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东风汽车公司：以与跨国公司合作为契机的战略重组
时间： 9:13:44
　　东风汽车公司的“以与跨国公司合作为契机的战略重组”获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果。
　　－－东风公司“以与跨国公司合作为契机进行的战略重组”创新成果介绍：
　　东风汽车公司是依靠我国自己的力量建设起来的国有特大型企业，也是中国三大骨干汽车集团之一。现有总资产673.5亿元，净资产274亿元，职工11.2万人。公司先后经历了艰苦创业、发展辉煌、改革调整三个阶段，正在进入国际合作寻求跨越发展的新阶段。经过三十多年建设发展，汽车主业已形成商用车、乘用车、汽车零部件、汽车装备全系列产品。
　　一、明确战略重组的总体思路
　　公司组织了战略重组的庞大领导和工作力量。领导班子主要成员挂帅，组建若干个项目组，展开大规模的尽职调查，深入考察有意与东风合作的跨国公司的经营规模、资金实力、技术、管理的特点和经济、文化背景等，聘请中介机构和各方面专家对战略重组的可行性、可操作性和预期的效益性等进行多方论证。同时积极取得国家有关部委和各级政府的支持。
　　1.确立战略重组的思路与目标
　　战略目标是把东风公司建设成为自主开放、可持续发展，具有国际竞争力的汽车工业集团。基本思路是：引入国际战略投资者，实施战略性重组，优先考虑十堰老基地的改造和升级，盘活现有存量资产，优化资源配置，提升资产运作效率和核心竞争能力，确立东风公司在中国乃至世界汽车行业的竞争地位。导入合作伙伴的产品、技术和管理。以合资公司为平台整合资源，通过引进技术，实现中卡向重卡的技术提升。通过引进轿车产品和技术，使公司产品由以商用车为主，向商用车、乘用车协调发展，实现产品结构战略调整。
　　2.战略重组坚持的四项基本原则
　　一是合作“双赢”、立足自主发展。二是依法维护职工权益，不能因改革重组造成大批职工下岗，不能因改革重组损害广大职工的利益，不能因改革重组造成社会的不稳定。三是优先盘活存量资产。四是区别不同合作伙伴，采取灵活的对策。
　　3.战略重组的主要内容
　　东风公司战略重组的主要内容是，以与跨国公司合作为契机，有序进行业务重组、资产重组、组织重组和文化重组等，从而突出汽车主营业务、提高资产运作效率、建立现代企业制度、重塑企业文化等，全面提升核心竞争力。
　　二、将非汽车生产的辅助业务与汽车主业有序剥离
　　东风公司为了有效引入战略投资者，给开展汽车主业的战略重组创造优越的环境和条件，首先在内部进行剥离辅业、精干主业的工作，按照辅业所在地域分别成立相应的区域管理部，妥善处置辅业企业的国有资产。东风公司对辅业中的国有资产处置坚持把好“两关”，一是审计关，进行资产核资和财务审计；二是评估关，通过清产核资后，请评估机构进行评估。
　　三、对等合资重组汽车主业
　　1.多种方式引入外资。东风公司以存量资产为主要出资，通过提升合作层次、调整股权结构，拓展合作领域、逐步导入资金和利用存量资产组建新的合资公司等不同方式，引入外资，扩大战略投资者。一是提升合作层次、调整股权结构。二是拓展合作领域、逐步导人入资金。三是利用存量资产组建新的合资公司。
　　2.合资重组汽车业务
　　通过与跨国公司在商用车、汽车零部件、汽车装备及水平事业等全方位、全价链的合作，形成利益的共同体。同时，以汽车和零部件以及装备等核心业务企业的现有存量资产为基础，以合理配置、统筹规划，充分利用其资源的有效部分为原则，对生产布局进行重组和整合。
　　四、建立规范的母子公司运行体制
　　1.强化集团公司的依法管控力度
　　一是在合资公司实行股比对等的管理者配置。按照对等的股比，设定了对等的管理层人员构成，保证了公司决策必须符合双方共同的利益。二是实行合资公司“派驻员”管理。三是依法推行运营管理。集团公司有关部门依据合资公司章程，依法对子公司（子企业）的资本运营及重大生产经营情况进行动态监督与管理；定期对子公司（子企业）运营业绩的综合分析与评价等。
　　2.对二级子公司实行“集中调控，分散经营”管理模式
