[视频]许主席在恒大成立20周年庆典上致辞
各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：
今天，我们欢聚一堂，隆重举行恒大集团成立20周年庆典。在这个喜庆而特别的日子，首先，我代表恒大集团对大家的光临表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。
经过20年的高速发展，恒大已成为集地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育及农牧为一体的现代化企业集团，现有总资产超过7500亿，年销售规模超过3000亿，员工人数86000多人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。
号，也就是20年前的今天，恒大在广州注册成立。我们从零开始，七八个人，挤在不到100平米的民房里办公。当时广州已有2000多家房地产企业，又赶上了亚洲金融风暴。面对这样的艰难处境，我们迎难而上，开始实施我们的“规模取胜”的发展战略及“艰苦创业 高速发展”的第一个“三年计划”，同时确立了“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大企业宗旨。
我们开发的第一个楼盘是金碧花园。当时，没有钱买地，是从银行贷款500万，支付了土地定金。首期没有钱开工建设，是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展，我们以每平米2800元的亏本价开盘，两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金...
恒大喜迎20周年华诞
全球1800多位重量级嘉宾出席
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。
全国政协副主席董建华、黑龙江省长陆昊、腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子、哈佛大学校长福斯特等政要、精英和国际友人先后发来贺电贺信300多份。
广东省委、省政府代表许瑞生副省长，贵州省委、省政府代表刘远坤副省长等全国各省市多位政府领导参加活动。
全国政协常委、新世界集团主席郑家纯，全国政协常委、星岛新闻集团主席何柱国，阿里巴巴董事局主席马云，清华大学校长邱勇，复星集团董事长郭广昌，泰康人寿董事长陈东升，英皇集团主席杨受成，碧桂园集团主席杨国强，世茂集团董事局主席许荣茂，招商局集团总经理李晓鹏，中信集团副总经理蒲坚等80多位各界精英云集...
全国政协常委、新世界集团主席
郑家纯先生
全国政协常委、星岛新闻集团主席
何柱国先生
阿里巴巴董事局主席
武汉科技大学校长、党委书记
孔建益先生
复星集团董事长
郭广昌先生
英皇集团主席
杨受成先生
新浪董事长
曹国伟先生
哈佛大学终身教授
丘成桐先生
中国邮储银行行长
吕家进先生
恒大20周年庆典·辉煌成就展
夏海钧总裁参观恒大20周年辉煌成就展
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。
当天举行的“恒大20周年辉煌成就展”，内容详实丰富，其显示出恒大目前已形成了以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。展览以声光电的丰富形式，生动展示了各个产业现阶段的成绩、优势，以及未来的广阔前景，吸引了众多嘉宾驻足。
夏海钧总裁参观恒大20周年辉煌成就展
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。
当天举行的“恒大20周年辉煌成就展”，内容详实丰富，其显示出恒大目前已形成了以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。展览以声光电的丰富形式，生动展示了各个产业现阶段的成绩、优势，以及未来的广阔前景，吸引了众多嘉宾驻足。
恒大20周年辉煌成就展现场
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。
当天举行的“恒大20周年辉煌成就展”，内容详实丰富，其显示出恒大目前已形成了以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。展览以声光电的丰富形式，生动展示了各个产业现阶段的成绩、优势，以及未来的广阔前景，吸引了众多嘉宾驻足。
