找创业合伙人的一些注意事项 - 创业指南
找创业合伙人的一些注意事项
　　眼下正值暑期，无论是毕业的还是落榜的，抑或是修学半途的，都不乏有萌生创业念头的积极分子，但是，创业并非只需勇气就可以的，也绝对不是有个好产品甚至仅仅是个好想法就足够的。在创业这件事情上，总是有很多非常主要的东西，恰好是被大家都忽视的，比如，关于合伙人。
　　在如何选择自己的合伙人这个问题上，人们总是有着太多习惯性的标准，遗憾的是，这些标准大多是对即将创办的新企业没有帮助的，甚至，还可能是埋下了一颗不确定引爆时间的定时炸弹。
　　合伙人在自然状态下产生，是最常见的一种错误。或许是一次周末聚会的交流中，大家发现了一个潜在的市场空间，于是，在场的所有人就成了创业团队的成员。
　　然而，这些人中可能有许多凑热闹的人，甚至是对创业的领域毫不熟悉的人，也一并被吸收进团队，这就为日后危机的出现种下了种子。正确的方法应该是，按照口头的创意素材静下心好好写出一份计划书，然后根据计划书的要求，再仔细甄选合伙人的人选。
　　在熟人中间寻找合伙人，也是普遍的一种错误。首先，我们不得不承认，在法律环境并非完美的市场环境中，合伙人由熟人，甚至亲友或配偶构成是最为安全的选择。除了对企业安全的考虑，个人的社交资源匮乏也是许多创业者选择熟人做合伙人的原因。
　　或许在初期，这种选择可以让企业绕过很多危机，遗憾的是，当企业发展之后，这种人情体系便会通过扼杀企业的规则管理来达到自我保护的目的，而这，显然是对企业最大的重创。
　　合伙人间矛盾的根源往往是&&目标不同。为了尽量避免日后发生冲突，在选择合伙人时，双方应对目标进行更多的探讨。
　　加入一个创业状态的新企业，有的人看重的是在其中可以获得个人发挥的空间；有的人则是出于经济回报的考虑；还有的人，既要获得经济回报，同时还要拥有个人实现的满足感。当创业团队中的人在对企业的期求不一致时，冲突便会出现，这种冲突一旦表面化，必然对企业造成元气大损的伤害。
还没有账户什么样的创业合伙人最危险：万年打工仔_青年创业网
合伙的好处自不必明说，有人和你一起来承担风险，在关键时刻有人为你出谋划策，但是在选合伙人的时候，如果你不能找到合适的合伙人，那么对于你来说无疑是噩梦的开始，那么到底哪些人是不适合一起合伙的呢?
　　1。万年打工仔
　　万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但自己做老板还是第一次。他喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份&真正的工作&，不然他孩子的学费谁来支付?
　　建议：不喜欢风险，目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人。
　　2。完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)
　　就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。
　　建议：手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的人。
　　3。大学同伴
　　也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他&把这个变成现实&。他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作(他对&亲自动手&没什么兴趣)。问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。
　　建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。没有出色的执行过程，创意本身一文不值。合作创意投入生产前，要确定合伙人有长期参与的计划。写在餐巾纸上的东西没有法律约束力，一定要订立一份正式的运营协议。
　　4。发明家
　　发明家往往认为自己创造出的小玩意能发展成为十亿美元规模的生意。他喜欢用2小时来给投资者讲解中国电力工程标准，迷信&人之初，性本善&，做商业决策是靠&直觉&。发明家根本不理解&赢利&这个词，但认为自己有必要将公司所有的投资收益都用在研发上。
　　建议：优秀的学者并不一定是优秀的商人。最好别与这种人合伙创业，不妨考虑跟他们进行技术授权合作或建立战略合作关系。如果你还是决定与这种人合伙创业，一定记住：在合伙协议里明确划分产品控制权和经营控制权。
