第A18版：财经新闻
史玉柱要做屌丝？背后有故事！
　　林曦 摄
　　商业　　观察　　当下有两单财经事件，很是摄人眼球。　　4月9日深夜间，史玉柱觅得一山洞召开发布会，出人意料地宣布辞任巨人网络CEO。51岁便以提携后辈之名“归隐江湖”，羡煞了一干“白骨精”。史大嘴更在10日凌晨微博抒怀：“忘掉‘史玉柱’这厮吧！俺要踏踏实实做个屌丝。”告别之意甚浓。　　另一单事件，似乎更具娱乐财经的味道。4月3日南方食品发布公告，宣称股东每持有1000股该公司股票，可以分得一罐黑芝麻乳。照此推算，持有其流通股最多的华夏基金可分得6万余罐，派给旗下所有员工一日三餐地吃，也可吃几个月。　　史玉柱会不会分到黑芝麻乳，我们不得而知，将两者扯到一块儿，看起来有点风马牛不相及。事实果真如此？　　也许不用怀疑史玉柱要从网游一线退出的心意，“这个行业名声不太好”“这是个适合年轻人的行业”也都是大实话般的理由，但有两点我们必须看到：其一、史玉柱仍然兼任巨人网络的董事长，是拥有最终话语权的决策者和最大受益人；其二、也是最关键的，史玉柱此番告别仪式，实际上是巨人网络一款最新的网游产品发布会，该游戏吼出的卖点正是“中国首款屌丝网游”。史玉柱降低身段一再表白做屌丝，即便真心，也是包含良苦用心。　　再怎样掏心掏肺，亿万富豪的史玉柱终归也进入不了真屌丝的生活状态，现实生活中的真屌丝们也别以为从此咱就跟史玉柱一伙了。也许极少数人会逆袭，但绝大多数真屌丝却终归也成不了史玉柱。　　南方食品的内在逻辑与此差不离，一则公告，一罐黑芝麻乳，引得围观无数。“送芝麻糊不用除权，比分红还划算，一分税也不用交，纯属福利。”尽管没能拉动股价，调笑者也不少，但对上市公司向股东发送实物红利的做法好评者仍大有人在，南方食品一出招至少赚到了人气。　　按照该公司目前股价来看，股民要花1.2万元才能获得200元钱的赠品，实在没啥值得兴奋的。更何况，4月8日该公司再发公告，要求符合条件者还得在6月30日前提出申请方可获送黑芝麻乳。对于一家A股上市十多年才分红一次的知名“铁公鸡”，以微乎其微的成本产生出巨大的新品推广价值。准确地说，他们不是首创A股史上实物派红利的制度，而是广告营销的手法。　　史玉柱要做屌丝也好，南方食品要派黑芝麻乳也罢，背后都有故事，商场上这些事，看了听了乐乐就好，谁都别太较真。　　吴江 吴江
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团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的
————&&史玉柱
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热点名人语录“亿万财富，失而复得，我丝毫不觉得珍贵，可她给予我的这一份情，十倍百倍的财富也买不来啊！如果没有她，别说我能东山再起，恐怕连精神也早就崩溃了，所以我深深地感悟到，世界上，最可珍贵的，不是成千上万的财富，而是纤尘不染的真情&&”――史玉柱史玉柱与汪嫣（化名）相识时他正处在事业如日中天的鼎盛时期。那时，在他的王国里，他是当仁不让的“皇帝”。1989年7月，辞职下海的他和朋友合资，在深圳注册成立了一家股份制电脑软件公司，他以技术专利人的优势，享有公司的控股权，并自任董事长兼总经理。几年之间，他创造了中国经济界一个神奇的“三级跳”神话：一年之后成为百万富翁；二年之后拥有千万资产；三年之后暴富成为身价亿万的巨人集团公司总裁。 