点击上方“五项管理”可以订阅哦！事业成就海南六九集团企业有限公司 &&&董事长&《倍增路径》（6月·上海） 股东“在《倍增路径》上学到了企业不仅要赚钱，在地位上，在未来的价值上面，还有对自己创造企业的使命或者愿景有更大的责任感。”——彭星鑫五项管理(wxgl_sh)　
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H&M的第三季度财报显示集团排除增值税后的销售额上涨了约6%。“互联网+”时代为被管理大师德鲁克喻为“游牧一族”的关键，为核心员工提供了更大的施展才华的空间和舞台。对于当下的O2O浪潮，齐家网也有自己独特的玩法。打败我们的，往往不是先进的技术，而是因为企业家的信念垮了，信心没了。回家吃饭是一个基于地理定位、共享身边美食的O2O平台预判趋势、顺势而为，是企业成败之关键。哪些趋势需要关注？今年烈日暴晒的夏日，“共享自行车”火了。决定信念的是什么呢？是我们的梦想！日，新型汽车服务连锁企业“德师傅”宣布已在今年6月底完成了B轮融资，金额超2亿元。在清代乾隆年间，有两个书法家。关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。节后离职潮是大部分企业不可避免的一场动荡，公司核心骨干成员的集中离职对于企业发展以及业务延续都影响巨大，甚至一不小心就伤了元气。一夜的奋战，成果已经在今日的早晨得到了完美的呈现，看着会场后方贴满的种子项目，16期《倍增路径》学员们的“用心”不言而喻。《倍增路径》第三天的早晨，全体学员在助教们的带领下，与李践老师一起进行大合影的拍摄，为本次学习留下永恒的画面。今天，第16期《倍增路径》正式落下帷幕。昨天，第16期《倍增路径》落下帷幕，一同走过的四天三夜，让股东们记忆深刻。作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。有一次和朋友去海洋馆。2014年，市场上出现了上百家大学生分期购物创业公司，而在2015年，更多品类的互联网消费金融创业公司冒了出来。互联网成了嫁接传统产业与新兴产业之间的桥梁，是产业跨界融合的重要平台。2014年，由米折网创始人张良伦创办；同年8月，获得互秀电商、高榕资本和IDG等1.5亿元共同注资。《倍增路径》作为传统企业转型升级的创领课程，根据客户反馈不断精进，近期精心打磨、隆重推出4.0版本。我觉得我们现在的行业也应该从网络，也就是李践老师说的互联网这一块来考虑。通过两天的学习，更多的是接触了互联网和平台思维，这是我最大的一个收获。我觉得李践老师讲的那种企业家二次创业的心态，那种决心、使命感，对我触动是很大的。收获还是蛮大的，我觉得不虚此行。这堂课物超所值。因为刚好提到了我们现在的痛点，也相应地提出了一些解决方案。这几天老师的培训，从商业模式的设计，到股权的设计，都是很新鲜的东西，收获很多。来到这里之前，我对互联网平台的架构是有一个准备和了解的，但是万万没想到来到这里给了我更大的启发。听了这个课以后，觉得如果传统企业加上互联网思维、资本的翅膀，应该会看到希望，实现的把握会更大一点。明天，第16期《倍增路径》即将开课。经过台风洗礼的上海，度过了一个多雨的中秋；但在今天，第16期《倍增路径》开课的日子，天空告别了阴雨。Feel，从一个个APP出发，用大数据将互联网与健康产业的融合，至今已完成总额超一亿元的三轮融资，用户量和日活分别已达4000万和500万。它是如何做到的？从传统产业的转型升级角度看，
我们要实现从“中国制造”到“中国质造”的转变。整合者得天下，当互联网已经连接整个世界的时候，单打独斗式的创新已经难以为继。“一米鲜”2014年11月上线，目前业务范围已覆盖北京、上海、武汉、天津、南京、杭州等30多个城市，月销售峰值达4000万元。互联网时代，有一种很流行的说法：不卖产品，卖用户。互联网的核心是连接，平台的核心是整合，二者相结合，构成了杀手级的商业模式。Zebra创始人Adam Lyons在创立公司的时候，就决定要到海外寻求资金。上世纪七十年代初，EJ Jackson是一名私家侦探，为了扩展业务他决定向银行贷款。德鲁克说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被经营者的思维空间所限制。”为客户创造不可替代的价值的企业，
最终一定会赢得竞争。西雅图的最后一站，一切都源于“热爱”！《最佳实践》最后一天，我们参观、体验了与众不同的whole foods，并且有幸邀请到了斯坦福大学D.school设计学院Michael Barry教授，通过《设计思维》课程为股东们为美国之行划上了圆满的句号。今天，第5期《最佳实践》的股东们即将落地上海。干什么工作不重要，跟着谁干才重要。你的老板是个好老板，还是个不靠谱的老板？轻松赚钱的时代已经过去，未来市场对企业的考验会更加残酷。1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。父子俩牵着驴进城，半路上有人笑他们：真笨，有驴子不骑！干什么工作不重要，跟着谁干才重要。你的老板是个好老板，还是个不靠谱的老板？wxgl_sh五项管理集团是一家为企业提供“倍增解决方案”的公司。热门文章最新文章wxgl_sh五项管理集团是一家为企业提供“倍增解决方案”的公司。一个家庭的收入倍增路径 _ 东方财富网()
