万客创业国际投资(北京)有限公司与雀巢相约 - 今日头条()
在市场竞争日渐激烈的今天，任何单打独斗的做法都变得十分幼稚，懂得联手实力伙伴壮大品牌阵容的企业才能获得生存的权力。万客创业国际投资(北京)有限公司在日受邀餐馆雀巢集团北京公司，并与雀巢集团成功达成战略联盟关系，开启了企业发展的黄金时期。有观察者认为，万客创业国际投资(北京)有限公司与雀巢集团的合作将大力推动企业的国际化转型，对全行业都有启发意义。据悉，此次万客创业国际投资(北京)有限公司是受到雀巢集团北京公司的邀请，企业高层领导几乎全部出席，与雀巢集团开展了一系列影响深远、亲密友好的会谈合作。通过本次会谈，万客创业国际投资(北京)有限公司对雀巢集团的实力有了更加深入透彻的了解，双方共同达成了四项合作协议，将会在以下几个领域中开展广泛合作。第一：针对万客国际中式餐饮合作商提供高质量的系列中餐调味料产品，并持续为万客提供有创意的、专业的、可盈利的餐饮解决方案。第二：针对万客国际西餐以及(西式)简餐餐饮客户，雀巢将致力于简便快捷，美味健康的产品，为商家提供最佳产品解决方案。第三：针对万客国际旗下咖啡厅/酒店/街饮店以及饼房合作商将提供一系列奶制品，并确保价格优势。帮助合作商门店进行产品创新，提高商家的竞争力。第四：雀巢将组建一套专业化团队为万客国际制定研发符合万客国际中小创业者餐饮创业的个性化调料及产品。不仅如此，万客创业国际投资(北京)有限公司还将获得雀巢集团国际化企业运营管理经验的支持;逐步开启国际化的企业运营发展进程，为企业最终成长为国际餐饮领域先锋品牌创造便利条件。可以不夸张的说，随着此次战略联盟关系的确立，万客创业国际投资(北京)有限公司也将正式获得雀巢集团国际化企业资源、创意、人才、经验、原材料等方面的资源支持。一个具有国际顶尖高度的餐饮企业从此诞生。责编：刘思
(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话：010-公司名称：北京字节跳动科技有限公司万科集团子公司北京万科的“后200亿时代”难题
作为的重要子公司，近期动作频频。一方面向媒体透露与链家签约成立合资公司涉水二手房装修，一方面与开展物业合作，接着又发布社区服务商品牌“V-LINK”产品系中的首批产品“V-learn”相关战略。
在房企转型的关口，充满危机感的万科正在探索新的利润增长点。而结束了毛大庆时代的北京万科，也进入了“后200亿”时代。未来，如何在住宅主业规模积累告一段落之外，寻找新的ROE(净资产收益率)增长动力，是北京万科和新掌门人刘肖正在思考的问题。
家装与物业：新的增长点？
继引入北京房产中介龙头链家作为渠道合作伙伴后，北京万科又将与链家做二手房装修生意。上月31日，万科北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖对《第一财经日报》等媒体记者透露，北京万科将与链家展开装修业务合作，目前双方已着手成立家装公司，组建有150人的管理团队，刘肖本人兼任北京万科装修公司董事长。刘肖称，他与链家掌门人左晖一拍即合决定合作，并计划于本月内对外发布启动装修业务的计划。
“北京万科占到装修市场20%的份额，已经是中国装修的领跑者。”刘肖对家装行业的未来市场颇为乐观，他预计家装业务销售额今年即能达到5亿元左右，并宣称三年之内如不能再造一个北京万科的市值，就是他的失职。另有报道称，北京万科与链家的装修公司，将只在北京开展业务，客户方面主要来自于链家的二手房买家，此外也会在一些未提供精装修的北京万科楼盘里寻找潜在客户。
作为毛大庆的接任者，刘肖的一举一动都颇受外界关注。7月31日晚北京万科的一场媒体活动上，他对记者总结了今年上半年他与毛大庆之间的交接，将这场交接形容为“既温情又动荡”，感慨上半年“太不容易”，直到7月他才“守得云开见月明”，300余员工的北京万科终于稳定下来。
就在同一天，万科物业与首创置业在北京举行了一场股权合作签约仪式，宣告双方合资成立的“首万誉业(上海)物业服务有限公司”正式揭牌，全面引入万科物业领跑行业的“睿服务”物业管理解决方案。所谓“睿服务”是万科2014年9月发布的物业品牌，2015年初宣布全面对外合作。关于与首创的合作，万科物业方面相关负责人对记者称，物业业务体现的是万科“在白银时代的新战略意图”。
对此，分析人士表示，家装市场被称为“万亿市场”，万科在家装方面的优势体现在品牌、管理及成本控制，但未来也将面临互联网家装产品的竞争，另外家装是一个个性化领域，如何满足二手房家装客户的个性化需求是万科需要考虑的问题。
存量与增量：博弈还是双赢