恒大20周年辉煌成就展现场
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。
当天举行的“恒大20周年辉煌成就展”，内容详实丰富，其显示出恒大目前已形成了以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。展览以声光电的丰富形式，生动展示了各个产业现阶段的成绩、优势，以及未来的广阔前景，吸引了众多嘉宾驻足。
嘉宾参观恒大20周年辉煌成就展
6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。
当天举行的“恒大20周年辉煌成就展”，内容详实丰富，其显示出恒大目前已形成了以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。展览以声光电的丰富形式，生动展示了各个产业现阶段的成绩、优势，以及未来的广阔前景，吸引了众多嘉宾驻足。
恒大20周年庆典 · 表彰大会
恒大20周年庆典 · 大型文艺晚会
恒大20周年庆典·第九届万人运动会
恒大20周年庆典·大型员工文艺汇演恒大地产集团
恒大地产集团
122.12.22.32.433.13.244.14.24.3566.16.26.36.478
　　　　集团LOGO　　恒大地产集团是中国具领导地位的大型住宅物业开发商，连续四年荣登10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。　　简介恒大地产集团　　恒大地产为地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有、、、、等30多个楼盘……　　经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有、、、、等五大产业集团，等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。　　投资1亿，要建黄金战线，指导。发展历程艰苦创业 高速发展年　　公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。苦练内功 夯实基础年　　经过三年多的高速发展，从2001年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，支持未来发展，抓管理促效益，陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘，其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年，企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。二次创业 大上台阶年　　经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显着提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，公司提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州，布局全国，全方位拓展产业发展空间的经营战略。同时，在“打造精品项目，塑造国际品牌”战略方针指引下，集团陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，一举跻身中国房地产企业10强前列。迈向国际 跨越发展 年　　本阶段为恒大实现跨越的关键阶段，集团制定了两大战略决策，一是提出全国扩张的重大发展战略，即立足，布局全国，全方位拓展产业发展空间。目前，公司在、、、、、、、等22个核心城市拥有系列项目49个，深度拓展全国的战略格局全面形成，为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。二是在集团系统范围内全面实施“五大战略”的经营战略，既全面推进人才、管理、品牌、文化、资本战略。五大战略的纵深发展已经成为集团大上台阶的“加速推动力”。管理之道创新文化管理 推进全国战略　　在企业环境日益复杂多变的今天，如何使企业在市场竞争的大熔炉中日益崛起，保持持续稳健高速发展已成为一个迫切而重要的问题。纵观中国房地产业发展格局和恒大地产集团发展现状，战略、文化、管理已成为支撑企业未来发展的三大基石。　　企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它一般包括：发展方向战略、企业品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。　　