　　按照业务流程和区域，将原来所辖27个专业厂、10多家全资和控股子公司，重组为几个二级单位（分公司、子公司、事业部），形成若干经营性“板块”。二级单位是生产经营主体，承担具体的利润或成本责任，选择了自下而上的“搞活”策略，对于“二级单位”，在运行机制上赋予二级单位充分的经营自主权。
　　五、整合优化人力资源
　　一是结构再造竞争上岗，达到人员和岗位的最佳配置。二是转换职工身份，改变用工方式。三是开发性安置企业冗员，妥善处理离退休、内退人员。四是双方共同确保人员重组费用。
　　六、继承、融合、创新相结合，重塑企业文化
　　一是发挥党组织在企业文化建设中的核心作用。二是不断吸收外来先进文化，加强企业文化的融合与创新。三是全面实施企业形象战略，提升东风品牌的社会知名度和美誉度。
　　东风公司以与跨国公司合作为契机的战略重组，通过全方位、多领域的合资合作，新的战略布局基本形成。各合资实体均已明确了可操作的中长期发展目标和事业计划。国际合作和战略重组，使公司的法人治理结构得到进一步优化，对外合作规模不断扩大，层次不断提高，领域不断拓展，新的战略优势逐渐形成。
　　－－清华大学经济管理学院教授、成伟企业管理顾问刘冀生点评：
　　东风汽车2000年开始进行企业的战略重组是以与跨国公司合作为契机的战略重组，有三个特点：
　　第一，引入跨国公司战略合作的伙伴，使用外力实现国有企业的战略重组的创新。把东风汽车公司的战略放在全球经济一体化，世界经济汽车工业产业结构调整的大的背景下来进行，这是这个成果非常突出的特点。在世界汽车产业链重新进行资源优化配置过程当中，东风汽车在2000年分别与日本的日产、本田、法国的标致雪铁龙、韩国的现代起亚等多家跨国公司合作，引入多家跨国公司形成战略合作伙伴，因而企业在战略重组中不仅引入先进的技术，更重要的是引入了先进的管理理念、思想及方法，使东风汽车公司在业务重组、资产重组、组织重组和文化重组方面放在国际汽车产业水平上来进行重组。这是国有企业重组创新非常值得肯定的一点。因此，通过这样一次战略重组，东风汽车取得显著的经济效益，从2000年开始，产销规模以每年增长6万辆，销售收入年均增长100亿的速度扩张，2003年销售汽车47万辆，营业收入900多亿，实现利润13亿，这个战略重组经验值得全国国有企业认真学习。　
　　第二，通过和多个跨国公司合作，使东风汽车进入了跨国公司的经营网络，充分利用跨国公司全球经营网络所具有的功能和战略的潜能，从网上获得实用的技术、产品和管理的资源，充分提高中国这个节点的水平、实力，提高这个节点在网中的地位和多种资源，最终达到增强我国企业国际竞争力和国际化经营的目的。这个经验非常值得全国企业学习。
　　第三点，东风汽车的战略重组取得成功，最根本的原因之一就是以人为本，以和谐管理为指导思想进行战略重组，这是东风汽车重组的创新。许多企业的重组往往都是采用下岗、裁员、买断工龄的做法或者是全员下岗，竞聘上岗或者末位淘汰的办法，东风汽车以科学发展观为指导，进行了以人为本和和谐管理的战略重组，就是要尊重人、理解人、关心人、爱护人，东风汽车正是根据这样的原则提出来，不能因为改革重组造成大批职工下岗，不能损害职工的利益，不能造成社会的不稳定，提出来要善待每一个员工，关怀每一个员工，对每一位员工负责，妥善处理了离退休、内退人员的安置，因而取得企业重组的创新。东风汽车利用和为贵这样中国几千年历史当中处理人际关系、民族关系、社会关系，运用企业重组、协调企业各部门的利益和要求，达到了企业整体的协调和睦，这既是企业长期稳定的重要文化的支柱，也是企业进行和谐管理的文化的基础。东风汽车战略重组，正是充分利用了天时地利人和这个条件来实现的，因而取得了企业战略重组的显著的效果。（来源：新华社）
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省级风险投资公司的组织定位与重组思路
优质期刊推荐王勇首谈掌舵思路 央企重组方向不变_财经频道_新华网
王勇首谈掌舵思路 央企重组方向不变
日 08:13:15
上海证券报
【字号 】【】【】【】
12月23日，央企重组再下一城，央企户数减少至121家。
　　这一天，距离王勇接任国资“掌门人”已近百日，尽管完成年内重组目标“难度较大”，但王勇的态度仍十分坚定：央企重组的方向并没有改变。
　　推进联合重组
