腾讯收购艺龙，去啊背后是阿里，去哪儿背后是百度，携程受伤了_刘旷_新芽NewSeed
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腾讯收购艺龙，去啊背后是阿里，去哪儿背后是百度，携程受伤了
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摘要随着腾讯此番强势入局，如今BAT都已经悉数入局在线旅游市场，一场在线旅游的代理人战争也开始全面打响。眼下，携程的三大主营业务已经岌岌可危，再加上BAT的入局，携程危矣。
　　日前对外宣布，其董事会收到了控股的私有化要约，以收购艺龙发行的除了携程、铂涛和等艺龙股东外的全部流通股。此消息一出，整个在线旅游市场再次引发了一场地震。
　　从艺龙网CEO江浩致全体员工的公开信可以看出，腾讯此番也并不是空穴来风，很明显已经是经过了艺龙高层和各位董事的共同协商之后才做出的决定。江浩信中表示，我个人很期待，如果这次腾讯能够私有化艺龙成功，和腾讯在各个领域展开更深度的合作，将促进艺龙移动住宿业务的继续高速发展。
　　前不久，携程刚刚对外宣布成为了艺龙的第一大股东，本来外界都以为艺龙要退出在线旅游市场了。那么是什么原因导致了携程放弃了吞并艺龙的想法？刘旷认为原因有三。
　　1、对于携程网斥资4亿美元收购了艺龙网37.6%的股份，一举成为艺龙网最大的股东事件，涉嫌垄断在线酒店市场。随后商务部召开新闻发布会，就携程公司宣布联合相关公司收购艺龙62.4%股份一事进行表态。根据反垄断法，经营者集中达到国务院规定申报标准的，经营者应事先向商务部进行申报，未申报的不得实施集中，但是商务部却表示并未收到携程等交易相关方提交的经营者集中申报相关材料。按照携程此前的意图，刘旷认为其很有可能是想直接吞并艺龙，但是迫于垄断之嫌，携程不得不有所顾忌。
　　2、对于携程来说，吞并艺龙还将面临着整合上的难题。在携程成为艺龙最大股东后，艺龙的机票产品团队首先被裁撤，CEO被换，但之后再无下文。刘旷认为，艺龙近年来的颓势不断，携程在开始整合后发现并非原来打算的那么顺利。双方人员产品对接出现难题。
　　3、携程与艺龙的业务重合点太多。携程与艺龙的起始时间相当，两者都为消费者提供酒店、机票和度假等全方位的旅行产品预订服务，从中赚取佣金，尤其是在酒店业务上，艺龙与携程有着高度的重合。如果携程吞并了艺龙，就免不了会有很多资源上的重合浪费，表面看来携程成为艺龙第一大股东是看中了艺龙的高端酒店预订，实际上这次收购反倒是像一场消灭竞争对手的收购动作，艺龙于心何甘？
　　面对携程对于艺龙股份的收购，艺龙的高管团队也是无奈之举，持续的亏损已经让艺龙很难坚持下去。但是此次腾讯重新捕获艺龙，则让艺龙看到了新的希望，在线旅游市场也由此进入了四家混战的格局，携程却四面响起了楚歌。
　　艺龙倚腾讯
　　艺龙如果私有化成功，就将获得腾讯的全面战略支持，从腾讯的动作来看，此番是势在必得。腾讯私有化艺龙之后，将从资金和渠道两大方面全力支持艺龙，尤其微信这个强渠道。
　　艺龙过去在与携程、的酒店市场竞争中，之所以会出现被反超的情况，其主要原因就是因为自身在财力上的不足。持续的亏损已经让艺龙无法在在线旅游市场跟去哪儿、携程同台较量，就拿今年去哪儿发动的五折酒店价格战来说，艺龙因为财力问题也难以跟进，最终被迫被携程控股。但是如今腾讯收购艺龙所有的流通股之后，有了腾讯在财力上的支持，艺龙未来就完全有实力继续在在线旅游市场发力，甚至跟携程展开撕逼大战。