史玉柱为人真诚，他被员工们奉为精神领袖，但他的婚姻大事却一塌糊涂。他在大学毕业后，就与原籍的一位姑娘在父母之命下草率地结了婚，婚后他们离多聚少，感情始终不能融洽，终于在他独闯深圳的第二年离了婚。 天使悄然来临， 文章出自，转载请保留此链接！这当是上帝的恩赐 1990年8月，刚刚大学毕业的汪嫣应聘来到了史玉柱的公司，她长相并不出众，那天面试时，史玉柱亲自参加了，他突然当场向应聘者提出这样一个问题：“如果你驾驭着一匹烈马，应该怎么办？”这个与应聘似乎毫无关系的问题，让人们面面相觑。汪嫣第一个打破沉默，她朗声说道：“如果我驾驭着的是一匹烈马，我先勒紧缰绳，然后用鞭子狠狠地抽它！”现场爆发出一阵爽朗的笑声，沉闷的气氛为之一扫。 那次，汪嫣不但顺利地通过了面试，还被破格安置到总裁办公室秘书的职位上。史玉柱是位不擅长言辞的老总，他言简意赅，常常用“行、可以、马上办”等很简短的几个字决策重大事务。汪嫣和史玉柱也不多讲话，每天，她把整理好的文件分类归纳，也用几个“急、加急、特急”的字样标明送到总裁办公室去。 时间长了，这种交流的方式竟成了习惯，连许多细微的小事，她也用写纸条的方式提醒。有时她见史玉柱没日没夜地工作，便在送去的文件上另附上一张小纸条并写上：“不会休息的人就不会工作。”她看见史玉柱衣冠不整时，也用纸条写“不注意仪表的人就难为表率”。史玉柱得到这样的提醒，还真的有所改变。常常他伸手想去摸烟，可递到手边的竟是一杯热饮，他抬头望着她，一股暖流便涌进了彼此的心房&& 1991年1月的一天夜晚，史玉柱带着汪嫣去参加一个朋友的酒会、席间史玉柱喝了许多酒，在回来的路上，史玉柱歪靠在汪嫣的身上睡着了，车开回公司的时候，已是凌晨1点了。汪嫣见史玉柱睡得正香，不忍心叫醒他，便叫司机将车停在车库里，她一动不动地呆在车里。第二天早晨，史玉柱醒来时得知汪嫣就这样在车里陪了他一夜，心里万分感动，他忘情地一把攥住汪嫣的手说：“我如果知道是靠在你的肩上睡了一夜。不醒来就好了，”汪嫣莞尔一笑，她故意用嗔怪的口气说：“好？好什么好！你好了，我可惨了，我的这半边肩膀现在都麻木了，将来你如果再喝成这副德性，我非从车里把你扔出去不可！” 这以后，每逢在酒宴上史玉柱再想放量豪饮时，汪嫣就悄悄地在桌子底下用脚踢他。史玉柱便任凭别人怎么劝酒，他就是不肯再喝了。 有一次，一位姓张的铁哥们请史玉柱赴宴。席问，汪嫣踢史玉柱被张老板发现了，张老板便端起酒杯来调侃道：“有一个小品讲道&董事长都归女秘书管着&，史总大概不会是这样吧？如果你看得起哥们，就别惧内，咱哥俩连干三杯，谁不干，谁是他妈的这个――”张老板边说边用手划了个王八。史玉柱无奈地刚把酒杯端起来，汪嫣就一把夺过去对张老板说：“这样吧，这酒我就替史总喝了。”说着，汪嫣就连饮三杯，一下子就把席间的人都镇住了。回去之后，汪嫣醉得一塌糊涂，史玉柱却因此感动得几乎掉眼泪，他心里感叹道：“这女孩为了我是肯付出一切的&&” 半年后，汪嫣提升为总裁办公室主任，成为公司里几位能影响史玉柱决策的核心人物之一。本文所表述观点仅代表作者或发布者观点，与无关
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48小时热门经常有人说史玉柱、周鸿祎等把握住了人性、人的欲望，是否能系统的说明人性、欲望有哪些？如何把握？能否推荐相关书籍？
