网鱼网咖是什么样的商业模式？
去过网鱼网咖、觉得与传统网吧很不一样！以为网吧在未来是没市场的、可是它却异常火爆。很想知道它是怎么发展起来的？另外，网鱼网吧的盈利点和毛利润大概是什么样的情况，我看见他会员折扣力度非常大，接近半折，这是什么想法？会员积分体系有什么特色吗？他的定位是轻奢侈的休闲场所吗？我看见他分了两种模式，纯网吧和网咖结合，两者针对的用户群不同吗？
有点学习日式网吧的感觉，他有几个行业模式很值得借鉴。1：会员和非会员价格差距巨大，没记错的话是2倍。会员的上网价格有4/6/8/10每小时这几档，而非会员的话是8/14/16/18（有出入，但是差不多是这样）这几档。这就让当时第一次去的人毫不犹豫的选择充值会员，会员是30元起冲的，这批沉淀的资金肯定可以拿来继续发展。2：会员通用，虽然是加盟制，但是会员卡通用，这点大型连锁网吧比较少的不足也可以很好的弥补（以前上海很火的东方网点就没做到）3：饮品质量上乘，和普通网吧就是卖一些可乐啊泡面相比，网鱼网咖做的是奶茶咖啡蛋糕这种比较高档的食品，价格自然也贵，但是配合一些促销和套餐这部分也有很大利润的。4：服务好，统一制服，说话带敬语，这几点就是其他网吧所不具备的。5：环境好，装修非常好，沙发非常舒服，我家这里配的是机械键盘，而且全场禁烟，没有传统网吧的烟熏。6：营销好，网鱼网咖的营销是全市统一的，而且经常有和其他O2O网站合作，也有微博进行活动，所以说这也是其他网吧不具备的优势。7：门槛较高，以前听一个朋友说起过3年前的加盟费是100万，现在不知道多少。唯一就有一个缺点，是中国网吧改不掉的，吵！ 因为很多人还是会成群结队在那里玩LOL之类的游戏，所以吵估计短时间内是改不掉的了。
恰巧，因为以前工作经历，对于网吧市场有一定了解，网鱼网咖确实没进去过，搜索了下资料，也大体知道网鱼网咖为什么会火爆，这里就总体概况下我对网吧行业的一些看法。一、网吧行业为什么成了夕阳行业
网吧行业在08年以前，都是非常火爆的，就以我们重庆主城周边区县来说，大大小小存在约5000家网吧，当时网吧规模大小不一，总体管理混乱，进入门槛较低，随便一间屋加几台电脑都可以成为一家网吧，07年以前网上上机率普遍较高，所以网吧总体来说还是比较赚钱。我与网吧接触的时间也是09-10年，网吧较为艰难的时期，与很多网吧老板交流，也清楚他们经营苦难的因素：1、政府职能部门加强了对网吧的管理，特别是对未成年人上网的管理，这样导致了客流的下降；2、网吧不正常的增加，也加大了网吧之间的竞争，网吧火爆的时期，一条街同时都存在了5家以上的网吧；3、房租及运营成本的上涨，网吧的经营压力较大，除一次性装修及硬件投入外，网吧最大的日常成本主要在房租、宽带费用、电费、人力成本等，这些都在逐年增加；4、家庭电脑及职能手机的普及，也是对网吧行业的一种冲击；二、网吧行业赢利点网吧行业单靠传统的盈利模式目前也逐步多元化，大体有以下模式：1、网吧上网收费2、网吧内快消品销售3、网吧点卡充值4、网吧快餐5、网吧广告6、其他配套业务（打印、商务休闲、麻将等等）所以，网鱼网咖的模式也是必然的，就是以上网业务为基础，再根据上网人群的需求，配套其他的衍射增值业务，网鱼网咖做得比较高端，整个感觉也非常有品质，是非常好的一种网吧转型模式。我不清楚网鱼网咖的具体位置，我预估网吧这种模式肯定位置较好。后期整个网吧行业必然也会朝网鱼网咖这个方向去发展，网吧行业都将规模化、多元化经营才具备有较强的盈利能力。同时，以后对网吧的定义可能有一个较大的改观，可能成为一个以上网为核心业务的娱乐性的综合化场所！