　　从渠道上来说，眼下携程在移动端并没有强势的入口资源。艺龙获得腾讯大力支持以后，腾讯必然将会在手机QQ、微信等重要移动渠道上给予艺龙强大的支持。同时对于微信来说，也需要完善自己的生活服务生态建设。从微信先后接入大众点评、微电影、同程火车票等来看，刘旷认为微信接入艺龙只是时间早晚的事。一旦艺龙正式接入微信平台，艺龙必将在移动端大举吞噬携程市场份额。
　　去哪儿有百度
　　在百度发布的2015年第二季度财报显示，去哪儿、百度外卖、百度糯米的总营收已经达到了405亿人民币。而去哪儿之前公布的2014年全年的GMV达到830亿人民币，今年1季度更是单季突破300亿人民币，去哪儿对于百度O2O战略的贡献可谓举足轻重。与此同时，百度在强调去哪儿业务重要性的同时，再次强调了对于继续支持去哪儿的决心。
　　线下，去哪儿自从去年成立了目的地事业部之后，通过地推团队一年的奋斗，直签酒店就迅速突破了25万家，大大缩减了与携程的差距。线上，一方面基于百度地图LBS的合作，并成为百度地图的独家合作伙伴，用户通过百度地图可直接查看圈儿酒店信息并完成预定；另一方面，百度糯米的最新版本也正式上线了旅游资源频道，全面接入的资源。
　　在PC端时代，去哪儿凭借着百度搜索的大力支持，在在线旅游市场迅猛崛起。而到了移动互联网时代，去哪儿除了加大自身对无线端的投入之外，也获得了百度地图、百度糯米以及手机百度三大平台的鼎立相助。可以说，O2O时代在线旅游的竞争胜负很大程度上将取决于移动入口的支撑，而从去哪儿2015年Q1无线收入占比达到总营收的59.4%来看，移动端携程眼下已然也已经开始处于下风。
　　去啊仰阿里
　　说到的去啊，对携程的进攻就更是来势汹汹。在支付宝的最新版本中，去啊旅游也获得了支付宝渠道的全面支持，并开始和携程展开了撕逼大战。
　　今年3月底，阿里旅行去啊发布了“未来酒店”战略，希望携手酒店同业打造出一个基于信用体系之上的新型在线旅游服务平台，矛头直指携程酒店。消费者在去啊预订酒店时，芝麻分达到600分即可选择信用住，而且无论是五星还是四星、三星与便捷酒店，都五折优惠。用户先入住后付款，无需支付押金，离店时也无需排队，只需将房卡交还给酒店前台，系统会自动从用户的支付宝账户里扣除房费。
　　截至目前，全国有近6000家酒店加入“信用住”计划，包括香格里拉、喜达屋、、开元、雷迪森、、华住、布丁、、易佰等，几乎覆盖酒店全产业链品牌类型。借助阿里系的3.5亿活跃用户、芝麻信用、支付宝、花呗、阿里云等优势资源在酒店的布局，携程面对去啊的猛烈攻击亦难以抵挡。
　　携程三大主营业务岌岌可危
　　随着腾讯此番强势入局，如今BAT都已经悉数入局在线旅游市场，一场在线旅游的代理人战争也开始全面打响。眼下，携程的三大主营业务已经岌岌可危，再加上BAT的入局，携程危矣。
　　第一大危局：机票
　　说到机票市场，不得不提艺龙被携程收购之后出现的一个小插曲。携程收购艺龙成为第一股东之后，竟然直接解散了艺龙的机票团队，此举引发了艺龙团队内部的极为不满，却并未给携程机票市场份额增加带来生机，携程在这个领域的最大劲敌是去哪儿。目前在整个在线机票预订市场，去哪儿已经拿到了第一，并且已经领先携程一大截，而且到了移动端，去哪儿在机票预订市场上增速有明显加快的势头，携程机票业务市场份额在移动端必然将面临缩减。
　　第二大危局：酒店
　　从目前的酒店市场格局来看，携程虽然仍然占据着第一的市场份额。但是在低端酒店市场，美团已经开始了全面追赶，并获得了迅猛的增长；去哪儿则通过高中端、低端向携程发起了全面进攻，目前已经一步一步在逼近携程；去啊进军高端中端酒店市场的决心也非常大，并不惜与携程撕破脸皮；而对于艺龙来说，携程虽然是艺龙的大股东，但是如今有了腾讯的支持，艺龙必然不会放弃高端酒店市场，势要与携程一争高低。
　　第三大危局：度假
