单位上采购和监管部门询问的价格不一样批语怎么写
篇一:《监管部门应加强医疗器械从业人员培训》
监管部门应加强医疗器械从业人员培训
四川省成都市新都区人民医院
医学装备部
朱红秀 医疗器械、消毒产品等在医院广泛使用，作为医疗器械、消毒产品的监管主要涉及到药监、卫生、质监等。监管是各部门的职责之一，这些产品涉及的法规有《医疗器械监督管理条例》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械注册管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《消毒产品管理办法》、《进口计量器具监督管理办法实施细则》等，这些法规可以说已经涵盖了产品的生产、经营、使用、流通各个环节。但由于种种原因，目前我国在医疗器械的生产、经营以及使用等各个环节都存在一定的问题，近年来监管部门只注重监督检查，而缺少对相关从业人员的业务培训，从而导致在行业中出现一些现象和问题。
一、 作为产品使用者之一的医疗机构，常常在索证中遇到麻烦。
1、经营公司一般很难做到一次性将产品资质完整的提供给医疗机构。原因主要为有些提供的证件与产品不符，有的提供的证件为失效，有的供应商销售的产品不在办理的经营范围中。比如，国家药监局2007年发布施行的《体外诊断试剂注册管理办法》（试行）中，提出了该类产品为单独注册，代码为6840体外诊断试剂，在这个代码下，既包括了以前的临床检验分析仪器和如今的体外诊断试剂，在生产或经营公司的生产或经营范围中，如果两种名称没有列齐，那只能生产或经营指定范围内的临床检验分析仪器或体外诊断试剂，而并非象很多厂家或供应商认为只要办理的证有6840这个代码，两类产
品都可以生产或销售。
2、厂家和经营公司在对生产或经营管理类别的理解上出现错误。生产或经营公司并不知道医疗器械在管理类别上分为ⅠⅡⅢ类时，并不是有了该类别的范围时，就可以生产或销售该类别下的所有产品，如果该类别在办理生产或经营证时，只取得了Ⅱ类，那么厂家或经营公司就没有生产或经营该代码下的Ⅲ类产品，只有当办理了该代码下的Ⅲ类范围，才可以生产或销售该代码下的ⅠⅡⅢ类产品。在实际工作中，我发现有很多供应商在办理生产或经营证时，只办理了Ⅱ类，比如6866医用高分子材料及制品、6864医用卫生材料及敷料等，这样就导致生产或经营超范围的问题。我国对一些同样的医疗器械在注册时对产品界定的注册管理类别或代码并不一样，这就直接导致经营公司出现经营范围的问题，比如在医疗机构都会用上的一次性镇痛泵，都为Ⅲ类产品，但厂家不一样，注册的代码就不一样，有的厂家注册的为“6866医用高分子材料及制品”，有的注册在“6854手术室、急救室、诊疗室设备及器具”，咨询有关部门，答复为有的办理注册时是按产品的性质，有的是按产品的材质，所以导致同一种类产品出现两种注册代码现象。还有如凡士林纱布，注册的代码都为6864，但有的厂家注册的管理类别为Ⅲ类，有的注册在Ⅱ类，导致办理的机构也不一样，Ⅲ类都在国家药监局进行注册，Ⅱ类在省药监部门注册。在实际工作中，经常会出现这种情况,使得医疗机构在对产品审证中出现不必要的困扰,因为在发生超范围的情形时，有些供应商根本不能理解，认为自己并不存在任何问题。
3、有些经营公司搞不清哪些产品究竟需要提供哪些资质。前不久，一家经营公司咨询药包装需要什么样的资质才能合法销售，根据国家食品药品监督管理局2004年7月发布的局令第13号《直接接触药品的包装材料和容器管理办法》我们知道，需要销售的产品必须持有《药包材注册证》，除此之外，法规上并没有说明还需要什么资质，为了了解清楚，咨询了我市药监局器械处，当时办事人员说需要咨询药品处，当问起药品处时，叫咨询安全监管处，结果都没有说清楚，尔后再咨询我省药监局器械处，当问起药包材时，叫咨询安检处，安检处没有作正面回复叫问市场监管处，就这样问来问去，最后才得到了答案。