谢邀。很遗憾，我没有进去过，不过，如果只是从它的官网来看，可以获得以下信息：1、这是一个接受加盟的连锁网吧集团2、它采用会员管理，有一点会所性质，并且有自己的积分体系，推测是充值入会员卡下所属账户，根据消费金额来获取积分，积分可以兑换礼品3、它为加盟会员店提供统一的会员和积分管理4、它本身不仅提供上网服务，同时提供餐饮和休闲服务，这符合未来中高端网吧的发展趋势综上，它不是一个轻奢侈的休闲场所，但是一个中高档定位的网吧休闲会所，可是，由于加盟经营和公共场所上网人群的结构问题，实际上它可能是一个中档感受的休闲场所；所使用的会员折扣上网的形式，只是为了建立会员管理的一种引导性的运营手段；会员积分体系怎样因为没有体验无法评价。
3作为一个从网鱼网咖出来的底层管理人员，同时经历过一家起步的连锁网咖，至少5家新门店开荒经验，个人觉得网咖和网吧最大的区别就是‘咖’的定义。首先网鱼现在做的一切已经是用互联网的思维在做网吧了。app陪玩，占座，在线充值，会员社区，社交，积分系统，电子竞技比赛，竞技馆主题店，（鱼泡泡app已经成为网鱼比较成功的代表作了），连锁最大的好处就是会员共享，统一管理，但是相对个体网吧而言有一定区别，因为个体是算现金流，而连锁是算消耗流。（在这里不详谈）‘咖’不只是有水吧，有喝的东西，而是包含了整个咖啡服务理念，环境等各种因素，这样才能称为网咖，不然只能算网吧加水吧。关于开店，本人觉得最重要的还是选址，5家开店经验之谈，选址成功就成功了一半，其次是店铺内部运营。盈利能力，130机器的店，平均水准水吧年收入大概70w，水吧利润在52w左右，成本18w，网费收入234w，按照单机50（去除赠送成本）*130*30*12。合计年收入300w左右，这个代表店铺运营处于比较好的状态，成本房租60w-80w（商圈）水吧成本18w，折旧50w（4年折旧）人力成本约（3.8w*12）45w，水电20w，光纤费用8w，公司管理费15w（营收5%），平时杂费办公费用5w，合计下来运营成本220-230万（不包含zf各种费用），所以年利润70w-80w左右，投资200w平均2.5年回本。（一切都是以店铺运营良好为准 ）我遇到过一年营收850万的店（180台），也遇到一年营收150万的店（140台）。后者当然退盟了。。选址很重要，选址很重要，选址很重要！必须说三遍！选址问题，首先周边环境，竞争对手的调查，完全可以给你超多信息，还有整个商圈未来是否有大的变化。其次你店铺的定位。不同地区，不同消费群体，针对用户做各方面的针对性调整（为什么网鱼在沿海地区做的很好，但是在内陆一些地方门店处于亏损状态），比如大学周边店铺定位是否以游戏比赛，竞技为主，年轻人喜欢时尚，好玩，酷炫，同时了解学生消费能力。商圈店铺定位是否以小资定位为主，面向周边高端小区客户，这效率员工和来商业街购物，逛街人群为主做相对调整。普通小区周边，是否定位休息娱乐，中端为主。当然，店铺服务，环境，配套设施，必须做好。环境问题，目前，好多网咖就网吧+水吧，进去真的让人有转身就走的心情。要知道，不是自己说是网咖就是网咖，客人给的评价才是对的。禁烟问题最重要，如果你选择做无烟网咖，从开业开始就要把制度规定死，全场禁烟，宁愿让部分客人流失，也要把“名气”做出去，如果能坚持住，最后你会发现很多爱抽烟的客人也会留下来，他们会很自觉去吸烟室，或者店铺外。而且喜欢无烟环境的顾客可能会跑很远过来消费 ，当你已经可以做到有特点让人能记住的时候，门店赚钱也不远了，工作的时候最喜欢听的的话（你们是咖啡厅麽，原来还可以上网啊！？环境真好。）