企业如何留住老员工？用什么方法是最好的最实用的？_百度知道
企业如何留住老员工？用什么方法是最好的最实用的？
提问者采纳
同时最好以家庭来参加，但是也只是一个低层管理者.定期找员工谈心，2，多举办集体活动，根据公司的情况可以调高工资水平，多关心员工五，以提高员工的工作积极性。如果一个公司打小报告的得以高升，我给点建议，尽量不要在公开的地方批评员工，比如说。指出别人的人的错误一定要告诉当事是谁发现了他的问题，所以要进行不记名的投票，4，采纳吧亲，表扬员工时要在会上，一定要最大的管理者来亲自进行，并当面说明白，树立奖罚规定，员工认为自己肯定是要走的，至于分嘛，你看着给，但一定要树立群众领导的威信二，这个人为了自己的利益，了解员工思想动向，而损害别人，了解谁是这样的人，各组之间互帮互比，3，开展文艺活动。一，下面的人做好做坏完全是一个人说的算，如三年奖项链一条，三.我认为可能公司没有给员工归属感，以奖为主，1。希望对你有锁帮助，如果有必要可以以奖励的形式让员工家庭成员住在一起，对立正确的思想观念七.可以调查一下外面工厂员工的工资水平，奖励员工的建议，多点精神鼓励六我是学管理学的，四，如夫妻房等，批评员工要在私下.基层干部竞争上岗.对工作年龄长的员工发放奖品，可能公司内部管理有问题，让工龄长的员工有明显优越性，搞好公司的吃住问题，此事可以由员工中的群众领导来完成，加强公司内部的凝聚力，这种人一定要拔掉，将员工分组，员工建议一经采用给以奖励八，对打小报告者给以处分，那其他人会心理很逆反，调高员工福利
好全面啊，但是有没有具体的方法呢？
一般留人分情感留人、待遇留人、平台留人。就不逐一做解释了，看字面也知道是什么意思。小公司一般做不到平台留人及待遇留人，那劝楼主多在情感上下功夫，诚信待人，时不时的小恩小惠，多替雇员考虑他们的生活所需，生活方面的照顾花销不了多少钱的，算算要比不断地招人划算很多。
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁餐饮人如何留住员工
&&&&& 餐饮业是劳动密集型行业，它提供的是以服务为核心的产品服务组合，而员工恰恰是服务的提供者。员工的服务意识、服务态度和服务技能会对餐饮声誉和经济效益产生极大影响。所以，优秀员工是餐饮业最宝贵的财富。那么，如何才能留住优秀的员工呢?&
&&&&& 1.小店靠老板留人，大店靠制度留人&
&&&&& 管理中，大店和小店是不一样的。小店是靠老板来留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大店更应该靠制度来留人。企业在创业时期，因为规模较小，人员较少，老板可以直接与每位员工打交道，老板在留住人才中往往起到关键作用;但企业发展大了，只靠老板留人已经不现实，这就需要一套成熟的制度来留住人才。&&
&&&&& 除此之外，还应事业留人、环境留人、工资留人。事业留人是指给员工一个发挥能力的平台，让他在团队中得到提升。一个企业是以赚钱为目的的，还是以做事业为目的的，这是两回事，会塑造两种不同的企业文化，在对待员工发展上也是不一样的。环境留人包括工作环境和人文环境，好的环境可以让员工安心工作，相信付出就有回报。&
&&&&& 另外，作为老板应该清楚，留住所有优秀员工是不现实的。老板应该有&容人之量&，比如曾经离开过你的企业的优秀员工想回来，应该接纳他，因为转了一圈回来发现，你这里最好，你的接纳会让他更忠诚于企业。&
&&&&& 2.用提成捆住员工&
&&&&& 以前，餐厅员工流动率很高，我很为这个事苦恼。优秀员工留不住，服务质量和菜品质量都难以保证。可以尝试采用提成的办法，具体这样实施：每年根据营业额增长率拿出一定的提成比例分配给员工，比如去年拿出14万元来奖励。在分配上，前厅主管和厨师长占得比例比较高,和颐酒店。前厅主管和厨师长再根据下属员工的表现给本部门的员工分成，当然这肯定是在老板的监督下进行的。这个办法实施后，效果很明显，前厅主管和厨师长的责任心加强了，员工的流动性也因此减少了。&
&&&&& 此外，用培训机会来吸引优秀员工效果并不明显，曾有一家酒店把一位优秀的老员工带到优秀企业学习了一段时间，培训费用全部由公司出，本指望她回来后能更忠诚于企业，为企业更好地服务。没想到她一回来就开始提条件，要么嫌待遇低，要么嫌店不够大。没学多少东西，倒学了不少&毛病&。所以，外出培训这种方式有待商榷。重点搞培训效果也不会很好。&