再如，我院2013年7月通过政府招标采购的环氧乙烷灭菌器，在招标中，投标商没有将该设备最重要的资质证明—“中华人民共和国卫生部进口消毒剂和消毒器械卫生许可批件”提供在投标文件里，在按照标书进行设备验收时，发现没有此证，向中标商索要。其实，在这件事上，我们不难看到，很多设备在资质要求上是多方面的，这种设备不仅属于医疗器械，需要进口医疗器械注册证，还属于消毒类设备，需要卫生许可批件，但好多供应商不会主动提供该资质。再如最近采购的消毒液，需要经营公司提供除常规所需的营业执照、卫生许可证、出厂检验报告时，还需要一个重要的资质就是一套完整的卫生安全评价报告，所谓完整，是指按照国家卫生部日就发布的《消毒产品卫生安全评价规定》中的第四条：“产品卫生安全评价内容包括产品标签、说明书、检验报告、执行标准等”，第十三条：“产品经营、使用单位在经营、使用上述产品前应索取生
产企业卫生许可证和《卫生安全评价报告》（配方和结构图除外）的复印件，并由产品责任单位加盖公章”。很多供应商在提供该证时，并不完整，往往只提供了评价报告书内容的一部分，这样的话，使用者就无法将实际产品与评价报告内容中的产品名称、规格、剂型、标签说明书等进行核对，按照要求，评价报告内容必须与实际产品完全相符才可视为合格使用。
二、从业人员对法规认识不足，理解不透。
目前国家以及地方相关部门出台的医疗器械法律法规很多，如果单凭借自身对法规的是远远不够的，法规中有些条款在理解上是不一样的，如对于消毒产品类，国家卫生部发布的《消毒产品卫生安全评价规定》，在规定中对不需要取得卫生许可批件的消毒产品在首次上市前需要进行卫生安全评价，对于这个“首次”，该如何理解，咨询同行时也没有得到可靠性的理解。再如，对于国家计量法中提出的“用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定或者检定不合格的，不得使用。”对这句话的理解咨询了有关部门，对其的理解也是不一样的，我市检测部门认为凡是投入在医疗机构使用的计量设备，都应该纳入检测范围，但根据国家公布的有关医疗方面的计量器具，如监护仪、胎监仪、除颤仪、MRI、麻醉机、呼吸机、注射泵、输液泵、婴儿培养箱、生物安全柜等并没有纳入检测中。而事实上，这些计量器具都是依照有关检测部门提供的信息进行了强制检定或校准。
三、 医疗机构管理不力，从业人员素质不一。
在医疗机构中，都不同程度存在着“重药轻械”的现象。医疗器械本身品种繁多，结构复杂，专业性强，管理点多、面广、线长，从业人员知识结构以及人员配置上不尽合理，尤其在二级及以下医疗机构，从业人员都为兼职而非专职，大部分从业人员根本没有经过系统性学习，加之从业人员流动性大，要想很深、很细地做好此项工作是非常难的。
四、 监管手段单一，主要以行政监督为主，执法检查相对独立。 对于国家设立的相关行政部门，在日常对医疗机构的督查中，基本上是各查各的，如药监部门注重购进的渠道是否规范，查验产品的注册证、生产证、经营公司资质是否符合要求，卫生部门只查验属于消毒类产品的卫生许可证、许可批件或安全评价报告等。但事实上，有些消毒产品既属于医疗器械，又属于消毒产品，比如过氧化氢等离子灭菌器、全自动内镜清洗消毒器等既需要供应商的医疗器械经营许可证、营业执照、医疗器械生产企业许可证、医疗器械注册证及注册登记表外，还需要产品卫生许可证（国产）、卫生许可批件或卫生安全评价报告等有效资质证件。缺少任何一个资质，产品都视为不合格。又如涉及到进口的产品，除了需要海关进口货物报关单外，列入商检机构实施法定检验的进出口产品种类的，还必须出具与产品编号唯一对应的商检报告，即“中华人民共和国出入境检验检疫入境货物检验检疫证明”，在我们医院，曾经就发生过本该实施法定检验的进口设备，但供应商始终拿出不商检报告，最后告之该产品非原装进口，还有的供应商向医院提供伪造的商检报告。所以，如果监督管理与检查篇二:《各公司管理不一样》
