本人因企业资金困难情况说明，谁有门路救济！什么样的都可以谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-26 17:41 标签： 救灾救济资金管理办法
想创业怎么就这么难啊！做肉食品加工却没有资金，没有门路，只有产品！唉 不要回答我从小做起的废话！_百度知道如何解决公司发展中资金问题
一家民营公司，属于营销型企业，所代理产品非常有特色，公司理念也非常好，模式也非常不错，有非常不错的团队。因业务发展需要，遇到资金问题，请问怎么能解决？
营销型团队中的缺乏资金，有两种情况，一种是业务发展迅速，但周转金过低，影响了业务规模的发展，一种是人均业务量还可以，但团队渴求更大发展，需求有资金注入，以寻求更大发展，不知道你所说的资金需求是哪种情况？如果是周转金过低，影响了业务的发展，可以采取企业短期资金拆借、三方合同抵押典当、几户联保的形式扩大企业的周转资金。如果是发展团队需要资金，建议考虑增加企业股东等方式，找资金入股企业，或者核心团队成员入股从打工到参股，或者直接跟上游厂家及下游客户合作，成紧密合作方式。
其他解答(29)
现在许多企业急需要融资，但苦苦找不到融资的渠道和途径，我作为从事银行信贷工作十多年的从业者给大家一点建议。一、一家企业成立以后处于初创期，不论从组织架构、经营规模、还是销售前景都还处于不稳定期，在这个时期不论是什么性质的资金都非常谨慎，不会轻易给你的企业提供资金。当然原来的大型企业通过兼并重组或新设立的企业，银行会另作考虑。所以，当务之急要做好内功。首先，在股权关系上务求简单明了，不要赶时髦搞什么资本运作，把个股权关系搞的眼花缭乱。现在再搞这种花哨的股权结构已经out了。其次是，真正的企业控制人一定要走到前台来，不要搞什么影子董事长，实际的控制人躲在幕后。这种做法看似规避了许多责任，免去了许多事物。但这种做法会造成今后无法弥补的硬伤。因为一旦介入融资程序，银行或其他融资机构的人员会经常与实际控制人进行磋商，一个说了不算或不知道企业情况、没法说清企业战略的影子无法取得融资机构的认可的。如果在今后进行法人变更，也会引起众多疑虑。在财务规划方面，也要有持续经营的意识。各种经营数据尽可能通过企业的账户进出，为企业今后的融资奠定软实力。每年的审计报告更是非常关键的问题，数据的连续性、成长性反映企业的经营过程，影响融资的偿债指标、成长性指标和盈利指标都要逐一关注。这事并不比卖出一单业务影响小，而且一旦形成往往无法弥补。在这一时段，在经营方面往往销售收入比利润重要，对此可能有许多人持反对意见。但是，如果你要融资的话，要明白银行最看重的是你的现金流，影响贷款归还的重要因素是企业资金流。因此，适当舍弃一点利润换取销售收入的增长是非常重要的。在资金能够维持经营的前提下，增加持有一点物业也是必要的，虽然眼下是不动产，但一旦启动融资不动产马上会“动起来”，为融资提供抵押措施。而且，物业经过重新评估后，融资的数额基本上大于当时购置物业的价值。在企业初创期如果需要融资，也可以通过个人贷款的方式融资，现在银行都提供持证抵押贷款（消费贷款）、助业贷款等，以建设银行为例，助业贷款可以做到300万元，消费贷款可以做到100万元，一般的小企业的融资基本上可以解决。二、经过2-3年的培育你的企业进入了成长期，这个时期一般的批发业企业可以做到销售收入3000万元/年，制造业也应该达到2000万元左右/年。在这一时期你应该考虑通过间接融资获取企业发展的新动力。通过贷款增加企业的经营规模，使企业的发展进一步提速。到了这个阶段其实获取贷款的机会会大大增加。在第一阶段不断的通过银行账户进出资金，已经可以被银行的信贷部门注意到了，如果没有的话应该主动出击，加强与信贷部门的联系，增强企业与银行的互信和联系。其实，我们有许多企业家注重与银行领导等个人的关系建立，但往往忽视企业与银行之间的双赢局面的建立，把利率、贷款规模看的很重，下大气力去做这方面的工作。其实，银行对贷款利率或规模的确定无非秉承高风险高利率的策略，当你的企业真正做强以后，银行对企业的风险判断会不断下降的，你的企业对银行的贡献度提高了，贷款利率自然会下降的。在这个问题上，我见过一个客户，从一家小型的贸易企业不断发展壮大，从销售收入2000万元到15亿元仅仅6、7年的时间，过程中不仅关注自我的壮大，同时更关注银行的需求，在银行急需存款的时候，通过办理100%保证金银行承兑汇票的方法支付货款，自己承担银行承兑汇票贴现利息，为此多付出20万元的成本，但换来的是银行从分行到支行的高度认可，在贷款利率、贷款规模上都得到了大力支持，并获得了总行级重点客户的称号。这20多万元的付出做在了明处，比搞什么个人关系都管用。在企业融资过程中，作为企业家还要对银行产品略知一二。现在银行的创新产品有许多可以替代流动资金贷款的，并且更容易获得审批通过。比如国内信用证、保理、投行业务目前都是银行力推的产品。三、每个企业都应该有一个真正懂得企业融资的融资经理或融资顾问。大型的企业都有投融资部门这完全是必要的，作为融资经理不仅要明白企业的战略，规划企业的融资步伐，更要懂得融资的渠道和最有利的产品，所以，有一个融资经理或融资顾问是非常必要的。作为大型企业的投融资涉及的问题就更重要，是采取间接融资？还是采用直接融资？是发债还是IPO？如何引进PE？在这里不一一叙述了。当然最为重要的还是企业信用，要先像保护自己的眼睛一样爱护企业的信用。现在的经济活动离不开社会信用的建立。目前人民银行的企业征信系统在不断的开发更新，未来会有更多信息并入信用体系当中。一旦因为企业信用问题进入黑名单，企业的经营者（特别是民营企业）再从事设立其他企业也会受到影响。
