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合理化建议模板(2011更新)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15填写日期
1.10部门 物料部 物料部 物料部 生产部 生产部 采购部 生产部 生产部 生产部 物料部 物料部 物料部 物料部 工程质量部 工程质量部建议者姓名 刘志佳 张博佳 历成明 隋岩 肖铁飞 胡远烈 李新 韩全伟 常迪 李长虹 孙方宇 赵成龙 赵洪涛 常鹏 常鹏岗位 转运 库管员 转运建议的期望或目标目前问题 厂房内空气质量差， 生产线料架标识及库区料架标识现采取扎带来绑定，但 扎带容易磨损，更换频率高。1根扎带0.12元。新宝莱 112种件每更换一次标识需30元。 成品架子标识一次性使用浪费成本。 D站机器人的夹具底下没有胶皮，焊渣下来粘在地上， 整下来老费力了 支脚焊位，焊接台下面放物料箱，只有两根横梁支撑， 物料箱往前或往后都容易掉落，造成零件散的哪都是 班车早上放音乐，打扰员工休息 下班后15分钟后发车，员工等待时间过长 F站和手工13号之间的转运车，拿件时费劲。由于转运 车坡度大，所以很难把件抽出来 排烟罩小，排风吸力小，焊接半成品的烟没有排走解决方案 建议给在现场工作的人员都配发口罩。 生产线料架上的标识可以用透明胶带贴。评估结果评审委员会意见是否立项实施 负责部门 配合部门 完成状态已采纳可以利用以前用过的废纸反面印刷。 在地上放一个胶皮，防止焊渣子落在地上 。 在横梁上加一块铁皮或加十几根纵向钢丝 请从班车管理上规避，班车早晨禁止放音 乐 可以调查发现，下班后的7-8分钟基本没 建议转运车的坡度改小一些已采纳焊工 采购工程师 机器人企业管理方面的改进机器人 转运 转运 成品库管 转运 试验工程师 试验工程师企业管理方面的改进 提高生产或工作效率的方法排烟罩大点，吸力强点，争取能在焊接半 成品箱上安一个排烟罩 机器人焊接时焊渣子掉在地上，全沾到地面上不易5S， 在每站机器下面放块皮子 每次5S都要扁铲在地上咔吃费劲 C302成品空器具区突然被挤得特别小，空器具大量回来 建议利用其它空余厂地。 后既放不下又影响美观。 C302后排生产线60%下部连接杆白色无纺包装布每退下 建议每退下的无纺布可以积攒起来重复利 用。 十张有余，丢弃比较浪费，可以废物利用节约成本。 新宝莱3班发货时厂房内非常冷，如果离开办公区还接 建议增设一个电暧气，方便工作。 不到客户要货电话。 男更衣室屋里特别冷，塑钢窗漏风，早上来时还没有暖 用塑料布将窗户封上。 生产现场噪音较大。 给在现场作业的相关人员发放耳塞。 单位供暖不好，实验室温度很低，工作效率不高。16 17 18 19 20 21 22
物料部 生产部 生产部 物料部 物料部梅庆南 程兆龙 关英帅 张文秀 陈磊班长焊工 焊工 转运 库管员1.改善供热管线 2.增加电暖气 3.发放棉服工装 早期的成品半成品器具在设计等阶段都没有物料和维修 再有新项目投放时从工位器具的设计阶段 的参与，而投产后却出现了锁不住零件导致摔件等现象 就需要物料和维修的参与，确保以后的使 的发生，客户对些报怨很大。 用和维修顺利，也好杜绝客户的报怨。 现生产现场的定置全部都是胶布，胶布既损坏快，还造 建议：用油漆做定置，油漆更新频率低， 成浪费 还不容易造成浪费 主座前摇臂支架铆接专机物料架就两层但摆放着三种零 改进物料架，加一层，使其每层一种 件 零件（已更改完） 手套的质量很差，用不到2天就坏了。而每个月只发10 建议采购质量好一些的线手套。 副，不够用。 C302成品器具变形数量过多，维修困难。 建议在器具在容易被叉车叉到的部位用加 提高生产或工作效率的方法 厚材料。 物料部 物料部吴勇 邓吉星转运 转运23物料部孔立峰库管员夜班加餐总是方便面，吃的时间太长了对人胃不好 成品发货后半夜厂房很冷。离开办公区又容易接不 到客户要货电话。 江森SMRR、DMRR返件流程存在一些问题，导致 返修件有重复入库现象。影响成品账。换非垃圾食品。 建议给夜班发货人员配发一定的取暖 设备或衣务。 建议物料、生产、质量一起开会重新 制定流程，使每一个环节都有衔接， 不让每一个环节有漏洞，让每个部门 的工作都能顺利。采购一些质量好点的手套。再发放口罩。24 25 26 27
物料部 物料部 物料部 物料部李阳2 蔡长辉 宋成玉 刘爽转运工 转运 转运 转运劳保用品的质量太差，手套有的还没用就坏了。劳保发 放的数量又少，不够用。还有厂内空气质量也很差，经 常是今天刚擦完的桌子，明天又是一层灰。 白天时厂房内的照明灯都开着，浪费资源。 转运车大部份已经失效，用起来不方便，降低了转运的 效率。 生产线边经常能发现体积很小的原材料，打扫卫生时很 容易就被扔掉，造成了浪费也影响物料差异。 车间洗手间和食堂里洗手池的洗手液盒的感应器存在坏 掉的问题，导致在用洗手时要把洗手液的盒盖打开用手 去捞洗手液，这样很不卫生。而且由于洗手的频率较 高，感应器很容易损坏而且还浪费电池。 齿板铆接的加气缸的零部件都暴露在外面，在工作的时 提高生产或工作效率的方法 候，很容易将其碰错位 装配4工位的自攻螺钉和小螺母都是纸壳放件，不结实 装配2号工位的物料架子上下间隙太小，拿件非常不便建议有选择性的开灯。建议把旧的到年限的转运车折旧，再 采购几个新的转运车。 建议对所有人员培训并制定相关规 定，使所有员工都有一种以厂为家的 责任感。可以把车间洗手间和食堂洗手池的洗手液 盒更换成按动式的，这样既节省了电池的 使用，也可减少损坏的几率。 找东西将其盖上 换两个铁盒放件 扩大架子的上下间隙28物料部张莹系统员29 30 生产部 生产部陈傲 彭伟焊工 装配32 33 34
生产部 生产部 生产部张兆清 李世庆 刘彦东装配 装配 焊工提高生产或工作效率的方法 提高生产或工作效率的方法现在装配2工位生产件都是用塑料袋装的，生产时，得 来回走动扔袋子，非常浪费时间 目前物料给装配上件的时候比较慢，经常停台 机器人夹具台子底下地面焊渣太难清工位底下放一个垃圾桶，减少走动时间 给装配线配一个专人，减少停台次数 建议在机器人夹具底下的地面上铺上胶皮35工程质量部栾宇航计量兼测试工程 师降低成本的方法36物料部陈武成、王春 来 姚新航 盖勇 李博物料经理、物料 工程师 焊工降低成本的方法37 38 39
生产部 生产部 生产部根据其他行业前期制造经验根据我们公司 情况提出采用自行设计柔性工装检具来替 代目前使用的软工装。软工装有以下几个 优点： 1.柔性工装可以重复使用，且根据座椅骨 架结构可以自行设计工装结构。 2.柔性工装资金费用一次投入少，后期根 2. 据产品结构可以阶梯式投入少量资金，解 决新产品所需柔性工装模块。 3.柔性工装可以进行数模模拟编辑，并通 过三坐标测量机的测量和修正来保证试制 成品靠背每天生产只需要粘贴防护条，浪费胶水，浪费 由于下部支架泡沫干涉才粘贴保护条，可 原材料，粘贴过程中经常掉件 以更改靠背下连接板模具，或更改设计， 打磨，可以不用使用粘贴保护条，可以节 省：*0.34+315元 现在天气冷，感冒的人太多，本来任务量就大，请假的 建议保洁拖地的时候使点消毒水 人多就会疲惫 近期流感较重，容易交叉感染 公司应指定专人定期对各个公共区域进行 消毒，减少交叉感染，提高人员战斗力 手工焊接工位七号岗成品架子变形，来回取件滑动很重 在成品架子下边加两个支架 新宝来侧板总成螺孔内经常有飞溅焊渣，客户抱怨很 大，虽然侧板夹具都装有防飞溅轴子，但给生产时上下 件带来不便，有的为了下件方便把销子切去一半更起不 到防护作用，销子的材质易变形，还经常丢失，不能彻 底的防止质量问题的发生，还影响了效率节拍 把侧板夹具改进，用气缸与销子连接，并 与加强板压紧气缸同步，当气缸闭合时， 销子顶起加强板压紧气缸下落压紧，气缸 打开时，销子落下，加强板压紧气缸上 升，下件非常方便。 好处：①并联气缸不会影响工作节拍，并 可提高工作效率，缩短节拍。 ②保证质量，并降低客户抱怨 注意：①成本的估算 ②改动夹具会影响生产（选定合理的时 间） ③在生产过程中气缸带动销子可能会使销 轴螺纹刮伤 建议发两个每个新项目启动时都需要提供前期试制阶段软工装费 用，费用基本上都在20-30万元左右。且每个项目都需 要投入类似费用，重复性和成本较高机器人40工程质量部王珏焊工提高生产或工作效率的方法41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 生产部 工程质量部 生产部 生产部王刚 王玉峰 李跃 迟文智 李秋 李秋 黄立彬 任庆龙 王旭成 樊奇 孟化龙焊工 制造工程师工作帽没有换洗焊工 前期制造工程师 前期制造工程师 焊工 装配 焊工 焊工 焊工 降低成本的方法实验室定期对现场焊接总成进行切割取点并熔深检测， 增加防护栏，及照明灯，易于操作者切 切割工作站四周无防护栏，对其他人员有伤害，并产生 割，并防止粉尘四散 大量粉尘 靠背帘子装配，大标签零乱 建议用盒子有序的装起来 手工操作台活动，容易造成上方管道断裂 用螺丝固定到地上，防止活动 焊接检验的破坏性试验,做完破坏性试验后整个零件都废 了,成本很高. 现在很多班车到单位很早，8点上班，7.20就到单位 了；很多家离单位远的员工早上在家吃不上饭，长时间 不吃早饭，对身体的害处很大。 K站机器人下方胶皮垫过小，焊渣落地后不容易清理 在干完活做5S时卫生器具不够，有时甚至到302拿工 具，机器人手工装配清扫工具乱拿导致工具不够用 要求供应商提供冲压后的废料,然后我们 用废料做破坏性试验. 单位能否提供早餐，员工自己付餐费也可 以,早上的时间吃饭足够。 加大皮垫