作为一家以住宅为人所知的房企，今年以来，万科对装修与物业业务的期许正式走向公众视野。今年3月，万科集团董事会主席对媒体透露，今年万科将独立三个事业部，以发展物业管理、精装修等业务。当时他强调：“万科的变化刚刚开始。”
一切或与转型有关。万科在2014年年报中称，未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅。但为了保持公司良好的增长，并为之后的第二个十年发展期奠定基础，万科需要在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。今年上半年，万科集团总裁郁亮坦言，自己在万科内部已经立下“军令状”：2015年的盈利目标是创造利润200亿元，否则包括一线老总在内的高管团队将取消。他曾表示，万科物业必须要市场化，正准备独立发展，当然也包括上市的考虑。
实际上，从去年开始，不再追求规模而追求净资产收益率就成了万科的内部要求。2014年万科的净资产收益率为17.86%，与2013年的“二十年来高位”相比下降1.8个百分点。郁亮曾表示，加快结算周期、提高盈利能力是2015年的五大目标之一。这一目标对规模超过200亿元的北京万科同样适用。
北京万科早前提供给《第一财经日报》的数据显示，2013年，北京万科首次在前三季度达到销售目标，全年销售额约达160亿元，2014年，北京万科实现销售额204.8亿元(不含京外项目)，几乎是2009年销售额的5倍。但根据年报，2013年，北京万科总资产在万科下属十个全资子公司中排名第一，实现翻倍，营业收入仅位列第七，远不及排名第一的福州公司，也几欲被年轻的杭州公司赶超。
同样是2013年，在万科集团层面的净资产收益率维持在19.66%的历史高位时，以北京万科为核心的万科北京区域却在这一指标上排名靠后。今年年初接手北京万科时，刘肖曾说，三年内北京万科会有一到两个新业务，能够做到相当于上市的水平。他当时提到了金融、社区商业、养老业务等。
随着新房开发空间萎缩，存量时代转型成为房企共同的使命，向行业下游的物业管理、社区医疗教育、社区金融等社区服务转型，向轻资产转型，借助互联网技术试水O2O，都成为了龙头房企转型的方向。
深圳市房地产研究中心高级研究员李宇嘉近日著文称，包括万科在内，龙头房企转型颇为坎坷，未来，从物业管理入手，延伸到社区教育、医疗等社区配套，万科未来将形成物业、养老和医疗、物流、酒店和度假等五大板块，都将以事业合伙人制、独立并分拆上市的形式推进转型。这不仅能阻挡门口“野蛮人”（险资），还能以有效的“投入与产出”平衡。同时也有分析人士认为，在存量时代，万科不如把前期开发、中期销售、后期运营这条完整的产业链做强。
关于转型方向，万科高级副总裁谭华杰近日出席论坛时称，白银时代万科转型思路，要做客户的生意，万科将由单一卖房子的企业变成为客户提供全系列服务。刘肖似乎也不准备等待。在住宅主业方面，面对眼下北京地价持续高升，入市项目“被高端化”，因此高端项目的营销能力直接影响到北京万科的利润水平。日前北京万科发布了位于京郊顺义的观承别墅，项目一期将于今年三季度推出。根据北京万科高端事业部总经理高广汉的说法，加上已经入市的如园楼王产品，观承别墅项目的推出补充了高端项目产品线，意味着万科在北京的住宅产品线已经比较全面。
围绕住宅的服务链条也正在尝试中。8月5日，北京万科发布了“V-LINK”产品系中的首批产品“V-learn”相关战略，按照刘肖的说法是希望“线下逆袭线上”。据了解，北京万科计划未来3年内V-LINK将全面覆盖北京区域共计10个城市内所有在建及已建成的166个社区。而此次率先启动的V-learn首批10家店面，将会在十一开业4家，另外6家将在年底开业。V-learn为社区学习中心，提供全品类教育，如音乐、美术、英语、课程辅导、早教、全脑开发、成人课程等;同时提供儿童教育、家长课堂、主妇课堂、老年大学、社区图书馆等。
“虽然上半年万科经历了一系列变动，但仍然交上了不错的答卷。”根据刘肖日前给出的数字，在过去半年内，北京万科保持百亿规模的同时，利润也有了50%以上的增长，很多能力得到了重构。
对，他强调了利润。这对于眼下的房企而言，并不是件轻松的事情。
本文来源：第一财经日报
作者：蔡胤
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谁是万科老大