　　说到度假市场，携程眼下也正在遭受途牛同程等旅游网站的咄咄相逼。今年5月份，途牛完成为了以京东领投的5亿美元融资，并将获得京东的大力支持，途牛获得京东旅行-度假频道网站和移动端的5年免佣金独家经营权，在该频道独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务。相比途牛而言，同程的融资势头也相当猛烈，今年7月份同程宣布融资60亿，并引入集团作为第一股东。途牛与同程纷纷融巨资，必将加大在度假市场对携程的进攻，相比之下携程在度假领域的广泛投资却并未获得想要的收益。
　　总体看来，在线旅游市场正在进入一场代理人的战争，去啊背后是阿里，艺龙背后是腾讯，去哪儿背后是百度，而孤苦伶仃的携程眼下局势最危险。&>& > 携程网和艺龙网哪个好？
携程网和艺龙网哪个好？
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&携程网和艺龙网哪个好？
携程网和艺龙网是目前比较有人气的旅行网，在国内都有非常不错的口碑，那么携程网和艺龙网到底哪个要好一些呢？下面小编就跟大家简单说一下。
携程网是目前国内规模最大的旅行网，市场占有率大概为50%左右，每年通过携程网去旅行、订票、订酒店的人非常多。艺龙网也是规模比较大的旅行网，目前市场占有率为17%左右，是国内第二大旅行网，艺龙网提供的服务跟携程网大部分都是相似的。
携程网和艺龙网哪个好？
整体上来说，携程网是比艺龙网要好一些的。
1.从规模上来讲，携程网的规模比艺龙网，可信度和品牌口碑也要强不少，而且携程网在全国各地都有分公司，实力上要更胜一筹。
2.从提供的服务上来讲，携程网可以提供的服务也是更加完善的，由于携程网规模大，在全国各地分公司可以提供更加优质的旅游服务，而且携程网跟世界各地旅行社的合作也比较多，提供的旅行套餐的选择空间也大一些。
所以说，就目前而言，携程网是好于艺龙网的。
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　　拖了整整一年，携程买艺龙这个案子终于落定了。今天下午，携程出资约4亿美元，持有艺龙37.6%的股权，至此，携程成为了艺龙最大的股东。多年的冤家终于又大联欢了，八姐心中不禁又有千万头草泥马开始奔腾了。
　　好吧，不废话了，老规矩，八姐开始来八一八携程艺龙的案子，反正，俺觉得，最大的爆点就是，嗯，去哪儿特别是其大股东该难受了，不过，携程和去哪儿还是有可能合并了。还是那句话，要说服庄辰超。
　　来，请看俺八的：
　　1，携程收购艺龙，最受刺激的应当是去哪儿，市场会因为携程去哪儿交易案的落空而失落，所以，短期来看，去哪儿股价可能会回调。甚至，八姐有基金的朋友说，已经做好做空的准备，因为去哪儿股价会暴跌。
　　2，但是携程并购去哪儿依然是有可能性的，甚至这次事件反而会继续刺激去哪儿股东加紧与携程的接触。大概一个月前，携程与去哪儿合并谈判接近尾声，但遭遇到了庄辰超的激烈反对，于是两者合并案谈崩。这个，八姐之前的文有爆料过，大家可以再翻阅一下。当时，庄辰超的一则流传的朋友圈就显示了其反对之情，他说，“十年爬冰卧雪，我天性保守未能带领大家获得最大的成功。但没有一个人可以站在去哪儿与成功之间，我发誓不惜一切将任何阻碍揍成齑粉，荣誉与骄傲并存。”所以问题还是，难以忍受巨额亏损的大股东百度能否说服仅持股7%但具有领导力的庄辰超，达成携程和去哪儿的合并。
　　3，与此同时，阿里也在积极和携程谈判，并购或者投资，依阿里的愿望，当然是直接并购，但携程管理层未必同意。二者胶着战中。但假如我是携程，我必然会更倾向于去哪儿――那才是江湖大一统的节奏。
