【全家便利店】全家便利店诚邀您的加盟
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-上海全家FamilyMart为日本FamilyMart地区加盟授权公司。透过日本FamilyMart专业经营Know-how与台湾地区便利店经验的结合，2004年7月上海全家以新颖店铺形象及全新服务，为上海的零售市场注入一股清新活力， “康师傅”携手日本与台湾全家便利（FamilyMart）揭开了中国连锁便利店业的新契机。&FamilyMart品牌原自于日本，自1972年成立32年以来，已成为亚洲最大国际连锁便利店之一，其服务网点遍及日本、韩国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地，店数超过12,000店。中国地区则于2002年成立上海FamilyMart筹备处，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场，开始中国大陆地区之便利店经营事业。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺，以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。不单如此，FamilyMart品牌已于2005年进入美国市场，形成[泛太平洋]之国际品牌，成为第一家由亚洲发起进入美国市场之便利店企业。未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值，争取市场第一品牌的地位。2006年11月，上海全家便利门店总数已逾120家，正步入快速发展期。近年来，尽管上海地区便利店竞争激烈，全家FamilyMart仍能在艰巨的环境中稳定成长。上海全家FamilyMart秉持[诚信务实、价值创新、顾客满意、共同成长]的经营理念，及[诚、正、勤、慎、谦、和]的企业文化，务必使加盟者得到最好的后勤支持与指导；让消费者购物之余能获得更多的附加价值；全体员工及厂商都能与公司共同成长；达成上海第一、中国第一的目标，并期望在未来中国市场甚至在泛太平洋地区，全家FamilyMart能成为便利店之代名词。2004年7月第一家店成立后，采取稳扎稳打经营策略，布建物流中心、信息系统、鲜食工厂等各项基础设施，打造加盟连锁系统核心竞争力。“硬件已经到位，未来更加强服务质量等软件建设”。2006年以服务力和深化品牌价值两大策略，抢占消费者心目中第一品牌的地位。内部并订下提高品牌认知度的目标值。2005年至2006年大型超商都深受单店营收衰退之苦，今、明年全家希望单店平均营收“止跌”，店数要净增加150家店，朝都心和郊区同步展店，并发展概念店。商品策略则进入本质创新，以商品力来吸引顾客，以专家协同、原物料、技术输入等方式，加强商品质量。在同业、异业的激烈竞争环境中，全家FamilyMart将[提升企业知名度] 、[提升消费者好意度] 、[扩大店数规模] 、[单店利益最大化]列为追求目标，彻底执行店铺之S, Q, C [Service, Quality, Cleanliness]、[提升订购之精准度] 、[强化商品力] ，让店铺呈现高质量的服务水平，并给予加盟店最坚强的支持。另外，设置营业担当(Supervisor)直接与店铺进行良性沟通、建议及问题改善等；营业担当为总部与店铺之沟通桥梁，让总部与店铺得以时时交换经营心得及意见，为题供顾客最满意的服务而努力。 　　全家便利商店以“服务力No.1” 是门市营运的核心理念且作为全家便利的创新起点，店铺和总部各单位都要同步提升服务力，因此全家致力提升门职服务教育，加强门市服务力。营业单位加强辅导店长、工读生，且服务力也要同时深化到总部各单位。无国界时代来临，零售通路品牌在全球化浪潮下，一波波走向国际化；中国大陆零售业门户开放之后，这波浪潮益发汹涌。2004年7月，全家便利由顶新(开曼岛)控股有限公司、台湾全家便利商店股份有限公司、日本FamilyMart 株式会社、伊藤忠商事株式会社以及中信信托投资有限责任公司共同申请设立“上海福满家便利有限公司” ，微笑的店头标志高挂中国上海，并以崭新、专业的服务，深获各界喜爱，成为当地市场店质最佳的便利商店。全家FamilyMart掌握市场流行，引领消费新时尚 l 随时掌握市场流行动态，与供货商保持密切联系，迅速导入新商品或流行话题商品，塑造流行具吸引力之卖场。&随时掌握市场流行动态，与供货商保持密切联系，迅速导入新商品或流行话题商品，塑造流行具吸引力之卖场。&根据POS销售信息系统了解消费者偏好及形态，迅速反应顾客需求同时汰换滞销商品，提高商品回转率。&商品供应上经由专业物流全温层配送，以达商品最佳鲜度需求。&&商品促销方式力求创新，并在业界首推同商品”第二件六折”活动。&商品管理上，由满足消费者需求进而创造消费者需求，即由需求导向取代供应导向之逆向管理。&&全家FamilyMart以提供消费者一个24小时、体贴入微的便利环境为最高使命。运用分布小区、商业街、学校、医院等商圈店铺，提供消费者各项生活服务，包括代收公用事业费、复印、照片冲洗、预购等服务。样样都为顾客带来便利性，并将零售业服务商品推至一崭新的领域! 未来全家FamilyMart将建立更多的异业结盟，引进更多元的商品及服务，让消费者真正感受到”全家就是你家”的体贴。