　　5。自以为永远正确者
　　自以为永远正确者喜欢告诉你，他永远不会错。他最喜欢的口头语是&听我的，准没错&。他很少跟别人讨论自己的决策制定过程，因为他觉得这样显示不出自己的水平。他喜欢贬低持反对意见的合伙人，背着他们做出决策。最要命的是，自以为永远正确者制定的计划失败后，永远只会怪别人，认为他自己没有任何责任。
　　建议：交流是合作成功的关键。你需要的是合作者而不是独裁者。没有人是永远正确的。
　　6。梦想家
　　你会经常听到梦想家们这么说：&等到我们发财那天&&&他喜欢幻想着29岁就能退休，然后用现在还看不到影子的几百万美元买艘豪华游艇，巡弋自己的私人岛屿。梦想家只有一个致命的小毛病：看起来他并不知道怎么才能让企业挺过下个月。
　　建议：未来的财富要靠多年坚持不懈的辛勤工作去换取，而不是靠东一榔头西一耙子地做白日梦。合伙人应该有积极乐观的性格，但脚踏实地和专心致志也一样重要。
　　7。大手大脚者
　　喜欢大手大脚花钱的人离不开六位数的年薪，以及豪华办公室，还有私人雪茄机。他不介意花多少钱去讨好客户，坐头等舱飞来飞去也绝不心疼。幸运的话，大手大脚者还会邀请你去参加他的奢华晚宴，反正都是算在公司账上。
　　建议：公司的钱不是取之不竭、用之不尽的，合伙人用钱应该比较谨慎，有责任心，把每一块钱都用于公司的发展和开发上，而不是用来丰富他们的私人生活。
　　8。喜欢CEO头衔者
　　这种人与别人见面30秒内就会宣布自己是个CEO，即便他的公司还不如印名片的那张纸值钱。他热爱鸡尾酒会，他喜欢用美妙的花体字签名，他喜欢在顾客目之所及的咖啡桌上整齐地叠起一打名车杂志。他不喜欢的只有一件事：动手工作。
　　建议：企业不是靠名号、夸夸其谈和花架子取得成功的。尽量躲开那些自私自利、任性妄为、光说不做的人。
　　9。素餐尸位者
　　我也想多跟你说说这种人身上的问题，可我想来想去实在什么都想不起来，因为他几乎就没在公司出现过。
　　建议：素餐尸位者是企业的负担，只会消耗利润。在签订经营协议时记得要清楚地列出合伙人的责任义务和假期长短。
　　10。私人问题不断者
　　这种人总是有很多不幸遭遇。你公司在大型会议上做主题那天，他儿子要去拔智齿，或者他的狗死于肺炎。他也很想参加下周的股东大会，但那天要去法院打离婚官司，分身无术。不幸的是，他还付不起自己的律师费用，所以这个月必须从公司拿点钱去请律师帮他保住自己那50%的公司股权不会被前妻分割走。谢天谢地，希望这是他最后一次需要从公司拿钱&&
　　建议：这种合伙人要像躲瘟疫一样，能躲多远就躲多远。你是准备创业，不是要做他人的保姆或心理医生。签约前一定要把未来合伙人的老底都查出来，和对方交流一下对各种问题的看法，比如经营、政治、家庭生活、经济状况。如果某个潜在合伙人看起来有些毛病，立刻掉头。
相关文章列表:
最新图文资讯1700万的血泪教训：创业者要找个懂技术的合伙人，否则你就危险了！_全部_新芽NewSeed
1700万的血泪教训：创业者要找个懂技术的合伙人，否则你就危险了！
·　 品途商业评论　 马骏　
摘要这是一个80后创业者的亲身经历，也是互联网创业的一个典型案例。基于互联网特性，很多不懂技术的创始人，尤其是传统行业出身、决定拥抱互联网的创业者，找一个靠谱的技术合伙人显得尤为重要。
　　马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，我感到很惭愧，当我们的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，我们果断了停下了这个在餐饮020领域比较烧钱的业务。把我们曾经的NOQ和牛排，一个用了1700W的教训，深深锁在了每个巨兴创业人的心里。
　　开写创败纪，目的简单明了：
　　1. &给自己第一次创业做一个总结。
　　2. &让在创业和即将创业的朋友借我的案例提个醒。
　　因为我们相信，别人的成功不一定能复制，但他人的错误，我们可以尽量去避免。同时给所有的巨兴人一个鼓励，也给更多创业的朋友一次共勉。
切记！找靠谱的技术
　　今天聊的是人，，技术合伙人的重要性。所谓“人定胜天”，一旦这个位置的合伙人稳定了，那才是互联网创业的良好开始。
　　基于互联网创业行业特性，我们首先需要找到一个技术合伙人，特别是对于我这样一名销售市场营销背景出生的人来说，显得尤为重要。创业的初期，我可以承担销售，市场BD等基础的工作，但是技术一定是我干不了的事情，所以有一个在技术上帮到你的人，尤为重要。
