连锁经营宏观调控什么意思？ - 爱问知识人
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媒体本来就是一个大窗口，谁都可以去说几句，但是十句好话往往当不了一句坏话，正所谓：“好事不出门，坏事传千里。”从国家的角度上看，连锁销售坚持前总理吴仪的十六字方针：“允许存在，低调宣传，控制速度，严格管理”国家要推广模式不可能在一个地方推广，肯定是全国各地都要推广，那么就要每个地方都要有人去学习这个模式。所以比如说湖南人从业的特别多，就在湖...
宏观调控即是指以宏观经济目标及政策为导向，国家行政职能部门以行政、经济等手段，为达到某种目的和意义而采取的措施，它是一种正常的经济政策和手段。或许很多朋友还清楚的记得，去年二手房交易税征收之前，是不是有很多人炒房赚了钱，如果换作是你看到别人买房卖赚了钱是不是很心动，也要去炒一下。当然，如果全国人民都去炒那后果肯定是不堪设想的，最倒霉的还不是老百姓。那这时国家能叫我们老百姓不能去买房子卖吗？不能，那怎么办？在很多媒体上报道，国家要控制房价，短时间之内就要下调。甚至还有的地方印发了文件（在我们地方上就有），这时老百姓也就没有几个敢去买房卖了。但是有些懂行的，分析透彻的人就有这胆识，就敢去。其实这是一种正常的经济手段，防止大家盲目的跟风和投机。其实媒体本来就是一个大窗口，谁都可以去说几句，但是十句好话往往当不了一句坏话，正所谓：“好事不出门，坏事传千里。”从国家的角度上看，连锁销售坚持前总理吴仪的十六字方针：“允许存在，低调宣传，控制速度，严格管理”国家要推广模式不可能在一个地方推广，肯定是全国各地都要推广，那么就要每个地方都要有人去学习这个模式。所以比如说湖南人从业的特别多，就在湖南到处宣传广西搞传销，去不得。那湖南人来得就慢了，而在从业的湖南人在家叫不到人就只有去叫别的省份地区的人，类推下去，这样全国各省市都有人来了解，知道，认可这样的模式，为最终的立法推广奠定基础。从城市的发展来看，人际网络运用几何倍增原理，虽然大网络倍增速度只有理论的20%~30%，但仍然较快，如果短时间涌入数万常住人口的话也会打破城市发展的平衡，但是又不能不让别人来，所以负面宣传，让人们吓得不敢来。诚心为您回答，希望可以帮助到您，赠人玫瑰，手有余香，好人一生平安，如若对回答满意，给个好评吧O(∩_∩)O~
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大家还关注打造一个爆款中医连锁 背后有哪些共享经济秘诀_第一财经
打造一个爆款中医连锁 背后有哪些共享经济秘诀
第一财经蓝之馨 22:28
中医名医杨承祥去年从广州某三甲医院退休后，并没有在家休息，而是把看病的地点挪到了固生堂中医馆。她表示，相比在三甲医院，这里让她觉得更舒适、受尊重，看病没以前累，收入还比以前翻了倍。
除了把退休老中医请出山，固生堂还做了件事，通过名医工作室和国医学堂系统培养年轻的中医医师。目前，基层中医连锁集团固生堂已经在全国范围内开了20余家线下连锁中医馆，不久前刚完成C轮融资，两年内3轮融资加起来已达1亿美元。
截至2014年底，中国中药生产企业达到3813家，中医药工业总产值7302亿元，目标到2020年中药工业总产值占医药工业总产值达到30%以上。
创始人涂志亮从爱康国宾离职后，于2010年创办了固生堂。他接受在《第一财经日报》记者采访时表示，现在是中医行业发展的最好时间，医改要推分级诊疗，中医的行业特点很适合这个导向，中医产品的打造可以借鉴互联网的爆款思维，以往靠人情和道德约束的中医传承模式也有望得到机制化。
广州固生堂
&师带徒&的共享经济
怎么把名中医聚拢过来?
