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生产与运作管理模拟卷答案
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浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用-毕业设计（论文）.doc21页
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江 苏 科 技 大 学
目: 浅议ABC分类法在企业库存管理中的运用 指导者： 姓 名 专业技术职务 年
江 苏 科 技 大 学
毕业设计（论文）评语
学生姓名： 班级、学号： 题
目：浅议ABC分类法在企业库存管理中的运用 综合成绩： 指导者评语： 指导者 签字 ： 年
毕业设计（论文）评语
评阅者评语： 评阅者 签字 ： 年
答辩委员会（小组）评语： 答辩委员会（小组）负责人 签字 ： 年
毕 业 论 文 中 文 摘 要
摘要：存货是指为了维持企业正常运转而购进的货物或者为了企业生产而购进的货物或正在加工的半成品及成品。存货主要包括商品、原材料、辅助材料、在途材料、包装物、自制半成品、产成品、委托加工物资等。存货是企业流动资产的核心，而且在企业流动资产中占有很大比重。因为存货一直处于消耗、销售、采购的过程中，所以它的流动性很强。
由于存货增加势必会增加企业负担，占用过多资金，所以存货管理者应该考虑到存货的具体需要进行合理规划，对存货进行合理管理，使存货能够满足公司正常运转且不过多占用企业资金。在企业中普遍应用的存货管理法主要有存货ABC分类控制法、定额管理法、供应时点控制法、储存期控制法。本文针对存货ABC分类法进行详细介绍。
ABC分类 毕 业 论 文 外 文 摘 要
Discussion on the application of ABC classification in enterprise inventory management Abstract
Inventory refers to the purchase of goods purchased in order to maintain the normal operation of the enterprise or in order to produce the goods or the processing of semi-finished products and finished products. Inventories
正在加载中，请稍后...已售出但货物尚未运离本企业的存货属于企业的存货吗？我认为属于啊，? - 爱问知识人
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已售出但货物尚未运离本企业的存货
的存货
属于企业的存货吗？
我认为属于啊，风险还没转移吧？如果货物损坏了还得本企业承担，客户也会换货或者取消。 在销售商品收入的确认里面也说了（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对自己已售出的商品实施有效控制。都还不能确认收入
我觉得零售企业的存货成本应该按货物的进价计算单价和数量，一般比较简单的处理就是先进先出法，它可以使期末存货的价值和市场物价比较接近
一般情况下库存商品余额不能出现负数，但一些特殊情况可能在“库存商品”会计科目出现负数：
1、“库存商品”入库与结转成本在同一天，但结转成本先先于“库存商品”入...
塑料外壳是要制作模具的...像你这种壳外边应该买不到,找个模具厂开模吧
“发出商品”是企业的存货。它和“分期收款发出商品”、“委托代销商品”等账户一样，其核算的货物虽不在企业但所有权却仍然属于企业。一般而言，在采用“委托收款”方式销...
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：△N=k*△S,k是作为的价格弹性，但k本身应该不是一个固定值，而是随着S的基础值提高而减小的，因此，当S0不同时，不应期望同样的价格幅度换取同样的需求幅度。而对k的测算，也算是整个比赛的精华，能掌握住k值的人，才能笑傲于这个战场。
运输：国外市场运输费是所有人都相同的，而国内市场的运费却各有不同，但是，两个国内市场的需求基本是相一致的，这就涉及了利润分配的问题，如果采用相同的价格相同的需求，则一个市场的利润率必然受影响，如果两个市场分别对待，则又可能不好权衡产品分配。此外，由于有固定运费的存在，运输规模越大，实际运输成本越低...此外，废品率基数是运输的数量，因此，运输的数量一定要参考废品率，最好能压在四舍五入舍去的门槛值上，以求得节约…
运输本身不具备计算公式，当价格，广告，促销等按公式确定时，运输只需要匹配需求并略微多1-2个即可
研发：研发可以提高产品的需求，在固定产能不变的情况下，也就是可提供的产品不变的情况下，就是变相提高了售价。产品等级的提升对于产品销售的增益还是非常可观的，但是研发本身也是一件极大的投资。首先，研发大量积压当期现金，并且，还会使得当期成本提高（尽管有分摊，但是对当期成本的影响仍旧不可忽视）。同时，作为同样的支出型投资，与广告和促销一样，研发同样会影响净资产的变化，也就是影响了下期的债券