对于已有的个体网咖经营者，你先要了解自家网咖。怎么了解？就是根据很多数据来做分析。最简单的：上座率（包括不同时间段的，不同时期的，），平均时长，人均上机消费，人均客单，充值客单，饮品捕获率，充值单机，消费单机，包房上座率，甚至男女顾客消费比例等很多时候我们做活动，不是觉得怎么样好就去做，也不是别人做，我就做，而是有大量的数据来做支撑，针对不同时间段，不同时期，不同周期，活动方案也会不同。网咖开起来，我们的重心大多放在营收上，做各种活动各种宣传来拉人气，让更多的人快速了解网吧，环境优美机位超多服务员漂亮价格便宜低于别家！而一波活动做完，我们能剩下多少忠实顾客？是否有自己的原则，为了留住顾客你连禁烟都不敢做……（网吧老板在收入不高时都会犯同一个错误，尤其在网吧扎堆的地方——降价抢生意。我们以为满足顾客的低价需求吸引更多顾客群就能提高收入，而事实上呢？只有上座率提高了少少，营收不见得提高，老顾客流失很多。为什么会这样？因为您妄图满足所有人付得起6-10元一小时的顾客需要什么体验？品质。喜欢0.5-2元一小时的顾客需要什么体验？随性。我们的主题是创新，创新并不是颠覆传统，传统有很多好东西，创新真正颠覆的，是我们自己，是我们固有的思维边界。认识自己，你的网吧想要什么，需要舍弃的是什么。做好自己的品牌，就会做出自己特色的网吧。）?最后括号部分来自网吧内参最近更新。起步的连锁网咖，现在已经做到了武汉本土最好的连锁网咖并且外地已经开店了。（是一批业内人士共同的努力。）就是市面上的连锁网咖来说。网鱼好像更多的是注重“玩”这个概念了，网鱼创始人黄蜂提出的“玩出梦想，赢在一起”，围绕这个概念做各种各样的延伸，门店并不一定很赚钱，毕竟投资高，走的线路相对同行也高端一点，就竞争对手杰拉来说更接地气，这也是门店定位的区别。最近较空闲，有问题可以私信我，我会及时回复。招聘！！我一直觉得，招聘人员时，就算只是服务员，宁缺毋滥的原则，面试的时候就可以看到很多细节，不管是个人性格还是工作状态。重点！！不要招有在网吧或者水平较差的网咖工作的人（我基本不会招类似经验的人，除非是连锁大的网咖经验，建议做过服务行业，有一定服务意识）因为曾经的工作环境和习惯，会让他不适应高要求门店的标准，甚至会影响门店原有的工作状态。一开始一定要把工作内容说清楚！！如果可以，把非本岗位的事情告知面试人员，如果门店有需要，也要服从，杜绝以后安排工作受阻或者造成不必要的麻烦，面试时就要了解清楚人员的各方面情况，针对性的做发展规划，让员工有愿意长期发展下去的动力。 告知试用期（建议最少3天），让比较资深的员工带训，观察入职工作状态，不满意一定不能要。 其实如果是连锁企业，门店离职率高，也体现了店铺管理组工作有问题，我有见过门店工作氛围好的，基本没有离职人员（排除家庭原因）。很多员工离职就是因为做的不开心！！（其实不开心原因就是对管理的不满），离职率高=店长或管理组有问题。我自己待过的门店，自己招聘的员工，一般最少做半年或者一年因工作不开心离职的基本没有。总结：此答案不是针对提问，只是简单的对网咖门店的盈利能力分析。?如果要做网咖行业，个人建议，做好全面的规划，和决心（纯属废话）之后有空会继续更新（包括门店运营，门店品质，员工培训）
感觉网吧未来还是作为一个广告渠道是不错的选择，无论开机，点头活动还是各类新媒体渠道，都是不错的。