各公司管理不一样，所以采购形式也不一样。我公司的采购流程是：基层采购计划的申请—采购部门采购计划的会审—采购渠道的确定—采购签订合同—到货库房库管员验收—录入计算机—内部审核员审核—填写入库单—录入计算机—填写结算凭证—内部审核员第二次审核—领导签字
采购员岗位责任制
1、坚持政策法规学习，认真执行公司物资采购的规定。
2、坚持先比质、后比价原则，货比三家择优采购，保证生产。
3、在采购工作中，不准以权谋私，更不准到自己或自己亲属所办实体中采购物资，不准在工作中接受他人钱物。
4、执行采购有计划、有合同的机制。
5、严格执行采购制度，不得擅自变更或增减采购数量。
6、建立重大问题汇报制度，在超越自己权限和不便自己操作时应及时请示汇报。当然，步痕旅游网想法：如果之前你做过的话可能会好一点，其实我也想做采购，呵呵
感觉很困难啊……
最好去baidu上面找一下……
有比较系统的……
一,收集使用部门需求信息,
二,查找供应商并报价,
三,提供价格给使用部门写申请单,
四,对申请单重新核价后交给上级领导审批,
五,批下来后给文员出采购单,
六,采购单给上级签名后发出给供应商并要求供方签名盖章回传,
七,收货后向会计部申请货款.
一,查找供应商(包括现有的,去专业市场找的,别人介绍的和上网找的)
二,进行报价对比,
三,去供应商那里参观审核,
四,打样板,
五,确定样板后重新议价,
六,要求供方提供质量保证协议书,
七,下订单并督促交期,
九,跟进售后服务.
十,对供应商进行年检.
我在公司里不单单只负责采购原料，还要联络外加工企业，最麻烦的是ISO9000的内审、外审工作，2006年9月和前任没有进行任何的交接工作就直接上岗了。去年的12月的内审，使用百般招数算是过关了（内审：公司内部人审自己）
3月２８日就要进行ＩＳＯ9000的外审了，经过这半年的整理供应商方面的9000资料基本上都齐了（我接手以后的），可是昨天品管部给我送来一大堆，前任留下来的未解决的原料质量问题（从05年到06年9月的）
整整一大纸箱的文件。看的我头都大了，有的供应商已经不用了，想给品质部退回去不管，又担心以后他们给我找更多的麻烦，找上级领导吧，他们也在进行交接，老的想甩手、新的又推拖（交接的这些日子很多事都是这样） 各位有没有遇到这种状况，请高手给个好的办法。
你的提问给人的感觉比较模糊,不知你是想解决啥问题：前任工作遗留?还是应付马上的外审?故你在以后处理文字方面的东东的时候,不管你多忙、多急，你也一定要梳理好条理,表达好你的意图，让对方或你想要告诉的对象能知道的是“一目了然清晰明确的概念”；
1、 如果是因为要应付外审而不知所措，其实大可不必：准备好自己部门的各类文件，表单记录，查阅一下采购相关控制程序，特别在外审审核采购部的时候有一些文件你必备：供应商相关的调查、评审、年度调查与评审、供方档案名录、供方体系及产品认证方面的资料、合格供应商名录、采购单据、采购控制记录、交付绩效统计、不合格处理报告追踪控制、供方质量改进追踪、本部门前次审核时的不符合项改进……（所有的资料建议你准备近三月内的，当然要视你部门表单保存期限而定）
2、 如果你是因为一堆文件没法处理，或不知如何处理，或者因为你的品管部门或上级忙着互相推脱而迷茫，那这事儿更简单不过了：质量问题的追踪部门大部份的公司是由品管部处理，此间采购部只是一个对外传达联络的作用，一年多以来的供应商的质量问题没得到处理，各异常反馈未真正落实，采购品管双方都有责任；现在也不是追究责任的时候，你可把那堆文件，清理一下，如果还在使用中的供应商，那么把相关的质量问题同品管部沟通，把没有处理的质量问题，一起拿出来暂放处理，别把资料再放进使用的文件与表单中，等外审后有必要的时候再进行处理，因通常质量类的表单品管部、技术部或采购部都有备份，有备份的部门一定要保持一致……