一个家庭的收入倍增路径
作者：张韶天
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　　两套认知口径　　问得直接，回答更是干脆。　　“我的职位工资是8100元，外企实行13薪，相当于月薪8700元，生活没有压力。”　　作为一家大型国企与全球500强联姻、并在海工业领域占据行业领先地位的中外合资企业的会计主管，33周岁的Edison，对自己本科毕业第十个年头的财务状况还算满意。　　“我目前的工资已经超过青岛市规定的扣缴公积金基数的上限(8400元)，公积金覆盖还贷压力，生活质量不受影响。”　　1999年求学青岛。2003年毕业回老家工作。2006年辞职再回青岛。不到7年时间，两个“零资产”的外地人，在青岛的家庭财产账簿上，添加了一套位于市南区建筑面积76.5平方米、市值百万元以上的商品房和一辆价值11万元的家用轿车。　　作为在青岛这个以高房价和高消费著称的二线城市成功奋斗的异乡人，各自生长的家庭对他们最大的货币资助，就是购房时20万元的首付款和“断炊”时无需利息的周转资金。　　但是，Edison对当前收入的这份自信，在妻子冰冰眼中归咎于“他不支配生活”。“我们的钱理论上够花，但实际上不够，总欠账。”　　虽然对一度飙升不下的指数没有什么概念，但是作为婚龄六年的家庭主妇，冰冰亲身经历着100元在超市，从买一车东西到只能买几件的巨大落差。　　“我给你算笔账：孩子的、奶粉、衣物每月2000多元。我们都是极讲究生活质量的人，每月仅用在吃方面的基本开销差不多就3000元，加上在外娱乐、吃饭的花销也得2000元。水电物业家庭零用1000元。车子的维护保养将近1000元。还好每月1800元的房贷公积金就还了。再就是衣服啊、化妆品啊、人情消费啊等等不定的花销。相对于物价的上涨，工资涨幅是慢的，根本就入不敷出。我们恋爱4年，结婚6年，家庭储蓄至今为零。”　　虽然和丈夫Edison是同班同学、同年毕业，但由于怀孕生子等事情的耽搁，冰冰的职业生涯一直断断续续，毕业5年内月收入极少超过2000元。直到2010年底应聘到一家具有外事接待能力的民营旅行社担任财务经理，月薪才首次达到4500元。　　年1月，刚刚从财务中心副总升职为一家青港合资企业的财务中心总经理，冰冰当月基本工资上涨了1400元。　　虽然月薪5800元不如丈夫Edison，但由于所在服务性行业，工资结构中加入了“公司根据总体效益和其他部门的平均数每三月发放一次的效益和绩提”，再加上因公司业绩激增、不定额上涨的年终奖金和13薪制度，冰冰总收入也超过8万元。　　“2013年我给孩子和我们自己都买了保险，一来是强制储蓄，二来也是买份大病保障。生活中用钱的地方太多了。”　　外表光鲜的生活　　Edison认为，其收入倍增的秘密是“找到适合生存的环境”。　　2003年元旦前后，距中国高校首次扩招培养的第一届应届生正式毕业尚有半年，Edison和他的同学们还未离开校园，就感受到了扩招带来的就业压力。　　严峻的就业形势令Edison不敢过多要求，毫无争议地接受了父亲的安排，尚未毕业就回到家乡广西柳州，进入铁路局下属建筑公司担任助理会计师，他也是公司财务部的第一个本科生。到Edison正式毕业的时候，那家公司经历体制改革，从事业单位改组为大型国企中铁25局柳州分公司。　　第一份工作，实习期月薪1600元，半年后转正2700元，完善的五险一金。到2006年初Edison辞职回青之前，他的职务升到分公司会计主管，两年半时间里，工资却再无半分变动。　　但Edison承认“央企也有央企的好”——“我这么跟你说吧，我爸当时是项目经理，按职务是正科，我爸加我，我们家一年不用买食用油。八月十五这样的大节，奖金按职务能发两三千。还有一些不定时、不定名目的奖金，比如安全生产奖、项目完工后的管理层奖金??几百到几千不等。当时我月薪2700元，其他不定时的各类奖金加起来也有这么些，一年六七万的年收入是有的。”　　2006年初，闲散的工作状态令Edison萌生去意——“当时的状态是每天早晨8:30，上到总经理下到门卫全公司一起做早操，我负责点名。然后自由活动。吃早饭到9:30。去办公室泡一壶茶，看报纸，上午上一两个小时班。中午回家吃饭，睡一觉到两点多。按规定下午两点上班，一般大家都会晚去。下午5:30下班，组织同事一块去打球、游泳，然后吃饭、喝酒、唱歌，经常喝到凌晨烂醉如泥。”　　这样的状态持续了一年多，Edison的感受从最初的新鲜、舒服，逐渐演变成超级无聊和极度厌倦。　　