泰州欣莲物业承包的那些小区物业管理承包合同?

名称: 泰州市海陵区欣莲轮胎行
电话: 6831217
地址: 莲花四号小区南大门东侧
邮编: 225300
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泰州市海陵区欣莲轮胎行位于莲花四号小区南大门东侧。我们坚持技术和服务并重的思想,遵守规范、客观、公正、实事求是的原则,信守协议,重质量、求效率。公司十分重视产品质量和售后服务,一直本着“以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下”的质量方针和“正正直直做人,踏踏实实做事”的企业精神。公司具有完善的法人治理结构,优秀的管理团队,先进的经营理念,科学的发展战略,良好的运行机制以及健全的规章制度。本公司坚..
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泰州市区将改建新建一批公厕
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  中国江苏网9月17日讯其中,人民广场东南角和莲花三区将各新建一座  记者昨日从市环卫处获悉,今年市区将新建公厕两座,改建主城区好易家、莲花四区北等处公厕20座;并对双龙、莲欣、欣莲等17个农贸市场周边厕所及环境设施进行整治。  新建两座公厕  市环卫处建管科科长李永秀说,新建的两座公厕分别位于人民广场东南角和莲花三区南侧绿岛内。其中人民广场东南角为一类公厕,外墙张贴铝塑板,内部设置独立蹲位,男厕安排感应式小便斗,可以自动冲洗。一类公厕有人员值守,工作期间随时保持环境清洁。莲花三区南侧为二类公厕,无人值守,有专人巡回保洁,每天打扫两次。大便槽、小便池为不锈钢制作。据了解,比以往要求更严格的是,此次新建公厕除了办理规划审批手续,还要通过环评,才好施工。“这是为了更好地保持防护距离,减少对周边住户的影响。”李永秀说。  根据泰州市新区公共厕所布点规划,从去年起,新区将在十年内新建27座公厕。区域范围包括:济川路以南、永定路以北、江州路以东、兴泰南路以西。“未来新区如厕难的问题将逐步得到解决。”李永秀说。  改建20座公厕  今年,市环卫处将对20座老公厕进行改建。除了改造外观,还将完善内部设施。内外墙将贴瓷砖,大便槽、小便池将改造成不锈钢的,屋顶将做防水处理,并将完善水电等配套设施。  这20座公厕包括:夹河厕所、好易家厕所、南阮巷厕所、东风小区厕所、沈毅中学厕所、净因寺厕所、东郊新村厕所、母宫厕所、稻河湾厕所、运河中路厕所、万马宿舍厕所、交警三大队厕所、四号区北厕所、二职中厕所、景光小区厕所、书院厕所、林机厂西厕所、夏家汪厕所、四中东侧厕所、东进小区8号楼厕所。  目前市环卫处直管公厕为200座,不少公厕建设年代久远,外墙、内部设施陈旧,不能满足市民需要。5年前,市环卫处着手对老公厕实施分步改造,目前已改造90座。  整治农贸市场周边厕所  根据整治计划,市环卫处还将完成市区17个农贸市场周边厕所及环境整治,内容包括:公厕维修出新;垃圾屋(筒)维修更换;解决污水乱排问题等。  据了解,这17个农贸市场包括:海舟市场、鼓楼市场、永兴市场、苏中市场、洧水市场、欣莲市场、东城市场、双龙市场、莲欣市场、南园市场、润泰市场、明珠市场、东进市场、海光市场、扬桥市场、森南市场、迎江市场。
市区将改建新建一批公厕
作者:&&编辑:梅源、娄静
因为张柏芝而备受关注的张柏芝妈妈,本...
