后使用快捷导航没有帐号？
只需一步，快速开始
查看: 11432|回复: 1
合伙开公司，我想知道法人和合伙人的权利怎么分配，这份合同对法人来说是否公平。
本帖最后由 匿名 于
10:51 编辑
合伙人甲：____________& && && && && && && && &合伙人乙：____________
姓名甲& && &&&，性别_______，年龄& && & ，
身份证号：& && && && && && && && && && && && && && && && &
住址& && && && && && && && && && && && && && && && && && && &。
姓名乙________，性别& && & ，年龄________，
身份证号：& && && && && && && && && && && && && && && && &
住址& && && && && && && && && && && && && && && && && && && &。
第一条 合伙宗旨：诚信合作，平等互利。
第二条 合伙经营项目和范围： 以营业执照为准 。
第三条 合伙期限
合伙期限为_______年，自____&&年____月____日起至____&&年____月____日，期满之后若继续合伙，再另行协商。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人____________以 现金 方式出资，计人民币 10万 元。
合伙人____________以 现金 方式出资，计人民币 10万 元。
2.各合伙人的出资，每人先出50%（5万元）作为公司初期购买设备及运营，剩余每人的5万元作为货款，暂留各人手中。注：若资金不足，合伙人应公平公正协商出资。
3.本合伙出资共计人民币 20万 元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条 盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以 本合同 为依据，合伙人各按 50% 分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，合伙人各按 50% 承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前 3个 月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时其他合伙人有优先受让权。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤公司战略规划；⑥最终决定权（注：遇到分歧，退一步协商无效的情况下生效，且后果独自承担）
2.其他合伙人的权利：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤公司战略规划。
第八条 禁止行为
1.禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动，若发现则赔偿合伙人所获利益的全部损失；若造成损失则自己赔付，与合伙人无关。
2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务，一经发现，赔偿合伙人全部收益损失。
3.禁止合伙人再加入其它合伙或单独营生，若加入其它合伙或单独营生，则在本合伙公司里只享有①监督合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；不得插手合伙公司运营，以后合伙公司的分成在原有基础上较少10%。
4.禁止没经过合伙人授权或合伙人不知晓的情况下，从事经济上的活动，比如签订合同、商业贷款、与其他商业公司或个人项目合作等，若有违反则赔偿对方相关损失。
5.禁止做有损于合伙公司利益的事情。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。⑥一方合伙人因个人原因违反法律被刑拘；
2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请 律师 （中间人或公证员)参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按50%共同分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人共同承担。
3.合伙终止公司是否注销还是转让由合伙双方自己协商，所得利益各半。
第十条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自订立之日起生效
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条 一切合理开支，由收据和发票进行结算。
第十四条 本合同正本一式 2 份，合伙人各执一份。
& && && && && && && && && && && && && && && && && && & 合伙人甲：____________
& && && && && && && && && && && && && && && && && && & 合伙人乙：____________
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &年____月____日
TA的每日心情开心 10:11签到天数: 759 天[LV.10]主题帖子积分
此帖仅作者可见
慈母手中线，游子身上衣。
临行密密缝，意恐迟迟归。& && && &&&
浏览过的版块
淮网灌水之王
淮网灌水之王
淮网贴图大师
淮网贴图大师
淮网优秀会员
淮网优秀会员
淮网活力之星
淮网活力之星
淮网大富翁
淮网大富翁
淮网正义使者
淮网正义使者
淮网活动达人
淮网活动达人
淮网魅力红人
淮网魅力红人
淮网QQ达人
淮网QQ达人
Powered by&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
那些找运营合伙人的创业者，看完这篇就自己干吧
那些找运营合伙人的创业者，看完这篇就自己干吧
商界导读：运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信…因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。
再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。
提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。
最后是促活，即“促进用户活跃”，再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……等等。
简单聊了这么点儿东西，是不是可以让你对于“运营到底是做什么的”这件事可以了解得更具体了?
一个合格的运营，应该是至少可以搞定以上提到的各个具体环节中的某一部分的。一个好的运营，则应该能够做到让以上提到的几个部分可以顺畅的串联起来，形成一个收放自如的整体。而一个NB的运营，则可以超越以上这些，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。
运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
所以你发现了，根本上，运营是且需要是一个打杂的。一个好的运营，一定需要对于上述提到的N多领域均有所了解，并至少在一到两个领域下达到精通。
于是乎，运营这件事，玩好了，你将令自己和自己身边的环境拥有无限的可能性和趣味。而玩不好，你将只是一个干瘪的跑堂的，终日陷入到N多繁杂事务中难以脱身。
所以你现在你应该理解了运营是啥。可是怎样成长为高级运营，需要做的功课有哪些?
我们看看知乎用户@刘锤 对此问题的回答。
1.什么是运营?
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy……在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等。
社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊……投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊……都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。)
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品：把东西想出来
技术：把东西弄出来
运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
2.运营要做什么?
不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。
1)找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎)
2)以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3)让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营
4)跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
责任编辑：商界编辑
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：5~~10万装饰公司合伙人如何分配股权、薪酬？来自:
日分享至 :
我们现在有四个人着手合伙一家装修公司，四人中有两人以后要对具体运营进行操作，我负责业务、谈单、测量、设计、预算、监工、采购等等，总之是所有事务，另一人则是协助我完成这些事并在尽量短期内能独自完成这些事。另外两人则不参与具体事务，只负责拉业务。 目前商定总共投资30万，四人股权平分，各占25%，一人7万5。其中上班的两个股东各拿工资2500，聘请财务2500，聘请效果图绘图员1500 提成。租金控制在5万之内。 本人已经自己当设计师兼包工头一年半的时间，对于利润的把控有一定经验，但对于开公司，股权分配、分红、工资等一些方面不是特别的理解该怎么运作？ 装修公司的利润主要是赚取差价和一些管理费用以及对工地整体管理服务产生的一些额外费用。 目前我们这边市场上，各个职位的待遇基本是这样： 1、设计总监：底薪3000 提成3% 视情况而定有木有抽总点。 2、设计师：底薪 提成3% 3、绘图员：底薪 提成0.6% 4、监理：无底薪 提成6%不同股东各自的业务来源者都能抽取2%的提成。那我们两个上班的股东，只有2500底薪没有提成。前期是无所谓，要是能做大，业务量上来，那么这个分配是否存在隐患。分享至 :
下一篇：上一篇：其它类似问题相关文章相关帖子---装饰公司合伙人如何分配股权、薪酬？