诚意是第一的。杨承祥告诉本报，她原本对私立医院很排斥，但经过实地察看后，感觉固生堂从制度到设施，都是&正规看病的医院的样子&，并且固生堂还与广州中医药大学有紧密合作，这让她定了心。
杨承祥在原单位时，经常一整天坐诊下来要看七八十个病人，有时候达到100多个。现在每周坐诊4个半天，每次看大概40个病人，精力更充沛，收入也比以前翻了倍。
经济纽带也是固生堂能够聚拢人才的重要原因。涂志亮介绍，专家的收入有两种收益模式：一种是技术性收益，包括诊金分成，专属工作室的收益分成和经验处方产品分成;一种是资本性收益，固生堂集团优惠股权以及免费期权计划，专家可以入股固生堂集团或单个门店。
名医工作室则是固生堂比较特别的模式。在工作室里，学徒创造的收益，师傅有分配权。比如学徒会缴纳收入的20%给工作室的教授，两年以后出师了缴纳5%，这样老师傅就有动力带徒弟。&老教授带得越多，学徒成了体系，就可以渐渐形成中医的流派，达到开宗立派的效果。&涂志亮表示，从机制上解决中医的传承问题更具备可行性，目前已经有十位名中医在深圳固生堂开设了名医工作室。
名中医一些好的经验处方也被做成院内制剂，在固生堂内部流通。这些经验处方的收益，拥有处方的医生也可享有分成。在广州固生堂医馆里，《第一财经日报》记者看到很多牛皮纸袋包装的经验方，比如亮肤茶、灵芝护肝茶、健脾祛湿茶、四物汤等。
杨承祥透露，她的挂号费是100元，其中70元是她自己的收入。现在她在固生堂还有自己的经验方&灌肠方&，卖得非常好，经常断货。
通过这些机制保障，固生堂的老专家和中青年医师都能获得比在体制内医院丰厚得多的酬劳。平均下来，退休的医生会高5～10倍，工作两三年的年轻医生也要比在三甲医院的收入翻倍。&通过诊疗本身获得的收入上来了，医生行医反而会变得更纯粹。&杨承祥说。
固生堂的名医墙
中医传承目前仍有很多问题待解。目前国内的中医药院校，普遍实行五年制教育，以及三年的规培模式，但一个中医学生接受中医药学业教育的时间占比不到三分之一。另有数据显示，每年中医院校的毕业生进入中医体系工作的比例不到30%，绝大部分都改行了。
固生堂希望改变这种局面，计划通过与广州中医药大学联办的国医学堂，把大学的批量生产跟传统的&师带徒&模式结合，以此来培养传统中医师的人才体系。
《广州中医药大学固生国医学堂建设方案》明确，广州中医药大学将聘请专注于传统中医研究的知名导师进行日常理论教学，并在全国中医药领域(全国中医药大学、三甲中医院)不定期邀请国医大师、名老中医进行理论与临床结合指导。此外，学堂还将邀请固生堂中医集团旗下知名老中医担任中医临床导师，采用&1+3&(1个老师带3名徒弟) 模式进行日常临床教学。
用爆款思维做产品
IT思维在固生堂的模式中是一个重要的关键词。传统的&师带徒&完全靠经验，而固生堂则是通过对医生处方的数据分析和跟踪，获取诊疗大数据，以便于加快对年轻医生的培养，同时也有助于形成让国外理解和接受的标准诊疗体系。
作为连锁医馆，涂志亮认为，虽然诊疗行为不能复制，但运营体系可以复制。固生堂正在建立一个互联网上的闭环，建设智慧中医馆，从预约、付费、线上轻问诊到医患的持续沟通，均可以通过微信平台完成。在技术及推广方面，固生堂投入了70人的团队。
涂志亮透露，今年第三季度，固生堂会推出以医生为命名的产品，会做一款药食两用的保健品，将其打造成一个消费者品牌。&我们会借鉴小米发布互联网产品的做法，线上发布，线下订购。&他说，&希望能把这个产品打造成爆款。&老中医们大多很低调、名声也是口口相传而来，在如何打造老中医个人品牌上，固生堂也受到互联网思维的启发，在其内部有一整套推广方案，涉及线上的各种平台和渠道。
