Posts - 269,
Articles - 0,
Comments - 1988
13:49 by 破狼, ... 阅读,
&&&&&& 这是本人开博以来第一篇水文，我不想讨论一些所谓的的空谈，反对一切空谈，只有行动事实才能证明一切。思索许久才有了这篇水文，纪念一些失去的。本文所指其实也不局限于敏捷项目，或软件项目。
&&&& &团队是一个小型的社会群体，有人的地方就会有争斗（本文中更倾向于争论），不论大与小，对与错。争论不一定是坏的，争论可以让我们不断改进，调整正确的方向，但是争论我们必须保证基本的准则，人与人尊重不论任何场景的基本准则。在敏捷中有&Please trust people!&,Retro誓词&我们相信每一个人都尽最大努力&&，只有在互相的尊重信任下才能得到更好的交流。敏捷注重人的交流，快速的反馈，任何团队只有在互信的基础下才能使得团队成员朝着一致的方向前进，更好的交互价值。团队或好或坏难免出现这种&极品&（这里提的是行为，本人不想指代人，因为这样有意无意的也成了&极品&），团队需要做的是制至无意的争论、会议，如若无异可以选择起源的根除，团队不需要一个不会做人的&极品&，即使天才（如若是天才我相信不会有争论，因为他能得到大家的信任和宽恕）。
&&&& 团队的意识来自于团队的集体，而不是特权独裁。团队准则意识，需要大家的或多或少的牺牲，但绝不是让成员处在&痛点&，而不是多数人服从少数人的意思，更有效的团队是尽量让每一个成员处于工作的舒适区，大家才会为项目安心全力的付出奉献。敏捷是要发挥每个人的最大效率价值。集体的利益大于一切，但并不意味牺牲个人的利益。只有这样的团队意识才能得到团队的执行，而不是&胡萝卜大棒&。但难免有&朝令夕改&的人，无视或同样请他离开，因为无法满足他的舒适区，相信他也不会全力的付出项目。
&& &&良好的团队，对于技术的争论，永远只有优势和劣势，对待的是事情技术的问题，而不是人的问题。一旦进入对人的问题，就升级为关键对话。这是项目团队和谐团，队文化所不允许的。&
&& 如何发现团队的不和谐的因子？从团队成员的感受意见。看到这里很多人可能会问，如果他是某某怎么办？如果&他爸是李刚&，对于不舒适区，那只有选择你的离开，因为我是个简单的人，简单的活着，我的工作就是为了快乐简单的生活，不舒适的工作何谈舒适的生活？何谈为项目的付出？同时也是不希望项目眼睁睁的看着失败。大卫.奥格威说过&人们死于厌烦、心理冲突和疾病，但他们不会死于辛勤工作&。出自 MBA智库百科()
　　跨文化团队是指由来自不同文化成员组成的。根据团队多元化的程度不同，可分为:
　　(1)象征性文化团队，即团队中仅一名成员来自不同的;
　　(2)双文化团队，即团队的成员来自两种文化并且人员数量相当;
　　(3)多文化团队，即的成员来自两种以上的。
　　1、多元化可以增加团队的。相对单一文化团队而言，跨文化团队的成员具有更加广泛的视角。在遇到相同问题时，团队成员可以从更多的角度思考，这就使得跨文化团队具有酝酿出更多、更好的主意的潜力。同时，思维习惯和视角的差异还可以大大降低的可能性。
　　2、多元化迫使成员更加关注和了解其他成员。在跨文化团队中工作，人们通常比在单一文化团队中工作更加谨慎。因此，成员更加关注其他文化成员提出的观点和想法，也会花费更多时间理解和考虑别人的意图和争论。这都为团队提高绩效创造了良好的条件。
　　3、丰富的创造力可能提高团队的决策质量。由于跨文化团队的潜在创造力，成员可以为产生更多的和建议，使得团队能够产生更好的解决方案，从而实现高的群体决策。
　　由于成员间的文化差异，跨文化团队具有潜在的劣势，如果不当，可能导致下降。
　　1、多元化导致团队缺乏。文化的差异可能导致团队成员间产生负面的相互态度，导致成员之间建立相互信任的难度加大，相互之间的吸引力减少，的和效果降低。比如，相对而言，人们更倾向于使用母语沟通。在跨文化团队中，相同文化的成员往往下地使用自己的母语沟通，而此时其他文化的成员很可能对此产生怀疑，最终导致相互间不信任，团队缺乏凝聚力。
　　2、失误。在跨文化沟通中，不同母语的成员使用同一语言进行沟通会引发一系列的问题。首先，沟通双方必须降低语速以照顾非母语的一方，直接导致下降。同时，非母语的成员很可能由于语言不熟练发生错误。其次，因素还将导致沟通下降。非母语成员对语言及沟通语言的背景文化如果不熟悉，就会降低沟通的准确性。经验也表明，即使一些跨文化事务中人们聘请翻译，也仍然存在着沟通失误的可能，因为不同文化中的人们对外界事物的感知也是存在着明显差异的。
　　3、成员会感受到较大压力。面对不同文化的同伴，团队成员难免会感受到比在单一文化团队中更大的压力。这些压力会直接影响到成员的，比如产生、紧张局面或对同一问题的严重分歧等行为，从而导致跨文化团队的整体绩效降低。
　　1、跨文化团队的管理。跨文化团队得到正确的时，团队可以扬长避短，能够得到大幅提升。在实践中，跨文化团队的多元化往往被忽略或者管理不恰当，其绩效也就难免让组织失望。跨文化团队的管理包括:通过培训使团队成员更多地了解文化差异，并增进相互之间的了解;帮助团队及其成员明确团队的、任务;在团队工作的过程中，有效地解决成员间的，降低团队过程损失。
　　2、跨文化团队任务的类型。还是历行公事?一个跨文化团队的多元化程度究竟应该多大，取决于团队任务的性质。当团队中的每个成员都从事相同的工作时，团队成员同质性越高，也就越高。此时，同质性团队的绩效要比跨文化团队高。解决的任务需要不同类型高度专业的人们去完成时，对要求会提高，此时高度多元化的跨文化团队更能发挥作用。
　　3、团队所处的阶段。团队生命周期包括不同的阶段，在这些阶段中，团队需要解决的问题也不同。如果跨文化团队在初始、工作和行动这些不同的阶段能够处理好工作的重点，那么团队的会有很大提升。比如，在跨文化团队的初期，建立是的重点，此时增进团队成员间的彼此了解和信任。随后，创造性变得更加重要，团队必须创造出各种条件促进创造力的开发Adler。
　　4、跨文化团队的组成。跨文化团队中来自不同文化的成员数量将影响到成员在团队中的参与程度。主导文化的成员通常在跨文化团队的占据主导地位，少数文化的成员难以在团队决策中表达自己的看法。
