李践五项管理是什么_行动成功_新浪博客
李践五项管理是什么
之前听到有人问李践五项管理是什么，原来你们还不知道五项管理啊，没关系，下面小编为你科普李践老师五项管理。
五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18
年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“
效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提高效率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。
五项管理内容
第一项　心态管理
第二项&&&目标管理
第三项　时间管理
第四项　学习管理
第五项　行动管理
3+3心态（成功人士必备的八个心态）
三大作风：
1、认真=品质；
2、快=效率（一切竞争都是快速的竞争，马上）；
3、坚守承诺=诚信（说到做到，绝不虚假）。
三大准则：
1、保证完成任务=100%达成目标；
2、绝不找借口=保证结果　承担责任；勇于承担责任。
失败的人永远找借口、成功的人永远找方法、100%
承担责任、保证结果　决不找借口。
3、乐观　自信　爱与奉献：
积极思维；永远想到自己好的一面（永远想到你得到的，不要想你失去的）
方法：转移注意力
人生只有两件事：正常和福气（被拒绝，那是正常的，意愿实现了，那是福气）
遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长
敢于接受挑战
信心是成就的保证
主动帮助别人
给予　奉献　分享　忍耐　牺牲忘我
心态修炼的10分标准
第一次做好,零缺陷
当日事当日毕,决不拖延
坚守承诺--
说到做到,绝不虚假
保证完成任务--100%
目标完成率
积极思维,绝不说消极话
接受挑战,绝不说"不可能"
爱与奉献--
主动帮助别人
决不找借口--
保证结果,100%承担责任
心态修炼的0
马虎,投入不够,有缺陷
拖延,无价值制造,浪费时间
坚守承诺--
虚假,不诚实
保证完成任务--
放弃或不能坚持
失望,抱怨,指责
说"不可能",怀疑,害怕
爱与奉献--
决不找借口--
找借口,找理由,受害者感受
每日的心态管理:
以下每项做到期10分,未做到0分
认真_分　快_分&坚守承诺_分&保证完成任务_分乐观_分&自信_分&爱与奉献_分&决不找借口_分若出现"0"分项目,请立即改进!
人为什么不能坚守承诺:
轻言承诺；
出尔反尔。
目标的重要性
目标产生积极的心态；
目标使你看清使命,
产生动力；
目标使我们有生存的意义和价值；
目标使我们以结果为导向；
目标有助我们分清轻重缓急把握重点；
目标使我们集中精力,
把握现在；
目标能提高激情,
有助于评估进展；
目标使人自我完善,
永不停步；
目标使人产生信心,
勇气,胆量；
目标使你成为一个成功的人。
这个世界97%
的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.
人们为什么不设定目标:
害怕失败；
害怕耻笑；
不知道重点；
不知道方法。
人之所以伟大是因为目标伟大
知道了目标的重要性,
我们就来设定目标:
首先明确人生六大目标领域,
要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生
第一,事业(工作)
第二,家庭(生活)
第五,学习(成长)
设定目标的步骤:
假如不会失败--
避免设限；
敢于梦想；
制定行动方案。
如何设定目标
设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)
终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标
制定目标五项原则：
明确；量化(数据,不能用形容词)；挑战；长短(结合)；时限。
设定目标的时间
上年度11月30日前设定明年目标上月的30日前设定下月目标上周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标
每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....
​设定目标的重点：
强烈的企图心；将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)；想像力比知识更重要
生命规划：要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点；
要事第一：20/80
法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点
有限的时间,
无限的事情,怎么办?分清优先顺序(抓重点)；
A&B&C法则：
A类　最重要　自己必须做
B类　重要　压缩做或延期做
C类　次重要　授权做
BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.
如何判断最重要:
大价值；高杠杆(一对多　决策)--能过它得到最大价值；
机会成本--
可能这次没了下次就没了。
通过上面重要原则做出选择后,
怎么去做呢?
用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事
假如今天只做一件事它是什么?
假如今天只做两件事它是什么?
假如今天只做三件事它是什么?