工程质量部 工程质量部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部希望可以把清扫工具分开使用，保证在做 5S时清扫工具够用，希望给装配单独配工 具 5S用完的擦布擦完设备后，大多放在焊机上，第二班生 建议每个班组做一个支架，专放擦布，或 产时，焊接的火花容易点燃擦布，发生火灾 者放在卫生角，减少安全隐患 C站和K站使一个首件台，放首件不合理 应该在C站旁边放一个首件台子，这样两 个站放首件就合理了支角内支架油太大，有时都可以看到液体，焊接时烟太 建议供应商少量用油 大，易燃 装配每天上班前要打几分钟的标识，需要等待打完才能 建议对班人员在工作时或者休息时，将下 工作 一个班的标识打出，使下个班来了就可以 工作，节省了打标识的时间 焊帽的挂钩容易损坏焊帽和漏光 用钢丝做个托架焊在台案上52生产部 生产部顾伟新 毕宪成装配 焊工53已完成54 55 工程质量部 工程质量部张潇 张潇体系工程师 体系工程师降低成本的方法生产现场工作台的胶皮黑色垫子易磨损，需要经常更 换，产生很大成本。可以换成黄色透明的橡胶垫子，抗磨损， 不易损坏，经久耐用MODEL-X生产线装配线1工位，安装铆钉时，铆钉不方便 可以跟供应商协商倒一个0.5的倒角，方 放入孔内，浪费时间。 便铆钉进入。 部分生产线同事为图方便，把定夹具或位销点死或焊 死，这样使维修成本大大提高 应有明确规定，禁止生产人员点焊夹具， 应经维修人员同意并在不加大维修成本的 情况下可以点焊夹具，并在工程备案。有 部分定位销可使用通用螺栓加套代替，这 样可以很大的降低更换成本。56生产部盖勇降低成本的方法57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部陈立民 彭伟 张立 李世庆 项雷 张宇生 李博 王伟 王强 白长青 姚新航 韩全伟、王亮 徐建立 李新 马学涛 常迪 张慧君 陈洪伟 靳国栋 史建文 董福坚焊工 装配 装配 装配 装配 装配 机器人 焊工 焊工 提高生产或工作效率的方法 提高生产或工作效率的方法 提高生产或工作效率的方法 产品质量改善的方法手工1、2号工位夹具的后面狭窄且容易堆积焊渣，清理 在夹具后面平台处焊一个45°角的挡板， 这样焊渣就直接掉到平台处，容易清理 十分费劲 把光栅固定到位，这样干活时不用反复弄 光栅 装配4号5号岗之间的周转台上面的胶皮严重破损，容易 把周转台换一块新的胶皮，不磨损件的漆 面 损坏零件漆面 早上工位缺件 装配2工位夹具松动，干活时一个件要弄好几次，非常 耽误时间 装配6号工位工作台胶皮破损严重，工作时损坏工件 建议每天下班的时候由物料把件补齐 建议把夹具更换，减少不必要的浪费时间 更换胶皮 装配5号工位副司机专机光栅掉下来了，工作时不方便K站B面侧板夹具夹头不好使，造成焊缝成形不稳定，假 换新的 焊或焊穿 副座二位左侧板夹具过低，长时间焊接，低头哈腰，尤 其脖子易劳损 高调夹具由于焊接需左右扳动，很费力气，焊接时产生 焊渣停留在操作台面上，摩擦力较大 夹具启动开关没有消声器，噪音太大，还漏气，有时就 吹着眼睛，容易迷眼睛 春季是感冒的高发期，建议单位和保洁协调采取一些措 施 焊工焊帽子没地方放 上下班进出的安全门把手坏了，开门不方便 机器人地面没有保护，地面被焊渣烫坏 建议抬高夹具，与右侧板高度相同 把操作台面打多个小孔或者安装个轴承， 减少摩擦力 安装消声器 建议用消毒水拖地 在每个焊接工位下方焊一个装焊帽子等杂 物的小柜 换一个耐用的把手 铺上胶皮焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 提高生产或工作效率的方法 企业管理方面的改进在公司内部有时联络班长联络不到，就会用电话进行联 建议公司设立集团网，这样员工与员工之 络（这样就产生了电话费的问题），问题是我们这么近 间交流沟通就更加自如（无需顾虑电话费 的距离还浪费电话费，有点不得劲 的事了） 现在齿板机与手工焊接很近，铆接齿板时飞溅经常溅到 建议用挡板将齿板机后面封住 操作者，影响生产 夹具与放件的旋转架子离得太近，干活时容易撞腿 E站物料架子中间的格有点低，拿件时容易磕手 机器人F站里面放料的架子没有固定，来回摆，拿件不 方便 机器人转运架子轱辘总掉，推件时容易砸到人 生产区域灰大，饮水机擦的不及时，内部没清洗过 扩大夹具与旋转架之间的距离 把格子加高5CM左右 把料架子焊固定了 更换新架子 应用专用抹布擦，并指定专人定期清洗饮 水机内部，确保现场人员饮水安全72 73 74 75 76 77
已完成 已完成 已更换轱 辘78项目部谭宝元项目工程师IT部门已经培训同事们如何使用会议邀请 目前我公司项目越来越多，会议的人员，时间和地点经 （包含会议室预定），应倡导大家都运用 常很难确定。 此工具。这样会大大提高工作的效率。 大部分人是看到空会议室就马上联系与会人员，召开会 议；看到会议室里有人，就再逐一通知会议时间更改。 活动室地沟盖板为木质，由于地沟潮湿，容易导致其腐 建议定制带隐形把手钢板覆盖 烂，引起安全事故79财务部刘浩奇IT主管财务部有发票，票据、账本、凭证等重要的东西，一旦 丢失，将给公司造成无法估计的损失。现在财务部是处 于全开放的办公环境，难免有外来人员进入，晚上还有 清洁工，不免会发生财务重要物品的丢失情况。 80
财务部 黄新威 会计把商务部经理办公室与财务部经理办公室 调换下，然后挨着出纳办公室与财务经理 办公室用玻璃将那块围起来形成一个大办 公室。见下图81 82 生产部 生产部阚洪才 毕宪成焊工 焊工提高生产或工作效率的方法主司机护面钢丝合成工作的原材料物料架子太宽，物料 把原有的物料架进行更改，这样原材料就 转运工给该工位送件时经常落地，有可能砸伤人 不能掉下来了，更不会砸伤人 排烟道口出进空气量大，吸烟太少，导致皮肤过敏 排烟道管改细，排烟顺畅已完成83工程质量部黄菲统计员提高生产或工作效率的方法双休日加班需在当周的周五填写加班申请单方可加班， 加班申请单可在下周的周一补签，申 现因周五排产不确定导致加班申请单时间不准确等一系 请单签字日期可是上周周五的日期， 列问题 这样可达到加班申请单的准确性，也可避免申请单返工签字84 85 86 87
生产部 生产部 生产部 生产部 程兆龙 陈傲 杨猛 温暖 焊工 焊工 焊工 焊工 产品质量改善的方法 提高生产或工作效率的方法 手工工位10没有防护帘，J站挂件时，经常被焊渣碰 到，有时还打眼睛，非常危险 在手工工位10装一个防护帘，这样既安 全，又不怕被焊渣碰到有的工作岗位的灯比较暗，有的时候不经不注意容易焊 改换高瓦数的节能灯管 穿 F站料架部分滑道上，白滑轮掉落，容易夹住 及时更换新的滑道机器人后侧挡光帘子与丝管电线刮蹭，容易造成撞墙， 拿掉黑帘，机器人夹具早已改变位置，黑 焊缝跑偏 帘无作用 新宝来L站旋转架磨损严重（挂半成品部分），半成品 容易掉落 在地面上铺胶垫，防止半成品掉落摔坏； 在旋转架磨损严重部位加装胶皮垫，防止 磕碰半成品，增长旋转架的使用寿命 把铁挡板换成塑料的 把台面更换新的皮面与木板 把枪把用胶皮垫垫上 建议供应商取消 建议彻底修理一遍88生产部曹翔宇焊工89 90 91 92 93 94 95 96 97
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 人力资源部 工程质量部 工程质量部 工程质量部樊奇 张扬 于洪斌 王旭成 李国星 陆明爽 杨尧 常鹏 常鹏焊工 装配 焊工 焊工 焊工 前台 助理工程师 试验工程师 试验工程师 提高生产或工作效率的方法手工4的焊台的挡板是铁的，贱上的焊渣太不好清理 座装3号岗台子坏了，一直未更换，严重影响生产，对 手柄卡接手柄杆时影响极大，易使手柄卡碎 手工焊把把焊接时磨损打，容易把线裸露出来 装原材料箱中有皮棉，容易点燃，发生火灾 A站机器人A面夹具装件费劲经常有客人打电话找本公司员工，我无法直接转接。影 前台电话设置转接功能 响工作效率。 目前北侧物流门外有很多废弃的小铁车，如果全部报废 建议将小车加以改造或者直接利用， 三废的利用及减少浪费的方法 比较浪费。 可以用来转运体积合适的件。 班车时间很早，早晨没有时间吃早餐 目前班车时间：6：30发车、7：20到单位。单位的食堂能增加早餐 单位比较远，希望班车的时间能有所 更改，留出时间让员工休息98财务部张锐出纳现在办公区的清洁工人为二名每月费用2000元左，每天 各部门每人负责自己清洁自己的办公 擦办公区桌子与各办公室清洁。 桌区，清洁工人改用一个人，这样每月节约1000元左右。现场的手工焊机送丝机构与补焊台连电，新的送丝机构 在焊机送丝机构与补焊台中间放置一 绝缘还能好点，但时间长了还是不行 块胶皮，这样就不会连电了99生产部 工程质量部 工程质量部 生产部阚洪才焊工100 101 102
付海亮 王磊 李新助理工程师 助理工程师产品质量改善的方法在生产过程中很多员工为了增加焊接的速度，将参数调 整到很大，增加了速度，但因此产生的飞溅很大，不易 清理且焊缝不美观，对整体焊接质量产生隐患 新产品试制区与成品物料架子距离太近，叉车在叉成品 物料架时有时会刮到新产品的物料架子，存在严重的安 全隐患。 目前打扫卫生的水车坏了，倒水的时候总是推到厂房外 面倒水 防护胶皮和防护板不好清理污渍逐步将C302焊机更换成那种可以锁定焊 接电流范围并设定密码的，如果需要更改 电流的范围，需要密码才可更改，将密码 建议在物料成品架子与新产品试制区之间 留有半米的间隙. 把水车修好 定期给工人发放清洁剂，以便清理104 105 106
生产部 生产部 生产部王建峰 靳国栋 张国男焊工 焊工 焊工三废的利用及减少浪费的方法机器人B站B工位，排风管道破损严重换新的软管目前机器人各工位的气管老化，有很多漏气的地方，非 更换气管，或在不工作的时候吧气关掉， 三废的利用及减少浪费的方法 常浪费 减少浪费 现在发的焊帽太窄，用着不方便，很不实用 机器人换焊丝时间长 换成以前老的焊帽 在现场每个焊丝存放区放一个桶装焊丝， 机器人换焊丝直接在现场取，省去了去库 房的运输时间107生产部韩全伟焊工提高生产或工作效率的方法108 109 110