公司领导看好Edison的潜力，让他外派成都挂职，但自小目睹父亲作为项目经理的辛劳，Edison不想以牺牲家人团聚的时间去换得收入的上涨，他很明确“那不是我想要的生活”。借口回青岛考研，Edison向单位提出辞职，甚至不惜放弃公司按职务分派的一套140平方米的商品房。父亲也因为他的离职而受到影响。　　“国企稳定，没什么压力，但人事复杂。别说收入，连自己的前途、命运都不是自己所能掌控。”　　体制给你利益的庇护，却从你的头脑中抽取得更多。对自我意识觉醒的Edison一代而言，他们认为“干什么活拿什么钱是天经地义”的常识，正常的劳动所得不应该被施以“恩赐”的姿态。在基本的物质要求之外，他们还有更高的追求。　　落魄谷底　　“2006年春节之后，那是我人生最落魄的一段时间。”穷、饿、孤独，构成了Edison独特的生命体验。　　当时还是女友的冰冰娘家有事回了家乡。Edison去同学的住处蹭阁楼住。白天去网吧上一天网，靠方便面果腹，晚上等待同学下班带回晚饭。　　当当年留守青岛的同学们历经三年艰辛，开始在青岛逐渐扎下根的时候，Edison方才发觉，国企三年经历，除了令自己懈怠得像个中年人，其他方面皆无长进。生存的压力却接踵而至。　　梦想着“跳开上班挣死工资”，“幸福生活从创业开始吧”。Edison和冰冰迅速承包了位于胜利桥的一家中专学校食堂的一个窗口，专营饺子、馄饨、面条。“经营得好一年应该能赚10万。”　　“虽然看似比上班挣得多，但圈囿在这几平方米，我们与外界的圈子就全断了。5年、10年之后，可能依然是两个人赚10万元。”创业不到四个月，俩人决定迅速收手。　　赚快钱的方式有很多，但考虑机会成本、社会地位、社交圈子这些隐性财富的可持续累计和变现、放大，“去上班应该比自己干餐饮更明智”。　　自然性涨幅+主动性涨幅　　“第一次是偶然，第二次就是有目的、有意识的选择。”谈及2006年之后的两份工作，Edison说，“我找到了干什么活拿什么钱的制度环境，外企的文化很适合我。”　　只有遭逢变故，才知道以前的经历价值所在。　　2006年6月，Edison接到一家公司的面试offer。那是一家颇为知名的本土企业和一家全球500强美企中国子公司联姻孵化的孙子辈公司，外方占51%股权，所以公司流程、制度全套按照外方要求。　　Edison还记得第一次面试时对薪金要求的童话式回答，“能让我吃饱饭就行”。而现在，7年外企文化熏陶，正视自身价值，给自己谈一个合适的薪酬价码，已经成为深入骨髓的职场基因。　　在吸纳人才、留住人才方面，外企有非常明确的薪酬制度保证。　　在外企文化制度之下，即使效益不好、要求裁员的年月，“制度”也要求公司每年必须拿出一定比例，用于保障所有在职员工每年按一定比例享受薪资上浮。　　涨薪幅度依据上一年度薪酬标准和工作表现，从8%-20%不等。判断依据则来源于相关协作部门同事，按一系列考评体系打分之后得出的满意度。　　“这种涨工资的方式属于自然性涨幅，人人有份，但它的分配依据却更多参考一个人全年度的表现，其实比较科学”。　　Edison回忆自己的涨薪经历：　　2006年6月以会计职位入职，月薪2800元。　　2007年2月遇到年终自然涨幅，依据采购和销售部门的满意度评分，享受到15%的加薪，月薪变为3200元。　　2008年6月，两年合同到期，简单地跟财务总监表达了涨薪的愿望，依据以往的良好表现，续约时顺利涨薪15%为3700元。　　2009年2月，年终自然涨幅10%。　　2009年9月，调岗，月薪不变。　　2010年2月，升职为会计主管，月薪上涨20%，月薪达4800元。　　2011年2月，跳槽离职前，月薪维持4800元。　　但实际上，不到5年，Edison的工资收入涨幅超过一倍还多。根据外企52周工作制外加公司规定的年中双薪，Edison一年实际上享受“15薪”待遇，平均到12个月，2010年2月任会计主管之后，实际月薪6000多，年薪达72000元。　　“在工资低的时候，再涨其实也不过几百块钱。但是经济利益之外，这代表的是公司对员工劳动的认可和对一个人价值的肯定，那份荣誉感是无可替代的。”　　Edison坦言，喜欢外企一切按制度办事、极为简单的生存环境。一切都是透明和公开的，“包括我想涨工资、我想要求更高的职位。国企在这方面人际沟通成本太高，且无法量化个人贡献，全凭领导好恶。”　　回忆年这5年时光，Edison的生活状态焕然一新。私人时间被备考、充电占满。2008年投入2.7万元参加为期两年半的英语强化班。2008年考出中级会计师资格证后，着手备考号称“中国第一考”的中国注册会计师资格证，2010年一次性通过4门，此后开始在职研究生学习。　　5年中，Edison结婚，得女。沾合资公司中国股东母公司的便利，在青岛房价大涨之前，以低于市场的价格，购得自有住房一套。生活向小康迈进。　　收入分配的因果逻辑　　持续充电提升一个人的职场底气。2011年末Edison判断自己从会计主管到财务经理尚缺历练，但综合能力的提升使他知道自己需要一个更大的平台。　　