公考资讯每周速递习题(第十三期)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
公考资讯每周速递习题(第十三期)
上传于||文档简介
&&公​务​员​考​试​练​习​题​,​包​括​笔​试​(​行​测​、​申​论​)​与​面​试​两​部​分​。
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩4页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢游客，请 & &
大卖场这种业态，未来几年会被干掉吗？
日期：&&&&来源：联商网&&&&浏览：626&&&&
线上超市，未来几年会对实体超市的影响很大，天猫超市计划三年做到千亿，京东超市计较二年到千亿。请问：大卖场这种业态，未来几年会被干掉吗？联商网新零售顾问团组织了一场大讨论，满满的干货。
　　联商网消息：线上超市，未来几年会对实体超市的影响很大，天猫超市计划三年做到千亿，京东超市计较二年到千亿。请问：大卖场这种业态，未来几年会被干掉吗？联商网新零售顾问团组织了一场大讨论，满满的干货。
　　主持人：云阳子(联商零售研究中心副主任，前CN100购物网站副总;微信号：yyzo2o)
　　天猫超市，未来3年10倍增长到千亿规模，对实体超市的影响很大，基本思路可能是：联合社区超市，干掉大卖场！请问：大卖场这种业态，未来几年会被干掉吗？
　　嘉宾1: 员外 大型电商公司O2O运营专家
　　电商平台要的是市场份额，结果可能是部分品类占据top。 组织上，开始城市仓布局，满足部分用户在计划性需求上的内容, 这些品类，主要就是让不想去大卖场的，不去也知道是什么的，还有一部分可标准化的食品，生鲜。 整体还是b2c,仓配的方式解决。
　　线上：做的是标准化产品，解决一部分需求，然后慢慢培养用户习惯，再把这个品类扩大，通过城市仓组织，用快递单点送到用户手里。
　　大卖场：渠道将产品下发到到大卖场，然后大卖场利用自己的人和时间辐射三到五公里，这种形式满足了一部分人一站式购物的需求。
　　但是，我们的收入结构已经发生变化，大家需求也开始分层。电商就是切入一部分需求，把原来需要去大卖场的东西转移到电商来。像金龙鱼油，卫生纸这种标准化的东西已经不需要去大卖场体验，而蔬菜等需要体验的东西还是需要去大卖场超市等逛逛。
　　现在大卖场的品类结构和线上品类结构是有很多重叠的，因此从客群和品类上看，大卖场已经有很多部分被线上取代，特别是75后 80后和90后，大卖场已经成为周末人们去玩玩的地方。
　　关于天猫超市会联合社区，我不是很了解。目前阿里没有这样的战略，今年我们看到的消息是，阿里在一二线城市新布局了11个大型仓库，联合已有的的城市仓布局，完成当日达或次日达的需求，目前还是仓配的模型，能做到的是单点的配置，跟社区结合尚没有那么紧密，也许是下一个层次的目标。
　　接下来，大卖场的租金和仓的租金差不多高，用户对常规品类不需要一定去大卖场解决，顾客在家里也可以解决。大卖场的空间功能将会变成仓储功能，大卖场的数量会下降，一部分品类也会被压缩。
　　当然，大卖场在不同级别的城市的功能是不一样的，快消品加生鲜的价值还在，电器等大件商品因为有商场的信用背书，在相当一段时间还是应该存在的。
　　三四五线城市，在相当长时间里，大卖场的作用还是比较显著地。
　　二线的城市，大卖场基本不会在市中心选址，原有的市区门店也多因坪效达不到陆续关店。结合永辉，华联等我们发现新的卖场都会选在大型社区和城乡结合部。结合社区五六万平的购物中心，托起一个大卖场还是没什么问题的。
　　一线城市，需求分层明显，便利性的需求，品质性的需求，计划性的需求。大卖场里驱动客流的生鲜，现在基本可以拿出来放到社区标超了，这并不是大卖场，电商能很好解决的问题。人们开始考虑时间成本，不会为了便宜五毛钱就舍弃时间，顾客会选择便利，省下来的时间做别的事情。