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作为中国营销行业的拓荒者之一，史玉柱先生常常通过独到的营销手法来驱动企业的发展，其对市场以及消费者的把握是许多商界大佬们至今都无法企及的。史先生语言朴实而通俗，但其理念与案例却深深的刻在读者心中。通过本书的带领加上细细的揣摩，笔者大概了解了巨人旗下几个主要产品的成长历程与史老独到的营销手段与策略。接下来将其中的精髓分享给各位看官：巨人是怎样炼成的？巨人集团的发展大致分为四个关键节点：初露锋芒，兵强马壮，作茧自缚，涅磐重生。初露锋芒为史玉柱在1989年弃政从商，在深圳通过开发计算机软件赚的了人生中的第一桶金，这笔钱足够其生活一辈子了，但他没有安于现状，继续扩大企业规模，将公司转移到珠海。而事实证明，他的选择是正确的。此后巨人公司如日中天，一跃成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业，成为中国电脑行业的领头军。从而进入了集团的第二个阶段：兵强马壮。软件行业的成功让集团拥有了雄厚的资本，所以史玉柱决定走多元化路线。将业务分为三个模块：软件，保健品，房地产。我们单从知识资本论的角度来分析，多元化经营往往会稀释企业的知识资本，造成管理难题。紧接着就理所当然的进入第三个阶段：作茧自缚。由于绝对的自信与专业管理人才的缺失。此后的结果大家也都知道了。巨人集团的产品涉及了脑黄金等三十多个项目，成功的却极少。而其在房地产行业中巨人大厦的大跃进行为导致的资金链断裂也彻底击垮了行进中的巨人。这次对史玉柱的打击非常大。但是他迅速调整，痛定思痛，决定跳出巨人大厦的魔咒，重新开发一款产品。也就进入了第四个阶段：涅盘重生。他把目光重新瞄准了保健品行业，推出了目前也尤为火爆的脑白金。这次专心的转型也让巨人集团从此走向正轨。资金链恢复正常，此后又开发出征途等网络游戏，并在资本市场如果民生银行，平安保险之类的银行保险类公司。如今，巨人集团的资金链也都是同行业中最健康的那几个。谈起之前的教训对现在的影响，史先生曾自嘲说，我就是变得胆小。又能怎样呢。在笔者看来，这并非胆小，而是一种大度，一种超越世俗的大度。◆ ◆ ◆正是因为经历了巨人集团的历代变迁，并都成功渡过难关。史玉柱为我们留下了两点最宝贵的财富。营销广告究竟怎样做？史先生说过，营销，最核心的就是找到你的消费者。其中拿脑白金举例，大家都知道脑白金的使用者是中老年人。但细心的你应该发现，他的消费者却不是头发花白的大爷大娘们，而是其儿女。并不是说老人们买不起仅仅是因为他们不想要为自己花钱，期望把钱留给儿女或孙子。所以其将产品的定位为两个字：送礼。产品基调奠定了，该进行宣传了。众所周知。广告是对消费者大脑的投资。今年过节不收礼，收礼只收脑白金。是不是已经在你的脑海里循环了呢？没错就是这句十年都不换的广告词为脑白金销量的持续增长立下了汗马功劳，而此广告也长期占据着每年的最差十个广告排行榜。对此，史先生的解释是：广告最怕变，积累不能丢。广告其实是一个持续性投资，最怕的就是打一段时间就换，这样你前面的钱就等于白丢了。通过通俗易懂的言语，加上不断的重复，让消费者脑海中形成一个印象，只要一送礼大脑里第一个闪现出来的就是脑白金。你虽然烦它，但知名度却时高啊！目前，大多数广告公司则过分追求广告的形式，做出来的广告或许很光鲜，却忽略了产品的本质，让消费者看不懂，不知道卖的是什么。这就浮现出一个重要的办法：营销广告不要完全外包。如果你想要做广告，那一定要找对自己产品最了解的人，对你的消费者体会最深的人做才好。这样做出来的东西往往才是最靠谱的！宣传渠道方面，史先生给我们的启示是一定要控制成本，发挥销售人员的机动能力与应变能力，花最少的钱做最多的广告。