生产部 生产部 生产部马学涛 盖勇 王刚焊工 焊工 焊工降低成本的方法装配工位在手套漏时，实用毛毡粘手套，造成零件浪费 1.增加手套的数量 2.提高发放手套的质量 手工15号工位因修理排风把支撑架割断，未修复，存在 协调有关部门帮助修复 安全隐患提高生产或工作效率的方法排烟罩太高，吸不到烟将排烟罩降低111生产部赵亮、曹雪焊工降低成本的方法现在机器人站每天都填写一张停台单子，不管有没有停 取消停台单子，维修停台以维修的停台小 台，浪费纸张浪费时间 票为准，产量、生产时间由班长每天汇 总，其他停台如调焊缝或物料停台，也使 用维修停台小票代替，有就填没有就不 填，可以节约成本，减少小时工工作 现在贴地面定址，都是用的黄胶带，而且经常更换，非 常的浪费 阶梯轴套的压脚面积太小，导致飞溅的火花溅到上面的 肩膀上，（如图， ），上盖压不严，从未影响 质量，因为 在有的地方是不能来回动的，改用黄漆， 可以减少不必要的浪费 在压脚的底部加焊一片面积同轴套一样大 的铁板，这样就可以防止以上问题的产生112生产部张兆清装配降低成本的方法113生产部陈立民焊工产品质量改善的方法114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 工程质量部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部李博 彭伟 项雷 张立 李世庆 邓家柱 王国春 陈云 李跃 陈振 张凯 张国恒 陈傲 姜禹 杨猛 王福新 毛环寓 孙政非 温暖焊工 装配 装配 装配 装配 助理工程师 装配 焊工 装配 焊工 焊工 焊工 焊工 装配 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工提高生产或工作效率的方法K站B面副司机框架左侧板夹具丢失，造成焊缝假焊，焊 增加夹具 穿，降低工作效率 食堂没有饮水机，吃饭的时候喝水不方便 在食堂放置一个饮水机 现在公司的新员工来到公司时，都不是很了解 装配5工位的物料架子，在放件的时候经常磕架子，经 常把架子磕的来回动，影响工作效率 装配3岗的物料架子的空隙太大 每个项目做完之后，没有留下经验文件 靠背物料架子轨道坏了 焊机的数显值与实际电流电压值不符 成品物料架子破坏严重 经常发放一些公司文化方面的知识，以增 加员工对公司的印象 把架子改动一下，以增加工作效率 把物料架子中间在加两个横管 在S盘建立一个文件夹（PPRH：以往产品 的问题清单及解决方案） 进行维修 对焊机定期保养 进行100%检修企业管理方面的改进 提高生产或工作效率的方法1.主司机护面钢丝前端定位板小，装件不合格 1.换定位板 2.侧面钢丝压紧位置偏，夹紧不到位，干活不便 2.调整位置 靠背加强管原材料有裂痕，不容易发现，焊接后需返修 加强对管的检测 主司机物料架有很多都锁不止，在运件的时候经常掉落 在地 D站A工位，机器人物料架子、齿板机、齿板物料架子之 间没有间隙，机器人缺件的时候，要走一大圈来搬件， 很不方便 空间小，放件的时候总能撞到物料架子 机器人F站物料滑道部分滑轮掉落料箱及容易卡住，十 分不方便 生产线员工的工作服清洁度不统一 建议适当的找人检查，并及时修理 在齿板物料架子、齿板机与机器人物料架 子之间窜出可以容纳一个人走的空间，这 样来回搬件很方便，在一定程度上可以提 高工作效率 物料架子往里面靠点，留出点空间 及时更换新的滑道 建议公司找个洗衣店统一清洗，一周一次 或两周一次，洗衣费用可以个人承担机器人B站排烟管烫坏，粉尘都堆积在破损的管内，没 对排烟管进行更换 有达到排烟除尘的效果 左侧板物料架子底层太低，打扫卫生不方便，容易出现 底层加高 死角 机器人B站物料架间隙小，取件时费力容易刮伤手 将物料架间隙调整 1.E站卷帘门不好用，挂的布来回拉浪费时间 尽快维修134 135 136 137 138
生产部 物料部 物料部 生产部 生产部刘彦东 李长虹 陈武成、王春 来 阚洪才 阚洪才焊工 转运 物料经理、物料 工程师 焊工 焊工 提高生产或工作效率的方法 降低成本的方法B站B工位排风胶管被飞溅烫坏了，导致排风没有风建议把B站B工位的排风胶管换了供应商在收取空箱返厂时，空箱区会被弄的异常凌乱， 建议供应商收空箱时按顺序从左到右收， 有一些含有多余废弃物也会弄的满地都是，很影响美观 将箱内含有的多余杂物放在一个箱内，以 便于收理 C302及MODEL-X生产量下降，MODEL-X及C302倒班人员有 可以减少一名人员进行人员平衡，可以节 浪费 约0=22000元 主座360°物料架与机器人E站相隔太近，操作者在行走 把主座360°物料架直径缩短10CM，这样 中经常被刮住和碰到机器人急停按钮 就能解决了 机器人操作者取半成品时用人搬，路途有15米左右，零 用现有线棒和轱辘做个转运车，这样就减 件很重 少操作者的劳动强度 生产线边物料架标识磨损严重，更换频次比较多，影响 把生产线边物料架的滑轨支架用C302的哈 了工作效率，还影响外观 克钉废头塞到滑轨连接件底部，这样就减 少了更换频次 我公司新项目越来越多，会议室使用比较紧张，质量工 增加一个路由器和与其插口数量对应的网 程部经理室东侧会议室只有一个网线插口，不适于多人 线，以便于开会人员使用。 使用。已完成139生产部阚洪才焊工提高生产或工作效率的方法140项目部谭宝元项目工程师141财务部吕科新会计降低成本的方法目前左右两个办公区域照明灯与暗光灯槽的灯同时打 开，没必要浪费资源暗光灯槽的灯适时可以打开，平时不用142财务部吕科新会计降低成本的方法厕所及食堂洗手的水龙头有时使用者忘记关闭，导 建议水龙头换成电子感应或者下压按 致水资源浪费 钮式的C302与MODEL-X成品库管员白班加夜班共计4名，MODEL- MODEL-X 3班轮倒，C302只有白班库管 X需要三班倒，C302需要2名，共计需求5名 员，夜班由MODEL-X代替发货，可以节约 成本，节约0=28000元 文件上体现的公司图标为： 将公司图标统一化143物料部陈武成、王春 来物料经理、物料 工程师降低成本的方法144工程质量部姬凤鸣工程质量经理邮件签名的公司图标为： 公司图标混乱，做文件时不知应该选用哪个图标现C302手工焊接工位部分照明灯的电线暴露在表面，存 将暴露在外的电线统一处理，增加绝缘防 在安全隐患，同时影响公司的整体形象 护处理 145
工程质量部 付海亮 助理工程师146物料部张博佳库管员企业管理方面的改进147 148 149 150
生产部 生产部 生产部 财务部王亮 陈洪伟 杜芝财 黄新威焊工 焊工 焊工 会计 提高生产或工作效率的方法1.现场焊烟及灰尘很大，影响身体健康，现在工作现场 安装排烟系统，但焊烟和灰尘还是很多，在现场的办公 桌上很明显能看出来，用不上一周的桌子就变成褐色的 灰 2.生产现场噪音非常大，正常工作和身体健康都受到影 响，在噪音下工作会导致精神不集中，会出现心烦意 乱，降低了工作效率，同时在现场与人沟通也很大声说 话，尤其是接电话的时候，听不清对方说话 希望每个工位下面都做一个放工具的箱，焊接工具没地 方放 E站B工位横梁定位销过高，下件费力，浪费时间 因操作时拿后横管不太放便，放在转台上容易落地在现场或是车间边上盖一个办公室，这样 可以大大减少灰尘和噪音对我们的危害。 在安静和灰尘少的地方工作，会提高工作 效率，大大提升工作质量，同时体现公司 的人性化管理，提高员工工作的认真程度多制造一些放工具的箱 把定位销降低一些 建议在A工位转台右侧放一个相应的架 子，这样拿件时就方便了，也节省了时间已完成 已完成供电公司与供水公司给咱们开的发票为普通发票，税费 建议水电发票开成增值税发票，这样税费 不能抵扣 可以抵扣，估计一年能省20万元左右。 新项目DV或者PV阶段需要小批量往FJC送工件，但通过 对面物料门时FJC保安人员通常要检查FJC所办理的服务 人员胸卡，助理工程师有些时候难以自己送这么多的工 件（而且我们公司很多新来的助理工程师也没有胸卡， 我公司新进助理工程师频率比较大，批量性办理胸卡其 实不是最佳的解决办法，办理的频率远小于新进人的频 率），需要叫生产线的人帮忙，但可帮忙的人员流动性 新项目团队没有配发一些基本的工具，譬如卡尺， （内外六角、活口）扳手等，这些工具无论在DV、PV阶 建议公司与FJC协商可使用我公司的工作 证进入对方物料门，或者办一些临时胸 卡，由专人保管，需要的时候到保管人处 借用。151工程质量部王阳助理工程师152工程质量部王阳助理工程师建议每个新项目团队配发一把卡尺，整个 试制团队配发一套扳手、橡胶锤等基本工153工程质量部宁鹏飞供应商质量工程 师154工程质量部宁鹏飞供应商质量工程 师155工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部宋百开 宋百开 王斐 吕海峰 吕海峰 王振宇 王振宇 王玉峰 王玉峰 王斐 李秋 李秋 张宋资深工程运营工 程师 资深工程运营工 程师 前期制造工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 前期制造工程师 前期制造工程师 前期制造工程师 前期制造工程师 前期制造工程师 计量工程师降低成本的方法 降低成本的方法 提高生产或工作效率的方法外检区域检验平台摆放不合理，放在工艺道边侧，不方 将检验平台像东移至检验办公区域，可以 便物流通运，同时使道边的暖气存在撞坏的隐患 有效解决如上问题，同时减少检验员的无 效走动，节省时间。 C302外协件60%管框头枕扁处高度符合公差 但是精度可 在符合图纸的要求下，给供应商制定新标 以达到更高。 准，舍弃一些非重要尺寸，要求供应商增 加校平工序，保证头枕扁处的高度与平面 度。这样，可以使机器人在此处的焊接只 需点一焊点，后续由手工焊。这可以大大 的节省焊接时间，使节拍更合理。 C302前部管子及后部管子使用20号钢无缝管子。 建议C302前部管子及后部管子使用高频焊 管。 C302自润滑套铆接使用旋铆机。 建议C302自润滑套铆接使用气缸。156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167