（一）发展战略：　　企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。恒大前十年的发展是以量和速度而取胜的。97年注册成立之初，一切从零开始，与行业内其他竞争对手相比，起跑线悬殊，在这种情况下恒大推出“小面积、低价格、让利于民、快速销售”以低回报率快速发展，实现公司高速增长。　　两年前，我们开始从发展科学观向科学发展观努力迈进，前八年公司的发展都先决策，确定大的发展方向，然后科学发展，实现了第一个阶段的目标，实现了公司规模上的实力增长。现在要转变成先用科学发展观为指导，制定重大决策，然后使公司实现可持续发展，　　去年，公司提出深度拓展全国的发展战略，即在珠三角、、华中区域、西南地区、东北地区、西北地区等六大区域布局，成功拓展8个城市，27个项目相继开工，创造了中国房地产企业项目拓展的奇迹。　　目前，恒大的外地项目正在紧锣密鼓的建设当中，恒大在武汉、成都、沈阳、重庆每个城市都拥有五六个项目，除了恒大华府之外，其他项目都在50万平方米以上，在运做上，各地在一年内规划、报建，开发等一系列工作都能快速高效，特别是项目规划的单体方案，我们只用了两三个月就把新项目的规划的单体方案拿出来，有些甚至是出新的设计方案，这说明近年来，我们研发设计的技术水平在不断积累，我们两年前“打造恒大精品，塑造国际品牌”的战略是非常正确及时的，目前，我们在天津、昆明和南京等景观城市投资建设的旅游地产项目也在有条不紊的推进。今年我们重点是在、、、、、等地也要有项目拓展，为恒大面向全国，进一步深度拓展奠定坚实基础。　　从去年开始我们已经迈开步伐,而且每一步都非常扎实，我们计划在未来两到三年的时间里能够在全国绝大多数的省会城市拥有恒大的项目、恒大的楼盘和恒大的公司，这是公司未来的发展战略。　　（二）品牌战略：　　面对新世纪的未来，品牌将成为知识经济时代品牌成为企业掌握的最有效的竞争手段，一种新的竞争力。正如市场营销专家所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要。而拥有市场的唯一办法就是拥有占有统治地位的品牌。”　　对企业来说，首先必须推广产品品牌。因为一个企业如果没有产品品牌的话，企业的品牌就会成为无木之本，无水之源。产品品牌具体包括产品质量、服务质量、诚信销售等，只有在这些环节以客户为导向，才能不断提升消费者的忠诚度，在全国各地形成良好的品牌形象。下一步我们要继续实施“打造恒大精品，塑造国际品牌”品牌战略，全力打造精品项目，在每个岗位、每个环节提高精品意识，通过我们的产品价值提升恒大的品牌价值。　　多年来，我们坚持“质量树品牌，诚信立伟业”的方针，通过几年的努力现在已经开始显示成效。金碧骏鸿花园就是一个很好地例子，我们在金碧骏鸿花园的样板房装修、建筑材料的使用、入户大堂的设计等许多方面不惜一切代价打造精品，所以项目一开盘，销售就取得了空前的成功，而且均价达到7000多，高出黄埔区均价20%，所以，我们的品牌已成为与同行竞争的最好武器。　　五一期间，公司和国内外知名品牌供应商召开招标会议，与诸如松下电器、奥迪斯电梯等国际品牌建立战略合作联盟，保证材料供应。我们还成立了恒大材料设备公司，注册资本5个亿，专门负责全国统一采购。我们的装修队伍用的也是中国十大装修公司的施工队伍，强强联手，保证装修质量，今后所有买恒大房子的人将享受比豪华五星级酒店还要漂亮的装修。现在，我们的全国项目在设计、园林、规划、施工均为国内外顶尖，在土地资源日渐稀缺的情况下，我们要依靠精品占领市场，做到资源的最优配置。　　未来几年，我们要树立品牌战胜一切的战略，使精品战略成为恒大品牌战略中最核心最实质性的环节。　　（三）产品战略：　　目前，每位恒大员工都要发扬艰苦奋斗的精神，这么多年恒大没有自己的写字楼，就是要激励我们的员工继续努力奋斗。根据公司长远战略考虑，公司在近三年内将不涉足投资物业，不投资酒店、写字楼等地产项目，要实现公司高速、快速的发展。三年以后，我们将在2010年开始投资物业，我们将建能够代表恒大形象的标志性写字楼，在每个外地公司所在城市建设城市标志性建筑，这是恒大未来几年在产品结构方面的发展战略。　　去年，我们引入、、，成功融资4亿美金，今年公司上市后，可能达到两百亿人民币，如何利用好这些资金发展房地产是公司发展的重要战略。　　（四）土地储备战略：　　作为房地产企业来说，土地储备是企业的头等大事，没有土地储备就好比一个人要吃饭没有粮食一样，充足的粮食储备才能打胜仗。