2015年保险工作计划3篇
2015年保险工作计划
2015年保险工作计划
2015年保险工作计划一：2015年保险工作计划在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下工作计划：
一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在13年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。
二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在20XX年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。
三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。根据20XX年支公司保费收入 万元为依据，公司计划20XX年实现全年保费收入 万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成。1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20XX年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作；加强与各保险单位的合作；积极参与各种保险的激烈竞争之中。
四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障。20XX年在员工待遇上，工资及福利待遇在20XX年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为13年的业务开展提供强有力的人力保障。
五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。 20XX年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。
<span style="color:#年保险工作计划二：2015年保险工作计划（2104字）内容提要：
1、寿险市场现状分析
2、目前现状下市场的机遇和挑战
3、工作的总体思路
4、时间段的目标设定
5、具体措施：队伍、业务
6、上级公司的支持政策
一、寿险市场现状分析
截止20XX人口40万左右，其中城区人口10万左右，下辖11个乡镇，人口30万左右；同业中专业公司有人寿、太平洋、平安、太平、泰康五家；代理公司华邦、恒瑞达、中诚、祺顺、金鑫、众联六家，合计十二家；
其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司农村队伍基本萎缩，除国寿在农村尚有四个较成建制的网点外，其余在农村市场网点已全部取消；城区队伍中除国寿利用其收展队伍建设实现正增长外，其余各家专业公司的城区队伍均负增长；
业务方面，专业公司较去年同期均有所增长，虽然效果不是很明显，但可以看出市场复苏的状态；
二、目前现状下市场的机遇和挑战
事物的发展规律“发展期、鼎盛期、衰退期”，告诉我们寿险市场经过近四年的低迷状态，势必将迎来又一轮发展期；
我们的优势：
（一）品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的最好说服；国寿只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是原因之一；
（二）政策优势：政策优势是建立在品牌优势之上的，“三农保险服务站”的体制建设，既结合了人保财的客户资源和网络，又充分的利用的政府资源，使寿险的队伍发展回归到九十年代初期的模式，在组建初期改“血缘管理制”为“行政管理制”使利益链更简单，推荐更协调，主管更接受；
（三）人员优势：本人在洪泽寿险市场的城区和农村业务、队伍发展方面都有较深的认识和了解，并有一定的人脉资源；
我们的劣势：
（一）公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策倾向上，相比于其他公司，可能显的不足；
（二）失调发展：初期发展上未能做到通盘考虑或是发展不均匀（仅指城区和农村的队伍发展比例），丧失了“开业”这个重要的经营借口；
（三）品牌利用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高（可以用很低来形容），这与人保这个品牌很不相匹配；
三、总体思路
就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精神，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼未来，制定本工作计划。
充分利用人保的品牌及资源优势，在队伍发展上短时间内利用“三农保险服务站”，紧扣同业引进。农村选定六个乡镇及增员主体，只对增员主体进行追踪和辅导，确保在考核期限内实现有效人力15人；
紧紧把握市公司的费用支持政策，在业务发展上秉承开源节流，收支平衡；结合增员主体的人力情况，按照《基本法》进行架构的搭建，通过有效人力的达成，实现保费的增长；
四、时间段的目标设定
五、具体措施
（一）队伍