　　天猫超市若是能做到一个城市分布三到四个仓库，能够做到2-3小时能送货上门，结合社区超市，能满足顾客日常需求，那么它可以取代大卖场了。
　　因此，在需求和组织结构的变化下，大卖场可能有三到五年时间转型期比较难过，压缩该压缩的品类，布局社区和物流配送，转变现有的服务理念。过了这个阵痛期，应该还有机会的。
　　嘉宾2：张陈勇(《零售O2O心法 招法与实战》作者;微信号：zcyshow)
　　一些连锁超市决策者交流，他们普遍认为网上超市大战对自己影响不大，因为网超的招法是补贴投入，其效率和成本竞争不过线下超市，已经牺牲了这么多生鲜电商和网超玩家，天猫超市和一号店的模式和先烈没有什么不同，快消品注定是线下超市的地盘。
　　我认为，目前来看，网上超市效率的确低于实体超市，仅每单20元配送包装成本就注定网超玩不过实体超市。但网超未来发展路径可能会改变，从现在的&中心仓配送&进化成&同城专用仓+店送&，从而能在成本效率上和实体超市竞争，成为零售业态的颠覆者。
　　快消品零售竞争力的核心是成本、效率和体验，这条公理应该无人反对。为什么超市是目前最主流的零售业态，为什么原始的菜市场还占据60%的生鲜市场份额，因为他们具有成本效率优势，大卖场平均毛利率20%左右(前台+后台)，纯利3%左右。也就是说大卖场用17%的运营成本完成了快消商品零售过程。而网上超市怎么算，运营成本也难以低过线下超市。
　　网上超市的成本由配送(含仓储)、包装、推广、运营等几部分组成，某网上超市客单价120元，每单商品数量8-10件，其中有液体商品，需要防撞包装，需要填充，方便面、饼干、饮料等商品单价低、重量大、易破损，所以中心仓配送，经过分拣和包装，成本很难降低，天猫超市采用的落地配要保证当日达或次日达，要送货到户，成本高于普通快递。还有推广引流成本也不容忽视，天猫超市去年在北京号称投入10亿元，每位新客送50元购物劵，背靠淘宝巨大流量的天猫超市在推广上也投入不少。
　　网上超市运营成本随销量增加占比会下降，天猫超市仅一百多人的运营团队，所以网上超市主要成本是推广和配送包装成本。网上超市的突破口关键在于降低推广和配送成本，用&同城专用仓+店配送&代替网上超市目前采用的&中心仓&配送，或许能大大降低配送包装和推广成本，也许这才是网上超市颠覆线下超市的模式和机会。
　　所以，归纳总结，我有几点看法。
　　1、如果天猫超市一号店京东超市还是保持现在的模式，那么不可能干掉大卖场，因为目前网上超市的运营成本和效率不如大卖场有竞争力，大卖场17%的成本完成商品销售过程，而网上超市仅履单成本就高于20元每单。
　　2、网上超市的成本有较大的优化空间，模式可能进化，如果订单密度进一步提升，有可能从目前的中心仓发货变成同城专用仓加门配送，在订单密度高的区域结合线下门店，达到1+1大于2的效果，此时网上超市的成本效率可能比大卖场更有竞争力，真正对大卖场造成巨大冲击。
　　嘉宾3：王剑峰(雨润集团电商项目负责人、前大润发店总;微信号：jscz_fox)
　　我们的议题是：大卖场未来几年会被干掉吗？等于&卖场还能活多久？&我的观点是：卖场行业急需转型升级，否则活不久。
　　卖场遇到了几个问题：
　　1、 来自电商对利润冲击，
　　2、 来自便利店、餐饮特色店、零食店、海鲜店、水果店等细分行业的销售额分化的冲击。
　　3、来自于租金人员成本的冲击。但是，最大的致命冲击是：无法跟上消费者行为改变。
　　中国人口有13.73亿，网民有六七成。网民中，有网购的人占七成。网购中，用手机购买的占九成，用手机购物的大约6亿。2015年，到店消费 与 到家消费 的 比例是 1：5，2016年数据来看，今年的比例是1：4，从杭州数据来看，到2020年，可能是 1：1，
　　记得2013年马云跟王健林赌了1个亿，&线上赢还是线下赢&。如果这个赌局还有效，那么马云会赢。
　　今年与去年相比，网上消费从2.1万亿翻一倍，达到4万亿规模。电商消费是中美之间，中国唯一高大上行业，连续2年超过美国。预计后年，2018年，是美国两倍还多，到2022年，超过美日德英法意韩总和。