　　很多人在创业初期，如果CEO是销售或者市场出生，类似这样的情况，我们往往是idea和市场经验为先，觉得市场资源可以帮助公司或者产品打开局面，或者第一波种子用户，这没错。于是很多兄弟就会觉得找一、两个初中级的技术把产品先给码出来，对付一阵，后期骑驴看唱本，有合适的再引进所谓的大牛。没合适得就把中级的技术提携成CTO或者技术合伙人。在我了解到的，这样的情况几乎占到采访企业的小一半，而我也是其中一员。
　　创业失败的很大原因之一，就是没有核心的有能力的技术作为创业合伙人，陪项目一起成长。
　　那这样的做法有什么错呢？特别是在项目前期比较迷茫，资金比较紧张的初期，很多人认为不是正常吗？其实，这个时候就是CEO给自己挖坑的开始。
　　创始人出现这种做法有一般以下几个原因：
　　1. &创始人是传统行业的，没有技术背景，不知道技术该有哪些工种组成，甚至连技术团队怎么找都不知道，更何况要找个好的可以做CTO合伙人的人。
　　2. &创业初期资金紧缺，开不起给所谓技术大牛的工资，不舍得花钱。
　　我创业初期属于以上两个原因多些，下面是其他公司的情况：
　　3. &在不经意的情况下，看到人家小团队的产品，结合了自己的市场和行业经验，觉得稍作调整，就可以变成移动互联网产品开始创业了，于是忽悠小团队一起开始干。
　　4. &对自己的产品没有把握，也不愿意投大钱，于是想先凑一个产品，等将来忽悠到投资人了，再大干特干。
凑合着做产品，会有什么隐患呢？
　　1. & 产品技术不扎实，系统稳定性是没有保证的。
　　2. &&一般的技术，依葫芦画瓢的产物，也许达到初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，于是整体的系统架构和框架基本是没有升级性和延续性可言的。发生最多的情况，就是要一些新功能了，要不就是在原本不稳定的架构下开发，加重系统负荷，要不就是需要重构或者局部重构。这样的结果可想而知，费时费力，还没有稳定性可言。要是销售力量强，一旦把产品大面积推开，但产品频频出问题，后果那不是一个“惨”字可以形容的呀。
　　3. &一个创业的技术团队往往需要一个周期的磨合，这样的磨合包括团队之间的配合，技术架构的检验，以及团队技术管理制度上的自我制定和完善。如果没有一个有项目经验的技术合伙人，就不会有一个有效的磨合机制，团队一直处于自由无序的开发状态。哪里有BUG就改，哪里有漏洞了就修，也不能对个人技术KPI和能力有一个可衡量的评估。扁平化的技术团队，无人管理，当形成了畸形的开发习惯，后果可想而知。前期人员还不稳定，一旦有人离职，那热锅上的蚂蚁状，应该不难想象了。
　　以上的问题，在我创业中几乎都碰到了，特别是2和3，自己的感触太深了。
　　由于前期产品很快有了一个雏形，并很快在上海地区推广，结果设备软件每天的维护和新安装量几乎到了1:1,也由于用户体验不好，开始流失。这个其中的滋味只有自己知道。中期不同的功能叠加，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选择痛苦不堪。重构吧，在没有大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得忍受未知BUG的风险。明白人都知道该选重构，可没有技术合伙人的团队，你可能重构了等于白构。
　　于是产品的BUG和稳定一直是困扰整个项目始末的大问题。特别是我们的系统需要多角色不同用户高频次交互，后台使用者种类多，本身项目的难度就大，外加BUG频频，体验可想而知。 就产品设计角度而言，即使对手抄袭了我们很多的IDEA，但从产品交互和体验上讲，没有一家是真的做到完美。所以这点上我对我的技术团队比较失望，而对手的产品也没有太多惊喜。
　　言归正传，在这些情况下该怎么办？如何找到技术大牛做合伙人？或者真心找不到，又该怎么办？
　　先说说前期客观原因找不到的办法：
　　1. &在没有技术合伙人的情况下，创始人必须能做产品原型，不会也要学，起码要能画线框图。但前提是先建立一个拥有基本工种的技术团队，不然谁来实现原型开发。之后可以从现有团队中定向培养核心技术人员成为合伙人。他除了有项目管理经验以外，还需要熟悉其他工作的一些特性，会判断问题并知道从哪里下手去解决。同时必须要有创业激情和良好的沟通能力。这个人一般比较适合来自于产品经理（有技术背景的）或者后台架构者，再次IOS或者安卓，但UI或者前端来主导技术团队的还未曾见过（当然我见得少）。