往FJC送件,频次较高,并且送样件用的小车轮子为塑料 材质,拉起来噪音大,而且很费力,拉不快 新项目的产品，PV模具制造的冲压件是否满足图纸要 求，现在是由工程师进行测量，工程师不是专门进行尺 寸检验的 合理化建议后续跟踪不清楚，合理化建议未被采纳的原 因不清晰 新产品送试验件需要工程师自己送件、修件。 新产品试制区没有自己的工作工具。 C131座盆与记忆盒支架点焊工艺增加电极种类。将车轮改为橡胶或者充气车轮 应该有专门的检测人员对首次的PV件进行 检验，工程师只是对检验尺寸的明细负责 合理化建议被采纳的项目后续由谁跟踪， 结果如何。 最好每个项目配一个专员，当项目SOP以 后专员应该可以胜任班长。 根据工作内容配备齐全的工作工具。提高生产或工作效率的方法 企业管理方面的改进采用C302滑轨线束支架凸焊电极，优点： 利于备件，减少电极种类，利用生产管理 M6焊接螺母零件较小，操作者工作时取件不容易，且零 凸焊机增加M6螺母输送机构，提高生产效 件生产量较大。 率10%，且增加操作的安全性。 员工业余生活单调 组织羽毛球比赛,活跃气氛 员工每天买早餐及日常用品没处买. 单位能否开一个小超市,解决员工买东 西难的问题. 能否规定定期清洗座垫套，并定期检查。 将打印出的废纸分类，涉及到公司机密的 文件马上销毁，其它一般文件累计起来回 收，背面打印或手写记录用。 将每天生产的不合格产品摆放在车间明显 位置，作为警示，以提高员工质量意识。有的班车的座垫套很脏。 文件打印出错后变成废纸，形成浪费。提高员工质量意识。 168
工程质量部 张宋 计量工程师 助理成本分析工 程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 前期制造工程师 前期制造工程师 计量工程师 企业管理方面的改进 打印出错的打印纸丢弃或粉碎。169财务部李春芳降低成本的方法170 171 172 173 174 175 176 177 178
工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部王磊 王磊 金鑫 金鑫 王大勇 王大勇 崔宇 崔宇 栾宇航打印纸如果非正规用纸，可以双面或重复 利用，节约成本；打印室准备一个固定区 域，对于非正规错误打印用纸统一放置， 便于取用 C131项目座盆与记忆盒点焊辅具采用定位销连接，操作 建议将记忆盒的点焊辅具改为 带滑道 会很不方便。 的，优点是操作简便而且缩短了节拍 新增固定点焊机的凸焊辅具与原有点焊机辅具 。 建议将新增凸焊辅具与底板的连接方式与 之间无法切换。 原有点焊机的连接定位销能通用。 很多员工上半时,班车站点距离较远 食堂电视长时间关闭 多增加班车线路 用餐时可以播放一些体育赛事或时政新闻新宝来主司机侧板定位销安装轴结构易损坏并且维修不 将安装轴与固定支架改成焊接结构。 便。 新项目夹具在使用时夹具使用比较狼狈。 前期试制时正确使用夹具，工作后做好焊 渣清理。 早餐不方便 统一供应早餐 羽毛球,乒乓球场地与生产现场接近,粉尘污染严重,不 利于员工健康 搬离到较远位置或建立独立空间的活动室办公楼整门无雨伞架，没办法存放雨伞，如来客人赶上 增加雨伞架 雨天，出门时容易被雨淋 C131后排调整机构单件（零件号： 2246404，零件名 建议FJC在不影响其强度及功能的情况下 称：传动轴）两端塞焊孔为长圆孔，工艺难且零件不合 将长圆孔更改为圆孔。 格率高，加工零件成本增加。 凸点焊机需要点焊零件种类较多，电极种类多且更换频 优化电极定位销，将焊接螺母M4、M6电极179工程质量部高清松前期制造工程师降低成本的方法已完成181 182 183 184 185 186 187
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 人力资源部陈洪伟 王建峰 马学涛 方琦 赵亮 白长青 姚遥焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 员工沟通 降低成本的方法E站B工位的定位销过紧,焊接完成后,不好下件,浪费时 间 机器人B站卷帘门无安全防护措施 焊枪喷嘴消耗严重,操作者不注意保护,保养 午休到下午休息中间时间太多,工作到下午2点到2点半 已经感觉累了,容易出质量或安全事故 物料办公区,班长,维修,质检办公区在现场占用很大面 积降低定位销的高度可解决.(可按A工位的 高度改) 安装安全防护设施 建议公司制定相关操作规程 建议下午午休时间改为14:30已完成已修好已完成188人力资源部林志国培训发展专员提高生产或工作效率的方法建议在成品库上面建个办公区,把在车间 现场的办公区都搬到上面,可以节约很大 车间面积 靠背管框加强固定板太低了,需要上调,引起很多人争议 建议让工程师做个活动上下自如的加强固 定板 公司打印用纸有浪费现象,得不到有效控制 把每月用纸按需分配至每人,限定数量以 起到节约作用 有员工经常前往FJC和附近的中东大市场等区域(因公 购买自行车5辆,这样会提高外出办事的人 务),小班车使用会给公司造成一定浪费,近期,温州街和 员效率,温州街营口路修路路段自行车可 营口路由于修路,使得行车路线变长,浪费增加 通过,为公司节省了很大一笔费用 午饭后提神,体现公司对员工的关怀 换热站冬季产生的冷凝水白白浪费掉 合理化建议得到的反馈不及时,提出的问题回复率低 公司附近道路封锁的比较严重,造成员工外出办事或加 班时回家特别不方便,而且还存在安全隐患 茶水间提供袋装咖啡等即溶饮料或茶,比 如每个月预算100RMB,专人负责一个月采 增加回收装置,收冷凝水 建议设定合理化建议的回复时限,这样可 以增加员工提出问题的积极性 1.在公司门口设立一个出租车等候牌,带 霓虹灯的,由保安进行控制.如果有员工需 要打车,则显示亮灯,路过的司机会特意等 候. 2.联系几个常用的司机,由保安室统一负 责安排叫车. 建议每部门订1-2种报纸和杂志,帮助大家 了解时事资讯,提高文化素养 建议上下午各一次,播放眼保健操和广播 体操音乐,带动大家放松身体,提高工作效 率鼓励已完成189 190 191
人力资源部 人力资源部 人力资源部李红娟 刘东亮 刘东亮HR专员 HSE HSE企业管理方面的改进 三废的利用及减少浪费的方法很多同事都是自带咖 啡 正在研究中 鼓励 定期做出合理化建议 反馈192人力资源部王汉娟薪金专员鼓励第二条建议可以考虑193人力资源部王汉娟薪金专员企业管理方面的改进办公室人员忙于处理日常事务,对外部信息了解较少 管理人员长期坐着办公,引起很多职业病了解时事资讯可通过 internet 每人的工作休息时间 不同， 不同，无法做到同 步，眼保健操可自己 做194人力资源部王汉娟薪金专员企业管理方面的改进195人力资源部刘东亮HSE降低成本的方法FJC搬迁进我厂房,售后服务人员的存在,是否有些成本 上的浪费 纸张的使用及浪费情况从每个班中抽出机动人员,完成售后服务 人员的工作内容. 在打印或复印中难免存在一些浪费现象, 建议在打印,复印区域设置一个单面纸回 收箱,用于放置一些可以回收利用的单页 纸张,并提倡大家在打印非十分重要的文 件时,尽量多利用单面纸 建议办公楼接待处设立公共雨具存放处, 平时上锁,重要客人来访时使用196人力资源部葛玲玲HR专员降低成本的方法增加员工节省意识197人力资源部张宾行政专员企业管理方面的改进夏季多雨,下雨时没有公共雨具,重要客人来访时,没有 雨具使用 班组每日早会只宣传安全及生产任务,没有对工装生产 状态及所管理工作的产品质量及事故零件进行分析,员 工没有质量意识由HR定夺 定夺198人力资源部张宾行政专员199工程质量部王阳助理工程师建议每个班组每周开班组例会,内容涉及 到出勤率,质量及工装生产状态的描述,每 个员工都要发表对产品质量的看法和质量 缺陷零件的分析,班组要做好会议记录并 交部门保留,年终以每周例会的会议记录 考核班长对班组的管理能力 目前因忘记佩戴员工卡而无法打卡的现象时有发生，可 在每个部门配置一台打卡机。 考虑在每一个部门配置一台打卡机，这样员工就不必将 卡带回家，导致有忘带或者弄丢的危险。鼓励暂时无法实现拒绝打卡机数量按照员工 数比例配备200工程质量部宁鹏飞供应商质量工程 师新宝来座垫装配处因为产品设计的原因。外罩板钢丝 与拉簧距离太近，影响客户（FJC）装蒙皮。需要造作 者再掰一下。不仅耽误节拍，还容易引起客户抱怨。经过多次观察和实验，确定一个护面钢丝 的偏差尺寸。要求供应商的加工工艺由原 来的冲压改为折弯，以满足我们改变钢丝 形状的要求。从而解决该问题。 借鉴FJC的经验，利用已有的广播系统， 早上上班前播放广播体操鼓励已完成201财务部刘浩奇IT主管企业管理方面的改进 1、生产现场工外区分不明显，找各工种人员不方便 2、外来人员无明显标志由刘东亮负责跟进， 由刘东亮负责跟进， 具体方案待定 员工人数不多， 员工人数不多，如果 工作服颜色过多， 工作服颜色过多，显202工程质量部刘刚试验员1、用工作帽或工作服区分各工种，可以 让外来人员和本单位工作人员沟通方便鼓励203工程质量部王御岚质检员因夏季来临，现场饮水机长期暴露在厂房环境中，细菌 要求送水公司定期对饮水机进行清洗消毒 繁殖比较快 工作餐过于单一 增加品种，如：冷面、蒸饺等采纳计划于7 15放假期间 计划于7.15放假期间 进行清洗消毒 由刘东亮负责与食堂 协调， 协调，尽可能让食堂 增加冷面已完成204工程质量部郑树彬质检员 生产线员工质量意识淡薄，重视产量不重视质量，对生 质量管理人员对其进行定期质量培训，增 产出来的产品不负责任，造成原材料浪费影响产品整体 强质量意识 品质 夏天穿浅色衣服，班车坐垫套脏 每月换洗一次205工程质量部黄毅质检员提高生产或工作效率的方法鼓励公司正在营造提高质 量意识的整体氛围 此问题不算合理化建 议，属于问题描述范 畴。但是公司会与班 车公司进行协调， 车公司进行协调，以 解决问题 此问题不算合理化建 议，更换夹具备件是 维修维护应该完成的 工作 1.HR部门与保洁公司 部门与保洁公司 协调， 协调， 2.女更已增加门帘 女更已增加门帘 由班长提供员工技能 矩阵， 矩阵，针对矩阵中欠 缺项进行业务培训 已经做出调整， 已经做出调整，目前 此问题已得到解决 劈开实验后， 劈开实验后，只要将 劈开下来的大板保留 即可， 即可，管框可用于熔 深实验 1.