　　4，好了，说完去哪儿，再来谈谈这个小case艺龙。据八姐的消息，一年前，艺龙的大股东expedia就想出手艺龙，和携程谈判，并提出了把国内其他资产到到网、酷讯网打包卖与携程的计划。但是expedia当时又嫌携程收购的价格太低，于是交易搁置了。结果，倒霉的expedia等了一年，还是没等到股价上涨，亏损依然，新对手更多了，于是无奈之下就卖给携程了。嗯，这又是一个国外巨头布局中国失败的例子，和中华英才网的案子简直一样一样的。
　　5，话说，去年携程收购艺龙被expedia拒了之后，一气之下，就和expedia的死对头接触谈判了。Priceline去年花了好几亿美刀投资携程，目前持有携程8.97%的股份。
　　6，八姐觉得，合并之后，艺龙应当会裁员。很容易理解，艺龙养了大批的酒店销售，这个携程的业务完全重叠，不裁员整合才怪呢。
　　7，这次和携程搭档一起收购艺龙的、另外一个值得关注的对象是铂涛集团，嗯，就是7天。铂涛是七天私有化后的母公司。携程之前也小投资了一把7天相关公司，持有4%的股份。
　　8，腾讯应当未增持艺龙。此次，艺龙发布的公告中，除了公布携程和7天母公司投资外，还披露了另外一家投资方是Luxuriant Holdings Limited. ，不过，八姐暂时并未查到这家公司与腾讯有啥关系，所以腾讯应当并未增持股份。
　　哈哈，总结一下，那就是，携程并购艺龙，这只是个开始呐，更大的案子还在后面，去哪儿携程或者阿里携程，哪家会成呐？让我们坐看好戏吧。
　　ps:附上一年多以前前八姐写得预测文，有点损。不过，我觉得现在看看也还有点意思。
　　苦苦支撑的艺龙啊，你终将投入携程的怀抱
　　请原酿我起了个知音体的标题，because，八姐昨夜手捧《知音》，双目泪流无语问苍天呐，一直到天亮。唉，生活为何如此不公呐，即便蜗牛一般励志地往上爬，却依然不能洁身自爱、难免跌入别人的怀抱呐！
　　哈，夜去晨来，手贱的翻了翻新闻，尼玛，八姐居然发现，艺龙宛然是《知音》的故事女猪脚呐。嗯，携程都不得不发力了，都不得不大手笔地入股同程网和途牛了，都不得不坐下来和去哪儿卿卿我我地谈了，艺龙你还不卖身？趁着姿色尚可、黄花未老透，赶紧卖了吧，莫把春光负呐。
　　不要以为八姐是在发花痴呐。事实上，这次听说艺龙的卖身确实是有了眉目的。有可靠八卦人士说，这次，连保守的艺龙大股东Expedia都坐不住了，开始寻求艺龙的出售了，而最有可能接手艺龙的便是携程。
　　卖了就卖了呗，话说八姐为啥突发知音体的感慨呢？这皆因我对艺龙的过往观感所致。
　　话说，每次见艺龙的人，我总觉得这家公司的人虽然不赚钱，但却似乎满有傲气和骨气，满满都是“我们总有一天会超过携程&、“我们只是机票业务携程罢了”、“我们只是时运不济让携程抢先罢了”的潜台词。
　　这家公司似乎也有着可以骄傲的资本呐，老牌的旅游在线公司，大股东还是极其有钱、在全球都是老大的Expedia。
　　但是，八姐为何每次采访完了艺龙的老大崔广福，都有一种心酸的感觉呢？我森森地记得，之前有好几次财报，艺龙都有亏损，当时崔广福就解释说，这是因为美元贬值，汇率导致的。貌似，记不清了，盈利经常也是因为现金利息啥的。每每听到这里，八姐内心就莫名心酸，这么大一家公司怎么每次都被存款影响盈利捏？
　　还有，微博时代，每次崔广福都会讲，艺龙的微博粉丝数到多少了，影响有多大，节约了多少成本，八姐都会觉得，这真是一家务实、不吹牛的企业呐，但是，俺内心中又会想，为毛CEO关注的都是这种小事呢，为毛我又觉得心酸捏？