1、同业引进缩短时间降低成本利用公司现用的《中心乡镇“三农保险服务站”建设实施意见》（以下简称《实施意见》），依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照，按《实施意见》中的待遇及要求，物色增员主体；
2、追踪辅导以人带人裂变效应按照《基本法》及《实施意见》的要求，加大队增员主体的增员追踪和辅导力度，公司层面重点
帮助六个增员主体开展增员工作；同时利用我们自身优势，提高农村“三农保险专员”创说会的召开频率，开到镇、村、组，“一会三用”（第一谈增员、其次谈业务、再次卡折），此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用；
3、会议扶持营造氛围正规运作以周为单位，推进“两会”运作（增员促进会、经营分析会），让业务人员“来有获走有劲”，对上级公司的精神“上传下达”，体现公司对营销团队的正规化经营的重视，打造营销人员的主人翁意识；
4、摆正位置主动互动借力使力利用“苏人保财险发【20XX】322号”和《实施意见》的文件精神，主动定期向财险公司汇报工作，开展互动业务，利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系，在财险客户资源上寻求突破，使增员主体及下面的业务伙伴“留住人留能人有事做做好事”；
（二）业务
1、盘活现有强基固本首先协助黄经理整理现有代码库中的人数，利用会议经营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核通过和晋升；
2、新进人员有效增长我们近期将增员的主要对象放在以《实施意见》为主导下的同业引进工作上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，《基本法》是追踪的借口，利益最大化是最好的引导；
3、创新会议提高实动我们在思考，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，如果说明会没有突破，那么在产品结构上能不能有突
破，首先一味的追求高保费的签单促成，到账率低、业务员容易受到打击，结合我们的实际情况，我们结合增员动作计划将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业信心，二来提高大家参与说明会的兴趣，保障后期缴等产品说明会的运作，三来可以帮助业务人员积累客户资源，四可以提高支公司的费用额度；当然此举并不是说我们不注重期缴保费的增长，而是不同时间段的侧重点不同；
六、希望得到上级公司的支持政策
（一）领导支持上级领导的关心和鼓励是支持中的重中之重；
（二）政策支持可否将《中心乡镇“三农保险服务站”建设实施意见》方案，作为对的扶持，进行适当的延期；
（三）硬件支持必要的公司基础布置及办公设备；
以上工作计划如有所不足之处，请领导指正！
<span style="color:#年保险工作计划三：2015年保险工作计划（1880字）2014年，中支公司在省分公司各级的领导及全体的同仁的关心以及支持下，完成了筹建工作并顺利的开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场的份额，圆满地完成了省公司下达的各项的任务的指标，在此基础上，公司总结2014年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：
一、加强业管的工作，构建优质的、规范的承保服务的体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要的基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在2015年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。
2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。
4、在20xx年6月之前完成XX营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。
三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20xx年中支保费收入XXXX万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入XXXX万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。保险支公司三年发展规划_工作计划范文_文秘网
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保险支公司三年发展规划
保险支公司三年发展规划
