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我想写这个话题，其实有一段时间了，从08年开始进入到这个行业，从最初的新奇、到认可、再到彷徨、迷茫到最后的彻底失望，直到去年年底彻底离开这个行业，整整6年。其实一直想说些什么，但一直没有找到一个理由。上个礼拜和一个朋友吃饭，一哥们带来一个机构的老板过来，想让我重新回归到这个行业，我婉拒了。但是，那个机构的老板的一句话让我下定决心爆料也好，揭露也罢，总之我觉得我该说些什么，提醒也罢，劝诫也行，希望给广大孩子和家长带来些帮助——好吧，那个老板是这么说的：“教学不重要，早教这个东西是个软标准的事情，无外乎效果好坏，家长买的个感觉，都想让孩子有多大变化，不自己骗自己吗，哪有那么多好老师，哪有那么多好课程”。
就不废话了，进入正题吧，随便写一些东西，可能没有条理，没有逻辑，见谅。
先说下我个人总结的早教行业的十个怪现象吧：
1.美吉姆、贝乐的教学那么差，为什么还有那么多学生？
2.早教本身就是一个奇怪的存在？
3.佳音英语其实也就那样，为什么家长还是趋之若鹜？
4.赛诺英语为什么会窝里反？
5.为什么那么多机构在亏损，还有人不断的进入这个市场？
6.为什么经常有人给我们打电话，烦死了，他们是怎么知道我的名单？
7.早教和少儿英语机构到底挣不挣钱？
8.为什么没有政府或者第三方来监管这个行业？
9.这些机构常用的伎俩有哪些，我们该如何去判断好坏优劣？
10.艺术培训市场其实更加乱？
后面，我大概就会围绕这些话题去一个个跟大家讨论，如果看官们有什么想要问的，可以跟帖回复或者私信给我。
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楼主看你的下文啊？
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之所以把美吉姆和贝乐放在一起，其实是有原因的。他们是一个老板，所以看上去是做两个年龄段的不同种类课程，但实际上的运作思路差不太多。这里我不得不佩服一下他们老板，貌似以前是一个高校的老师，后来自己出来做这个，眼光很毒，先做0-3的早教，后做3-6的少儿英语，早教的毕业生就是天然的英语学校的客户，肥水不流外人田，极大的降低了市场成本。给个赞。
说了一点美吉姆，再来说一下贝乐吧。
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中国最早做高端少儿英语机构的是瑞思，瑞思学科英语。瑞思最早在国外是一款儿童教辅软件，（淘宝搜一下就有的卖）然后瑞思的创始人买了代理权，做了一个少儿英语机构。一开始，中国大陆的家长对这种新鲜事物非常感兴趣，短短的时间内全国做了上百家加盟中心，合肥也有。贝乐，其实是瑞思的2.0版，不是说课程有改进，而是说照着瑞思的路子，自己也去弄了个课程，也叫学科英语。走的也是快速加盟，快速扩张的路子。稍微改进了一下，引入了全外教的概念。
全外教其实从我们业内人士来的角度来说，不好。反而不利于孩子学习英语，因为外国人压根就不能理解我们中国孩子把他们的母语当外语学习过程中遇到的困难和障碍。打个比方，我们如果教一个老外学中文，如果我不太懂英文，中间没有办法交流，我们肯定觉得老外很笨，连最基本的东西都不会，学习效果肯定不好。其实，除了口音和感染力、情绪外向性、一些习惯的口语表达方式上外教比中国老师更有优势以外，其他真的没有太大必要，外教更多是个噱头，是个卖点。换句话说，有外教可以一年多收几千块，没外教，你一年一万多谁上啊。