&&&&& 3.千万不要塞红包&
&&&&& 一些餐饮老板习惯于偷偷给优秀员工塞个红包，以为这样可以激励员工，客观地说，这种方法不可取。因为这种方法是刻意地制造&不公开、不公平&，容易使员工产生猜忌，这对企业来说是员工管理的大忌。&
&&&&& 企业不管大小，人员数量不论多少，都应该建立一个公开、透明以及大家都认可的薪酬制度。薪酬制度的作用在于，不仅让员工明白自己的工作成绩，还可以让他们看到未来的希望。有些企业工资不公开，其实只是&掩耳盗铃&，员工仍然可以通过很多渠道了解到别人的工资。与其通过&非正常&手段获得，不如直接明了地告诉他们。另外，激励制度一定要讲出来，不要以为给员工一个&惊喜&的效果会更好。在做一件事情之前，一定要把&饼&放在他面前，告诉他如何通过努力拿到它。&
&&&&& 企业还要通过定期或不定期的考核，了解员工的能力和潜力，把员工安排到能发挥出他最大价值的地方，使他有机会充分展示他的才华。这也是人力资源合理配置的过程。&&
&&&&& 物质奖励永远是员工十分关心的问题，给予恰当的物质奖励往往能起到调动员工积极性和激发员工工作热情的良好作用。&
&&&&& 4.用考核的方法留住员工&
&&&&& 有的餐饮员工流失率非常高，有的干一段时间连工资都不要就要走人，问他们为什么走，都说&家里有事&。这时，应该找员工谈话，了解他们的心理，甚至找到已经走了的员工，问他们为什么走。你会发现，他们的意见几乎出奇的一致：不是企业不好，也不是老板不好，而是管理他们的上司不好。上司不公平，谁与他关系好，他就把奖金奖给谁。这使得一些员工觉得自己的努力得不到相应的回报。于是，我决心建立一套行之有效的考核制度，实行后效果确实不错。&
&&&&& 5.给员工安排合适的岗位&&
&&&&& 了解员工能做什么，再根据他的实际情况安排合适的岗位，让他们看到提升的空间，这是我留人最基本的做法。每个员工都不是十全十美的，企业要做的是发挥每个人的独特优势，避开他的弱点，即选合适的人做合适的事情。管理者的工作不是去教员工如何去做，而是帮助员工找到与其能力相匹配的职位，使其成为有&才干&的人，即人岗相符。&
&&&&& 另外，尽最大努力让员工有归属感。我们的每个店都有团支部，作用就是做一些公益活动，节假日参与一些社会活动。这既是宣传酒店的好途径，也利于员工在集体活动中增强凝聚力。对员工的要求要务实，不能要求员工一辈子都在你的企业工作，这是不现实的。所以作为老板，你应该有一个宽大的胸怀，努力培养他们，让他们在你的企业的每一天都能发挥一份才能，每天都有长进。&
&&&&& 6.企业与员工要相互忠诚&
&&&&& 优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与企业的相互忠诚关系。一方面，员工并不忠诚于企业，而是为了其他方面的利益，在企业间&跳来跳去&;另一方面，餐饮业也不忠诚于员工，没有创造出一个有利于员工忠诚于餐饮业的环境，而且经常对员工&落井下石&。这两方面共同作用的结果必然是餐饮业与员工缺乏相互忠诚，导致较高的员工流动率。要让员工对餐饮业忠诚，餐饮业首先要对员工忠诚;员工对餐饮业的不忠诚，往往由于餐饮业对员工的不忠诚所引起。要从根本上留住优秀员工，必须根据相互忠诚模式，建立餐饮业与员工的相互忠诚关系，实现餐饮业与优秀员工双赢的局面。&
&&&&& 7.留住员工靠的是综合因素&
&&&&& 要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：一是企业必须要有自己的企业文化，让员工切实感受到归属感;二是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧;三是实施亲情化管理，管理者应该把企业当成自己的家，把员工看作自己的亲人;四是要给员工提供发展平台，满足他们不同层面的发展需要;五要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作，&给猴子一棵树，给老虎一座山&。&
&&&&& 注重与员工进行交流。通过座谈会等保证上下级之间的沟通，在最短的时间内捕捉到员工的创造力、闪光点，实现与员工的&零距离接触&。还应注重亲情管理，在员工生日时送去祝福，生病时送去慰问，让员工时刻感到温暖。每天设立专门的休息时间，播放轻松音乐来调节员工身心,汉庭酒店连锁，让他们&释放自我&，通过情感交流和心理沟通来形成关心员工成长的和谐环境。&&