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物业公司2012年工作总结及2013年工作安排
发布于: 15:36:46
2012年工作总结及2013年工作安排
新时代物业服务有限公司
(2012年11月)
一年来,在局机关的正确领导下,在各处室及兄弟单位的支持配合下,我公司深入学习贯彻党的十八精神,按照&寓管理于服务,以服务促管理&的工作思路,团结一致,开拓奋进,圆满完成了各项工作任务。现将全年工作完成情况和明年工作打算汇报如下:
(一)强化服务管理,提升品牌形象。
1、明确责任。建立健全规章制度,细化服务标准,优化服务流程,公开服务承诺,有力推动了物业公司服务工作的规范化、标准化。8月份,ISO9001:2008质量管理体系标准认证的年检审核。公司办公室规范管理,节能降耗,更改了电话套餐,与同期相比,每月节约近50%的电话费。
2、鼓励创新。更加重视创新工作,努力创造鼓励创新的宽松环境,促进员工业务技能提升和服务质量优化。,还在机关大院内设置再生资源回收点,增加经济收入5万余元。为迎接7月全省安全保卫工作会议在泰州召开,大院项目部南大门接待班组自己动手,改造接待室接待设施,改造费用比预算计划节约了约50%。小区项目部实行&楼长制&、&管家式&服务模式,并统一制作管家名片,按区域划分,发放到片区的所有业主,面对面的提供物业服务,得到了业主的好评,较好地提升了公司的服务品牌。
3、成效显著。欣莲农贸市场被省质量技术监督局授予江苏省计量工作示范集贸市场称号。溢景园小区获得了&泰州市物业管理优秀住宅小区&的荣誉称号。公司连续三年被市人力资源和社会保障局评为&劳动保障A级诚信企业&。
(二)强化内部管理,促进有序运转。
1、夯实细节管理。11<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB30<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB98%3<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB
2、开拓托管市场。2351<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB10<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB11<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB
3、开展争创活动。21<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB15健全考核机制,以日常督查、月度测评、季度评比与年终考评相结合的形式组织考核评选,激发公司全体干部职工的工作热情。全年共开展劳动纪律、工作质量等专项督查及随机抽查26次,同时各项目部主动自查、互查,相互取长补短。并落实维修回访工作,对每一次上门维修服务,每一起投诉,都妥善解决,得到业主好评。
(三)强化作风建设,提高员工素质。
1、增强团结精神。培养团队精神一直是公司文化建设的重点。4569<span lang="EN-US" style="font-size: 16 mso-fareast-font-family: 仿宋_GB
2、增强奉献精神。积极响应局在全系统开展机关后勤义工服务的号召。公司成立了新时代物业义工服务分队,分队共69人,总经理担任分队长。分队下设4个服务站,分别是党员义工服务站、小区义工服务站、大院义工服务站、托管义工服务站,并40
总的来看,全年工作有成绩,有提高,但也有缺陷,主要是:一是服务工作还不够精细;二是部分人员精神状态、敬业奉献精神欠缺,仍有&大锅饭&思想;三是服务成本核算意识不强。对此,我们将予以重视,切实改进。
2013年是全面贯彻实施《机关事务管理条例》推进之年。作为机关综合办公楼的服务单位,我们将以条例贯彻为契机,在局机关正确领导下,按照&服务内容无局限,服务质量无最好,服务时效无最快&要求,内强管理,外树形象,开拓市场,努力打造&精品&项目,争当机关后勤服务&排头兵&。
