B2B电器平台多吗,哪个做得比较用成熟的框架开发平台啊?

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家电业四大趋势剖析:未来谁主沉浮?
摘要:路由器也好,空气盒子也罢,都具有战略意义,它们扮演的是平台接口的角色。每一个产品都是终端,信息在彼此之间流转,恰恰那些不起眼的起到中转作用的配件是很容易被忽略的。Nest的成功证明,小玩意儿才是大未来。
& & & 去&制造化&
  &制造&这个概念正在逐渐被弱化,manufacturing被making所取代。制造还仅仅停留在流水线的传统思维模式上,尤其对公众而言,被&制造&出来的产品往往是那些没有生命体征的冰冷的产品。Making则因为个体智慧的介入,更能代表活跃的生命力,以及对用户的尊重。
  在汽车产业被特斯拉颠覆之前,底特律就已经陷入到了转型的痛苦中。金融危机为底特律带来的启示是,传统的制造业生产模式中自带的转身慢、福利高等缺陷才是汽车产业难以盘活的致命之处。福特最早宣称自己不是制造商,而是科技公司。它不但合纵连横M、斯坦福等多所高校,还联合了很多互联网公司向智能汽车的方向转型。所以,现在我们看到,特斯拉出现之后,福特是最淡定的传统车企之一。
  我们发现,科技改变的路径,会根据人的注意力停留时间来排序。比如,人的碎片化时间得到利用,最先改变的就是手机行业。人在车里的时间越来越多,下一个改变就会出自汽车产业。而再往下,行将被颠覆的产业注定是家居产业,包括家电,因为现代人越来越宅。
  科技产品往往是被make出来的,而不是manufacture出来的。
  信息流趋势
  家电产业注定会成为一个信息流动的平台。
  要淡化&白电&和&黑电&的界限。这种依据产品工作方式或外表而划分的方法已经落后了。如果还仅仅停留在白/黑电的二分法上,寻求颠覆性突破就会显得异常困难。因为,信息是不会区分白电和黑电的,它只认渠道。
  其次,或者家电在未来绝不可能自成体系,必须要和车联网、移动互联网、可穿戴设备整体打通,形成一个大的闭环信息流。所以,家电企业的平台搭建不能局限在家电产品领域,而应该向信息整合平台方向发展。
  充分利用客户端来获取用户信息。我们这里的客户端不是指针对已有产品开发的客户端软件,而是为用户在移动端打造一个面向未来的科技体验环境。比如海尔有可能打造的未来智能家居模式,先用游戏软件的模式让用户参与进来。用户在游戏过程中的反馈和体验,往往比问卷、留言之类的更加真实。
  在玩移动端游戏的时候,玩家就有这个体会。免费的游戏往往在你玩到关键之处,让你付费购买一些道具。如果你真觉得这些道具不买不行的话,就会很痛快地支付这笔钱。这说明了,这里的道具体验对玩家是最真实、最急迫的。在互联网时代,游戏往往是获取用户真实体验的最好路径。
用户的一次性支付变成体验型支付
  创客的出现带动了一个新的产业,开源硬件。
  信息的开源分两个层面,一个是软件,一个是硬件。软件开源随着70年代的开源运动和大数据的兴起,已经做到相对完善的程度了。下一步,注定是硬件开源。这也是创客得以存在的前提。事实已然证明,开源才是未来。
  开源硬件会带来一场硬件的复兴运动,它会打破传统的硬件厂商垄断模式。
  以往我们购买一个产品,都是一次性支付,等着过几年企业推出新品再进行淘汰或者置换。开源硬件带来的革命是,用户会把之前购买传统家电产品的钱分开消费,进行多次投入。
  比如,以前购买一个冰箱是2000元。现在,只需要200元。在未来5年的时间里,家电厂商通过提供软件服务所获取的收益,要远远大于当初的2000元。这就是说,家电厂商要提供一个廉价的硬件,以及不断增值的软件服务。
  以海尔在今年CES上推出的&天樽&空调为例。&天樽&的最大问题是昂贵的价格。苹果式定价是不可复制的,是建立在乔布斯本人和苹果长期以来打造的商业宗教氛围里。好体验、高定价的模式并非可以被简单复制到海尔的产品战略中。
  就像前面讲的,开源硬件把硬件成本拉低了,传统家电厂商的模块化水平也可以保证用户的DIY。重要的是,互联网思维里有一个很重要的法则,让用户低成本获取体验。