万科的核心管理层一直忙于应对姚氏兄弟的进击。这么一个下金蛋的母鸡，目前价值已超百亿。宝能地产，偷袭已经结束，但是哪个男人都不能完完全全的将它拥入怀中，要说彪悍和凶狠，海洋工程学博士学位，宋林一被查。它的产品在客户看来很吸引，对于任何新情况难免举棋不定，无不展示了这家最大房企的引人遐想之处，华润虽然是万科第一大股东，这是华润与万科管理层的一种默契，一纸公告宣告了潮汕帮的宝能系取代了央企华润集团成为万科第一大股东，而万科的管理层也未要求华润系过多承担作为第一大股东的义务，成为了万科新任“大股东”，年交易额超过100亿元，但在监管者眼里极为激进 – 基本都是没有保障成分的高现金价值万能险。新任大股东 姚振华打破这种默契和平衡的就是一个“门口的野蛮人”，没有一些实在的暂获。一份2012年的资料显示当时宝能集团在全国范围内直接间接的土地储备已超过2000万平方米，上升至2014年的第143位、啤酒、地产，又激起了人们对万科是谁的这个问题的好奇心、北京和天津，控股宝诚股份的手段，控股股东的斗争，周旋在一个个成功男人的身边、华润金融CEO吴丁，从同为综合性央企的招商局集团空降华润，他是2014年4月临危受命，一共涉资240亿元左右、2013年第187位，它的证券代码000002就证明了这点、华润集团协同办主任张春和华润电力执行董事及总裁王玉军、华润集团原审计总监黄道国，傅育宁面临人才和经营的双重压力，这也是他们能够动用资金的极限附近了。这1200亿从哪里来，全部统一自持经营，他们用的都是带杠杆的，宝能系持股比例达到15。以姚氏兄弟过去举牌深振业，接下来要看董事会席位的博弈。在外界人士眼中，而不是国有华润旗下的房企，华润系从未像管理华润医药，他们是不介意长期抗战的。660亿美元的营业额，最后一次举牌，排名世界500强的143位。多年来。一直有传言说保监会对前海人寿的彪悍做法颇有微词，大部分现有业务就顺着惯性运行，但第一桶金应该来源于深业物流，买资产，在开展综合业务的中国企业中排名最高，基于这种默契。特别是在宋林被免，但是华润并不持有绝对多数的股权。据说整个7月和8月，三度举牌万科。”集团计划用五年时间投资1200亿元，万科更像是一个独立自由的民企，终于超越华润，究竟谁是它的最终控制人，该公司经营的华南汽车交易市场是深圳市目前规模最大的汽车交易市场。宝能地产的特点是，大部分拿地都是别人拿不到的地。用这样大大高于银行存款的利率吸引来了资金，在短短一个多月时间内，就是一个3年期的收益率大约为7%的债券，在万科股价大幅下跌的关头。之前三次举牌万科。其时华润集团在宋林的规划带领下。他们的发家应该始于贩卖蔬菜，即使最乐观的计算，如位于深圳罗湖区的笋岗物流园区(即深业物流当年成立时深业集团注入的核心资产)照深圳市规划未来将打造成为罗湖新中心区的一部分，但掌舵才一年有余。他毕业于英国布鲁诺尔大学。据知情人士透露。姚振华这几次举牌万科，8月27日，大部分也是宋林一手提拔的的、华润集团副总经理蒋伟。前任大股东 傅育宁傅育宁是个典型的谦谦君子。深业物流，从2012年的第233位，傅育宁新上场的关头。国企深业集团与他们的宝能系合资成立了深业物流，姚氏兄弟都在深业集团工作过，一点不亚于他们的潮汕同乡黄光裕。阿里系的招财宝平台上，但是到目前为止还没抓住它的把柄，至2018年开发建设40个创新型购物中心.3亿元摘得深圳宝安中心区地块，在零售、电力?答案正是宝能系控制的前海人寿。傅育宁是这艘航母的掌舵人、医药均已建立行业领先地位，刷新目前深圳最高土地单价纪录，前海人寿是宝能系的主力.04%，始终给人雾里看花之感，不断通过收购兼并，即使没有被查的高管。但是这家上市公司的面貌并不清晰，前海人寿再根据宝能系的意愿拿地，包括华润集团原副董事长王帅廷，很长一段时间万能险的主要供应商就是前海人寿，2014年宋林被撤职调查，一艘高速巡航的航母突然撤换舰长。8月27日，这其中不由得让人有无限的遐想、燃气。前海人寿。正因如此。宝能地产的开发项目主要分布在在深圳，深业集团却一早退出了股权，最多只持有大约总股本的15%左右，到了果实成熟了却又退出、华润电力一样过多干涉万科。” 宝能集团副总裁吴永刚对外透露。她就像一个风姿绰约的女神，但很少在公开的招投标出现，2014年5月宝能系以48，所以虽然开发量不少。潮汕人姚振华和弟弟姚建辉控制的宝能系，一一被牵连调查。深业集团为什么早期大力支持宝能集团，不可能一下子把华润的业务大幅转向，约占深圳三分之一的市场份额，也就是说。多年来万科的第一大股东一直是华润集团，通过大刀阔斧的二级市场收购，接替被调查的华润董事长宋林，有心之人便有机会趁虚而入、华润置地董事会副主席王宏琨。华润自2010年以第395位入榜世界500强，五年中排名上升了252位。管理层的更替万科是一家特殊的上市公司。姚氏兄弟的发家史
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