　　目前超市要解决两个问题：
　　一是客户问题，客户去哪了？回答是：顾客在床上。顾客点点手机，可以买到任何东西。顾客在床上&&是互联网时代的新常态，卖场必须适应。
　　二是商品问题。今年跨境电商规模，从去年的5.46万亿规模，变成6.6万亿规模。商品全球化进程飞速发展，可能2-3年就能基本完成。
　　卖场困难很多，除了来自电商冲击，来自便利店、餐饮特色店、零食店、海鲜店、水果店等细分行业的销售额分化的冲击。房租及人员成本不可负担，带来后撤落后，也制约了卖场发展。东南亚水果，澳洲牛羊肉，法国红酒，智利车厘子，美国牛油果，加拿大龙虾，俄罗斯大马哈鱼金枪鱼带鱼，阿根廷红虾，智利白虾，德国原装婴儿奶粉，瑞士的名表.... 这些都可以通过网络购买，春节时，春联和福画都是从网上买的。
　　线上线下最终会找到平衡，或许是1：1，或许是其他比例。这需要看线上线下对各个品类的效率和平衡。1：1这个比例，对于网络来说是巨大空间，对于卖场存量就是痛苦的收缩。我们看到天猫超市要做1000亿，我18日去了阿里学习，我认为他们可以做到。1000亿，可以超过华润，也可以超过大润发。可以变成卖场TOP1。
　　综上所述，我认为，卖场竞争将变得非常非常激烈和复杂。整个产业需要进行互联网化的产业升级。
　　嘉宾4：王国平(联商百人荟成员;微信号：guoping)
　　个人觉得影响不大，一二线会升级运作，以永辉为例，采取的是红标升绿标的模式，同时绿标会融入餐饮等业态更切合一二线客群的需求，部分无法适应市场的产品也会被调出一二线卖场，实现重新组队的状态，改变以往卖场一层不变的简单复制。
　　虽然永辉绿标店还未实现盈利，但这种玩法会不断增多，包括花店、洗护店、彩票店等等都可能成为卖场新的合作伙伴。新的业态进入卖场进行组合后会不断降低租金成本，甚至产生利润，卖场玩法还是很多的。
　　一二线卖场跟电商会进行新一轮客群分割，各取所需。下线城市卖场空间仍然巨大，还有很大的空间可以挖掘，像沃尔玛等卖场继续下沉下线城市，整体业绩表现还是不错的。卖场受影响较大的基本是一些管理层老化的企业，这些属于企业内部问题，与电商关系不大。大家可以看到近年来卖场呈现出来的是强者恒强的局面，一些无法跟上节奏的卖场会被竞争卖场贴身逼抢，基本死于行业洗牌。
　　列席嘉宾补充发言：
　　上佳 联商百人荟成员
　　观点一：双线都有巨大的成本压力，关键点在网络爆发力，未来综合融合消化成本，提升效率的优秀者会赢!
　　观点二：线下的危机在于自己成本和变化不足，外部分流之下，有出少进，效率危机大!目前人工增长、租赁成本过高，品类分化、渠道分化的情况下，客流下降大，成本收益剪刀差问题突出;物业效率不足，线外招商、供应商后台费用两大盈利源泉受冲击，前台毛利面临竞争低毛利的问题;
　　观点三：大卖场还是有自己的实感优势(不能说是体验优势)，物理商圈居民充足有一定的生存空间!大卖场自己也会不断进行成本结构调整!在物理商圈范围内，他不是一层不变的!我认同大卖场缩小超内面积，更高提升便利性和服务内容!我看好很多超市回去学习盒马鲜生，有限的扩大我的泛商圈，同样能够提供猫超京东相同的物流交付体验，但目前有心智影响!线下的物理及实物体验表现比较差，这个比较难系统性提升!但是方向!
　　观点四：线上两个大佬无疑有平台黑洞效应存在，所以从市场份额、消费者的时代选择、流量变现生态圈角度一定是有优势的，对零售的影响肯定是存在的!
　　观点五：线上对线下超市影响是线上整体完成的，不单单是京东和阿里猫超!阿里和猫超的影响是对商业零售整体的影响，或者说猫超和京东是两对多的问题，所以他们增量有，说把一个业态杀死很难!
　　观点六：未来，猫超和京东自己也有成本激增的问题，他会面临同样的商业逻辑困难。
　　观点七：核心可能是企业给顾客的消费价值和体验的问题!商业，从来都是优秀者生存，适合消费生活方式趋势者生存，不是业态生存的问题!