通常用百分之五左右的价格完全就可以拿下一些看似很贵的广告位置。频率方面要讲究方法，按销售的季节，消费者的消费习惯等等维度进行细分。通过一系列的营销组合拳，才得以形成脑白金强大的营销能力与销售体系，最终为巨人集团创造了价值，成为其续命的稻草。◆ ◆ ◆如何管理多元化企业？当企业达到一定规模后，且主营业务无法持续增长时，就不得不面临的一个问题就是如何优雅的走向多元化？史先生汲取曾经失败的教训，总结出值得借鉴的手段与方法。其中的重中之重就是一定要集中优势兵力，逐个歼灭敌人。目前巨人集团的业务分为三块，保健品，网络游戏还有投资金融。按他的话说，如果让他同时管理三个那注定是要失败的，幸运的是我有过失败的经历，所以他给自己定了一个规矩：同一个时间，他只管一件事。当决定做网游的时候，尽管其是脑白金最大的股东，但决策基本就不参与了。最多的就是和管理层聊聊天。不会参加任何形式的会议。全力以赴的做网络。最终准确的抓住了网民们对游戏的主要需求，成功推出了《征途》网络游戏。获得了丰厚的利润并在美国上市。而现在征途也交给了专业的经理人去打理。史先生又将心思全部头在金融行业中。也有了不小的成就。事后史先生还说道拥有好的制度和出色的公司管理团队是企业成功不可或缺的两个要素。而企业多元化的基础则是拥有若干出色的产品。只有这样，才能利于不败之地！◆ ◆ ◆当前，史玉柱先生的重点则放在慈善投资领域，展现在公众面前的形象大多都是红衣白裤。而这种传统又喜庆的穿着或许正是符合了史先生随遇而安的人生品格。也隐隐的昭示着他在营销领域的独特思维与不败地位。单单从营销方面来说，其带给我们的启示，就值得我们去思考。但我认为更有价值的则是史先生那种不惧困难，东山再起的魄力以及铅华洗尽，朴实无华的为人准则!以上是笔者冒昧而又小心翼翼的对史先生进行解读，如有雷同，实属幸运！最后祭出巨人公司图腾：说到做到，只认功劳，严己宽人，敢担责任，艰苦奋斗！
贪婪＼欲望＼懒惰＼投机取巧＼爱慕虚荣
知乎不也是这样吗？点赞数满足了虚荣，爆照吸引了色欲，一些故事性的答案满足了窥私，免费的知识被各种无良公众号转载更是贪婪的体现。
人性差不多就是人的动物性和社会性的矛盾混合体吧。可以画个坐标轴，所有具象都在四大象限内。
他们靠的是心理暗示。不知道你看过催眠大师没，里面主人公就是暗地催眠的高手。360安全卫士，为什么取这个名字？360极速浏览器，360安全浏览器等等。你会发现很多360产品含了这些带心理暗示的词。老周巧妙的利用了心理暗示打下的辉煌的江山。人靠衣装，马靠鞍。一件用昂贵丝绸做成的很丑很难看的衣服你会喜欢穿吗？安全软件不弄的很有技术，很安全的样子有人用吗？就算有，也不会是主流。很多人成为360粉就是因为人的本性放松了心理防备，因为心理暗示认为360安全，极速，免费。实际安不安全，极不极速只有亲自剖析360的软件才知道。但很多360粉咬定360安全，为什么？360经常给人们悄无声息的洗脑。那些传销的也是靠洗脑壮大的，有几个人挡的住传销人员的心理攻击？
360已经精通洗脑术了，而大部分人却不知道自己已经被洗脑。不只360存在洗脑人们的行为，各个大互联网公司都在洗脑人们。这相当可怕，这会造成很大的不稳定。假如不法互联网公司洗脑了你，洗脑了除了总BOSS所有的人时候，到那时候整个世界都要被颠覆。
公司假如精通洗脑术的话，强大时必然的。当然首先不违反法律，其次不反道德。
不是因为他们掌握了别人的人性，而是通过自己看清楚了人性是什么 。
字典里的负面形容词
