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我公司是残疾人组成的演艺公司，营改增后对于文艺表演的收入是否可以享受按纳税人安置残疾人的人数，限额即征即退增值税的优惠政策？
发布日期：
信息来源 :
嘉兴市国家税务局
答：不可以。因为文艺表演属于文化体育服务。
&&& 《财政部 国家税务总局关于促进残疾人就业增值税优惠政策的通知》（财税〔2016〕52号）第六条规定，本通知第一条规定的增值税优惠政策仅适用于生产销售货物，提供加工、修理修配劳务，以及提供营改增现代服务和生活服务税目（不含文化体育服务和娱乐服务）范围的服务取得的收入之和，占其增值税收入的比例达到50%的纳税人，但不适用于上述纳税人直接销售外购货物（包括商品批发和零售）以及销售委托加工的货物取得的收入。
答：不可以。因为文艺表演属于文化体育服务。
&&& 《财政部 国家税务总局关于促进残疾人就业增值税优惠政策的通知》（财税〔2016〕52号）第六条规定，本通知第一条规定的增值税优惠政策仅适用于生产销售货物，提供加工、修理修配劳务，以及提供营改增现代服务和生活服务税目（不含文化体育服务和娱乐服务）范围的服务取得的收入之和，占其增值税收入的比例达到50%的纳税人，但不适用于上述纳税人直接销售外购货物（包括商品批发和零售）以及销售委托加工的货物取得的收入。
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&&地址:浙江省嘉兴市城东路261号破解江西企业用工难（一）一个南昌老板的N种招工尝试
来源：网络整理
收效 只招到一人，工作半年后辞职
在网上招聘只能弥补员工流失造成的空缺，第三方机构输送员工成本又太高的情形下，吴淑君开始尝试招收残疾人就业。“我们的工作多数时候只需要动嘴，一般的肢体残疾人员可以胜任。而且，我们考虑到残疾人群可能因为自身就业面较窄，一旦有了工作，稳定性也会更高一些。”出于以上考虑，，吴淑君开始寻找合适的残疾人员作为员工。
“今年8月，我看到报纸上登载了一则中标公告，内容是省内5所培训学校中标了省里一个残疾人培训项目。当时，我打了5所学校的联系电话，想招聘一些学校培训出的残疾人到我公司上班，以弥补公司的用工不足。”
经过一番接触，只有一所学校表示愿意谈谈。“校方领导说等到培训项目结束时再联系我们，但一直没有与我们联系，所以我也不抱太大的希望了”。
不过，年初，吴淑君公司的人事专员还是从社会上招来了一名残疾人作为话务员，但是，工作半年之后，这名员工突然离职了。吴淑君从这名员工的离职中总结了一个对待残疾人员工的经验：“多数残疾人心理上比较脆弱，如果用残疾员工的话，不仅要保证待遇不比正常员工少，还要给他营造友爱宽松的环境。不然，哪怕是同事的一句调侃，他可能都会难以接受，并因此而辞职。”
尝试四 校企合作
收效 80名在校生成兼职员工，但深化合作有难度
在社会员工招聘困难的当下，开展校企合作，在学校开办实训基地，成了吴淑君新的希望。她说：“不管实效如何，至少能够完成部分订单。”
2015年起，吴淑君和省内一所职业学校开展合作。该校的80名专业对口在校生利用课余时间来到吴淑君开设在该校的实训基地上班，每名学生可以领到每月1000余元的工资。这是吴淑君开办企业至今，唯一稳定的校企合作案例。
除此之外，吴淑君的校企合作尝试并不顺利。几天前，她刚刚失望地带着被毁约的校企合作协议，从九江的一所民办职校回到南昌。她说：“学校的管理人员顾虑很多，比如，社会上有人认为让学生参与实训是利用学生赚钱，学校怕因此背负负面名声；让年龄只有十六七岁的小孩子参与工作，怕增加管理难度。”种种原因导致9月22日吴淑君刚和该职校董事长签订协议，准备回南昌的路上，就收到了校方的取消合作电话。
尽管“屡战屡败”，但吴淑君的用工创新步伐依然不会停滞。
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(责编：罗娜、毛思远)重视残疾人工作，省残联领导半年两次来我公司调研指导工作
发布时间：&&&&文章来源：湖南佳满假肢官网
(候建斌副理事长在病房看望大腿截肢患者，并与其交流图)
6月30日，湖南省残联副理事长候建斌来我公司调研指导工作，这是继肖红林理事长之后省残联领导半年内第二次莅临我公司调研指导工作，可见省残联对残疾人工作的高度重视。
（张家满先生向患者展示自己的残肢图）
（候建斌副理事长参观假肢生产中心图）
候建斌副理事长说，2016年是十三五规划的开局之年，也是全面建设小康社会的决胜之年，在今年的残联两会上我们就推动《湖南省人民政府关于加快推进残疾人小康进程的实施意见》的出台，我今天过来就是想到你们这种与残疾人打交道的一线企业来看看，了解你们是怎么做的，看看你们这的残疾人康复效果怎么......