在网鱼网咖已经有7000多积分的网瘾少女特此答题~家里不太能玩游戏啊，没有网鱼也许我就不会玩LOL了吧。如图如图即时占座功能很棒，毕竟周末的网鱼人很多啦（约妹子打游戏功能我比较呵呵，简直约炮神器呵呵呵）去过网鱼网咖、觉得与传统网吧很不一样！说起网吧，很多人第一印象应该是烟雾缭绕脏乱不堪吧。网鱼网咖的确和传统网吧不太一样。首先网鱼禁烟。基本没有人违规抽烟，这和网管尽职的劝阻很有关系，不止一次看到网管劝阻抽烟的人。如果不是这一点，我根本不会继续在这里玩下去，很多女孩子也是这个想法吧。第二点就是相对干净。键盘什么的我还是会自己擦一擦的，但是厕所多数是挺干净的，甚至超过某些商场~好感度+1~第三点，网鱼网咖提出了网咖这一概念吧~水吧神马的有挺多好吃的~水友赛也是挺多的，据我所知在魔都天钥桥路网鱼还能看到胖弟弟哦！看到有其他答主说的会员制全国通用，我去过苏州和深圳，苏州是可以用的，深圳那时候还没有和全国的卡连起来吧，我额外充了值。另外，网鱼网吧的盈利点和毛利润大概是什么样的情况，我看见他会员折扣力度非常大，接近半折，这是什么想法？折扣力度，题主看了他的原价嘛？我最近没注意，不是全苹果机的店，最低一小时5元吧，最高15元，大概有5、7、9、12、15五个价位，也有可以抽烟的五人黑黑房，几个会稍稍贵一些。在非一线城市，这个会员价也不算便宜吧，更别提不办会员的原价。所以我觉得盈利应该不成问题吧。会员积分体系有什么特色吗？这个就是积分换外设玩偶什么的咯，我是觉得很鸡肋啦，以前还有便宜的小东西换换，现在我觉得我换不起啊，积分就聊胜于无了。他的定位是轻奢侈的休闲场所吗？我在魔都，是大学生啦，感觉网鱼网咖这个价位环境，还是算不上轻奢吧，完全是想不出来去哪里玩，或者是和朋友一起玩会去的，价格小贵还好- -但是谈不上奢侈，毕竟有少数的店还是有些脏脏乱乱的，需要改进啊。我看见他分了两种模式，纯网吧和网咖结合，两者针对的用户群不同吗？这个没看懂，我只知道老店有dell的机器，新开的店都是苹果机。但是据 说，是山寨机？我也不清楚。他的外设基本都是机械键盘，我常去的店有时候特定的几台电脑会出错，总的体验还是不错的。
本人家住深圳，平时在广州上大学，这几天回家笔记本电脑放学校没带，家里电脑渣显卡玩不了风暴英雄。在微博上久闻网鱼网咖的大名，碰巧看到有团购，于是办了张会员卡。找了离家最近的购物公园店。家里很早就有电脑网任上，而且父母教导有方，未成年之前我从未进过任何网吧。讨厌烟雾缭绕和吵吵闹闹。网鱼宣称自己是4.0模式（其实我想知道2.0和3.0是什么），高逼格，深圳的店清一色iMac一体机，i5.8G.GTX750m…玩风暴英雄中档画质都会卡…当然LOL是无压力啦，反正清一色都是玩LOL的，就我小众，还有隔壁一个肥宅玩战舰世界一直喊鱼雷鱼雷…键盘手感真心好，凯酷青轴的零售价四百，鼠标就一般般了，耳机舒服。饮料价格感人，不是有优惠或者带妹子去的话最好不要买网鱼的饮料，一杯的钱够你玩两小时，味道还行。价格的话，每家店根据地段都稍有不同，我去的这家在白领聚集地，8元起步（其实8元区机子很少，大都是10元的对战区）。无论什么价位机子都是统一配置的iMac。还有包间卡位黑房什么的…没听说非会员可以上机，因为会员很多时候都要排队上机。在网吧里网鱼的环境和服务绝对是一流的，但是电脑配置是二流的，iMac逼格是高屏幕是好，但玩游戏的话只能说够用。没办法，玩LOL的人太多了，对显卡要求不高。—————————————————网鱼有个APP叫“鱼泡泡”，可以充值会员卡余额，还可以提前占位，在占的时候就开始算你钱（深圳店暂时不支持）。这个APP还有一个我认为是网鱼核心竞争力之一的系统——游神LOL或者DOTA达到一定级别的人申请认证成“游神”以后，可以接单“陪玩”。上海地区的网鱼很流行这个功能，深圳也开始流行了，一下子冒出非常多玩LOL的妹子接单（汉子也有但没什么人要），陪玩费用甚至有高达99元/小时的，一般价格是39元，大概是根据颜值和段位定价…我昨天下午在那待了两小时就目测有四五个游神妹子是在陪玩的。市场需求非常可观，管理好的话未来网鱼从这个游神平台获取的利益将会远远大于开设网吧本身的盈利。来张图给没去过的人感受下逼格