跳槽成为Edison职业生涯又一个重要转折。　　他从注册资金1.2亿人民币的外资跳到注册资金5亿人民币的外资，职位不变，仍然是会计主管，权限却放大到独立处理公司税务、付款、总账等财务方面的工作。　　“一般来说，跳槽至少要有30%左右的薪酬涨幅才值得一跳。”　　2011年2月，入职新公司时Edison月薪7200元，2012年2月自然涨幅13.5%，月薪达8100元。公司享受全年“13薪”，实际月工资8700元，超过所在城市青岛市扣缴公积金基数的上限8400元。　　“不涨工资永远涨不了公积金，不涨公积金还款压力永远难以摆脱。生活质量遭受极大冲击。”　　Edison解释：“买房的前几年，其实是在为房子而活。2011年离职前，我实际月薪6000元，按8%基数扣除，加上公司补贴一半，才960元。冰冰也才400元，还有500元的还贷缺口，要从我们每月的收入中扣除。现在我一个人的收入就可以覆盖每月1800元还贷。总贷款30万元，25年还清。那么意味着未来20年我们不用再给打工。吃穿用度、生活质量都比以前要好。过去是计算花钱，现在是计划存钱。我们开始购买保险，考虑储蓄和投资，这个改变是非常大的。”　　而事实上，仅就公积金一个项目为例，公务员、事业单位、外企、私营企业、国有垄断企业等不同性质的企业和单位的发放标准不一而足，对额度的把握和界定，充满着偶然性与戏剧性，甚至于一言堂的领导意志。由此不难理解这些年的公务员热和青年才俊回流体制内的根本动因。　　就像我们生活在不同的星球，Edison对媒体反复报道的“收入分配公平”、“收入倍增计划”等民间热议，回答坦率：“付出就得有回报吧，干什么活拿什么钱是一定的。我们财务总监平常非常清闲，但他一次谈判就能把银行3000万元的债务还款谈到200万元，你说公司养他值不值？”　　跳出外企，就全社会而言，国家层面的初次分配不公，其实极大地戕害和限制了最广大群体获得其他社会资源的能力，包括对未来的预期和对国家的信心。　　收入占比重过低，税收畸高挤占百姓受益空间。初次分配领域的各种不公加重，城乡之间、行业之间、区域之间两极分化加剧，国企红利不能以科学、先进的手段向社会肌体输送养料，而只强调内部循环，普通个体劳动积累的速度，将永远赶不上社会资本消费的速度，长时期的但闻雷声不见雨点的“自拉自唱”也就不难解释。
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汇聚集团创始人、领袖型企业导师致全国老板的一封公开信……忠告：拒绝了解=错过机会！！！如果今天的您错过了，以后绝不会再有这样的机会！亲爱的朋友，您好！ 恭喜你，有幸点进了这封信！你难以想像，世界上最美好的事情也许正发生在你的身上……可能你会觉得奇怪，我要告诉你：令你不可思议的事情马上将会发生！阅读这封信的几分钟，就成为你生命中最重要的时刻，你的企业将会开始魔术般转变……在此之前，我想先问你几个问题——您的企业在发展经营的过程中是否遇到了成长瓶颈？您是否觉得每天辛辛苦苦拓展客户而成交率却不高？您是否觉得员工越来越多，反而销售难度越来越大？您是否为公司的销售业绩难以突破瓶颈而劳神伤身？您是否觉得团队缺乏销售人员该有的激情和战斗力？您的公司是否员工流失率大，越来越难以留住人才？……如果你对以上几个问题的答案是& Yes！Yes！Yes！&，请继续往下看，因为，今天我将向您透露一些，您这辈子打破脑袋也不可能想出来的突破性的经营模式、策略、方法和秘诀，每一个都经过验证有效。如果靠您自己琢磨，闭门造车，我敢打赌，99.99%的可能性您将终生无法知晓！★国骅集团董事长丁国年（总资产100亿）★维也纳集团董事长黄德满（总资产100亿，年销售额300亿，2万员工）★扬子江船业董事长任元林（总资产475亿，年销售额400亿，2万员工）★雅戈尔集团副董事长李如刚（总资产620亿，年销售额444亿）★泰国正大集团中国有限公司总裁谢奂（世界500强）……为什么他们都向同一位老师学习？因为……他不是一位普通的老师，他是……领袖型企业家、创业家顶级导师——俞凌雄。他创办汇聚，成为行业发展第一名，六年时间，发展到4000名员工、100多家分公司。他三年前成功进入多元化，旗下拥有金融、互联网、地产、健康等产业。他的课程，场场爆满。只用6个月时间，他扭亏为盈，整体业绩提升了43倍！他为了报答我，悄悄的通过我贴身助理给我买了一辆劳斯劳斯！因此，我相信在你与我合作之前……如果我能够先让你知道您将获得怎样重大的价值……那时，我们继续发展更大合作就会变得没有任何障碍！我将传授的这些关键当中的每一个策略都足以让你的利润提升10%、20%、50%甚至更多，如果把它们叠加在一起使用，提升的利润可能会是75%、150%甚至是200%或者更多……我全亚洲的众多学员不惜花费5万……10万甚至58万元的高额费用来从我这里索取这些鲜为人知的策略和技术！“当这些企业家如此成功经营、大展宏图，你却仍在为公司的发展甚至生存焦头烂额，对你来说，这应该是严重的失策！”建元超宇装饰集团有限公司董事长苏建权“在汇聚课程结束后，团队能量被彻底激发，并向多元化发展。从2012年产值12亿到2013年产值突破20亿。”