此条不列为合理化建 此条不列为合理化建 议范畴， 议范畴，把手已经更 换 2.食杂店暂时无法成立 食杂店暂时无法成立 公司现以集团公司2倍 公司现以集团公司 倍 的标准进行冷饮发放 此项目不应列为合理 化建议范畴， 化建议范畴，但是已 列入公司员工满意度 我公司每年进行一次 空气质量检测， 空气质量检测，上次 检测结果符合焊接车 间烟尘浓度标准， 间烟尘浓度标准，今 年将于9 年将于9月份进行检 如超标， 测，如超标，将对排 风系统进行整改。 风系统进行整改。 目前公司饮水机的配 比已经符合集团公司 标准， 标准，考虑目前公司 资源情况及饮水机使 用情况， 用情况，女更配备饮 水机属于浪费公共资 已有防错手段 员工入职时， 员工入职时，公司对 每个员工都做入职培 训，目前公司规模不 具备开大学选修课程 的条件 为安全起见， 为安全起见，公司内 坚决执行单向物流206工程质量部王靖宇质检员拒绝207工程质量部王靖宇质检员宝来主/副司机上框架每天首件都得选合格件，不符检 具件多 1、厕所每天早上没有纸，很不方便 2、女更衣室无帘，夏天很不方便，有男员工走错屋很 尴尬 检验员业务知识无法提高 提高生产或工作效率的方法 C302前靠调角器焊接处烧穿太多，80%以上补焊 由于金相熔深实验和劈开实验同步进行，目前C302月实 验需报废一套焊接总成零件及电焊后的40%、60%总成零 件，劈开电焊后的焊接零件仍可以进行金相熔深实验， 这样就造成了浪费 1、实验室门把手损坏，出行很不方便 2、夏天太热，供应一些能方便购买冷饮的场所 夏天越来越热，容易中暑更换夹具备件或复制夹具 拒绝 请保洁早上做好检查 希望能发一个帘避免发生 对质检员进行培训，提高其业务水平，以 便更好的工作 上道工序尺寸调整稳定 C302月实验40%、60%后排领出一套点焊后 的零件劈开实验后，仍做金相切割熔深实 验。这样就少报废了两个零件，节约了成 品 1、更换一个 2、开一个食杂店 多发点水和冷饮208工程质量部马波质检员采纳已完成209 210 工程质量部 工程质量部张洪侠 于爽质检员 质检员采纳 采纳已完成 已完成 已完成211工程质量部陈春金相实验员降低成本的方法采纳212工程质量部张思嘉质检员拒绝213 214 工程质量部 工程质量部赵天宇 李志洁质检员 质检员拒绝 拒绝食堂晚上菜太咸，大多是时候又一部分水果或没有水果 监督其改进，以保证工人的身体健康厂房内焊烟大进行改进，以保证工人的身体健康215工程质量部范禹杭质检员拒绝人多饮水机少，尤其是喝开水、加班时泡面困难 216
工程质量部 王玉岚 质检员建议在女更衣室放台饮水机，现场再多放 两台饮水机 拒绝217项目部刘希伟项目工程师产品质量改善的方法218工程质量部张潇体系工程师建议采购不同颜色上料斗，区分各项目单 件。 由于新入职大学生越来越多，对于公司的各部门基础知 应建立富维江森金属件大学选修课程，让 识都不是很清楚，开始的工作很难开展。 大家自发的报名，人数足够即可开课，让 大家可以学到自己需要的东西。 目前我公司东物料门只允许出货不允许进货。但对于ED 或者DV以及PV阶段的项目组而言，进出货行为是十分频 繁的，经常需要去送货然后把空车拉回来，对于此行为 甚至FJC的物料门都是允许这些服务人员的进出的，只 需要这些人配有服务人员胸卡即可，这样会很大程度方 便这些人员的工作。 年假与加班串休不透明 建议我公司允许试制人员在东物料门将空 车拉回。不然只能从拉着物料车绕到正门 在绕回车间，噪音很大，正门有些时候可 能会进些重要宾客，观感上也不太合适。 可在公司内部网上建立一个休假查询系 统，此系统可通过每个人的帐户和密码方 可登陆查询C131&C303&C302混线生产，产品单件相似，易混件鼓励已完成鼓励219工程质量部王阳助理工程师拒绝220工程质量部黄菲统计员鼓励公司已拟定计划， 公司已拟定计划，安 系统， 装HRIS系统，HRIS系 系统 系合理化建议经常出现重复的内容 221 222 223 224 225 226 227
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 生产部 工程质量部 刘妍 黄云 黄云 黄云 黄云 阚洪才 张宋 人力资源部经理 资料管理员 资料管理员 资料管理员 资料管理员 焊工 计量工程师 提高生产或工作效率的方法 公司门口logo标识掉下来了，尤其蓝色字体部分由各部门负责人进行筛选后再汇总到CI工 程师处采纳 鼓励 拒绝 拒绝由部门协调员进行合 理化建议筛选 已经完成修复工作 班车和食堂问题， 班车和食堂问题，将 由HSE工程师集中解 工程师集中解 班车和食堂问题， 班车和食堂问题，将 由HSE工程师集中解 工程师集中解 决 待定 避免了零件掉落问题 培训专员将针对此问 题安排培训课程 将流程文件更新， 将流程文件更新，并 按照流程实施 避免了刮手的情况 装夹顺序按照零件基 准点装夹， 准点装夹，不能随意 待定已完成 已完成建议应该及时把logo标识贴上去，或者采 购找供应商。影响公司形象 班车上放歌曲，有的声音太大，总放音乐太吵，来个电 建议班车音乐声音小点或者不放音乐 话都听不清楚 公司班车每天早上时间到单位太早，7:30到，2号班车 建议能否在终点站延后5分钟 每天和FJC一样到单位，FJC7:30上班，而我们八点上班 最近公司通讯录：有新员工入职电话有更新都不知道 机器人B站物料架小，经常有件掉落 现场量具破损严重。 应该有专门负责的部门，在有新员工入职 以后，及时更新公司通讯录以便有事及时 把物料架加长采纳 采纳已完成228工程质量部姬凤鸣工程质量经理229 230 231 232
生产部 生产部 人力资源部 工程质量部阚洪才 阚洪才 陆明爽 王珏焊工 焊工 前台接待员 焊工233 234 人力资源部 工程质量部刘妍 常鹏人力资源部经理 CI工程师235工程质量部常鹏CI工程师对量具使用者进行培训，使其正确使用量 具，保护量具。 目前工程质量部与采购部在项目前期对工装、设备、夹 工程质量部对工装、设备、夹具进行评审 具的选定流程不规范，没有一个固定的流程来规定如何 后，项目组与专家组出具一份合理供应商 选择合理的供应商。 的选择方案，经过工程质量经理签字同意 后，方可把文件交予采购。 机器人B站物料架间隙小，取件时费力容易刮伤手 把机器人B站线边物料架调角器那层格子 高度调整，这样就不会碰到手了 机器人E站A工位夹具夹紧顺序不合理，操作者在装夹时 工程师找供应商更改程序 太费劲 通讯录更新不及时，无法联系更换手机号的员工或者是 定期更新通讯录，并把通讯录电子版发送 新员工。导致快递无法送交员工手中，无法为客人联系 给各位员工 新宝来生产线的C02焊机长时间没有进行专业的维护和 由松下焊机维修维护人员对生产线的C02 提高生产或工作效率的方法 维修，有些焊机的显示参数和实际生产的输出参数不 焊机进行专业的维护，寻找问题并解决 符，如要按照ODS的要求，可能达不到良好的焊接效果 下班后，个别空调有未关闭现象 各部门设立专门的责任人，下班后检查空 三废的利用及减少浪费的方 调关闭情况 法 或由保安负责，每天在固定时间，将空调 关闭 生产工位标识不明确 增加工位标识，某一工位出现问题时，便 企业管理方面的改进 于描述 合理化建议的奖励不能达到鼓舞人心的作用 将奖品丰厚，将奖励制度更改为积分制， 激发员工投递合理化建议的积极性。 企业管理方面的改进 办公区域照明灯持续照明。 采用感应灯，办公室没人或亮度足够时自 动熄灭照明灯；卫生间、茶水间无人使用 时自动熄灭照明灯；在无人办公区不开照 明灯。 2-3天换一次就可以了采纳已完成 已完成采纳 拒绝鼓励焊机参数表定期校 检 由保洁人员定点对 空调开关进行检查每个工位都有标识 公司将推行合理化建 议积分制度， 议积分制度，具体方 案将在CI CI目视板上展 案将在CI目视板上展 示 茶水间更改后节能效 果不明显， 果不明显，并增加成 办公室、 本。办公室、卫生间 无法使用感应灯 导电嘴更换的频率是 根据焊接零件的数量 李艳超负责跟踪 确定的采纳 拒绝已完成采纳236财务部李春芳助理成本分析工 程师 导电嘴换的太频繁了拒绝237 238 239
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部谭晓宇 李博 项雷 彭伟 张兆清焊工 焊工 装配 装配 装配降低成本的方法 围裙太费，长时间没发了 建议两月发一次，按时发放拒绝 刘东亮确认 拒绝 王春来确认 拒绝物料架子锁紧装置和架子的车轮都损坏的（车轮转不 应对架子进行全方位修理 动，来回推架子非常不便）（锁紧装置损坏，架子有锁 不上的，容易落件） 装配2岗位滚轮件袋子的订书钉容易扎手 装配1工位，生产高调的纸盒箱生产完后都卖了，非常 浪费 现在装配生产线工作全都是由胶皮铺着的，非常不耐 使，几天皮子就坏了，磕件非常容易掉漆，影响质量 公司食堂没有凉水，吃饭时挺热 把订书钉换成透明胶的，这样就不能扎手 了 和供应商商量把纸盒箱卖给供应商，提高 利润 把工作台上的胶皮换成宣纸，而且要定期 更换，就不那么容易磕件了 公司食堂应该放台饮水机我公司的维修维护人 员正在逐一修理物料 架子240 241 返厂需要发送到国 外，成本过高242生产部张立装配国伟确认 现场的饮水机距离食 堂比较近， 堂比较近，喝水可就 近取水 现场的饮水机距离食 堂比较近， 堂比较近，喝水可就 近取水 重复问题 问题已解决243生产部卢健焊工 天气炎热，员工在食堂吃饭没有水喝 在食堂放置一个饮水机拒绝244 245 246