所以，我们要站在企业发展的战略高度储备土地。　　近年来，土地资源越来越稀缺，国家宏观调控越来越严格，我们要清醒的看到，未来两年还是有建设的空间，越往后越难，例如金碧海岸，三年半前我十分钟就敲定以400/平方米，去年金沙洲土地拍卖的价格是4000/平方米，三年翻了十倍。现在的二线城市同样存在着翻番，所以房地产行业里我们要坚持土地储备战略，站在企业战略的高度储备土地。　　恒大目前土地储备量达2700万平方米，居全国第一（），我们要力争在境外上市时土地储备量突破4000万平方米。所以，将土地储备纳入企业未来发展战略中十分重要。　　（五）人才战略：　　企业的发展永远离不开人才，恒大五年前就开始实施人才战略，为全国拓展储备人才。一方面，公司每年培养一批应届大学毕业生；另一方面不断面向社会广泛招募精英。从去年年底起，集团本部的人才大量外派，奔赴全国项目所在地开展工作。今年我们又投入巨资，招聘中高级管理人才。此次招聘的方式和以往有所改变，外地公司总裁由公司总裁亲自面试，中层领导干部由各部门总经理亲自面试。　　对于人才，恒大会给能够适应公司发展，认同公司企业文化，德才兼备的、综合素质高员工充分提供平台，现在沈阳分公司的顾朝辉三年前加盟恒大，从一个部门的副经理到部门的经理，从部门的经理到总裁助理，从总裁助理到外地公司总裁，和他同时来的有些目前还是停留在原来的职位。03年的部分大学生，现在已经到外地公司做副老总，月薪四五万。　　今天，在座的各位都是顶尖人才，我相信在半年或接下来的时间里，各位一定会脱颖而出一批优秀的管理者，希望在这15天的相互交流、互动的过程中，大家有好的意见好的管理思路尽管提出来，使企业管理模式进一步适应公司发展。　　人才战略也是恒大未来发展的重大战略之一，如何吸纳人才、培养人才、选用人才、提拔人才将是我们未来实施人才战略中很多具体的问题。　　在企业的治理过程中，战略和文化的关系，是一种“指导”和“体现”的关系，公司战略指导企业文化，企业文化体现公司战略。优秀的企业文化，有助于提高员工队伍的凝聚力、向心力和整体素质。　　恒大地产集团在创业和发展的奋斗历程中，把以人为本的价值观贯彻到企业的理念、经营、战略和奋斗目标等各个方面，形成了“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划，狠抓落实，办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌，诚信立伟业”的恒大战略方针和“打造中国最受尊重企业和最具价值品牌”的恒大战略目标。　　“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的恒大企业精神，是在企业创业之初就确定的，在企业发展过程中得到不断完善和升华，永远都不会过时。　　“艰苦创业”要求我们时刻树立危机意识，破除盲目乐观、安于现状的旧思想，汲汲进取，奋勇前进。面对已有的成绩，只有永不满足，始终把自己处于起跑线，不断自我加压，不断把压力转化为新的动力和干劲，我们才会有创造更加辉煌伟业的强大精神支柱。　　“无私奉献”要求大家要有敬业精神，我们在座的各位都是来自五湖四海、四面八方，我相信三个月后，你们会有很多人变成工作狂，因为这是一种恒大的工作氛围，我从来没有说要谁加班加点，也没有加班费，但到晚上十点钟到写字楼里面看，很多人在加班，他们知道身上的担子很重，公司发展的很快，很多工作要做。如果离开了敬业精神，任何一个人是不可能成功的，这是一个真理，投机取巧是不可能的，尤其是将来外派到外地公司的一把手，一切从零开始，敬业是一个前提条件，不敬业是不可能成功的，只要敬业，每年任务完成后待遇就翻番。　　“开拓进取”要有创新意识，不断与时俱进，摈弃陈旧的、落后的、腐朽的思想，我们不能缺乏闯劲，胸无大志，热衷于守摊而不是创业，工作中仅仅满足于上传下达，照抄照转，不求有功，但求无过，有的则在旧观念中兜圈子，靠老办法、老经验对待新事物，缺乏开拓新路子的勇气和一往无前的胆略。其结果是既贻误事业和工作，又妨碍了自己的锻炼成长。　　恒大的工作作风“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这是恒大区别于同行最与众不同的地方，也是恒大高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。只要我们的团队真正按照这个准则去做，那恒大将会用一年的时间做完十年的工作量。最近在原来的计划管理模式的基础上，我们进一步细化了目标计划体系，使我们的工作效率得到更大的实效。　　