　　再然后，去哪儿崛起了、卖给百度了，艺龙卖了小股给腾讯了。看着百度哗哗地给去哪儿导流、看着自己白花花的银子花出去还不如去哪儿的效果好，崔广福急了，开始骂百度垄断了。汗，八姐当时只觉得热闹啊，戏好看啊，回头想想又有些心酸，youcan you up啊，你卖给百度啊！没卖给百度就别说葡萄酸呐。
　　当然啦，从内心中，八姐还是很喜欢佩服崔广福其人的，温文尔雅、办事看上去务实干练，但格局的事情不是他所能决定的，说白了，他只是职业经理人，东家是外国佬Expedia。所以我才更感到悲哀呐！
　　这个叫做Expedia的外国佬真有钱，在中国也挺有野心，当初除了艺龙外，还做了到到网和酷讯，尼玛，那可真是，做一个死一个呐。俺只想说，Expedia，您终于该擦亮自己的眼睛好好看看呐，中国这个乱糟糟的市场真不适合您老人家待呐，赶紧拆吧拆吧卖了吧，趁着还值个几毛钱。
　　最后，再附上崔广福的内部邮件，请大家对比阅读，嘿嘿：
　　各位艺龙同事：
　　我们换老板了！欢迎新股东！
　　今天，携程联合另外两家公司，收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，腾讯仍然持有艺龙的股份。我们的董事会将发生变化，Expedia董事将退出董事会，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。我们期待携程入股艺龙后，新股东将为艺龙继续发力住宿预定服务这个大领域提供新的增长动力！
　　自从艺龙上市以来，Expedia作为控股股东，为艺龙的公司治理，尤其是法务、财务、在线旅行行业技术和知识、以及国际酒店库存上提供了重大帮助，让艺龙成长为中国领先的移动酒店预定公司。我们感谢Expedia作为控股股东在过去十年给予艺龙的支持！依照我们与Expedia的相关协议，Expedia将继续向艺龙提供国际酒店库存支持，艺龙继续向Expedia提供中国酒店库存支持。
　　毋庸置疑，移动和在线旅行行业，酒店和公寓行业，包括传统旅行社，最近两年都发生了翻天覆地的变化。市场竞争进入到不同模式、不同产业、多个纬度的竞争。
　　同时，更多的公司进入到这个旅行预定产业，这极大地加剧了产业的竞争，导致全行业的大幅度亏损。我们有理由相信携程入股艺龙，将改善艺龙赖以生存的外部竞争环境。我们期待艺龙能从恶性的价格竞争里跳出来，专注到服务用户和商户上面，为用户和商户创造新价值和服务惊喜。
　　我们既有的住宿专家定位，既有的移动住宿预定战略不会改变。我们期待在新股东的支持下，艺龙将能够利用携程的优势资源，使艺龙更加专注在住宿预定服务上。 酒店专家的定位，在世界范围内有许多成功的案例， 比如Booking、Agoda、。
　　在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量！我们已经有国内国际超50万家酒店、公寓、客栈等合作住宿单位。未来的一年，我们将继续扩大这个商户网络，为商户提供更好的移动和在线服务系统和工具。同时，我们将优化我们的商户网络，为服务品质、好性价比高的商户送去更多的客人。
　　通过改进我们的住宿产品和服务，我们将为客户创造新的价值，提供让客户惊喜尖叫的好服务。艺龙品牌的移动预定占比已经超过70%，我们将继续加大力度推动移动端的服务水平，目标是成为移动住宿预定的用户首选品牌。我们也有理由相信，在新的市场环境下，我们的投资回报率也会有极大的改善。
　　携程入股艺龙后，艺龙继续保持独立上市，独立运营。我继续担任艺龙的CEO，带领大家继续开拓住宿服务市场。管理团队将与新的董事会一起，做出未来6-12个月的具体计划。我们将和大家保持紧密沟通，确保大家了解公司的变化和计划。让我们继续拥抱变化、拼命奔跑、持续产出！
　　有办法，It Can Be Done!