生产部 生产部 生产部盖勇 崔宇 马德龙焊工 焊工 装配 排风吸力感觉太小了，工作时产生的烟雾不能及时散 加大排风的吸力 去，严重影响了工人的工作效率 手套质量太差，一天最少用两付，浪费资源，还容易弄 更换质量较好的手套 伤手拒绝 拒绝 拒绝247生产部于洪斌焊工1.手工焊接台子低，弯腰幅度大，影响焊接质量 2.排风吸力小，烟不能及时散去，影响焊接质量 3.劳保不及时发放，磨损大，衣服都烫坏了1.台子抬高 2.加大排风吸力 3.劳保及时发放拒绝1.台子高度按照平均身 台子高度按照平均身 高设计 2.重复问题 重复问题 3.劳保按照标准发放 劳保按照标准发放 问题已解决 未提出解决方案， 未提出解决方案，只 能算是问题反馈， 能算是问题反馈，不 算合理化建议248生产部劳保用品，如手套等质量不好 任庆龙 装配 眼镜刮痕太多，时间太长在劳保采购上希望可以严格把关，从而把 劳保用品质量提上去拒绝249生产部黄立彬 阶梯销轴和侧板油太大，影响焊接质量 排风太小，焊接时烟不能及时吸走 工作台乏味 管理部门的茶水间的冰箱利用率很低。 工厂内部没有固定的吸烟场所，容易造成火灾隐患。 建议除油 整改排风 建议公司给员工增加业余娱乐项目，不至 于工作太过枯燥 建议可以租给食堂，一方面提高了利用率 盘活资产，还可以有租金的收益。 建议在工厂范围内，增加一个厂房内部的 固定吸烟室，其他区域禁烟，这样可以对 重点区域进行管理，降低火灾风险。 拒绝 联系工会 拒绝250 251 252 253
生产部 生产部 生产部 财务部鲍立明 高长征 张扬 罗业龙 装配 控制员助理&AFM产品质量改善的方法重复问题企业管理方面的改进 降低成本的方法想法不切实际254财务部罗业龙控制员助理&AFM拒绝不切实际 公司将会采取防滑措 施 月份开始减少4个 从8月份开始减少 个 月份开始减少 人255财务部罗业龙控制员助理&AFM下雨天，公司正门处大理石很滑，极容易造成安全事故 建议在侧面的黑色大理石上增加防滑措 施，避免员工受伤。 打扫卫生人员较多，可以适当减少1-2名。 每个人负责自己的工作区域的卫生，有担 当区责任制，这样每位员工都有主人翁意 识，还可以减少打扫卫生的人力成本。鼓励256财务部罗业龙控制员助理&AFM鼓励 李艳超牵头， 李艳超牵头，联 系夹具工程师与 质量工程师257生产部祝芳秋管理提高生产或工作效率的方法新宝莱手工主副司机侧板焊接夹具气动夹紧机构经常损 将气动夹紧机构改成手动夹紧 坏 齿板机料架子，物料上内管时容易整箱滑落地上，不方 把料架子挡管向上移5公分 便生产又危险 E站B工位前横梁定位销过高，下件费力 排风排烟量小太呛人 公司员工对公司的一些信息不通 降低定位销2-3mm 加大排烟量 把信息板放在大家经常能看到的地方，比 如更衣室门口、上下班打卡的机器旁边， 方便大家及时掌握公司的一些信息258 259 260 261
生产部 生产部 生产部 生产部常迪 陈洪伟 丁建林 张君焊工 焊工 焊工 焊工 企业管理方面的改进已完成李艳超负责 拒绝 拒绝 重复问题 公司空间有限， 公司空间有限，暂时 无法实现 HES工程师对此问题 工程师对此问题 将进行整改 近期开始实施 目前公司不具备建淋 浴间的条件262 263 264
生产部 生产部 生产部徐建立 靳国栋 韩全伟焊工 焊工 焊工 企业管理方面的改进除尘设备在清理尘土的时候给工人的休息区造成污染， 建议在上面铺上一层软胶皮或别的东西来 原因是上面铁板有缝 防止掉尘 吸烟点的垃圾箱里什么都有，在扔烟头的时候容易发生 火灾 夏天天热，焊接操作工位没有风扇，操作者出一身汗， 且排风不是很起作用，下班时全身很脏 生产中出现垃圾，如多种工件是由塑料袋包装，使用后 塑料袋没有合理的地方放，装配标识经常多张在一起， 拿下后乱扔，影响5S，工位离垃圾站太远 放上框架的旋转架子，下面的地面出现了坑，在转动过 程中太费力 焊接夏季工服穿不了 放一个水桶，让吸烟者把烟头都扔到水桶 里 选择适当位置建一个淋浴间，下班时可以 冲洗一下身上的汗 建议在装配和几个容易产生垃圾的工位放 置垃圾桶 在旋转架子下面放一块铁板，或者把地面 填平 焊接人员建议发长袖的工作服或者是质量 好点的短袖鼓励 采纳 鼓励265 266 267 269
生产部 生产部 生产部 生产部方琦 张慧君 王亮 杜芝财焊工 焊工 焊工 焊工刘东亮确认 鼓励 李艳超负责 后续提高工作服质量因两边补焊台在补焊时往焊机上迸焊渣，非常损害焊机 建议用防火帘把补焊台下面包上，这样就 的寿命，也不好清理 不能损害了 车间内灭火器放置位置分布在 C01,C04,C06,A01,A04,A06,E01,E05,E07，车间空间较 大，灭火器位置指示不明显 提高生产或工作效率的方法 在车间放置有灭火器的支撑梁上方放置明 显的指示牌或条幅，发生火灾时员工能够 第一时间寻到灭火装置270生产部李艳超制造工程师刘东亮负责271生产部黄浩电气工程师C302滑轨装配线OP03装配平台上无物料盒，操作者只能 操作台上放一物料盒，把物料放在物料盒 把物料放在装配台上，这样导致在拿放物料时造成电缆 中，不仅符合公司5S管理，同时也减少电 破损，维修更换电缆影响生产节拍 缆磨损，降低设备故障率，减小维修压力 现冬季取暖用蒸气冷凝后形成的热水，目前被白白排 掉，浪费水资源 把这部分热水收集引到补水箱中做工厂供 热管道的补充水源及厨房外的生活用水， 一年冬季取暖5个月共可节约用水1.15万王春来确认 重复问题， 重复问题，但新员工 能考虑到这个问题， 能考虑到这个问题，272生产部黄浩电气工程师降低成本的方法鼓励可重复利用的纸张放置散乱（打印机） 273
生产部 杨爽 客户质量工程师274财务部罗业龙控制员助理&AFM275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286
工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部黄菲 杨尧 郑树彬 王靖宇 张洪侠 李志洁 王御岚 黄毅 赵天宇 于爽 范禹杭 马波统计员 助理工程师 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员在打印机旁边用纸盒标识出打印件，可重 复使用纸张，废纸进行分类放置。（另外 能双面打印的资料建议使用双面，节约环 保） 纸张比较浪费。 建议每个部门都有一个专人负责本部门的 纸张回收工作，单面纸张可以集中打印非 重要的文件。可以用双面都利用完的纸去 换新纸，这样可以杜绝浪费。 考勤问题，目前以考勤系统中打卡记录统计考勤信息， 打卡记录记为考勤，纸质版本考勤可取 但是还是有个别的同事忘记打卡（纸质版本考勤同时记 消，仅按照考勤系统中的打卡记录记为出 录） 勤，同时可以约束个别同事忘记打卡的情 Audit评审区北侧是成品库区，成品发货时器具车容易 况 建议在Audit评审区四周加防护栏 撞到样件柜。 食堂饭菜太差，不但油腻，而且太单调了 要求食堂做的可口点，增加饭菜种类（例 如：冷面、饺子等） 副司机左侧联接板焊接时，99839配合时间 去供应商处看一看生产状态，分析原因 隙大，每天供应商来件都返修1499836 天气太热，午餐不适合喝热汤 每天吃饭时，都没有菜谱 夏季高温炎热，食堂菜品过于油腻 工程质量部卡尺等量具紧缺，总借着使，很不方便 夏季过于炎热，容易中暑 天气闷热，厂房温度高 天气过于闷热 天气特别热，厂房温度高 工艺纪律检查及Audit评审后的问题，改进效率低。 热汤改成凉饮料，降温 每天公布菜谱，让员工看到，以起到监督 作用 应适当增加青菜种类或应季小菜 给工程质量部多配卡尺等量具，避免互相 借用 多发一些凉的饮料 定点洒水，降温 洒水降温 经常洒水，降低温度拒绝重复问题拒绝重复问题 目前为考勤打卡过渡 期，难免工作稍微繁 琐一点拒绝 王春来确认 拒绝众口难调刘东亮确认 刘东亮确认 拒绝 众口难调287工程质量部任春华供应商开发工程 师提高生产或工作效率的方法288 289 290 291 292 293
财务部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 财务部黄新威 常鹏 王斐 李显鹏 李显鹏 罗业龙会计 CI工程师 前期制造工程师 制造工程师 制造工程师 控制员助理&AFM 计量兼测试工程 师 计量兼测试工程 师 金相实验员 金相实验员把问题清单表放到S盘生产部门中，由工 程质量部把检查到的问题列举进去，并填 写上责任人，然后由生产部门的责任人把 问题原因分析了，再制定出相应的整改措 施及期限。最后再由工程质量人员进行问 题关闭确认。 办公室人员平时缺乏锻炼，特别是下午，精神状态不好 建议早上9点半跳广播体操，下午14点做 眼保健操。 目视板展示区位于Audit评审区附近，非员工必经通 将展示用的展板更换位置 道，所展示内容不能保证每个员工都能看到 在卫生间内部增设独立纸筒，更容易控制 卫生间内只设置一个纸卷，个别人员不注意能使用多 少，易造成浪费 手纸消耗量 夏天炎热，水杯或汽水摆放在工位上面 应该把个人物品摆放在休息区 在产品制造前期，给FJC送件由工程部门人员去送 夏天管理人员换厂服没有固定的更衣场所。 应该由专门人员送件 建议在现有小时工更衣室的基础上，增加 一个固定的管理人员更衣场所。同时可以 提供员工对公司厂服的认可程度。294 295 296 297