2005年10月，为了进一步凝练员工的工作作风，实现团队素质的又一次与时俱进，我经过潜心钻研、深思熟虑，在总结自己多年成功经验，融合中华传统文化，用两天的时间写了《员工修身守则36条》，从基本素质、综合能力、综合水平三个方面对员工提出了更新更高的要求。这36条虽然要求很高，但是我们从文化建设上不能没有这个要求，我们要把《员工修身准则》作为行动纲领，要完成从学习到行动的转化，把《员工修身准则》当做一面镜子，每一个恒大人每天都要站在它的面前，照一照，看一看，想一想。深化思考，持续修炼，反复修正，不断实践，形成从思考到行动，再思考再行动的循环过程。　　多年来，我们也在管理上形成了恒大的管理文化，即在管理过程中任人唯贤、公平公正。任人唯贤就是要在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，为员工提供公平的竞争舞台。公平公正要杜绝偏见，有的管理干部有时会倾向于把工作交给某一类人，而不给另一类人。往往并不是根据他们的能力，而是依据其感情或偏见。当被疏忽或不受重视时，员工会很快注意到这一点，从而产生怨恨，而这种怨恨正是因为没把工作交给他们造成的。作为领导一定要防止这种现象出现。当领导对自己人性中的弱点采取放纵的态度时，往往会“情不自禁”妨碍自己的公平公正。当一个领导为偏见所蒙蔽时，就会固执，就会以“有色眼镜”去看人。尤其，当那些平时自己就“看不顺眼的人”的利益遭受侵害时，就不会“以公论道”，有时甚至会“下意识”地在这些人的“伤口”上再撒上一把盐。这样的领导鉴于自己人性中根深蒂固的弱点，即便是想讲公平、讲公正，也是很难的。　　经过十年发展，恒大建立了以经营发展战略为核心的企业组织，并以全球视野，追踪和采纳世界一流的管理经验，逐步形成了一套具有恒大特色的经营管理模式。　　（一）动态管理　　恒大从成立之日起就因时应势，根据市场、政策、法规等变化，适时调整公司组织架构，不断更新经营理念，在战略决策方式上，紧紧围绕宏观调控的范围和关键点，未雨绸缪，提前应对，为抓住行业整合即将带来的发展机会奠定基础。每年年初，恒大均有“理顺管理、深化改革、强化标准”的年度研讨会，不断优化企业发展战略，因战略调整企业的管理模式，实现企业发展由机会驱动到战略推动。　　（二）目标计划管理　　目标计划管理是恒大快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系，其主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。最近新改良的全面目标计划管理考核办法更注重结果，将计划、目标分解到各个部门，各部门之间又要进行即使沟通完成任务指标，这样的管理模式既培养了团队精神，又提高了队伍素质，实现了恒大高速的增长、超常规的发展。　　（三）柔性管理　　柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。管理好比是“钢”，要钢中有柔，既要使用它的强硬力量，又要发挥柔性作用。光靠制度约束是不够的，管理者在工作中还要采取竞争激励措施，调解职工的情绪，尊重职工的劳动，激发职工的干劲，让员工以成为企业一员而光荣并愿与企业同呼吸、共命运。管理者还要关心关注员工的生活、福利等问题，正如许主席所说，必须为员工“搭好舞台，粮草先行”。所以，在推行严格管理时要遵循以人为本的宗旨，把管理者和被管理者的行为纳入理性、规范的轨道，形成长效管理机制。　　在全球经济一体化的背景下，中国地产将迎来新一轮的春天，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们重任在肩。无论恒大的新员工，还是老员工，都必须在今后的工作中要明确恒大战略、传承恒大优秀企业文化、推进管理创新，努力实现“全国土地储备第一、全国销售额第一、全国销售利润第一”的宏伟目标。建章建制 强化管理　　恒大地产集团从创建之日起，就力求采取现代化大型企业管理制度，遵守国家法律法规，做到“科学、现代、规范”。在企业运作过程中，恒大建立科学的管理制度，任何工作均做到有章可循。　　此外，恒大在管理上时刻进行机制创新，针对企业外部资源的不断变化，保持一种有机的柔性体系。恒大在第三个“三年计划”中，产业规模迅速扩大，根据管理需要，实时进行了组织机构创新，设立一些新的机构和职能部门。为细化职能，强化管理，又进行了一系列制度创新。企业公民公益理念　　奉献爱心，是人类共同拥有的美好情感；乐善好施，是中华民族的传统美德；扶危助困，是我们社会各界的共同责任。恒大十余年的发展历程，让我们深刻认识到，房地产企业只有自觉承担起社会责任，才能在创造社会效益的同时，不断发展壮大，不断实现自身社会价值。