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不八卦不成活！我们的宗旨是提供最私密、最新、最搞笑的科技公...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。　　当前我国旅游互联网行业出现兼并与合作现象，携程收购艺龙网，并持有去哪儿网站45%的股份，成为去哪儿网站最大的股东。　　合并后三家网站存在竞争与合作的关系，实现了网站间的价格联动，比如携程上会挂有艺龙的价格，也会有去哪儿的价格。为了实现各自网站的盈利，在价格联动、透明化的大背景下，他们纷纷实行降价营销，艺龙作为主打低价的网站，其价格通常比携程稍低一个档次，去哪儿近来价格不具备优势，但有一批忠实客户，仍有一定销量。　　艺龙、去哪儿的低价在携程网站上以“代理价”的形式出现，成交流量自然就转化到艺龙网站上去了。然而携程并不允许这样的情况出现，于是要求商家降低携程售价的底价，或者提高艺龙的价格。　　艺龙不是省油的灯，内部比如酒店销售这一块分为两个部门，一个部门是直销部，网站直接与酒店联系；另一个是代理部，它直接与酒店之外的第三方签约（大多是旅行社）。两个部门互不相让，内部竞争激烈，酒店卖给旅行社的价格通常低于门市价和网站OTA价格，这是源于旅行社能够保证一定销售量，一般酒店不会允许旅行社对外的销售价低于网站价格，也不允许旅行社将该价格置于网站上销售。但是艺龙的代理部就钻了这个空子，他们与旅行社签约，以最低价拿到酒店的房间，然后不保量的进行销售。另一方面，由于代理部放的价远低于网站直销部，于是客户流量都流入了代理部，这样直销部就不干了，于是他们要求酒店清除网站的代理价，或者以更低的价格给到直销部。　　酒店当然想清除代理价，但艺龙代理部和客户预订部绝不会告诉你是哪个旅行社，而直销部只会一个劲儿的叫酒店查代理。话说回来，他们都是一伙的，会不知道是哪个旅行社？那绝对不可能，他们的最终目的就是叫酒店搞活动，降价，如此就出现了一大堆不以营利为经营目的活动，“一元住宿，11元旅游等等等等。”　　消费者还以为遇到了好事，殊不知例子就摆在眼前，这样的房间即使你拿到了，网站也是随时想取消订单就取消订单。比如一个真实案例，A女士预定了HP酒店的房间，订单确认后打电话去酒店，酒店表示不曾收到这张订单，于是A女士又打给艺龙，艺龙告诉她这是代理商（旅行社）的房间，叫女士安心等第二天一定会有房。等到第二天，A女士来到酒店前台才发现，酒店根本没有收到这个订单，她只好又打电话给艺龙，艺龙却回答她说，这是代理商的房间，代理商表示已经取消订单了。理由也并非酒店无房，A女士得知这仅仅因为旅行社害怕被酒店查出是通过网站销售的。　　随意的取消订单，不知会消费者的行为，已经严重侵害了消费者的权利；违反合约，以低于酒店底价的价格在网站上销售，也严重侵害了酒店的权利。艺龙网站的这些行为，已经形成了严重的霸王条款。　　另外，可以告诉大家的是，艺龙网站的酒店排名并非是因为酒店质量，仅仅因为谁给的价格低，消费者还以为排名靠前的自然是酒店信誉良好的，其实前面很大部分是自营的小旅馆，安全和卫生均得不到保证。自此，A女士表示以后再也不用艺龙了。 　　如此，形成了一个恶性循环，同一家网站的直销部叫酒店降价，代理部又以更低的价格在酒店上销售。最后受益的只有网站，消费者和酒店都收到了严重的侵害。　　这不仅仅存在在艺龙，携程也是如此。由于实现了价格联动，一个网站修改价格，另一网站会显示出来，一般酒店会以同样的价格给到三家网站，但艺龙价格会通过代理部的方式使得售价低于携程，携程发现后会要求酒店降低售价，然后艺龙又以更低的价格出售，以此出现恶性降价循环。若酒店拒绝，那搜索排名上酒店排名会跌到最后去。　　稍微有点良心的属美团和去哪儿了，商家信誉都是慢慢累积的，不存在太大的随意更改排序问题。　　三家网站的合作，应该是良性竞争，才能惠及大众。如今看来，为中国的旅游业堪忧。消费者也别以为降价对自己是好事儿，哪一天你成为了商家，你就体会到其中之苦了。
楼主发言：2次 发图：0张
　　携程要求艺龙提高酒店佣金，从房价的10%提高到15%。于是酒店纷纷在去哪儿网上涨价，最后携程一家独大，这是要垄断的节奏啊
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