1、坚持服务为先,不断提高服务质量。认真落实长效的服务机制,坚持服务好、作风好、环境好的工作标准,切实转变工作作风,创新服务观念,改进服务方式,强化服务意识,高标准、高质量地做好日常服务保障工作。充分发展管理人员的骨干作用,引导公司全体干部职工树立为公司服务的理念,不断完善服务工作标准,并深入开展检查评比活动,将常规性检查、各项评比、公司督查巡查相结合,形成统一标准,各自特色,切实提高服务质量,提升服务水平。继续拓展延伸&生活区域与办公区域一体化服务&,利用一体化服务平台,为机关干部进一步提供方便、快捷、高效的精品服务,实现社会效益和经济效益的共赢。进一步开拓员工的工作思维,挖掘员工的聪明才智,在创新工作、节能减排、争先创优等方面再有新举措。同时,针对&新城领域&项目,提前思考,制定出细致合理的物业服务模式,为后期的市场销售奠定良好的基础。
2、坚持队伍为本,不断加强团队文化建设。健全激励约束机制,开展管理人员轮岗交流制度。健全内部考核管理机制,在全面落实2012年的各项规范措施的基础上,进一步严格按考核细则评分,从遵章守纪、团队作风、履行职责等方面将责任落实到人,实现层级管理,做到谁分管,谁负责,促进效能转型升级,提升物业服务品牌。继续组织多种方式对管理人员的各项综合知识培训活动,培养管理人员的团队合作能力。定期在公司内部开展多形式、多渠道的培训活动,加强员工之间的沟通与感情。关心弱势群体,帮扶公司困难职工的生活,提升员工对公司的认同感及归宿感。
以上是物业公司2012年度的工作总结及2013年度的工作打算,今后,我们将更注重沟通交流、总结经验,不断进行学习和探索,为公司的发展创造更好的外部环境和内部条件,为公司效益的提升打下更加坚实的基础。
泰州市新时代物业服务有限公司
2012年12月1日
版权所有:泰州市新时代物业服务有限公司泰州市区农贸市场可媲美超市
来源:泰州日报查看数:0
地面干干净净,场内井然有序
“现在到菜场买菜,就像进超市一样,不仅环境变好了,质量也更放心。”家住市区莲花二号区的蔡女士在欣莲农贸市场买菜时感叹道。经过一年的整治,欣莲农贸市场良好的购物环境和秩序让市民赞不绝口。
农贸市场是居民每天必去的场所,也是反映我市文明程度的重要窗口。2013年,市城管局开展了一系列农贸市场环境综合整治行动,逐步完善公共设施,规范市容秩序,提高环境卫生质量,全力营造“容貌整洁、设施配套,秩序井然、市民满意”的农贸市场周边环境。目前,市区15个农贸市场整治项目已取得良好成效。
“说起农贸市场,很多市民的第一反应就是脏、乱、差。”海陵区城管局副局长蒋红卫说,以前,不少农贸市场的活禽区大多是现场宰杀,地上随处可见血迹和内脏,加上腐烂菜叶,农贸市场常常弥漫着腥臭味。2013年,市区农贸市场在过去几年升级改造的基础上,进一步完善了相关管理措施。大部分卖鸡摊位经过改造,升级为“一室一厅”,销售和屠宰分开,并安装相关设施排除异味。同时,菜场过道乱扔垃圾、出摊经营及菜场门口车辆乱停放等现象也得到很大改善。
“为保证食品的卫生安全,熟食店的食品销售须配备专间,不能裸露销售。”欣莲农贸市场负责人吴辉说,整治后,市场内生食品摊位与熟食品摊位分开,待加工食品与直接入口食品摊位分开,经营鲜活畜禽、水产品的区域与其他食品加工或经营区域隔开。此外,为防止交叉污染,食品经营区域与非食品经营区域也都分开设置。
记者在欣莲农贸市场看到,每户摊位上方都悬挂了“个体工商户营业执照”,旁边还有用星星标识的经营户信用等级级别。市民买菜时,可以知道哪家经营户信用高。
泰州工商局市场处处长梁锦鸿说,为了更好地管理农贸市场,增强摊贩自律意识,部分农贸市场的经营者还参加了评比。根据市场管理部门和保安每天巡查并记录,将经营户信用等级分为“一星”至“五星”5个级别。“星星”越多,信用等级越高。
此外,对于非规划定点的农贸市场,市城管局也采取了相关措施,确保达到“三有”、“四无”、“五统一”的标准,即有环卫设施、保洁人员、管理人员,无卫生死角、流动摊点、占道坐吃、违章搭建,统一经营时间、经营区域、经营设施、经营标识和经营管理。
(不区分大小写)
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泰州市海陵区欣莲轮胎行
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