不惧电商不怕关店 实体零售怕什么？
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导语：如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。
关店、销售乏力、利润下滑，在外界看来，实体零售屡屡被曝出的窘境与的侵袭不无关系。不过在零售操盘手看来，电商并不可怕，关店也是一个正常的商业决策，相反，一些不那么显而易见的地方，比如城市商业规划、政策以及相关税费调整、房租成本，才是真正影响到实体零售命运的因素。
成本逐年走高成最大压力
如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。北京华冠商业经营股份有限公司总经理肖英向北京商报记者表示，&现在房价基本都打着滚儿地涨。我们十年前租的店，一个店50万元租一年，现在要200万元。我们自己算账，这个店一年能不能多挣150万元，如果行那就开&。
邻里家（北京）商贸有限公司旗下的邻家便利店是北京零售领域的新兵，进入刚刚一年多的时间，公司副总经理贾江红称，便利店单店在150平方米左右，一年需要100多万元的房租，对于便利店，这个成本压力确实太大。
房租成本高的直接后果是关店及不开店。贾江红称，&在高租金成本下，行业里新鲜血液进不来，老店不愿意开新店，而城市在不断扩张，产生新需求谁来解决&？肖英说，&开店要对员工和老百姓负责，现在压力最大的是房价上涨，有时候我们经营企业不得不关店&。在上述人士看来，为应对租金成本上升，零售门店要不硬撑着，但是最终老百姓的生活成本将会升高，如果选择关店，对老百姓生活的不便利也是一种无奈的后果。
关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，在从业人士看来，房租涨幅过快是导致关店的主要客观因素，但是在充分的市场竞争中，关店不能视为洪水猛兽，而是一种正常的商业行为。&竞争加剧的背景下，自身运营管理跟不上市场变化发展而关店，这种关店也是正常存在的。&超市发党委书记李燕川表示。
转型创新遭遇政策一刀切
&实体店已经不再像以前那样，只要有地方开店就有销售额就会产生利润&，李燕川认为，目前零售商都在转型，被倒逼着研究顾客需求。据他介绍，北京老龄化趋势越来越明显，超市发大部分门店都开在社区周边，中老年顾客比较多，想要在原有的商品零售之外解决老年人就餐问题，但这一符合市场需求的举措实践起来却遭遇了不少困难。
李燕川介绍，超市里提供的是只需加热便可食用的快餐，但是按照相关规定，如果要做餐饮项目，审批条件之一是厨房面积至少要占到营业区的一半以上。&一个店一共3000平方米，如果1000平方米做厨房，那改餐饮算了，还做什么超市。&李燕川认为，&超市发是以生鲜配送为主，做差异化的经营没有感觉电商冲击有多大，但是如果不创新的话，企业真得等死了。&
翠微大厦总经理徐涛称，翠微超市也遇到了这样的状况，在他看来，现在还是用餐饮加工的相关法规条例去套用超市餐饮项目，但市场催生的新生事物需要新的法律去适应它。在肖英看来，零售企业属于商务部管理，但是经营的餐饮项目却属于食药监部门负责，同时其他执照办理还需要工商部分参与，各个部门法规条例的设置都相对独立，导致商业企业在具体经营过程中受到各方面限制。
事实上，餐饮项目一刀切不仅困扰超市，也是便利店的难题。贾江红表示，&买水或者中午快餐不是把生的变熟的，只是把它稍微加热一点，但只要起火只要有热源就不允许&。
网点布局存重复竞争
市场竞争是自由的，但是发展的边界也会受限于城市规划。与运营细节中遭遇到的限制相比，在商业规划上，相关政府部门管理还处于放手阶段。李燕川举例称，在超市发双榆树门店周边5公里内，有家乐福、物美、京客隆等四五家大卖场，对于周边居民来说，一共有2万平方米的商业零售，已经远远超出了需求，浪费社会资源；而对于海淀较为偏远的地方，很少有企业主动去开店。&好的位置谁想开店就可以开，不好的位置政府补贴才有企业去开店满足当地消费需求，在网点布局上，政府应该要管而不是放手。&