　　第一部分经营环境分析　　一、经济环境分析　　20xx年，**地区生产总值由20xx年的124.4亿元，提高到20xx年的236.2亿元，同比上年增长15.45%，超过“十五”计划目标5.45个百分点。其中，全社会固定资产投资完成70.2亿元，增长19.6%；财政总收入22.5亿元，粮食总产值达到32.4亿元,增长指数9.1%；工业企业实现增加值37.78亿元，增长33.5%；城镇居民人均可支配收入8333元，农村居民人均纯收入4180元，分别增长12.3%和21.4%，；社会消费品零售总额实现56.5亿元，年均增长下降0.1%。　　“十一五”期间，是**市全面建设小康社会，实施振兴东北老工业基地战略，加快资源型城市经济转型的关键时期，也是**市经济社会发展的重要战略机遇期。“十一五”时期**市面临的发展环境和条件较为有利。国家继续实施东北老工业基地振兴战略，我市也出台了一系列扶持政策，支持资源型城市转型，为**发挥后发优势，迎头赶上，创造了条件；近年陆续上了一批大项目，为**市加快发展奠定了基础，其带动效应将会逐步扩大。**市拥有两个国家一级陆路口岸，中俄两国政府积极支持地方间开展经贸合作，为利用沿边优势，做大做强对俄合作提供了舞台。**资源丰富，能源充足，生态良好，为吸引投资和产业集聚，实现资源优势向经济优势转变提供了有利条件；**具有良好的产业基础，为吸引战略投资者提供强有力的支撑；在国家政策和地方鼓励之下，**的大经济环境进一步向好，随着经济的迅速发展，社会主义新农村的建设，各种保险的需求将明显增大，同时为财险的发展创造了广阔空间。　　二、财产险行业分析　　（一）财产险整体发展状况　　保险市场的改革与开放使得**地区的保险市场得到进一步拓展。20xx**地区总保费收入9.6254亿元，比上年增长48%。其中，财产险收入1.1682亿元，同比增长142%，财险深度0.49%，密度61.03元/人。虽然财险市场飞速发展，但市场开发程度仍然落后于发达地区，存在发展空间。《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台后，保险业在国家经济社会整体布局中的定位更加清晰，政府推动和政策支持保险业发展的力度不断加大。**市政府和行业主管部门把保险业纳入自身发展规划统筹考虑，社会各界对商业保险在现代经济社会中重要作用的认识逐步提高，保险业发展的社会环境逐步改善。黑龙江保监局出台了《黑龙江省保险业“十一五”发展规划》，确立了非寿险主要预期目标为：到20xx年，全省财产保险保费收入44亿元，年均增长16%。　　（二）财产险市场情况分析　　**地区财险业务统计表(截止至06年12月份，单位/万)，**地区各公司保险业务统计表（截止至06年12份，单位/万）　　第三部分实现目标的关键举措　　一、业务措施　　（一）市场定位城市市场是个现实的大市场和业务发展制高点，必须站在战略着眼点的高度抓好城市市场布局，在占领城市市场同时积极拓展农村市场。一是坚持中长期业务持续发展的指导方针，确立两个中心，两条腿走路的战略构思，做到城乡并举，协调发展，先抓城市上规模、培养县域攒后劲，全面开展农村市场，夯实基础快发展、扩张队伍占市场。二是在基层公司设置上，采取中心辐射周边的办法和小机构多网点的策略，发挥专员职能作用，在农村网点、个人代理人队伍、运营管理机制建设方面下功夫，以建立和完善农村社会保障体系和服务三农为切入点，加大农村业务拓展深度，建设起遍布城乡的服务网络抢占农村市场。　　（二）推行积极的业务发展推动政策用足用活上级给予的政策，落实产险专员制度，完善产险专员进驻寿险营业单位相关管理工作，全系统产险专员业务竞赛方案，贯彻落实积极的业务发展推动政策，为业务发展创造宽松的良好的业务发展条件与环境。　　（三）全面实行目标考核激励机制强化目标管理，逐级量化考核。建立一个以保费、资金、费用、赔款、应收保费、利润等主要综合指标为基础的经营绩效评价系统，以此推动基层公司向集约化、规模化经营方向发展。鼓励加快发展业务，实行经营目标责任制，将薪酬待遇与经营目标挂钩，多劳多得，深化人事用工制度改革，职务晋升、薪酬、奖励等方面给予关怀，为员工的成长与发展提供舞台和空间。　　二、队伍建设措施加强领导班子建设。吸纳思想政治素质和业务素质好的人组建过硬的领导班子，要把领导班子建设成作风过硬、政治稳定、富有朝气、勇于开拓、精诚团结的战斗集体。加强直销队伍建设。在员工队伍建设中，重点建好专业化员工队伍。建立诚信、专业、高效的直销团队。制定直销基本法和业务操作流程，招收高素质营销人才，进行不断强化的培训和绩效管理。加强中介
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你可能喜欢9月23日，保监会发布《关于深化保险中介市场改革的意见》，首推独立个人经纪人制度。《意见》提及，本次改革的总体目标是：培育一批具有专业特色和国际竞争力的龙头型保险中介机构，发展一大批小微型、社区化、门店化经营的区域性专业代理机构，形成一个自主独立个人经纪人群体。简言之，今后的保险代理人不再为某一保险公司独占，而可以根据规定，合规代理销售多家公司的保险产品，合规使用保险经纪公司的互联网展业软件，形成保险公司与保险经纪机构的良性竞争，促使中国保险行业不断向一个保障更完善、产品更丰富、费率更透明、口碑更正面的方向积极发展。截至目前，全国共有保险专业中介法人机构2500多家，保险兼业代理机构21万多家，保险销售从业人员500多万人。虽然有不少平台基于互联网大数据的加班险、堵车险、高温险、赏月险等碎片化场景险种进行了探索，但整体而言，还缺乏规模和核心竞争力。本次改革意见鼓励培育一批具有专业特色和国际竞争力的龙头型保险中介机构，引导中介机构走差异化发展之路，形成专业特色。这对于已经领先的互联网保险第三方平台是一个机遇，他们有望成为最有潜力的“龙头企业”。