　　5、团队中的权利分配的合理程度。由于成员的组成状况、专业以及在团队中的角色上的差异，跨文化团队中的是一项复杂的工作。不合理的权利分配会导致成员间发生冲突进而影响到团队的整体绩效。
　　1、识别文化差异，尊重彼此的文化
　　跨文化团队中的员工，首先必须尊重文化差异，因为每一种文化关于的在其文化体系的范围内都有其存在的某种合理性，千州可一种小存在比其他标准优越也小存在落后的问题，它们都是独特的。跨文化团队中的必须提高对其他员工文化的敏感性和包容精神，要学会尊重文化差异，相互尊重相互理解。其次。团队应该在尊重的基础上，充分发掘和识别不同文化间的差异，对文化差异的要从浅入深，掌握冲突的根本所在。一位的美国经理说得自截了当:“你小得小把自己的文化弃之一边，时刻准备你将而对的另一种观念”。
　　2、加强交流，鼓励员工自主学习
　　员工求同存异相互理解、经常、与交流，特别是对一些小同的观点与，成员彼此应从文化差异与思维差异的角度作一些分析，这样才能消除误解、避免、达成凉解、相互理解，最后才能建立适合企业团队的管理理念、思维方式、工作方式、交流方式的合作原则。鼓励员工主动学习其他文化，自主地分析其他文化的精髓，真正地了解文化差异，使员工相互理解，相互帮助，使冲突降到最低程度。
　　3、建立团队共同的价值观
　　跨文化团队成员有着各自小同的价值观，使得目标各异。在团队内建立一个被广泛认同的崇高的价值观体系，能够充分调动各成员的积极性和主动性，并在大的企业使命和价值观的背景下，进行员工之间的沟通和管理。这种使命和价值观体系需要与本土文化相融合，而且要符合团队成员共同的价值观体系，起到凝聚企业团队全体员工的作用。
　　4、团队进行跨文化培训
　　培训对于跨文化团队来说至关重要。培训是更新员工知识体系、改变员工思维系统，对员工进行再教育的重要途径。通过培训，可以使受训者深刻认识并理解到小同文化之间存在的客观差异，能够主动地、有意识地从文化差异的角度来理解问题。通过培训，还可以使受训者更好地认识、理解自己文化和其他文化的发展、变化、优势和不足，能够主动地吸收异质文化中使用价值高的文化特质为我所用，提高自己的管理水平。通过培训，还可以使受训者掌握不同的背景知识，掌握与人打交道的技巧，改变态度和偏见。团队在进行跨文化培训后会有更强的凝聚力，使团队成员朝着同一个目标努力工作。
　　5、团队实行本土化
　　“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营内容全方位融入东道国经济中的一个过程，使跨国公司认真承担东道国国民责任的表现。跨文化团队在无论是人才还是管理方而都应该做到本土化，这样可以使跨文化团队很快地适应所在国的环境和文化以及对未来的发展是很有益的。通过本土化，团队能够更好地克服山于文化背景和语言思维上的差异引起的种种障碍，利用本土职员良好的人际关系，顺利打开市场，拓宽销售渠道，从而大大降低交易费用和信息成本。
本条目对我有帮助0
&&如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请。
本条目相关文档
& 2页& 2页& 92页& 5页& 3页& 59页& 12页
本条目由以下用户参与贡献
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '224685',
container: s,
size: '728,90',
display: 'inlay-fix'
评论(共0条)提示:评论内容为网友针对条目"跨文化团队"展开的讨论，与本站观点立场无关。
发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。
以上内容根据网友推荐自动排序生成您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
现代员工激励管理团队和企业文化分析.ppt181页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：300 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
现代人力资源管理与组织文化―员工激励、管理团队和企业文化 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变 转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系 传统人事部门在组织中的位置
1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。 传统人事管理的基本职能 招聘 级别管理 薪资系统
传统人事管理的招聘 1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。 4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。 5、以社会标准代替企业标准。
传统人事的级别管理 1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等） 3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责） 传统人事的薪资管理 1、使员工能够应付生活的需要 2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 3、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性） 4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金 传统人事管理的局限性 1、以“事”为中心，而不是以“人”为中心 2、只能维持组
正在加载中，请稍后...> 企业文化团队凝聚力