为此，我们一直坚持奉行企业公民理念，积极承担社会责任，尽己所能投身到教育、文化、民生、体育、环保等各项社会公益活动之中，累计捐款已达6亿元，为促进社会和谐进步、共赢发展而不懈努力。　　细沙聚高塔，细流汇海川。虽然我们捐款的数额是有限的，但我们的爱心是真诚的、无限的。中国有4000万家企业，如果有一万家企业行动起来，一家企业救助一万人，那么，就能让一亿人感受到无边的大爱，就能让我们的社会更加和谐，更加美好。秉持这样的理想，恒大将会在慈善公益的道路上坚定不移的走下去，去承担更大的社会责任，去帮助更多需要帮助的人！　　恒大地产集团在抓好企业经营发展的同时，不断提升社会责任感，率先在业内倡导企业公民理念，致力于从更高的层面上提升企业的道德价值，先后为教育、民生、体育、文化等社会慈善公益事业捐款100多次逾数亿元。特别是2009年，恒大携手中国扶贫基金会，一次性捐助3000万开展“慈善万人行”活动，在全国范围内紧急救助十类特困人士，为中国扶贫慈善事业探索新路，引起社会强烈反响。作为全国政协委员的许家印，多次为教育、民生、体育等慈善事业献言献策，2010年全国两会期间，作为企业界唯一代表在全国两会上作重要发言。慈善历程　　第一阶段：& 情系教育 救援赈灾恒大地产集团资助贫困学生　　1998年，捐资800万元支持灾区人民重返家园；　　1999年，捐款500万元在兴建“希望小学”，并命名为“家印小学”；　　1999年，捐款800万元资助地区希望工程建设；　　2000年，投资近亿元兴建恒大中学并设立优秀学生奖学金；　　2000年，捐款600万元支持国家希望工程；　　2001年，为资助广州市特困学生和经济困难的在职教师，向捐赠600万元；　　第二阶段：& 关注民生 勇担重任　　2003年，捐赠治安基金800万元，弘扬见义勇为、匡扶正义的传统美德；　　2003年，为捐款300万元；　　2004年，捐赠1000万“心系民心工程”，支持贫困地区危房改造工程；　　2004年3月，为支持广州申办亚运会捐款500万元；　　2004年8月，再次捐款500万元支持国家希望工程；　　2004年6月，捐款300万元资助100名贫困大学生；　　2005年，爱心跨越国界，恒大全员为灾区捐款103.36万元；　　2005年，捐助100万元给四川仪陇县进行扶贫；　　2005年，为支持广州“秋日浓情，生态广州”环保活动，捐款50万元；　　2005年，情系国球传播友谊――恒大捐赠近150万元赞助2005世界女子乒乓球赛；　　2006年7月，捐款400万元支援粤北、粤东受台风袭击的灾区群众；　　恒大先后捐款900万支持广州禁毒事业；　　2006年，恒大300万赞助“2006广州横渡珠江活动”这一传统体育项目；　　2007年9月，一次性捐款3000万援建广东100所民族小学，捐赠教育的数额刷新广东省历次记录，惠及、4.5万少数民族儿童；　　第三阶段：2008-至今& 扶贫救助& 投身体育　　2008年1月，恒大捐赠2000万元独家冠名赞助第49届世界乒乓球锦标赛；　　2008年1月，为推动政府廉租房建设，为广州市政府倡议捐建1000套廉租房；　　2008年，恒大成立民工权益保障部，并帮助各施工单位兑现民工工资近2000万元；　　2008年年初，恒大拿出近千万现金和实物，为滞留在南方和各地的农民工派发春节红包、分发御寒大衣、组织年夜饭和游览活动；　　5.12汶川地震牵动全民心，恒大顾不得考虑当时企业自身发展遭遇的挑战，成为南方第一个捐赠逾千万巨资并向全社会发出倡议的企业，引发了其他企业的捐赠潮；　　2008年，恒大第一个响应党和政府号召，擎起“安居”大旗，坚持大规模、十数亿元的让利，以公益性成本价销售商品房，让无数工薪家庭得以置业安家，为楼市稳定做出了巨大贡献；　　2009年4月，恒大地产集团斥资2000万元注册成立国内第一家职业化运营的排球俱乐部——恒大排球俱乐部，为推动中国排球职业化进程进行积极探索；　　2009年7月，恒大地产集团一次性捐款3000万元，在全国范围内启动“恒大慈善万人行”，用于对1万名特困人士的紧急救助；　　2009年8月，恒大斥资300万元冠名赞助全国汽车拉力锦标赛；　　2010年3月，恒大斥资200万元独家冠名赞助第23届亚洲杯乒乓球比赛；　　2010年3月，许家印主席在全国两会上作了题为“激发企业参与热情 推进慈善事业发展”的重要发言，积极为慈善事业发展献言献策；　　2010年3月，在广州足球面临低谷的危急关头，恒大斥亿元巨资入主广州足球俱乐部，帮助广州足球重回巅峰，为中国足球登上新台阶贡献力量；　　2010年4月，在获知地震发生的第一刻，恒大地产集团即刻通过中华慈善总会向灾区首期捐款500万元；　　2010年5月，恒大投入120万元参与在海南慈善义拍活动，用于支援玉树重建；　　2010年6月，主席为广东从化当地小学基础教育建设捐款500万元；　　2010年6月，许家印主席为香港新家园协会捐款1000万港币，用于关爱新家园建设；　　2010年6月，许家印主席在广东省“扶贫济困日”上捐款1.2亿元，用于广东的扶贫事业。