3、 如果是因为沟通问题？没意见发表了，呵呵，沟通要视自已内部状况处理，别人的建议好难用得上D！
楼上说的很多不是采购部需要审的项目，比如6楼朋友讲的《申购单》在仓库，11楼朋友讲的《质量保证协议》在品质部，采购部哪管这玩意儿啊？
采购部外部审核肯定会查的质量记录有如下几种：
1、《合格供应商名单》；
2、《供方业绩评估表》（可能附带查到《供方评定细则》）；
3、《订购单》；
4、《新材料小批试产评审记录表》；
5、涉及到采购部的程序文件要准备好，一进来可能就要看。不过就算你没有也不会判你不合格项的。
主要是以上四种质量记录，如果没有或记录不全可能会判为不合格项。
采购部和业务部的质量记录最少了，品质部最多，共有二十几份，有些是月报表，大部分是日报表。
以下是引用耐高温胶带在 01:20的发言：
楼上说的很多不是采购部需要审的项目，比如6楼朋友讲的《申购单》在仓库，11楼朋友讲的《质量保证协议》在品质部，采购部哪管这玩意儿啊？
采购部外部审核肯定会查的质量记录有如下几种：
1、《合格供应商名单》；
2、《供方业绩评估表》（可能附带查到《供方评定细则》）；
3、《订购单》；
4、《新材料小批试产评审记录表》；
5、涉及到采购部的程序文件要准备好，一进来可能就要看。不过就算你没有也不会判你不合格项的。
主要是以上四种质量记录，如果没有或记录不全可能会判为不合格项。
采购部和业务部的质量记录最少了，品质部最多，共有二十几份，有些是月报表，大部分是日报表。
楼主是根据自己公司的情况说的吧，我告诉你大部分公司质量保证协议原件都会在财务那，品质和采购必须有复印件。过期的质量保证协议要交到行政归档的。采购部如没有这些东西，如有紧急情况比如合格供方缺货，你以什么标准来衡量你换的新供应商供的货是否符合你公司的要求呢。不要以为质量和采购没有关系，采购是质量的第一道关口。 如何才能做好采购价格的审核工作？ [标签： 采购供应 综合技巧] 由于公司对采购成本降低的热切期望，让以前做采购的我来负责采购单价的审核工作，从以前面临的是供应商现在突然变成是公司内部的采购员，不知如何是好？更不知如何才能做好采购价格的审核工作？？？请各位出出主意！谢谢！！
一、采购价格审计的意义
采购价格审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象，对内部有关职能部门（单位）使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价、确认采购价格的合理性、合法性、效益性，促进企业实现价值最大化的经济效益审计。
在计划经济体制下，我国的企业不可能也没有必要重视采购价格，因为当时的价格由国家统一制定的，企业只需按照国家规定的价格实施采购就是了，在寻求节约采购成本的途径时，只需考虑提高采购物资利用率的问题，而不必考虑采购的价格因素。在市场经济条件下，不重视采购价格的管理和控制，不致力于从采购价格上挖掘增收节支的潜力，就必然会造成企业效益从价格上挖掘增收节支取得应有的效益。在现实生活中，市场信息具有不对称性，即交易双方对交易品所拥有的信息数量不对等。俗话说&只有错买的，没有错卖的&，一般情况下，卖方比买方对采购标的的信息知道得更多，在这种情况下，如果缺乏有效的制约机制，有关人员很容易通过不合理的价格谋取私利，致使企业蒙受损失。实践证明，开展采购价格审计有着重大的现实意义。
1.可以促进企业改善管理。企业产品的成本源于生产要素的消耗，在保证产品质量的前提下，降低生产因素的进价和消耗，应意味着降低产品成本、增加盈利，采购价格审计正是抓住效益审计的敏感点，通过建立大件大宗物资采购制度、工程项目招议标制度、基建工程竣工决算审计制度等一系列规章制度，规范企业有关工作流程，减少人为因素的干扰，发现企业采购价格执行和管理中各种问题，促进企业增强市场意识和效益观念，改进和加强内部管理。