-加盟优势：一、专业的市场考察及店铺评估二、提供统一的店铺经营模式三、专业的投资预算及回报分析四、个性化的店面装修及陈列设计五、整体品牌宣传以及市场推广六、高效的库存分析七、长期的销售管理与培训支持八、提供稳定、丰富的货源保障 厂价供货。九、零库存风险加盟特色：1、中日交流，专业可期：全家便利结合了日本 / 中国台湾全家便利商店专业经营技术，为加盟商随时提供最新信息给合作经营店，使全家团队在激烈的市场竞争中作最好的表现。2、用心坚持，永续经营：全家便利加盟总部在经营系统迈向稳健的同时，在照顾合作经营者的立场，大力推动「合作经营制度」，鼓励经营业绩比较好的加盟者进一步实现个人合作经营连锁事业，推动全家便利店的发展。3、顾客满意，共同成长：全家便利店总部向加盟者提供商标及专业的经营 know-how ，以合作经营者利益为出发点，将其创业风险降至最低，帮助加盟者短时间内快速实现盈利。经营理念：经常创造新的价值，提供高质量的商品及服务，打动顾客的心。与加盟伙伴、厂商（供货商）、员工共同成长，对所有企业关系者（顾客、厂商、员工、股东）尽责，实现企业永久发展的目标。遵守各地法令，以成为社会所信赖的企业为目标时常关心地球的环境，不遗余力，为实现安心、安全的生活，对地区、社会贡献一己之力。重视员工每一个人的丰富创造力与挑战精神，宣扬[以仁为本]的企业文化。品牌特色：-1、加盟申请：欢迎加盟者通过电话咨询，或是直接上总部实地考察，有意者填写加盟申请表递交给总部。2、签订合约：在双方都满意的清华下，签订正式的《加盟合同书》，加盟者向总部交纳合同款，总部将为加盟商办理授权书，颁发授权牌匾。3、店面筹备：总部会派专业的人员负责加盟店进行统一标准的店面装修和店内设置，同时会为加盟者提供开业免费大礼包4、开业指导：总部会加盟店的店长、店员做专业系统的培训，同时会对业务、产品知识、店面管理、营销计划等等进行详细的讲解，让加盟店快速进入正常运营状态。5、物流配送：对于加盟者总部会提供首批配货建议。店面筹备完毕，加盟商提前一周时间电话通知总部发货，总部会把相关货物送到加盟店。6、正式营业：在人员到位、货物上架后，总部会对加盟店开业前期进行一系列的活动宣传，并且在开业后，总部还会对售后服务和营销指导将紧随其后，帮助加盟者在最短时间内盈利。
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　　在上海及周边城市的街道，有一道最醒目的风景：便是鳞次栉比的便利商店。其中，尤以全家最为引人注目。几乎遍地开花，雄霸了上海所有的商业街、学校、医院、小区及主流商圈，相当于每隔500米便有一家全家。　　这样规模，即便是7-11、罗森这样的竞争对手，也是望尘莫及。　　数据显示：全家全国有1400余家店，在上海就有900余家。在上海，全家是最大的便利店品牌;而在全国范围内，全家是外资便利店店数最多的第一品牌。这么高的市占率，让人禁不住探究它背后的原因和策略。　　有道是“没有金刚钻，不揽瓷器活。”全家的“金刚钻”便是从2007年开始力推的员工加盟策略。截至2015年7月，全国有将近一半的门店为员工加盟性质，其中多数是由员工夫妻档或家庭档开出。　　依靠该策略，全家自上而下形成了极高的执行力，以一种使命必达的效率和速度，在竞争激烈的华东市场快速增长，成为开店数量最多，同时也是消费者体验最佳的连锁便利商店品牌。　　中国全家事业本部本部长朱宏涛谈道，全家FamilyMart一直以来都倡导将商品力、营业力、开发力和加盟力作为自己的本业，这是全家在中国市场迅速拓展的重要原因。　　其中加盟力是最重要的也最不可缺的一环，以社会关系中最牢固的夫妻、兄弟、姐妹关系为依托，是店面健康发展的基础。也让员工明白，他们经营的不仅仅是一些商品，而是自己与附近的居民、白领和社区相关联的一种生活方式。　　来自全家上海浦东碧云店的店长田珍的故事或许能说明一切。这个来自湖北黄石农村的女孩，2006年6月便入职全家，从基本的店员做起，受惠于首批员工加盟政策，经过8年的努力，目前已是上海4家全家的加盟业主。　　事业发展的同时，生活也发生了翻天覆地的变化，不仅全家人在上海团聚生活，其他家人也加入全家FamilyMart系统，帮她打理4家店铺，她还拥有了自己的私家车，购房计划也已提上了日程。　　类似田珍的故事，全家系统还有很多。他们大都和田珍有着类似的经历，虽然来自偏远农村，却通过自己的努力，让自己和家人在城市拥有了高品质的生活。　　朱宏涛表示，全家FamilyMart从品牌创始之初，便希望给消费者营造家的感觉。员工加盟方案的出台，一方面希望激发员工创业的积极性，另一方面创造了一个平台，让员工有机会能从生活到工作都和自己的家人呆在一起，没有后顾之忧，从而对工作投入100%的用心。　　全家的员工不仅仅是在经营一家店，更是在经营着自己的家。这就是全家的“家”理念。　　有了员工加盟“金刚钻”加盟力的保证，提升商品力、营业力、开发力将水到渠成。目前，全家40%的营业额来自于鲜食品类，这是区别于7-11等其他便利商店的特色，诠释了便利商店新业态。而如何帮助员工策略选址开店，协力提升业绩，将继续成为全家品牌拓展的重心。　　作者：佚名来源上海之声)(davidhardway)
(古月古月古月?)
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