关于到底是研发还是不研发，研发到几，主要还是要看其对以后几期产品生产的变相提价额度与其后几期生产的总产品的乘积，即是研发所得的利润，与因此所损失的现金以及债权利润换的的机时所带来的更高生产力的利润的差值。同时，考虑到资金的时效性，包括债券等机会成本的时效性，早研发早受益也并不一定是永恒的真理，如果可以对机会成本有一个很好的分析的话，那么最好的方式就是具体分析每一期研发的情况...但又有谁能真的把机会成本把握的分毫不差呢？
生产：这里想把人机比例的问题放到人数上说，因此生产就变得相对简单，在已知的人机比例下生产既定的产品比例，如何成本最低？无非就是尽量先用满第一班正，然后依次是第二班正，第二班加。但是，这是建立在资金链断裂需要减产或者产量确实远远大于需求量的基础上的（在实际比赛中这样的情况貌似很少）。大部分时间里，一正二正二加都是要用满的，这时搭配就显得尤为重要了。比如二加更适合生产机时多人时少的产品4，而产品1则更适合放在第一班正生产，此外，管理费也是一个需要规模效应来分摊的部分，因此，如果只是为了生产10几个产品单开一班，那不如去投资别的产品…因为获得的利润很难补充管理费摊销以后的成本
机器：机器作为一种很昂贵的，成本与如何运用无关只与数量有关的，而且是最主要的限制产量的生产原料，从理论上说应该是越多越好的，当然，所谓的越多越好是指在前面诸项入广告研发生产运输以及最最重要的财务都允许的情况下，买的机器越多意味着产能越大，产能则直接影响了最后的利润，因此，只要资金允许，投入机器应该是一种不会错的选择，如果说什么时候对机器有限制的话，那么恐怕只有第一期了，因为前三期人数基数少，所以即使招满工人，第三期的人机比例可能也不能很好协调，此时第一期的机器数应以配合第三期人数为准，而剩余的钱可以选择其他投资方式获得更高收益
人力：人力资源说起来既极其简单，根据决定的产品结构，根据产品人机比例和下一期将有的机器数，来决定本期招聘的数量，严格意义上，最好能做到每一期算上新招的人正好满足人机比例，但是这要求对于后面几期购机的规划非常精细，不过即使做不到，也不会偏差太多。唯一要注意的就是第三期需要的人数，当初期人机比例比较高而第三期人数要求又不是非常多的时候，第一期雇佣的人数保证第二期雇佣满员满足第三期需求可以很好的节约成本，而相反第一期人机比很低时则应优先在第一期雇满工人，以求得产品结构的优化…
此外，虽然辞退工人可以节约成本，但是对当期来说，消耗的成本则远大于不解雇，因此对于短线的资金紧张，解雇工人毫无作用可言。同时，如果工人多到需要解雇，那么过大的人口基数本来也会影响自然退休人数，这笔成本是一笔相当大的开销，因此，在多数情况下，合理的规划避免裁员才是正确的选择，而辞退工人则纯粹应该是战略调整中的无奈之举…
原材料：原材料应该是销售收入入账之前单笔最大的支出费用，同时，由于原材料有当期采购可用百分比这个因素存在，使得它也成为调节财务的一种重要手段，当某一期资本过于紧张的时候，可以选择适量减少原材料采购量，借以获得银行贷款或者债券限额上的宽裕，但是，对下一期的财务则会造成一个考验；同理，当某一期现金富裕的时候，适量储备原材料则可以减轻下一期的现金压力，之余如何最好的采购原材料，我的见解是，除非不得已的时候，否则每一期尽量买原材料使得期末库存略多于期初库存，同时，当接近下一个折扣比例的量级到一定程度时，直接采购下一个量级。
关于最后一期通过购买原材料的方法提高利润这个战略，从战术上理论可行，但是实际分析最后的现金需求，可能不如将剩余的钱用在分红等方面更加合算，因为一般的场景投资200w购入原材料也无非就是获得不到20w的收入，而损失的200w现金则是不可估量的损失…他很有可能导致最后可分红资金的极度减少…
国债：可以肯定的是，发债券买国债，肯定是亏钱的，意思就是说，除非企业经营到了完全无债券和贷款需求且生产力足以满足市场（即不用买机器）的时候，国债才会成为一种增加资金的方法，其可用度在实战中究竟有多高，我不得而知，但如果我有钱的话，我想我会更倾向于买机器…
工资系数：工资系数决定废品率，单位废品的损失是实际售价的1.4倍，而且还不是按销售额，而是运输额，因此废品损失实际是非常大的（比如你看到废品损失有10w，那么你实际至少损失了30+w），因此，工资系数成为了一项很重要的指标。但是，提高工资系数意味着成本的巨额增加，按照比赛经验大部分场景工资系数为1.3-1.4之间时，废品率为0，这就意味着每100w的工资要多付出30-40w成本，具体工资系数如何选取，应取得废品率使得工资成本与废品损失的和最小，然后再按废品四舍五入原则调整运输量，使得废品损失降到最低…。
此外，工资系数还会使得产品等级在x.0-x.99之间有一个微调，但纵观几次情景模拟，此微调对于需求量的正面影响远远小于预估，基本可以忽略…因此可以认为工资系数的主要目的还是在于缩减废品损失。