2.能够带来直接的经济效益。采购价格审计，程序简单，易于操作且效果明显，为不少单位节约了大量的经费，带来了显着的经济效益。如江苏省扬州大学在制定并执行了大件大宗物资采购制度后，通过询价、招标、议标、谈判等手段，每年为学校节省物资采购资金数百万元。工程造价审计虽有一定难度，但在配备了专业人员和制定了相关审计制度后，也能从施工单位那里&虎口夺食&，为学校节省了大量的建设经费。再如，潍坊亚星集团有限公司在工程建设中规定了&四个不准&：工程预算不经审计不准签订合同，不签合同不准预付工程款，工程项目无资金来源和开工前各项手续不经审计不准开工，工程预算不经审计不准结算。仅几年时间，共审计核减工程造价3180万元，创造了实实在在的效益。
3.具有显着的社会效益。随着市场经济的发展，国家对价格的控制逐渐放开，尤其在买方市场条件下，出现了名目繁多的促销手段，其中不乏非法交易，采购物资和工程建设过程中存在高买高卖、高估冒算、暗箱操作、收受回扣、变相回扣、变相折让、贪污受贿等不良现象。对采购价格进行审计可以净化经济环境，从源头上遏制腐败，产生良好的社会效益。
二、如何开展采购价格审计
要想在保证使用需要的基础上获得合理的价格，就必须制定完善的内控制度，认真进行市场调研，采取合适的采购方式，确定合适的供应商，签订规范的合同，严格规范验收手续。因此，采购价格审计不仅仅是对价格这个数据进行审计，而是要对获得价格的全过程进行审计， 包括对采购政策、采购计划、采购程序以及采购管理等各个方面进行审计。
1.建章立制，规范行为。
完善的制度是有效实施采购价格审计的基础，也是规范内审人员、各相关管理部门人员行为的准则和开展采购价格审计的依据。建章立制就是要紧密结合企业资金活动现状，建立和完善基建工程项目管理、物资采购、经济合同管理等方面的内控制度，明确采购组织、程序及采购、监督、财务等相关部门职责。并根据不同的采购金额和采购方式，规定相关的采购和监督程序。
2.对采购全过程进行审计监督。篇三:《2015会计继续教育模考》{单位上采购和监管部门询问的价格不一样批语怎么写}.
下列关于内部控制常用评价方法描述错误的是（）
A.常用的评价方法包括个别访谈、穿行测试、实地查验、问卷调查、抽样和比较分析、专题讨论等方法 B.政事业单位内部控制评价，一般包括年度评价和月度评价 C.单位内部控制评价报告经单位负责人签字后应当报送同级财政部门 D.专项评价是指针对内部控制中的某一要素，比如针对控制活动本身、或者针对单位的某项或者某些业务以及管理活动的内部控制进行评价
以下关于行政事业单位筹资的说法正确的是（）
A.单位应当定期与债权人核对债务余额，进行债务清理，防范和控制财务风险
B.筹资所支付的利息费用，按我国所得税法规定在所得税后扣除
C.单位大额债务的举借和偿还属于重大经济事项，单位应当进行充分论证，并由单位领导班子集体决策
D.筹资方案必须进行可行性论证，如果有必要，事业单位应该聘请有资质的专业机构进行可行性研究
正确答案：B
关于内部审计在内部控制中的作用表现说法错误的是（）
A.评价内部控制并参与重大内部控制程序制定与修订
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热门排行榜　　请教采购前辈，若你们遇到这样的供应商该怎样处理？　　前段时间就碰到了一个不配合的供应商，把我气晕了，因为他们是做共模外壳的，我们老板自己不愿意开模，所以就在那采购，付现金不说，每次给我们做的货都有很多不良，并且都是发货至货运公司，让货运公司代收货款的，上次下单的2.5K外壳价值2000元,我从财务借款去从货运公司提回来后,IQC发现很多不良,要退货,我就和他们联系,他听到是我们公司的,口气马上就变了,还说我们最麻烦了,都是一套模具,做给其它客人的根本没有这么挑锡.