　　求质不求量
　　在23日举行的中央企业负责人会议上，国资委主任王勇首次全面谈论推进央企结构布局调整思路——在重组方向不变的前提下，明年将规范央企推进与各类所有制企业的并购重组。
　　恰在会议召开当日，国资委公布了中国高新投资集团公司整体并入国家开发投资公司的消息，央企户数至此减少至121家，离此前确定的年内减少到100户的目标还有21家的差距。
　　“尽管年内央企重组至100户的目标完成难度较大，但央企重组方向并没有改变。国资委仍将按照国务院要求，调整央企布局结构。”王勇再次强调，推进央企重组，数量不是最关键的，质量和效益才是最重要的。
　　“十二五”开局之年，国资委将深入推进央企布局结构调整，推进联合重组，按照战略协同、资源配置有效的原则，规范推进与各类所有制企业的并购重组。围绕“培育世界一流企业”的目标，促进央企的资源向重要行业的优势企业集中。
　　“要继续推进央企与地方国企、民营企业、外资企业的整合，以实现资源优化配置。”王勇对记者说。
　　除了企业之间优化资源配置，企业内部资源整合的强化也是明年工作的重点。王勇指出，明年国资委将推动央企加大企业内部资源整合力度，采用多种方式剥离重组非主业资产，支持具备条件的企业探索产融结合。
　　在产业布局调整方面，王勇表示，将推进央企产业升级，淘汰落后产能，并集中力量重点支持有较好基础的企业发展战略性新兴产业。
　　此前一天，作为央企重组平台的国新公司宣告成立，业内人士认为，明年央企重组仍十分有看头。
　　鼓励整体上市
　　股改大提速
　　谈及央企改革工作，王勇提到的第一点就是加快公司制股份制改革步伐。
　　王勇表示，国资委鼓励央企进行不留存续资产的整体上市，主业资产已经整体上市的，通过多种途径实施集团层面整体上市；涉及国家安全和国民经济命脉、必须采取国有独资形式的企业，要进行公司制改革；其他行业和领域的央企，要积极引进各类投资者，实现产权多元化。
　　在国资委大力推动央企整体上市的背景下，一批央企蓄势待发。记者了解到，中国五矿、中核建设、中铁物资等央企，均已经完成整体改制工作。其中，五矿和中铁物资都将按照A+H的思路推进整体上市。（记者 张牡霞）
) 【字号 】【】【】
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只有新华网社区注册用户可以发表评论......解决企业重组中资源矛盾问题的可拓方法研究--《广东工业大学》2003年硕士论文
解决企业重组中资源矛盾问题的可拓方法研究
【摘要】：
越来越多的企业家意识到仅仅靠自身力量己难以适应激烈竞争，企业重组是企业实力迅速扩张的必然趋势。重组作为企业的一种经营发展行为，植根于市场经济土壤并伴随市场经济的发展而不断完善。从其发展历史看，重组对于企业生存发展的影响和魅力是显而易见的，对于提高社会经济的发展水平和竞争地位以及资源优化配置具有重大而深远的意义。本论文拟以可拓学的理论研究成果为基础，利用其基本理论与方法，研究企业重组中的资源矛盾问题。试图利用共轭分析方法全面认识企业的资源状况，确定优势资源和劣势资源，对企业经营目标所需的资源和现有资源进行分析，确定重组企业的资源矛盾，再运用可拓分析方法与可拓变换方法寻找和挖掘可拓资源及重组对象，最后重组各方根据需要达成协议，形成重组方案，从而解决企业重组中的资源矛盾问题。这一研究，将为解决企业重组中的资源矛盾问题提供可操作的形式化方法，对提高企业重组的成功率具有现实意义。本论文主要创新之处包括以下三个方面内容：
1．运用资源的共轭分析方法，从虚实、软硬、潜显、负下八个方面全面、系统地分析企业的资源。
2．应用可拓集合理论，建立关联函数，确定重组企业的优势资源和劣势资源，再根据对劣势资源与企业日标所需资源比较，建立重组中资源矛盾的可拓模型。
3．利用可拓分析方法寻找可拓资源，以及通过可拓变换方法解决企业重组资源矛盾。
本论文是参加广东省自然科学基金资助项目“企业资源的共轭分析与可拓资源研究(№010049)”的部分研究内容。
【关键词】：
【学位授予单位】：广东工业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2003【分类号】：F271【目录】：
中文摘要4-5
英文摘要5-11