说的有点跑题了，贝乐这个品牌，我个人长期是不看好的，一样的问题，就是太快了，内核有点缺失。可能我个人的认识水平有问题吧，但凡我觉得发展速度过快的教育机构，走那种纯加盟无多大内容管控的形式的机构，我都不看好。凡是沉下心来做教学的，整体流程管控比较严的，我都比较欣赏，比如金宝贝。特此申明，我不是金宝贝的托，客观评价而已，我已经离开这个行业。没有任何立场，将来我有孩子，如果我有时间，自己来教育，如果没时间非要借助早教的话，在合肥，我估计会选择金宝贝。
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二、合肥贝乐
作为魏总（美吉姆老板）教育产业链的又一环，在战略上我要给32个赞，太会做了。但是，从实际内容上，我想对每个做教育的人说，麻烦好好教孩子，钱可以慢慢挣，但是您没有权利耽误孩子的童年，每个孩子只有一个童年，过去了就不再有了。教育不负责任比医生开错药，某种程度上更可耻。
贝乐的课，我去听过。当然是做spy（间谍），同行中很常见。我借了我朋友家的孩子，然后去贝乐听了一节试听课。从一些基本的角度来评判，最多打50分。全外教原来以为是个噱头，听完以后发现就是个摆设，甚至是在降低效率。中教辅助外教，到最后演变成外教说一句，中教翻译给孩子听，孩子说一句，中教翻译给外教听。好吧，如果这就是全外教教学的话，我只能说我孤陋寡闻。当初，总部领导让我述职，问了合肥贝乐的情况的时候，我把见到的情况跟他们说了一下，他们说，好吧，好好做，不用管他们了，他们迟早会出问题的。
后来听说，贝乐的外教老是更换，而且很频繁。家长的抱怨很多。教学管理也很混乱，要求退费的很多。后来，也听说过，有工作人员都觉得自己干不下去了，实在觉得自己在造孽（这一段话，道听途说，仅供大家参考）。
在这里插个小插曲吧，后面也会专门说到。我之前做市场的同事跟我说过，经常有美吉姆或者贝乐的员工离职以后，在市场上出卖客户信息，其他机构也有。但像这么大范围的我也是很少见。一方面，人员素质低，一方面，机构管理不力，但我想说，政府为什么没人出来管管这个事。我们的个人隐私谁来保护。在这里，我也要在这里给大家道个歉，以前我也做过跟别人置换客户名单的事，肯定有家长因为我和我的团队，受到了更多的骚扰。在这里，我不求大家原谅，只是希望以后从我做起，保护个人隐私。
三、合肥贝乐招生不错的原因
1.参照美吉姆
2.美吉姆给他提供了天然的上游资源，很多贝乐的会员都是直接从美吉姆转过来的。是不是有人美吉姆的课时没上完，或者不想上了，拿美吉姆的学费抵扣贝乐的续费的情况，我想我听说过有，但没有确实看到过，所以不敢乱说些什么。
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我可以比早教做得更好吗？
09:11:23出处：作者：佚名
　　现在对让是否要上早教班越来越让家长迷茫，一是想让自己的孩子以后能够更加出色一点，二是现在市场上的早教机构的质量良莠不齐让家长放不下心。让家长想让孩子上早教的冲动来源是什么呢?是早教班那的环境?那的设施?还是那的老师?如果把早教班那笔昂贵的学费利用起来，家长们能做的比早教机构好吗?　　玩具　　早教班那可以为孩子提供很多玩具，一些专门设计用来开发孩子大脑能力的玩具，因为这的玩具比一般买给孩子的要多，孩子可以找到自己想要玩的玩具，而且众多的玩具就不担心小孩会玩腻的问题。一般家庭买给小孩的玩具多就十来件，但是大多都会遇到玩具买回来，孩子就玩弄了一下就不再搭理的情况。　　小编支招：现在一些城市有一些出租的玩具的店铺，在那可以以比本身更便宜的价格出租到玩具，选玩具的时候带上你家的小宝贝，可以选择到他想要的。而且如果玩具拿回家之后，孩子玩腻了，可以拿回去换。　　