普通合伙人创业：普通合伙人人都认为自己的贡献最大，谁能来评理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-25 04:18 标签： 梦想合伙人
俞敏洪谈合伙创业：矛盾升级，合伙人该如何面对？俞敏洪谈合伙创业：矛盾升级，合伙人该如何面对？创业老牛百家号——如果矛盾升级无法被解决的话，将会葬送一半的企业使命21世纪初，哈弗大学两位教授做了一个研究，他们对5500多家创业型企业进行了调查，其中大约有44.6%的创始人都是因为与合伙人之间的矛盾升级，落得被董事会踢出局的下场。这说明，合伙人之间的矛盾如果解决不好，矛盾升级，很容易使合伙关系破裂。在合伙创业的过程中，矛盾是经常会发生的，没有矛盾的地方那是乌托邦，只要我们还生活在现实的世界里，就会有矛盾。那么，哪些因素会导致合伙人矛盾升级呢？1、创业具有很大的不确定性在创业之初，任何合伙人都很难准确地预测出今后将会发生什么。正因为不能准确的预测未来，合作伙伴就不能对未来的期望值进行事先的预设，这样就会导致大家对创业的期望结果不一样，这种期望可能包括企业未来的发展空间、发展方向、盈利能力，也可能包括合伙人的表现、贡献、做事方式等。当公司在发展过程中，可能在某一阶段，有些人的期望值得到了满足，而有些人的期望值还没有得到满足，甚至有些人的期望值在公司的发展过程中发生了变化，而现实和期望产生了落差。如此这样的情况，就很容易产生矛盾，一旦矛盾处理不当，就容易导致矛盾的不断升级。2、合伙人的适应能力存在差异性合伙企业的发展经历许多阶段，比如有种子期、发展期、成熟期等。然而，每个发展阶段对合伙人的素质要求和技能要求都是不一样的。而且每个人对团队合作的方式、角色分工的要求也是不一样的。随着企业的不断发展，其内部环境和外部环境都在发生着变化，由于合伙人的适应能力，尤其是自我改造能力和自我提升能力不同，使得有些合伙人能跟上企业的发展，而有些合伙人就会很难适应企业的发展。其实很明显，当合伙人的能力逐步不在一个水平线上的时候，矛盾必然会产生，这就像结婚要讲究门当户对一样，假如环境改变让你难以适应，长此以往，矛盾肯定难以避免。3、合伙企业制度的缺陷性从很多合伙企业的成功案例中，不难发现，创业伙伴在合作之初都会签订一个发起人的协议书。协议书的内容大约有十几章，公司未来的发展过程中关键的内容都必须在协议书中界定清楚。如下：①每个合伙人该拿多少股份，股份是一次性付清还是分期分发？②合伙人需要在该合伙企业工作多长时间？③中途想要退出，会付出哪些代价？④在合伙企业发展期间，能不能做竞争性工作？这些问题都关乎合伙企业未来的发展方向，事先规定下来很有必要。制度是好的，只可惜，在实际的创业过程中，很多合伙人都不会去遵守。等到大家正式合伙，开始真刀真枪干的时候，很多合伙人就开始吧公司的制度抛在脑后，所签订的协议成了一张废纸。这样做的后果就是，等到合作出现问题、发生矛盾的时候，很容易造成矛盾升级。合伙人出现矛盾升级的问题后，就会有散伙的风险。对此，合伙人一定要对散伙的利与弊进行详细的分析，并不是所有的矛盾都是不能化解的，但关键是合伙人双方在矛盾升级后，都要敞开心扉与对方进行沟通，争取化解矛盾，这样创业才会看到未来。——更多请关注头条号“周治龙谈合伙人思维”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。创业老牛百家号最近更新：简介:创新在于成为你自我。作者最新文章相关文章合伙创业怎样找对合伙人_百度知道
合伙创业怎样找对合伙人
我有更好的答案
　　合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，怎样找对合伙人需要关于以下几个原则：　　原则一：主动权要掌握，时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。　　原则二：谨慎挑选，四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。　　原则三：重要签订竞业及商业保密协议，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。　　原则四：学会如何对待能人，一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了　　原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。　　原则六：建立良好沟通，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。
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总之，只做与工作有关的事情我认为，
合伙人性格 。3，他就会带着投机心理来创业。6、创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。希望对你有用。平常除了沟通工作，谈工作，还是沟通工作。以下是我选择合伙的一些经验和建议。1、真诚，尽量是了解的时间相当长的人，容不得浪费、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。4、既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。人一定是有大格局才有大事业的，
为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。
小肚鸡肠的人也很难混好。。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，大家知根知底的。。平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心，明算账。2，不管这种人能力有多强，也别让他加入。。、亲兄弟。其实创业，对人的素质要求是相当高的，格局最重要，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非。5，谈项目、合伙人最好来自于同学，同事
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