徐涛认为，商业网点布局其实是一个秩序管理问题，城市开发的规划和商业的规划结合起来，引导商业良性发展，能够避免企业重复竞争。在发达国家，按人口设置大店和小店是通行手段，开店甚至要征求周边居民的意见。以日本为例，1974年制定相关法律，根据大型店预定地区的商圈人口、当地大型店销售面积在零售业中所占比例、人口增加率、零售额变化、零售业分布状况等因素来判断是否可以开店，对于限制性区域，开店申请将得不到批准。
在肖英看来，无序化的商业布局在房山更为明显。房山位于北京西南郊区，在城市化推进过程中，商业服务业并没有被纳入整体规划中，&70多栋楼没有一个商圈，没有一个适合超市的选址，我建议应该在开发房地产的过程中留出匹配的商业用房，由政府统一控制和管理，政府统一交给企业运营&。　　关店、销售乏力、利润下滑，在外界看来，实体零售屡屡被曝出的窘境与电商的侵袭不无关系。不过在零售操盘手看来，电商并不可怕，关店也是一个正常的商业决策，相反，一些不那么显而易见的地方，比如城市商业规划、政策监管以及相关税费调整、房租成本，才是真正影响到实体零售命运的因素。
　　房租高企
　　成本逐年走高成最大压力
　　如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。北京华冠商业经营股份有限公司总经理肖英向北京商报记者表示，“现在房价基本都打着滚儿地涨。我们十年前租的店，一个店50万元租一年，现在要200万元。我们自己算账，这个店一年能不能多挣150万元，如果行那就开”。
　　邻里家(北京)商贸有限公司旗下的邻家便利店是北京零售领域的新兵，进入市场刚刚一年多的时间，公司副总经理贾江红称，便利店单店在150平方米左右，一年需要100多万元的房租，对于便利店，这个成本压力确实太大。
　　房租成本高的直接后果是关店及不开店。贾江红称，“在高租金成本下，行业里新鲜血液进不来，老店不愿意开新店，而城市在不断扩张，产生新需求谁来解决”?肖英说，“开店要对员工和老百姓负责，现在压力最大的是房价上涨，有时候我们经营企业不得不关店”。在上述人士看来，为应对租金成本上升，零售门店要不硬撑着，但是最终老百姓的生活成本将会升高，如果选择关店，对老百姓生活的不便利也是一种无奈的后果。
　　关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，在从业人士看来，房租涨幅过快是导致关店的主要客观因素，但是在充分的市场竞争中，关店不能视为洪水猛兽，而是一种正常的商业行为。“竞争加剧的背景下，自身运营管理跟不上市场变化发展而关店，这种关店也是正常存在的。”超市发党委书记李燕川表示。
　　监管限制
　　转型创新遭遇政策一刀切
　　“实体店已经不再像以前那样，只要有地方开店就有销售额就会产生利润”，李燕川认为，目前零售商都在转型，被倒逼着研究顾客需求。据他介绍，北京老龄化趋势越来越明显，超市发大部分门店都开在社区周边，中老年顾客比较多，想要在原有的商品零售之外解决老年人就餐问题，但这一符合市场需求的举措实践起来却遭遇了不少困难。
　　李燕川介绍，超市里提供的是只需加热便可食用的快餐，但是按照相关规定，如果要做餐饮项目，审批条件之一是厨房面积至少要占到营业区的一半以上。“一个店一共3000平方米，如果1000平方米做厨房，那改餐饮算了，还做什么超市。”李燕川认为，“超市发是以生鲜配送为主，做差异化的经营没有感觉电商冲击有多大，但是如果不创新的话，企业真得等死了。”
　　翠微大厦总经理徐涛称，翠微超市也遇到了这样的状况，在他看来，现在还是用餐饮加工的相关法规条例去套用超市餐饮项目，但市场催生的新生事物需要新的法律去适应它。在肖英看来，零售企业属于商务部管理，但是经营的餐饮项目却属于食药监部门负责，同时其他执照办理还需要工商部分参与，各个部门法规条例的设置都相对独立，导致商业企业在具体经营过程中受到各方面限制。
　　事实上，餐饮项目一刀切不仅困扰超市，也是便利店的难题。贾江红表示，“消费者买水或者中午快餐不是把生的变熟的，只是把它稍微加热一点，但只要起火只要有热源就不允许”。
　　规划缺位
　　网点布局存重复竞争