  互联网产品的利润绝不是当下一次性获取的,而是不断通过用户粘性逐步获取。
  配件之争
  在移动互联网中,表面上是手机、Pad这些设备在唱主角,但是无线路由器却是真正的兵家必争之地。因为路由器扮演了平台的角色,它可以在把一个硬件生态系统统一,并进行智能化处理。
  比如小米路由器的发布对家电厂商更具威胁,是因为其能将小米电视、盒子和手机等产品统筹起来。当然,这考验了一个企业的平台整合能力。海尔在搞空气盒子和水路盒子,在海尔向平台型企业转型的过程中,无疑这些会是展示海尔整合能力的场所。
  路由器也好,空气盒子也罢,都具有战略意义,它们扮演的是平台接口的角色。每一个产品都是终端,信息在彼此之间流转,恰恰那些不起眼的起到中转作用的配件是很容易被忽略的。Nest的成功证明,小玩意儿才是大未来。
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&行业目录导航:工业类电源重磅策划:开关电源需要什么样的B2B平台 日11:04 来源:元器件交易网|&&&&互联网的频繁倒闭、互联网泡沫的破灭,轰轰烈烈的商务热。使得B2B企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来,B2B已日趋成熟,加之以中国适宜的大环境为依托。政府社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验,使得B2B在各行各业中飞速发展,并一举击败了B2C,占据电子商务份额的95%。且06年较之05年增长了97%,总交易额达12800亿元。据“艾瑞”研究报告2007年中国通过B2B电子商务完成的交易额达到21239亿元。较上年增长65.9%。中国中小企业电子商务将进入“井喷式”发展时期。B2B也在2007年被评为十大盈利模式中的NO.1,但光环的影印下。却有许多灰暗的一面值得我们去关注。如综合平台的垄断化、B2B的粘性化、中小企业B2B的停滞化等。那么如何在激烈的角逐中站稳脚步,持久发展?B2B路归何方?中国企业又如何对B2B模式进行抉择呢?
&&&&1B2B现状
&&&&1.1模式单一
&&&&纵观当前国内B2B领域,大量存在的是两种模式:一种是行业垂直类B2B电子商务网站,即针对一个行业做深、做透,比如中国网、全球网等。此类网站无疑在专业上更具权威,精确。而另一种则是水平型的综合类B2B电子商务网站。覆盖整个行业,在广度上下功夫,比如阿里巴巴、环球资源等。
&&&&(1)行业垂直类B2B模式。垂直类网站服务和专业化网站服务因其易出奇、出新、灵活而将成为各个B2B公司和大型企业争夺的焦点,也是未来B2B市场的另一新的发展方向。虽然现在垂直类B2B模式中的企业占中国B2B份额小。但却是许多风险投资家所看好的模式,也涌现出了几匹黑马,如沱沱网、雅蜂、金银岛等。
&&&&(2)行业综合性B2B模式。此模式较成熟、风险低,但模式单一、陈旧,包括以“供求商机信息服务”为主的、以“行业咨询服务”为主的、以“招商加盟服务”为主的、以“项目外包服务”为主的、以“在线服务”为主的、以“技术社区服务”为主的模式。买麦网、商格里拉、华联B2B网上交易平台、中企动力“一大把”、中国网的“中国供应商”、亿喜网等网站均处于踟蹰不前的状态。这一切表明,B2B需要商业模式创新。依靠单一陈旧模式难以超越同行。
&&&&1.2压力过大
&&&&电子商务在经历了中化网上市的短暂激情后又回归了冬眠,现在,除了阿里巴巴、慧聪、中化、环球资源等为数不多的几家网站之外,其他大部分网站没能有幸得到社会的关注与媒体的追捧。而是像蝉的幼虫一样在泥土中一待就是好几年。综合平台中出现以“大粘小”现象和“马太效应”。几个大的网站使小B2B网站窒息或“胎死腹中”。
&&&&1.3盲目化