公益产业　　慈善公益事业的发达程度是一个社会文明进步的标志，是实现社会保障的重要内容，也是构建和谐社会的基础之一。作为一家具有高度社会责任感的现代化大型房地产企业，恒大地产集团从创业伊始就持续加大公益事业的无私投入。从1997年至今，恒大先后通过不同的形式和渠道捐款100余次，捐款额高达6亿元，践行优秀企业公民的理念和承诺。　　对企业自身而言，恒大正身之德，厚民之生，做兼济天下、善尽责任、不断进步的企业公民；对企业员工而言，恒大以人为本，三位一体创新企业文化，最大限度为员工个人发展提供平台；对客户而言，恒大以打造品质地产、提供卓越服务为永恒目标；对合作伙伴而言，恒大致力于成为引领产业和谐发展的核心力量；对社会而言，恒大的成长史，亦是关注民生、回馈社会的责任史。未来，恒大将不断增强企业社会责任感，以更为积极的行动加大公益产业投入，为中国公益事业产业化发展贡献力量。社会赞誉　　恒大地产集团及许家印主席慈善荣誉　　2004年12月，董事局主席许家印在全国社会捐助表彰大会上，荣膺“爱心捐助奖”。恒大地产集团　　2005年3月，恒大地产集团被国家民政部授予全国“爱心捐助奖”，成为唯一一家获此殊荣的广东省企业。　　2005年4月，董事局主席许家印被授予“中国十大慈善家”荣誉称号。　　2005年11月，恒大地产集团被授予首届“中国最佳企业公民”称号，成为首批被授予“中国最佳企业公民”称号的唯一一家广州企业。　　2008年10月，董事局主席许家印入选“全国工商联系统抗震救灾先进个人”。　　2008年11月，董事局主席许家印被全国30余家主流媒体联合评为“影响中国房地产公益企业家”。　　2008年11月，董事局主席许家印荣膺“十大公益楷模人物”。　　2009年1月，董事局主席许家印荣膺“2008影响中国的房地产优秀企业家”、“中国百名优秀企业家”、“十大杰出贡献人物”、“十大公益楷模人物”、“广东年度十大慈善人物”等殊荣。　　2009年7月，董事局主席许家印被授予“中国扶贫慈善家”荣誉称号。　　年，恒大地产集团连续三年荣膺中国慈善领域最高政府奖项——“”。企业文化企业宗旨　　质量树品牌、诚信立伟业　　“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。　　“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。企业精神　　艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取　　艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。　　无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。　　努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。　　开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。企业作风　　精心策划 狠抓落实 办事高效　　“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。　　狠抓落实& “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。　　办事高效& “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。员工文化　　恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，从人才引入、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面创新机制，保持员工与企业恒大地产集团的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和谐发展，努力构建尊重员工、以员工为本的企业文化。　　恒大每年吸引众多员工加入，现在已经拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍和领导团队，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。　　