艾迈斯按摩椅（上海）有限公司董事长王纯“2008年，公司亏损了一千多万，在09年进入汇聚课堂后，在经营上、思路上得到巨大改变，成功地从一家OEM（代工生产）企业转型到有自主品牌的企业，第二年便迅速实现赢利几千万。”
重庆洪九果品有限公司董事长邓洪九“参加课程后，就感觉汇聚那种实战以及深入浅出的教学方式，我觉得非常管用，我也把团队带进来打造一番。后来从水果公司，到OTC主板上市公司，再进军金融界两个月盈利4300万。”
湖南索菲亚美业集团董事长谷咏霏“加入汇聚之后，公司在2013年营业额比2012年成倍翻了一翻。今年我们的利润，到目前为止，增加了1500多万。”除此之外，还有众多中国百亿身家，甚至世界500强企业家的真挚感言与收获。 国骅集团有限公司董事长兼总裁：丁国年“带着一种怀疑的态度我来到了汇聚，通过俞老师的讲课后，我觉得这次可没有白来 ，而且感触也很深。俞老师用简单的方式来解决复杂问题，这是我之前没有想到的，所以受益匪浅，也很震撼，想不到俞老师的课那么切合实际。培训以后，给我们的企业带来很大的飞跃！”世界500强三一重工苏州三一有限公司懂事长：邓富义“我听过无数的课程，能够把课程讲到俞凌雄董事长这种程度的，在我印象中还没有一个，不仅演讲好而且团队打造的更好，第一次听汇聚的课程就下定我和汇聚合作的决心！”苹果（中国）有限公司 董事长 施银焕这次课给了我非常深刻的影响，对我的人生和事业帮助非常大。俞老师，听了您讲的这三天课，使我未来的事业有一个更加明确的经营理念，是您帮助我们企业得到成长。雅戈尔集团 董事局主席 李如刚 以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题，很实战。俞老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是宁波人的自豪......广州中海达卫星导航技术股份有限公司（上市公司） 董事长 廖定海我和俞老师的很多经历都一样，让我感受颇深。俞老师讲的内容很有高度，对我带来的13个高管很有影响力。只有跟汇聚这样的公司合作企业才能快速发展，少走冤枉路，感谢俞老师！在过去的几年中，全国各地已经有超过168位顶尖亿万富翁以及上万名成功企业家参加过我们的《经营核爆力》课程，通过我们的培训让自己的经营能力、管理能力、战斗能力、驭人能力、谈判能力、销售能力、行销能力得到极大提升，并且这168位顶尖亿万富翁以及上万名成功企业家全部争先恐后帮他们亲人和朋友也报名参加了我们的课程培训，他们全部不得不承认：我们所提供的经营秘诀，无愧于人类演说史上最高端的模式。上面这些企业家的名字，以及他们所有的经历和感言都是真实的。事实上，在接下来的这封信中，我准备为你揭秘更多，关于他们如何成功经营的细节……更重要的是……我将向你展示怎样在2015年，掌控企业经营的核心……化解经营中的任何难题……营业额突破300%以上……甚至向世界500强发起冲刺……不可能！？看完这封信，你一定不会这么认为。原因很简单。俞凌雄中国领袖型企业家培训导师浙商实业集团董事长 汇聚投资创始人我叫俞凌雄，了解我的人都知道，直到7岁那年，我才有机会购买人生中的第一双鞋，面对沾着污泥的“赤脚顾客”，不仅老板娘拒绝让我试穿，其他人还送上了鄙夷的目光与指指点点，一个尚不懂事的孩子，过早的明白了“贫穷”是自尊最大的敌人。上了初中，为了摆脱贫穷，我的课外生活，充斥着各种各样的地摊生意。在辛酸与艰难的摸索中，我的口袋渐渐被钞票撑起。18岁，当众人准备高考时，我坚定的选择辍学，进入社会去打拼，因为我知道，我与贫穷的战争早已展开，普通人的成长路径只会使我的敌人越来越强大。没有学历、没有经验、没有背景，我连获得糊口的工作也异常艰难。没钱吃饭，靠朋友接济；没地方睡觉，马路公园就是我家。虽然过着流浪汉的生活，却依然有成为富人的野心。战胜贫穷的信念越来越强大，创造财富的潜能也被激发，“从化妆品业务员、销售冠军、百强企业副总，到集团总裁完成这火箭式的惊人爆发，我只用了10年！”原以为扬眉吐气的我，再也不会受到别人的践踏，但事实并非如此。一次与韩国人谈判，因为付款方式的分歧，我向他提出了请求，谁知韩国人毫不掩饰的指着我的鼻子说道：“你们中国人一贯不讲诚信，没有素质，我不同意！”这句话如同一根烧红的针尖，狠狠的扎进我的心里，仿佛让我回到了赤裸着双脚被侮辱的幼年。我没有反驳，只是抬起水杯朝他泼去……和千千万万的企业家同胞一样，贫穷赐予了我们金钱、财富和自由的人生，但却没有给我们应有的民族自尊！“我发誓，中国企业家的尊严再也不能被践踏我们在企业规模、战略眼光、盈利能力、领袖风范各个方面都要让全世界心服口服！”我从总裁的职位毅然辞职，转入对企业家的教育培训行业，从0起步，用了六年时间，从10人发展到4000人，从1家主营教育培训的公司，发展到涵盖生物科技、金融、旅游、女性实业、服装定制等6大行业，500家分公司、市值50亿的多元化商业体，影响数10万民营企业家！