也根本没有退货的情况,还说我们每次订的又少,又喜欢退货,都不太愿意给我们供货了,我也很生气就说我把货退给你们,我们不需要你们供货了,你把货款退给我们,本来他们已经答应了这样处理的,最后等我把货退给他们后(也是用货运公司代收货款的),他们又不承认可以退款了,迟迟不去提货.害得财务每天追着我冲借的货款.最后没办法就把货款取消了他们先把货提回去重新返工后发过来.但是返工后的外壳再次送到我们公司时IQC检验又有很多不良,我真的都没话说了,最后没办法让我们副总批准特采.由我们生产部在生产时挑选使用,最后再把不良品退回供应商换货,到时候时间久了(这批外壳近两个月才会用到)不知道供应商还承不承认换货的事情.你说像你遇到这样的事情该怎样处理呀？
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　请采购前辈帮忙想想办法，谢谢！
　　怎么没人理我呀，好伤心哦！
　　个人分析如下：　　1，这供应商在你公司有后台，你可以暗地调查下。这种的话，你就好好做孙子好了，可以让你上司出面。　　2，一私人企业，不是我BS国内企业，很多都是如此的，巴不得一下给他几千万的单，其实就算你给了他，他也做不来的那种。这种的话，只能怪你挑选供应商有问题。　　解决方法，供参考　　寻找一个新的供应商，把模具拉回来让其加工
　　谢谢楼主的回复，分析的很有道理，不过没告诉你，这个模具是供应商开的，我们只是找他订共模的外壳。
　　楼主:如你有意更换供应商可以找我啊?我这里是专门帮工厂开模/设计开发模具的.工厂还30台注塑机,也接外发加工单. 如有意就加我QQ.我不是跑业务的,但我曾做过采购,我也知道当有需要找供应商时如没有门路,厂里又急着找时会催得你很急的. 　　加时请注明天涯社区,谢!
　　几个问题：　　　　1.因为是供应商自己的模具，你有没有仔细看过发过来的货，到底　　是什么不良？如果他用的模种不好，可能早就超过使用寿命了，你订的量又少，他如果不愿意修模的话，你还真没啥办法。　　我不知道，你的供应是在哪里，如果比较近，可以去的话，建议你再下单生产的时候，安排IQC到厂，不行的话，当场协商修模。　　　　2.你有没有测算过，此物料的模具费用，以及你厂一年的用量，如果是长期采购的话，可以直接重新找供应开模。很多工厂都是做到一定数量退还模具款的。　　　　3.既然是公模，应该就还有第二家供应，如果量实在太少，还是多花些时间，重新再找供应吧。
　　这种供应商,换我这就一脚踢开他了
　　有的时候不一定客户才是上帝,很多时候供应商也是上帝,你这种情况可在下单之前在合同上写清楚,尽管是货运公司也要IQC检查了之后再付款也不迟.等检查完之后有多小不良就按单价扣款.
　　有没向上头反映过?上头的意见如何?　　这种情况我建议建议你还是向上头反映由他定夺好了.　　不然另开发新供应商.
　　你们有没有做供应商评审???只有合格供应商才能下订单给他的呀?还有就是你们没有合同吗?在你们公司模具是否属设备这类,如果是属设备这类,货款又是按什么方式付?你们公司应是否有完整的体系?如果有,你按程序做事啦~~~~~
　　我们公司也碰到这种情况。我们的处理是：发现问题时同步找新供应商。
　　看来是公司小，采购量小，受气。　　　　还是该协商好，检验后再付款。　　　　采购量小最好也找小点的合作好一点的供应商。
　　定单少就要亲自到场看，最好自己开模
　　其实对于一个采购来说,在公司接受的成本范围内,完成交货,再重要的就是保证质量.如何保证质量问题少出,不出.关键就是选择的供应商如何.首先任何一个再小的物件采购,我的看法是都尽量能活络两三个供应商,可以是性价等方面有差异的,这样便于开展工作中,遇到如此不配合供应商,你完全可以如何给上级领导一份分析情况,用备用的其它供应商取之.如果领导不预以取之,那你身上的责任也少得多.