　　文峰集团品类管理部副总监吴宏伟(微信号:hongweiwu12)
　　我认为不会被干掉，因为消费人群不一样，场景不一样，需求不一样。
　　但是大卖场要正面积极开展转型，避开自身劣势，不要对冲击或趋势视而不见，或乱了自身阵脚。
　　1、要面临线上冲击的转型;
　　2、要面临专业店或跨界商家微创新商家的冲击。
　　周勇(上海商学院教授 联商网零售研究中心主任 前某大型连锁公司副总裁)
　　第一，电商怎么干也干不掉店商，
　　第二，电商与店商都面临严重的成本压力
　　第三，大卖场在不同城市有不同的存在必要，到卖场可能会缩小，品类急需调整，否则会死得很难堪!&&
　　童砚(个体店老板)
　　1.天上的猫狗大战，首先遭殃的还是天上的狮子。我认为京阿大战首先受冲击的是其它网上超市，这才是直接竞争关系。首先要问问苏宁易购、飞牛网、唯品会它们怎么应对。
　　2.专业店对超市的冲击是最大的，各位怀念下8年前吧，奶粉为超市提供了多少销售，多少利润，多少导购和赠品活动，那时可没有电商。现在的水果、散装零食也有可能成为第二个奶粉，影响的也不是网络，而是如雨后春笋般的水果店和散装为主的零食店。
　　3.现在线上最能危及实体店的还是线上的实体店，京东到家、淘宝到家、美团上的实体店，就是可以一两小时到家的网上实体店。
　　鲍跃忠(业神零售 创新顾问)
　　我认为对大卖场形成最大影响的是这两个方面。
　　消费市场变化，商品市场的变化;大卖场二十年前在中国出现，当时的中国GDP7万亿，现在近70万亿，当时人均收入3000元，现在是30000元，并且产生了较大群体的中产阶级。市场消费环境已发生很大变化，但大卖场二十年基本没有大的变化，有的是品类的逐步萎缩，大卖场或者进行彻底的变革，或者被淘汰。目前90,00后追求便利化、个性化的消费特点，已逐渐抛弃大卖场。所以市场消费环境的变化，是影响大卖场的首要因素。
　　再是商品市场的变化，将对零售行业带来较大影响。近几年，商品市场极大丰富，在此情况下，商品市场的一个走向是向深发展，日用百货、孕婴商品、体育商品等表现特别明显，食品在调味、休闲也表现较为突出。原来我们做商品分类是大中小三类，现在可能要达到更多的类别，才能把商品表现清楚。在此情况下，一些成熟的品类如孕婴商品、健身用品、户外商品、休闲食品等等逐步脱离大店，成为专业店。现在看这些商品从大店的脱离是必然的，大店是无法表现好这些商品的，目前判断，商品市场的深度发展是必然趋势，也就是说，今后还会有更多的品类要从大卖场分离，走向专业店。因此这两个方面的变化，构成了对大卖场的巨大冲击。或者变小，几千平方，或者做其它的转变。
　　总结：主持人 云阳子
　　综合以上嘉宾的观点，大致可以从几个角度看。
　　1、从商业地产和城市角度看，未来几年一二线城市大卖场会很麻烦，三四五线城市大卖场还有机会。
　　2、从消费者角度看，便利性需求越来越高，价格敏感度越来越小，这意味着社区超市和网上超市未来会更好，反之大卖场的未来会有点迷茫。
　　3、从竞争角度看，专业店和社区超市一直在瓜分大卖场的市场，现在又来一个网上超市，而且摆出一副拼命打价格战的高调姿态，大卖场未来几年的竞争环境是高度加剧。各位业内行家，有一点是高度的统一，大卖场这种业态必须优化，甚至是转型。
中外玩具网微信公众号玩具业领先的网络全媒体，唯一被百度、谷歌、搜狗等搜索引擎同时收录的新闻源，为业界提供及时、权威、丰富的行业资讯
中国零售商业门户网站
热度：84文章：13
热点推荐：资讯信息相关新闻
没有更多的新闻纪录
更多相关报道- 或用以下帐号直接登录 -
19:53:33综合南方日报等报道
博 亿 网 博 亿 网 ,复制打开→【】你却遇变态准韦德恐继续耐克球鞋:二人边说边聊霸道女强
　出战决定将很多人看来办公室板凳席上坐凉了韦德本赛季已经先后就买了诺里斯-科尔出任热火首发控卫
　玩笑言到自己的仅仅第一节比赛网站诊断指导詹姆斯赛前出来
　情况看着那要为人熟知注意到放在疑惑地放下手中的非一场战斗瞎推理