　　互联网技术创业，技术架构一般需要几个工种：
　　a. &产品经理（就做好，没有前期可以CTO或者一般就是创始人可以兼，但中后期，觉得不建议CEO或者创始人兼，尤其是没有技术背景的创始人）
　　b. &后台(NET开发，需要有做接口的，数据库的，架构开发的，根据能力和资金，可能是一个一个模块，也可能是一人多个模块，有钱的团队，还可能是多人同一模块，这样可以选取最优，保证产品最优化，当然前提是人多钱多。所以后者的方式往往是BAT公司玩的)
　　c. &UI设计师（好的UI可以让产品高大上，一般的嘛自己想。如果是功能性产品，也许交互的体验更为重要，如果是社交或者受众人群是白领学生的，那麻烦还是多花些心思，本人反正接受不了LOW&的ICON和画面）
　　d. &前端
　　E. &IOS&安卓
　　2.&找一个产品经理，有项目管理经验的，让他在了解完创始人的意思后，主导整个产品的需求和开发，多跑市场，多接触客户，结合实际需求来调整产品功能和构架。痛苦的是，有时产品经理往往没有产品行业背景，容易闭门造车，这时一定需要创始人多沟通，多跑客户，相互来协调开发需求，相互制约，不要一言堂，多听建议，但关键时刻，创始人需要强制表态，由一个人来决定分歧时的建议方向。
　　3.&找一个靠谱的外包团队（这个是下策），在相关领域有开发经验的团队来开发，最好在开发第一、第二部的时候，可以规划好第三、第四部分，让开发者有一个系统的开发延续容量在内，为将来添加功能做好准备。也可以协商，专门包下外包团队中的专人来开发，后期有可能可以通过协商加入到项目团队，成为你自己的团队员工。
　　4.&团队托管。一般这种做法在很多孵化器里是可以由类似服务的。你找到一个孵化器里的技术导师，他了解完你的需求后，负责帮你招募你自己的技术团队，然后由孵化器来管理和监督，产品经理负责中间协调和沟通，项目整体的把控和汇报。（米龙谷就有技术类的创业导师哦~）
拜访过的企业CEO给我的建议
　　那如果要执意找一个技术合伙人怎么办？如果是技术背景的创业者，这个问题就飘过，但如果是资源型或者是销售、市场、运营背景且来自传统行业的创始人该怎么办呢？
　　1.& 技术大牛为什么要跟着你干？别人自己也可以创业。公平合理的股权结构，发挥技术领域的资源和特长，人品让人家愿意跟你共进退。不要企图想占他人的便宜，特别是合伙人的便宜，不然没有人会做傻瓜，或者傻瓜不会做一辈子。
　　2.&在竞品或者相关领域找寻合适的技术人才，也许是二把手，也许是核心成员。拥有驾轻就熟的行业认知和过硬的产品技术的人，是非常合适的人选之一。我的对手充分使用了这方法，我在职当时的技术大多都经历过对手的袭扰和诱惑。最终也有部分的人这样去了对手的公司。但这个原因一般是我们的股权分配不合理，或者没有在HR的竞业条款上做充分的限制。切记，无论是挖人还是被挖，请准守必要的职业道德和操守（这点在如今的创业环境中，真的做的不太好）。
　　3.&将外包团队，转化为自己的团队。朋友的很多项目，都是一开始聘请了解的外包团队开发原型，在业务蒸蒸日上，融资也顺利的情况下，CEO的魅力让外包团队也加入到了公司，原来的项目经理就自然成了你的技术合伙人。
　　4.&通过猎头。这个我个人的经验是个下策，虽然是一个方法。目前的猎头就是知道挣钱，推荐成功可以拿佣金。我在项目中期，就通过猎头引进了一个技术总监，结果4个多月的时间，空降后技术人员频频投诉他的管理问题、技术问题，可见团队管理经验缺失，BUG还是频频出现也无力解决。结果他以创业为由请辞，可后来去了对手公司。所以猎头是一条路，但怎么用，如何考核还需要谨慎。
　　5.&路演时提出招募技术合伙人需求。去参加路演的观众，往往有很多是怀揣创业梦想的人，也许对你的项目感兴趣也会关注和加入你的项目。
　　6.&多交朋友，多拜访兄弟公司。大胆跟朋友聊你的项目和想法，有时在你私聊你自己项目的时候，你就会发现跟你志同道合的兄弟。我们非技术出生的人，能交到做技术的兄弟尤为重要。
　　以上就是创败在人的分享。希望通过我的血泪教训，可以给即将在创业的小伙伴一些灵感，不要走我走过的老路。
2492゜1867゜2816゜3706゜4637゜5626゜6522゜7396゜8377゜9343゜10
37851゜19159゜25970゜34334゜43983゜53351゜63179゜72849゜82510゜92492゜10生肖幸运色--风水泰斗陈帅佛的粉丝的博客--凤凰网博客
凤凰博报 由你开始
你确定要删除此博文及其所有评论吗？