网鱼没接触过，江苏徐州有个共享网络，周六，日，几乎满，平时白天至少30%上座率，在徐州有10家店左右，压倒性的优势，导致其他网吧无法生存，现在徐州网吧成这样局势：高端共享，低端小区附近网吧（烟雾缭绕，昏暗难受，脏），几乎没有中等网吧，因为中端没存在价值，要么小区附近就只有小网吧，要么好地段被共享垄断。高端网吧和n年前网吧是两种概念，干净，明亮，卫生，安静，一般分无烟区和抽烟区，另外有包房，里面带街机，投影仪，麻将桌，5台电脑，20多岁，聚会好去处，还开辟了PSP榻榻米房间，躺着玩手柄游戏。工厂定制的机械键盘，鼠标（带共享logo），组织we，皇族等战队，Cosplayer来店面参加活动，总体价格5至20元左右。另外桌面广告费，现做饮品利润等。按照现在势头看，绝对盈利，但是盈利多少，我没具体数据，也不敢去估算，如果不在徐州，可能不盈利，总结原因：1：网吧还是没脱离“屌丝”消费，单价相对于同行业贵，但是总量少，一次消费也就几十元。2：85~90后逐渐成长为社会主体，我们小时候对网吧是认可的，现在有了消费能力，但是那些烟雾缭绕的网吧已经不想去了，取而代之的是与时俱进的高端网咖。3：网咖特别适合慢节奏城市（相对来说），徐州就是一个很好的适合网咖的城市，相对于收入不是很高的徐州来说，房租相对便宜，网咖即使比普通网吧贵，但是金额总量少，城市娱乐项目较少。4：环境舒适，女性玩家增加特别快，回忆下，以前小网吧里，女性比例才有多少呢？以上是个人浅见，我没接触这个行业，都是我的臆想，思路可能不清晰，就是想什么就说了什么，也没整理，各位凑合看吧。ps：我也想开个网咖
另外不说，我就吐个槽。今年1月份，我去上海看演唱会，因为火车班次的原因，我提早了4个小时到了体育馆附近。想打发时间，遂打开百度地图找网吧。走进最近的网吧——网鱼网咖，看看环境算不错的，去前台准备开个号。“先生你是会员吗？”“不是”“先生你要办会员卡吗，只需要充值50元”“不需要了，谢谢”“哦那对不起先生，我们这里只对会员开放”。。。。。。老子转身就走，尼玛一辈子来一次的地方，难道我还要充会员。。然后算我小心眼，随手微博@ 网鱼网无果咖官方微博。没反应。算了。。此事结束。------------------------------------------------------分割线------------------------------------------------------楼下有位同学说“....有非会员区的，8块一小时..”8块钱真不是问题，上海随便哪里喝杯饮料最少要2、3个小时的网费。但你特么一定要我充会员，不充不能玩，那我就不干了。PS：如果知道真有非会员区我那时候立马投诉。。
上网价格最低5元每小时网鱼网咖
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录图为网鱼网咖
新华社客户端上海频道4月6日电(记者　叶健)一部手机，究竟要多么酷炫，才能谈得上改变世界?2007年之前，这个问题本身可能就是个笑话，但是乔布斯却活生生地让它变成了神话。