但我说这些的目的，不是为了显摆我有多么的成功，目的是想让你明白，我正是帮助他们在公司经营和发展上取得了巨大的飞跃，才造就了我今天企业的成功。毫不夸张的说，无论是资产几百亿的大企业，还是濒临倒闭的小老板，都在我的课堂中找到了经营的秘诀和业绩倍增的方法。然而，并非因为我有过人智慧，也不是对每个行业都了如指掌，而是因为我让他们彻底走出了培训和学习的两大泥潭！“第一大泥潭：传统企业培训，难以真正落地！”曾经，在我经营企业迷茫的时候，也痴迷于各种大师的课程，学会了无数的框架、模式和概念，听的时候激动，听完后一动不动。究竟为什么会这样呢？后来发现……原来真正的原因是因为每家公司所处的行业、环境和实际困难都不同，中小企业和大企业的情况完全不同，一概而论的理论无法真正解决企业所遇到的实际问题！所以学了之后无法真正落地！更不要说取得想要的结果！“第二大泥潭：绝大多数培训师自己没有成功经营公司的经验！”没有经历过战场血腥，怎知什么叫生死？！不是理论没有价值，也不是企业问题过于另类，而是绝大多数培训师只停留在纸上谈兵，自己都没有开过多元化的公司，没有实业经营的成功经验，又如何能教授他人成就大业？！！放眼全国，真正在商战中摸爬滚打并取得不俗战绩的培训师寥寥无几，企业经营的关键核心，怎会掌握在照本宣科的大多数人手里？所以，实战出真知！成就论英雄！十几年来，每一天我都在真刀真枪的商业战场上反复完善总结我的经验。坦白讲，我的一些团队管理、获取客户、打击竞争的方法和手段，在传统人士看来是完全违反商业逻辑，甚至是颠覆常识，但结果却大获成功！一切都是偶然吗？绝非如此……我为什么要告诉你这些？它与你有什么关系？“关系重大！”因为我给你带来了一个极具震撼的好消息！了解我的人，都知道我喜欢不断颠覆创新、把成功经验更广泛传播，这也是我的使命！所以，我计划打造一个全新的企业经营实战分享课程，把最新的实战经验与过去的成功要点重新融合升级，全都汇聚在三天三夜的课程当中，与你彻底分享！这个计划称之为《经营核爆力》！ 具体来说，它有你所需要的四大核心价值！“第一大核心价值：轻松化解各种经营难题的核心方略！”看似复杂繁多的各种经营问题，其实背后都隐藏着类似的规律，但不幸的是绝大多数经营者和老板都深陷于处理表面问题，不仅疲于奔命，更重要的是治标未能治根本，轻则贻误发展良机，重则导致停滞不前，甚至负债累累，面临倒闭……如何寻找有效解决办法？面对公司发展、团队管理、营销瓶颈、市场突破与布局……公司越做越累，越大问题越多，身心疲惫，困惑迷茫！参加各种MBA，高端培训，但很难真正融入到自己的公司经营之中。反而越学越迷惑，无法落地见效！看到其他公司快速发展，自己依然深感无助……难道就这样？不甘心又如何突围？！其实解围方法分为两种，一个是外围，一种是核心。一般人都被表象和外围所困，无法真正找到核心；而大成者往往放弃外围，直击核心，使用核心。如同要打造最优秀的企业，先要打造最优秀的领导人。但如何直击核心，使用核心，将各种经营难题迎刃而解？在这三天的时间里，你不仅会发现答案，更重要的是当你拥有这套思维模式和方略之后，能够立刻在你的公司看到你期待的改变！无论你公司现在是什么状况，处于何种境地！绝对让你从内心深处感受到那种拨云见日、醍醐灌顶的久违之感！让曾经棘手的问题变得游刃有余、胸有成竹！！轻松快速化解当下各种经营难题！！“第二大核心价值：公司发展上下同心，千军万马众志成城的秘密！”当你拥有了核心方略之后还不够，公司不是你一个人把所有事都做了，因为销售有销售的想法，运营有运营的套路，财务有财务的思维，生产有生产的做法。如何让他们产生和你相同的价值认同和共鸣？这里需要的不仅是思维，更重要的是一套机制。千万不要让他们拼命为你干活！因为结果通常只有两种，一个是敷衍了事，一个是辞职不干。而要让他们拼命的为自己干活！只有为自己干活，才最忠诚，最有战斗力！那么如何建立这样的机制，如何将所有员工变成跟自己一个立场？具体该如何操作？如何平衡利益分配，使公司上下众志成城，让你的事业变成公司所有人的事业？通过这三天具体的分享，使你全盘掌握，了如指掌！从此不需再费尽心神研究如何管理团队，怎样拼命激励！“第三大核心价值：成为行业霸主的成功实战捷径！”掌握了上面两大核心后，接下来你需要做的就是结合公司的实际情况，运用你参悟到的核心方略，落地到公司的具体事务之中！快速发展，快速看到结果！如果你想走“捷径”成功，成为行业霸主，那么就需要一条成功的路径做借鉴！首当其冲就是要找到“霸主”，然后让他分享出其中的关键因素和核心要点！要做的第一点不是太难，关键是第二点，但你幸运的是，在这三天中，你将会完整的发现这其中的奥妙：从零开始，6年50个亿，成为培训行业新霸主！开展多元化战略，涉及金融、互联网、地产、健康等产业，成立以浙商集团为母公司的多产业航母！联手身价10亿的中国第一经理人唐骏为合作伙伴，国内唯一真正以行业霸主实战经验为分享的干货盛宴！！