固生堂的经验方
稳健、长期的投资
从2014年开始，固生堂共计获得3 轮总计超过1亿美元融资，包括全球最大的医疗产业风险投资基金NEA投资上千万美元，斯道资本Eight Roads(原富达亚洲风险投资) 投资3000万美元，以及最新C轮由&史带基金&领投、中国平安等跟投的7000万美元融资。这一轮创下了目前国内中医领域最大的单笔融资。
&选择什么样的资本，某种程度上决定了企业的属性。&在涂志亮看来，医疗服务行业需要时间积累，追求快速回报的风投并不适合，而以自有资金投资的保险资本，恰恰追求稳健和长期回报，愿意以10年以上的时间陪伴一家企业的成长，这跟固生堂的理念十分契合。
值得一提的是，C轮投资的史带基金是世界保险之父格林伯格旗下的资本，而中国保险巨头平安的产业投资版图，则涵盖了云南白药、上海家化和美年大健康等重量级企业，旗下还有互联网医疗平台&平安好医生&。涂志亮说，背靠这样的巨头，固生堂可以稳定而耐心地成长和经营，同时拥有更大的想象空间。
得益于资本的推动，固生堂目前在北京、广州、深圳、佛山、无锡、南京、苏州、中山、昆山、成都等城市逐步构建起包括近20个中医门诊和一级医院的连锁服务体系，拥有近1200名中医专家出诊。
涂志亮希望能让传统的中医走向国际。&我们其实有很多offer，最终都选择了美元基金，目的是能为固生堂提供走向世界的平台。&中医走向国际面临的问题就是商业保险可能不认同、不支付。对于这点，固生堂显然不必太过担心。&因为我们现在已经拿到保险业的资金了，认同度会很高。所以走出去会容易得多。&
产业化之路
伴随中华文明走了几千年的传统中医诊疗，已走到了产业化的路口，新医改更是让中医处在政策改革的关键阶段。
日国务院办公厅下发《关于印发中医药健康服务发展规划(年)的通知》提出：对于社会资本举办仅提供传统中医药服务的传统中医诊所、门诊部，医疗机构设置规划、区域卫生发展规划不作布局限制。支持社会力量举办规范的中医机构，培育一批技术成熟、信誉良好的知名中医服务集团或连锁机构。支持社会资本举办中医医院、疗养院和中医诊所。
&现在机会来了，&涂志亮对《第一财经日报》记者说，医改要推分级诊疗，中医的特点就很适合分级诊疗。目前固生堂与广东省中医院合作开创了妇儿、皮肤、肿瘤等基层专科门诊，落实国家分级诊疗政策。
政府对基层医疗的鼓励政策体现在，基层的医保定点单位拥有医保支付的倾斜政策。在社区医院就医可报销80%，而三甲医院的报销比例为45%，经过转诊的才可以报销55%，而固生堂患者目前报销比例比三甲医院高30%左右。
当然，社会办医也有不少制约因素。涂志亮透露，建一个医馆，需要花一两年时间拿牌照，三四年达到盈亏平衡，五六年才赚钱。一个门诊的投入是2000万～3000万。&这是蛮烧钱的行业，因此需要大的资本支撑。&
此外，基层中医的评价机制尚未建立，不能像体制内一样为医生评定职称，只能靠患者认可。由于行业进入门槛比较高，中医还存在地域差异问题，尽管各地会有一些中医馆，但跨区域、连锁化、品牌化、规模化的中医连锁平台，目前还没有。在当前复杂的环境下，做线下中医馆连锁的固生堂未来能走多远，也还是未知数。
编辑：王立伟　　最近我们家遇上一个问题：我妹妹喜欢上一个搞连锁经营的人，而我和对方聊了一会后，他说是连锁经营，是虚拟经济，国家允许的，我问经营什么内容，他说没有经营具体的商品，说我不懂虚拟经济，就是按“拉菲尔定律”就可以发财，而且昨天从QQ上给我发送了国家的文件，今天我检查就看不到和他通话的记录，哪里有没有产品，就可以发财的，要是这样中国还有穷人吗？只是通过我知道是骗人的，可是我愚蠢的妹妹就是鬼迷心窍相信他能够发财，说去年在贵阳干的今年准备到安徽去干，请大家帮助我一下，提供有关的相信谢谢