　　市场竞争是自由的，但是发展的边界也会受限于城市规划。与运营细节中遭遇到的限制相比，在商业规划上，相关政府部门管理还处于放手阶段。李燕川举例称，在超市发双榆树门店周边5公里内，有家乐福、物美、京客隆等四五家大卖场，对于周边居民来说，一共有2万平方米的商业零售，已经远远超出了需求，浪费社会资源;而对于海淀较为偏远的地方，很少有企业主动去开店。“好的位置谁想开店就可以开，不好的位置政府补贴才有企业去开店满足当地消费需求，在网点布局上，政府应该要管而不是放手。”
　　徐涛认为，商业网点布局其实是一个秩序管理问题，城市开发的规划和商业的规划结合起来，引导商业良性发展，能够避免企业重复竞争。在发达国家，按人口设置大店和小店是通行手段，开店甚至要征求周边居民的意见。以日本为例，1974年制定相关法律，根据大型店预定地区的商圈人口、当地大型店销售面积在零售业中所占比例、人口增加率、零售额变化、零售业分布状况等因素来判断是否可以开店，对于限制性区域，开店申请将得不到批准。
　　在肖英看来，无序化的商业布局在房山更为明显。房山位于北京西南郊区，在城市化推进过程中，商业业并没有被纳入整体规划中，“70多栋楼没有一个商圈，没有一个适合超市的选址，我建议应该在开发房地产的过程中留出匹配的商业用房，由政府统一控制和管理，政府统一交给企业运营”。责任编辑：李群
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关店、销售乏力、利润下滑，在外界看来，实体零售屡屡被曝出的窘境与电商的侵袭不无关系。不过在零售操盘手看来，电商并不可怕，关店也是一个正常的商业决策，相反，一些不那么显而易见的地方，比如城市商业规划、政策监管以及相关税费调整、房租成本，才是真正影响到实体零售命运的因素。
成本逐年走高成最大压力
如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。北京华冠商业经营股份有限公司总经理肖英向北京商报记者表示，“现在房价基本都打着滚儿地涨。我们十年前租的店，一个店50万元租一年，现在要200万元。我们自己算账，这个店一年能不能多挣150万元，如果行那就开”。
邻里家（北京）商贸有限公司旗下的邻家便利店是北京零售领域的新兵，进入市场刚刚一年多的时间，公司副总经理贾江红称，便利店单店在150平方米左右，一年需要100多万元的房租，对于便利店，这个成本压力确实太大。
房租成本高的直接后果是关店及不开店。贾江红称，“在高租金成本下，行业里新鲜血液进不来，老店不愿意开新店，而城市在不断扩张，产生新需求谁来解决”？肖英说，“开店要对员工和老百姓负责，现在压力最大的是房价上涨，有时候我们经营企业不得不关店”。在上述人士看来，为应对租金成本上升，零售门店要不硬撑着，但是最终老百姓的生活成本将会升高，如果选择关店，对老百姓生活的不便利也是一种无奈的后果。
关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，在从业人士看来，房租涨幅过快是导致关店的主要客观因素，但是在充分的市场竞争中，关店不能视为洪水猛兽，而是一种正常的商业行为。“竞争加剧的背景下，自身运营管理跟不上市场变化发展而关店，这种关店也是正常存在的。”超市发党委书记李燕川表示。
转型创新遭遇政策一刀切
“实体店已经不再像以前那样，只要有地方开店就有销售额就会产生利润”，李燕川认为，目前零售商都在转型，被倒逼着研究顾客需求。据他介绍，北京老龄化趋势越来越明显，超市发大部分门店都开在社区周边，中老年顾客比较多，想要在原有的商品零售之外解决老年人就餐问题，但这一符合市场需求的举措实践起来却遭遇了不少困难。
李燕川介绍，超市里提供的是只需加热便可食用的快餐，但是按照相关规定，如果要做餐饮项目，审批条件之一是厨房面积至少要占到营业区的一半以上。“一个店一共3000平方米，如果1000平方米做厨房，那改餐饮算了，还做什么超市。”李燕川认为，“超市发是以生鲜配送为主，做差异化的经营没有感觉电商冲击有多大，但是如果不创新的话，企业真得等死了。”
翠微大厦总经理徐涛称，翠微超市也遇到了这样的状况，在他看来，现在还是用餐饮加工的相关法规条例去套用超市餐饮项目，但市场催生的新生事物需要新的法律去适应它。在肖英看来，零售企业属于商务部管理，但是经营的餐饮项目却属于食药监部门负责，同时其他执照办理还需要工商部分参与，各个部门法规条例的设置都相对独立，导致商业企业在具体经营过程中受到各方面限制。