工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部栾宇航 栾宇航 张思嘉 陈春实验室金相现场无切割区域，目前临时借用生产维修区 建议在现场给实验室提供独立的切割区 进行切割作业，影响维修维护日常工作。 域，带有防护栏，并有照明和220V电源。 新宝来搬迁实验和NCS实验后，封存样件过多，目前实 建议仿照FJC技术中心实验室采购一个集 验室已无存放区域。 装箱来存放实验后封存样件。 夏季气温高，厂房通风不好，金相切割作业量大，容易 建议夜班切件，白班进行金相实验。 造成中暑。 近期发现现场0-500mm卡尺经常损坏，一个月里连续发 给前期试制工位单独提供一把0-1000mm卡 生两次，经与检查员了解都是工程师借用时造成损坏。 尺，用于新产品开发及现场工装调试使用 目前工程师送至三坐标检测零件及检具，数据不完整， 。 建议工程师在填写委托单时，明确描述检 经常造成检测终止和延时检测，影响后续项目检测。 测内容，提供数据时请提前审核好，确认 无误后再提供给三坐标进行检测。298工程质量部刘刚三坐标实验员299生产部李盛飞夹具工程师提高生产或工作效率的方法拆卸螺钉时，内六角螺钉被焊渣粘上，造成维修时间长 在内六角螺钉上装上橡皮泥，防止焊渣粘 附，节约维修时间300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 工程质量部 生产部白长青 胡志强 张树波 李艳超 阚洪才 马学涛 陈洪伟 孟鸣 孟鸣 孟鸣 孟鸣 孟鸣 孟鸣 王斐 李盛飞焊工 焊工 焊工 制造工程师 焊工 焊工 焊工 持改（规划）工 程师 持改（规划）工 程师 持改（规划）工 程师 持改（规划）工 程师 持改（规划）工 程师 持改（规划）工 程师 前期制造工程师 夹具工程师 企业管理方面的改进 降低成本的方法 产品质量改善的方法物料架子上拖放加强管的滑道抬高，在工作时拿件太驾 降低点 胳膊，累听 天太热了，休息区一点风都没有 天气太热，休息区太热 MODEL-X手工1、手工2、手工11、手工12左右侧板焊 接，手动夹紧机构手动开关位置较低，作业员操作需要 伸臂弯腰，增加操作者的劳动强度且浪费作业时间 焊接工位的焊接送丝机构底部垫的胶皮经常掉，对班组 的外观站带了影响 休息区安个电风扇，大伙都能凉快点 安装电风扇 1、在原位置的基础上，加高开关位置 2、更改开关安装位置，利于操作者作业 用406或502胶水把胶皮和补焊台粘在一 起，这样就不会掉了已完成夏天工作中出汗，工作服常湿透，下班放在更衣箱内， 在更衣室内设立简单晾衣架。待夏天过后 第二天有很大的味道，苦于工作服不能够每天都洗一次 可拆除 在手工工位夹紧气缸上加高一块，使侧板 开口形小，可以改善质量 冲压厂房已经开始施工，冲压设备尚未采购，无基础图 1、尽快落实冲压设备基础图 导致厂房地石和设备基础施工重复 2、先施工基础，后施工地石 在新项目中，我公司的新工艺方法被采用，但没有落实 针对技术特点，在专利、注册商标等方面 知识产权保护 进行知识产权保护 食堂在用料和口味等方面存在改进的必要 与FJC相似，引进竞争，促进改进和提高 1、白天亮灯 责任到个人，并进行奖罚 2、开空调开窗 3、冬天大门常开 许多员工离公司较远，经常在单位解决早餐，或不吃早 1、食堂在早8点前提供早餐 餐 2、解决就业、健康员工 新厂房（冲压）正在施工，但天车没有采购，厂房封顶 1、解决尽快完成天车采购 后安装天车，成本提高 2、在厂房封顶前安装 目前已经进入伏天、班车闷热，乘车状态十分不舒服 在班车内增加凉竹垫或靠背 用铬锆铜（CuCrZr）代替黄铜，提高使用 寿命，降低维修成本 目前公司里的DV、PV所有项目的要货工作由工程质量部 建议给负责要货的库管员固定电话以一定 门库管员苑博负责，需频繁的与供应商打交道，进行催 额度的长途权限。 货以及交流一些送货事宜。但由于他的固定电话没有长 途权限有些时候比较不方便。 焊烟排风过滤系统改善：过滤系统滤芯更换费用高，烟 1、将现在滤芯的石棉网拆掉，按要求更 尘排除时间和费用都较高。排风系统效果不好（由于滤 换同尺寸的吸尘棉 芯保养效果和时间） 2、对吸尘棉进行定期更换 3、对过滤系统增加滤油功能以延长吸尘 棉使用寿命（我们的原材料含油泥太多） 结果：降低更换滤芯成本20万，降低维修 保养费用6万-12万，提高维修工作效率和 时间22%和16*6=96小时，提高资源利用率 22%，提高焊烟排风效果100%，提高定期 排尘功率17%，提高员工健康水平和满意 度100% 男卫生间空调24小时不关，费电而且导致卫生间室内温 将空调外挂部分挂到外面，将空调设成定 度高 时开关机 车间温度高，落地扇接临时线不安全 建议安装工业风扇 进入配电间，CO2间及压缩空气间时，需绕一大圈，工 在西侧隔断处开一个侧门，方便通行 作十分不方便 天气太热，吃完午饭食堂无法喝水，工人还得去现场打 食堂放一个饮水机 水 洗手液经常不够用 建议发放香皂 目前物料架开焊，变形严重，车轮损坏严重，修理成本 加强对叉车司机装卸件及运输的过程控制 高，主要原因是叉车装卸及运输过程中碰撞严重 办公楼空调一直处于运行状态 建议下班后将其关闭 提高生产或工作效率的方法 提高生产或工作效率的方法 提高生产或工作效率的方法 生产报修时，需要更换备件的时候去库房找备件花费时 备件应工作站对工作站放在一起，这样， 间长，造成停台时间过长 哪站坏了，需要更换备件时，直接去对应 站的备件区寻找，这样时间缩短了，停台 C302铰链铆接操作面板与铆头电机干涉，操作面板开不 将操作面板改到左侧，便于操作及维修 开门，且操作面板现在安装在侧面，维修起来很不方 新宝莱靠背转运通路堵塞，每天40次，每次走动20m， 维修区域向两侧移动出1.5m的物流通道， 每天多走动800m 可以提高转运工工作效率 目前质量实验室做实验时需要委托人填写委托单，委托 将委托单更改为第二页、三页为复印纸的 单分为三联，需要重复填写，建议将委托单更改为第二 形式。 法纳克点焊机器人点焊铜垫板材料为H62，使用寿命短 E站A工位左侧板装件后有缝，焊接质量不好已完成315工程质量部王阳助理工程师316生产部韩雪生产经理降低成本的方法317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 物料部 工程质量部张洋 郑伟 汤奇 李亮 翁彦斌 李海东 吕昌 徐峰 高磊 陈武成 王阳 维修 维修 维修 维修 维修 维修 维修 维修 物料经理 助理工程师公司的旧空调闲置 328
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 邹超 邹超 邹超 邹超 翻译 翻译 翻译 翻译 企业管理方面的改进将旧空调使用到副总经理迈克的办公室。 既可以使闲置空调得到利用，也可以使副 总经理的房间温度下降，体感更舒适。 正厅没有饮水机和纸杯，来面试或者其他来办事的人， 建议正厅放置一个饮水机，并放些纸杯 等待的时候，不能喝到水1生产部赵国伟、祝芳 秋、郭臣铠、 李艳超 李艳超、郭臣 铠 杨爽 侯作辉生产团队 生产管理兼质量 工程师 CQE 维修主管提高生产或工作效率的方法2 3 4
生产部 生产部 生产部降低成本的方法5生产部黄浩电气工程师产品质量改善的方法6生产部黄浩电气工程师提高生产或工作效率的方法7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部赵国伟 赵国伟 祝芳秋 祝芳秋 郑秋杰 郑秋杰 李盛飞 李盛飞 杨爽生产主管 生产主管 运行工长 运行工长 人事协调员 人事协调员 夹具工程师 夹具工程师 CQE 提高生产或工作效率的方法 降低成本的方法 产品质量改善的方法 提高生产或工作效率的方法 提高生产或工作效率的方法生产管理兼质量 郭臣铠 李盛飞 工程师/夹具工程 师 郭臣铠 李艳超 生产管理兼质量 工程师17生产部产品质量改善的方法18生产部郭臣铠 李艳超生产管理兼质量 工程师产品质量改善的方法19生产部生产管理兼质量 郭臣铠 李盛飞 工程师/夹具工程 师提高生产或工作效率的方法新宝来坐垫装配OP01工位安装销轴时，采用橡胶锤费 采用外包聚氨酯铁锤，保证装配质量及效 时费力，采用铁锤安装，易划伤漆膜及造成零件变形， 率 造成质量缺陷 排风设备运行时，不能明确判断出风口是否排风 在出风口处安装颜色鲜亮的布条，当出风 口排风时，布条随风摆动，可明确判断设 备运行是否有效 公司同事间业务沟通使用到手机（未在办公室） 建议公司为员工办理集团网业务 C站卷帘门轴承弯曲，导致C站卷帘门关不上 把原来库存的不符合规格的卷帘门电机轴 加工成短些符合C站规格的轴承，节约了 备件成本2000元 在上C131、C303项目后，H站点焊机器人增加了一套 由于新夹具和机器人之间的通讯不能完成 夹具，这就在C302和C303或C131共线生产的时候必然 （受机器人本身通讯接口有限的原因限 增加了单位之间内机器人的点焊作业次数，即增加了焊 制），理论上我们要增加一套PLC通讯 枪上电极的磨损次数；这样我们现有设置的修模次数就 柜，但由于改造经费等原因的限制没有实 小于标准的电极磨损修模次数，直接导致的后果就是点 现此次改造，所以我们退而求其次的方法 就是在每天生产前根据C303和C131的产量 焊质量不能保证。 手动更改电极修模次数，以达到平衡标准 修模次数的效果。（如果改造增加一套 车间现有弧焊机器人共13台，新宝来生产线9台，由于 给送丝软管假装多层胶皮保护套，减缓磨 新宝来的生产线产量大，机器人送丝软管极易磨损导致 损速度；未加装保护套前每台机器人送丝 损坏，不仅损坏周期短，损坏量大，而且带来的维修停 软管更换周期为2个月，加装保护套后不 仅送丝软管更换周期大大降低（5个 台时间问题也很突出。 