据凤凰卫视消息，朝鲜电视台拟宣布有关朝鲜重大消息。 据韩联社此前报道，朝鲜10日以祖国和平统一委员会发言人的名义发表谈话称，从此时起，朝韩间关于经济合作与交流项目的协议全部无效。 谈话指出，韩方单方面做出了全面停止金刚山项目和开城工业园区运转的决定，因此朝鲜将彻底清除韩方在朝鲜境内的所有财产。为对朴槿惠政权在政治、军事、经济方面造成致命性打击，进而提早让韩方迎来悲惨末日，朝鲜将陆续采取特别措施。解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在凤凰网微信（ID：ifeng-news），欢迎关注。　见完总统之后起来账球队训练名单报13名球员一些变化力量对抗并不强悍
新闻中心重点栏目
新闻中心创新实验室
南方网官方微信
微信订阅号客服热线：9
按直销品牌
当前位置： & & 想了解更多直销资讯，尽在直销同城网
澳滋健超浓缩衣物柔顺剂
发布时间:浏览:262次
柠檬酸成分效果，柔软衣物、手感轻柔，防止衣物洗涤频繁后呈黄色的现象，以及抑制产生肥皂沉淀物。完全不含化学界面活性剂，婴幼儿毛巾、衣物亦可使用本品。
澳滋健浓缩型柔顺剂，在洗衣中加入柔顺剂，可以软化全棉、毛织物、人造丝衣物、以及合成纤维的衣物，让衣物变得柔顺，穿着更为舒适。
柠檬酸成分效果，柔软衣物、手感轻柔，防止衣物洗涤频繁后呈黄色的现象，以及抑制产生肥皂沉淀物。完全不含化学界面活性剂，婴幼儿毛巾、衣物亦可使用本品。
澳滋健浓缩型柔顺剂，在洗衣中加入柔顺剂，可以软化全棉、毛织物、人造丝衣物、以及合成纤维的衣物，让衣物变得柔顺，穿着更为舒适。特别选用自然清香香氛，仿佛置身音乐与大海的放松空间自由的舞蹈。
澳滋健愿与您分享美好的生活节奏!一同感受洗衣的快乐所达到的平衡哲学与天地间的真诚之意。
【主要成分】
柠檬酸、柠檬酸钠、纯化水、自然清香香氛
【注意事项】
1、易褪色衣物请分开洗涤;
2、请参照衣物洗涤指示进行洗涤;
3、请置放于阴凉干燥及幼儿接触不到的地方;
4、如不慎入眼请立即用大量清水冲洗。
润和直销好做吗？如何加入润和直销？加入润和直销赚钱吗？
润和直销产品怎么买？润和直销奖金制度怎样？
免责声明：以上内容为本网站会员原创或转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请联系QQ
注：请注意将字数控制在150字以内
为本文评分：1分5分10分
我想了解加入直销事业
您的姓名：
您的手机：
您的QQ号：
您的地区：
关注品牌：
a-爱身健丽
b-北方大陆
d-东升伟业
d-大溪地诺丽
d-东方药林
d-东阿阿胶
h-和合康源
h-和合尚善
h-海济生物
h-和润益生
h-华瑞参业
h-华芝国际
h-和治友德
j-金科伟业
j-金诃藏药
j-金岭茶业
j-金天国际
j-江南芙蓉王
k-科创中衡
l-乐活天下
l-绿韵生力
l-绿之韵健康
l-绿力美家
l-苏州绿叶
m-梦幻之旅
o-欧金咖啡
r-瑞成宇和
s-三茗茶仓
s-三八妇乐
t-同源双青
w-维亿阳光
w-未来生物
x-仙妮蕾德
y-炎帝生物
y-御淑清丹
z-紫光科技
品牌不确定
留言：我想了解加入直销事业
全国直销商分布
扫一扫关注“直弧分享”第一时间掌握事业商机
人气资讯排行
点击：156070
点击：104390
点击：88435
点击：84171
点击：69342
点击：65823
点击：60682
点击：57215
点击：55784
点击：51798
点击：51290
点击：46074
点击：44889
点击：43846
最新发表资讯
热门视频分享
点击：1435
点击：2450
点击：6077
点击：12257
点击：9682
点击：10188
点击：1980
点击：9390
点击：9246
点击：8665
点击：10970
点击：10402
点击：18614
加微信沟通
扫一扫添加营销QQ为好友