事实上，餐饮项目一刀切不仅困扰超市，也是便利店的难题。贾江红表示，“消费者买水或者中午快餐不是把生的变熟的，只是把它稍微加热一点，但只要起火只要有热源就不允许”。&
网点布局存重复竞争
市场竞争是自由的，但是发展的边界也会受限于城市规划。与运营细节中遭遇到的限制相比，在商业规划上，相关政府部门管理还处于放手阶段。李燕川举例称，在超市发双榆树门店周边5公里内，有家乐福、物美、京客隆等四五家大卖场，对于周边居民来说，一共有2万平方米的商业零售，已经远远超出了需求，浪费社会资源；而对于海淀较为偏远的地方，很少有企业主动去开店。“好的位置谁想开店就可以开，不好的位置政府补贴才有企业去开店满足当地消费需求，在网点布局上，政府应该要管而不是放手。”
徐涛认为，商业网点布局其实是一个秩序管理问题，城市开发的规划和商业的规划结合起来，引导商业良性发展，能够避免企业重复竞争。在发达国家，按人口设置大店和小店是通行手段，开店甚至要征求周边居民的意见。以日本为例，1974年制定相关法律，根据大型店预定地区的商圈人口、当地大型店销售面积在零售业中所占比例、人口增加率、零售额变化、零售业分布状况等因素来判断是否可以开店，对于限制性区域，开店申请将得不到批准。
在肖英看来，无序化的商业布局在房山更为明显。房山位于北京西南郊区，在城市化推进过程中，商业服务业并没有被纳入整体规划中，“70多栋楼没有一个商圈，没有一个适合超市的选址，我建议应该在开发房地产的过程中留出匹配的商业用房，由政府统一控制和管理，政府统一交给企业运营”。
北京商报记者 邵蓝洁
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商圈：木樨园开业：2009年租金：25元/平米/天物业：66元/平米/月摘要关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，在从业人士看来，房租涨幅过快是导致关店的主要客观因素，但是在充分的市场竞争中，关店不能视为洪水猛兽，而是一种正常的商业行为。 关店、销售乏力、利润下滑，在外界看来，实体零售屡屡被曝出的窘境与电商的侵袭不无关系。不过在零售操盘手看来，电商并不可怕，关店也是一个正常的商业决策，相反，一些不那么显而易见的地方，比如城市商业规划、政策监管以及相关税费调整、房租成本，才是真正影响到实体零售命运的因素。 房租高企成本逐年走高成最大压力 如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。北京华冠商业经营股份有限公司总经理肖英向记者表示，“现在房价基本都打着滚儿地涨。我们十年前租的店，一个店50万元租一年，现在要200万元。我们自己算账，这个店一年能不能多挣150万元，如果行那就开”。
邻里家（北京）商贸有限公司旗下的邻家便利店是北京零售领域的新兵，进入市场刚刚一年多的时间，公司副总经理贾江红称，便利店单店在150平方米左右，一年需要100多万元的房租，对于便利店，这个成本压力确实太大。
房租成本高的直接后果是关店及不开店。贾江红称，“在高租金成本下，行业里新鲜血液进不来，老店不愿意开新店，而城市在不断扩张，产生新需求谁来解决”？肖英说，“开店要对员工和老百姓负责，现在压力最大的是房价上涨，有时候我们经营企业不得不关店”。在上述人士看来，为应对租金成本上升，零售门店要不硬撑着，但是最终老百姓的生活成本将会升高，如果选择关店，对老百姓生活的不便利也是一种无奈的后果。
关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，在从业人士看来，房租涨幅过快是导致关店的主要客观因素，但是在充分的市场竞争中，关店不能视为洪水猛兽，而是一种正常的商业行为。“竞争加剧的背景下，自身运营管理跟不上市场变化发展而关店，这种关店也是正常存在的。”党委书记表示。 监管限制转型创新遭遇政策一刀切 “实体店已经不再像以前那样，只要有地方开店就有销售额就会产生利润”，李燕川认为，目前零售商都在转型，被倒逼着研究顾客需求。据他介绍，北京老龄化趋势越来越明显，超市发大部分门店都开在社区周边，中老年顾客比较多，想要在原有的商品零售之外解决老年人就餐问题，但这一符合市场需求的举措实践起来却遭遇了不少困难。