史玉柱的高明，不止人性，更在过程
我觉得分析成功人士的人都比成功人士本身牛逼多了。这种级别的成功比彩票中几个亿大奖几率还低些。还不如分析下怎么中几个亿彩票，实现的机会还高点。纯理性分析。
只是把握了国民性而已，还是当下的国民性，全人类的人性更加谈不上。
其实老周真的不是什么新发明其实老周真的不是什么新发明
不是因为他们掌握了别人的人性，而是通过自己看清楚了人性是什么。
人性那个时候不是细分市场，现在人性还有细分市场，在那个时代和现在是不同的
只要你不动脑子，书里永远没有你想要的。只要你动脑子，你可以从任何地方得到你想要的。你想懂得人性，最好从人那里获取，书上关于人性的记录都是二手的，况且你未必能看出来
最近在和一些朋友们讨论产品，说到产品要解决的问题，要解决用户的痛点，这个概念有些抽象了。而一款新的互联网产品的推出，在花费了昂贵的推广成本之后，怎么能够一下子抓住用户的心理呢？让这款应用可以在用户的手机上长期留存，并且被频繁的打开呢？即解决“让用户进来，让用户不要走，让用户要活跃”的问题。有些资深的朋友告诉我说，要把握住产品中人性的东西；有些资深的朋友对我说，要把握住产品中人性下的一些东西，这个很容易理解，去做一个色情网站或者赌博网站，非常容易受欢迎，美女、爆乳、美腿、暴利回报这些都是很容易吸引眼球的，链接中的那幅图画的是有些道理的。史玉柱把握住了这些东西，所以我知道的他做的两款产品都是非常卖座的，尽管跨越了很大的幅度，但其实内在的想表达的内容是一样的，去帮你解决一些人性中的东西，但其实是有些丑陋的东西。周鸿祎也是把握了这一点，不好再花钱杀毒了，我免费给你搞，至于我怎么挣钱，那是后话。其实，人性中向上的东西和人性中向下的东西，大概就是人性中善良、美好的东西和人性中丑陋但可能不能说邪恶的东西。善良、美好的东西，感觉就像练习全真派武功，周期长，见效慢，但是后期带来的收益大（坦白说，金庸没能成功的表达出这一点来，丘处机都老掉牙了，水平还是那么回事）。丑陋的东西，就像很多偏门武功，来得快，见效快，但是会有一些弊端，就像（梅超风练习九阴白骨爪）。
人性不外乎两个字：贪、懒。简单说就是大多数人都想什么都不用自己干就能实现自己的愿望。史玉柱那边不了解，不多说。作为一个和计算机沾边的人，说说周鸿祎。说实话，我挺讨厌这个人的，从3721开始我就讨厌他，主要是讨厌他的作品，直到360时代，还是那么讨厌他，没有任何改观。但是现在年龄大了，看问题也不一样了，为什么我讨厌的软件，会有那么多人喜欢？先说两件事：第一，曾经有朋友给我说他的笔记本很慢，让我给看看，我通过QQ远程过去简单看了一下，在当时也算是主流配置，不应该慢的，打开任务管理器看了一下，给他发个消息：删掉所有360的软件就行了。半小时后，朋友说确实快了。但几天之后，他告诉我又装上了360，因为怕中毒，也因为360中有些小工具很好用，比如清除垃圾文件，比如告诉你开机速度（我真无语），比如电脑的安全程度（我冲他大吼：你就这么需要一个软件来告诉你你的机子好不好用吗？）。第二件，上研究生的时候，有门课是关于安全技术的，教授在课堂上讲起来高深莫测（其实是我没听懂），课间我们问教授，平时怎么保护自己的电脑？教授说装个360吧……于是我果断开始学习使用Linux为什么360这么深入人心？我觉得其实就是应对了那两个字，懒和贪。先说懒，大多数人虽然每天都在用计算机，智能手机，平板和我们的网络，但并不了解自己所用的这些东西，虽然知道其中也有安全问题，但并不愿意深究，这就是懒；再说贪，所谓贪，就是要实现心中一个又一个愿望——哪怕这些愿望不合常理。