企业文化团队凝聚力
时间： 来源： 本文已影响人
篇一：企业文化与企业凝聚力 一、企业文化与企业凝聚力 （一）企业文化 21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部成员的共同价值观体系，对企业的发展有重要作用。 1． 企业文化的内涵 自20世纪80年代美国学者提出企业文化理论后，国内外学者便致力于企业文化的研究，如今随着人们对企业管理本质认识的不断深入，企业文化作为一种崭新的管理文化已成为我们的共识。企业文化会融化在员工的思想中，支配着员工的行为，起到凝聚员工力量的作用，一般而言，优秀的企业文化是企业发展的不竭动力，任何企业都有自己的企业文化，只是有强弱、优劣之别。 企业文化可以分为企业精神文化、企业制度文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式等。其中企业文化的精神层面包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标、企业道德等；制度层面的企业文化包括管理制度、企业风俗等；而物质层面的企业文化主要指的是企业形象的组成，如企业标志、厂容厂貌、产品式样、包装等。 企业文化是一种客观存在的特殊组织样式，与企业相伴相随，并对企业的发展产生着一种无形的内力，从而对企业起着限制或推动作用。同时，企业文化体现在企业大大小小、方方面面的工作里面，由此，对企业全面发展具有深刻的影响。 2． 企业文化的功能 企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能，本文将重点探讨企业文化的凝聚功能。 企业文化像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚功能，尤其是在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说：“企业文化是企业的灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念，促使他们积极地为企业创造价值。优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。因此，可以说企业文化是强力黏合剂。 成功的企业无一例外地具有强有力的凝聚力，一个典型的案例可以看出企业文化的凝聚作用。香格里拉酒店被誉为华人的企业典范，据说香格里拉的一名客户服务员可以到任何一家酒店担任客户部经理，它的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用呢？因为，香格里拉的经营管理长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体，已经形成了强大的凝聚力。这种经过长时期磨合而形成的凝聚力不是任何个人所能带走的。离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程序化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化氛围，而一旦离开了这种具有凝聚力的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合的作用。 不仅如此，这种凝聚功能还表现在人才的网罗和聚集上。全球第一大人力资源公司惠悦公司总裁总执行长约翰.海勒说，越来越多的跨国企业将发展重心移向中国，并迅速实现企业人才本地化，这一过程中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，为追求高额报酬频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行教育培训，长此以往，形成恶性循环，造成人才频频流失；并且员工为了追求高工资而相互明争暗斗，导致员工之间不和谐，这对人才成长和企业发展都会造成消极影响。因此，拥有一个适宜于员工成长的企业文化以及相对灵活的工作环境，使员工有强烈的归属感，不仅给员工提供现有工作领域的培训，而且给员工已发展的机会，这样的企业才有可能在现代竞争激烈的环境中生存发展下去。
（二）企业凝聚力 1．内涵与作用 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向感，是粘合剂。它是有企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业凝聚力的作用主要体现在以下几个方面： （1）企业凝聚力可以产生1+1&2的协同效应。通常我们所说的1+1&2的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个奇特员工的产生与企业目标相一致的工作积极性。从而创造出1+1&2的协同效应。 （2）企业凝聚力可以提高企业的生产效率。在一个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能力能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。 （3）企业凝聚力与企业团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标得以实现。 2．影响企业凝聚力的因素 企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。 （1）企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 （2）企业成员的五层需要。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需要和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要，而且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属感，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。 （3）企业领导的行为方式。领导是企业的核心，如果一个企业的领导内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结，能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。 （4）企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 （5）外部环境的变化。在外部环境日新月异的“当今世界，企业要想获得发展，就必须紧跟时代，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了。企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰、不断增强。
二、我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析 （一）我国企业缺乏凝聚力的表现 著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设发面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业里仍存在着诸多弊端： 1． 企业内部的无序管理 现在许多中小企业里，职责不清、分二不明的现象时有发生，我认为这就是公司几年来都没有较大发展的重要原因之一。像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。 2． 员工与员工之间的利益矛盾 有的老员工为了保住自己的“饭碗”，把新员工视为潜在的竞争对手，不愿把技术传授给新员工，导致技术失传，造成企业人员青黄不接，对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力，更不利于企业的健康发展。 3．管理者与被管理者之间的矛盾 管理与被管理本身就是一对矛盾。目前比较突出的矛盾又：一是有些领导以势压人，强迫命令，个人说了算，民主意识和民主作风差，使员工有话不敢当面说，背后“牢骚”一大堆；二是有些领导只对上级负责，不对员工负责，只顾完成任务，不顾员工疾苦，对群众漠不关心；三是对来信来访处理不及时，不按政策规定办事，对花点钱就能“搞定”的事不愿做，对说服教育工作不会做，造成重复上访、越级上访、群体上访的事件时有发生；四是个别领导的腐败行为和官僚主义作风家中了干部之间的矛盾和对立。 4．绩效考核中的不科学饮食引起的矛盾 在人事管理领域，考核是最具基本性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分步法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。 以上这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，这些问题都是现实而又不容忽视的。
（二）原因分析 我认为我国企业缺乏凝聚力的原因主要有以下三点： 1．企业制度不完善、管理不规范 现代企业支付的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三中全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。 2．企业内部信息沟通不畅 韩国洪宜淑认为：大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏沟通引起的。雇佣关系本身就存在着固有的矛盾，如果再无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的严重后果。老板都希望员工们按照自己的指令行事，而员工们则希望老板能够体谅自己并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的、不可能消除的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿作出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。 3． 领导作风缺乏民主 现在企业中许多领导对不良作风的诱惑存在不平衡心里。有的人总是与大款攀比生活享受，看到人家腰缠万贯，作高级轿车，住豪华别墅，心里极不平衡，认为自己学历不比别人低，能力不比别人差，付出不比别人少，而收入却比别人相差甚远，享受更是不可同日而语。有的人与极个别善于投机专营的干部相比，看到别人不学无术，作风漂浮，业绩平平，却会巴结权贵，投机钻营，职位高声，而自己能力强、业绩突出却不被组织人用。心理严重失衡，防线自然崩溃，上进心必然丧失，贪欲就会占上风，发生违法乱纪行为是迟早的事。
三、构建提高企业凝聚力的企业文化 （一） 营造一种良好的沟通氛围 企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效地沟通，可以让企业上下同心协力、言行一致，进而创造出竞争优势和营业绩效。 我认为可以从以下四个方面来营造企业良好的沟通氛围： 1． 创办内部报刊杂志，维员工提供一个交流心声的园地 企业可以建立一个内部报刊，专门记录公司大事、发表员工们的文章，报纸在员工中有很深的印象，同时这也是公司文化的一个很好的传播途径。 2．让员工感受到企业的温暖 在员工生日之际送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到家庭般的温暖，这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更会使员工终生难忘。 3．实行定期交流制度 公司可以定期让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。这里之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。 4． 尽量丰富员工的业余生活 公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、篮球比赛等。这样及有效的震惊了员工之间的相互了解，有增强了员工的亲和力，指的诸多企业借鉴。 通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。
