三珠的三位一体营销模式式是怎么样的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-11 05:12 标签： 营销模式
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重庆三珠电动车销售有限责任公司
模式：贸易型
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本公司位于重庆重庆市九龙坡区。主营电动观光车、电动高尔夫球车、电动老爷车、电动巡逻车等。在交通运输－非机动车行业获得广大客户的认可。公司秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎来电洽谈业务！
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& 行业不景气，我们应该如何寻找出路？
行业不景气，我们应该如何寻找出路？
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 1381
　　客观而言，保健品市场遭遇了愁云惨雾，整个行业降幅严重。一些传统营销领域的保健品因为营销手段的同质化及宣传手段受限等原因导致销量一路下滑，就连脑白金、太太口服液等知名企业也感到了莫大的压力，而一直以会议营销而著称的珍奥核酸、珠海天年、中脉远红也因为会议营销泛滥及行业的信任危机等诸多原因遭遇了前所未有的发展瓶颈，还有采用直销售模式的安利、完美等业界大腕也因为单层次直销法的出台同样面临巨大的调整和震荡。
　　从行业的产业链来看同样也是一片混战，一些厂家为了降低运营成本增加利润空间采用渠道扁平化的策略跳过经销商直接和零售商形成经销合作关系，而一些零售商千方百计的寻找一些看好的产品直接作为区域市场的销售代理，作为中间环节的经销商被迫多方寻求转变，比如通过OEM贴牌生产转化为厂家或总代理的角色，有的则利用现有的渠道资源向物流配送业务角色进行延伸。
　　从全局来看似乎一切都在瞬息万变，变的没有了固定的规律，变的让业内企业和一线的营销人员无所适从，曾经让业内津津乐道的三珠、红桃K所演绎的销售业绩似乎成了可望而不可及的神话故事，整个行业弥漫着灰色的哀愁和迷茫的叹息。
　　面对业界的震荡和行业的洗牌，营销人你又该作何考虑？作为一名在国企、外企、民企打拼十多年并已经开始创业的资深营销人，愿意把一些看法与业界朋友交流。
　　在一线拼杀过数年的职业营销人其实都知道，营销人最终只有两种归途，一种是自身素养较高的营销人在历经了市场的磨练后将积累的实践经验和自己所掌握的理论知识进行有机结合后可以顺利转型进入咨询行业，或独自创业或成为一名咨询师，而另外一种就是凭借多年在市场中积累的经验、资源、人脉和资金开始产品代理、实体创业的征程。
　　当然在做决策选择之前，我们应该对上面所说的两个新领域有个全面的了解和认识。
　　首先，咨询行业是当前的新兴行业，虽然历经了近20年的发展，但总体来说整个行业才刚起步，客观来说还是非常稚嫩的一个领域，同时从咨询行业本身特点来看，其实它是个要求非常高的行业，成功的咨询师不光要求有丰富的实践经验和系统扎实的理论知识，而且还要求有很强的组织管理能力、语言和文字表达能力、事物观察分析判断能力等综合素质。所以尽管咨询行业是个前景看好、市场潜力巨大、专业人才匮乏的朝阳产业但并不是每个人都能做好的行业，因为咨询业本来就是一个痛并快乐的行业。
　　至于产品代理或实体创业这条路，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为对营销人而言除了要求有很丰富的市场经验、很广泛的人脉关系、很扎实的市场资源和必要的资金后盾等基本条件外，其实它还要求有投资决策的魄力、市场企划的意识和企业运营中的人、财、物的全面管理能力。虽然这种选择对于职业营销人而言感觉上似乎比较容易一些，其实并不然，因为随着运作主体的转化，以前运做市场时由企业在所提供的后盾和平台支持将荡然无存，一切都得依靠自身单薄的力量来积累，尤其在当前医药保健品行业风起云涌的混战时期，实体创业的风险毋庸置疑。
　　但同时我们也要看到保健品行业所存在的巨大潜力和机会，象我们的史玉柱先生不就是在遭遇脑黄金全面溃败后通过运做脑白金而重新崛起的吗？从1999年7月到2000年12月，脑白金只用了短短的一年半的时间在当时保健品行业还处于第二个低谷时期竟然创造了10.5亿元的销售奇迹，而且当时由于脑白金的成功使保健品行业又进入了新一轮高速发展期。还有象保健品行业的常青树上海交大昂立通过区域为王、稳扎稳打的策略历经行业兴衰起伏并成功上市，打破了保健品企业短不过三年，长不过五载的谬论。
　　客观来看中国保健品消费市场的增长空间极大，近20年来，中国保健品消费支出的增长速度为15%~30%，远远高于发达国家13%的增长率，但人均年度支出却是美国的1/17，日本的1/12。基于此，可以看出保健品行业仍然是个大有希望的朝阳产业，职业营销人在具备了上述基本条件并选择实体创业的话，只要能选准高质量的好品种，同时能有效的组合利用各种先进的营销手段，开创一片大好河山也并不是什么天方夜谈。
　　因此，作为职业营销人最后要做的事情就是客观全面的审视自身的实际情况，然后结合自己的事业发展方向和兴趣爱好做出相应的选择，当然假如你认为自身目前的实际情况无法达到上面两个领域的职业要求或者说自身抗风险的能力尚不够成熟的话，合理的做法还是继续自己的职业营销人生涯，在企业提供的资源平台上，在市场实践中继续磨练自己，提高自身各方面的综合能力，相信最终你也会找到适合自己发挥的人生舞台！
　　于斐先生，著名品牌营销.cn专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。联系电话：，网址：/，Email：zheng_，
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（, 中国营销传播网，作者：郑山姆）
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“三位一体”的营销模式
“三位一体”的营销模式是什么啊？
我有更好的答案
没法在消费者和市场中落地。许多企业谈定位，占位则是战斗和执行，然而定位往往只是公司内部的口号、占位决定成败、切位、占位”三者的成功一体化运作，定位是战略和目标。定位决定切位、重视定位，关注于定位如何落实，超越了空洞的不务实的“定位”，切位是战术和机会、战术决定战略、如何执行。孙巍先生的“三位一体”理论是以结果为导向，所谓“定而无位”——“三位一体”营销模式，依赖于“定位
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