在计算机安全世界中，懒+贪=我不懂但有个工具可以给我解决问题，至少让我心里感觉到这些问题被解决了。360非常准确的契合了这一需求。360最强的一点不是免费，不是能杀毒，也不是能清理垃圾文件，而是告诉你它把问题都解决了——比如给你的系统打分，你一看，为毛不是100分？然后它告诉你你还可以点什么按钮或者装什么软件来达到100分，然后你照做然后它告诉你现在是100分，于是你安心了。就是这样。我只是在360刚出来时试用过，几天后发现它的创始人是当年3721的作者——中国流氓软件之父周鸿祎我就删掉了，以上的印象完全来自帮别人解决电脑问题时，看他们的机子上装的360.最后，不得不承认，周鸿祎这次耍流氓刷到了人们的心坎上，非常了不起，值得每一个为别人提供服务的人来学习——但我还是讨厌他
看来我已经得被剔除出人类行列了，没在这两人的产品花过钱，还碰一台机器就删一次周教主的软件，在家里还叫老人别买保健品
你研究透你自己的那天就都把握住了。
1、他们都调查消费者，而不是整天呆在办公室发号施令；怎么调查？史玉柱跟老头们聊天，周鸿祎亲自给服务员安360，询问好不好用。2、人性的把握，最好去了解你的消费者。3、人性到底有哪些？这太多了，不过，很多人性，都可以归结为一个字"懒"。因为懒，有了遥控板；因为懒，所以不想多付钱去给正版软件，于是下盗版；因为懒，所以有很多新奇的饮料，比如小陈陈，都不愿意研究有什么好处，所以卖不掉；因为懒，所以很多手机上的功能都不会去学4、书？史玉柱的《我的营销心得》，周鸿祎的《我的互联网方法论》都讲了人性的，建议看看。
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“巨人”史玉柱离职的背后：潜伏16家上市公司
关键字：史玉柱
　　据时代周报报道，4月9日晚间，史玉柱辞去CEO，仅保持董事会主席职务，从大厦到脑白金，从富豪榜到负债2.5亿元，再到荣升富豪榜，1989年便下海创业的史玉柱号称回归“潘可睢薄Ｈ欢灰晕⒆皇咏牵酚裰皇枪橐皇枪槿ィ徊还邮狄导蚁蜃时炯夜桑志嫉芈醭隽艘徊健
　　2011年是史玉柱不断增持民生银行股份的一年，据统计，自2011年3月至今，史玉柱通过上海健特共增持民生银行80多次，耗资55亿元左右。
　　如以今年2月5日民生银行A股11.71元、H股12.08港元计算，史玉柱因增持可获得约54亿元的浮盈，也因此被网友称为“2012年最佳投资家”。目前，史玉柱共拥有民生银行A股8.096亿股，港股3.495亿股。
　　史玉柱目前投资的银行有两家，分别为民生银行和股份有限公司(简称“华夏银行”)，但他最偏爱民生银行，也许这跟他与之结缘甚早有关。
　　外界多认为史玉柱结缘民生银行是出于帮朋友冯仑解围，其以1.43亿元的白菜价购买冯仑手中1.43亿股民生银行原始股的故事广为人知。
　　然而据.7万股增发股，持股成本约为1.83元/股，股份锁定期为3年。日新华联收盘5元/股，巨人投资账面浮盈达1.38亿元。
　　值得注意的是，新华联控股、长石投资和合力同创属于傅军实际控制的一致行动人，而科瑞和泛海都参与过民生银行的创立。科瑞的五个创始人中有四位来自农行与建行，其董事长郑跃文又为谋办民生银行立下过汗马功劳，曾于1995年担任民生银行筹备组副组长。后科瑞因参与华夏银行改制，并成为常务董事单位而没能入选民生银行的发起人。而泛海则是民生银行发起人之一。巧的是，史玉柱目前投资的银行就有华夏银行和民生银行两家，而且在上述持有新华联的过程中几乎与卢志强同进退，泛海投资同样持有新华联4360.7万股股份。