恒大本着“灵活、务实、新颖”的原则，以“文化超越”为基础，在生产经营实践中经常性地适时开展形式新颖、特色鲜明的大型活动，不断增强企业文化工作的辐射力和吸引力，有效地增强了团队的影响力和凝聚力。　　全员参加的劳模竞选大会，极大地鼓舞了员工的创造热情，弘扬了伟大的劳模精神，并在新时期、新条件下赋予了“劳模精神”全新的内涵。并先后举办了母亲节“一封家书”活动、“责任重于泰山”演讲比赛、“五四”员工江岸青春舞会,第一届、第二届、第三届万人运动会等活动。成立了文化艺术团、雄鹰合唱团，通过丰富多彩的活动激励士气，增强合力，提升团队凝聚力、向心力、战斗力。　　恒大地产集团着力于培养学习型的员工团队。投资上千万元专门成立了培训中心，由集团总裁亲自挂帅，通过不间断的在职培训来提高员工的业务技能和管理水平，通过系统、科学的专业培训，提高了员工的综合素质。形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。　　对于新入职员工，由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制”；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，恒大地产集团与联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。　　目前，恒大地产集团的工资水平在广东是领先的，在全国也处于前列。在恒大，中层管理人员的月薪丰厚，一大批技术骨干的月薪也颇为丰厚，甚至超过其部门主管领导。而根据许多应届毕业生员工工作业绩绩效考核的客观数据，也给予其大幅度加薪和晋升。　　在劳动保障上，公司为员工提供完善的福利保障，为每一位员工购买社会保险（包括、、、、）、。除国家法定假期之外，公司又给予各种假期待遇，包括一年一次的公费旅游和公费体检。　　为建好“员工之家”，更好的保障员工的合法权益，恒大成立集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神。广东恒大排球俱乐部广东恒大女排　　广东恒大排球俱乐部由恒大地产集团出资2000万元人民币，于日注册成立，是中国首家真正职业化排球俱乐部。　　恒大排球俱乐部专设恒大女排，下设行政管理部、经营部、竞赛部、财务部等组织机构，首创我国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展“新模式”。　　2009年8月，郎平指导加盟成为恒大女排主教练。原国家青年队主教练，原中国队、美国队两国助理教练，原中国队助理教练、河北队主教练随后陆续加盟恒大女排教练组。　　恒大女排现共有队员19名，其中国际健将球员6名。原中国女排国家队队长，主力队员、均代表中国女排参加过两届奥运会，并于2004年取得雅典奥运会金牌；两名外援Christa Harmotto以及Nicole Davis均为美国女排国家队主力；队员曾是中国女排国家队主力主攻；其他国家健将也均入选过国青队并作为各省代表队主力成员。主席许家印恒大地产集团主席许家印　　许家印，男，汉族，中共党员，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，荣誉博士，管理学教授，第十一届全国政协委员，全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席、党委书记。　　曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。　　现担任副会长、副会长、副会长、会长、副会长、副会长、副会长、名誉会长。为广州市第十二届人大代表。　　许家印1997年创立的恒大地产集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强。在房地产领域，恒大拥有一流的人才团队，强大的开发建设能力和充足的土地储备。许家印坚持自主创新，以国际视野制定了《》、《》，创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。除此之外，许家印积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展，切实践行企业公民理念。
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