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我公司准备录用一名残疾人，请问要注意什么问题？
& & & 我公司是一家创业型的互联网公司，在深圳的，公司规模不大，目前只有24人，今天面试了一个技术人才，技术方面挺合适的，但是此人听力有问题，据说是他小时候生病，导致了听力受损。我公司准备录用这人，请问要注意什么问题？如果此人可以提供残疾证，企业有什么优惠可以享受？如果此人不能提供残疾证，录用程序是否和其他正常员工的程序一样？
有处理过这种情况的牛人，麻烦分享指点下，谢谢。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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本帖最后由 xiaosafeiyu2004 于
15:58 编辑
您好!公司犹如一个大家庭与团队,家兴我荣,家衰我耻,作为公司的有员,就应该拿出那份责任性,为公司出谋划策,尽心尽力,使公司,使整个团队更强更大.
X经理,说实话,公司现在的情况确实很不乐观,亏多盈少,员工工作懒散,没有积极性,你推我,我推你&太极式&的工作态度大大的降低了工作效率,本应一两天可以完成的事,可却花费了一个星期甚至更多,是什么原因导致这种现象的存在呢??管理上确实存在着一些问题,但也不排除工作人员自身的问题,有另谋高就的想法也是无可厚非的,但如果管理制度到位,纵然员工有想法那也是工作以外的事情.
管理者也不是十全十美的,更不是天生就具有管理者的水平,但公司每年花高薪聘请来的也是经过各方面考验的,具有一定能力的,但在某些事上应该多听听专业人员的忠言,别拘己见而驳他论,有道是&三个臭皮匠胜过一个朱葛亮&把大家的建议都拿过来,好的可以引用,错的我们就要引以为戒,这样集思广益还怕事情办不好吗?也可以省下不必要的开支与费用,管理者一意孤行,这是一个致命点,在企业与团队中,管理者就相当于领头羊,管理者的决策错误,将会将整个企业与团队带入死胡同,在黑暗中摸索,越陷越深.相反,路走对了,前面就是一片光明,凭借所有工作人员的努力与团结一致,我想,把一个企业做大做强不是一个难以做到的梦.
我公司存在几大漏洞,须及时补救:
我公司的人员结构极为不当,一线员工,质量检验人员,管理人员成1:1:1的比例,就这种情况等于说一个一线员工同时要养活三个人,还要去创造公司的效益,这在企业中是及少见到的,质量是企业做大做久的根本保证,我公司的质量人员那么多,可质量问题却一直得不到好转,难到是我公司做出的产品确实不能保证质量吗???我想不是,质量人员虽多,可根本没起到一点作用,他们的心态就是把微小误差的产品挑出来扔掉,做报废物处理,而不去查找质量问题所出的原因,类似问题一而再,再而三的出现,这种治标不治本的做法严重浪费了公司的人力,财力,物力.如果增强生产员工的质量意识,把好手中质量关,那些成天拿着一把卡尺,一张记录表,一叠报废标签走来走去的质量人员(其实他们不知道到底为什么这样做?)就不用这么&辛苦&了,巡检把好质量关,为什么产品做来后还出现不合格产品呢??说到底,质量人员自己都没有质量意识.质量部这么个大部门究竟起到了什么作用??