　　巨人投资还曾于日参与西藏天路的定向增发，以8.84元/股发行价持股800万股，2008年送转后持股数变为1600万股。日这些股份上市流通，解禁后巨人投资逐步抛售，至日减掉550万股，到日已不在十大流通股股东名单中。若以这两次日期的均价(4.12元/股和6.69元/股)计算，耗资7072万元的持股成本全部套现后可赚2218万元的投资回报。
　　随后的2010年是巨人投资和上海健特频繁投资的一年，当年6月30日至9月30日，巨人投资分别进出珠海中富(600.08万股)、生益科技(420.74万股)及金宇集团(318.59万股)，以当时均价计算，分别获利546万元、1064万元及1121万元。
　　全部转手抛空后，巨人投资又于当年9月30日至12月31日买卖中弘股份(150万股)、南天信息(500万股)、飞乐股份(340万股)及升华拜克(365万股)，按均价计算，分别可获利748.5万元、465万元、-119万元和401.5万元。
　　与此同时，上海健特于2010年6月至9月进出*ST吉纤(515万股)、厦门钨业(458.64万股)及广东明珠(507.24万股)，按当时均价估算，可分别获利约581万元、7200万元和1075万元。同年9月至12月，上海健特还进出(400万股)、杭州解百(600万股)和南洋股份(230万股)，分别获利340万元、-198万元和1453万元。
　　该公司紧接着于2010年12月进驻闽东电力，持1000万股成第二大流通股股东，持股成本为1.15亿元左右。后2011年3月底便从前十大流通股股东名单中消失，按彼时均价11.8元/股计算，最多获利300万元左右。
　　通过这些非银行类的A股上市公司，史玉柱目前在新华联的账面浮盈有1.38亿元，而且在2009年及2010年间通过套现所参股上市公司已经共获利1.72亿元。
　　复出后，史玉柱便得到诸多好友兼贵人的指点甚至帮助，在他的资本帝国里，段永基、卢志强、冯仑等人俨然同行。
　　从1997年开始复出后史玉柱靠脑白金孕育了一批公司，这些公司大多都不是以他个义注册，直到2001年他才以自己注册的巨人投资从幕后走到前台。
　　1999年7月上海健特成立，法定代表人是魏巍。股东是刚成立4个月的怀远宏强商贸有限公司(简称“怀远宏强”)和黄山康奇实业有限公司(简称“黄山康奇”)。而魏巍同时是黄山康奇的法人代表，据消息称魏巍还是史玉柱的老部下。且黄山康奇与史玉柱当时在珠海已经注册的公司―珠海康奇有限公司(简称“珠海康奇”)同有“康奇”标志。
　　2000年3月上海健特和黄山康奇分别收购无锡华弘集团药业有限公司60%和40%的股权，并将它更名为无锡健特。
　　2001年4月，巨人投资成立，史玉柱持有95%的股份。成立三天后，怀远宏强便将所持上海健特90%股份转让给巨人投资;不久黄山康奇跟着将持有的上海健特10%股份转让给内蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司(简称“左旗聚鑫”)，而自称“为了史之权益而以信托形式持有其于巨人投资之权益”的左旗聚鑫实际几乎受史玉柱控制。
　　当时珠海康奇拥有脑白金的生产许可证，而无锡健特是生产厂家，上海健特是全国总经销，巨人投资则是商标的最初注册人。于是，两个健特，两个康奇，都在做脑白金，相安无事。这可以说是史玉柱的第一步棋。