教材　　给孩子提供的教材都是经过早教班经过筛选，为小孩提供更适合孩子智力发育的引导，再配合上老师的专业讲解，可以让孩子更好的接受。　　小编支招：现在有很多早教机构都提供体验班，有心的爸爸妈妈可以留意一下哪套教材是比较多早教班选择。现在网上购书也是很方便，一个订单送货到家。但是这个方法只适用于那些有时间有心机的家长，因为买来教材家长得用心去教孩子。　　系统的理念　　去过早教体验班的家长都会意识到，虽然老师教的东西可能自己平时也教过，但是自己的教育就缺乏那个重要的灵魂----系统的理念。教的东西可以复制，但是一个理念要复制就不是一件简单的事情。
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目前创业做什么好 早期教育市场状况分析
来源: 互联网
目前创业做什么好早期教育市场状况分析。婴幼儿早期教育的前景有多火，想必只凭借在公众媒体上的报告与文章，大家也无法明确，可是婴幼儿早期教育市场的确比大家想象的要火爆，婴幼儿早期教育市场也有着巨大的有待挖掘的美好前景。“我国婴幼儿早期教育的消费群体约8000万，每年的消费金额超过1000亿元，而目前婴幼儿早期教育市场却只开发了20%.”读者商莉芳阅读到这些对比数据后，不禁萌发了在老家荥阳开婴儿用品店的想法。目前创业做什么好早期教育市场状况分析。婴幼儿早期教育范围很广，可大致分为日常用品、食品、玩具、服装鞋帽、早教产品等几大类。业内人士透露，目前婴儿用品的利润保持在15%-20%之间。由于婴幼儿早期教育涉及的类别太多，小店不可能做大做全，所以可以瞄准某个大类，以特色求得立足。目前创业做什么好早期教育市场状况分析。婴幼儿早期教育机构不管从各个方面或地域来说都已成为大众所必需。婴幼儿早期教育机构的情况也可以为大家作下介绍。第一选择的婴幼儿早期教育机构没有问题，就算过了这个生育高峰，未来几年还是有比较大的市场空间。第二选择婴幼儿早期教育机构货源，这个是利润的关键，只有中间环节少了，利润空间才会大，另外一个还要考虑进货的风险分担。婴幼儿早期教育机构就目前情况看，如果要减少中间环节，那只能做某一单一品牌在某地的代理，而且投入资金也很大。另一个分担进货风险的方法就是加盟连锁商，现在商很多，连锁加盟商给加盟客户的方案都很多而且也很灵活。第三开婴幼儿早期教育机构网店还是开实体店，这个要看你具体的情况了，比如资金，比如你更擅长哪个。婴幼儿早期教育机构资金充足的话可以开实体店，实体店的一个好处就是见效快，客户看到实实在在的商品在那里，开网店简单方便，投入资金也相对少一点，但是效果不快，而且需要对网络比较了解，最简单的就是在淘宝、拍拍上开个店，要求稍微高一点的，自己建一个站。婴幼儿早期教育机构实体店的一个重要问题是店址的选择，繁华地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小带不了多少生意，开在生活区附近提高定位可能有难度。第四婴幼儿早期教育机构不要只是卖商品，还要有更多的服务，服务包括如婴儿常见病治疗，智力开发，心理辅导，商品使用技巧，简单的维修保养，营养知识等等。第五婴幼儿早期教育机构同行间是竞争还是合作，又是承接第五点，同行间合作更重要，互相交流经验，产品上互通有无，联合起来为客户服务，客户满意度也高了，这样才能多方共赢。第六婴幼儿早期教育机构利润从何而来，如第三点说的，婴儿用品市场利润并不是很高了，和前几年已经大不同了，那么利润从哪里来呢?就是薄利多销，加快现金流速度，销量增加了，婴幼儿早期教育机构利润自然也就增加了。责任编辑：久怡
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