作为乔布斯的铁杆粉，网鱼网咖创始人黄锋也一直在思考，我将如何改变世界，通过网吧可以吗?至少，在他的努力下，网鱼网咖几乎定义了网吧以及网咖的行业标准，每年会有数千万年轻人出入其中。如今，黄锋又让网咖和电竞结缘。
那么，开网吧能改变世界吗?谁知道呢，但至少，中国的网吧确实已经因他而不同。
从草根到新贵：一个创业者的自我修养
凡是去过黄锋办公室的人，都能感受到一股浓郁的“乔布斯style”。
这是一间极简主义风格的办公室，没有一件多余摆设，任何物件的设计也没有赘余感。办公桌上除了一台iMac和网鱼自主设计的电脑，几无其他物件。办公桌旁，是一台同样极具设计感的Dyson无叶风扇。
不止于此，在这座极致简约的办公室里，仍为乔布斯腾出不少地方。在办公桌后的柜子上，有两张装框的乔布斯不同时期照片，以及一座3D打印的乔布斯人偶。
当黄锋走进办公室的时候，你更能看清他的“乔布斯style”。身着黑色的圆领衫加上休闲的牛仔裤，与乔布斯标志性装扮如出一辙，黄锋高大清瘦的身材与这身装扮浑然一体，毫无违和感。
不止于对极简主义的追求，黄锋的信仰也与乔布斯心有戚戚。在那两幅乔布斯照片的上面，是一尊禅定的佛像。黄锋每天起床后和睡觉前，都会盘腿冥想一会。虽然身处喧嚣躁动的科技行业，黄锋仍以这种最传统的仪式，守护自己内心的那份宁静。
在记者的采访对象之中，喜欢乔布斯的企业家并不在少数，比如锤子科技的罗永浩、知乎的周源、紫辉创投的郑刚、钻石小鸟的徐磊以及饿了么的张旭豪。但是，很少有人会如此系统地审视与思考乔布斯。
在黄锋看来，学习乔布斯至少有四种境界，第一种是学习他的设计美学，第二种是学习他的商业模式，比如建立以iTunes和AppStore为代表的软硬件生态系统;第三种是学习他的精神追求，比如改变世界;第四种是思考他行为背后的逻辑，即乔布斯是如何拥有改变世界的理念与能力。
“偶像不是用来膜拜的，而是用来超越的”，这是黄锋的态度，“学习乔布斯，是要理解他之所以为他的因，而不是结果本身。每个人的精神追求都不一样，但我们至少要焕发出自己的精神。”
黄锋对乔布斯的推崇，更多源于他早年的困惑。而乔布斯，正是带他走出迷津的线索。
作为网络时代成长起来的新贵，由于在20世纪末抓住了网吧这个“风口”，黄锋在20多岁时，就已年入数百万元。在当年的上海，这笔收入足以在核心地段全款买房。从小时起，家里对于黄锋的期待，不过是每月能挣到300元而已。
面对超出预期的财富，没有一点点心理准备的他，陷入了巨大的迷茫之中。除了读书、旅游和玩游戏，黄锋并没有太过奢侈的爱好。在实现财务自由之后，接下来的生活该怎么过、还要再为什么而努力?这个玄之又玄的问题，让黄锋心里一下子空落落的，一时间竟无所适从。
不过，这并非黄锋一人曾面临的问题，所有起于草莽的新贵，在掘得人生第一桶金之后，都会面临类似的困惑。
有些人可能选择提早退休、周游世界，比如保罗·艾伦;有些人会选择退居幕后、改做投资，比如沈南鹏;而有些人则选择继续奋斗、改变世界，比如乔布斯。不到三十岁就跻身亿万富翁的乔布斯，曾很直白地说，“活着就是为了改变世界”。
归根到底，这个问题触及到了创业者的灵魂，选择决定命运，而价值观决定选择。
从那时的困惑开始，黄锋重新思考人生的意义与商业的本质。或许，这正是创业者的自然状态，无论做什么事，都要有充足的动机和理由，而不会仅仅因为纯粹的“诗和远方”，就会不顾一切。
在反复思量之后，黄锋逐渐看清了自己的初心，“足以让我终身努力的动力只有一个，就是改变世界。让这个世界因为我的存在，变得有点不同。”
对于创业者来说，如果做出一款产品或者一种服务，能够吸引成千上万的人去消费，并且传递一种富有品味的生活方式，这算不算改变世界的一种方式?