深度揭秘，卓越的行业霸主是如何炼成的，有哪些必不可少的DNA？在公司发展的不同阶段，应该注意哪些问题，规避哪些隐藏的风险？年销售几十万，几百万的小公司如何快速增长，突破瓶颈，打造霸主雏形？销售几千万，几亿的发展中公司如何把握机会，做强做大？成为行业不可忽视的中坚力量？从销售十几亿，几十亿，上百亿的大公司如何做战略规划，实施运营策略和细节？奠定霸主地位！……方法、细节、核心要点、路线图，一切了然于胸！！“第四大核心价值：必不可少的人脉资源和融资上市渠道！”人脉的重要性不言而喻！无数的商业合作机会和商业合作伙伴都来自于人脉的机缘。但关键的是，如何能尽可能多的获得这种机缘呢？因为往往面临几个问题：首先是信任过程，人可不可靠，理念价值观是否趋同，能不能交心，然后才是有没有利益共同点等等。但这些都需要花费大量的时间、精力、甚至靠“缘分”实现。有没有什么办法可以当下及时把所需要的人脉建立起来并发挥作用呢？不要担心，这一想法已经被实现！具体来说，主要通过两个方面实现……首先浙商集团旗下的汇聚控股已经打造大系统平台，建立企业家大数据库，拥有数十万家重量级客户企业，联合千万名企业家资源，与你共享信息、合作商机！……不仅如此，更重要的是建立了一种紧密的关系，通过不同的“圈子”，深度聚集紧密型合作伙伴，真正形成共赢、多赢、众赢的局面！可以通过“学习圈”结交良师益友、通过“商业圈”联手发展、通过“生活圈”拉近关系！对于中小企业，知名大企业都有人脉拓展和联手合作需求，在这三天里和未来的时间里，你将有巨大的发挥空间！！“人脉广，事竟成！”这里一定有你需要并必不可少的人脉资源！！除了无与伦比的人脉资源，还有一个消息对你来说极为重要！就是今年已经联手唐骏合资成立“汇聚第一资本”，计划将在未来十年帮助100家中小企业实现海外上市，为走向世界搭建起国际化平台。作为家喻户晓的中国第一经理人，不仅因为身价高达10亿，更重要的是他在中国乃至世界顶级企业的运营管理经验、资本运作经验，将为你的企业融资、上市提供最有利的实战指导，这一天赐良机独一无二！！
学习知识分核心和外围一、知识分核心和外围？1、人跟人的核心差别、成就大小在于学习的内容不一样。2、知识分外围和核心，大成者直接进入核心、使用核心。3、老板跟老板比的是直接进入核心的能力。老板如何进入核心、使用核心。二、经营企业就是经营人1、老板此生能够经营多少人就能干多大事。2、老板想经营人，必先穿透人性。3、什么是人性？只要在此点上穿透，老板在经营人、驾驭人上直接解脱。人性到底是什么？三、分配核爆力1、老板最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场。2、经营人就是经营人的动力，要想人有动力必从分配入手。3、股份制分配的核心；协议分配的核心；期权分配的核心；分红分配的核心；薪酬分配的核心。具体如何操作？四、梦想核爆力1、员工跟着老板到底图什么？2、所有组织成功的背后就两个字：“希望”。所以，老板欲驾驭员工，必先拥有伟大的梦想。如何拥有？如何进入？如何解脱？五、精神核爆力当人的名和利到一定时期，人的所有动力都会消失。唯有一种东西生生不息，那就是精神。如何进入？六、策略核爆力1、中小企业唯有一条出路，就是聚焦策略，集中所有兵力，歼灭一小撮敌人。2如何聚焦市场核心？如何聚焦产品核心？如何聚焦区域核心？如何聚焦客户核心？如何聚焦行业核心？“我想你已经迫不及待想知道如何参加，那我们就来说说你关心的价格问题”不得不说这样的三天分享，对于你的价值来说，可能都没有办法用金钱来衡量！如果一定要定价，收你20万仍然是最划算的交易！因为同实现你的目标、梦想、人生价值的大义而言，确实微不足道！但是我不会这样做，因为有一个很重要的原因！……就是新年伊始我不想把门槛设的过高，我希望更多人能见证这场盛会所向披靡的魅力！更多人能够走进经营核爆力改变自己所面临的困局！这也是我成立汇聚，分享经营核爆力的初衷！所以这一次我决定给你一个意想不到的巨大惊喜，作为2015年的新年礼物！……我最终决定给出一个你无法抗拒的价格，：3天3夜《经营核爆力》课程学习费用：1、钻石席位原价12800元立刻报名优惠价3800元2、贵宾席位原价8800元 立刻报名优惠价2800元 本次 上海 门票实体券课堂现场部分截图“你想参加《经营核爆力》吗？”我猜你肯定想，但不要着急，我还需要告诉你，如果你是前200名成功报名参加本次3天3夜的活动，那么你还将获取两大超值赠品！！第一大赠品：是我根据成功实战经验总结而撰写的书：《商业秘密》——大赢家商业模式解码
这本书获得168位亿万富翁联名推荐。大家都知道商业模式在商业成败、成就中的重要性，甚至0.1％的商业模式决定99.9％的财富流向！书中我将着重阐述商业模式最大的秘密！
为什么有一些企业非常幸运？总能卓越的站在不同领域的潮头浪尖？
为什么一些企业虽不是行业领跑者，但依然能够顺势而为，在虎视眈眈中安然猎取丰厚利润？为什么有的企业开始时光芒万丈，却在期待中突然土崩瓦解，最终黯然离场？
