市场的同行们低得多。对于“德国式HR”，罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席罗兰-贝格(Roland Berger)点评说：德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。未必是欧洲模式，也未必照搬美国模式。让法国人眼红的劳工政策德国联邦政府虽然很专注于保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加。这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。<font color="#15年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。[size=0.18]若与西欧国家做一个比较，德国的工资并没有高得很离谱。从日起，德国逐步推行税前每小时8.5欧元(约合人民币62元)的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪11.1欧元(人民币81元)；法国9.53欧元(人民币69.6元)；略高于英国(6.5英镑，约合人民币61.38元)。[size=0.18]但事实上，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。[size=0.18]例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。[size=0.18]在过去的十年间，德国政府针对劳工市场，进行了多项改革，其中除了对有孩子的家庭，或单亲父母有很多特殊政策，政府还催生了很多“迷你工作”——即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险。[size=0.18]这种工作时间灵活的小零工大大丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。法国曾有官员公开指责德国大量“迷你工作”的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。出手阔绰的德国企业生产线上的工人也待遇丰厚
先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手都很大方。EMMotive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。采访中还有德企的管理层对新浪财经私下说：宝马车的一条生产线可能就价值几百万欧元甚至更高，这些生产线上的工人也待遇丰厚。德国产品售价高，背后的人力成本真是不容小觑。德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”“那些让员工感觉没有归属感的企业，我觉得是公司把钱看得太重了，对员工不够好。一家企业要办得长久，关注的重点就应该是公司的长期目标，而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几万人，甚至几十万人的规模，所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了，每名员工必须都要能得到驱动力、薪水、福利和公司氛围同等重要的待遇。”一位不愿具名的德企高层对新浪财经坦言。独有的员工关怀文化在对宝马的采访中，学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。0 E2 e* _# K/ V
“人体工程学”这个词在宝马的生产部门出现频率很高，主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线，都体现在细节中。例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。宝马集团生产部发言人Saskia Ebbauer解释说：“自动化可以很大程度解放人力，一些需要不断重复，又消耗体力的简单任务以后都可以交给机器人，由他们承担所有繁重劳动，这也是未来工厂的特征。即使如此，人力依然是工厂运营的重要组成。”所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。<font color="#04年，宝马集团发起了一个全面的“今天为明天”(Today　for Tomorrow)的项目，主要就是探究如何在工人年纪变大的同时，还可以保证工人们的创新力和生产力。“简而言之，我们要创造适合各年龄段的工作环境。其实并没有所谓的‘老年生产线’，更没有‘轻量级工作站’，只有可适合各年龄层的生产线。即使是年轻的工人，也要保证他们在岁数增长的同时身体健康，可以长期保持生产力。”Saskia Ebbauer说。舍得对员工的未来进行投资保障员工有终身学习的机会是对企业未来的投资再来说说弗朗茨·菲润巴赫(Franz Fehrenbach)的故事。1975年大学一毕业，他就进入博世公司做培训生，理由是博世的工人待遇好，投入研发和设备都很阔绰。28年后，菲润巴赫从培训生升至博世公司主席，并在2014年7月受任为公司董事会主席，成为博世工业信托公司(RBIK)合伙人。“为什么我会一直在这家公司工作，因为这家公司的国际化程度相当高：350个国家的生意运作，不同的业务板块，意味着不用换公司，就可以学到很多，给每个人的机会巨大。我曾经在美国工作一段时间，又在不同的生意板块都有工作经历。所以我从来没有想过要离开这间公司，事实是，我都找不到要离开的理由。对于其他忠实的员工，我觉得他们是对于我们公司的运作模式很满意。”我问菲润巴赫：“假设一位才华横溢的年轻人应聘博世公司的职位，可他三年内换了三家公司，你是否会聘用他？”菲润巴赫笑答：“他根本不可能从我这里获得面试的机会。”“’持续性’对于我们公司是十分重要的。所有作出的承诺，都要去履行，而且不能中断。”他说。菲润巴赫不跳槽的理由和戴姆勒的Robert　Frederick　Veit何其相似。Robert　Frederick Veit是德国戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO，当被问到为什么德国企业员工对老板很忠诚的问题时，这位身材高大、语速飞快、语锋犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸脯说：“看看我就知道了。我在戴姆勒工作了22 年，从学徒做起，之后很幸运的参加了管理培训，一步步走到今天的岗位，难道还不是个好例子？”Robert　Frederick　Veit进一步解释说：“公司的发展很稳健；国际化程度很高；给员工很多机会——我自然不会跳槽。”戴姆勒卡车中国合资项目总裁兼北京福田戴姆勒汽车有限公司执行副总裁史蒂芬(Stefan Albrecht)坦言：“德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。”当然，所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。“事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。”Wolfgang Hapke说。
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本帖最后由 天山雪001 于
22:07 编辑 0 L- T0 F; ]: F; }! n
( E) b6 ?1 a8 x&&g$ k
& &&&&&德国人是个古板认真的民族，传统的认真代代相传，随着国家和民族的富裕强大，这种传统越加扎实；也不能说我们国人不想讲究，真是得以步步来的，就像贫穷时就不可能太讲究卫生，如果不是危机生命的话，有钱了，富裕了，菜越来越惜命！
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& & 我儿子在华晨宝马公司，深有感受。宝马公司注重人才培养和储备，我儿子刚刚从德国宝马公司培训归来。宝马公司好多规章制度、人文文化值得中国人学习。打一比方，德企在上班时间上，是按小时计算的，每周40小时，如果因工作任务重了，多加班了，累计计时，超出的小时，让你补休，或者到年终按超出的小时付你工时费（一般不会让超出太多小时，关爱员工身体，以补休为主，），非常合理，非常有人情味。绝对不会让员工白干一小时，中国的企业是做不到的。
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德国企业家看得远，尽量不裁员。
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国情不同。人家是老牌发达国家，咱还有很长的路要走
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企业给员工学习和培训的机会。
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相对来说，德国移民比较难。很多留学德国的最后去了美国或加拿大定居。
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德国企业家看得远，尽量不裁员。所以员工积极性高。
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点个大大的赞...........
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有钱能使鬼推磨，重金之下必有勇夫。
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相对来说，德国人对雇主更忠实，工作更努力，对人诚实。
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老牌发达国家，思路就是不一样。
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中国的企业应该向他们学习。
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中国的企业应该向他们学习！！！
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德国人对雇主更忠实，工作更努力，对人诚实。
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德国人对雇主更忠实，工作更努力，对人诚实。
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员工关怀，相互忠诚。
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员工关怀，相互忠诚。
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& && &&&这种企业文化值得学习！！！
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舍得对员工的未来进行投资+ B" r! H/ A/ z" G" ]7 W2 C7 Q
保障员工有终身学习的机会是对企业未来的投资
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