独立经纪人制度到底优在哪里《意见》对于独立经纪人的规定与原先的保险代理人最主要的区别就在于，独立经纪人可通过互联网代理多家保险公司的产品。在互联网保险飞速发展、销量迅猛增长的当下，保险从业人员在利用互联网经纪公司的展业软件进行高效、快捷的保险销售的同时，《意见》给予了保险从业人员的互联网展业行为极大的支持。2015年我国保险代理人已达500万，而代理人们常年受制于一条“行规”桎梏，即无论产品是否好坏，他们都只能推销自己所在保险公司或代理公司的产品。即便其他保险公司的产品性价比更高、保障内容更符合客户需求，他们也不可以推荐，否则就是违规的“飞单”行为，会遭遇扣分、罚款、降级甚至解除合同等处罚。这种垄断思维甚至堂而皇之地被写进部分保险公司的《业务员品质管理办法》。这种限制，出发点看似是为了维护企业自身利益和业务品质，实际上是剥夺了销售人员和消费者的选择权。这会对保险消费者和保险从业人员造成双向的伤害：一方面，销售人员会遭受到立场或专业性的质疑，容易丢单;另一方面，毕竟每家保险公司的产品各有短长，如果只单纯推销自己家的产品，势必不能全面满足消费者的客观需求。《意见》鼓励形成一个自主独立个人经纪人群体，这意味着我国正式向“独立个人经纪人”社会前进。这也是目前发达国家保险行业的常态——类似“个体户”形态的“最小保险中介”，因管理层级的缩减，签下同样一笔保单，独立经纪人的佣金收入将会大大提高。这也将有力刺激更多保险从业人员成为尝鲜者。保险经纪人将会从现有的平台和模式中解放出来，而便捷强大的互联网第三方平台将会成为他们展业平台的首选。由于互联网保险没有明确的行业限制与地域限制，所以传统的“一步一个脚印”式的保险展业方式极有可能被互联网保险展业逐渐代替。经过了资源的重新分配之后，互联网保险成为了行业发展的大势所趋，保险从业人员的保险销售正在逐步互联网化。而《意见》的出台正是给予了保险从业人员们政策上的支持。互联网保险的出现将改变传统保险模式独立经纪人《意见》出台之后，对于保险从业人员来说，首先要做的便是找到一家正规、可信赖、有口皆碑的互联网保险经纪公司为自己的互联网展业铺路。在2013年，众安在线财产保险股份有限公司就作为国内首家互联网保险公司，率先获得了由中国保监会发布的首张互联网保险专业牌照。而在众安之后，各家保险经纪公司也纷纷投入到了“将既有传统经营模式转向线上”的变革之中。仿佛一夜之间，“互联网保险”这个概念就横空出世，在整个互联网金融的锦缎上又添上一朵琼花。作为业内成功跨界互联网的第一家，众安保险至今在线服务过的客户数量已经过亿。众安保险的CEO陈劲认为：传统的保险产品是基于“经验数据”来设计和定价，而互联网保险则是基于“关联数据”。众安保险的互联网化，并不是简单地把线下保险产品搬到网上去售卖，而是深度嵌入互联网背后的物流、支付、消费者保障等环节，改变传统保险行业的产品结构、运营形式和服务模式，并以此打通消费者与保险公司之间从未松动过的屏障。通过互联网的特性来为客户提供高效的在线保险服务，同时通过不断扩大的客户群体来收集数据、关联数据，从中判断出客户的核心需求，从而设计出更符合市场需求的保险产品。如果说众安保险的互联网思维是站在保险消费者的立场上为他们打开了一扇新世界的大门，那么作为互联网保险界的后起之秀，行家保险就是站在保险从业人员的角度，为他们的展业开拓了一片新的疆域。在保险关系中，除了消费者以外，保险代理人其实是保险产品的另一类受众群。所以在整个行业逐渐互联网化的进程中，保险代理人的痛点和诉求一点都不比保险消费者来得少。因此，在众安保险之后，各类第三方保险平台也开始纷纷向代理人抛出来自互联网的橄榄枝。除了保险产品的在线销售与服务之外，这类第三方保险平台还致力于研发适合保险从业人员进行保险展业的移动端软件。这类软件深度契合了独立经纪人的展业需求，让他们通过手机APP就可以将保险计划书或是保险产品通过微信、QQ等社交软件直接展现给客户。行家保险CEO庞浩认为：当一个独立保险经纪人开始使用保险展业类软件，那他就如同是以“个体”的形式，开始“经营”一家迷你型的“互联网保险公司”。保险展业类软件的出现，让独立经纪人可以如同众安这样的大型互联网保险公司一样，为客户提供包括在线投保、即时咨询、线上理赔等在内的一系列服务。第三方展业软件让独立保险经纪人不再依赖于大公司的资源、平台和技术，同时也将他们从过去保险产品的局限性、展业空间的限制性中彻底解放。这样颠覆传统的销售模式与无限提升的市场规模，使保险展业类软件势必将成为独立保险经纪人不可或缺的销售工具。让普通人可以通过互联网来清晰便捷地认识、选择和享受保险，让保险公司可以通过大数据来精准、科学地设计保险，让保险经纪人也可以通过展业软件来自由、高效地进行展业。互联网“开放、平等、协作、分享”的精神，在类似“众安”和“行家”这样的公司不断做出的创新和变革中，得到了高度的统一和充分的释放。我们几乎可以确定，移动互联网势必将打破一切产业的垄断性和封闭性，将信息和资源的自由分享与交换变为可能。而单从保险行业而言，它的“互联网化”还有很长的路要走。毕竟在保险经纪人群体中长期以来存在的体制管理和社会保障问题，依然没有在行业模式的转型中找到出路。而除了文章开头提到的《意见》以外，未来还将会有哪些政策来扶持或影响保险行业的改变?独立经纪人制度已经发布，下一个风口在哪?让我们拭目以待。徐燕燕工作室(gh_f84dd645b474)　
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