李燕川介绍，超市里提供的是只需加热便可食用的快餐，但是按照相关规定，如果要做餐饮项目，审批条件之一是厨房面积至少要占到营业区的一半以上。“一个店一共3000平方米，如果1000平方米做厨房，那改餐饮算了，还做什么超市。”李燕川认为，“超市发是以生鲜配送为主，做差异化的经营没有感觉电商冲击有多大，但是如果不创新的话，企业真得等死了。”
翠微大厦总经理徐涛称，翠微超市也遇到了这样的状况，在他看来，现在还是用餐饮加工的相关法规条例去套用超市餐饮项目，但市场催生的新生事物需要新的法律去适应它。在肖英看来，零售企业属于商务部管理，但是经营的餐饮项目却属于食药监部门负责，同时其他执照办理还需要工商部分参与，各个部门法规条例的设置都相对独立，导致商业企业在具体经营过程中受到各方面限制。
事实上，餐饮项目一刀切不仅困扰超市，也是便利店的难题。贾江红表示，“买水或者中午快餐不是把生的变熟的，只是把它稍微加热一点，但只要起火只要有热源就不允许”。 规划缺位网点布局存重复竞争 市场竞争是自由的，但是发展的边界也会受限于。与运营细节中遭遇到的限制相比，在商业规划上，相关政府部门管理还处于放手阶段。举例称，在双榆树门店周边5公里内，有、物美、等四五家大卖场，对于周边居民来说，一共有2万平方米的商业零售，已经远远超出了需求，浪费社会资源；而对于海淀较为偏远的地方，很少有企业主动去开店。“好的位置谁想开店就可以开，不好的位置政府补贴才有企业去开店满足当地消费需求，在网点布局上，政府应该要管而不是放手。”
徐涛认为，商业网点布局其实是一个秩序管理问题，城市开发的规划和商业的规划结合起来，引导商业良性发展，能够避免企业重复竞争。在发达国家，按人口设置大店和小店是通行手段，开店甚至要征求周边居民的意见。以为例，1974年制定相关法律，根据大型店预定地区的商圈人口、当地大型店销售面积在零售业中所占比例、人口增加率、零售额变化、零售业分布状况等因素来判断是否可以开店，对于限制性区域，开店申请将得不到批准。
在肖英看来，无序化的商业布局在更为明显。位于北京西南郊区，在城市化推进过程中，商业并没有被纳入整体规划中，“70多栋楼没有一个商圈，没有一个适合超市的选址，我建议应该在开发房地产的过程中留出匹配的商业用房，由政府统一控制和管理，政府统一交给企业运营”。 将为您减少类似内容我要收藏313个赞不感兴趣分享到分享到：相关文章还可以输入140字热门频道18.4万人订阅8.9万人订阅32.7万人订阅13.6万人订阅174.5万人订阅你还可用第三方账号来登录请输入你注册的电子邮件地址绑定密保手机*您可用使用此密保手机找回密码及登录*请勿随意泄露手机号，以防被不法分子利用，骗取帐号信息手机号码发送验证码确定电子邮件请输入您的意见和建议请您输入正确的邮箱地址，以便我们和您联系，帮您解决问题。扫描下载手机客户端热门搜词登录没有账号？
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不惧电商不怕关店 实体零售怕什么
　　关店、销售乏力、利润下滑，在外界看来，实体零售屡屡被曝出的窘境与电商的侵袭不无关系。不过在零售操盘手看来，电商并不可怕，关店也是一个正常的商业决策，相反，一些不那么显而易见的地方，比如城市商业规划、政策监管以及相关税费调整、房租成本，才是真正影响到实体零售命运的因素。　　房租高企　　成本逐年走高成最大压力　　如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。北京华冠商业经营股份有限公司总经理肖英向北京商报记者表示，“现在房价基本都打着滚儿地涨。我们十年前租的店，一个店50万元租一年，现在要200万元。我们自己算账，这个店一年能不能多挣150万元，如果行那就开”。　　