融资：债券和贷款都是融资途径，却各自有各自的特点，债券是长线融资，特点是还款分20期，但是利息高，且未还债券要计入总资本利润率的分母，会影响综合分。而贷款则是短线融资，利息稍低，且不影响综合分，但是要求当期归还，而且还有总的额度限制（虽然债券也有额度，但是是与净资产挂钩，换句话说，只要能保持赚钱，每一期都会有更多的债券额度可用）。综上所述，债券更加适合长期投资，如购置机器等收益大的活动，而贷款则只是环节某一期的资金链短缺问题…具体选择方式则跟当时的需求有关。
对于紧急贷款，无名前辈说高手不必用，说明它还是有用的，但我则是完全不明白这样的东西有什么用…如果出现紧急贷款，我的生产计划基本完全会被打乱，因此我从来不尝试使用他。
分红：分红个人认为是绝对绝对的骗分法宝...尤其是当比赛中只有你一个人的分红远远领先别人的时候，那个分数领先的啊…这也就是北工商所说的首期分红战略的由来。实际上教材里说的很正确，真正有可能分红的时期只有最后3期+初期，从第二期开始我的期末现金基本都不满足分红条件了。而期初分红，能极大的确定领先优势，同时，也会极大的缩减净资产和现金流，具体如何取舍，也要涉及如同研发中的机会成本的问题，只不过这里权衡的是分数与分数之间的关系，更加抽象，因此更多时候，首期分红与否更类似于在心理上对弱势对手的打压，或者说是一个队伍的习惯问题，而实际的利益计算恐怕很难，因为期初的变数实在太大…
综合：在所有的战略战术中，最难的就是跳出条条框框而给出一条总的框架了，这种战略地位的提高直接体现了一个人对于整个企业的驾驭能力，很多人尝试用线性规划分析出全局最优解，我认为这根本是不现实的，因为线性规划只能满足线性条件，即使用非线性规划，也只能满足数学函数之间的关系，而在全局之中，不管如何避免，逻辑函数也总是会出现的，这就意味着全局最优解在模型中计算出来只是一个梦，那么如何衔接好生产运输销售财务人力等各个部门，统筹兼顾好整个企业呢？这才是这个比赛到最后真正要比的地方，因为在前面的各个项目里，每一个高手都能算的非常精细，而最后成功与失败的差距，往往就在于几大部分衔接的地方，即如何保证最优生产+最优运输+最优销售=全局最优这个方程，而这个方程具体的解，我只能认为是在一定经济学知识保证下的对比赛和系统的了解，对市场的把握以及对对手的预测…当然，这些东西说出来很简单，但实践起来则完全不是那种难度，只要靠不断地磨练不断地尝试积累经验才能获得自己认为最正确的答案…
在这些统筹兼顾的局面里，最让我困惑的就是产品结构问题，产品结构决定了人机比例，间接地也就决定了整个企业的经营模式，但具体怎样制定才能使得利益最大化的方法，我至今不明，因此，我的企业就像无头苍蝇一样只能走一步撞一步算一步…这迟早是要吃亏的，因此，产品结构的分析方法是我目前最最迫切想知道的…唉~&_&~…
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编制2009年度合并会计报表时与存货相关的抵销分录；
正确答案：有， 或者
计算母公司从子公司购入的固定资产的入账价值，编制2009年度与固定资产相关的抵销分录；
正确答案：有， 或者
编制母公司日购入债券及年末计提利息、将初始确认金额与到期日金额之间的差额进行摊销的会计分录；
正确答案：有， 或者
编制2009年度合并会计报表时与内部债券相关的会计分录。
正确答案：有， 或者
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第&1&题：计算题: ()
华昌公司系2009年初新成立的企业，所得税核算采用资产负债表债务法，所得税税率为25%，公司预计会持续盈利，各年能够获得足够的应纳税所得额。2009年全年实现的利润总额为600万元。
2009年其他有关资料如下：
(1) 3月10日，购入甲股票10万股，支付价款120万元，划分为交易性金融资产；4月20日收到A公司宣告并发放的现金股利8万元；年末华昌公司持有的甲股票的市价为150万元。
(2) 4月28日，购入乙股票100万股，支付价款800万元，划分为可供出售金融资产；年末华昌公司持有的乙股票的市价为960万元。
(3) 12月31日存货中原材料的账面实际成本600万元，该存货是用于生产丙产品的，丙产品的预计售价为782万元，需要继续加工投入的成本为180万元，预计销售费用为5万元，该原材料在市场上的预计售价为540万元，存货期末按成本与可变现净值孰低法计价。
(4) 2009年度支付非广告性质的赞助费16万元，支付税收滞纳金5万元，支付非公益救济性捐赠4万元，支付广告费20万元，另发生国债利息收入15万元。
1.根据资料(1)～资料(3)编制上述有关交易或事项的会计分录。&
2.计算华昌公司2009年度应交的所得税并编制有关会计分录。&
3.计算因上述事项所产生的应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异及应确认的递延所得税资产和递延所得税负债的金额，并编制相关会计分录。(列出计算过程，单位以万元表示)&
正确答案：有， 或者
做了该试卷的考友还做了
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