楼主发言：6次 发图：0张
　　另外我补充一下，对方说带一个人进来这个人交6.8万后，提成1.9万，这样按照“拉菲尔定律”就可以发财
　　两个字：报警
　　报警没用
很复杂的一个东西，一帮人在算计你，给你造梦，让你感觉挣钱了，真正进去你就狗屁不是　　
　　还有你再问他是不是1040工程，种种迹象表明，传销，别去上当了，別说漏了他自己说1040，你亲戚回不来了骗你去拉人头，　　
　　没有说是不是1040工程，但是说是虚拟经济，国家同意的，而且那个男的昨天给我发了国家的红头文件，可是今天我怎么也找不到内容，对方把我们两天的记录删除了
　　就是非法传销
上家卖东西给下家
下家再找下家
下家找不到再下家
就只能亏损。。。。
　　没有产品经营，说是虚拟经济，国家同意的，按“拉菲尔定律”就可以发财，到时候亏了的话，国家给补偿
　　【日行一善、转帖也算，法律失衡，网友自救，替天行道！】　　日，深圳远东妇儿科医院因耽误产妇破腹产子，加上设备不齐，导致婴儿死亡。事后，主治医生孟会芹在查看病房时，一屁股坐在地上，谎称被产妇妈妈推倒，并报警，将60岁妈妈关起来，判刑一年。孟会芹用一个没有医生签字的病例证明骨折，鉴定为轻伤。同时让不在现场的医生护士为人证，而最具说服力的监控却照不到说什么是死角。同时，医院方多次跟患者家属协商，要患者家属赔偿80万，才能不判实刑。以上是医院出示的赔偿详细请单，请黎民百姓睁大眼睛，认清民营医院唯利是图，陷害并敲诈患者的嘴脸，罪不可恕！　　
21:03:42　　就是非法传销
上家卖东西给下家
下家再找下家
下家找不到再下家
就只能亏损。。。。　　-----------------------------　　要是有产品卖还靠谱一点，根本上就没有产品，靠忽悠，国家现在也不管，好像主要是能够为当地政府搞到钱，所以政府也不管。
　　回复第9楼(作者:@hymdyf 于
22:42)　　@xy楼
21:03:42　　就是非法传销
上家卖东……　　==========百分之百传销　　，钱这么好赚，轮到你啊！　　
　　@xy5880888
21:03:42　　就是非法传销
上家卖东西给下家
下家再找下家
下家找不到再下家
就只能亏损。。。。　　-----------------------------　　@hymdyf 9楼
22:42:49　　要是有产品卖还靠谱一点，根本上就没有产品，靠忽悠，国家现在也不管，好像主要是能够为当地政府搞到钱，所以政府也不管。　　-----------------------------　　政府是事不关己 高高挂起
社会下半身瘫痪。。。
　　有些事情，政法不反对的，你该怎么做？　　
　　@一壶清酒一粟米 12楼
19:53:30　　有些事情，政法不反对的，你该怎么做？　　-----------------------------　　如果能够赚钱可以考虑一下，问题是这个连锁经营是靠蒙骗亲戚朋友赚钱，你愿意做吗，我是肯定不能做的。
　　传销　　
　　事情是真的，不要听信别人的，没产品才靠谱，有产品就是传销了，但是全国很多不是国家搞的假团队，包括那些搞网资的都是生儿子没屁眼的。所以需要自己去区分。　　
　　/u26/v_MTExMDcxMjM5.html　　基本讲述这个行业的一些问题。
　　真真假假，假假真真，谁能证明啊？
　　这个就是传销,害死人的.