那么，黄锋创办的网鱼网咖，目前已经有517家门店，年服务人次超2100万。在2016年1月文化部下属的中国互联网上网服务营业场所行业协会公布的第一批A级上网服务营业场所名单中，188家门店中仅“网鱼网咖”就有143家。可以说，网鱼网咖几乎定义了网吧或者网咖的行业标准。
或许，这就是黄锋让世界变得不一样的地方。
根据牛顿第三定理，力的作用是相互的。实际上，当我们在改变世界的同时，我们自身也在被改变。在黄锋改变网吧行业的过程中，他也逐渐改变了自己。
从最初开网吧时起，在很长一段时间里，黄锋背负了沉重的道德压力。那时很多人都会指责，说网吧教坏了小朋友。三人成虎、众口铄金，强大的道德压力之下，2006年时，黄锋一怒之下对妈妈说，“我不要开网吧了，我要去办工厂，我要实业报国”。一年后，黄锋创办的新型隔墙材料工厂虽然销售不错，但全是应收账款，最终不得不破产清算。
折腾一圈之后，黄锋又回到了他熟悉的网吧行业。这时，他重新思考网吧的道德意义，“为什么大家会指责网吧?因为中国人默认玩物必然丧志，所以我们推崇艰苦奋斗、吃苦耐劳。这种观念本身没有错，但在国外，很多创新者都是玩出来的。当我们做真正喜欢的事，才更容易坚持下去。”
所以，黄锋现在的座右铭已经变成“玩出梦想”。
随着移动互联网时代的道来，现代人的时间更多地被手机霸占，现在已少有人再指责网吧毒害儿童。回头来看，当年网吧面临的道德困境，更多是我们在互联网巨大的诱惑与挑战面前，不自觉产生的集体焦虑。
图为网鱼网咖创始人黄锋办公室
从网吧到网咖：改变行业算不算改变世界?
黄锋的创业经历很简单，就是开网吧，那么一家网吧如何才能改变世界呢?
21岁那年，母亲借给他3万块钱，他买了6台电脑，日正式开网吧创业。后来，这天就成了公司的成立纪念日。
当时的他，脑子连“改变世界”的影子都没有，只想着挣钱，顺便自己还能免费玩游戏。所以，他最期盼的事，就是永远少来一位客人，这样他就可以在空出的机位上打游戏了。那个年代的网吧还是稀缺资源，仅过了3个月，他就挣够了钱还给妈妈。
但是，网吧市场的火爆超出了他的想象。为了扩大业务，黄锋不得不一次次改换门店。到2002年，他的网吧里已经有200台电脑。即使如此，还是总有人等在吧台排队上网。
可能因为一开始就不差钱，也可能黄锋有些追求极致的天性，所以，他的网吧永远是配置最高、网速最快、环境最好。当然，价格也最贵。不过，在网吧一条街上，黄锋的网吧永远是生意最好的那家。
这种“高质高价”的逻辑，与中国人熟悉的“物美价廉”的路线背道而驰。黄锋解释说，“我喜欢上网和打游戏，所以我知道好的网吧应该是什么样子。于是我就打造出这样的网吧，分享给有同样爱好的人。客户体验好了，价格自然也可以更高，这就形成了差异化。”
不知不觉之间，黄锋创造了一家特立独行的网吧，给网吧行业注入了一股清流。2003年非典时期，黄锋的网吧经历了10个月亏损，但依然每天坚持做键盘消毒、店铺保洁，还受到了区领导的特别表扬，甚至区领导还带着全区的网吧老板前来参观。
到了2008年，随着个人PC的不断普及，火爆了十多年的网吧终于遇到了天花板。虽然黄锋的网吧门店数量仍在增加，但是效益却在下降，去网吧的人也越来越少。　有些同行觉得前途无望，于是就关掉了门店另谋他就。
黄锋还能改变点什么呢?
经过一番市场调研和琢磨，黄锋尝试将网吧和咖啡吧融入到一个空间里，他管这种模式叫“网咖”。记者算过一笔账，同样是三十多块钱，如果在咖啡馆可能只能点一杯咖啡，而在网咖则能玩一下午，后者显然会更受年轻人青睐。
抱着摸着石头过河的心态，黄锋先拿苏州和上海的4家门店做了实验，结果好得出奇，虽然价格比以前高了，但排队上网的“盛况”又重现了。相比之下，传统网吧门店的的生意日益惨淡。经过2年的对比试验，黄锋确信，网咖就是网吧的出路。于是，已经使用了4年的“网鱼网络”正式更名为“网鱼网咖”。
为了让“网鱼网咖”更为酷炫，黄锋还执拗地请了美国DCI设计公司来设计室内空间，要知道，肯德基的门店设计就是出自这家公司。当黄锋要求DCI设计一间现代与时尚的网吧时，对方简直不敢相信自己的耳朵——网吧为什么要在设计上较真?不过黄锋就是这么较真。
最后，黄锋仅设计费就花了五六十万元，根据DCI的设计，一间门店的整体费用要550万元。也是从那时起，“网鱼网咖”用得全是iMac电脑，空调基本是大金中央空调，桌椅更是全部原装定制。所以，很多年轻人第一次来到网鱼网咖时，第一印象往往是“这网吧老板真任性”，然后，不少人就成了常客。
从“网吧”到“网咖”，一字之变的背后，黄锋再一次改变了网吧行业。
图为网鱼电竞馆
当网咖遇上电竞，会是再一次改变吗?