月），而且大大减少了维修停台时间；原 未加装保护套前每年消耗送丝软管12个月 /2个月*9台*1500元/根=33750元，（胶皮 保护套价格200元）故每年送丝软管一项 就能节约维修成本根据操作者操作的实用性，统一制作并安 生产现场的一些手工工位，操作者为了方便焊接（装 配）简单的在补焊台（装配台）焊接一些支撑物，看起 装 现场使用的线边料架都是白色的线棒组装的，长时间使 用灰色的线棒来制作线边料架（一汽大众 用由于磕碰外管看起来不美观 用的就是灰色的） 生产现场工艺文件摆放混乱，采用粘贴的方式很容易将 将工作站安装固定摆放文件的横梁，将文 工作站弄脏且不好清理 件统一摆放，美观大方且易拆装更换 新宝来焊接夹具采用的汽缸耐用性能不好，夹紧经常失 采用C302、C303形式的汽缸，比较耐用 效 各类需要签批的文件均由人工签批，浪费时间也不利于 采用电子会签系统，节约时间和人工，也 无纸化办公的推广 便于领导对已签批文件的了解和统计 下班后，班车15分钟后发车，等待时间过长，且冬季白 下班后延时5-10分钟发车 昼时间变短，天黑了开车或者路行都存在一定的危险 新宝来主副司机外侧滚轮支架定位块图纸尺寸比原材料 比对原材料图纸，重新设计定位块，来件 要求尺寸大，每次更换备件需对定位块修磨，占用维修 时严格把好质量关，减少维修时间，提高 时间长，工作效率低 工作效率 新宝来主副司机左右连接板阶梯销轴防飞溅销是机加工 将防飞溅销用M5螺钉替代不影响使用同时 件，价格为28元，更换频次高 节约成本27元 新宝来坐垫线束支架焊接无防护焊渣的措施，造成客户 更改线束支架焊接辅助夹具，将零件开孔 抱怨 位置覆盖住 新宝来靠背焊接机器人工站四个夹具定位头枕的顺序为 调整装夹顺序，先为横向汽缸定位，然后 先是纵向汽缸定位，再横向汽缸插入头枕内，目前出现 进行纵向汽缸定位操作，能够解决因横向 大量的横向头枕定位无法直接插入，浪费装夹作业时 定位异常而引起的作业时间浪费 C302自润滑套装配OP11，由于预压胎具（下）凸台过 降低预压胎具（下）凸台的高度，调节预 压胎具（上）的行程，使得预压到位，保 高，预压不到位，导致压套后成品不合格 证压套后成品的品质 C302下保持架压球OP02，在作业中一次下压，合格率 更改OP02设备程序，使原来的一次压入更 改为设备自动备料一次压入三次，使产品 仅在90%左右（部分钢球无法直接压入成功） 合格率接近100%，再提高压头的上行与下 压的速度，降低因多次作业产生的时间浪 费，目前更改程序后作业速度较原来的作 C302 OP09铆接工位，此机台作业为顺序对两组零件进 在铆头处增加聚氨酯压料板，在作业时， 行铆接，在铆接第一组零件时，由于作业时的震动使得 铆头下行，聚氨酯压料板先接触零件并将 第二组零件放置不稳，在进行对第二组作业前需人为调 零件固定，之后铆头对零件进行铆接，能 整，浪费时间，影响效率，否则直接铆接对产品质量存 够保证产品质量及作业效率21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部曹翔宇 樊奇 王旭成 王旭成 孟凡龙 黄鹏飞 黄鹏飞 毕宪成 黄利彬 曹翔宇 张龙 张扬 张扬 高长征 任庆龙 顾伟新 张龙 鞠虹宇 刘旭 鞠虹宇 翁彦斌 李亮 李海东 李海东 张洋 高磊 张凯 李振斌 迟文智 王国春 温暖 陈振 李洪涛 王伟焊工 焊工 焊工 焊工 焊工 班长 班长 焊工 焊工 焊工 焊工 装配 装配装配 装配 焊工 焊工 装配 焊工 维修工 维修工 维修班长 维修班长 维修工 维修工 焊工 装配装配 焊工 焊工 焊工 焊工55 56 57 58 59 60 61 62生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部毛环寓 张国恒 陈云 马莱 申宇 王亚宝 姬超权 赵晓东 焊工 焊工 噪音室 噪音室 装配 装配三包索赔的保费座椅可以拼成整套座椅填 补室外休息区 焊机不好使，又费焊丝而且操作者干活还不方便 建议定期对焊接做维护和对设备的更新 手工3岗位焊接护罩板钢丝夹具上有一个定位销焊接时 建议将定位销换成铜定位销，这样就不能 提高生产或工作效率的方法 飞溅上焊渣 经常焊渣飞溅到上面，下件困难，影响效率 焊接岗位上的排风设备一点吸力都没有，焊烟从四周飞 建议排风厂家彻底维修，加强抽风设备的 走，造成车间烟气大 性能 用三脚架固定住拖布头前段，还能继续使 三废的利用及减少浪费的方法 拖布头掉落后就无法使用报废了 用 每天打标识，要浪费5分钟时间等待 建议以后打标识由上一个班在干活的时候 提高生产或工作效率的方法 打出来，这样既不耽误上一个班工作时 间，还帮下一班节省时间 长期的大量生产，造成人员身体疲劳，身心疲惫 建议利用休息时间组织趣味性活动，，比 企业管理方面的改进 如象棋比赛，台球比赛等等 机器人L站焊接时，侧板孔容易进焊渣，原有挡片松动 重新更换，防止焊渣 产品质量改善的方法 上下午休息及午休时间开灯开焊机浪费电能 休息时焊接机等全部关掉节省能源 降低成本的方法 手工1阶梯销轴夹紧机构手柄过长，延误焊接时间，且 手柄缩短2CM 提高生产或工作效率的方法 手柄市场刮住操作者的围裙（人机工程） 更改转运车位置，重新定置 提高生产或工作效率的方法 生产钢丝合框旁边工位的转运车太远，拿件不方便 装配3工位挂大弹簧钩子长时间使用造成前头磨损，而 重新制作一个干活方便，长度与弯度合适 提高生产或工作效率的方法 的挂钩 且钩子有些短 坐垫装配3工位，操作台胶皮磨损严重，不美观且破损 更换新的胶皮 处漆件与操作台直接接触，对漆面有损伤 物料架子中间横称没固定，有时上件太沉导致件掉落到 用大拉铆钉固定 地面上，可能使原材料摔变形 希望可以提前一天备出部分零件 提高生产或工作效率的方法 上岗生产时物料备件不及时 装配工每个月的劳保口罩仅有10个，而目前厂房内的排 至少将数量提到25个，才能够保证一线工 人的健康，从而提高效率 烟效果不好，完全不够用 1.机器人A站旋转架多余；2.定期更换家具与维护 1.把旋转架安放到4号工位与15号工位之 间；2.更换与维修 手工工位15架子开焊 将开焊的部分焊接上 降低成本的方法 装配工位2家具老化 维修或更换 物料架在旋转过程中容易将工件甩出造成工件落地变形 将旋转架子迁都焊接挡块，防止工件掉落 产品质量改善的方法 维修工工作服一年一套 长袖的，没有欢喜的工作服 一年发两套长袖工作服 机器人卷帘门电机经常损坏，且维修效果不好，存在安 更换厂家，使用品牌电机 全隐患 实验室割件平台在维修区产生的飞溅对班长区的人员有 将此平台更换地方 一定危险 现场烟尘太大，虽然排风已换滤芯，但吸烟不完全，一 厂房顶玻璃窗处安装几个排风，把升到高 部分升到空中，对现场工人健康有影响 空的烟排除掉 维修区人员混杂，经常发生工具丢失，给维修带来极大 建议舍弟独立的维修区 不便 维修工具质量比较差，用不了多长时间就磨损严重 每人配一套质量好的品牌工具，使用时间 长，干活方便，减少停台时间 靠背补焊排风设置太低，经常撞头 把排风高度提高一点 靠背机器人缺陷记录中的数量太少，10+10时，平均每 把缺陷记录卡中的数量增多些 个机器人干250件，而缺陷记录卡中的数量只有240个 现场定置用的胶带经常更换，浪费 改用喷漆 物料架子底部太低，料架低不易清扫 把料架提高一些 排风不好用，一点风都没有，口罩不够带 修理排风装置，口罩保证一天2个 工资发放短信形式看不明白，没有员工手册，有关内容 工资条明细大家都能看懂，一目了然，发 不清楚 放员工手册，了解相关内容 没有员工安全手册，新员工对安全事项不太了解 发放员工安全手册，能够让新员工多了解 安全事项 手工岗位一般一盘焊丝可焊接800-900件，10+10的情况 盘焊丝换成桶装焊丝，使用周期长，送丝 机构不容易总用导致损坏，减少人员搬拆 下，一天半更换一盘焊丝 挪盘装焊丝劳动力 主司机靠背机器人F站半成品架子不够用，基本型与舒 在已有的半成品料架接一个小一点的架子 适性混放在一起，干起活来很不方便，靠背气囊支架没 并排摆放一个放基本型，一个放置舒适 性，机器人左侧做一个放气囊支架的架子 有物料架 手工支架排烟吸力太小，烟太大 希望能把小风扇按上 物料架子变形 加强对物料架子的维修 因噪音室内存有大量精密仪器及检测一起所以噪音室应 噪音室地面铺设地毯，刷油漆从而改善噪 与现场不同环境要求较高 音室室内环境，减少走路带来的摩擦声 噪音室外来人员随便进出，影响检测结果 噪音室设定为刷卡的形式开关，放置外来 人员随便进出 主座装配，哈克钉头散落满地，操作者或者经过此地的 在设备上做一个接收钉头的容器 人员易滑到，存在安全隐患 主座扣盆下电机时，12V的电源线在地上很不整齐 制定走线位置，用扎带把线扎紧 主座扣盆的岗，目前原材料摆放的不整齐，原材料易落 做一个物料架 三废的利用及减少浪费的方法室外吸烟区座位不够64 65 66 67 68生产部 生产部 生产部 生产部 生产部唐保柱 李明阔 纪晓鹏 郑博文 王岩装配 焊工 焊工 焊工 焊工三废的利用及减少浪费的方法提高生产或工作效率的方法69 70 71 72 73 74 75 76 77生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部张群 李龙 郭崇航 张文亮 薛宇 宋晓红 王金香 肖铁飞 徐建立焊工装配 装配 装配 装配 装配 焊工 焊工降低成本的方法 提高生产或工作效率的方法每个岗位设一个垃圾箱，不用的铁可以回 收比如使用过的螺丝 锁杆夹具故障，影响效率和质量 锁杆支架夹具松动，应该紧固，夹具开关 处漏气 主座生产时所需的铆钉，塑料套管，垫片，螺钉等都是 1.物料上件时用盒装；2.在工位附近设置 用塑料袋包装，生产时产生大量垃圾，而垃圾桶离工作 垃圾桶 C302前靠装配工作台上有C302夹具，碍事 拆除 法拉克机器人共三个工作台，ABC，在三个工作台同时 请电气工程师调试优化机器人程序 预约时机器人只在BC工作台工作，只有BC无预约时才 到A工作站工作 定置定位的胶带，由于焊接飞溅与脏水损坏，必须经常 把已经固定不变的区域的定制定位胶带更 更换，过于浪费 换生黄色自喷漆，保存时间长，不易磨 损，可有效降低成本费用，每年节省2400 厂内焊烟过大 将通风口延至窗外，可降低厂内焊烟 滑轨装配线涂油设备油污大 将机器改进程序，在机器返回原点时涂油 滑轨线下轨挡点模具损坏，经常将零件卡住 维修改善，更换模具 有过的零件箱没有存放的地方 设立存放空箱的架子 滑轨线压后地角工位与压下保持架工位之间空间窄小， 加大工位间的距离 走动不便 滑轨线挡点2，模具错位造成滑轨变形 维修调整优化模具 1.直角那地面有个坑，焊渣清扫的时候弄不出来；2.擦 1.用定置胶带粘上，或者拿水泥填平；2. 建议打水的时候用箱子单弄一箱水洗抹布 机器人光用干抹布擦不干净 洗手间经常没纸，上厕所不方便 建议把手纸发到工人手里（可以买小卷的 纸）
滤芯单价：1900元 每个排风系统有滤芯：20 排风系统数量：6 滤芯定期更换：每年8000小时，费用24万 滤芯定期排尘：15-30天（现在采用30天排一次）每次元 系统定期排尘所需时间（一个/天） 周期需6天 系统定期排尘所需人工（2人/天） 每次排尘影响维修维护时间16*6=96 小时 系统定期排尘功率缺失：17%
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