　　是现款现货的供应商，连账期都没有。只有2种情况，一种是有后台的，一种唯一的供应商，都吃定你了。　　
暂时的方法你可以通过谈判改变付款方式。　　
长期的你应该乞求多发生几次这类事件，最好出个质量事故，或者通过其他手段引起上层的注意，这样才有希望寻求新的定点，或者采用自制件。（我相信楼主是没有定点权的）。零件一品两点，然后按照实际的业绩评价决定以后的供货百分比。
　　我的意见是：　　　　如果此量小，供应商又不是很远。很久难做一单的，那就安排IQC到其工厂验个货后直接提货。　　　　如果此货一年算起来量不小，就找常期合作的供应商开一套模具。开模具一般达到多少量都会退还模具费的。
　　LZ的遭遇也许是很多 采购都会遇到的，在下有两点建议，不知能否帮上LZ　　第一：贵公司的外壳供应商是否和你们公司是同城的，如果是，你可以在他们发货之前派IQC上门验货，这样的话，就可以在你买单之前把问题解决　　第二：如果供应商是外地的，则先要写好详细的采购订单违规事宜，这样的话就算是打官司也不理亏　　第三：如果供应商依然是外地的，那么你在付货运公司代收货款之前进行检验，如有不合格的产品立马打电话给供应商问其怎么解决，这样的话也是在你买单之前来解决问题，总比买单之后来解决问题强　　以上建议仅供参考
　　最烦就是那种看你的用量小就不上心的供应商了，前些日子我刚踢掉一个。那时我公司有四台焊机，那小子好说歹说也只肯把气瓶数从六个涨到七个，多一个就要付压金。两个电话一打又是说我货款拖的晚了，又是说我的量小了死活就是不肯增加。换了一家后，直接就是一次送来14瓶气，气瓶租金压金运费全免了。　　那小子又死皮白赖地打电话给我老大，说他愿意加气瓶，愿意减价什么的，爽啊。
　　一脚踢了他，既然是工模就一定还会有别的供应商。
　　你怎么这么受气啊,晕　　记住,你花合格品的钱是买合格品的,而不是买不合格品,货不合格,不付钱,这是一基本的一点
　　晕,我们公司采购的量少，人家一般不给送，我还的自己跑出去买，区别咋就这么大呢~
　　这种是最烦的，慢慢换吧，你们做前没有试模吗
　　看来楼主的量不大，量大就自己开模让供应商托管了。　　对于这种供应商，要建立相关的供货协议，一切签好协议再做，明确问责制度。对于供应商承诺，最好要拿到书面的。另外就是要跟其高层建立沟通，有问题就找他领导！
　　呵呵，可怜的人啊。　　　　我以前只是量少，质量要求又高，倒也还没有遇到过这种。
　　采购无能，鉴定完毕！
　　1.作为采购，态度首先要端正，对事不对人。不管量大量小，都要坚持刚柔并济，以理服人，以解决问题为主要目的；　　2.质量问题首先可以请SQE帮忙Survey制程，必要时可以请SQE、QA、PE、IQC、Buyer组成一个team去全程Survey，提出改善意见和后续作业标准，必要时可以辅导供应商制定SOP，需要说明的是要提出明确的责任人和完成时间；　　3.在此期间，采购可以积极寻找Second Source，并对比双方优劣，写出评估报告提交给主管，你的外壳不管是铁件、塑胶件还是镁铝件，都不可能只有一家Source，做这些材料的厂商很多；　　另外，如果这家厂商是客人指定或双方有特殊关系等其他非买不可的理由，你可以寻求客人或高层的协助。
　　过年不回家，出租女友，本人是美女，成熟文静，知书达礼，有意者可电：
　　我也有过这种情况,不过我比你好一点就是我另外找了一家愿意给我免费开模的供应商,开模条件就是我在2年之内保证一定的数量,如果不然就付50%的开模费,你可以按照我说的情况然后根据你们公司的实际情况去做做看看
　　换一家吧，这样的供应商会让你短命几年的，　　
　　你好,我也是采购,不过是辅料和杂项的.供应商一般是诚信,不诚信的要尽快更换.　　　　我是娃哈哈,怡宝,麦宝,彩田等牌子桶装水的宝安总代理.如有需要,请联系:
量大从优,采购更是不亏待.
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