　　@hymdyf 7楼
21:05　　没有产品经营，说是虚拟经济，国家同意的，按“拉菲尔定律”就可以发财，到时候亏了的话，国家给补偿　　-----------------------------　　
　　会吓死人的
我自己经历过
被朋友骗到武汉，听了7-6天
　　我来解释一下。　　特许（加盟）连锁总部的盈利途径很多，比如特许权出售、商品出售价差、服务费、培训费……正常情况应该主要依靠商品销售的差价来盈利，此时，特许（加盟）连锁网络就是一种销售渠道，特别之处在于这个渠道中大家都使用同一个品牌（但各加盟店有各自独立的法人，即所有权不同）。　　但是，如果特许总部主要依靠出售特许权来盈利，即允许自己的加盟店可以再进行招商（这个授权是需要向加盟店收费的），具体表现为按人头（加盟店的数量）收费，那么，这虽然也是一种特许连锁，但其实就是常说的传销。　　即，传销与正常的销售渠道或普通连锁经营本质差异在于盈利模式的不同。　　正常销售渠道是靠商品销售的差价来盈利——你拿货则交钱，不拿货不交钱，但出于管理的需要，多数情况下不允许加盟店再自行招商，即多数呈现出一级特许结构。　　而传销则主要依靠销售特许权来盈利，商品只是幌子——无论是否拿货都要交钱，加盟者要赚钱，就必须找下家收钱。　　显然，传销没有刺激和帮助商品进行销售，也就无法丰富和改善我们的生活，即没有促进社会的进步。从这个角度来看，传销危害了社会，因此，要打击传销。
　　国家应该支持这个　　等到这些人骗到的钱够多的时候。　　把这些人抓起来，钱款没收。　　既平民愤，又得实利。好爽～～～～
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规连锁经济酒店的市场之痛:生意不景气 都怪“门挨门”？
海淀区五棵松西翠路上的连锁酒店
连锁经济型酒店的市场之痛
连锁经济型酒店的这个春季并不平静。从如家和颐酒店“弯弯事件”，到多家酒店被爆出火碱洗床单，再到加盟商要求联合推出联盟，都反映出经济型酒店遭遇重重困境。
加盟经济型连锁酒店，是许多人创业想选择的方式。有专业的团队打理，看起来前景不错，许多加盟推介说明会也是这样宣传的。不过，加盟酒店可没想象中那么简单。
近日，由于反对同品牌近距疯狂扩张，华住集团1800家加盟商联合起来要退出加盟。加盟商抗议称，品牌大举扩张导致加盟商集体亏损。
老板吐槽：门对门的厮杀
走在街上不知道您注意到没有，经济型快捷酒店近年如雨后春笋般冒出来，热门商旅地区更是比肩而立。
北京五棵松西翠路海友客栈的老板孟先生最近十分焦虑，本来加盟后这一带生意还不错，谁知一家汉庭加盟店不久前就开在了他这家店的马路对面。海友客栈在路西，汉庭快捷在路东，两家相距不到50米，几乎是门对门。而这两家却为同一品牌旗下的酒店。
孟老板说，客源一共就这么多，新店一下子增加了100间房，两相竞争，房价下来了，自己这家店入住率也不满了，未来经营收益难以保障。
孟老板的店并不是第一个遭遇同品牌近距离开店的。仅仅在北京就有多家店几乎挨着开。比如，北京汉庭酒店燕莎新源里店与三元桥店相距仅194米；西大望路店汉庭酒店与国贸汉庭相隔469米；惠新东桥汉庭与北京鸟巢汉庭相隔400米……
这种情况不光出现在北京，上海汉庭酒店四川中路店与香港路店相距仅155米。天津下瓦房一家汉庭店加盟商告诉记者，同一集团旗下的怡莱酒店刚开店，距离他的店不到700米，宣传单都送到了自己的前台。
加盟商抗议“万店联盟”