第一章 绪论11-16
1．1 研究现状与背景11-15
1．2 本文的主要工作15-16
第二章 基本知识16-26
2．1 企业重组的基本知识16-20
2．1．1 企业重组的内涵16-17
2．1．2 企业重组的内容17-18
2．1．3 企业重组的一般方式18-19
2．1．4 企业重组的动因分析19-20
2．2 可拓学的基本知识20-26
2．2．1 物元和事元20-22
2．2．2 可拓分析和可拓变换22-23
2．2．3 可拓集合23-25
2．2．4 可拓关系25-26
第三章 企业重组中资源矛盾问题的界定26-37
3．1 资源基础观和可拓资源观26-29
3．1．1 资源基础观点26-28
3．1．2 可拓学资源观28-29
3．2 企业资源的共轭分析29-33
3．2．1 实资源与虚资源31
3．2．2 硬资源与软资源31-32
3．2．3 正资源与负资源32
3．2．4 显资源与潜资源32-33
3．3 建立关联函数，确定优势资源和劣势资源33-34
3．4 企业重组中资源矛盾的可拓模型34-37
3．4．1 企业重组中资源矛盾的定义35
3．4．2 资源矛盾问题的可拓模型35-37
第四章 可拓资源的寻找与挖掘37-52
4．1 可拓资源的定义和分类37-39
4．2 对目标和条件进行可拓分析，寻找资源开拓的途径39-43
4．2．1 对经营目标的可拓分析40-41
4．2．2 对资源条件的可拓分析41-43
4．3 对资源进行变换的方法43-48
4．3．1 资源短缺矛盾的变换方法43-45
4．3．2 资源闲置矛盾的变换方法45-46
4．3．3 传导变换方法46-48
4．4 评价可拓资源以及资源变换方法48-52
第五章 企业重组后的内部资源整合52-59
5．1 资源整合的意义52-53
5．2 重组后企业的资源状况分析53-56
5．3 内部资源整合原则56-57
5．4 内部资源整合的基本思路57-59
第六章 案例分析59-63
结束语63-64
参考文献64-67
攻读学位期间发表的论文67-68
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京公网安备75号　　本报讯　2月10日，市国企改革领导小组办公室召开资产重组投资企业座谈会。参与2006年兰州市国有企业资产重组的33户外来投资企业的负责人和市直有关部门负责人欢聚一堂，谈感受，讲体会，展望新一年的工作，共贺新春佳节的到来。&&&&去年，在外来投资者的积极参与下，兰州市以百户企业资产重组为主的国企改革攻坚战取得阶段性成果。全市通过存量转让、增量投入、增资扩股、合资经营等形式，高起点、大跨度地引进了33个战略投资者资产重组项目，引进国有、民营、自然人等资金总额40.1亿元，盘活存量资产44.3亿元。同时，有74户国有企业实现了内部重组，组建了新公司。&&&&座谈会上，兰州远东化肥有限责任公司、甘肃久联民爆集团等已重组企业的负责人畅所欲言，谈了企业改革重组之后的生产经营状况和今后的发展思路，提出了企业在改革发展过程中遇到的一些困难和问题，并就政府部门如何做好国有企业资产重组工作提出了良好的意见和建议。市土地规划、劳动、经委、工商、商贸、交通、劳动等有关部门的负责人，针对外来投资者提出的一些问题，认真做了解答。&&&&副市长姚国庆代表市政府，对外来投资者为推进兰州市国企改革资产重组工作做出的贡献表示感谢。他说，去年，兰州市圆满完成了以百户企业资产重组为目标的国企改革任务，通过资产重组，使一些严重亏损的老国有企业重新焕发出活力，有的已经取得了可喜的业绩，有的正在稳步发展中。他说，兰州市政府将继续全力支持重组企业的发展，积极督促市政府国资委和有关部门按照已经签订的重组合同兑现承诺，外来投资企业在发展中遇到问题可以随时找政府协调解决。姚国庆还对外来投资者提出几点期望：要严格执行重组合同，认真履行合同中的各项承诺；要有政策意识，坚持按程序办事，按规定办事，提高办事效率；充分利用“出城入园”政策，鼓励企业“出城入园”，调整结构，做大规模；要以商招商，吸引其他投资伙伴来兰投资和发展。
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