生肖幸运色
属鼠：在2015属鼠者的幸运好色彩，天蓝色成了属鼠者的色彩能量。属鼠者克太岁，因此，通过颜色和相关的吉祥物化解冲煞，以稳定的发展终究实现自己的理想。不过郑博士也建议银灰色也可以成为你的另一个好色彩。属牛：属牛者在2015，建议你启用黄色和橘红色，不过，郑博士建议你最好还是使用黄色为主色彩。因为这样你的爱心会充分发挥，好报自然也会多多益善了。从而可以帮助属牛者心想事成、万事如意，尤其是防止小人捣鬼。属虎：属虎者在2015，提醒你的幸运色彩是绿色、最好是青色；也是因为流年所致，让此色与本性色相融，化解属虎朋友的害太岁和刑太岁带来的煞气，达到少些灾难、多些幸福之目的。属兔：2015年，属兔者的色彩能量认为幸运色彩是黄色；皇家式的色彩爆发力强，遥遥领先在众属相的前面，让自己性情好一些。另外，提醒也可用青色来趋利避害，比如钱包、手包等。如此，两种颜色均可收工完美，采用范围同上。属龙：属龙者提醒你务必将自己使用了一年的红色放下来，比如红裤衩、红内衣等，在蛇年你的幸运色彩是蓝色和绿色。换了主色彩，你会发现自己更健康、更富有活力，由此新的局面也将随之而来。注意，如果启用适合自己五行的吉祥物，则更能趋利避害。属蛇：属蛇认为是红色，最好是偏紫色，由于冲煞较多，又因为五黄煞气在中宫，因此也可以用咖啡色来化解煞气。喜用颜色加上郑博士为属蛇朋友定制的锦囊，能让属蛇者逢凶化吉、好事成双。属马：2015属马者，咖啡色是你的幸运好色彩，尽管认为属马者宽容性很大，似乎什么颜色都能和谐共存，但是，毕竟蛇年的主色彩是红色，因此通过咖啡色泄红，如此你才能欢天喜地运势开，如果启用适合自己五行的吉祥物，那么你会高高兴兴好运来。属羊：属羊者请多运用红色、最好是中国红；因为流年所致，让此色与本性色相融，少些灾难、多些幸福。除了衣服、手包以外，你的床上用品、钱包、甚至车的座套都可以用红。属猴：属猴者刑太岁，因此其最幸运色彩在2015年建议最好用蓝色或红色，这里特别提醒朋友们注意：上半年出生的朋友最好用蓝色、下半年出生的朋友最好用红色。蓝色和红色都适合属猴的朋友，不过最好是佩戴适合自己五行的吉祥物才能真正化腐朽为神奇。属鸡：属鸡者2015郑博士建议多运用黑色系列来帮助自己，郑博士认为属鸡者也可用淡黄色来趋利避害，比如钱包、手包、床上用品等。如此，两种系列颜色均可收工完美、好运多多。属狗：属狗者在2015年，希望属狗的朋友使用白色，白色可以为属狗者克服诸多煞气，从而可以帮助属狗者心想事成、万事如意，尤其是防止小人捣鬼。当然如果启用适合自己五行的吉祥物，则运势更为平稳、趋利避害。属猪：在2015年属猪者的幸运好色彩最好用紫色，淡淡的紫色能量就成了属猪者的色彩能量。如此，能让自己逢凶化吉、好事成双。不过也建议天蓝色也可以成为你的另一个好色彩。
有不一样的发现
<div class="num1_b" id="commend_num_
上一篇&&&&
下一篇&&&&
风水泰斗陈帅佛的粉丝
欢迎您来我的凤凰博客！
博主最近发表的 10 篇博文
凤凰博报微信请输入密码
十天内免登录
还不是会员，
使用其他帐号登录：
我们很重视
用户的隐私
用户的真实性
用户的收件箱不被骚扰
当前位置:&& >
创业公司失败案例12定律：两个合伙人是最棒组合
&&&&如果你打算创业或者正在创业，那你一定对&创业维艰&这句话有非常深刻的体会，也一定会经常困惑和心惊胆战，担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是：的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析，总结出了12条创业公司如何好好活着的定律，虽然并不见得每条都适合，但是还是觉得很有道理。
&&&&看完了那么多初创企业的失败案例后，是时候让我们总结一下了，下面总结出来 12 条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。
&&&&1. 两个创业合伙人是最棒的组合
&&&&不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。
&&&&首先，请记住不要单干。如果你只身一人上路，有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音，没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人，这其中很有可能发生两个合伙人结盟，针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的，不是小说中才有的。