（二） 为员工提供充分的发展空间 一个公司乳沟能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。我认为可以从以下三个反面来激发员工的潜能： 1． 鼓励员工参加继续教育 鼓励员工尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。这样可以激励员工不断学习新知识、新技能，提高员工的价格。 2． 多给员工增加一些培训机会 如果有条件，最好是集体集训，这样不仅降低了培训成本，也有利于各部门员工的交流沟通。例如石家庄军乐美家具有限公司定期会对员工进行培训拓展训练，典型的有背摔，攀岩等活动。在这些活动中，只有成员之间相互合作才能完成游戏，否则就完不成任务，这种拓展训练能很好的培养员工的团队合作精神，是提高企业凝聚力的一个有效措施。 3．做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展 企业帮助员工进行职业生涯规划，当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率大大提高，处处维护企业的利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人的双赢。 个人发展对公司而言就是能力开发，企业关键是把员工的潜能才能股份挖掘出来，让每个员工都能有所发展，这样才能培养出员工的归属感，提高员工的工作积极性， 增强企业的凝聚力。
（三） 增强员工保障心理 为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 1． 为员工投放医疗和养老保险 社会保险的作用就在于杰出员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。现在国家规定企业必须为职工上五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金），制药企业遵守规定，那对员工将是一个很大的保障和吸引。 2． 提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款 在现在人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。 3．完善休假制度 休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。 4．解决员工档案问题 在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部掉转过来，由公司同意支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。 通过以上四个方面，企业可以在很大程度上为员工解除后顾之忧，从而可以让员工安心工作，提高员工对企业的认同和忠诚度。
（四） 提高员工的满意度 员工满意是指个体作为职业人的满意程度，也就是个体对他所从事的工作的一般态度，一般来说，高的员工满意度有利于调动员工的积极性和创造性，有利于企业的稳定和团结，有利于提高员工的忠诚度，使员工由满意逐渐变成为忠诚，自愿地努力工作。我认为具体可以从以下六个方面来提高员工的满意度： 1． 为员工创造一个优美、安静的办公环境 舒适的办公环境让人心情舒畅，不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员篇二：增强团队凝聚力 促进企业文化建设 增强团队凝聚力
促进企业文化建设 橙旗金融开展员工桐庐之旅活动 图为在垂云通天河景区门口橙旗百人团合影！
随着公司规模的不断发展壮大，企业文化的规范和管理的逐渐完善，公司人性化的管理制度得到了充分的体现。为放松心情，缓解员工的工作压力，丰富员工的文化生活，增进公司整个团体之间的凝聚力，同时增强公司团队协作能力，营造健康向上的企业文化氛围，提升员工精神文化品位，根据公司领导的要求，8月23日～24日，公司组织100名橙旗员工共赴桐庐举行了一次丰富多彩的旅游活动。
图为在垂云通天河景区门口橙旗百人团潇洒动作定格！
为了组织好这次活动，行政人事部和市场部精心准备了活动方案，从活动日程、活动主题、在旅途中车上的奖品等，到确定旅行社，签订合同，确定桐庐之旅各项细节，同时成立了桐庐之旅领导小组，各个领导分工负责，召开了两次专题旅游活动的会议，全部都提前做好安排，为整个活动的顺利进行提供了良好的后勤保障。 这次活动的特点是参加人数多（橙旗百人团）、活动项目多、时间安排比较紧，但员工们表现出了良好的素质，路途过程中为缓解大家旅途的疲劳和活跃气氛，旅行社的导游给大家安排了丰富多彩的游戏，每个人都必须参加，回答不上来就要给大家表演节目，回答正确将获得一份礼物，在活动过程中，大家争先恐后，掌声一浪高过一浪，大家在笑声和掌声中不知不觉的达到了景点；在参观景点时大家文明旅游，娱乐活动时大家生动活泼，特别是在漂流活动中，大家特别的活跃，流露出了活泼率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗对攻，玩得不亦乐乎，有的皮划艇还撞翻在水里，不时的发出一阵又一阵的尖叫声和欢呼声。大家把在平时办公室看不到的一面充分展现；在浏览垂云通天河景区时，在全长4.5公里的路途中，时而坐船两边的岩溶地貌，时而步行探索大自然的奥秘，寻觅古人的足迹。