纵观商业大潮的此起彼伏，企业的竞争归根结底是商业模式的竞争。持续成功的企业无不顺应了商业模式的法则，而失败的企业，又无一例外的在商业模式上显露出先天不足的基因。
《商业秘密:大赢家商业模式解码》通过梳理和解析各种优秀商业模式，以近百起经典实战案例，讲述卓越企业如何凭借商业模式的威力顺利起步，在商战中攻城略地，在千军万马的商业对弈与博杀中拔得头筹。这本书中我还将为你彻底打通，商业模式在选择、设计、优化和升级的各个关键核心！……是你畅游商海，大展宏图必备经典书籍之一！！第二大赠品：是我撰写的另外一本代表作，书名叫：《战略的本质》
如同上面那本书一样，这都是根据我自身公司快速发展和协助数十万家企业成长过程中的成功核心总结，绝非市面上的大部分“学院派”著作！是对公司发展战略本质的高度概括和精髓提炼！
行军打仗离不开战略，做企业，谋发展同样离不开战略。当下，社会环境和竞争趋势越来越残酷和激烈，做企业越来越难。不过，我始终相信，所谓的难，只是那些胆小怕事者而言的，对于那些真正有胆识，有抱负的人来说，这些都不算什么。
因此，我义无反顾地将汇聚从0到50亿和世界最顶级企业背后的战略思维揭露出来，专为中国雄心勃勃的企业家量身打造，不仅从战略的本质，思维，要义，执行，反馈，调整……一层一层地剥洋葱似的让你全方位看透战略的核心。好了！毫无疑问，这绝对仅仅是一个象征性的价格！也就是说这个价格只是我3天正常培训价格的30分之一！这几乎是我所有培训以来的最低价，也是我能够给你的最最诚意的价格……需要提醒你的是……不仅仅是超低价，而且面对全国范围，现在所剩的门票也不过1000多张，随时可能售罄！因此，我希望你千万不要犹豫，如果《经营核爆力》令你心动，请务必立即行动！最后，我必须问你：你真的渴望提升公司的经营现状吗？真的渴望实现成功经营、大展宏图的梦想吗？真的渴望实现你心中燃烧已久最期待的目标吗？那就行动起来，“请立即拨打电话152-黄小金老师抢订名额！！”改变企业命运的绝佳机会！！祝你好运！！特别提醒1：钻石席位与VIP席位的区别是——钻石席位不仅坐在前排（钻石席专座）与导师更近，而且我们还将针对钻石席学员额外赠送一份神秘礼品，运气好的话更有机会当面交流你最关心的问题！另外这样的机会极其有限，如果你希望获得这样的机会，1、直接拨打我助理的电话152-黄小金老师申请课程名额2、发信息（你的姓名+电话+报名席位+收件地址）到手机：152-黄小金老师申请课程名额3、加黄小金老师的个人微信
，发微信（你的姓名+电话+报名席位+收件地址）给黄小金老师申请课程名额收到信息后我的助理会以最快的速度跟你电话确认订购事项和安排快递门票!4、付款方式：支持全国票到付款，让你收到票之后再付款，零风险购票，更有保障）特别提醒2：希望这封信回答了你所有的问题，如果还有不清楚的地方，请立即拨电话给黄小金老师，电话是：，我们日至25日上海见！特别提醒3：还有一点必须提醒你，因赠品数量十分有限，只限抢购成功的前200个名额！！ 祝你成功！！！特别提醒4：如果你已忍耐不住，想一睹为快，请点击下方震撼预告片……一：这封信将通过互联网微信发送给我们以往1000万个财富报告的订阅者。除此之外，我在全国还有1000位推广大使，他们在各地都有广泛的人脉，这封信将由这些“信 使”传播给全国至少 10万的企业家、创业者 、跟您一样渴望赚钱的人……，会有数以万计的人寻觅而来。 朋友们…… 我预计这仅有的400张钻石席门票将很快消失一空 。一旦消失，我将无能为力！二：机会仅有这一次，不要坐失良机，您永远不要奢求下一次！用过去的方法可能没有办法实现你的梦想！所以成功需要改变！你赞同吗？成功是给那些立刻马上行动的人！那你是现在行动还是立刻马上行动呢？我希望你采取行动，我希望你马上采取行动。我希望你采取行动，我希望你马上采取行动！※ 你可以花10年、20年甚至一辈子的时间，自己慢慢摸索成功之道，你也可以向世界顶尖人士学习证明行之有效的成功方法和策略，彻底改变你的一生！如果你是个热爱学习的， 想要未来成为富人 。千万别把 “没钱”、“太贵了”、“太远了”、“没时间”、“考虑考虑”、“有没有没效果” 等等这种穷人愚昧的思维挂在嘴边， 而且很自然很自豪的说出来 ！ 说多了就成为了惯性，思维惯性成为习惯，习惯影响行为，行为影响结果 ！ 穷人的思维就得到穷人的结果 ！您正确的思维是：我要改变！我要学习！我愿意投资！我立刻马上行动 ！“请立即拨打电话152-黄小金老师抢订名额！！”祝你早日加入行业领袖俱乐部，成为你行业的明星。我们课程上见！我 俞凌雄 希望你把这篇文章分享到朋友圈里 和 转发给你的朋友，祝愿全天下最美好的事情，都会发生在你和你家人身上！感恩感谢，请分享到您的朋友圈！俞凌雄老师助理黄小金老师私人微信：（搜索手机号码即是微信号）
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