&&&&电子商务时代的到来。使得许多企业纷纷急于走上E化模式,上、套模式,但目标战略不清,问题分析不透,因此付出沉重的代价。首先说B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体。而是借助于此形成合作联盟。包括企业内上下级、企业与客户、企业与上下游企业间。达到企业内外供应链优化的目的。实现共赢和双赢。所以阻碍B2B发展的并不是技术问题。而是企业内外供应链的人和企业对于公司B2B的支持与无缝连接。因此仅仅上设备。套用固有模式并不能实现B2B电子商务效率化的初衷。也不能支持企业的持续运营。
&&&&2中国B2B发展趋势
&&&&对中国B2B电子商务的发展现状进行分析后。艾瑞总结出中国B2B电子商务的几个发展趋势:
&&&&2.1中国B2B平台呈现寡头垄断的行业格局
&&&&随着中国人世和电子商务发展。B2B电子商务市场规模将会以几何级数增长。综合类的B2B电子商务平台也将得到很好的发展,从注册会员数量、营业收入各项上来看,目前综合平台的阿里巴巴以超过50%的市场份额处于寡头垄断地位。这类平台呈现以下特点:
&&&&(1)几何级的收益增长和强劲的资本实力,使平台有角逐国际市场的砝码
&&&&(2)超大流量和强大的客户基础形成平台“马太效应”
&&&&(3)几年以来积累的市场与服务经验,让此类B2B平台对未来平台走势非常清晰。必然会带来B2B深度整合发展。
&&&&2.2垂直专业B2B平台迎来发展机遇
&&&&有价值行业平台更受投资商青睐垂直专业B2B平台将成为未来中国B2B市场后发力量,有巨大发展空问。此类平台有两个特点:
&&&&(1)专:集中全部力量打造专业性信息平台。包括以行业为特色或以国际服务为特色:
&&&&(2)深:此类平台具备独特的专业性质,在不断探索中将会产生许多深入且独具特色的服务内容与盈利模式。
&&&&2.3B2B平台功能开发走向深入,更加重视企业用户的实际应用
&&&&随着B2B平台的不断成熟,B2B平台的企业运用也越来越普及。大量中小企业的B2B电子商务意识的增长。促使B2B平台功能开发向纵深发展,需要更加专业更加细化的功能模块,未来B2B平台功能开发将围绕企业用户实际应用需求展开,最直接的应用包括:SaaS服务的推出、网络时代客户关系管理、即时聊天系统等等。
&&&&2.4进一步整合行业资源
&&&&交易型模式将有创新部分具有鲜明特色的行业B2B平台(例如:物流、垂直搜索),将成为整合行业资源的有效工具,此类B2B平台将会整合网上网下资源,形成真正行业性资源平台。
&&&&2.5行业B2B平台将会被重新定义或优化
&&&&随着越来越多的中国企业运用B2B平台或经营B2B平台。由于企业类型的不同、行业类型的不同,将促使现有的行业B2B平台在服务内容等方面做出革新。未来很有可能渗透B2C等内容,B2B平台模式将会被重新定义或优化。
&&&&3B2B分析与选择
&&&&毋庸置疑的是B2B电子商务将成为未来商业最根本的环节和最主要及最普遍的交易方式,中国供应商平台的段世文总经理也称B2B的机会一定在亚洲,但是为何又有诸多的B2B企业面临亏损、倒闭、走不到光耀的舞台之上呢?究其原因是战略分析错误、道路选择不当!那中国的企业又怎样才能抓住这个机遇?走什么样的B2B道路又最适合呢?
&&&&3.1不要一味模仿阿里巴巴
&&&&可以说B2B成就了阿里巴巴,使其达到了规模化、效益化,并在综合B2B平台上占据寡头垄断地位。上一页1
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中国电力科学研究院
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沈阳工业大学
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机械工业北京电工技术经济研究所
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终身荣誉会长
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7 中国电力国际发展有限公司
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