河道内地下水源丰沛，水质清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，变幻无穷，惊叹大自然的神奇美景，流连忘返。在员工们的共同参与和努力下，圆满地完成了旅游活动，大家在美丽的桐庐一起度过了2天愉快而又难忘的日子。 更为难得的是通过此次活动让每位员工找到了自己在公司中的位置，明确了今后努力的工作方向，进一步增强了为公司作贡献的性和积极性。正如不少员工所说的那样：在一个优秀团队中，工作是不孤立的，而是由好多人组成的一个环，只有大家互相配合，密切合作，齐心协力，环环相扣，才会组成一个圆，也只有无私的为他人提供帮助和力量，才能成就自已在这个圆中的位置。 凝聚力决定着公司员工的执行力，是整体完成任务的前提。公司组织这次外出活动，其目的是为了让员工们在轻松活泼的氛围中增强合作意识，提升团队协作精神，加强员工与员工、员工与部门，以及部门与部门之间的沟通。公司领导表示：今后公司将会把企业文化特别是团队凝聚力建设要常态化，制定相应的规矩和流程，既鼓励先进，又要把落后进步快的拉一把一起前进。 此次愉快而难忘的旅游，不仅仅只是欣赏大自然的风景，更是加深了员工之间的了解，增进了彼此的友谊和团结协作精神。员工们放松心情，领略到灵山秀水。这不仅是公司对员工的关心，也是公司优秀企业文化的表现。在旅游归来的途中，大家都表示：虽然旅途比较劳累，但是毅力得到了锻炼，团队合作得到很好的体现，这使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能够以更加饱满的精神状态去迎接挑战，共同努力实现公司的发展目标。 以下是此次桐庐之旅精彩部分：图为大家整装待发！ 图为大家出发向目的地进发！
图为在途中游戏赢得奖品开心一笑 图为在途中员工才艺表演引爆大笑
图为漂流前的准备工作（一） 图为漂流前的准备工作（二） 图为漂流前来一个胜利的动作！ 图为漂流前整装出发（一）！
图为漂流前整装出发作（二）！ 图为漂流前整装出发作（三）！
图为漂流前整装出发作（四）！ 图为到达漂流出发地的热身（一）！ 图为到达漂流出发地的热身（二）！ 图为“橙旗总舵手”准备漂流！
图为河道内的漂流（一）！ 图为河道内的漂流（二）
图为河道内的漂流水仗对攻（一） 图为河道内的漂流水仗对攻（二）篇三：现代企业文化――团队精神与企业凝聚力 《现代企业管理》 论团队精神与企业凝聚力 【关键词】团队精神、企业、凝聚力 【摘要】团队精神的重要意义，团队精神的影响因素，团队精神的培养，小结。 【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法做了一个详细的介绍，让人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后的生活学习中团结向上，取得更好的成绩。 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。 －－－－－迈克尔。乔丹 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之 一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。 一、企业凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走??都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。 1、两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性。 2、 企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。 3、 企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。 二、影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。 1、企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 2、企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。 3、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。 4、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 5、外部环境。境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。第一，群体规模：在其他条件相同的情况下，大群体比小群体的凝聚力低，也更难保持凝聚力。原因很简单，在小群体中，群体成员有更多的直接的相互交往的机会，受到更多的关注，有更多的情感联系。另外，小群体成员少，异质性就小，成员间的分歧和矛盾就少。而大群体则不具备这些特点。因此，小群体比大群体更容易有凝聚力。 6、 群体的成功：如果一个群体成功地实现了某些重要的目标，出色地完成了工作任务，那么这种共有的成功会增强群体的凝聚力，是群体成员间彼此更满意，也增强了他们的荣誉感、自豪感和归属感。如果一个群体总是达不到目标或完不成任务，群体的凝聚力则会大大降低。 7、群体成员的相似性：是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。 8、群体的领导方式：不同的领导方式对群体的凝聚力有不同影响。一般而言，民主型领导方式的群体成员之间比制型及放任型领导方式的群体成员之间更友爱，思想更活跃，成员间感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。 三、新形势下增强企业凝聚力的方法
相关热词搜索：，，，，，