每日管理：
越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的
把每一天当作3天
在生活方面时间要靠量来积累
在工作方面时间要按质来选择
任务清单(写入行动日志)；检查追踪；日清日新。
对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的
杜绝拖延--
马上做,不要等待,考虑,拖延...条理整洁(桌上就电脑和日志)；
如何让办公桌绝对整洁：
集中管理；
一次性解决。
待做的记入日志　能做的马上决定　保留的分门别类　做不出决定的撕掉
马上行动20/80
充分授权(假如你是领导)：
管理就是将你的事交由别人去完成；
授权就是复制自己；
永远有两种选择--
自己做和别人做。
授权的好处:
员工得到尊重与重视；
调动员工积极性；
别人有成就感；
组织高效。
如何授权：
用人所长、
态度优先、
循序渐进；
明确结果；
检查评估；
责,权,利一致；
解决困难；
不重复和倒授权。
承担责任；不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)；
找对人比培训更重要；
找对人比战略更重要。
学习成为一种习惯
每天学习一个小时,
一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家
今日阅读今日反省改进方法
成功始于心动,
人为什么不行动?
缺乏目标；
痛苦不深(安于现状)；
行动的原因：
逃离痛苦；
追求快乐--
就是设定高远的目标。
激发行动的六大步骤:
我们要得到什么样的结果；
达不到有什么样的痛苦；
不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)；
假如马上行动,
有什么好处；
马上行动。
将行动计划告诉你的家人,
朋友和领导
很多人自律力是不够的,
所以还是需要一个好的环境
好制度让坏人变好,
坏制度让好人变坏
如何将&&/font&行动日志&坚持到底：
培训引导；
制度推行(两会制度--晨会,夕会)；
3每3对照制度：
每人　对照目标
每天　对照过程
每件事　对照结果
价值观决定态度,
态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观
监督检查：
部门经理每天检查、
人力资源每周检查、
每项处罚十元,
部门经理连带处罚、
形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。
行动者宣誓:
从今天起我要向全世界宣布:
我要作一个行动的巨人、
我要在行动中去学习,
在行动中去尝试,
在行动中去奋斗,
在行动中去增添勇气,
创造奇迹、
我要马上行动,
立即行动,快速行动,直到养成习惯!
行动!行动!行动!
保持学习的精神　直到生命的结束
五项管理工具
在管理工作中应用计算机实现管理手段现代化，随着计算机应用的普及，行业评审重点为综合数据库、局域网或管理信息系统及更高档次的应用。如何化五项管理理论为便于操作的管理工具？“
旗帜行动力”是一套基于“行动力提升”的效率管理工具，它通过可简便使用的软件、手册传递实用的个人及团队管理的方法，提高个人的核心职业能力，提升企业的工作效率，促进个人及企业战略目标的实现，化复杂管理理论为简单易行的操作工具。
​行动教育现已开通线下精品课免费试听
试听流程：留下您的【姓名+公司+电话】，即可申请试听权限！
电　　话：8
官方网址：?wfm
博客等级：
博客积分：0
博客访问：8,192
关注人气：0
荣誉徽章：李践五项管理|行动日志|成功日志 - 五项管理国际集团
扫一扫，进入手机版
五项管理国际集团
五项管理国际集团 位于上海 上海市徐汇区，主营 李践五项管理、行动日志、成功日志、盈利模式 等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！ 本书首创“知识落地”售后服务模式，专业绩效顾问将辅导读者把五项管理落实到每一天。 《五项管理-行动日志》继《绩效飞轮》《砍掉成本》之后，李践推出又一最新力作！ 这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过20万人，1万多家企业正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。 　　高绩效人士的五项管理 　　第一项 心态管理，天天评估，乐观积极； 　　第二项 目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标； 　　第三项 时间管理，抓住重点，提升效率； 　　第四项 学习管理，持续改进，提升竞争力； 　　第五项 行动管理，每天行动，养成高效习惯！ 　　五项管理是成为高绩...
您可能喜欢
相关推荐产品
暂时没有新闻文章发布
还没有人对该单位发表评论
(下图中的红点是五项管理国际集团在上海徐汇的具体位置，地图可以拖动，双击放大)
该网站是五项管理国际集团在顺企网的免费商铺，如果您是该单位的负责人，请点击页面底部的链接管理或者认领本单位
绑定即可去除广告，免费发布产品和公司信息。
五项管理国际集团
固定电话：86-021-
移动电话：137****1165 查看
单位地址：上海 上海徐汇 中国 上海 上海市徐汇区 龙华路2577号创意大院61号楼
邮政编码：200232
相关上海单位
五项管理国际集团版权所有，网址： ，单位地址：上海 上海徐汇 中国 上海 上海市徐汇区 龙华路2577号创意大院61号楼 已经有9人访问 我单位主要经营产品：李践五项管理 ; 行动日志 ; 成功日志 ; 盈利模式
相关链接：