　　2000年9月一家名为上海华馨投资有限公司(简称“上海华馨”)的公司成立，同样，出资人不是史玉柱，而是高洪英和王建平。有媒体报道此两人是史玉柱安徽怀远老乡，且时代周报记者发现民生银行上海分行行长名字刚好也叫王建平。
　　记者向民生银行董秘万青元求证上海华馨的出资人王建平是否为史玉柱老乡，对方表示，“他是湖南人。”但对其与民生银行上海分行行长王建平是否为同一人并没有给予回答。
　　后来的事实表明，上海华馨的成立几乎只是为了把生产脑白金的无锡健特注入到一家当时名叫青岛国货集团股份有限公司(简称“ST国货”，现名为民生投资管理股份有限公司，简称“民生投资”)的上市公司中。
　　上海华馨成立不久便成功收购无锡健特全部股权，并在2002年将之转让给ST国货。自此，史玉柱的资本之棋似乎告一段落，而他的巨人投资此时成立刚满一年左右。
　　2002年11月，上海健特以1.46亿元向无锡健特出售脑白金。有人计算，仅关联交易和分红，上海华馨与上海健特共获得高达3.43亿元的收入。
　　当大家都在疑惑为什么史玉柱把亲手培育的脑白金卖掉的时候，史玉柱实际上赚了3亿多元，而且还和上海华馨、民生投资等这些脑白金买家有着千丝万缕的联系。
　　另外值得注意的是，其实自史玉柱踏入资本市场的第一天起，段永基就与他站在了一起。就在上海华馨收购ST国货完成之后，段永基便以独立董事身份出现在ST国货新的股东会名单中。此外，从2002年起，段永基的中关村证券股份有限公司一直停留在ST国货的前十大股东之列。
　　后来史玉柱也帮过段永基一把，2002年史替段还钱以免除段的四通控股有限公司(简称“四通控股”)所持6000万股华夏银行股份被法院冻结拍卖，而这也是为什么史玉柱投资的第一家银行并非民生而是华夏的原因。
　　截至日，上海健特持有华夏银行8956.83万股，由于此前2009年套现至少5800万元，加上2005年无锡健特以1.17亿元受让上海健特持有的华夏银行4500万股，史玉柱投资华夏银行已至少获得收入1.75亿元。实际上，早在2006年，史玉柱就对外称，“到现在，我投资的两只银行股赢利近40亿元。”
　　另一个与史玉柱有紧密联系的资本朋友是卢志强，两人除了都是民生银行的董事外，还通过民生投资这条纽带有着更源远的关系。
　　在上海华馨囊括了ST国货和无锡健特后，其自然人股东高洪英和王建平均将上海华馨的股权分别转让给汪远思和考尚校。
　　资料显示，考尚校曾任泛海控股董事长助理，而汪远思则间接持有泛海控股旗下的民生证券17.599%股权，是第二大股东。2009年4月，泛海控股成为ST国货的第一大股东，并将之更名为民生投资，实际控制人变为卢志强。至今泛海控股仍持有民生投资22.56%股权。
　　其实不仅是段永基和卢志强，与史玉柱走得近的还有、等人。史玉柱曾对外称他的交际圈主要在两个俱乐部成员之间，一个是泰山会，另一个是金鼎俱乐部。
　　泰山会目前会员是段永基、柳传志、冯仑、卢志强、复星集团郭广昌、远大空调张跃、信远控股林荣强、史玉柱等16人，其中柳传志亲任会长，段永基任理事长。
　　史玉柱和泰山会的关系堪称“生死之交”，在老巨人未垮之前，通过泰山会元老华怡芳介绍，他曾帮助让时任北大集团总裁的楼滨龙当过一阵子巨人的总裁。而巨人垮后，史成了泰山会“救死扶伤”的重点对象，很多人都想着怎样帮助他，包括中关村元老段永基。段和史早在1993年泰山会刚刚成立时就认识，两人同年入会，至今已有20年交情。
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