感谢回复，非常详细。
来自王志远，高孟东，姚翠，张志强，常泽
产品好，模式好，团队好，那就精简一下人员，克服一下困难，大家齐努力不就解决了。别老想着找融资，然后有人投钱了就怎么怎么着，自己去做最重要。
谢谢鼓励，但有时候真的有一分钱难道英雄汉的。
来自邵皓轩
凡是钱能解决的问题那就都不是事了，当然了，你要认清自己的商业模式，做的事情，权衡各方面的利益，现在企业融资确实很多，各位楼主也说得够详细了，在下小补充一句，刚开始创业，资金难是问题，但也不是生死关头，如果没这笔钱就活不了那只能说明一点，您没经营好。那反思的就不止资金问题了，车到山前必有路，祝好！
来自冯广欢
那就引进资金，就解决了问题！
感谢回复，但要想引进也不容易啊。
谢谢回复，没有门路和这方面经验，再说刚创业的这类型的企业人家不一定肯。
通常的贷款或者融资是一般人不肯对新型企业做的，所以才需要找风投，风险投资才有可能做这样的事情，就看你如何去说服投资者了。上海有个科技园可以是你的门路。
谢谢回复，那个科技园，而且我们不属于科技产品啊
无语了我，谁说科技园一定要接待科技产品呢？再说你知道科技的严格定义吗？你是去融资呢又不是科技博览会。写一份商业计划书，把你的宏图大志写出来，把现在的实际数据提交上来，找一个对你感兴趣的投资人才是你的目的。
谢谢你，我没有搞过这一块，也不知道那里找人。让你费心了，如果有这面朋友介绍那就更好了，
把资料发过来看看吧……
方式多种多样嘛，可以申请贷款嘛，还可以找亲人朋友借嘛，还可以融资分股嘛，还有的方式，得看你自己的思想啦，祝你好运呀，哥们，
从业之中看到很多问题，有人因为不了解信用卡预期问题，导致个人信用受损，有的没有注重银行流水导致无款可贷，这是一个讲人情又不认人情，讲规则又不讲规则的地方，中小企业主就是夹缝中艰难生存的一群人。
资金来源三步走,第一步,向朋友借.第二步,银行方面,第三步,就是最后一步,抵押借款.呢种方法都唔错.不过利息较银行高.在不能确定短期内有百分之八十到九十盈利的话,就不要做贷款啦.
谢谢回复，
谢谢您的讲解
可以考虑垫资采购，分销执行等融资贸易来放大自有资金，减轻资金的需求压力。有需要的话可以聊聊！
按照您所描述贵公司的大概情况，个人觉得可以有以下几种方式：一、申请银行的中小企业贷款；二、引进战略投资人；三、如果公司是自己的，自己又有比如说房产之类的抵押物，可以做些抵押贷款；四、如果可行的话，可以向你代理的产品厂商提出一些扶持帮助等，另外个人觉得你现在的公司情况不适合考虑风投
谢谢回复，看来第二条是不错的建议
看看我们公司的产品：代客举债。。
代客举债业务/服务是为客户是为客户量身定制，也是为客户在国际金融市场买卖贷款的终极服务。。贷款是商品，因为货币就是商品。是商品都可以买卖。。看看我们的产品也许能够帮助您或您的客户公司找到解决问题的答案。。早在1995年，我本人就立足研究：如何为发展中国家的大型项目提供融资方式/管道。操作模式。。这些课题是大课题，，经过多年的研究和案例实践，目前已经将以前较高的杠杆资金比例下降到：1%。。这是对风险控制手段的挑战。。是金融创新。。相信您的问题已经解决了。。我们公司可以为客户甚至是不多见的跨国并购行为，提供并购贷款的融措，最高可以服务：300亿欧元，500亿欧元，1000亿欧元，到了这样的数字时，融资已经成为金融系统工程了。。希望您的问题已经找到答案。。谢谢。
谢谢回复，但没有明白你的意思，还有金额太大，我是小公司，操作不了
其实交到真正的朋友远比合作来得更开心。
一般都要有2-3年的经营期，制造业和贸易型的企业可以试试。只要公司状况不是特别差劲
谢谢你的回复，不知所云
如果公司理念非常好，模式非常不错，有非常不错的团队，那就不应该缺钱，钱不是问题，问题在于变通。
是想扩大规模需要资金？还是？
谢谢回复，扩大规模
企业规模有多大，经营多长时间？前期运营战绩如何？根据企业不同时期，来选择不同融资渠道！
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到网页上找不就得了！
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大家还关注个人资金转入公司账户为了以后好转出需要写一个什么样的证明？谢谢大家！_百度知道

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