如今，“网咖”模式似乎又遇到了瓶颈。随着智能手机和平板电脑的普及，年轻人已经可以随时随地上网、玩游戏。那么，网吧或者网咖还有存在的必要吗?这个问题，似乎比2008年时更为紧迫和真切。那一年，iPhone才刚问世1年，现在连iPad都在面临市场饱和的问题。
面对网吧昔日未有之变局，黄锋又将何去何从，改变又该剑指何方呢?他写下的答案是，“网吧已死，电竞再生”。通过让网吧和电竞结缘，他再一次踏上改变之路。
为什么会是电竞?
“开了18年的网吧，我们从客户的需求入手，事后发现竟与马斯洛的需求理论如此契合”，对此，黄锋也总结了一套“网吧供给侧改革理论”，“最开始网吧只要满足客户的生理需求，有电脑、速度快就行。后来，客户还希望环境干净、卫生，于是我们不允许客人赤膊，室温也始终保持在26度，连卫生间也打扫得干干净净，这就是安全需求;到了网咖时代，我们将游戏变成一种社交方式，其实是在满足客户的社交需求”。
至于方兴未艾的电竞，由于其极富对抗性与观赏性，而被黄锋赋予了满足客户“自我实现需求”的寄托。这种需求，正是马斯洛所谓的人类最高层级的需求。
且不论黄锋的理论是否靠谱，但是从现实来看，电竞正处于史上最好的时代。诸如熊猫TV、虎牙TV和斗鱼TV等游戏直播平台兴起，都让电竞变成了和足球、篮球一样极富经济价值的赛事。
对此，顶级电竞选手sky李晓峰告诉记者，前几年电竞选手还在为生计和转型而奋斗，现在电竞经济竟已经发展到让人惊讶的地步，比如“电竞解说费已经涨到了夸张的地步，1年千万级的解说费用都算是正常现象”。
和以往一样，改变行业从来都是从改变自己开始。
这一次，黄锋更是“一掷千金”。黄锋在北京投石问路地开办了“网鱼电竞馆”，这个电竞馆从构思到开业花了有2年时间，光调研、咨询、策划就砸了1200万元;1500平米的场馆里，买电竞直播设备就花了800万元，整体布置费用近2700万元。如果只是布置同等面积的网咖，只需一个零头就够了。
就连一贯任性的黄锋事后也不免反思，“这次装修的费用有点失控，有些地方因为不满意，装好了又敲掉重来好几次”。但作为商人，黄锋也不会吃亏。目前看来，这笔任性的投入还是会有人买单。
“现在预订都已经排得很满，开业至今，实际表现比我们预想的更好，很多赛事也乐意来这里直播。”黄锋给记者算了一笔账，如果商业比赛自行租借场地和设备，3天可能需要花费90万元，来“网鱼电竞馆”的话，1天20万元租金就够了。
那个热爱游戏而荒废学业的年轻人、那个因为开网吧而深怀负罪感的创业者、那个不向成本与品质妥协的偏执狂，在临近不惑之年，又回到了当初那个让自己激动不已的原点，去改变那些他曾经无比熟悉的东西。只是如今，禅修已久的他，能够心平气和地面对众多的责难与风险。
同样，黄锋的创业经历也向世界展示了一种可能，即能否改变世界与你所处的行业可能并无太大关系，关键在于你有怎样的心态——你是否足够热爱你正在做的事，哪怕它是多么为人所不理解。不过，一个人究竟要有多平庸，才会让人人都能理解呢?
文章来源: 新华社客户端上海频道