2 管理人员在企业中有着重要的作用,企业是随着管理人员的思路及决策而发展的,但人员的安排要恰到其处.人事的安排应根据各部的需求,经过筛选,把关,把有用之才招来为公司创造效益,可现在公司人事是怎样呢??安排得合理吗??我想您心里肯定也很清楚,行政人事部的作用真值得深思啊.行政人事部起了一个很好的&带头作用&,一个部门三个文员(行政文员,招牌专员,培训专员),听了都觉得可笑呢,根据公司现在的情况这个有必要吗??人事经理真会安排,一个人事部三个文员,我想问,公司花高薪请来的人事经理是用来做什么的?又起到了什么作用?难道就是用来在那上网聊天,更无聊时就跑去厕所抽烟打电话聊天的吗????为什么会出现这样的情况,因为他没事可做啊.现在的招牌由从没有经验的文员来负责,这样的招牌是儿戏还是他们用来交易的一种工具呢??让人感到很难想象,三个文员的工作完全可以用一个人来完成,现在变得事少人多,闲下来就坐一起聊天,谈笑人生啊,这就是我们公司的人事部,他们的制度都如此,其他的怎么去看呢.
企业的人员变动也会给公司造成很大的影响,虽然走了一批,会有一批新的补上,但培养一个新人的成本，要远比培养一名老员工的成本更高，并且如果企业的基本人力资源管理基础不完善的话，新招聘的人才很有可能会重蹈前人覆辙的。新人员毕竟还有个适应期,对环境都要花时间去熟悉去了解,这是我公司的一大弊端,如果公司行政人事部尽责,公司目前的人事工作会有这么糟糕吗???我很置疑人事经理的能力,很多人曾亲耳听公司人事经理说这么一句话&走就走,公司又不是我的,还怕找不到来顶&,听了这样的一句话,我感触很深,人事部对人事如此,如同儿戏,处事不公,人事工作如此草率,怎么能让员工为公司卖力,为公司创造效益呢,人心不一致,怎么能团结一致呢?
公司的模具更让人不可思意,XXX项目的模具一套又换一套,为什么一次次的更换呢,难道是xx刻的模具都是赝品吗??我想肯定不是,为什么别的公司一套模具能用上几年甚至几十年呢?一套模具的价格应该不便宜啊,几万甚至几使万,如此花公司的钱一点不感到心痛啊,这让人很不解啊?里面的利益关系真的一言难尽.公司一套简单的xxxxxx模具做出来都是一次次的返工,最后当做废铁,公司花钱养的那些工装工程师是用来干什么的?还有一件事我们感到很奇怪,模具应该是工装的事,为什么人事经理会参与其中呢?工装科长,人事经理,模具供应商一起酒足饭饱从酒店走去来,再以台球为工具,进行赌博,金额不少,我想他们应该不是那中所谓的朋友关系,其中的猫腻,我想您在生意场上打拼了这么多年,应该比我更清楚,这一切都不是道听途说,耳闻不如目睹,都是实实在在的,看到这些的有几个公司的经理及工程师,当时他们都是心知肚明的,公司的模具花钱如流水,可一套套的模具变为废铁,甚至有些模具不翼而飞,其中的问题让人不可思意,令人费解.如此中饱私囊,公司将无力支撑.
公司从时间上看才成立X年,从长远的角度看,处于初级阶段,到成熟有个过程,可在基础上却有着相当的优势,在拉索行业中比之其同行有过之而无不及,而基础,优势这么好的一个公司却一直处于亏损状态,公司制造的附加值并不低,为什么一直是这样呢???如果在广东,象我公司这么大的规模,而三年一直是亏损,我想早就倒闭了.公司的管理制度漏洞是其一,员工分配结构不合理是其二,高薪管理(工程师)人员懒散,不干实事是其三,如果次类弊端不予解决,公司扭亏为盈的目标仍然是一个梦.以上的措施我想您心里肯定有一套方案,但需要及时.
X经理,我所说的可能是忠言逆耳,可这些确实都是公司实实在在存在的现象.不管您对我的建议采纳与否,我都要把公司的现状向您陈述,我对公司抱有很大的希望,希望把公司做强做大,有朝一日真正成为世界一流XX制造商!
公司普通的一员
这是楼主写给老板的吧！:lol:
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