邻里家（北京）商贸有限公司旗下的邻家便利店是北京零售领域的新兵，进入市场刚刚一年多的时间，公司副总经理贾江红称，便利店单店在150平方米左右，一年需要100多万元的房租，对于便利店，这个成本压力确实太大。　　房租成本高的直接后果是关店及不开店。贾江红称，“在高租金成本下，行业里新鲜血液进不来，老店不愿意开新店，而城市在不断扩张，产生新需求谁来解决”？肖英说，“开店要对员工和(,)负责，现在压力最大的是房价上涨，有时候我们经营企业不得不关店”。在上述人士看来，为应对租金成本上升，零售门店要不硬撑着，但是最终老百姓的生活成本将会升高，如果选择关店，对老百姓生活的不便利也是一种无奈的后果。　　关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，在从业人士看来，房租涨幅过快是导致关店的主要客观因素，但是在充分的市场竞争中，关店不能视为洪水猛兽，而是一种正常的商业行为。“竞争加剧的背景下，自身运营管理跟不上市场变化发展而关店，这种关店也是正常存在的。”超市发党委书记李燕川表示。　　监管限制　　转型创新遭遇政策一刀切“实体店已经不再像以前那样，只要有地方开店就有销售额就会产生利润”，李燕川认为，目前零售商都在转型，被倒逼着研究顾客需求。据他介绍，北京老龄化趋势越来越明显，超市发大部分门店都开在社区周边，中老年顾客比较多，想要在原有的商品零售之外解决老年人就餐问题，但这一符合市场需求的举措实践起来却遭遇了不少困难。　　李燕川介绍，超市里提供的是只需加热便可食用的快餐，但是按照相关规定，如果要做餐饮项目，审批条件之一是厨房面积至少要占到营业区的一半以上。“一个店一共3000平方米，如果1000平方米做厨房，那改餐饮算了，还做什么超市。”李燕川认为，“超市发是以生鲜配送为主，做差异化的经营没有感觉电商冲击有多大，但是如果不创新的话，企业真得等死了。”　　翠微大厦总经理称，翠微超市也遇到了这样的状况，在他看来，现在还是用餐饮加工的相关法规条例去套用超市餐饮项目，但市场催生的新生事物需要新的去适应它。在肖英看来，零售企业属于商务部管理，但是经营的餐饮项目却属于食药监部门负责，同时其他执照办理还需要工商部分参与，各个部门法规条例的设置都相对独立，导致商业企业在具体经营过程中受到各方面限制。　　事实上，餐饮项目一刀切不仅困扰超市，也是便利店的难题。贾江红表示，“消费者买水或者中午快餐不是把生的变熟的，只是把它稍微加热一点，但只要起火只要有热源就不允许”。　　规划缺位　　网点布局存重复竞争　　市场竞争是自由的，但是发展的边界也会受限于城市规划。与运营细节中遭遇到的限制相比，在商业规划上，相关政府部门管理还处于放手阶段。李燕川举例称，在超市发双榆树门店周边5公里内，有家乐福、物美、京客隆等四五家大卖场，对于周边居民来说，一共有2万平方米的商业零售，已经远远超出了需求，浪费社会资源；而对于海淀较为偏远的地方，很少有企业主动去开店。“好的位置谁想开店就可以开，不好的位置政府补贴才有企业去开店满足当地消费需求，在网点布局上，政府应该要管而不是放手。”　　徐涛认为，商业网点布局其实是一个秩序管理问题，城市开发的规划和商业的规划结合起来，引导商业良性发展，能够避免企业重复竞争。在发达国家，按人口设置大店和小店是通行手段，开店甚至要征求周边居民的意见。以日本为例，1974年制定相关法律，根据大型店预定地区的商圈人口、当地大型店销售面积在零售业中所占比例、人口增加率、零售额变化、零售业分布状况等因素来判断是否可以开店，对于限制性区域，开店申请将得不到批准。　　在肖英看来，无序化的商业布局在房山更为明显。房山位于北京西南郊区，在城市化推进过程中，商业服务业并没有被纳入整体规划中，“70多栋楼没有一个商圈，没有一个适合超市的选址，我建议应该在开发的过程中留出匹配的商业用房，由政府统一控制和管理，政府统一交给企业运营”。　　北京商报记者 邵蓝洁
（责任编辑： HN666）
和讯网今天刊登了《不惧电商不怕关店 实体零售怕什么》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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