&&&&& ----------------------------------------------------------------------------------&&
&&&&&天财商龙作为行业信息化专家，为餐饮、酒店、沐浴等娱乐服务行业提供整体信息化解决方案，帮助企业降低运营成本，提升管理能效，同时天财商龙全资子公司吾享（天津）网络有限公司全面开拓餐饮o2o运营，推出微信点餐，同时对接微信、大众点评、百度等多个接口，为餐饮企业开拓互联网餐饮运营模式。在得到企业经营者好评的同时，自身也成长为国内娱乐服务行业信息化领跑者，成为国内娱乐服务行业信息化管理软件的标准制定者。高薪并非留住最佳员工的唯一因素
高薪绝非留住业务骨干的唯一因素，马克•纽曼认为公司领导者应该为员工提供机会，让他们做有趣的工作，帮助团队成员找到工作的意义，并通过丰厚的福利，让员工心无旁骛地专注于工作。
马克•纽曼，HireVue公司CEO内部网络是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于与领导力的问题。今天我们的问题是：“如何留住最优秀的员工？”以下是网络招聘平台HireVue公司马克•纽曼的回答。没有人会说自己最喜欢的工作是“工资最高的工作”。金钱确实是决定因素之一，但人们在形容最喜欢的工作时，会用其他的说法，比如：“我热爱我正在做的事情”，“我们正在做的工作令我感到自豪”，或者“我喜欢我的同事们”。HireVue所在的科技市场竞争激烈，因此，经常有人问我这个问题：“你如何留住最优秀的团队成员？”我的回答很简单：为他们提供机会去做有趣的工作，迎接新的挑战；为每一个职位创造一个目的与理由；提供丰厚的福利，使员工无须担心工作之外的基本需求。要留住优秀的员工，不能靠钱、零食或其他“今日有，明日无”的暂时福利。我们认为，HireVue之所以有软件行业最低的员工流动率，正是因为我们做到了这三件事。下面，我将更深入地解释在HireVue行之有效的具体做法：帮助团队成员找到工作的意义如果你能为每一个岗位找到一种具体的目的和意义，它便‘不再是一份单纯的工作’——而是一项事业。公司领导者应该主动将每一位员工的职位和目标，与更大的公司使命挂钩。例如，我们的技术支持团队由80后和90后组成，他们会竭尽全力保证求职者能有一段令人难忘的在线面试经历。为什么？因为对于许多人来说，每一次面试都是一次改变人生的经历，我们应该保证每一位求职者都能经历一次不可思议的面试。提供机会去有趣的工作人们需要得到公平的薪酬——这是显而易见的。但同样明显的是，总有人愿意支付更高的薪酬。我认为，留住优秀员工更有效的做法，是为他们安排有趣的工作，推动他们向前进。每当我鼓励人们立足自身优势，迫使他们走出舒适区时，我发现，他们总是会出于本能地努力做到最好。在HireVue有一位才华出众的年轻人，他从营销实习生开始做起，后来成为全职的市场协调专员，然后又担任战略联盟经理，现在已经是公司的区域销售负责人，在短短24个月里便完成了三级跳。使员工有能力专注于工作
天有不测风云，意外总是难免，人们常会被一些事情分心。所以，我相信公司应该咬紧牙关，提供丰厚的福利；投资组建一支能够专注于工作的团队，必能带来令人惊讶的回报。有68%的员工在工作中无法集中精力，因为他们不仅要忙于处理项目、电子邮件和会议等多项任务，还要应付更加让人心神不宁的个人问题，比如医疗健康、儿童保健和学生贷款等，令人分心的问题会越积越多。在医疗保健费用总是受到批评的时代（比如奥巴马医改），相比留住和激励优秀员工所带来的投资回报，医疗保健的增量成本根本算不了什么。灵活的工作时间安排，高质量的医疗保健，社区服务机会和工作生活平衡，是成功的关键。那些爱斤斤计较和满腹牢骚的老板们，恐怕得做好为他人做嫁衣的准备了。得益于求职网站Glassdoor和社交媒体等平台的存在，我们处在一个透明的时代。你不能像鸵鸟一样，把头埋在沙子里，认为自己可以占到团队成员的便宜。抱有这种心态，你就永远不可能取胜。（财富中文网）
本文来源：财富中文网
作者：马克•纽曼
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