加盟商所称近距离开店涉及华住旗下的“万店计划”。这一计划具体是指几年中，华住计划联合国内3000家三、四星级优选酒店和1000家高品质精选酒店，与华住旗下直营和特许店一同建立覆盖超过一万家酒店的“万店联盟”。
“扎堆开店，就是自相残杀。我提出过严重抗议，可是丝毫没有用。”汉庭国贸店加盟商刘女士说，地段是开酒店能否赢利的关键因素。而经营好则是建立在当地只有一家店的情况下，扎堆开店只会恶性竞争。以前连锁酒店同行遵循1公里范围内不再新开同品牌分店的原则，然而现在这种近距离开店的情况却屡屡出现。
加盟过多家品牌连锁酒店的王志刚告诉记者：“早期加盟连锁酒店利润是可以达到20%，现在利润只有7%至8%，再除去加盟费用。每年的净利润在3%左右。”王志刚说，有些店收益不好，甚至直接是亏损的，可能10年都回不了本。
加盟商刘女士告诉记者，现在有1800多名加盟商准备成立联盟，反对近距离开店等一系列品牌商的不合理行为。如果品牌商继续无视，这些加盟商就准备“翻牌”了，宁可丢弃加盟费，也要挂自己的牌子自己管理。
就此情况，记者致电华住集团，公关部相关负责人这样回复：对于加盟商而言，华住扮演的是品牌和管理输出者的角色。在每一个加盟项目立项之前，华住也都会对相关项目的未来营收做出科学的预估，但并不承诺加盟商的投资回报，也不参与加盟的利润分成。这位负责人还表示，华住从2015年三季度开始，在行业中第一个推出近距离、防止过密布点的政策，去年推的是在同品牌之间，今年4月份进一步扩大到同档次的酒店。
管理模式遇分歧
对酒店管理，也有不同看法。
加盟商代表告诉记者，品牌商要求会员卡每月销量定额，强制跟员工绩效挂钩，迫使员工违规拆分房费补偿购买会员卡。此外，加盟商称，品牌商对加盟店内抽成跟流水挂钩，导致店长直接只对流水负责。因为店长不对加盟商利润负责，这导致店长不控制经营成本。酒店的日常事务运营者完全没有发言权，都要听店长管理，运营者甚至不能参与店内预算。
对于加盟商提出的这些问题，日前华住集团也回应称：会员直销是华住实现比其他酒店更高客房收益的核心营销策略，售卖会员卡量较大的门店能够更有效地吸引回头客和沉淀老客户。统计数据表明，会员发展量大和中央预订比例高的酒店中，有70%的酒店客房收益等营收表现优良。对于店长权力过大之说，华住则表示，收入与利润高度相关，收入的上升会对利润有正面影响。成本控制是店长的绩效之一。他们对于完成酒店的经营预算，以及各个经营指标、服务质量、客户满意度等都要负责。
经济酒店如何走得更远
不管谁是谁非，连锁经济型酒店的这个春季并不平静。从如家和颐酒店“弯弯事件”，到多家酒店被爆出火碱洗床单，再到加盟商集体反水。
业内人士分析，大经济环境导致经济连锁酒店市场比以前下滑，这是不争的事实。同时，一些短租物业的兴起，让人们出行有了新的选择，这也分流了部分经济型酒店的市场。7天连锁酒店在北京等一线城市的加盟全面放缓甚至暂停。其所属的铂涛酒店集团表示，这是由于一、二线城市房租成本日益上涨，经济型酒店利润微薄无法承受高昂的租金成本。此外，一、二线城市经济型酒店需求饱和，客源更青睐中档酒店。
对于经济型酒店的困境，专栏作者吴峰认为，除了大环境，经济型酒店的尴尬局面更是自身造成的，发展过程中过度依赖预订网站，缺乏自生能力，利润空间被极度压缩。进入21世纪后，中国大部分经济型酒店并没有真正进步，一味地追求规模扩张，而鲜闻真正的对外战略。不提高服务质量，而是通过压低成本来进行价格战，这都为后来一系列事件埋下了隐患。
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