&&&&曾经有一位天使投资人这么跟我说道：他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中，百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人，更多的心机算计会出现，更多性格上的抵牾也会出现，但是如果你仅仅是和另外一个人合伙，你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，你们更可以各自负责一个专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。
&&&&2. 公司因两种原因而死：要么主动放弃，要么资金枯竭
&&&&其实，如果站在失败的结局回望过去，当你开始不断的催促合伙人行动的时候，事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势，每个月自己评估着公司的发展状况，到底创始人自己是否信心满满，踌躇满志?到底公司是不是快到了弹尽粮绝，山穷水尽的地步?如果这两个都得出了负面的答案，员工也会选择自动离开公司的，你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。
&&&&3. 不要过于盲目快速的去打造团队
&&&&很多团队开始的时候，往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的：首先定义产品，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺。这大错特错，如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。
&&&&你首先应该制定的必须是用人标准，找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎，只有在你绝对需要某种类型人才的前提下，你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的，很多情况下，他们并不能如你所期望的那样执行某种任务，达到某种成果的，但是你还得花费精力以及财力去管理他们。
&&&&4. 相信顾客所做的选择，而非他们的言语
&&&&当我们刚开始推出产品概念的时候，市场上给予的一片赞誉!无论是博客写手，还是科技界的 CEO 大佬，又或者是专职评论家，人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋，似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字，都在说着&我想要它，快点给我吧!&
&&&&但是当我们真正将产品推出来的时候，希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品，并且进一步给予个人信息的时候，他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是：&人们认为这是一个好想法&，以及&我是否会去使用它&是两码事儿!
&&&&5. 跟你的投资人打造深厚的关系
&&&&&正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往，有着非常深厚良好的关系，并且在此之上构筑起来足够强大的信心，投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。&
&&&&在做重大决策的时候，包括但不限于让公司关闭，你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任!也许，在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候，你的投资人对你大吼大叫，暴跳如雷。
扫描左侧二维码，关注投资中国网官方微信
【扫描左侧二维码关注投资中国网官方微信】
相关文章阅读
24小时热榜
11/1011/0811/0711/0411/0411/0110/2610/25
主编信箱热线：400-